项目管理人员岗位等级及薪资评定方案
公司项目管理部管理人员定编定岗定薪实施标准
12
合约预算部负责人
13 第四类管理者 项目副经理
14
综合办公室负责人
15
工程技术部负责人
16
高级工程师
17 第五类管理者 质量安全部负责人
18
材料设备部负责人
19
后勤保卫部负责人
20
部门（副）经理
2
50-60（0-50（万元/年）
1
1
5
30-40（万元/年）
5
2
5
1
1
10
20-30（万元/年）
30
出纳员
31
文员
32 第四种管理者 学生（实习生）
33
非管理人员
34
一般人员
35 合计
6 10 20 3000-6000（元/月） 50 30 452
项目管理部管理人员定编定岗定薪实施标准
序号
类别
职务/岗位
人数
工资范围
备注
一、项目部主要领导人员待遇标准（年薪制）
1 第一类管理者 常务副总经理
2
项目总经理
3
项目执行副总经理
4 第二类管理者 技术总工程师
5
项目总监
6
财务总监
7 第三类管理者 项目副总经理
8
技术副总工程师
9
项目副总监
10
项目经理
11
财务决算部负责人
1
1
2
1
10-20（万元/年）
1
1
25
二、项目部主要管理人员待遇标准（月薪制）
21 第一种管理者 专业工程师
22
造价师
23
主办
24
组长
25 第二种管理者 施工八大员
项目管理人员岗位等级及薪资评定方案
深圳市xx装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。
一、项目经理等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）。
等级评定以每年(或单个项目完成)为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。
项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。
2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。
3、等级评定调整时间目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行等级调整。
4、项目经理基本素质和管理能力要求1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。
7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。
8）、确保项目交付后的维修率处于较低水平。
5、各等级项目经理享有的相关待遇：附表一：《项目经理等级待遇表》6、升降级标准1）、项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定表》满分100分：2）、考评得分≥90分，定为资深项目经理；3）、考评得分＜90分、≥75分，定为普通项目经理；4）、考评得分＜75分、≥60，定分为普通项目经理；5）、考评得分＜60予以取消项目经理资格；公司按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行考核，根据考核结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存档。
工程项目团队职级晋升及薪酬奖励管
大道公司工程项目团队职级晋升及薪酬奖励管理制度第一条本公司工程项目人员的待遇除另有规定外，均依照本办法办理。
第二条本公司工程项目包干费用的实际计算，除另有规定外，均依核定的基准费用进行核算。
有下列情形之一者一律不予核算：（一）凡工程项目不按本公司的工程项目施工标准进行的；（二）项目实施过程未能与客户良好沟通并达成一致而引起纠纷者；（三）私购配件或其它产品售于客户者。
第三条本公司工程项目业绩的考核是从项目实施开始，至项目完成试运行三个月截止。
第四条本公司工程项目人员的待遇：基薪+绩效工资+年功 +岗位津贴+工程包干费用+ 信息反馈奖励+ 销售奖励 + 增员奖励第五条试用与转正、晋升、降级与辞退（一）试用本公司工程项目人员从技术成熟员工或经考核可以胜任工程项目工作的新进人员中选拔，并统一进行工程项目相关知识内容或管理办法的训练。
初任训练期间，按日薪10元整，不另发给任何津贴，训练期间最长以15天为限。
（二）转正自受训完毕开始做工程项目工作之日（即报到的第16天）起，完成三项工程项目工作且符合标准者即视为合格。
新进人员同时结合其他人事管理办法进行综合考核后，在予以转正。
（三）晋升本公司试用合格者，连续三个项目无投诉、无质量事故并经公司内技术考核合格，晋升为项目组长；项目组长连续三个项目无投诉、无质量事故，经公司内技术考核或经过项目经理培训合格，晋升为项目经理；项目经理连续六个项目无投诉、无质量事故，经公司内技术考核或经过国家高级项目经理培训合格，晋升为高级项目经理；高级项目经理连续九个项目无投诉、无质量事故，经公司内技术考核或经过国家资深项目经理培训合格，晋升为资深项目经理。
（四）降级与辞退1、降级若连续三次接到客户投诉、一年内两个项目经公司内部预验收不合格或不服从工程项目派工者。
2、辞退有以下情况之一者，无条件辞退：泄漏公司商业机密者倒卖公司业务者，第六条基薪所有人员基薪一律等同，均按当地政府公布城市居民最低生活保障金额基础上上浮至佰元整数（如：济南城市居民最低保障金为430元，则济南公司基薪为500元整）。
项目管理人员岗位等级及薪资评定方案
项⽬管理⼈员岗位等级及薪资评定⽅案深圳市xx装饰⼯程有限公司项⽬管理⼈员岗位等级及薪资评定⽅案（草案）为建⽴有效的激励机制，保障公司的经营效益和项⽬管理⼈员的收⼊⽔平，提⾼项⽬经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、⾼效、满意的服务，同时在项⽬管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。
⼀、项⽬经理等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的项⽬经理均属于等级评定范围（不适⽤于实习、试⽤期的员⼯）。
等级评定以每年(或单个项⽬完成)为⼀考核周期，考评时间为每年12⽉25-31⽇。
项⽬经理分为资深项⽬经理、优秀项⽬经理、普通项⽬经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新⼊职三⽉以内的项⽬经理均暂定为普通项⽬经理。
2、评定内容：见《项⽬经营管理考核细则》及《项⽬经理等级考核评分表》。
3、等级评定调整时间⽬前公司项⽬经理的待遇暂时不变，公司对项⽬经理等级评定暂时按项⽬经理的现⾏待遇确定，所有在职的项⽬经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年⼀次(或单个项⽬完成)对项⽬经理的经营管理⽔平进⾏等级调整。
4、项⽬经理基本素质和管理能⼒要求1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业⼼强，勇于承担责任；3）、具有团队精神，善于处理⼯作关系，维护⼯程项⽬相关者的利益，保守项⽬商业机密；4）、具有符合相应⼯程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的⼯程项⽬管理经验；5）、具有较强的综合管理能⼒、组织⼯作能⼒、社会活动能⼒、协调沟通能⼒、应对突发事件与抗风险的能⼒和业务谈判技巧；6）、⾝体健康、精⼒充沛，能充分运⽤企业法定代表⼈及合同⽂件赋予的权⼒组织和实施⼯程项⽬的管理与运⾏。
7）、能够出⾊完成或超额完公司下达的各项⽬标管理⼯作指标，对⽬标利润的实现，回收⼯程款及结算办理具有丰富的管理经验。
8）、确保项⽬交付后的维修率处于较低⽔平。
项目部管理人员薪资标准
会计员、出纳员、 行政干事、仓库保
管员
岗位 项目规模 薪资标准
4000
3500
3000
注：项目的规模大小划分具体见附件[工程项目规模分级标准（建筑行业）]。
2、施工津贴标准 ⑴ 长沙市（含星沙）工程 500元/月； ⑵ 长沙地区、株洲市、湘潭市工程600元/月； ⑶ 省内工程 800元/月；
⑷ 省外工程 1200元/月； ⑸ 边远地区工程 1500元/月。 3、 具体发放规定 1、 施工津贴按实发放，项目工资每月发放70%，其余30%预留作为浮 动部分。 2、 浮动部分与工程安全、质量、进度等各项绩效指标挂钩，各项指标 占各岗位浮动部分的具体比例见下表。
目工资和施工津贴两部分组成。 1、项目工资标准
单位：元/月
大型项目 中型项目 小型项目 备注
项目经理
11000
9000
7000
项目副经理、技术 负责人
技术员、施工员 安质员、预算员
资料员
9000
7000 6000 5000
7500
6000 5500 4500
6000
5000 4500 4000
有兼职的 情况按高 岗标准执
一旦休假，则参照公司本部同类人员标准执行，不再执行本办法。
90分及以上者 80-89分 60-79分 60分以下
安全文明施工 工资比例
100%
85%
70%
50%
质量工资 比例
100%
85%
70%
50%
进度工资 比例
100%
85%
70%
50%
4、 项目施工跨年度时，年底先预发当年度浮动部分的50%，其余部分
留待工程竣工资料交验完工后再发放。
工程项目管理类薪资制度
工程项目管理类薪资制度一、背景分析随着社会经济的快速发展，工程项目管理人才的需求也越来越大。
工程项目管理人员不仅要具备专业的技术知识和管理能力，还要具备较高的综合素质和沟通能力。
在这样一个竞争激烈的行业中，如何建立科学合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率，成为企业管理者面临的重要问题。
二、薪资制度设计原则1. 公平公正：薪资制度应该符合劳动法律法规，保障员工的基本权益，避免出现薪酬差距过大的情况。
2. 激励动机：薪酬制度应该与员工的工作表现挂钩，给予优秀员工更高的薪酬，激励员工积极进取。
3. 绩效导向：薪资制度应该与员工的工作绩效直接相关，鼓励员工通过努力工作获得更高的薪酬。
4. 透明公开：薪资制度应该公开透明，员工能清楚地了解自己的薪酬构成和标准。
5. 灵活性：薪资制度应该具有一定的灵活性，能够根据员工的实际情况进行调整，满足员工个性化的需求。
三、薪资结构设计1. 基本工资：基本工资是员工的固定收入，反映员工的基本绩效水平和岗位等级，应该具有公平性和竞争性。
2. 绩效工资：绩效工资是员工根据自身工作表现获得的额外收入，是激励员工努力工作的重要手段。
3. 岗位津贴：岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性而设置的津贴，体现岗位的价值和员工的职责。
4. 补贴福利：补贴福利是员工在工作中获得的各种福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房补贴等。
5. 奖金福利：奖金福利是员工在完成特定任务或取得显著成绩时获得的额外奖励，是对员工工作表现的一种肯定。
四、薪资制度执行1. 薪资审定：对员工的薪酬待遇应该进行定期审定，根据员工的工作表现和市场情况进行调整。
2. 薪资发放：薪资应该按照规定的时间节点和程序发放，确保员工的权益得到保障。
3. 薪资激励：通过激励机制，让员工明确工作目标，提高工作积极性和工作效率。
4. 薪资调整：薪资调整应该根据员工的工作表现和市场情况进行，避免出现员工薪酬不公平的问题。
五、薪资制度优化1. 定期调研：定期进行薪资市场调研，了解市场薪酬水平，根据市场变化调整薪资制度。
项目管理人员岗位等级及薪资评定方案
深圳市xx装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。
一、项目经理等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）。
等级评定以每年(或单个项目完成)为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。
项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。
2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。
3、等级评定调整时间目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行等级调整。
4、项目经理基本素质和管理能力要求1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。
7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。
8）、确保项目交付后的维修率处于较低水平。
5、各等级项目经理享有的相关待遇：附表一：《项目经理等级待遇表》6、升降级标准1）、项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定表》满分100分：2）、考评得分≥90分，定为资深项目经理；3）、考评得分＜90分、≥75分，定为普通项目经理；4）、考评得分＜75分、≥60，定分为普通项目经理；5）、考评得分＜60予以取消项目经理资格；公司按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行考核，根据考核结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存档。
工程管理人员薪资制度表
工程管理人员薪资制度表一、前言随着经济的快速发展和城市建设的加速推进，工程管理人员的需求量也日益增加。
因此，建立一套科学合理的工程管理人员薪资制度成为了企业管理的一项重要任务。
薪资制度不仅关系到员工的个人利益，也关系到企业的发展和稳定。
为此，我们特制定了以下工程管理人员薪资制度表，希望能够为企业管理者提供一些建议和参考。
二、基本薪资1. 项目经理：项目经理是工程项目的核心管理人员，负责项目的全面管理和协调工作。
项目经理的基本薪资由其学历、工作经验、能力水平等因素综合决定。
一般来说，项目经理的基本薪资在1.5万元至3万元之间。
2. 施工经理：施工经理是工程项目的现场管理人员，负责施工现场的管理和协调工作。
施工经理的基本薪资根据其学历、工作经验、技术水平等因素综合决定。
一般来说，施工经理的基本薪资在1万元至2万元之间。
3. 质量工程师：质量工程师是工程项目的质量管理人员，负责项目的质量控制和监督工作。
质量工程师的基本薪资由其学历、工作经验、质量管理能力等因素综合决定。
一般来说，质量工程师的基本薪资在8000元至1.5万元之间。
4. 安全工程师：安全工程师是工程项目的安全管理人员，负责项目的安全控制和监督工作。
安全工程师的基本薪资根据其学历、工作经验、安全管理能力等因素综合决定。
一般来说，安全工程师的基本薪资在8000元至1.5万元之间。
5. 施工队长：施工队长是工程项目现场的主要管理人员，负责施工队伍的组织和协调工作。
施工队长的基本薪资根据其技术水平、工作经验、管理能力等因素综合决定。
一般来说，施工队长的基本薪资在6000元至1万元之间。
三、绩效奖金除了基本薪资外，工程管理人员还可以根据其工作绩效获得相应的绩效奖金。
绩效奖金多以项目的完成情况、效益情况、质量情况等为评判标准，按比例发放给符合条件的员工。
一般来说，工程管理人员的绩效奖金在基本薪资的10%至30%之间。
四、其他福利待遇1. 社会保险：企业为工程管理人员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
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深圳市XX装饰工程有限公司
项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）
为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。
、项目经理等级评定
1、等级评定范围及周期
公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）
等级评定以每年（或单个项目完成）为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。
项目
经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。
2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》
3、等级评定调整时间
目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次（或单个项目完成）对项目经理的经营管理水平进行等级调整。
项目经理基本素质和管理能力要求
具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责;
1 ）、
具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任;
具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密;
具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验;
具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧;
6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实
施工程项目的管理与运行。
7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回
收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。
8 ）、确保项目交付后的维修率处于较低水平。
5、各等级项目经理享有的相关待遇:
公司按每年一次（或单个项目完成）对项目经理的经营管理水平进行考核，根据考核
结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案 存档。
从正式发文之日起项目经理工资、提成、派单等待遇按照新的等级标准来执行。
评定过程及结果向公司全体员工进行公示。
7、项目经理等级考核办法 1 ）、公司及工程部定期对每个项目经理的项目工作完成情况进行考核，考核标准
按照公 司制定的《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》实行，并由工程部 组织实施。
2 ）、项目经理等级考核与项目管理绩效一并进行，公司根据等级考核和绩效考核的结果 进行项目管理人员
的升降、奖励或处罚。
3）、项目经理等级考核的具体内容见《 项目经理等级考核评分表》;
8、等级评定程序:
考评时间周期设置为:
工期不超过12个月的工程以工程竣工并且甲方的结算审批表已审核完毕为准。
工期超过12个月的工程以每年的12月25-31日为一个考核周期（具体时间根据工 程情况进行调整），待工程竣工并且甲方的结算审批完毕时再进行项目最终考核。
3）、考核评定程序:
考核对象自评-上级直接主管评分-工程副总评分-公司领导评分。
附表一: 《项目经理等级待遇表》
6、升降级标准
1 )、
项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定表》满分 100 分:
考评得分》
90分，定为资深项目经理;
考评得分V 90分、》75分，定为普通项目经理; 考评得分v 75分、》60,定分为普通项目经理; 考评得分v 60予以取消项目经理资格;
1 )、
项目经理每次评定采用等级考核评分表进行评定。
a)
令深圳XX装饰工程有限公司编号:ST-GCGL-2017-03-003附表二: 《项目经理等级考核评分表》
年月日
令深圳XX 装饰工程有限公司 编号:ST-GCGL-2017-03-003
、施工员等级评定 1、等级评定范围及周期
公司所有在职的施工员均属于等级评定范围
（不适用于实习、试用期的员工）。
等级
评定以每年（单个项目完成）为一考核周期，考评时间为每年 12月25-31日。
施工员分为
资深施工员、优秀施工员、普通施工员三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待 遇，新入职三月以内的施工员均暂定为普通施工员。
2、评定内容：见《施工员等级考核评分表》
3、等级评定调整时间
目前公司施工员的待遇暂时不变， 公司对施工员等级评定暂时按施工员的现行待遇
确定，所有在职的施工员都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次 单个项目完成）对施工员的经营管理水平进行等级调整。
施工员基本素质和管理能力要求
具有良好的职业品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责; 具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验;
具有较强的综合组织能力、协调沟通能力、应对突发事件能力;
对现场施工质量控制、工程进度控制、工程材料计算、各班组劳动力安排、技术交 底工作、安全文明生
产、各项工程资料的填报工作等具有相应的控制能力;
5）、对施工成本控制、材料损耗控制、工班单价控制、工程签证控制等具有敏锐的观察
力和执行力;
6）、服从公司及项目经理的工作安排，努力学习和不断提高自己的专业能力水平。
5、各等级施工员享有的相关待遇:
考评得分》90分，定为资深施工员;
附表三: 《施工员等级待遇表》 6、升降级标准
1 ）、
3 ）、 1 ）、
施工员等级评定基础标准参照《施工员等级评定表》满分 100 分:
3 ）、
考评得分V 90分、》75分，定为优秀施工员;
4）、考评得分V 75分、》60,定分为普通施工员;
5 ）、考评得分V 60予以取消施工员资格;
公司按每年一次（或单个项目完成）对施工员的施工管理水平进行考核，根据考核结
果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存档。
从正式发文之日起施工员工资、提成、派单等待遇按照新的等级标准来执行。
评定过程及结果向公司全体员工进行公示。
7、施工员等级考核办法：同项目经理等级考核办法，考核内容见《施工员等级考核评
分表》。
8、等级评定程序:
1、施工员每次评定采用等级考核评分表进行评定。
考评时间周期设置为:
工期不超过12个月的工程以工程竣工并且甲方的结算审批表已审核完毕为准。
工期超过12个月的工程以每年的12月25-31日为一个考核周期（具体时间根据工程情况进行调整），待工程竣工并且甲方的结算审批表已审核完毕时再进行项目最终考核。
3、考核程序: 1 ）、考核对象自评-上级直接主管评分-工程副总评分-公司领导评分。
三、资料员、仓管员等级评定
资料员仓管员等级待遇表
年月日附表四: 《施工员等级考核评分表》。