铁路工程有限公司项目管理前期策划书DOC新版文档新版
中铁某公司某项目工程管理项目策划书
中铁·××××项目二期工程管理策划书中铁×××××××××××项目部××××年××月目录1.1工程总体概况 (3)1.2合同工程造价构成情况 (3)1.3各专业工程施工内容 (4)1.4工程重点、难点分析及应对措施 (4)第2章合同分析 (7)2.1合同工期 (7)2.2合同形式 (7)2.3合同计量方式及预付款额度(仅编制以下几点) (7)2.4成本策划 (7)2.5资金策划 (8)2.6需要上级单位协调或配合解决的问题 (8)第3章施工部署 (9)3.1施工管理目标 (9)3.2项目组织机构与人员配备 (10)3.3总体施工思路及流水段划分策划 (10)3.4分包管理策划 (12)3.5工程管理策划亮点 (13)3.6工程管理“六条红线”“六条绿线”保证措施（按条逐项说明） (14)第4章总平面布置策划 (17)4.1施工总平面整体布置的总体思路 (17)4.2具体现场施工布置方案思路 (17)4.3施工现场交通组织 (19)4.4施工现场临时办公用房 (19)4.5施工现场围挡及防护设施 (20)4.6施工现场材料堆放和加工场地布置 (20)4.7现场卫生设施 (20)第5章主要施工方案策划 (24)5.1主要分项工程施工方案策划 (24)5.2施组及施工方案编制计划 (26)第6章科技管理策划 (30)6.1科研立项计划 (30)6.2工法的开发计划 (30)6.3专利的研发计划 (30)6.4论文的开发计划 (30)6.5项目BIM技术应用思路 (30)6.6科学技术管理“六条红线”“六条绿线”保证措施（按条逐项说明） (31)第7章设备物资管理策划 (34)7.1当地资源情况调查 (34)7.2设备管理策划 (34)7.3物资管理策划 (34)7.5设备物资核算管理及创效分析 (36)7.6信息系统应用 (37)7.7竣工资料 (39)7.8设备物资管理“六条红线”“六条绿线”保证措施（按条逐项说明） (39)第8章安全管理策划 (40)8.1安全生产保障体系 (40)8.2安全管理制度 (41)8.3安全管理措施 (41)8.4安全管理“六条红线”“六条绿线”保证措施 (43)第9章质量管理策划 (47)9.1质量管理保障体系 (47)9.2质量管理制度 (47)9.3质量控制难点与措施 (48)9.4质量管理活动 (48)9.5质量管理“六条红线”“六条绿线”“保证措施 (48)第10章公共关系策划 (52)10.1与建设单位关系的处理 (52)10.2与监理单位关系的处理 (53)10.3与设计单位关系的处理 (54)10.4与政府部门关系的处理，与周边居民或单位关系的处理 (54)第1章工程概况1.1工程总体概况1.2合同工程造价构成情况注：根据合同计价方式可调整表格。
铁路工程项目计划书
项目资源保障
章节副标题
人力资源保障
招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式招聘 培训计划：制定详细的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质 激励机制：建立完善的激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度 团队建设：加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力
物力资源保障
设备采购：选择 合适的设备供应 商，确保设备质 量
信息资源保障
建立信息管理系统，实现信息共 享和协同工作
加强信息安全管理，确保信息不 被泄露和破坏
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
配备专业信息管理人员，确保信 息及时更新和维护
定期进行信息培训，提高员工信 息处理能力
项目风险管理
章节副标题
风险识别与评估
风险识别：识 别可能影响项 目进度、成本、 质量等方面的
市场趋势：分析 市场的发展趋势， 包括市场需求、 技术发展趋势等
自身优势：分析 自身的优势，包 括技术优势、成 本优势、品牌优 势等
应对策略：根据 竞争态势，制定 相应的应对策略， 包括产品策略、 市场策略、技术 策略等
客户需求分析
客户需求：明确客户对铁路工程的具体需求，如线路长度、速度、运输能力等 客户期望：了解客户对铁路工程的期望，如工期、质量、成本等 客户反馈：收集客户对现有铁路工程的反馈，了解存在的问题和改进空间 客户需求变化：关注客户需求的变化，及时调整项目计划以满足客户需求
项目规模：具体规模
项目目的：提高运输效率， 促进经济发展
项目投资：具体投资金额
项目周期：具体周期
项目目标
提高铁路运输效率
提升旅客出行体验
改善铁路基础设施 促进区域经济发展
项目范围
项目名称：铁路工程项 目
中铁某公司某项目项目工程管理制度策划书1通用.doc
中铁某公司某项目项目工程管理制度策划书1中铁·××××工程二期工程管理策划书中铁×××××××××××工程部××××年××月目录第1章工程简况31.1工程总体简况31.2合同工程造价构成情况21.3各专业工程施工内容41.4工程重点、难点分析及应对措施4第2章合同分析72.1合同工期72.2合同形式72.3合同计量方式及预付款额度(仅编制以下几点)72.4成本策划72.5资金策划82.6需要上级单位协调或配合解决的问题8第3章施工部署93.1施工管理目标93.2工程组织机构与人员配备103.3总体施工思路及流水段划分策划103.4分包管理策划123.5工程管理策划亮点133.6工程管理“六条红线”“六条绿线”保证措施（按条逐项说明）14第4章总平面布置策划174.1施工总平面整体布置的总体思路174.2具体现场施工布置方案思路174.3施工现场交通组织194.4施工现场临时办公用房194.5施工现场围挡及防护设施204.6施工现场材料堆放和加工场地布置204.7现场卫生设施20第5章主要施工方案策划245.1主要分项工程施工方案策划245.2施组及施工方案编制计划26第6章科技管理策划306.1科研立项计划306.2工法的开发计划306.3专利的研发计划306.4论文的开发计划306.5工程BIM技术应用思路306.6科学技术管理“六条红线”“六条绿线”保证措施（按条逐项说明）31第7章设备物资管理策划347.1当地资源情况调查347.2设备管理策划347.3物资管理策划347.4周转材料管理357.5设备物资核算管理及创效分析367.6信息系统应用377.7竣工资料397.8设备物资管理“六条红线”“六条绿线”保证措施（按条逐项说明）39第8章安全管理策划408.1安全生产保障体系408.2安全管理制度418.3安全管理措施418.4安全管理“六条红线”“六条绿线”保证措施43第9章质量管理策划479.1质量管理保障体系479.2质量管理制度479.3质量控制难点与措施489.4质量管理活动489.5质量管理“六条红线”“六条绿线”“保证措施48第10章公共关系策划5210.1与建设单位关系的处理5210.2与监理单位关系的处理5310.3与设计单位关系的处理5410.4与政府部门关系的处理，与周边居民或单位关系的处理54第1章工程简况1.1工程总体简况注：根据合同计价方式可调整表格。
铁路工程项目管理策划书
验收内容
明确验收的具体内容，包括工程实体、技术文 档、质量保证资料等。
验收人员
确定参与验收的人员，包括业主、承包商、监理单位等。
项目总结
总结目的
对项目实施过程中的经验教训进行总结，为 今后的项目管理提供参考。
总结内容
包括项目实施过程中的关键节点、重要事件 、遇到的问题及解决方案等。
项目质量监控
质量标准制定
明确项目各阶段的质量标准和质量要求。
质量改进建议
针对发现的质量问题，提出改进建议，持续提高 项，确保项目质量符合 预期标准。
质量事故处理
对发生的质量事故进行调查、分析，追究责任， 并采取有效措施防止类似事故再次发生。
项目成本监控
铁路工程项目管理策划书
汇报人： 2023-12-28
目录
• 项目概述 • 项目管理策略 • 资源管理 • 风险管理 • 项目监控与控制 • 项目收尾与评估
01
项目概述
项目背景
当前地区经济发展迅速，铁路 运输需求持续增长，亟需建设 新的铁路线路以提升运输能力 。
现有铁路网络存在瓶颈路段和 繁忙车站，需要进行扩能改造 。
谢谢您的观看
总结形式
采用书面报告、会议等形式进行总结，确保 总结内容全面、准确。
项目评估
评估指标
制定具体的评估指标，包括项目进度、质量、成本 等方面。
评估方法
采用合适的评估方法，如专家打分、权重分析等， 确保评估结果的客观性和公正性。
评估结果
根据评估结果，对项目进行综合评价，提出改进意 见和建议。
THANKS
配套设施的建设，如车站、桥梁 、隧道等。
铁路项目计划书
铁路项目计划书一、概述铁路项目计划书旨在详细说明该项目的背景、目标、范围、时间计划、资源需求等关键信息，以确保项目的顺利推进和完成。
本计划书将涵盖以下内容：项目背景与目标、项目范围、项目时间计划、资源需求、风险与风险管理、项目审批流程。
二、项目背景与目标（1）背景随着人口的增长和城市化进程的加快，交通出行需求不断增加，现有铁路运输系统已经难以满足快速发展的社会经济需求。
（2）目标本项目旨在建设一条高效、安全、可持续发展的铁路线路，以满足日益增长的人民群众出行和货物运输需求，促进经济和社会发展。
三、项目范围本项目的范围包括但不仅限于以下几个方面：（1）线路规划与设计：根据地形地貌和交通需求，确定铁路线路的走向、站点设置、桥梁、隧道等基础设施的建设。
（2）土地征用与拆迁：根据线路规划，进行土地征用与拆迁工作，确保项目的顺利推进。
（3）铁路设备采购与安装：购买合适的铁路设备，并按照规范进行安装，以确保铁路运营的高效和安全。
（4）项目施工管理：制定详细的施工计划，并管理好施工队伍，确保工期和质量的双重保证。
四、项目时间计划（1）项目前期准备：包括线路规划、土地征用、资金筹措等。
（2）项目实施阶段：包括工程开工、设备采购与安装、线路施工等。
（3）项目验收与运营：完成施工后的验收工作，并进行铁路的正式运营。
五、资源需求本项目所需的资源主要包括资金、人力、设备等方面。
具体资源需求将根据项目的实际情况进行详细调查与确定，并按照项目时间计划进行合理安排和使用。
六、风险与风险管理铁路项目建设面临多种风险，如自然灾害、资金不足、施工期延误等。
为适应这些风险，项目团队将制定相应的风险管理措施，包括但不限于：（1）建立风险识别与评估机制，及时发现和评估潜在风险。
（2）制定详细的风险应对方案，准备充足的备用资金和设备。
（3）建立风险监控与应急预案，确保项目推进过程中的安全和可控性。
七、项目审批流程本项目的审批流程将按照相关法律法规进行，确保项目的合法性和合规性。
铁路站前工程项目管理策划书
铁路站前工程项目管理策划书LZZQ-5标二分部项目管理策划书中铁航空港集团第三工程2021年9月目录一、项目概略 ................................................................... - 0 -1.1设计概略 01.1.1主要技术规范............................................................ - 0 -1.1.2主要专业设计概略........................................................ - 0 -1.2承包范围 (1)1.2.1施工范围................................................................ - 1 -1.2.2主要内容和工程数量...................................................... - 1 -1.3合同概略 (2)1.4水文地质 (2)1.4.1地形地貌 (2)1.4.2地层岩性 (3)1.4.3地质结构................................................................ - 3 -1.4.4水文特征................................................................ - 3 -1.4.5气候条件................................................................ - 3 -1.5工程特点、重点及难点 (4)1.6条件剖析 (5)1.6.1有利条件................................................................ - 5 -1.6.2不利条件................................................................ - 5 -二、组织机构 ................................................................... - 5 -2.1项目管理形式 (5)2.2项目管理责任矩阵及组织机构框图 (5)2.2.1项目分部主要管理职责责任矩阵............................................ - 5 -2.2.2项目组织机构框图........................................................ - 6 -2.2.4拌合站组织机构.......................................................... - 7 -2.3项目部门和岗位责任书 (8)2.4项目普通员工绩效考核方法 (9)2.5项目员工培训方案 (10)2.5.1资历取证任务........................................................... - 10 -2.5.2日常培训任务........................................................... - 10 -三、管理目的 (13)3.1项目工期目的 (13)3.2项目平安文明目的 (13)3.3项目质量目的 (13)3.4项目环境目的 (13)3.5职业安康管理目的 (13)3.6项目运营目的 (14)四、总体施工组织布置 (14)4.1项目义务划分 (14)4.2项目分包形式 (14)4.3项目大临工程布置方案 (15)4.3.2施工用水 (15)4.3.4暂时用电 (16)4.3.5施工便道、便桥 (16)4.3.6临建用中央案 (17)4.4项目进度方案布置 (17)4.4.1项目主要节点目的 (17)4.4.2工效目的布置 (18)4.4.3总体方案横道图 (18)4.5项目主要施工方案 (18)4.5.1总体施工方案 (18)4.5.2专业工程施工方案 (18)4.5.3重难点工程方案 (23)4.5.3.1高邮特大桥延续梁施工方案 (23)4.5.3.2倾斜式预应力管桩施工方案 (23)五、资源配置方案 (24)5.1项目物资方案 (24)5.1.1物资供应管理 (24)5.1.3物资基础管理 (27)5.2项目设备方案 (29)5.2.1机械设备配置方案 (29)5.2.2机械设备的租赁 (29)5.2.3特种设备管理 (30)5.2.4机械本钱核算 (30)5.3项目休息力方案 (30)5.3.1休息力配置方案 (30)5.3.2休息力保证措施 (32)5.4资金方案及项目现金流剖析 (32)5.4.1资金方案 (32)5.4.2现金流剖析 (40)六、平安质量管控重点及措施 (41)6.1平安管控重点及措施 (41)6.1.1钻孔桩施工 (42)6.1.2承台施工 (42)6.1.3墩身施工 (43)6.1.4延续梁 (44)平安控制措施 (44)6.1.5既有公路运输交通平安 (44)6.2质量控制重点及措施 (45)6.2.1高功用混凝土施工工程质量控制措施 (45)6.2.2挂篮现浇延续梁 (45)6.2.3 特殊工序、关键工序 (46)6.3环保控制重点及措施 (47)七、风险剖析与对策 (48)7.1工程风险剖析与对策 (48)7.2工期风险剖析与对策 (50)7.3合同风险剖析与对策 (51)7.3.1法律风险 (51)7.3.2经济风险 (51)八、变卦调价索赔 (52)8.1组织机构 (52)8.1.1变卦调价索赔小组 (52)8.1.2职责分工 (53)8.1.3阶段性总结 (54)8.2设计变卦 (54)九、本钱管理措施 (58)9.1劳务费控制 (58)9.2资料费控制 (59)9.3机械设备控制 (59)9.4管理费控制 (60)9.5外部计量控制 (60)9.6项目经济活动剖析 (61)9.7信息化后台管控 (61)十、责任本钱预算 (62)10.1工程造价 (62)10.2测算依据 (62)10.3本钱预算 (62)10.4盈亏剖析 (62)10.5定价方法 (63)十一、项目文明树立 (63)11.1目的 (63)11.2任务要点 (63)11.3任务职责和基本要求 (63)11.4项目文明树立的详细内容 (64)11.5常用宣传标语 (66)11.6其它标识 (66)11.7项目宣传报道 (66)11.8项目工会任务 (67)11.8.1消费宣教任务 (67)11.8.2民主管理任务 (68)11.8.3休息保证任务 (68)11.8.4工会自身树立 (68)十二、项目实施要点 (68)十三、编制条件说明 (69)十四、附表 (69)十五、附件 (69)一、项目概略1.1设计概略连镇铁路地处我国东部沿海地带，位于江苏省南北纵向中轴线上。
铁路项目管理策划
神华国华永州发电厂一期（2×1000MW)工程铁路专用线工程A标段项目管理策划中铁十九局集团有限公司永州电厂项目部2018年12月第一章：施工方案策划一、本工程主要工程量1、李家町、芦洪江大桥钢筋1170吨，混凝土17919m³。
2、涵洞工程全线有13座涵洞，2座大涵洞，11座小涵洞，钢筋667t，混凝土7650m³。
3、路基工程挖方：23.7万方（其中挖土方20.1万方，挖石方2.6万方），填方：16.2万方，弃方7.5万方。
4、轨道工程单线铺轨长度5.8公里,其中路基段铺轨4.02公里，桥梁段铺轨1.78公里；铺道碴15860m³，其中面砟10980m³，底碴4880m³。
二、目前情况1、施工情况(1) 目前厂内有桩基队伍1支、冲击钻机8台，20T汽车吊1台，挖掘机3台，装载机1台；旋挖钻机1台。
作业人员16+2+2+5=25人。
桩基施工完成29+38=67根。
李家町18、19 、20、22、27、29墩桩基完成；芦洪江4、17、18、19、22、23墩桩基完成。
(2) 其他工程均未开工。
2、设计情况目前施工蓝图仅有桥梁工程，其他图纸均未给出，除桥梁外其他主要工程量均按电子版统计。
三、整体施工规划(1) 本工程的关键线路为李家町、芦洪江两座桥梁的下部结构施工和架梁作业，应着重安排该工程施工，目前电厂未对工期做出节点要求，工期按最低成本法安排，安排2个队伍、4套模板（直线墩、曲线墩各2套）。
(2) 涵洞工程应优先安排路基填方段施工，分段施工涵洞，使路基填方段保持连续施工，铁路两端的涵洞因不影响路基施工可安排在最后施工。
(3) 路基目前图纸工程量小于清单工程量，尤其是挖石方量，图纸断面挖石方预计为2.6万方，清单为11万方。
可先开挖该处路基，挖石方用于便道修筑、钻孔桩溶洞处理和纠偏，路基边坡防护浆砌片石可按工点分段堆放。
(4) S217省道下降道路改移工程安排在架梁前完成。
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中铁·××××项目二期工程管理策划书中铁×××××××××××项目部××××年××月目录第1章工程概况 (3)1.1工程总体概况 (3)1.2合同工程造价构成情况 (3)1.3各专业工程施工内容 (4)1.4工程重点、难点分析及应对措施 (4)第2章合同分析 (7)2.1合同工期 (7)2.2合同形式 (7)2.3合同计量方式及预付款额度(仅编制以下几点) (7)2.4成本策划 (7)2.5资金策划 (8)2.6需要上级单位协调或配合解决的问题 (8)第3章施工部署 (9)3.1施工管理目标 (9)3.2项目组织机构与人员配备 (10)3.3总体施工思路及流水段划分策划 (10)3.4分包管理策划 (12)3.5工程管理策划亮点 (13)3.6工程管理“六条红线”“六条绿线”保证措施（按条逐项说明） (14)第4章总平面布置策划 (17)4.1施工总平面整体布置的总体思路 (17)4.2具体现场施工布置方案思路 (17)4.3施工现场交通组织 (19)4.4施工现场临时办公用房 (19)4.5施工现场围挡及防护设施 (20)4.6施工现场材料堆放和加工场地布置 (20)4.7现场卫生设施 (20)第5章主要施工方案策划 (24)5.1主要分项工程施工方案策划 (24)5.2施组及施工方案编制计划 (26)第6章科技管理策划 (30)6.1科研立项计划 (30)6.2工法的开发计划 (30)6.3专利的研发计划 (30)6.4论文的开发计划 (30)6.5项目BIM技术应用思路 (30)6.6科学技术管理“六条红线”“六条绿线”保证措施（按条逐项说明） (31)第7章设备物资管理策划 (34)7.1当地资源情况调查 (34)7.2设备管理策划 (34)7.3物资管理策划 (34)7.4周转材料管理 (35)7.5设备物资核算管理及创效分析 (36)7.6信息系统应用 (37)7.7竣工资料 (39)7.8设备物资管理“六条红线”“六条绿线”保证措施（按条逐项说明） (39)第8章安全管理策划 (40)8.1安全生产保障体系 (40)8.2安全管理制度 (41)8.3安全管理措施 (41)8.4安全管理“六条红线”“六条绿线”保证措施 (43)第9章质量管理策划 (47)9.1质量管理保障体系 (47)9.2质量管理制度 (47)9.3质量控制难点与措施 (48)9.4质量管理活动 (48)9.5质量管理“六条红线”“六条绿线”“保证措施 (48)第10章公共关系策划 (52)10.1与建设单位关系的处理 (52)10.2与监理单位关系的处理 (53)10.3与设计单位关系的处理 (54)10.4与政府部门关系的处理，与周边居民或单位关系的处理 (54)第1章工程概况1.2合同工程造价构成情况注：根据合同计价方式可调整表格。
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铁路工程有限公司项目管理前期策划书
本项目位于鲁北及冀东南地区，沿渤海海湾，覆盖黄河三角洲地区。
本线北接朔黄、黄万铁路，南连大莱龙、龙烟铁路、益阳铁路，与黄万、大莱龙、龙烟铁路一起形成环渤海海湾铁路运输通道。
本线与朔黄铁路共同形成了神东煤田及山西煤炭下海的便捷通道。
一、项目概况
1、线路概况
沪昆客专是为了缓解东西铁路运输紧张状况，实现客货分线运输，形成大能力、快速度的客运通道而修建的。
沪昆客专长昆段是沪昆客专的.西段，东起湖南省长沙市，向西经湘潭、韶山、娄底、新化、怀化、新晃后进入贵州。
本分部工程范围起讫里程为DK202+790～DK2I7+366.15，正线长度14.58km。
主要工程数量：特大桥4569.3米/3座；大桥1766.8米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2处；级配碎石拌合站1处；新建车站1处；无柞轨道双线铺设14.82k二公里，合同总价8.3亿。
其中：路基3022.8m，占正线长度的20.7%；桥梁6335.87m，占正线长度的43.5%；隧道5253m，占正线长度的36%；桥隧比例为79.5%。
2、工期目标
为确保满足铁道部批复的初步设计工期目标，开工日期2010年9月1日，竣工日期2013年12月31日，总工期40个月，2013年10月1日开始铺轨, 2013年10月15日铺轨结束，2013年12月31日精调结束。
3、主要工程项目及数量
主要工程项目为：钻孔灌注桩，桩径1m、1.25m、1.5m，挖井基础，明挖基础，承台，圆端型实体桥墩，圆端型空心墩，24m、32m简支梁，（40+64+40）m，（48+80+48）m，(32+48+32)m连续梁，其体工程数量见下表:
4、项目工程特点
隧道工程：我分部隧道总长5281米，均为不良地质Ⅳ、Ⅴ软弱围岩，砾岩裂隙发育、节理裂隙发育、岩溶发育强度为中等，伴随有岩爆、断层、突水、突泥等现象。
桥梁工程：桥梁结构形式多样，桥梁下部为：岩溶发育区钻孔灌注桩，大于5米以上挖井基础、大体积承台、实心矮墩、空心薄壁墩，桥梁上部为:24m，32m简支箱梁及4处悬浇箱梁，跨径分别为:2*（40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。
路基工程:路基段处于高填、深挖施工最大垂直开挖高度为33.6米，最大填筑高度8.46米，均为路基过渡段，基地处理复杂，沉降控制难度大。
轨道采用SK-2型双块式轨枕无砟轨道。
二、自然特征
1、地形、地貌
本桥所处低山丘陵区，地处新化，以碳酸盐岩组成的溶蚀丘陵为主，海拔一般在150-350m，总体地势较平缓，地形起伙不大，切割较浅，河溪较发育，资水中游流经本区。
2、工程地质条件
沿线地层从新生界至元古界均有出露，仅缺失水泥上志留统。
雪峰山以东相对地形略缓，地层主要为古生界孕碎屑岩及碳酸盐岩，基岩风化层及第四系覆盖层较厚，完整基岩出露较少；雪峰山区地形陡峭，地层主要为元古界浅变质岩，基岩出露较好：雪峰山以西地形较陡，地层主要为元古界浅变质岩及白至系泥岩、砂岩等陆相碎屑岩地层，在河流阶地及丘间谷地
分布了新生界第四系松散堆积层。
3、水文地质
沿线地下水主要为岩溶水、基岩裂隙水及第四系孔隙水三大基木类型。
岩溶水大面积分布于下三叠统上部、下二叠统、石炭系及上泥盆统、中上寒武统等碳酸盐岩出露区，是沿线最主要的地下水类型，分布席广、水量大，主要赋存于溶蚀管道及溶蚀裂隙中，地下水的赋存受地质构造及岩溶发育程度控制，地下水系发育，大流量水点较多，但富水性极不均一，水质主要为重碳酸钙镁型淡水，地下水一般不具侵蚀性。
基岩裂隙水主要分布于红层陆相碎屑沉积岩、碎屑岩、板溪群浅变质岩、岩浆岩中，大面积分布于新化、怀化至镇远一带。
总体来说基岩裂隙水水量相对贫乏，但在断裂带、断裂交汇部位、岩体与围岩接触带等，水量富集。
第四系孔隙水分布于新生代坳陷或断陷盆地中及河床沟谷中，沿线第四系分布较为零星且类型繁多，厚度一般小于10m，在河漫滩处地下水含量比较丰富，一、一级阶地的地下水的补给及赋存条件较差，高阶地上侧很少有泉水，地下水一般不具侵蚀性。
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