薪酬设计“6+1”之七步成诗答案
【人力资源培训】XXX咨ppt询顾问必备宝典-七步成诗
步骤2-分解问题
逻辑树
问题陈述
问题/假设1 问题/假设2 问题/假设3
更小的问题 更小的问题
更小的问题 更小的问题
更小的问题 更小的问题
为什么使用逻辑树 1.将问题分成几个部分使 •解决问题可以分成能够解决的几 个部分 •将不同部分按轻重缓急区分 •将岗位责任制执行到各人 2.保证完整地解决问题 •将问题的各个部分解决好,即可解 决整个问题 •所分问题的各个部分各不相同,而 且包括了各个方面(即没有重复没 有遗漏) 3框.使架项目小组共同了解解决问题的 4.协助资 金调拔资 金？
意义
开始改善；衡 量改善结果
能 不能
调拔资金；进行 改善；衡量改善 结果
寻找富有的人为 进行改善捐款， 使图书馆永远得 到认可
继续目前的经营 方式；图书馆馆 长将下台
步骤3-淘汰不重要的问题
问题1
问题陈述
问题2
问题3
淘汰的问题
•经常反复推敲过程中的第 一步
-假设/理论及数据之间的 联系
讨论实例-公共图书馆
情况
•尽管图书馆在社区中的地位不错，但是越来越多的人抱怨不能从图 书馆得 到所需的资料
复杂性 解决方法
•图书馆的新楼同旧楼截然不同 •放书的架子是固定的，不象旧楼的架子那样可以移动 •而且，因为新楼占用了资金，后两年没有改造资金
•图书馆应当 -将常用的图书馆资料（例如旅游用书，有关神奇的书籍）放在图 书馆的前面 -准备一个广泛的培训计划来告诉读者新馆的平面布置 -将今后6个月买新书的资金为读者购置各处的标志和指南
越来越多 的不满已 引起媒体 的关注
抱怨大多 是因为盖 新楼所带 来的变化
后两年没 有资金预 算
将常用的 资料搬到 图书馆的 前面
薪酬制度试题及答案高中
薪酬制度试题及答案高中一、单项选择题1. 薪酬制度的主要目的是什么？A. 吸引和保留优秀员工B. 激励员工提高工作效率C. 确保企业财务稳定D. 满足员工个人发展需求答案：A2. 以下哪项不是薪酬制度设计时需要考虑的因素？A. 员工的工作表现B. 企业的财务状况C. 员工的个人兴趣D. 行业薪酬标准答案：C3. 薪酬制度中的固定薪酬和变动薪酬有什么区别？A. 固定薪酬是固定的，变动薪酬是变化的B. 固定薪酬与员工的工作表现无关，变动薪酬与工作表现有关C. 固定薪酬与员工的工作表现有关，变动薪酬与工作表现无关D. 固定薪酬和变动薪酬都与员工的工作表现无关答案：B4. 薪酬制度中，绩效奖金的设置是为了：A. 增加员工的固定收入B. 鼓励员工提高工作质量C. 减少企业的人力成本D. 提供员工额外的福利答案：B5. 薪酬制度的公平性主要体现在哪些方面？A. 同工同酬B. 工作与薪酬相匹配C. 薪酬与市场水平相适应D. 所有上述选项答案：D二、多项选择题1. 薪酬制度设计时，以下哪些因素是必须考虑的？A. 员工的资历和经验B. 员工的学历背景C. 员工的工作绩效D. 企业的文化和价值观答案：A, C, D2. 薪酬制度中的激励机制通常包括哪些形式？A. 绩效奖金B. 股票期权C. 晋升机会D. 员工培训答案：A, B, C3. 薪酬制度的透明性对于员工来说意味着什么？A. 员工可以清楚地了解薪酬构成B. 员工可以了解薪酬调整的依据C. 员工可以比较自己与同事的薪酬差异D. 员工可以预测自己的薪酬增长趋势答案：A, B, D三、判断题1. 薪酬制度的目的是确保员工的基本生活需求得到满足。
（错误）2. 薪酬制度设计时，不需要考虑员工的个人兴趣。
（正确）3. 变动薪酬的设置可以提高员工的工作积极性。
（正确）4. 薪酬制度的公平性只体现在同工同酬上。
（错误）5. 薪酬制度的透明性有助于提高员工的工作满意度。
（正确）四、简答题1. 简述薪酬制度在企业管理中的作用。
《薪酬管理》答案
《薪酬管理》答案中国人民大学远程教育学院《薪酬管理》部分作业答案三一、单项选择题(一共10题，每题6分。
)试题1(6分) 【76155】解决行业选择的方法是（）。
A．波特的五力模型B．波士顿矩阵C．内部外部分析法D．关键竞争要素分析法A。
标准答案为：A试题2(6分) 【76179】按照Snell教授的人力资本分类模型，核心人才雇佣关系的最大特点是（）。
A．以职位为核心B．以组织为核心C．劳动契约关系D．协作关系B。
标准答案为：B试题3(6分) 【76231】如果不考虑其他因素，一个企业的支付能力越强，对于企业薪酬结构设计时重叠的处理应该是（）。
A．重叠越大B．适度重叠C．鼓励跳空D．对是否需要重叠无特别影响C。
标准答案为：C试题4(6分) 【76234】能力薪酬的基本形式不包括（）。
A．基于技能的薪酬B．基于一般能力的薪酬C．基于特殊能力的薪酬D．基于核心能力的薪酬C。
标准答案为：C试题5(6分) 【76449】（）是薪酬的基本组成部分。
A．基本工资、奖金、福利B．基本工资、奖金、培训C．奖金、福利、培训D．福利、企业年金、奖金A。
标准答案为：A试题6(6分) 【76452】（）是福利的决定依据。
A．职位价值B．法律条款C．团队绩效D．个人绩效B。
标准答案为：B试题7(6分) 【76456】（）的激励性较大。
A．基本工资B．奖金C．福利D．养老保险B。
标准答案为：B试题8(6分) 【77126】下面（）不属于波特的基本竞争策略分类。
A．成本领先策略B．差异化策略C．客户关注策略D．集中化经营策略D。
标准答案为：C试题9(6分) 【101759】下列关于级差的说法，正确的是（）。
A．级差越大越具有激励性B．级差的大小可以随意设定C．一般而言，职位价值越高，对应的薪等的级差就越高D．一般而言，职位价值越高，对应的薪等的级差就越低C。
标准答案为：C试题10(6分) 【101760】下列关于宽带薪酬的说法，不正确的是（）。
《薪酬管理》练习题库参考答案完整篇.doc
《薪酬管理》练习题库参考答案1 《薪酬管理》练习测试题库一．名词解释1.薪酬管理2.岗位设置3.人员招聘与培训4.岗位评价5. 集体谈判决定工资6.企业生命周期7.成本领先战略8.企业文化9.薪酬评价要素10.内部公平性原理11.工作分析12.排序法13.分类法14.要素比较法15.薪酬的外部竞争性16.薪酬水平17.薪酬调查18.绩效19.绩效奖励计划20.职位薪酬体系21.技能薪酬体系22.绩效加薪23.薪酬结构24.薪酬变动范围25.整体薪酬模式26.薪酬计划27.劳动分配率28.盈亏平衡点29.人工成本30.薪酬支付31.薪酬计量形式32.计件薪酬33.薪酬表现形式34.特殊情况下的薪酬支付35.专业技术工作36.东道国国民二填空题1.人力资源管理的5P模型是指___；___；___；___；___。
2.个人业务承诺计划（PBC）从三个方面进行考核的内容是___；___；___。
3.薪酬的支付的种类有___；___；___。
4.制定薪酬战略要解决五个方面的问题是___；___；___；___；___。
5.薪酬战略包括三个层面的内容是___；___；___。
6.企业发展阶段主要有___；___；___；___；___。
7.企业发展演变的特点___；___；___；___。
8.从源头上来讲，职能型文化的支持者包括___；___；___；___。
9.一般而言企业主要选择的薪酬评价要素有___；___；___；___。
10.工作分析的主要方法有___；___；___；___；___；___；___。
11.排序法可以划分成三种类型是___；___；___。
12.要素计点法中通常包括的三大要素是___；___；___。
13.要素比较法选择的报酬要素有___；___；___；___；___。
14.从薪酬决策的角度来看，确定企业的薪酬水平有四种可供选择的策略是___；___；___；___。
15.影响薪酬水平决策的主要因素可以大体上归结为三个层面是___；___；___。
薪酬管理第6版习题答案完整版
“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材《薪酬管理（第6版）》配套习题一、判断题1.只有当员工对薪酬的需要得到满足以后才会产生更高层次的需要，因此，薪酬无法满足员工需要时，企业在其他方面付出努力也没有意义。
（答案：B）A.对B.错2.收益分享计划的创始人是弗雷德里克·泰勒。
（答案：B）A.对B.错3.间接薪酬是指员工福利。
（答案：A）A.对B.错4.确保薪酬成本最小化是企业战略性薪酬管理的重要目标之一。
（答案：B）A.对B.错5.实施成本领袖战略的企业并不一定提供相对较低的薪酬水平。
（答案：A）A.对B.错6.战略性薪酬体系设计的第一步是制定与战略相匹配的薪酬决策。
（答案：B）A.对B.错7.在职位说明书中应当包括职位描述和任职资格条件两大要素。
（答案：A）A.对B.错8.职位评价委员会应当从企业人全体正式员工中通过随机抽样方式选取。
（答案：B）A.对B.错9.非量化的职位评价方法只能对职位的价值做出相对评价，而量化的职位评价方法则能够对于职位的价值做出绝对评价。
（答案：B）A.对B.错10.产品市场、行业因素、企业规模因素以及企业的战略和价值观等，都会对一家企业的薪酬水平产生影响。
（答案：A）A.对B.错11.效率工资就是指与劳动者的生产效率挂钩的工资。
（答案：B）A.对B.错12.在薪酬调查中，除了应当调查各企业在薪酬、福利、股权等方面的情况之外，还应当对这些企业的加班、轮休政策以及新员工起薪、异地调动薪酬等相关信息加以搜集。
（答案：A）A.对B.错13.某位员工的薪酬为每个月2.4万元，它所在的薪酬区间的最高值是3万元，最低值是1万元，中间值是2万元，则他的薪酬在这一区间中的比较比率是120%（）。
（答案：A）A.对B.错14.相邻两个薪酬区间的中值级差越大，同一薪酬区间的变动比率越小，则相邻两个薪酬区间的交叉和重叠区域就越大。
（答案：B）A.对B.错15.在一个组织中，职位等级越高，则在确定薪酬时就越应该对薪酬的外部竞争性给予更多的关注。
薪酬管理完整版(着色部分是答案)
薪酬管理一、多选题1、以下职位属于常用的薪酬定位模式有（）A、基于职位的薪酬定位B、基于技能的薪酬定位C、基于绩效的薪酬定位D、基于资历的薪酬定位2、薪酬调查的对象是企业相关环境，相关环境包括（）A、区域上的相关环境B、岗位的相关环境C、目标市场的相关环境D、业务上的相关环境3、薪酬调查主要确定的范围有（）A、确定调查的企业B、确定调查的人员C、确定调查的数据D、确定调查的岗位4、目前，国内外关于薪酬结构有哪几种观点（）A、比例关系说B、结构功能说C、工资率说D、薪酬水平说5、以下属于薪酬调查的主体的是（）A、国家行业主管部门B、社会专业咨询调查机构C、企业自身开展D、被委托机构6、企业在做出薪酬水平外部竞争性决策时一般处于哪些发展阶段（）A、初创阶段B、快速成长期C、成熟稳定期D、衰退期7、营销人员薪酬方案设计应当遵循的原则（）A、与战略匹配的原则B、差异化原则C、效率激励原则D、报酬形式以激励薪酬为主的原则8、战略薪酬的视角要求薪酬战略注重相应的转变（）A、战略基准转变B、管理方式转变C、薪酬管理目标转变D、薪酬管理文化转变9、激励的功能有（）A、发掘人的潜力B、提高工作效率C、提高人力资源质量D、弥补物质资源的不足10、下列理论中，属于激励过程综合理论的是（）A、需要层次理论B、双因素理论C、豪斯的综合激励理论D、波特和劳勒的综合激励理论11、技能薪酬体系给付薪资报酬的技能有（）A、深度技能B、平衡技能C、广度技能D、概念技能12、基本薪酬变动的依据主要有（）A、总体生活费用的变化B、通货膨胀的程度C、工资总额D、市场上同质劳动力的基本薪酬13、薪酬结构纵向调整可以采用的方法有（）A、增大薪酬幅度B、减少薪酬幅度C、增加薪酬等级D、减少薪酬等级14、在公平理论中，属于向有关方面施加夜里的谋求公平的行为方式是（）A、谋求增加自己的报酬B、谋求降低他人的报酬C、另换一个报酬与贡献比值较低者作为比较对象D、设法降低自己的贡献15、实行最低工资制度的价值在于（）A、保障员工的劳动权益和合法利益B、有利于减少劳动力的流动C、有利于防止和减少克扣工人工资现象的发生D、有利于提高工人的努力程度16、企业在制定薪酬的过程中，常用的薪酬策略有（）A、领先型薪酬策略B、跟随型薪酬策略C、滞后型薪酬策略D、混合型薪酬策略17、薪酬管理的主要内容包括（）A、薪酬体系决策B、薪酬系统的运行管理C、薪酬管理政策D、薪酬水平控制18、迈克尔.波特将组织经营战略划分为三种类型（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、创新型战略19、工作范围的内容有（）A、一般要求B、工作规范的形成方法C、特殊要求D、工作规范的范例20、以下属于影响薪酬结构设计的因素的是（）A、员工特性B、经济社会环境特性C、群体特性D、企业特性21、下列属于业绩薪酬的基本形式的是（）A、业绩加薪B、业绩红利C、业绩奖金D、特殊业绩薪酬22、和薪酬区间渗透度计算公式相关的指标是（）A、区间最低值B、区间最高值C、区间中值D、预期所得基本薪酬23、影响薪酬水平的个人因素有（）A、各人的工作表现B、年龄与工龄C、性别D、职务24、薪酬调查数据的统计分析方法一般包括以下哪几种（）A、频度分析B、趋中趋势分析C、离散分析D、相关分析25、薪酬管理的目标，就是要在能够吸引优秀人才，不断激励员工的基础上，通过薪酬机制，实现（）A、薪酬管理的对外公平性或者外部竞争性B、薪酬的内部公平性或者内部一致性C、绩效报酬的公平性D、薪酬管理过程的公平性26、对于采取创新薪酬战略的企业来说，它的薪酬系统强调（）A、对产品创新给予报酬B、成本控制C、基本薪酬以劳动力市场上的通行水平为基准且高于市场水平D、对新的生产方法和技术的创新给予足够的奖励27、薪酬调查的目的是（）A、为调整薪酬水平提供依据B、充分了解薪酬趋势C、控制劳动力成本D、维护企业形象28、企业运用效率工资理论时，要取得良好的激励效果需要注意的问题是（）A、明确效率工资的基本出发点B、实行效率工资是有条件的C、要遵守互惠原则D、要保障员工的最基本生存29、薪酬水平按照不同的层次可以分为以下哪几种（）A、宏观薪酬水平B、微观薪酬水平C、个人薪酬水平D、团队薪酬水平30、以下符合“人职匹配”原则的薪酬定位模式是（）A、职位的重要度很高，员工的素质也很高B、职位的重要度很高，但员工的素质较低C、职位的重要度较低，但员工的素质很高D、职位的重要度较低，员工的素质也较低31、劳动具有复杂性，其表现为不同的形态（）A、显现的劳动B、潜在的劳动C、流动的劳动D、价值劳动二、简答题32、简述薪酬沟通的意义管理层与员工之间的不信任、管理者缺乏沟通的技巧，可能会使一些设计良好的报酬制度的实际效果大打折扣。
薪酬管理习题及参考答案2
薪酬管理习题及参考答案2单项选择题1. 根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划，这种方法是（）。
A、从下而上法B、从上而下法C、薪酬计划法D、薪酬调整法答案：A2. 不同薪酬等级的员工薪酬结构比例也应有所不同。
高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在其薪酬结构中浮动工资应占（）。
A、较小比重B、较大比重C、平均水平D、不能确定答案：B3. 尽管薪酬结构的类型有很多种，但从性质上可以分为三类。
首先是高弹性类薪酬结构，它的特点是：员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大，（）与奖金占的比重较大。
A、职能工资B、能力资格工资C、岗位工资制D、绩效工资答案：D4. 关于有效薪酬管理的基本原则，表述错误的是（）。
A、适当拉开各等级之间的薪酬差距B、尽量提高员工薪酬待遇以增强激励效果C、支付相当于员工工作价值的薪酬D、支付要考虑劳动力市场的一般薪酬水平答案：B5. 企业一般给销售人员实行的是（）。
A、能力工资制B、绩效工资制C、计件工资制D、职务工资制答案：B6. 在选择薪酬调查的企业时，以下说法错误的是（）。
A、可以用同行业中同类型的其他企业B、本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业C、同是国有或合资企业D、不同行业的类似岗位答案：C7. 以下不属于要素计点法缺点的是（）。
A、设计比较复杂B、对管理水平要求较高C、成本相对较高D、应用最不普遍答案：D8.（）不可能是高级管理人员的工资构成。
A、提成工资B、岗位工资C、职务工资D、股票期权答案：A9（）表示的是不同职系之问的相同相似岗位等级的比较和平衡。
A、职组B、职门C、岗级D、岗等答案：D10. 企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（）。
A、完善的职业生涯管理制度B、明确的经营者业绩考核指标体系C、健全的经营者人才市场，完善的竞争机制D、健全的职工代表大会制度，完善的群众监督答案：A11. 当采用“以投资促进发展”的发展战略时，企业整体薪酬水平应（）。
薪酬设计“6+1”之七步成诗课程试题
薪酬设计“6+1”之七步成诗课程答案1. 关于工资总额与企业收入或利润的关系，说法正确的是？
A 成正比
B 成反比
C 占一定比例
D 没有关系
2. 薪酬设计的领先策略针对的是什么样的员工？
A 老员工
B 新员工
C 有能力的人
D 有资源的人
3. 给员工涨工资的合理做法是哪个？
A 大额多频次
B 小额小频次
C 大额少频次
D 小额多频次
4. 下列选项不是薪酬整体调整的必要条件的是？
A 公司管理层更迭
B 公司发展战略调整
C 公司效益好转
D 与外部薪资相比较低
5. 年终奖的发放和哪些因素有关？
A 工作量
B 同事关系
C 岗位和考核成绩
D 领导偏好
6. 一般来说，哪种类型的企业薪酬水平相对较高？
A 龙头型企业
B 追赶型企业
C 小型企业
D 国有企业
多选题
7. 制定薪酬策略的总体思路是什么？
A 绩效公平
B 外部公平
C 性别公平
D 内部公平
8. 企业提高人均工资的方法有哪些？
A 减员增效
B 持续增长
C 工作外包
D 劳务外包
9. 员工职级分位划分参考的维度有哪些？
A 职位为公司创造的价值
B 同等职位任职年限
C 同等职位的绩效
D 知识技能水平与任职资格的比较
10. 销售人员的薪酬结构有哪几种？
A 底薪加绩效
B 底薪加提成
C 白色收入+灰色收入
D 双任务模式。
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单选题
∙1、薪酬设计的领先策略针对的是什么样的员工？（10 分）A老员工
B新员工
✔C有能力的人
D有资源的人
正确答案:C
∙2、关于工资总额与企业收入或利润的关系，说法正确的是？（10 分）A成正比
B成反比
C占一定比例
✔D没有关系
正确答案:D
∙3、一般来说，哪种类型的企业薪酬水平相对较高？（10 分）A龙头型企业
✔B追赶型企业
C小型企业
D国有企业
正确答案:B
∙4、下列选项不是薪酬整体调整的必要条件的是？（10 分）
✔A公司管理层更迭
B公司发展战略调整
C公司效益好转
D与外部薪资相比较低
正确答案:A
∙5、年终奖的发放和哪些因素有关？（10 分）A工作量
B同事关系
✔C岗位和考核成绩
D领导偏好
正确答案:C
∙6、给员工涨工资的合理做法是哪个？（10 分）A大额多频次
B小额小频次
C大额少频次
✔D小额多频次
正确答案:D
多选题
∙1、制定薪酬策略的总体思路是什么？（10 分）A绩效公平
B外部公平
C性别公平
D内部公平
正确答案:B D
∙2、企业提高人均工资的方法有哪些？（10 分）A减员增效
B持续增长
C工作外包
D劳务外包
正确答案:A B C D
∙3、销售人员的薪酬结构有哪几种？（10 分）A底薪加绩效
B底薪加提成
C白色收入+灰色收入
D双任务模式
正确答案:A B D
∙4、员工职级分位划分参考的维度有哪些？（10分）A职位为公司创造的价值
B同等职位任职年限
C同等职位的绩效
D知识技能水平与任职资格的比较
正确答案:B C D。