服装新产品开发
服装产品开发流程管理
与各供应商 运营部 商品部
供应商、物流中心 市场部、运营部
运营部与各有关部门
制订郑州、德州开业采购计划
1
服装采购计划所参考的两个主要信 息源分别是上一季度销售数据和后 一季度流行预测信息。
2
根据上一季度销售预测可达销售（还需 要根据不同ABC等级预测各地区增长 幅度）；各地区消费习惯产生的服装品 类的差异化；男女款的比例等。
熟悉时装市场的发展情况，熟 悉顶级的时尚零售商。
积极的行动力，收到有关资讯能够立即 闻风而动，到现场亲自确认。
需多方协助，推进工作执行 力度以达成目标，故需要出 色的协调能力。
基本能力
要有系统的专业知识体系，才能深 入研究面料运用等。另需涉及市场、 财务、统计分析。
极强的工作能力，良好的沟通能 力，快速的决策能力。要能承受 高强度高压力工作
202X
三种开发模式产品开发品系列的企划为主导，既能对市场做出快速反应，又能够对自己的特色系列产品进行针对性的营销，通常为
具有较大的规模和一定数量的系列产品，管理模式成熟的企业。
以企划为主导的产品开发流程特点
01
重视市场研究
充分的市场研究，信息要准确、细致。需要一线营业人员（信息调研与预测的 非专业性）与专业开发人员（偏离消费者实际需求的信息）的共同配合，缺一 不可。
企划部
文员
THANKS
海
外
商
品
部
以设计师为主导的模式，较依赖设计师的创作，产品风格相 对小众，企业规模不大
以设计师为主导的产品开发
产品开发流程
通过调整保证信息流和物 流的畅通
组织结构
遵循一个原则：规模与复杂程度一
致
浅析服装企业新产品研发策略与模式
因此 ，改进产品和仿 制产品在现实中更加适用于绝大多数 的竞争性 企业 ，“ 模仿 ＋改进 ”也成为新产 品开发模式 的现实选 择。此时 的核心 问题有 三个 ：一是 如何在仿制过程中尽 快吸收掌握新 产品异 ，制 造的工 艺技术 ，消除企业 生产新 产品的技术瓶颈 ；二是在一享有产 品仿 制所带 来 的成本优 势的前 提下 ，如何进 行有效 的产品改 进 以保证 产 品新 颖性 ， 从而尽量避 免落入 同质竞 争的境 地当中 ；三是 如何在 仿制与改进 的过程 中保持尽可 能快的响应速度 ，以实现创新 、品质、快 速反应三种 武器的
服装产品开发制作流程图
◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报研发中心总监审核后实施；
◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。
重点
◇制定准确的新产品企划
标准
◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势
图稿论证和
材料配发
C4
B6
C6
D6
B7
程序
1、面辅料申请单
2、设计图稿
3、材料配发一览表
◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计；
◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一；
◇申请采购面辅料并与图稿一同发放.
重点
◇设计图稿论证
重点
◇定货会样衣的筛选
（续表)
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
标准
◇保质保量完成样衣开发任务
标准
◇达到系列开发要求
产品制作
E8
E9
E10
B10
E11
E12
A12
程序
1、工艺单
2、母版
3、样衣
◇技术部工艺研发组根据新产品风格制作工艺单;
◇技术部版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审核；
◇技术部样衣组裁剪和样衣的制作；
◇技术部进行样衣筛选、版型和工艺论证，交研发中心总监审核.
重点
◇产品制作
标准
◇产品与设计意图相吻合
样衣筛选与
复色
G13
(新)服装产品的开发程序(doc 6)
服装产品的开发程序在服装企业，新产品开发应该遵循一定的程序来进行。
所谓服装新产品的开发程序，是指从调查研究、总体构想、设计构思、产品设计、样品鉴定、试产试销、生产销售及销后服务所经历的步骤和阶段。
在不同的阶段有着不同的操作特征，从而设计开发工作也有(1)市场调查和前期开发阶段①新产品的初步构想。
所谓构想，即构思和设想。
其内容包括新产品的市场定位、艺术主题、价位构思、服饰材料、结构特征、工艺过程及质量性能指标等诸多因素。
新的款式系列能否获得成功，构想是关键性的第一步。
它统领着以后各个阶段的大方向和基本策略。
好构想的产生取决于三个方面的因素。
第一，考察市场动态，收集用户意见。
第二，分析竞争对手，做到知己知彼。
第三，熟悉自身实力，精心测算投资风险和生产周期。
②筛选各种构思方案。
产品设计必须要有足够的构想，产生数套方案进行比较、分析和研究。
一般情况下，设计开发部门要拿出3-5倍的准备生产方案。
约定企业内部各有关部门，如财务部门、生产部门、技术部门、供应部门及销售部门等，共同“会审”，设计师要作出可信的解释和说明，以便共同判断、评价和选优，淘汰那些不可行或可行性差的构想。
筛选方案时，有两个方面的问题必须详细说明。
第一，该新构想是否符合企业的生产目标。
第二，本企业的资源能否满足该构想的需要。
③作出必要的销售预测，即通过新款式系列的技术分析，更进一步评价其商业成功的可能性。
销售预测要建立在科学的可行性研究基础上，使预测真正成为新产品决策的依据。
④通过汇总，整理出总体构思方案。
对于中型服装企业，可以采用讨论意见汇总和评价打分的方法。
在此基础上，由技术部门提出{新产品开发建议书}，并对可能涉及到的新造型、新结构和新材料进行必要的试验，以掌握其工艺性。
新产品开发建议书的内容主要有：开发新产品的名称和类型，市场理由，初步构想方案，产品的性能和用途，技术的先进性，经济的合理性，组织方式及经费概算等。
(2)服装的样品设计和试制阶段①根据建议书编制新产品设计任务书，其主要内容有：服装款式的造型风格规定，主要结构参数和规格参数，服装的穿着功能和外观质量等；预期达到的技术经济指标，如计划投产的成本、销售量、价格策略、利润额、投资回收期等；产品验制方式与分析，如研制费用、研制条件、需要配备的技术力量及研制周期和完成时间等。
服装产品开发方案
服装产品开发方案1. 引言服装产品开发是指从初始设计到最终生产的整个过程。
一个成功的服装产品开发方案需要考虑到市场需求、设计创新、材料选择、生产工艺等多个方面。
本文将介绍一个服装产品开发方案的基本流程，帮助企业高效地开发和生产出符合市场需求的服装产品。
2. 市场调研在开始开发服装产品之前，必须对市场需求进行深入调研。
市场调研可以通过以下方式进行：•分析竞争对手：了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等信息，为产品定位和差异化提供参考。
•顾客调查：通过问卷调查、面对面交流等方式，收集顾客对于服装产品的需求、喜好、意见和建议。
•趋势分析：研究当前的时尚潮流和未来的趋势，预测市场的发展方向，以便根据市场需求进行产品开发。
3. 设计创新设计创新是成功开发服装产品的关键。
在设计过程中，需要考虑以下几个方面：•风格定位：确定产品的风格和目标消费群体。
例如，是面向时尚潮流的年轻人还是面向商务人士。
根据不同的定位，设计师可以确定服装的款式、颜色和细节等。
•材料选择：选择适合产品风格和市场需求的材料。
要考虑到材料的舒适性、耐久性和可持续性等因素。
•创新设计：通过独特的设计细节、剪裁和图案等，使产品与众不同，吸引顾客的注意力。
4. 样品制作在设计确定后，需要制作样品进行测试和修改。
样品制作的过程包括以下几个步骤：•样品制版：制作服装的原型，包括纸样和样板。
纸样是按照设计师的设计图纸绘制出来的，而样板是用纸样制作而成的实物。
•材料采购：根据样品所需的材料清单进行采购，确保样品能够准确体现设计师的意图。
•生产样品：根据制版和材料，生产出符合设计要求的样品。
如果需要，可以对样品进行多次修改和调整。
5. 生产工艺一旦样品通过测试和修改，就可以进入正式的生产阶段。
生产工艺的选择将直接影响产品的成本、质量和交货时间。
常见的生产工艺包括以下几种：•缝纫工艺：根据设计要求将面料进行剪裁、缝制和装饰。
•热处理工艺：通过热处理，如熨烫、压花、热印等，提高产品的质感和外观。
服装产品开发制作
服装产品开发制作服装产品的开发制作是指将设计师的想法和创意转化为实际的服装产品的过程。
这个过程包括从设计、面料采购、样衣制作、生产和质量控制等环节。
在整个开发制作的过程中，需要注意不同环节之间的协调和沟通，以确保最终产品能够符合设计师的要求并具有良好的品质。
首先是设计环节。
服装产品的开发制作必须以一个创意的设计开始。
设计师会根据市场需求和设计主题进行创意设计，并制作出相应的样板。
设计师需要对时尚趋势、面料和生产工艺等方面有一定的了解，以确保设计的可行性和实用性。
设计师还需要能够与采购和生产团队进行有效的沟通，以便将设计转化为实际的产品。
接下来是面料采购环节。
面料是服装产品开发制作过程中至关重要的元素之一、采购团队需要根据设计师的要求和预算，从供应商处采购合适的面料。
在选择面料时，采购团队需要考虑面料的质量、价格、颜色和纹路等因素。
他们还需要与设计师协商，以确保所采购的面料与设计的风格和需求相匹配。
样衣制作是开发制作过程中的关键环节之一、样衣是指根据设计师的图纸和尺码表制作的实体服装样品。
样衣制作需要工艺师和裁缝团队的合作。
工艺师负责将设计图纸转化为可生产的衣服，并确定合适的缝纫方法和顺序。
裁缝团队则负责根据工艺师的要求进行裁剪和缝合。
生产是开发制作的核心环节。
生产团队根据样衣的样品和数量要求，利用裁剪、缝制和整烫等工艺，将样衣制作成成品。
在生产过程中，需要确保每一道工序的准确性和质量，以制作出符合标准的服装产品。
生产团队还需要与其他团队（如采购和设计团队）进行协调，以解决可能出现的问题和延误。
质量控制是开发制作过程中的重要环节之一、通过对产品进行严格的质量检测和抽样检查，确保产品的合格率和质量符合标准。
质量控制团队需要对面料、缝制、细节和配件等方面进行仔细检查，并在发现问题时及时调整和纠正。
他们还需要与生产团队进行沟通和合作，以确保每件产品都符合设计师的要求和客户的期望。
综上所述，服装产品的开发制作是一个复杂且系统的过程。
服装产品开发策划书3篇
服装产品开发策划书3篇篇一《服装产品开发策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于服装的需求也日益多样化和个性化。
为了满足市场的需求，我们计划开发一系列具有独特设计和高品质的服装产品。
二、产品定位1. 目标客户群体：主要针对年龄在[具体年龄段]的时尚爱好者，他们注重品质、设计和穿着体验。
2. 产品风格：融合时尚潮流与经典元素，打造简约、时尚、舒适的服装风格。
3. 价格定位：中高端价位，以确保产品的品质和设计能够得到体现。
三、市场分析1. 市场需求：通过市场调研，了解到消费者对于个性化、高品质服装的需求不断增长。
2. 竞争态势：分析竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等，找出我们的竞争优势。
3. 市场趋势：关注时尚潮流的变化，及时调整产品设计和开发方向。
四、产品设计与开发1. 设计团队：组建一支富有创造力和经验的设计团队，负责产品的设计工作。
2. 设计理念：以创新、时尚、舒适为核心设计理念，注重细节和质感。
3. 开发流程：包括灵感收集、设计草图、样板制作、样衣评审、生产工艺确定等环节。
五、原材料采购1. 选择优质的面料和辅料供应商，确保产品的品质和手感。
六、生产与质量控制1. 选择合适的生产厂家，确保生产工艺和质量符合要求。
2. 建立严格的质量控制体系，对生产过程进行全程监控，确保产品质量。
七、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 线上营销：利用电商平台、社交媒体等渠道进行产品推广和销售。
3. 线下营销：开设实体店、参加时装周等活动，增强品牌影响力。
八、财务预算1. 研发费用：包括设计团队工资、样板制作费用等。
2. 原材料采购费用：根据采购量和价格进行预算。
3. 生产费用：包括加工费、包装费等。
4. 营销费用：广告宣传、公关活动等费用。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整产品策略和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升产品竞争力，加强品牌建设。
服饰产品开发岗位职责
服饰产品开发岗位职责
服饰产品开发岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 市场调研和分析：了解当前市场上的服装潮流和消费趋势，
分析目标消费者的需求和喜好，为公司提供产品开发方向和市场营
销策略的参考。
2. 产品策划和设计：制定服装产品的主题、风格和款式，制定
服装材料的选型和颜色搭配方案，并对设计模板进行调整，确保产
品风格独特且符合消费者的品味和需求。
3. 供应商管理：负责与服装原材料和制造商进行沟通和协商，
确保产品的质量和交货时间满足公司的要求，并维护供应链的稳定
性和良好的合作关系。
4. 样品制作和评估：制作服装样品，并根据预算和市场需求进
行评估和筛选，以挑选出最具竞争力和市场潜力的产品。
5. 生产计划和管理：负责制定服装产品的生产计划和订单管理，确保生产的效率和质量，同时监督产品质量和符合预算的规定。
6. 与销售和营销团队合作：与销售和营销团队紧密合作，制定
产品推广和市场营销策略，以确保产品在市场上的成功销售和推广。
总之，服饰产品开发岗位需要有创新的设计思维，具备市场分
析和销售技巧，能够与外部供应商合作和协调，同时有能力管理和
监督生产流程。
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服装新产品开发
项目组常年对国内外服装市场进行深入的调研，充分了解现代服装企业的发展现状，时把握服装的市场发展动态，且具有很强的理论基础和实践经验，并多次在全国大、中型服装企业进行技术交流和参加国内外学术会议，针对服装企业的需求开设专题讲座，在服装新产品的开发方面具有很强的竞争优势。
主要开发内容：
●服装款式设计（包括男装、女装、童装等）；
●服装制版（手工制版或者服装CAD制版）；
●服装推版；
●生产工艺作业指导书；
●生产工艺流程图；
●生产设备的总平面布置图等。
项目组多年来与国内多家服装企业合作，提高了企业的市场竞争力，树立了企业的良好形象，收到了良好的经济效益和社会效益。