关于项目技术负责人资料
项目技术负责人的基本职责概述(2篇)
项目技术负责人的基本职责概述1、组织开展项目技术管理工作，组织编制项目技术策划2、组织项目收集施工生产所需的国家标准、行业标准并上报公司，贯彻执行公司发布的各项技术标准、规范，审核项目各项技术工作计划3、参与公司组织的投标技术标书的编制工作4、组织项目的图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定工作5、编制施工组织设计，审核专项施工方案并上报审批，组织对相关管理人员进行技术交底6、审核项目总进度计划并上报，经审核后执行7、审核项目分包方的施工方案，督促其配合总体方案的实施8、参与工程各分项、分部工程的验收工作9、参与质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制10、指导并推动新工艺、新工法的推广和应用，并对其技术因素和经济因素把关11、协调与业主、监理、分包方就具体技术问题进行的沟通，提出整改意见并保证技术方案的落实12、编制施工日志，指导、监督项目归档资料的完成性13、开展技术部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员14、完成领导交付的其他工作项目技术负责人的基本职责概述（二）职责1、负责项目施工过程中的技术支持;2、负责协助解决项目施工过程中发生的各种技术、设计工程化、工艺等问题;3、负责项目竣工图纸的编制;4、负责协助做项目施工员的技术培训。
任职资格1、市政工程、环保工程、建筑环境与设备工程、工程管理等相关专业，专科及以上学历;具备市政工程一级建造师资格证优先。
2、____年以上市政、环保水处理工程项目工作经验;3、熟悉市政、环保、绿化建设相关工艺标准、制造工艺流程及相关要求;4、具有一定的市政、环保、绿化建设工程技术背景和项目经验;5、熟练OFFICE、AUTOCAD制图等办公及工程软件;6、人际沟通、协调能力强，具有良好的领导能力、良好的团队合作意识;7、具备严谨，诚实，务实和进取的工作作风。
项目技术负责人的主要职责说明模板(2篇)
项目技术负责人的主要职责说明模板
1.负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任;
2.按照相关技术管理规定，参加与主持工程项目的设计交底和图纸的会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计和施工方案的编制及修订工作;
3.规范施工现场及临时设施的布局;
4.主持处理施工的技术问题;
5.负责项目承建工作的设计变更等技术文件的处理工作;
6.负责撰写施工技术总结;
____组织并主持关键工序、分项、分部工程的检验、验收工作;
8.领导交办的其他事项。
项目技术负责人的主要职责说明模板（二）
1、负责编制施工组织设计、专项方案、各项施工措施的编制;
2、负责工程项目的技术、质量、安全和文明施工管理;
3、组织各工种负责人熟悉施工图纸，并参加施工图的自审和会审，学习和贯彻国家现行的建设工程施工规范、规程、标准和公司有关规定;
4、负责定位、翻样的技术指导工作和分项质量检验评定;
5、组织项目施工过程中的质量、安全检查，发现问题，督促各工种和班组及时有效整改;
6、负责编制实施项目单位工程月、旬作业计划和进度控制计划;
7、组织和监督施工作业人员严格按图施工，按规范操作，按规程作业，按标准检验;
8、完成领导交办的其他工作。
项目技术负责人工作指导书范文（四篇）
项目技术负责人工作指导书范文1、编制目的本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求。
（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。
（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。
（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制纠正和预防措施，并监督实施。
（5）组织本项目四新技术的推广应用，提高项目科技效益。
（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。
（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。
（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。
3、工作内容（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。
（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。
（3）根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。
（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。
（5）在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。
（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。
项目技术负责人的职责(2篇)
项目技术负责人的职责1.对项目工程生产中的安全生产负责任。
2.贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。
结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
3.参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
4.主持控制技术措施，制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
____项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾，中毒或其工艺实施中可能造成的事故。
6.主持安全防护设施和设备的验收。
发现不正常情况应及时采取措施。
严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
8.参加、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施，意见。
项目技术负责人的职责（二）职责：1、全面负责现场的质量、安全、进度、成本方面的技术问题;2、根据公司下达的年度、月度的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划;3、负责施工组织设计的编写、修改、报审和专项施工方案的组织、编写、审查工作;4、组织各专业人员共同完成图纸会审与设计变更管理工作，组织相关人员及劳务、专业分包按图施工;5、负责与业主、设计、监理单位洽商施工的有关技术问题，并根据现场情况及时提出技术措施和技术核定单或工作联系单;6、负责对主要分部分项、关键部位的施工安全技术交底工作;7、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收;接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关;8、负责各种应急预案的制定与改进工作;9、上级安排的其它工作任务。
项目技术负责人岗位的主要职责说明范本(6篇)
项目技术负责人岗位的主要职责说明范本1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司质量技术制度及流程，积极引导项目部管理人员学习有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高项目技术管理水平;组织项目部贯彻执行公司下达的各项工程管理制度;2、组织并指导项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批;3、按施工图纸、规范编制施工组织设计、施工方案;4、组织并会同项目部技术人员进行项目的图纸会审工作，技术核定工作;5、检查、督促项目部技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性;6、参加公司每周施工经理会议，并有针对性帮助解决项目提出技术难点问题，并形成文字影像资料总结，汇总之公司工程技术问题库，及时与其他项目分享，共同提高技术管理水平。
项目技术负责人岗位的主要职责说明范本（2）1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、负责编制施工组织设计、总平面图，制定有效的质量安全技术措施和专项方案。
3、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
4、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
5、负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，随时检查执行情况。
6、做好同设计单位和技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
7、施工中严格执行现行国家法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
8、开展新技术推广工作，针对施工项目所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲(必要时应放样或模拟试验)，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
10、负责本项目的施工技术文件、技术资料签证和重要的技术复核工作如:主要轴线、层高、沉降观测、砼强度等级等)。
项目部技术负责人岗位职责
项目部技术负责人岗位职责
项目部技术负责人是项目部门的核心成员之一，负责项目的技术管理和运营。
以下是项目部技术负责人的岗位职责：
1. 技术策划和规划：制定项目技术发展战略，与相关领导共同确定技术方向和目标，并制定相应的计划和策略。
2. 技术项目管理：负责项目技术规划、进度控制和风险管理，确保项目按时按质完成，并与其他部门协调合作，解决项目中的技术问题。
3. 技术团队管理：负责组建、培养和管理项目技术团队，包括招聘、培训、评估和激励等，为项目提供技术支持和服务。
4. 技术需求分析和评估：与用户、产品和市场部门合作，了解用户需求，评估技术可行性和可用性，并提供相应的技术解决方案。
5. 技术研发管理：负责技术研发的规划和管理，包括项目的技术选型、架构设计、开发和测试等，确保技术项目的质量和效率。
6. 技术交流和合作：与内外部技术团队进行沟通和合作，与其他部门进行需求协调和资源整合，以促进技术创新和协同发展。
7. 技术标准和质量管理：制定和推广项目技术标准、规范和流程，确保项目的技术质量和安全性，并进行相应的质量管理和控制。
8. 技术培训和知识共享：组织和开展技术培训，推动技术知识的共享和学习，提升团队的专业水平和技术能力。
9. 技术风险评估和应对：对项目中的技术风险进行评估和监控，及时采取相应的应对措施，保证项目的技术安全和稳定运行。
10. 技术创新和改进：积极推动技术创新和改进，关注行业前沿技术和趋势，为项目提供技术竞争力和发展动力。
项目技术负责人的岗位职责15篇
项目技术负责人的岗位职责项目技术负责人的岗位职责15篇在不断进步的社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的项目技术负责人的岗位职责，欢迎大家分享。
项目技术负责人的岗位职责1职责：1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产付技术责任；2、按照相关技术管理规定，参加、主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计和施工方案的编制与修订工作；3、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。
在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请；4、负责组织项目部施工管理人员学习、贯彻上级颁布的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。
督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的`技术问题。
任职要求：1、大专及以上学历，土木工程、建筑工程等工程类相关专业；2、5年以上相关工作经验或担任过10万平米以上房建项目技术负责人工作经验，持中高级工程师、一级建造师证书优先；3、具有丰富的建筑工程施工技术和项目管理经验，责任心强，具备较强的沟通协作能力。
项目技术负责人的岗位职责21、负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法；2、负责组织对新工艺、新材料、新技术、新设备应用的考察、论证，对论证结果适用的`新工艺、新材料、新技术、新设备在各项目进行推广、培训；3、负责组织对工艺工法进行优化，开展质量通病防治研究；4、参与建立及更新质量优秀案例及缺陷库，参与工程质量对标研究；5、参与承包商入围考察与评价，组织招投标技术评审；项目技术负责人的岗位职责31、在项目经理的领导下，协助项目经理完成事业部下达的质量管理目标，主管项目技术、质量、资料、安全工作。
技术负责人岗位职责培训资料
技术负责人岗位职责
精品文档
项目技术负责人岗位职责
1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
2、协助生产经理全面履行、实施工程承包合同。
3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉图纸，施工组织设计并组织实施。
负责对工程洽商、变更的签认。
5、负责解决落实生产过程中出现的技术、安全、质量、文明施工等问题，对内协调各班组及管理人员关系。
6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量管理方案，做好班组及各管理人员的技术交底工作。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
9、对施工质量加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目技术负责人职责1、贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术、新工艺的推广应用工作，负责工程材料计划审核，负责工程量的审核，对工程质量负有第一技术责任。
主管项目技术管理工作，对项目经理负责。
2，负责建立健全施工项目技术管理制度，制定技术责任制度、图纸审核制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工方案管理制度、技术组织措施制度、技术革新和合理化建议制度。
按技术职责和专业管理范围建立各级技术责任制。
在项目技术管理实施中进行确认和验证，保持持续改进。
3、项目技术负责人必须熟悉全部施工图纸，组织相关专业管理人员进行图纸会审，对各专业接口进行核对，在项目实施过程中，必须严格贯彻执行国家和主管部门颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。
4、组织各专业管理人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、组织编制并审核专项施工方案、技术措施，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全、文明施工的有机结合。
5、在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用新技术、新工艺，不断提高施工技术水平，做好职工的技术教育和培训工作，提高管理人员和职工的素质，强化技术提高质量的意识。
使管理人员能够运用相关技术标准及规定要求进行相关质量管理，使操作工人能够自觉遵守技术规程，执行技术标准，为工程质量的形成打下良好的基础。
6、检查并督导各专业管理人员进行文字的工序质量技术交底工作，在施工过程中加强施工质量及施工技术的检验和确认，在项目实施前应就施工方案及施工技术措施与专业工长进行交流和沟通，在日常工作中进行检查和验证，根据项目要求定期将检查情况汇总上报。
7、参与项目经理或项目生产经理组织的各项检查活动，签署检查意见，对不符合技术质量标准的项目进行跟踪，直至合格为止。
8．配合项目经理或项目生产经理设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新技术、新工艺、新设备等均应列为质量控制点，实施重点控制，在实施过程中，做好执行记录，总结经验，积累资料，提高项目部的综合技术管理能力。
9、在施工过程中，重点监控施工方案的实施与调整，现场质量的检查，现场实际与设计是否有出入，轴线与标高的复核等项目。
10、负责质量问题的调查和分析，编写质量问题的处理方案，报经项目经理审批后，监督并指导责任班组或队伍进行质量问题的整改修复和检查。
11、负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部施工管理人员的技术业务工作。
12、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、资料员及时做好复核自检工作。
13、负责隐蔽工程验收自检和申报工作，并及时通知建设单位、监理单位进行验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
14、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
15、组织相关人员核算工程材料数量，核算现场各班组工程量，完成公司、项目经理交办的其它工作施工技术管理制度施工技术管理是项目部经营管理中的重要组成部分，工程施工技术水平的逐步提高，是工程质量、安度保证的有力支持，也是工程项目利润增长的有力支持，能充分体现“科学技术是第一生产力”。
X局施工项目经营管理实施办法》和《XX局在建工程项目施工管理办法》，结合包西铁路第四合同项术管理的实际情况，为了进一步完善和规范本工程施工技术管理制度，促进和提高施工技术水平，竞争力的施工技术资源，发挥技术优势，提高项目部效益，项目部特制定本管理制度。
第一章工程施工技术管理体系项目部的工程施工技术管理实行项目经理领导下的总工程师负责制,并以此构建项目部工程施工技术总工程师负责整个工程项目的施工技术管理工作，归口管理部门是工程技术部。
项目经理部对所承目的施工技术进行全面的有效管理。
项目部工程施工技术的业务管理实行分层分级管理原则，项目部设置工程技术质量部，工程技术部设置测量队、试验室，并在施工第一线设置作业队，作业队配置技术员。
第二章技术管理职责第三条总工程师技术管理职责目经理的领导下，全面主持工程项目的技术管理工作，基本职责有：（1）贯彻执行国家和行业技术保政策。
（2）执行施工合同约定的技术规程规范和质量标准。
（3）贯彻工程局技术管理、质量方工管理制度，保持工程局质量体系在项目部的持续、有效运行。
（4）熟悉、研究和掌握施工合同，优方案和措施，提高技术对项目部经营成果的贡献率。
技术人员熟悉、审查图纸，主持编制、审查和审定施工组织设计、施工方案、技术措施、质量安全保等施工技术文件，审查资源技术性配置及材料技术性计划。
主持编制、审定工程项目技术管理制度；主持编制、审定工程项目质量管理制度、实施细则、奖罚细组织重大施工项目的技术交底，检查督促工程管理部门和作业队的技术交底工作，促使工程施工严格工技术文件所规定程序、方法科学有序地进行。
组织将分包人的技术管理纳入本工程技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。
6、组织做好测量及其核定工作，指导和领导试验及质量控制。
组织合理化建议活动，突出方案和措施优化，指导“QC”小组，应用推广新技术、新工艺、新材料，提对经营效果的贡献率。
8、组织专家、技术人员进行项目技术难题攻关，及时地解决工程施工中存在的技术难题。
9、组织和领导技术人员开展技术学习，培育技术人员，组织项目部内外的技术交流活动。
、组织收集、整编具有提升我局技术竞争力的技术资料，负责组织编制工程项目完成后的技术总结11、组织各项技术资料的收集、签证、整理、归档和竣工资料的编制工作，参与工程验收。
12、审查报送监理工程师的全部技术文件资料。
13、参与工程重大的施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。
第四条工程技术部、作业队（厂）技术员技术管理职责工程技术部、作业队（厂）的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术标准范；遵守执行工程局有关质量安全管理方针、目标及项目经理部制定的技术管理制度和技术管理实施奖罚细则）。
按照项目部制定的施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目施工方案和措施，在施工前要向作业队（厂）班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的和施工方法。
程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。
积极引进新技术、新工艺、新材料、在工程项目施工中的应用。
工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。
配测量并承建测量点线，严格按确定的测量点线来要求组织作业队（班组）施工。
目部技术管理规定要求，及时收集、整理施工过程中的原始资料：参加工程技术部、作业队（厂）所程项目和部位的工程预检及竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。
第五条工程管理部技术管理职责目总工程师的领导下，负责本项目部的施工技术管理工作，制订项目部的施工技术管理制度和施工技实施细则（含奖罚细则）。
2、编制工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案和施工技术措施。
实施阶段的施工组织设计及重大施工组织设计、施工方案和施工技术措施，负责上报分局工程部审核按审批后的施工组织设计、技术方案、技术措施组织施工，负责对重大修改的技术方案进行修改、补善后报批。
5、解决现场技术问题，对重大的技术方案问题，提前向上级部门汇报。
6、负责图纸会审、施工技术交底、工程技术复核，参加工程验收。
7、严格按工程局、项目经理部制定的对分包人的技术管理制度，对分包人进行技术管理。
程项目施工中，积极引进新工艺、新技术、新材料、新设备的实施和应用，收集整理各类施工技术资赔资料、项目竣工资料和优秀技术成果，对项目施工中的优秀科技成果，申报分局组织立项。
第三章技术人员职责考核为了加强对工程技术人员的管理，促使技术人员对工作忠于职守，完善激励与约束机制，项目部将关规定对工程技术人员履行职责的能力和工作业绩进行考核。
第七条职责考核每月一次，当月底进行。
考核对象为项目部全体工程技术人员。
考核的主要内容是：工程技术人员一月来的技术工作业绩，工作敬业精神，独立解决施工过程中出难题的能力。
第九条考核方法：采取部门测评，专业技术领导考评，项目部评定的方式进行。
项目部考核评定为优秀的工程技术人员，项目部给予50～200元奖励，对业绩突出的工程技术人员进行综合评定，经综合评定为杰出优秀的工程技术人员，再报送工程局综合评定，经工程局、分局出优秀的工程技术人员按工程局、分局有关文件进行表彰和奖励。
第四章工程施工技术文件编制及审批程序工程项目在施工过程中必须编制相应的工程施工技术文件，工程施工技术文件主要包括：实施阶组织设计、重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，单项或分部工程的施工技术措施等。
施工技术文件必须按照工程设计图纸，贯彻执行规程、规范及合同技术规范文件的要求，符合工标准。
积极引进和采用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化施工方案和施工措施，充分体现科学有效。
工程施工技术文件编制由项目经理部项目经理组织、项目经理部总工程师主持、项目经理部工程负责编制。
工程施工技术文件必须认真制定，明确责任。
工程施工技术文件必须具备设计、校核、审查、审的签名程序；一般的工程施工技术文件应具备设计、校核和审定的签名程序。
工程项目由项目部组织、项目总工程师主持编制工程实施阶段施工组织设计及重大的施工组织设工技术措施。
经分局总工程师审查确认后，在工程项目施工前一个月，以书面报告的形式上报局工程部负责组织局专咨委进行审阅，由专咨委提出咨询意见，工程管理部在十天内提出书面审核批复意批准下发分局，由分局转送项目部，项目部应根据咨询和审核意见进行修正完善，再报经监理工程予以实施。
将监理批复意见报回分局，再上报工程局。
工程施工技术文件外，一般的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，经项目总工程师审定批准监理工程师批准并予以实施。
实施阶段的施工组织设计、施工方案和施工技术措施应充分体现科学、经济的原则，结合工程实积极采用新材料、新工艺、新设备，力求以较低的成本投入获得较好的综合经济效益。
第五章工程设计图纸（文件）会审项目经理部在接到工程设计图纸（文件）后，项目经理部总工程师组织有关人员进行内部会审，（文件），尽可能消除图纸（文件）中存在的问题。
在不影响工程质量运行，而又有利于加快工程需设计单位对工程图纸（文件）进行修改变更的，项目部应以书面形式报送监理单位，要求业主组监理和施工单位进行综合会审，并将会审记录报回分局。
项目部总工程师或工程管理部技术负责人须参加由业主单位组织的综合会审，提出设计变更意见设计修改文件，作为施工、验收及竣工结算依据。