时代光华《现金流战略的三种管理模式》课后测试答案
时代光华 贷后管理 答案
正确答案:C3、关于贷后管理的下列说法，正确的是（ ）。
（5 分）正确答案:C4、日常对借款人实行检查，自然人贷款（ ）不少于一次，其他贷款每季度不少于一次，额度较大的贷款必须在贷后（ ）内作跟踪检查。
（5 分）正确答案:C5、资产负债率是评价企业（ ）的最主要指标。
（5 分）C 次级D 可疑A 与担保人签订贷款担保合同B 要借款人提出正式的书面贷款申请C 明确贷后责任，避免重放轻管D 将贷款资金划转到借款人账户A 每年，30天B 每年，20日C 每半年，10天D 每月，10天✔✔✔正确答案:A6、某企业以购材料为由，向银行借款100万元，期限为10个月，借款到账后，该企业用该笔贷款到乙市购买了3间店面，企业由于缺乏流动资金，出现一些困难，此时，3间店面价值也明显下降，虽贷款尚未到期，但继续下去可能影响贷款的偿还，此时该笔贷款可归为（ ）。
（5 分）正确答案:B7、短期贷款要在贷款到期前（ ），向借款人发出到期贷款催收通知书，按其收回贷款。
（5 分）正确答案:BA 偿债能力B 经营能力C 盈利能力A 正常B 关注C 次级D 可疑A 5天B 7天C 10天D 15天✔✔✔8、信贷档案不齐全，重要法律性文件遗失，并且对还款构成实质性影响，此类贷款至少应划为（ ）。
（5 分）正确答案:C9、农村合作金融机构呆账贷款，报经（ ）批准后，才可用呆账准备金予以核销。
（5 分）正确答案:A10、根据中国银监会有关实施《固定资产贷款管理暂行办法》的规定，在风险可控的前提下，单笔金额（ ）的固定资产贷款资金支付，可采用借款人自主支付方式：（5 分）A 正常贷款B 关注贷款C 次级贷款D 可疑贷款A 国税部门B 地税部门C 上级管理部门D 联社A 小于50万元人民币B 小于100万元人民币C 小于200万元人民币D 小于500万元人民币✔✔✔3、银行处理有问题贷款的措施有（ ）。
（5 分）正确答案: A B C D4、借款人活动应该受到下列限制（ ）。
整理1时代光华课后测试答案
在收到客户要求时需再进行
正确答案:B
12、产品批准过程，正确的描述是（）。（5分）
A
必须按顾客要求进行
B
批准记录必须保存
C
可按风险自行决定如何批准
D
产品批准可以在过程验证前完成
正确答案:A
13、“校准”的要求适用于（）。（5分）
A
测量设备
B
监视设备
C
测量及监视设备
D
所有生产设备
正确答案:A
14、作业准备时，下列要求是“真”的是（）。（5分）
A
整车装配厂
B
整车装配厂的一级供应商
C
任何在汽车供应链上的组织，不管其在供应链的位置
D
服务供应商
正确答案:B
11、过程FMEA（潜在的失效模式及分析），应该（）。（5分）
A
在所有的风险顺序值都低于100分后就不需再进行
B
需定期进行，以消除过程中所有失效模式
C
在客户批准了PPAP档案后不可再进行，因为改变PPAP文件需得客户同意
A
接受标准应是公差的1/3
B
接受标准应是合格
C
适用时用统计方法进行验证
D
应使用末件比较法
正确答案:C
15、数据分析中，哪项不是16949标准要求必须分析的信息（）。（5分）
A
顾客满意率
B
供方
C
产品质量合格水平
D
工厂远景
正确答案:D
16、在（）情况下，组织必须进行过程研究。（5分）
A
特殊过程
B
有特殊过程特性的过程
C
新制造过程
D
过程不稳定或能力不足时
正确答案:C
职业经理人常犯的11种错误-时代光华-课后测试辩析
职业经理人常犯的11种错误时代光华课后测试测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 对企业目标的看法错误的是√A 目标分为短、中、长期目标。
B 3到5年为中期目标C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。
D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。
正确答案： D2. 要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。
以下哪项不是重点？×A 组织健全B 势力庞大C 关系广泛D 文化规范正确答案： C3. 作为主管，下面哪项相对不太重要？√A 以身作则、率先垂范B 推广观念，让企业成为学习型组织C 启发引导下属，让部属都得到提高D 采取谦和态度，发展人际关系正确答案： D4. 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是√A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。
C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。
D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。
正确答案： D5. 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是√A 使其它员工感到压力和不公平B 破坏公司制度和伦理C 使人际关系变得复杂D 降低执行力度正确答案： B6. 下面哪一项是错误的？√A 强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。
B 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力C 在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人D 强势管理比参与式管理更能提高效率正确答案： D7. 作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是√A 为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险B 当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题C 不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌D 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室正确答案： A8. 下面阐述错误的是√A 养成良好的习惯要从基本行为规范做起B 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯C 思想教育有助于习惯的形成D 思想的建立在于启发而不是教条正确答案： B9. 从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？√A 家庭环境B 同事C 地域D 血型正确答案： B10. 作为主管，下面哪一项是不应该做的√A 在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源B 尽可能解决所有突发问题C 发挥主管的创造力D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循正确答案： B11. 当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到( )是公司的命脉。
时代光华《优秀流程应具备的基本条件》课后测试答案
优秀流程应具备的基本条件关闭•课前测试••课程学习••课程评估••课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 判断流程的好坏主要取决于五个维度，其中不包括：√A为客户创造价值B致力于核心服务C具有明确的考量目标D拥有优秀的员工正确答案： D2. 流程优化的“七把利剑”不包括：√A再服务B再排序C再精简D再分配正确答案： A3. 优秀流程负责人的特质不包括：√A经过严格的、专业的训练B工作时间和工作周期相对稳定C认可公司核心文化、规章制度D具备短期的、间断的学习能力正确答案： D4. 检验流程考核是否有效的方法是：√A员工的行为是否符合客户的期望B员工的行为是否符合管理者的期望C客户满意度是否提高D员工满意度是否提高正确答案： B5. 在流程考核时，有三个把手可供管理者参考使用，其中不包括：√A考核指标可调B考核结果可调C考核目标值可调D考核结果与薪酬挂钩可调正确答案： B6. 生产制造企业的核心业务流程应当是：√A产品和服务交付流程B客户关系管理流程C新产品开发流程D供应商管理流程正确答案： A7. 为了避免承诺无法实现，管理者出台考核办法之前最好：√A指定使用部门B指定使用人员C制定试用期D制定考核计划正确答案： C判断题8. 四大核心业务流程在每个企业中的位置不同。
此种说法：√正确错误正确答案：正确9. 核心业务流程决定企业的核心能力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 对于企业做流程规划清单时列出的所有流程，企业都要投入大量精力、物力去关注。
此种说法：√正确错误正确答案：错误。
战略管理课后习题及答案
战略管理第一章战略管理理论1、企业使命包括哪些基本要素？企业目的，特别是企业的经济目的；企业定位；企业理念；公众形象；利益群体。
2、什么是企业的战略？其构成要素有哪些？广义上，战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的活应该属于的经营类型。
狭义上，企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。
构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用3、在什么条件下，企业的公司战略和业务战略是合一的？当企业形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该项经营业务的战略。
4、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和使用条件。
（1）产业组织模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍等（2）资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础，也是企业利润的主要来源。
第二章企业战略态势分析——外部环境分析1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？宏观环境分析的意义在于评价政治、经济、社会和技术四大因素对企业战略目标与实施的影响。
2、如何运用PEST分析方法进行宏观环境分析？政治法律环境（political）经济环境（economis）社会文化环境（social）技术环境（technologial）3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？在战略分析中，产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。
4、简述波特的行业竞争结构分析模型。
（1）潜在的进入者威胁（2）现有企业之间的竞争（2）替代品的压力（4）供应商讨价还价的能力（5）购买者的讨价还价能力5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进行？（1）竞争对手的未来目标（2）竞争对手的自我假设（3）竞争对手的现行战略（4）竞争对手的潜在能力第三章企业内部环境与资源均衡分析1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势？企业资源分为三大类：有形资产、无形资产、组织能力。
战略管理课后习题及答案
1、波特五力模型答：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
2、SWOT分析答：定义：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
3、一体化战略答：类型：（1）纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化：（1）前向一体化。
这是指企业与用户企业之间的联合；（2）后向一体化。
这是指企业与供应企业之间的联合。
（2）横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
（3）混合一体化。
这是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括三种形态：（1）产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合；（2）市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合；（3）毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。
时代光华-现金流量与营运资本管理-考试题目和答案
学习课程：现金流量与营运资本管理单选题1.现金流量是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及其差量情况的总称。
其中经济活动不包括：回答：正确1. A 经营活动2. B 审计活动3. C 投资活动4. D 筹资活动2.企业生产经营的动力源是指：回答：正确1. A 管理2. B 人力资源3. C 产能4. D 现金流3.以下不是现金流风险的是：回答：正确1. A 价值性风险2. B 运转性风险3. C 道德性风险4. D 法规性风险4.企业资产变现能力主要通过以下哪个选项的内容来反映：回答：正确1. A 流动比率和现金管理能力2. B 现金管理能力3. C 流动比率和速动比率4. D 结账速率5.盲目扩大规模、投资过度，会造成：回答：正确1. A 企业管理规范2. B 现金流充裕3. C 财务管理规范4. D 企业资金链断裂6.风险控制员对客户的信用等级评定不包括：回答：正确1. A 考察企业的注册资本2. B 控制信用卡折扣3. C 偿还账款的信用情况4. D 有没有拖欠供货企业贷款的情况7.企业通过——对供应商、客户的信用情况进行深入调查和建档：回答：正确1. A 财务经理2. B 总经理3. C 风险控制员4. D 厂长8.当期收入和费用成本配比的结果是：回答：正确1. A 费用预算2. B 支出额3. C 收入额4. D 会计利润9.企业现金流可以分为：回答：正确1. A 生产活动的现金流、会计活动的现金流、筹资金活动的现金流2. B 经营活动的现金流、投资活动的现金流、筹资金活动的现金流3. C 经营活动的现金流、管理活动的现金流、筹资金活动的现金流4. D 管理活动的现金流、筹资金活动的现金流10.下列不是筹资活动的现金流出的是：回答：正确1. A 偿还债务支付的现金2. B 支付股利的现金3. C 管理成本的支出4. D 支付利息支付的现金11.企业惟一的现金来源是：回答：正确1. A 经营活动2. B 筹资活动3. C 投资活动4. D 以上选项都不对12.一切经营活动都要围绕：回答：正确1. A 财务管理2. B 经营管理3. C 实现现金利润4. D 以上选项都不对13.硬预算原则不强调：回答：正确1. A 弹性要大2. B 预算要硬3. C 刚性要强4. D 弹性要小14.企业预算一旦通过：回答：正确1. A 总经理可以随时修改2. B 任何人不得随意修改3. C 预算控制者可以随意修改4. D 董事可以随意修改15.对未列入预算的项目，有权拒绝开支的是：回答：正确1. A 厂长2. B 财务部门3. C 经理4. D 部门负责人。
时代光华——MBA全景教程之一(企业战略管理)课后试题答案
企业战略管理（MBA全景教程之一）课后测试测试成绩：100.00分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下错误的战略性思考要点？√A 我们现在何处？B 走向何方？C 我们如何做到这一步？D 企业如何做大做强？正确答案： D2. 市场最基本的构成要素是什么？√A 产品B 顾客C 价值D 服务正确答案： B3. 哪个不是企业未来发展蓝图的考虑？√A 发展的方向B 界定业务C 实际能力D 顾客的需求正确答案： C4. 企业不但要有新的投资，新的融资，还需要有什么？这样才能保证企业特色√A 有不断的新理念B 新的人员C 新的产品D 新的服务正确答案： A5. 企业要制订发展战略，哪个不是主要考虑的？√A 公司的业务，多元化还是单一化B 人员的多少C 服务的顾客，宽泛还是专一D 产品线，宽还是窄正确答案： B6. 构成企业战略目标的三个方面是（）√A 方向，业务，顾客需求B 需求，资源，环境C 资源，方向，业务D 资源，方向，环境正确答案： B7. 价值转移的三个阶段是（）√A 价值流入稳定期增长期B 价值流入增长期价值流出C 价值流入稳定期价值流出D 价值流入价值转移价值流出正确答案： C8. 低成本运行的战略目标有（）√A 适应低价的竞争，建立持久的成本优势B 增加市场份额C 加大广告力度D 建立自己的营销体系正确答案： A9. 浴盆理论是从形象化的角度阐述了公司的（）问题√A 经营战略B 市场营销C 企业文化D 资源正确答案： D10. 战略实施的五个模型是（）√A 指挥型互补型合作型文化型增长型B 指挥型变革型合作型经济型增长型C 指挥型变革型合作型文化型增长型D 指挥型变革型合作型文化型发展型正确答案： C11. 未来组织结构的特点是（）√A 网络性单纯性灵活性多样性全球化B 网络性扁平性灵活性整体化全球化C 网络性扁平性灵活性多样性全球化D 网络性扁平性结构化多样性全球化正确答案： C12. 差别化战略的优势是：（）√A 成本低B 实现了品牌忠实C 价格高D 迎合顾客需求正确答案： B13. 并购的形式有：（）√A 购售控股的权益B 创立合并C 吸收合并D 以上都是正确答案： D14. 以下不属于国际经营战略类型的是：（）√A 全球化战略B 国际战略C 多元化战略D 多国本土化战略正确答案： C15. 技术许可的形式有：（）√A 独占许可B 交叉许可C 排它许可D 以上都是正确答案： D。
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现金流战略的三种管理模式关闭
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测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 以控制现金为主要方式的现金流管理模式是：√
A激进型
B防守型
C调整型
D衰退型
正确答案： B
2. 企业面对的经营环境非常困难时，应采取的现金管理模式是：√
A激进型
B防守型
C调整型
D衰退型
正确答案： C
3. 如果一个企业采用激进型战略管理模式，行为特点通常是：√
A求新
B效率高
C发展稳定
D需要放弃和调整
正确答案： A
判断题
4. 激进型现金流战略有利于企业筹集资金，适用于所有企业。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
5. 企业面临的环境非常稳定，甚至有一些衰退时，应该采取调整型现金流管理模式。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。