建筑公司采购部工作总结
2024年建筑公司办公室工作情况总结(二篇)
2024年建筑公司办公室工作情况总结上半年，在公司领导的深切关怀与鼎力支持下，公司各部门紧密协作，办公室全体同仁秉持“团结、求实、诚信、高效”的工作理念，共克时艰，确保了各项工作的稳步推进。
我们始终坚守“服务到位，保障有力”的工作宗旨，以饱满的工作热情与敬业的职业态度，完成了以下几项核心工作：一、优化材料采购管理，健全采购流程1. 在公司各部门的通力协作下，我们对原有的材料采购流程进行了全面梳理与强化，旨在消除操作不规范、监管缺失等问题，切实为公司降本增效。
2. 实施了严格的材料采购申报审批制度，由项目管理人员初审，再提交至公司主管领导复审批准，最后由采购人员执行询价采购，确保每一笔采购都经过充分论证与审批，有效避免了盲目采购导致的资源浪费。
二、强化基础管理，将安全工作置于首位1. 我们从制度建设入手，将安全工作细化到每一个环节，深刻认识到安全工作的极端重要性，坚持“安全第一，预防为主”的原则，不断提升全员安全意识。
2. 加强对驾驶员的监管，要求其定期检查车辆状况，做好维护保养记录，确保车辆处于良好运行状态。
严格执行派车制度，严禁非驾驶员私自驾驶车辆，保障行车安全。
三、加强人力资源管理，优化人员配置1. 自项目开工以来，我们对工地进场劳力进行了详细统计，并为高空作业及相关人员提供了全面的团体意外伤害附加伤害医疗保险，确保员工权益得到保障。
2. 为适应公司发展需要，我们新增了司机、财务部经理及工程部技术人员等岗位，进一步增强了公司实力与管理水平。
3. 严格工地人员退场管理，确保退场手续齐全，维护公司利益。
四、提升日常管理水平，服务公司发展大局1. 我们严格执行员工考勤制度，全面掌握员工出勤情况，为工资发放、福利待遇等提供准确依据。
2. 推行每周例会制度，总结生产经营情况，规划下周工作重点，同时加强公司各部门管理制度、奖惩办法及对外行文格式的统一性。
3. 加强办公用品管理，确保领物有登记、收交有记载、借出要登记、损坏要赔偿，同时做好办公设施的维修与保养工作。
建筑公司工作总结(6篇)
建筑公司工作总结光阴似箭，岁月如梭。
记得来到公司的时候还是炎热的夏季，一眨眼又是一个冬天，在____公司的这半年时间里，虽说不长但我收获颇深。
首先我要感谢公司领导，给我一个来到____公司就业的机会；然后我要感谢我的部门领导x经理，一直以来x经理工作勤勤恳恳、兢兢业业、仔细细心给我肃立了一个工作和学习上的榜样，再者张经理在工作上对我照顾有加，且在工程上中的一些重要节点给我指出并教导，让我在短时间内积累了很多知识。
下面我就对自己这半年的工作做个小结：一、工程情况公司目前处于工程施工阶段的项目有____地块和____店项目。
截止今年年底x地块已完成基坑围护工程、土方工程、地下室基础；4S 店项目主体已经完成，预计在明年春季全部竣工；城北体育公园二期项目完成三通一平工作，已具备开工条件。
二、项目施工过程控制管理情况明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、安全、成本）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，消除工地施工安全隐患，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程中控制；验收控制。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督监理人员是否按照监理合同中的要求去进行管理。
其次，严把原材料质量关。
所有原材料进场后，都需要到监理处报验。
通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
项目部在对总分包单位加强质量管理。
建筑公司2024年度工作总结（八篇）
建筑公司2024年度工作总结新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光____项目部中担任专职质检员.在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光____项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中.培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高.最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养.以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌.建筑公司2024年度工作总结（二）在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，____工程得以顺利进行。
建筑工程采购个人工作总结
建筑工程采购个人工作总结作为建筑工程采购个人，我在过去的一段时间里积极参与了多个项目的采购工作，并取得了一定的成绩。
在工作中，我不断总结经验，不断改进工作方法，使自己逐渐成长为一名优秀的建筑工程采购个人。
以下是我在工作中的一些总结和体会：首先，我意识到建筑工程采购工作的重要性。
在项目实施过程中，及时、准确地采购所需的材料和设备，对项目的进度和质量有着至关重要的影响。
因此，在工作中我时刻保持着对采购工作的重视和紧迫感，努力做到把握项目需求，及时满足工程施工的需要。
其次，我在工作中注重建立和维护供应商关系。
良好的供应商关系对于建筑工程采购工作至关重要，能够确保材料的质量和交货的及时性。
在工作中，我和供应商保持着积极的沟通和合作，了解他们的产品情况、价格和服务，从而选择适合项目需求的合作伙伴。
另外，我在工作中注重优化采购流程和降低采购成本。
通过不断的学习和实践，我积累了一定的采购经验，能够灵活运用不同的采购策略，降低采购成本，并且不影响项目的进度和质量。
比如，在采购过程中，我注重比较不同供应商的报价和产品质量，从而选择性价比最优的供应商。
同时，我也不断寻求采购流程上的改进和优化，提高采购工作的效率和成本的控制。
总的来说，在建筑工程采购工作中，我在不断总结经验，不断优化工作方法，使自己逐渐成为一名优秀的建筑工程采购个人。
我深知建筑工程采购工作的重要性，将继续保持对采购工作的重视和紧迫感，不断提高自己的采购水平，为项目的顺利实施和成功完工做出更多的贡献。
我们建筑工程采购人员一直处于项目的前沿，确保所有所需材料和设备都能及时准确地到位。
而在建筑工程领域，采购工作更是举足轻重，决定着项目的进度、质量和成本，因此我们的工作显得尤为重要。
在工作中，我不断地学习和改进，积极与团队协作，其间也积累了一些经验和体会，下面我将对工作中的一些重要方面进行详细探讨。
首先，建立和维护供应商关系是非常重要的。
优质的供应商资源对于采购工作来说是至关重要的，因此，我们需要与供应商保持紧密的联系，了解他们的产品范围、质量、价格以及配送能力，建立起一套优秀的供应商管理体系。
建筑材料员工作总结6篇
建筑材料员工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑市场部工作总结汇报 建筑市场部工作总结(7篇)
建筑市场部工作总结汇报建筑市场部工作总结(7篇)建筑市场部工作总结汇报建筑市场部工作总结篇一20xx 年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。
经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13。
xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
（一）成本管理工作1、材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。
加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2、加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。
目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。
本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0．00左右独立柱间均有一地道拉梁。
设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。
为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。
这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。
3、优化施工方案在制定对工程造价有较大影响的施工方案时，采用不同方案的经济和质量比较分析的方法。
通过集体讨论，优先选择能保证一定质量要求、切实可行、成本低的施工方案。
建筑采购员月工作总结
建筑采购员月工作总结
作为一名建筑采购员，我每个月都会经历繁忙的工作日程，为公司的建筑项目
采购各种材料和设备。
在过去的一个月里，我经历了许多挑战和收获了许多成就。
现在，我来总结一下我的工作情况。
首先，我要感谢我的团队成员们，他们在我需要帮助时总是能够及时提供支持。
我们一起合作，确保所有的建筑材料和设备都能够按时到达施工现场，这需要我们之间的密切合作和沟通。
在过去的一个月里，我们成功地完成了几个重要的采购任务，这让我感到非常自豪。
其次，我要提到我在供应商谈判方面的进步。
在过去的一个月里，我学会了更
好地与供应商进行沟通和谈判，以获取更好的价格和服务。
这不仅节省了公司的成本，也提高了我们的采购效率。
我深信，良好的供应商关系对于建筑采购员来说非常重要，我会继续努力保持和发展这些关系。
另外，我也意识到了一些需要改进的地方。
比如，我发现自己在时间管理方面
还有所欠缺，有时候会因为事务繁忙而忽略了一些重要的细节。
因此，我决定在接下来的一个月里更加注重时间管理，确保每个采购任务都能够得到充分的关注和处理。
总的来说，过去一个月对我来说是充实而有挑战的。
我学到了很多新的知识和
技能，也意识到了自己的不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的建筑项目做出更大的贡献。
希望在下一个月的工作总结中，能够有更多的好消息和成绩可以分享。
建筑公司2024年工作总结（3篇）
建筑公司2024年工作总结____年____月进入中建三局一公司基础分公司，在____城区绕城公路项目部担任碑凹山隧道出口工长，由于以前的公司和中建管理模式企业文化差异较大，开始有些不适应，在领导和同事的帮助下很快就了解了中建的管理模式和企业文化，融入到中建的大家庭。
中建系统的精细化管理，标准化CI，广讯通平台等管理模式和敢为天下先永远争第一的争先文化都深深的吸引了我。
碑凹山隧道出口施工队____月份进场____月份正式开工做截水沟，____年隧道出口计划完成洞身开挖____米，洞身二村____米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。
因为开工初期一直纠节于潮喷和湿喷的问题，后来又因为C20喷射混凝土强度不够以及路基场地等问题，洞口临建完成____年已经过完了隧道出口只完成了洞身开挖____米，洞口临建完成____%，门禁监控系统完成____%。
实际完成量和计划相差甚远，严重拖了项目部的后腿。
这是三局的第一条隧道，这里有一个严格的业主，这有一个思想认识不高的施工队，还有一个技术不精的工长。
开工初期施工准备不够充分，尤其是技术准备严重滞后，喷射混凝土配合比强度到现在都还没合格，前期都在糊里糊涂的做致使现在无法计量，造成了不好的影响。
后来施工队一直纠结于潮喷和湿喷的问题，图纸上和规范上都写的是湿喷，业主监理也要求采用湿喷工艺，但是因为我没能正确引导施工队伍提高他们的思想认识，让他们还沉醉在一前项目的做法，不按要求悄悄采用潮喷工艺，被抓到多次，导致业主和____市领导去公司找公司领导。
造成极坏的影响。
____已经来了我要以全新的自己来迎接挑战，____年该是隧道收获的季节了，计划隧道开挖____米，洞身二村____米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。
一定要和施工队团结一心，保安全、保质量的前提下加快进度打一个翻身仗，扭转隧道在业主和领导心中不好的形象。
____年的我的工作重点是加强监控量测，加强导线复测，严格控制超欠挖，加强安全质量的管控，把碑凹山隧道做成样板工程。
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2009年即将划上句号,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2009年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”—-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2009年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2009年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。
为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 2009年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调 2009年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。