物料部工作总结
物料工作总结
物料工作总结•相关推荐务性的岗位，我每天的工作重点就是收货和发货，并将出库和入库物料的品种、数量准确、及时地录入电脑，形成EXCEL表格，方便日后管理。
在出库方面，我严格按照各部门、网点《申购领用单》上所填写的实际需求数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量入库，确保数据的及时性、准确性，以便及时了解各部门、网点的领用和仓库的库存情况。
对于各部门、网点申购的物料，我常和总部采购部门工作人员保持联系，催促申购物料尽早入库，为各部门、网点正常开展工作做好后勤服务工作。
在公司办公用品配备到位后，对公司各部门、各网点所有固定资产进行了统一登记，为每一件固定资产粘贴了《固定资产标牌》，并制作了手工和电子版本的《固定资产登记表》和《易耗品清单》，方便公司日后管理。
虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也是一项需要责任心和细心的繁杂工作。
每天下班我都会仔细检查物料室窗户是否关紧、锁好；每个周末我都会仔细对库存物料进行整理、清点，力求物品摆放合理、数量不出差错。
虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。
工作中认真对待每一件事，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕，力求工作不出差错。
物料工作总结2随着时间的沙漏落下最后一颗沙粒，20xx年的岁月被轻轻的掩埋在洁白莹润的清雪中。
而对于我们部门来说，这一年的工作虽然忙忙碌碌，但人人都各司其职，工作一丝不苟，认认真真。
首先，江波负责的一期物料库，不论是物料的摆放还是进出库都井然有序，有条不紊。
成品库和原料库也规则整齐，摆放合理，标识清晰。
成品库的发货非常辛苦，夏天的太阳晒得人睁不开眼睛，冬天寒风刺骨，但是分管防腐和钢管的两个成品库保管员都能不畏酷暑严寒，非常出色的完成一批又一批订单的发货任务并做到报表准确无误，从而为公司的财务收支平衡奠定了坚实的基础。
另外，东部厂区由于基础建设尚未完成，所以二期物料库还没有形成规模。
物料工作总结15篇
物料工作总结15篇物料工作总结1在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物料供应保障潜力，各项工作稳步提升。
一、做好物料入库验收，抓好数量质量关物料入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物料品种数量多，再加上物料________不一样，因此，物料到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物料的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物料出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物料出库要按物料进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物料收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物料按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。
2、帐卡的运行：物料验收完毕，应根据验收单，将物料名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物料明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了的进料、发料、库存数量。
物料工作总结21.完善各类规章制度。
“没有规矩不成方圆”。
按照晁总指示，物资采购中心首先把制度建设放在突出位置来抓，这也是规范采购行为，提高工作效率，科学管理，强化财政性支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定了适合总公司的采购制度，即《宿州学院总公司采购管理制度》.进一步完善了《仓库管理制度》，让采购人员严格按章办事，杜绝腐败现象，科学有效的采购。
车间物料员工作总结五篇
车间物料员工作总结五篇车间物料员工作总结五篇(一)光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在 xx 年的新起点上了，又是一个新的开始。
一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。
由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了 xx，踏过了 xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。
回顾 xx 年所经历的风风雨雨，现对我 09 年的工作做如下的总结。
xx 看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。
身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入 erp。
在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。
对于已经录入 erp 的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。
虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。
我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。
既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。
收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。
月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。
物料管理工作总结5篇
物料管理工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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厂区物料部原材料仓库工作总结范文9篇
厂区物料部原材料仓库工作总结范文9篇第1篇示例：厂区物料部原材料仓库工作总结一、工作概况原材料仓库是公司物料部的重要组成部分，是生产线顺利进行的重要保障。
在过去的一年中，仓库团队在部门领导的正确指引下，认真执行各项工作任务，努力提高原材料仓库管理水平，确保各项指标目标的实现。
原材料仓库工作稳步推进，各项指标良好完成，为公司的生产运营作出了积极贡献。
二、工作成绩1.原材料仓库管理水平得到提高。
通过定期组织仓库管理人员参加相关培训和学习，加强管理人员的专业知识和实践能力，全面提升了仓库管理水平。
2.库存管理得到改善。
严格执行公司的物料管理制度，建立了规范的物料存储制度，分类管理各类原材料库存，有效控制了库存周转率，提高了库存利用率。
3.安全生产达到良好状态。
加强了安全生产教育培训，培养了员工的安全防范意识，降低了安全事故发生率，确保了员工的人身安全。
4.物料采购管理得到加强。
通过与供应商的合作，建立了稳定的供货渠道，保障了原材料采购的及时性和准确性。
5.仓库设施得到改善。
对仓库设施进行了全面的维护和升级，使得仓库环境更加整洁和安全，提高了工作效率。
三、存在的问题1.仓库人员素质需要进一步提高。
部分员工工作敬业度不够，工作责任心不强，需要进一步进行培训和教育。
2.部分原材料进出管理不规范。
存在部分原材料进出仓记录不清晰，需要加强对进出操作流程的管理和监控。
3.部分供应商配合度不高。
部分供应商对公司的物料需求反馈不及时，需加强与供应商的沟通和合作。
四、改进措施1.加强员工教育培训。
定期组织员工参加相关知识和技能培训，提高员工工作素质和责任心。
2.加强进出库管理。
严格执行相关进出库管理规定，完善进出库记录流程，确保原材料进出仓的准确性和规范性。
3.加强与供应商的沟通。
与供应商建立更加紧密的合作关系，加强对供应商的配合度管理，共同提高供应链的效率和稳定性。
五、工作展望未来，我们仓库管理团队将继续围绕公司的生产运营目标，采取更加有力有效的管理措施，全面提升仓库管理水平，确保原材料仓库工作的稳定和顺利进行。
物料计划管理年度总结(3篇)
第1篇一、引言过去的一年，我国物料计划管理工作在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，我代表物料计划管理团队，对过去一年的工作进行总结，并对明年工作进行展望。
二、工作回顾1. 优化物料需求计划过去一年，我们针对公司产品线及市场需求，不断优化物料需求计划，确保生产计划与物料需求计划的同步性。
通过引入先进的需求预测模型，提高需求预测的准确性，确保生产计划的顺利实施。
2. 提高采购效率在采购方面，我们加强供应商管理，优化采购流程，降低采购成本。
通过建立供应商评估体系，筛选优质供应商，确保物料质量。
同时，加强与供应商的沟通，提高采购效率，确保物料供应的及时性。
3. 优化库存管理针对库存管理，我们采取了以下措施：（1）加强库存数据分析，降低库存成本。
通过对库存数据的分析，找出库存积压、短缺等问题，及时调整库存策略。
（2）实施ABC分类管理，对物料进行分类管理，提高库存周转率。
（3）加强库存盘点，确保库存数据的准确性。
4. 提升团队协作能力为了提高团队协作能力，我们组织了一系列培训活动，包括内部培训、外部培训等。
通过培训，团队成员的业务水平得到了显著提升，团队凝聚力得到了加强。
三、工作亮点1. 物料需求计划准确性提高，生产计划顺利实施。
2. 采购成本降低，供应商满意度提升。
3. 库存周转率提高，库存成本降低。
4. 团队协作能力提升，员工满意度提高。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分物料需求预测准确性仍有待提高。
改进措施：继续优化需求预测模型，提高预测准确性。
2. 存在问题：部分物料库存周转率较低。
改进措施：加强库存数据分析，优化库存策略，提高库存周转率。
3. 存在问题：团队协作能力仍有待提高。
改进措施：继续加强团队建设，组织更多培训活动，提升团队协作能力。
五、展望在新的一年里，我们将继续努力，以提高物料计划管理水平为目标，为公司的发展贡献力量。
具体措施如下：1. 持续优化物料需求计划，提高预测准确性。
物料管理工作总结(原创5篇)
物料管理工作总结(原创5篇)物料管理工作总结(原创5篇)物料管理工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的物料管理工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【物料管理工作总结(原创5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
物料管理工作总结篇1尊敬的领导，我在此总结并回顾我的物料管理工作。
过去的一段时间里，我致力于优化物料流程，提升工作效率，并成功地完成了多项任务。
作为物料管理的主要负责人，我负责协调并处理从原材料采购到产品生产和配送的整个流程。
我不仅关注物料的使用和储存，更注重物料管理过程中各个环节的协调和配合。
我们采取了一系列改进措施，包括优化物料搬运和存储方式，提升物料信息的透明度，以及实施严格的生产计划。
这些改进措施有效提升了生产效率，减少了生产成本，并优化了库存管理。
我们的团队成功地完成了多个项目，包括物料需求的预测，订单的处理，以及库存的实时监控。
通过使用先进的物料管理系统，我们实现了物料管理的自动化和智能化，大大提升了工作效率。
在经验教训部分，我认识到在物料管理过程中，沟通的重要性。
为了更好地协调各个环节，我们需要加强团队之间的沟通，以便及时解决问题。
总的来说，我们的工作取得了显著的成功。
我们优化了物料管理流程，提升了工作效率，并实现了生产成本的降低。
我深感自豪，并愿意继续努力，为公司的物料管理工作做出更大的贡献。
再次感谢您对我的支持和信任。
最诚挚的问候，[您的名字]物料管理工作总结篇2物料管理工作总结在过去的一年中，我们的团队在物料管理方面取得了显著的成就。
以下是我对我们工作的一些总结和反思。
一、项目概述我们的团队负责管理公司所有的物料，包括原材料、半成品和成品。
我们的目标是优化流程，降低成本，提高生产效率。
我们的任务包括采购物料，存储和管理物料，以及保证物料的正确使用。
二、工作成果1.采购管理：我们成功实施了多元化采购策略，包括长期合同和紧急采购，有效地保证了物料的供应。
物料管理个人工作总结5篇
物料管理个人工作总结5篇篇1在过去的一段时间里，我在物料管理领域深耕细作，不断学习和探索。
通过不断努力，我取得了一些可喜的成果，同时也意识到自己还存在一些不足之处。
现在，我将对这段时间的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供指导和借鉴。
一、工作背景与目标在物料管理领域，我始终以提升企业运营效率和降低成本为核心目标。
通过优化物料采购、库存管理和物流配送等环节，我致力于确保企业生产活动的顺利进行，同时降低企业运营成本。
在具体工作中，我重点关注以下几个方面：1. 物料采购：优化供应商选择，确保物料供应的稳定性和及时性。
2. 库存管理：通过合理的库存控制策略，降低库存成本，减少资金占用。
3. 物流配送：优化物流配送路线，提高物流效率，降低物流成本。
二、主要工作与成果1. 供应商选择与优化：在供应商选择方面，我始终坚持“质量第一、价格合理、服务到位”的原则。
通过综合评估供应商的产品质量、供货能力和价格水平，我成功帮助企业筛选出了一批优质的供应商。
同时，我积极与供应商沟通，协调解决合作过程中的问题，确保了物料供应的稳定性和及时性。
2. 库存控制策略：针对企业库存成本高、资金占用大的问题，我提出了“合理库存、适时补充、快速周转”的库存控制策略。
通过制定详细的库存计划，我成功帮助企业降低了库存成本，减少了资金占用。
同时，我定期对库存进行盘点和清理，确保库存数据的准确性和物资的安全性。
3. 物流配送优化：在物流配送方面，我注重提高物流效率，降低物流成本。
通过优化物流配送路线和合理安排配送时间，我成功减少了不必要的运输环节和运输距离。
同时，我积极与第三方物流公司合作，利用其专业优势和技术手段提高物流服务质量。
三、经验教训与改进措施虽然取得了一些成果，但我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
例如，在供应商选择方面有时过于注重价格而忽视产品质量；在库存控制方面有时过于保守导致资金占用过多；在物流配送方面有时缺乏对市场变化的敏锐洞察力导致配送效率不高。
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物料部工作总结篇一：物资部年度工作总结XX年工作总结XX年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。
现将我部门XX年工作情况及XX年工作计划汇报如下：一、XX年工作完成情况XX年截止至10月25日，完成物资入库金额总计万元，其中主材入库吨，金额为万元，辅材入库金额为万元，其中劳保用品万元，气体万元，焊材材料万元，油漆万元，其他五金、零星材料万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计万元，其中主材出库金额万元，辅材出库金额万元。
二、设备、物资采购管理方面1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。
2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。
3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。
采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。
如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。
坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。
4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。
并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。
5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。
为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力的保障。
2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。
3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。
4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。
若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报给保卫部派员调查处理。
5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥善保管。
四、XX-XX年度物资使用数据分析从去年起我部门严格按照XX年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。
如表一所示：表一 XX-XX年1-6月份辅材成本分析从表一XX、XX年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降%。
这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。
另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张浪费，并选出做得好的车间进行奖励。
这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。
同时，还可以看出，今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有一定的联系。
表二 XX-XX年1-9月份辅材成本分析表三XX-XX年1-9月份产量表及趋势图由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开始，全公司开始正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，经验不足，导致产量下降较大、成本大增，这也是XX年1-9月份辅材消耗上涨的主要原因。
表四从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门认真分析有以下几个方面的原因：1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。
2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经验不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。
3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的生产能力，造成吨成品的消耗过大。
五、XX年工作计划综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。
使公司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的实际需要。
但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改进。
希望在明年的工作中做到以下几点；A、强调工程项目预算、计划的重要性和严肃性。
篇二：物资年终总结物资年终总结XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。
现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。
1、1-10月份累计入库万元，同比增加万元，增幅%；2、1-10月份累计出库万元，同比增加万元，增幅%；3、截止10月底，库存为万元，同比增加万元，增幅%；4、1-10月份，累计燃料费用万元，同比增加万元，增幅%。
5、1-10月份累计专项消耗万元。
同比增加万元，增幅为%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳万元，增加万元，增幅255%；大中修改造等项目万元，增加万元，增幅%。
二、各项工作开展情况（一）物资供应工作1、计划执行情况。
XX年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
2. 合同管理情况。
签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。
为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。
全年，共签订采购合同42份，总标的额万元，完全履行了合同40份，总金额为万元，合同兑现率%。
月平均融资为万元，没有发生经济合同纠纷。
3、比质比价工作情况。
为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。
全年共列出物资采购询价表212份，总金额万元。
其中进口配件询价表55份，金额万元；国产配件询价表60份，金额万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。
询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。
以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。
例如： 6月份，采购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价元/米，安徽华星电缆公司报价元/米，报价高与低相差19180元；采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差万元。
由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金万元。
4、做好重点物资的预控和供应工作。
今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。
（1）作好重点装卸机械的配件供应。
今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所篇三：XX年物料部年度总结报告物料部年度总结报告回首过去，展望未来，XX年已悄年过去，回首过去的一年，心中感慨万千……时间如梭，又迎来新的一年。
现将部门工作总结如下：自我8月份入公司任职以来，部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有效的改进.积极配合计划部,,对库存物料的积压进行整改,避免了物料的浪费,节约了原材料,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,提高了仓库空间，加大了库存量.总之，11年取得的成绩离不开公司各领导的细心关怀和部门同仁的大力支持各配合，但还有一定的不足之处。
控制仓库为主要目标：1、严格遵守在新的一年主要还是以减少仓库库存“先进先出”加以控制，以达到减少仓库库存降低的目的.2、严格按照定单数据，控制毛坯流出量.3、积时与各部门沟通，加以控制定单生产周期.4、严格做到帐、卡、物一致，以求做，精益求精.5、利用好物料库存看板，方便库存数据管理，达高达、快速、准确的工作职能. 管理力度不够：1、在忙碌中对收货、发货、叉车态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生.改善方案:多与各岗位沟通，合理安排各岗位职责.2、短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实.3、在仓库管理及数据管理能力上有待提高.改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按各流程执行,为确保计划部、生产部及包部部能及时了解物料库存情况,对各大表格做复查工作,确保数据的准确性与及时性.XX年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：1、由于沟通不及时，仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出现不和谐现象。
不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。
2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。
这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库明年的工作任务。