市场营销策划书蓟县山货水果运输修订稿
市场水果营销策划书
市场水果营销策划书市场水果营销策划书1一、策划概要水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
随着人们生活水平的提高，水果的消费也渐渐成为人们日常生活中的主要消费需要。
而近几年来，各个城市的冷饮摊上增加了一类切开来卖的水果，商人们把哈密瓜、菠萝、西瓜等削好，切成块状、条状进行销售。
这种方式贩卖的生意非常红火，为了满足这方面的需求，我们特推出“校园水果吧”。
“校园水果吧”主要是针对校园水果这方面的消费空白，让同学们能够有一个能够放心食用水果的环境。
“校园水果吧”作为新兴的水果消费模式，相对水果超市等还属于一个弱势的存在。
我们团队通过深入市场调研之后，分析其优势劣势，并针对其优势、特点作出相应的策划方案，以扭转人们传统的水果消费理念，促进校园水果吧这种新兴消费模式的发展。
以下就是我们团队准备的营销策划方案。
二、市场环境(一)宏观环境分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。
通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。
10%的家庭消费水果在50-80元之间。
只有10%的家庭消费水果在50元以下。
随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。
大学生相对来说要好上一些(年人均55kg)，作为更注重健康生活方式的社会群体，大学生们更加倾向于水果的消费，因此大学生水果市场的前景是被普遍看好的，有着广阔的发展空间。
“水果吧”作为一种新兴的产业，已在一些地方崭露头角。
而在大学市场却依然空白，这是因为传统的水果超市消费模式早已深入人心。
作为最容易接受新概念的群体，大学生更加易于接受“校园水果吧”的理念。
(二)竞争环境分析1.消费者观念的转变：消费者能否接收这种新鲜的水果购买方式。
市场水果营销策划书方案5篇
市场水果营销策划书方案5篇促销可以宣传产品的独到之处，突出产品的优点，从而使消费者对产品产生购买欲望的行为。
为了确保活动能有条不紊顺利地开展，我们需要提前开始活动方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
你是否在找“市场水果营销策划书方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！市场水果营销策划书方案篇1一、市场分析对于生活，农贸已经成为人们必不可少的必需品。
农贸，这个朴实却又十分重要的字眼，已经成为我们生活的一部分。
人们的一日三餐都与它息息相关。
然而对于本市的农贸市场的竞争更是日趋激烈，不仅存在人口量多，需求量大的问题，更是容易产生价格波动的现象。
对于人们的生活造成了极大地影响。
这对于急需改善惠济区的农贸市场的发展状况，完善农贸销售体系是一个重要的挑战。
二、营销对象分析推销对象：本市的广大生活居民推销总人数：本市的居民总数对象需求分析(1)毛庄农贸批发市场对于当地毛庄的居民影响极大，每日的生活的农贸需求基本是从当地农贸市场购得，在他们心中，本市的毛庄农贸批发市场已经是影响他们当前生活水平的重要因素之一。
(2)本市的居民的生活所需的大部分农贸均从毛庄的农贸批发市场购得，它实际上供应着惠济区大部分居民的农贸所需，成为惠济区发展的一个关键组成。
(3)本市的北大学城的诸多大学造成了当地人口量的大量增加，因此又极大地增加了惠济区的农贸需求，迫切的需要改善毛庄的农贸批发市场的状况。
三、推销市场实地与人员:(1)推销市场的实地分析：惠济区的人口多且较为集中，农贸需求量大且较为明显(2)推销人员：为了更好的了解惠济区的的农贸需求量，可根据地图查看目前惠济区的人口分布状况，再合适的安排人员对于各地的农贸量以及农贸价格进行调查，并作出详细的记录，从而推断出各地的农贸发展状况。
(3)人员安排：对于各地人口集中区的不同情况做出合理的安排，对于人口多，需求量大调查难度大的地方给予较多的人员进行调查访问，相对人口少，需求量小，易调查的地方可以减少调查人员的数量。
水果物流策划书3篇
水果物流策划书3篇篇一《水果物流策划书协议书》甲方（托运方）：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方（承运方）：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________鉴于甲方需要将水果运输至指定地点，乙方具备相应的物流运输能力，双方经友好协商，就水果物流事宜达成如下协议：一、运输货物1. 货物名称：各类水果。
2. 货物数量：根据甲方的实际需求确定。
3. 货物包装：甲方负责水果的包装，确保包装符合运输要求。
二、运输路线1. 起点：甲方指定的水果产地或仓库。
2. 终点：甲方指定的销售地点或客户处。
3. 运输路线：乙方根据实际情况选择最优的运输路线。
三、运输时间1. 乙方应按照甲方的要求，按时将水果运输至指定地点。
2. 具体运输时间双方另行协商确定。
四、运输费用1. 运输费用根据货物的数量、运输距离、运输方式等因素确定。
2. 双方协商确定运输费用的支付方式和时间。
五、货物保险1. 甲方负责为水果购买货物保险。
2. 乙方应在运输过程中采取必要的措施，确保货物的安全。
六、双方权利和义务1. 甲方权利和义务甲方有权要求乙方按照协议约定的时间、地点、数量等运输水果。
甲方应按照协议约定支付运输费用。
甲方应提供准确的货物信息和相关文件。
2. 乙方权利和义务乙方有权要求甲方按照协议约定支付运输费用。
乙方应按照协议约定的时间、地点、数量等运输水果。
乙方应确保货物在运输过程中的安全，如发生货物损失或损坏，应承担相应的赔偿责任。
乙方应遵守国家有关运输的法律法规，确保运输活动的合法性。
七、违约责任1. 若一方违反本协议的约定，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。
运营水果配送方案
运营水果配送方案一、方案背景随着人们生活水平的提高，对水果的需求也越来越大。
在城市中，人们生活的节奏快，购买食物的时间也变得越来越有限，因此需要一个方便高效的配送方案来满足他们对水果的需求。
针对这一需求，我们制定了一个运营水果配送的方案，以满足人们对水果的需求，提供更便捷的生活方式。
二、目标受众我们的目标受众主要是城市中的上班族、学生、家庭主妇等，他们希望能够得到新鲜的水果，并且希望能够在工作日内或者下班后方便地购买到水果。
三、服务内容1. 水果种类丰富我们将提供各种新鲜的水果，包括苹果、橙子、香蕉、梨子、葡萄等。
并且会根据季节性的变化，提供相应的水果，比如夏季提供草莓、甜瓜等。
2. 定制水果礼篮为满足不同人群的需求，我们将提供定制水果礼篮服务，让顾客可以根据自己的需要来选择水果的种类和数量，也可根据节日或者特殊场合来打造不同的水果礼篮。
3. 快捷配送我们将提供快捷的配送服务，让顾客可以在一个小时内收到他们订购的水果，极大地方便了人们的生活。
4. 优质服务我们将提供贴心周到的服务，让顾客在购买水果的过程中感受到我们的关怀和用心。
同时，我们也将提供优惠的价格和定期的优惠活动，来吸引更多的顾客。
四、运营模式1. 建立线上平台我们将建立一个线上平台，让顾客可以通过我们的网站或者APP来购买水果。
我们将提供丰富的水果选择，让顾客可以方便地选购自己喜欢的水果。
2. 确立配送范围我们会在城市中建立多个配送中心，以确保我们能够覆盖更广范围的顾客。
配送范围将包括市区和周边郊区，确保每个顾客都能够享受到我们的配送服务。
3. 与水果供应商合作我们将与当地的水果供应商合作，以确保我们能够提供最新鲜、最优质的水果给顾客。
同时，我们也会与一些特色水果产地进行合作，比如云南的热带水果、北方的苹果梨子等，以提供更多样化的水果选择给顾客。
5. 建立售后服务我们将建立售后服务团队，以应对顾客在配送过程中可能出现的问题。
顾客可以通过客服热线、在线咨询等方式来获得我们的售后服务，以确保他们能够享受到最好的购物体验。
生鲜水果配送运营方案
生鲜水果配送运营方案一、运营定位生鲜水果配送是近年来备受消费者追捧的新兴市场。
随着人们生活水平的提高，对健康和营养的关注也越来越高，因此，生鲜水果逐渐成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，传统的购物模式有着诸多不便，比如需要亲自前往超市选购、携带物品回家等。
因此，生鲜水果配送具有较大的市场潜力。
本次生鲜水果配送运营方案的定位是将品质、方便、服务相结合，提供优质的生鲜水果产品和高效的配送服务，满足消费者对生鲜水果的需求，打造一个便捷、高效、安全的生鲜水果配送平台。
二、运营模式1. 商品策略生鲜水果是我们的核心商品，我们将以新鲜、多样、高品质、安全的水果为主打，同时也会推出一些进口水果和有机水果，以满足不同消费者的需求。
2. 采购渠道我们将建立与生鲜水果产地的合作伙伴关系，直接从产地采购水果，确保货源的新鲜和品质。
同时，我们也会引进冷链物流系统，保证水果在配送过程中的新鲜度和安全性。
3. 配送服务我们将与物流公司合作，建立一套高效、灵活的配送体系。
同时，我们也会引入智能配送系统，提高配送效率，保证水果从产地到消费者手中的新鲜度。
4. 售后服务我们将建立健全的售后服务体系，满足消费者对商品质量、配送服务等方面的需求。
当消费者对商品有任何意见或建议时，我们将及时跟进并进行解决，力求达到100%的满意。
三、市场推广1. 宣传推广我们将通过多种途径进行宣传推广，比如线下广告、网络推广、社交媒体营销等，提升品牌知名度并吸引更多消费者关注和购买。
2. 会员制度我们将建立完善的会员制度，吸引更多忠实客户。
会员将享受到更多的优惠和服务，并通过我们的会员制度提升粘性，提高客户忠诚度。
3. 优惠活动我们将定期举办一些优惠活动，比如满减、限时抢购等，以吸引更多消费者和提升销量。
同时，我们也会与一些优质的水果产地进行合作，推出一些特色水果，增加产品的多样性。
四、运营宗旨1. 围绕客户需求我们的宗旨是为了满足客户的需求，围绕客户需求开展商品、服务、运营等方面的工作。
水果营销策划书（精选7篇）
水果营销策划书水果营销策划书(精选7篇)一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，你有制定过下阶段的工作目标吗？我们要好好制定今后的工作方法，写一份策划书了。
那么如何把策划书做到重点突出呢？以下是小编帮大家整理的水果营销策划书，欢迎阅读与收藏。
水果营销策划书1一、关于品牌“果x”“果x”一词，灵感来源于xx学院xx餐厅，正所谓灵感来自生活。
新的水果超市取名果x，原因有三。
一是打造品牌效应，通过品牌效应提升知名度打开市场；二是有利于宣传新店开张；三是连锁经营企业必须要有统一的品牌统一管理。
二、高校市场环境分析（以xx学院为例）xx市高校市场环境分析，可分为宏观市场环境和微观市场环境：宏观环境：x院坐拥17000多名师生，市场需求旺盛。
根据生物学表明多吃水果有益维持膳食平衡和补充维C等，因此水果同蔬菜一样是人们生活不可或缺的必需品。
微观环境：根据调查得知x院学子每周平均用于水果消费大多处于10-50元范围内，且频率大多1-2次，且偏爱苹果香蕉梨西瓜这类水果，因此货源的采购应相对便宜且要就近进货降低运输成本以达到盈利目的。
三、行业现状分析国内水果市场普遍存在价格弹性较大，逢节假日价格均有三成到五成的价格上升，即使非节假日无论是收购价，批发价以及零售价均有相当可观的利润空间。
果品类只要采后处理得当，保鲜时间普遍较长，错开果品集中上市避免滞销掉价。
同时因我们做的是学校内水果超市，因此应该在促销和延长水果新鲜度方面做功课，例如减少进高档昂贵类水果，选取诚信供货商，规划好物流费用，通过控制成本从而控制水果零售价，给予广大同学们以最实惠的价格和最优品质。
水果连锁经营实行的是团体作战，灵活和及时的配送，可以保持各单位货品的新鲜度集群开店，可以降低成本，货品采购和配送成本，其高度一致的整体行动和区域市场占有密度，可以迅速扩大品牌的知名度和占有市场，其特性完全符合水果销售。
结论：水果连锁超市的市场定位是——低价、便利、时尚、诚信、高品质、服务优。
水果配送营销策划方案
水果配送营销策划方案一、背景分析近年来，人们对健康生活的关注度越来越高，因此对于天然健康的食材的需求也在增加。
水果作为一种天然健康且富含营养的食材受到了广大消费者的喜爱。
然而，由于生活节奏的加快和个人时间的紧张，很多人无法每天去市场购买新鲜水果。
这就为水果配送服务提供了商机。
传统的水果市场受制于地域、季节和储存条件等限制，不能满足当代消费者的需求。
因此，建立一套高效便捷的水果配送体系成为了一个市场需求迫切的问题。
本文将探讨如何通过市场调研、产品策划、营销推广来制定一套水果配送营销策划方案。
二、市场调研分析1. 目标市场：首先确定目标市场，水果配送业务需要迎合的目标市场主要是忙碌的上班族、高端商务人士和家庭主妇等。
这些人群普遍时间紧张、注重健康饮食，愿意为方便、新鲜的水果品质付费。
2. 竞争对手分析：在进行市场调研时，需要了解竞争对手的现状和竞争优势。
可以通过上门调查、网络调查和对比报告等方式进行竞争对手分析。
市场上已经存在了一些水果配送服务提供商，比如“果园宝”和“水果家园”，它们通过线上购买和冷链配送的方式为消费者提供水果配送服务。
它们的竞争优势主要体现在货源稳定和价格合理上。
3. 潜在需求调查：为了了解目标市场的需求，可以通过开展问卷调查、焦点小组讨论等方式获取潜在需求信息。
调查结果可以帮助制定适合目标市场的产品策略和服务优化措施。
三、产品策划1. 产品定位：根据市场调研结果，将产品定位为高品质、新鲜、便捷的水果配送服务。
强调产品的新鲜度、营养价值和服务质量，以满足目标市场对健康饮食的需求。
2. 产品种类：根据消费者需求和季节变化，提供多样化的水果产品，如水果礼盒、水果拼盘和鲜切水果等。
同时，根据季节推出新鲜上市的水果，以吸引消费者的兴趣。
3. 产品质量控制：建立良好的供应链管理体系，确保产品的新鲜度和品质。
与可靠的供应商建立合作关系，并要求供应商提供合格的证明和健康检测报告。
4. 价格策略：将产品价格定位在中高档水平，以保证产品的质量和服务的价值体现。
水果销售策划书通用3篇
水果销售策划书通用3篇篇一水果销售策划书通用一、引言水果作为人们日常生活中不可或缺的健康食品，具有广阔的市场需求。
本策划书旨在制定一套有效的水果销售策略，以提高水果的销售量和市场份额，同时提升品牌知名度和客户满意度。
二、市场分析1. 目标市场：本策划书主要针对城市居民，尤其是注重健康生活的中高收入人群。
2. 市场需求：随着人们健康意识的提高，对新鲜、优质水果的需求不断增加。
消费者更加关注水果的品质、口感、营养价值和安全性。
3. 竞争分析：水果市场竞争激烈，存在众多竞争对手。
我们需要通过差异化的产品和服务，突出自身的优势，吸引消费者。
三、产品策略1. 水果品种选择：根据市场需求和目标客户的喜好，选择多样化的水果品种，包括当季水果、进口水果和特色水果等。
确保水果的新鲜度和品质，提供优质的购物体验。
2. 包装设计：设计吸引人的水果包装，突出产品的特色和优势。
包装要便于携带和储存，同时符合环保要求。
四、价格策略1. 定价原则：根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
确保产品价格具有竞争力，同时保证合理的利润空间。
2. 价格优惠：定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
同时，针对会员客户提供积分兑换和专属优惠。
五、渠道策略1. 实体店销售：开设水果专卖店或超市专柜，提供便捷的购物环境和专业的服务。
注重店铺的陈列和展示，营造出舒适的购物氛围。
2. 线上销售：建立官方网站和电商平台，开展网上销售业务。
通过社交媒体、电子邮件等渠道进行推广，提高品牌知名度和产品销量。
3. 合作与配送：与餐饮企业、企事业单位等建立合作关系，提供水果配送服务。
与物流公司合作，确保水果的及时配送和保鲜。
六、促销策略1. 广告宣传：制作宣传海报、传单、视频等广告材料，在社区、商场、超市等场所进行宣传推广。
利用社交媒体平台进行线上广告投放，提高品牌知名度。
2. 活动促销：举办水果品鉴会、健康讲座、亲子活动等，吸引消费者参与。
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市场营销策划书蓟县山货水果运输Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】蓟县山货、水果运输市场营销策划书一、背景深秋时节，蓟县的山货、水果丰收了，开始大量上市。
每天源源不断进入市内各大水果批发市场，同时还远销外埠10余个省市。
生产的水果80%左右用于外销（每年都有外地商、中间商、或者物流公司来收购），基本上发往全国各地的都有。
由于近年来蓟县发挥山区优势，注重果品基地的建设，果品种植面积不断扩大，目前已达31万亩。
山货不仅畅销华北地区，而且还远销国外出口创汇。
山货特产丰富,每年都有山货庙会,吸引中外客商弥猴桃在欧美市场被誉为"世界珍果",倍受欢迎。
蓟县的甘甜板栗等山货成了日本市场上的热销商品，燕山板栗是日本"甘栗节"最受宠爱的佳品。
但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。
二、计划概要该物流公司目前是个中型规模的企业，是以汽车运输业务为主的公司，有各种类型的货车。
公司将在传统物流的基础上，进一步推动现代物流的发展，以提高供应链管理水平为核心，以实现物流资源整合为出发点，引进信息技术，建立互联互通的信息网络平台，打造以仓储、配送、物流、加工、服务管理为一体的现代物流体系。
致力成为辐射全国的山货水果物流集散中心，在实现以上目标后再逐步向国际市场推进，促进蓟县山货水果市场的现代化，国际化。
三、市场分析我们所面对的天津市场是个开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。
与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。
市场有很大的发展潜力，竞争者不多，而且他们的网上销售做的不够完善。
我们将利用网上营销的优势，与现有的企业进行竞争。
四、计划的指导思想及原则以诚为本、以信为誉的原则，业务处理快速、送货及时、到达准确、服务热情，从战略的高度去规划和经营物流，满足客户及市场的需要，引导市场潮流，用电子信息业去改造物流业。
五、SWOT 分析1、优势（1）蓟县的物流条件还不够完善，给我们提供了足够的市场机会，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。
将直销体系和个性化服务应用与第三方物流产业，是一个地区性、针对性极强，依靠高度的信息化来经营的小、精、专的新型物流公司。
（2）我们制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。
（3）我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。
无形中扩大自身规模，提高了公司在行业内的影响力。
2、劣势（1）公司在起步阶段经营规模小，资金少，没有广阔的资金来源，资金运转方面可能会不很灵活。
（2）市场经验不足，面对突发事件应对经验不足，缺乏对策。
六、市场定位通过对我国物流市场及天津物流市场的分析，公司将在第三方物流的基础上结合现代电子商务，充分发挥电子商务的信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化特点与功能，集采购、包装、装卸、运输、储存保管、流通加工、配送、物流情报等功能要素于一体的物流企业，建立集物流、商流、资金流、信息流于一体的现代物流企业。
致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
七、营销目标以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。
本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。
八、市场营销策略1、产品策略（1）产品功能定位：更便捷，更安全，更准时的优质物流服务（2）产品的经营范围定位：北京、天津、河北地区的物流服务（3）产品服务方式定位：通过网络、免费客服电话、传真进行订单服务。
主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
（4)增设采购、仓储、物流信息供应等产品线，实现一体化的管理。
(5)提供增值服务，如在仓储服务中，建立高层的自动化仓库，利用巷道式堆垛起重机和激光引导无人驾驶小车完成物流任务，吸引大型企业，满足其要求。
(6)既要注重长途运输，又要发展短途运输、送货上门等低值的服务，吸引小企业。
(7)增加仓库、汽车等的数量；加强人员素质的培养等，通过这种有形商品的合理使用，可以有效的吸引客户。
(8)引进新技术，设计本企业的物流服务项目，实现物流服务的全面升级。
2、价格策略公司主要的服务对象是中小企业，所以我们实行低价策略依靠规模盈利。
定价是采取以下方法：（1）竞争导向定价法：通过市场调研得出顾客最愿接受的价格，并以此为基点，将我们价格控制在与此基准价格持平或较低的水平。
（2）区别定价法：对于不同的地点，不同的货物我们进行市场细分，并列出详细的价格清单，以此为基准进行标准收费。
（3）如果某一企业购买本公司的产品服务累积到一定价格或数量，可以享受价格折扣。
（4)在销售的淡季采取低价出售的方式鼓励顾客消费。
冬天折扣大价格低；夏天的价格折扣低价格高。
3、渠道策略（1）采用广告、电话、电视直销等的直接渠道，并利用互联网加强网络营销，通过强大的电子配送中心进行直销体系的渠道管理。
（2）经纪商，与其建立长期的合作合同，把企业洽谈业务的环节交由经纪商负责，集中企业的精力进行物流服务。
4、促销策略（1）广告媒体选择：网络广告、路牌广告、经济类杂志和报纸的广告；通过邮政直接投递企业介绍、产品说明等函件等方式做广告使广大的的企业了解本公司。
（2）推销人员的上门、电话或信件推销加强企业推销人员素质的培养，增强其销售手段的技能。
推销人员要想熟悉本企业的经营理念、企业文化、交货地点、企业规模、经营目标、企业的优势以及未来的发展等，取得客户的信任和支持；推销人员要向顾客详细介绍物流企业的服务项目、服务承诺、服务费用、交货方式、交货时间、交货地点、付款条件等，吸引采用本企业的服务；推销人员还要帮助企业收集和反馈市场信息，包括客户信息、市场供求信息和竞争对手的信息，从而使企业在竞争中立于不败之地。
（3）抓住时机的事件营销（4）营业推广I、推行会员制度：只要与公司有过业务来往的就自动成为会员，我们将保存客户信息保持关系来往。
通过客户业务成交金额累积量，我们分成几种不同级别并给予不同程度的优惠II、定期与高校联合项目，提高公司知名度。
（5）公共关系管理I、处理好与客户的关系，完善售后服务，定期顾客回访；处理好与中间商的关系，实现互利互惠共同发展；处理好与竞争对手的关系，加强合作，促进物流业的发展；处理好与新闻界的关系，真诚相待、主动联系、促进人际关系理解尊重、积极配合新闻工作者的工作，虚心接受新闻界的批评；积极参与慈善事业捐献，提高社会声誉；II、制定预防危机的公关章程制定预防危机的公关章程，在危机出现时，组成事故处理小组，迅速着手，查明原因，明确责任，在第一时间通过各媒体告知公众，说明原因，并做出适宜的解决措施，搞好善后工作。
网络营销策略在信息平台的基础上使用条形码技术、全球卫星定位系统（GPS）、物流采购管理和企业资源管理等物流管理软件，并对其实施无缝链接和有效整合，以充分满足客户日益增长的信息化需求。
(1)展示平台在线展示主营业务，部门类型，,最新动态(2)服务平台在线咨询,洽谈交易,订制订单，投诉，进入公司的网站或通过电话查询货物当时所处的地点及货物信息。
(3)努力把网站建设成为一个物流信息平台，以及物流咨询查询平台和物流学术交流平台。
(4)定期在公司网站上发布讲座和培训信息，邀请专家来为果民讲解与他们自身相关的经济、法律知识等。
九、组织管理战略(1)成立之初采用树型结构与横向工作相结合，自上而下成立总经理，秘书处，财务部，人力资源部，公关部，规划部，营销部，技术部，安全卫生部，执行部等部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。
各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。
(2)建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。
(3)加强对公司内部管理，聘请专业人士及有领导才能的人，(4)建立完善的工资制度，奖惩制度,(5)通过开展各种活动强化公司员工的技能知识素质(6)我们将与附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。
十、风险分析与控制行业风险有数据显示，我国水果蔬菜等农副产品在采摘、运输、储存等物流环节上的损失率在25％～30％左右，也就是说1/4强的农产品在物流环节中被消耗掉了。
而发达国家的果蔬损失率则控制在5％以下，美国蔬菜水果物流则更为典型，产品可以一直处于采后生理需要的低温状态并形成一条冷链：田间采后预冷——冷库——冷藏车运输——批发站冷库——超市冷柜——消费者冰箱，水果蔬菜在物流环节的损耗率仅有1％～2％。
水果运输的条件比较复杂，有的品种怕冷，有的怕热。
质量风险1.物理损伤主要原因是不良操作、超载、堆垛安排不当等因而在水果运输中要严格做到轻装轻卸。
码货的安排也是十分重要的，将一车水果有秩序地堆好、码好、最大限度地保护好。
各包装之间要靠紧，这样在运输中各包装物间就不会有太大的晃动。
包装要放满整个车的底部，以保证货物中的静压分布均匀。
要注意垛码不要超出车边缘。
要使下层的我装承担上层整个包装件的重量而不是由下层的商品来承受上层的重量。
为此，长方形的容器比较好，形状不规则的容器，如竹筐、荆条筐，要堆放成理想的格式就困难得多2.失水在高温季节，要注意遮盖货物，使阳光不能直接照射在商品上。
遮盖物的放置要使货物前后通风道不被挡住。
防止聚热的主要方法是加强通风，就是在堆放包装件时，使各包装之间空气可以自由流动。
特别是要注意利用运输工具行驶时产生的空气流动，使空气流过货堆甚至流过包装件内部。
财务风险1．资金不足解决措施：加强对财务的管理，加强与合作伙伴的合作关系，争取创业优惠政策，同时吸引会员和投资者加入。
2．盈利不足解决措施：建立风险储蓄金，减少前期固定资产支出；转变策略，在营销方面，服务方面努力创新，在保证原有顾客群的基础上争取争取的顾客，增加更多的选择方案，争取市场。
市场风险1．顾客数量不足，顾客流失解决措施：加大宣传力度，提高服务质量；稳定，增加核心顾客数量，推出相应的优惠措施。
2．宣传效果不明显解决措施：做好前期市场调研，整合营销传播，利用网络的优势。
管理风险1．市场经验不足，有可能出现管理漏洞，造成资金流失解决措施：聘请专家作为营销，管理顾问，提高管理和销售人员的专业素养和市场经验。
2．员工的素质能力不足解决措施：首先从培训人员身上查找原因，提高培训能力，加大培训力度。