物资调研报告(共3篇)
物资调研报告范文
物资调研报告范文根据对物资市场的调研，以下是我们的调研报告：一、市场概况物资市场是一个庞大的市场，包括土木工程、建筑工程、交通运输、能源和化工、农林牧渔等众多子行业。
在市场的发展过程中，市场规模不断扩大，竞争也日益激烈。
各个子行业的发展存在差距，但整体来看，市场前景仍然广阔。
二、调研结果1. 高质量物资需求增加：近年来，随着经济的快速发展，人们对物资质量的要求越来越高。
高质量物资的需求增加，尤其是在建筑工程和土木工程行业。
2. 多元化物资需求：市场对多元化物资的需求也越来越大，包括各种绿色环保物资、新型建材等。
随着环保意识的提高，对环保物资的需求将持续增长。
3. 入门门槛较高：物资市场的竞争较为激烈，新进入的企业往往面临技术短板、资金困难等问题。
因此，刚进入市场的企业需要具备一定的技术实力和资金实力，才能在市场中立足。
4. 品牌需求增加：在市场竞争激烈的情况下，企业的品牌形象对于消费者来说越来越重要。
消费者更愿意选择知名品牌的产品，因为它们代表着一定的质量保证。
5. 市场供应链的优化：随着市场的发展，供应链在物资市场中起到了至关重要的作用。
有效的供应链管理可以提高交易效率，降低成本，并为消费者提供更好的产品和服务。
三、结论与建议通过对物资市场的调研，我们得出以下结论和建议：1. 加强品质管理：企业应加强对产品质量的控制，提高产品竞争力。
投入更多的资源和精力，提高产品的品质水平，满足消费者对高质量物资的需求。
2. 做好市场定位：企业应根据市场需求，进行准确定位，提供满足消费者需求的产品。
通过市场细分，聚焦特定的市场细分，提高产品市场占有率。
3. 建立合作伙伴关系：企业可以与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，优化供应链，提高供应链的效率。
同时，也可以与相关企业进行合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
4. 注重品牌建设：企业应注重品牌建设，提升品牌形象。
通过提供优质产品和服务，树立良好的企业形象，赢得消费者的认可和信任。
物资管理调研报告
物资管理调研报告《物资管理调研报告》一、调研目的本次调研旨在了解不同行业对物资管理的情况，包括物资采购、库存管理、物资使用和报废处理等方面的情况，以便为相关企业提供参考和指导。
二、调研方法采用问卷调查和实地走访相结合的方式进行调研。
首先通过问卷调查的方式收集了相关企业的数据和信息，然后选取了若干家企业进行了实地走访，深入了解其物资管理的具体情况。
三、调研结果1. 物资采购：大部分企业采用定期采购的方式进行物资采购，少部分企业采用需要时再采购的模式。
采购渠道主要包括供应商直接采购和第三方采购平台。
2. 库存管理：大部分企业存在库存过多和过少的情况，而且很难精确把握库存情况。
部分企业采用了物资管理软件来帮助管理库存。
3. 物资使用：物资使用过程中，存在物资浪费现象，需要进一步明确使用标准和规范。
4. 物资报废处理：很多企业对于物资报废的处理不够规范和及时。
四、调研结论根据本次调研结果，我们发现大部分企业在物资管理方面存在各种问题，需要进一步加强管理和规范操作。
建议企业在物资采购上要精准预测需求，避免库存过多或过少的情况；加强库存管理，借助物资管理软件提高库存管理的准确性和效率；加强对物资的使用标准和规范，减少浪费；规范物资报废处理流程，做好环保处理的工作。
五、调研建议1. 加强一线员工的培训，提高物资管理的专业水平。
2. 使用现代化的物资管理软件，提高库存管理的准确性和效率。
3. 定期进行物资的盘点和清理，减少库存过多的情况。
4. 设立专门的物资管理部门和流程，使物资管理更加规范。
六、总结物资管理是企业运营中的重要环节，对于企业的成本和效率有着直接的影响。
本次调研发现，大多数企业在物资管理方面存在一定的问题，需要加强管理和规范操作。
希望企业能够根据调研结果，不断改进物资管理工作，提高运营效率和降低成本。
物资管理的调研报告
物资管理的调研报告【调研报告】一、调研目的为了了解当前物资管理的状况以及存在的问题，并提出相关改进措施。
二、调研方法1. 文献调研：查阅相关物资管理的书籍、期刊和学术论文，了解国内外物资管理的理论和实践；2. 实地调研：走访多家企业，了解其物资管理系统、采购流程、库存管理等具体情况；3. 问卷调查：发放问卷给相关企业的物资管理人员，了解他们的工作方式、问题意识以及对改进措施的看法。
三、调研结果1. 物资管理的状况通过实地调研，我们发现大部分企业的物资管理系统比较落后，主要问题包括：a. 信息化程度不高：仍然依赖人工操作，缺乏自动化、智能化的管理工具；b. 数据管理混乱：数据来源分散、管理不规范，造成信息不准确、难以追溯；c. 库存控制不严：部分企业存在库存过高、过低的问题，影响了资金的使用效率；d. 采购流程繁琐：采购周期长、审批环节多，造成物资的及时供应困难；e. 缺乏风险管理意识：对于供应链风险、安全库存等问题认识较低。
2. 物资管理的改进措施综合调研结果，提出以下改进措施：a. 信息化建设：引入物资管理软件，实现物资流转、库存管理、采购审批等功能自动化；b. 数据管理规范化：建立统一的数据来源和管理流程，确保数据的真实、准确；c. 库存控制优化：通过分析需求、预测销售情况等手段，合理控制库存水平；d. 简化采购流程：优化采购流程，减少审批环节，提高物资及时供应的效率；e. 强化风险管理：建立供应链风险评估机制，制定安全库存策略，应对可能的风险。
四、结论物资管理的调研结果显示目前存在一些问题，但通过引入信息化建设、加强数据管理、优化库存控制以及简化采购流程等改进措施，可以提高物资管理的效率和精确度，降低运营成本，提升企业竞争力。
物资管理调研报告
物资管理调研报告一、背景介绍物资管理是企业运营中至关重要的一环。
它涉及到采购、仓储、配送等方面，直接影响到企业的运营效率和成本控制。
为了更好地了解物资管理的实际情况，并提出相应的改进措施，我们进行了一次物资管理的调研。
二、调研方法我们选择了几家中型制造企业作为调研对象，并在各个企业的物资管理部门进行了访谈。
同时，我们还参观了企业的仓库，观察了物资管理的现场操作。
三、调研结果1. 供应商选择与评估在调研中，我们发现大部分企业在选择供应商时注重价格因素，而忽视了供应商的信誉度和服务水平。
这导致了供应链中的不稳定因素增加，影响了物资的及时供应。
建议：企业应该更加重视供应商的综合素质评估，包括交货时间、产品质量、售后服务等方面，以确保供应链的稳定性。
2. 仓库管理与布局调研中我们发现，部分企业的仓库管理存在一些问题，比如物资堆放混乱、货品盗窃现象等。
同时，仓库的布局并没有充分考虑物资的分类和存储特点，导致取货效率低下。
建议：企业应该加强对仓库管理人员的培训，确保物资的分类、标识和堆放有序。
另外，可以通过优化仓库布局和采用自动化管理系统提高物流效率。
3. 物资需求预测与库存控制许多企业在物资需求预测方面存在一定困难。
由于缺乏准确的销售数据和供应链信息，使得物资采购计划往往凭经验制定，导致库存过高或过低。
建议：企业应该加强对销售数据和供应链信息的收集和分析，建立科学的物资需求预测模型。
另外，应采取合理的库存控制方法，避免库存过剩或供应不足的情况发生。
4. 物资流转与配送管理物资的流转和配送环节是物资管理中关键的一环。
调研中我们发现，一些企业在运输安排上存在一定的问题，导致物资的滞留和损耗。
建议：企业应该建立完善的物资流转和配送管理制度，提高运输计划的准确性和执行力。
使用先进的运输管理系统可以提高运输效率，减少物资的滞留和损耗。
四、结论与建议通过对物资管理的调研，我们发现了一些问题，并提出了相应的改进建议。
物资管理的优化需要企业重视，通过加强供应商选择与评估、改进仓库管理与布局、完善物资需求预测与库存控制以及加强物资流转与配送管理等措施，可以提升企业物资管理的效率和质量，降低成本和风险。
物资调研报告(共3篇)
物资调研报告（共3篇）物资调研报告（共3篇）第1篇物资管理工作调研报告关于物资管理市场调研情况的报告为进一步提高XXXX公司整体物资管理水平，寻找差距.开阔思路，公司财务.商务.技术人员组成调研小组，于10月24日.25日对XXXX公司.XXXXXXXX公司及XXXXXXXX集团物资供销分公司学_调研。
现就调研情况报告如下一.调研单位情况概述1.XXXX公司物资统一由XXXX物流集团------XXXX公司负责采购.配送（收取4管理费，集团采购占年采购总额99.5），每月25日统一集中申报物资采购计划；XXXX公司负责物资的验收.储备定额制定，XXXX集团设有统一的供应商名录，每年进行一次合格供应商筛选。
2.XXXX公司物资采购由市场营销部负责，库存管理由生产技术部负责。
物资采购实行询价员.采购员.合同员按岗设人，职能分离模式;物资系统作为公司ERP信息系统的组成部分，与财务数据接口，公司成本数据实时动态反映，公司实行全面预算管理，年初制订预算，点检员申报计划实行预算控制全程跟踪管理模式；技术部仓储自年起实行供货超市管理，负责代管.代算.代销，主要是标准件.低质.易耗物资。
3.XXXXXXXX集团物资供销分公司，集团物资集中进行采购.储备.配送，年采购物资1亿元，每年集中招议标一次，占全年物资采购额70-80，遇不宜招标物资实行供销分公司集体议价；二.调研的收获及启示本次物资管理市场专项调研，调研组认为，无论是采用集团采购的XXXXXXXX物资供销分公司.XXXX公司，还是自行采购的XXXX公司，均有较多值得借鉴的先进管理理念，调研组结合公司前期开展的物资采购效能监察活动提出的问题，收获及启示如下1.全公司进一步推行全面预算管理理念，将公司经营成本与各点检员每项材料申报计划结合起来，虽然公司未实行ERP信息软件系统管理，但可通过部门信息手工汇总的模式，每月进行一次预算实行情况信息集成，将公司的全面预算管理深入到每个专业管理，让生产技术人员参与公司的经营管理过程，从源头上避免超标准.超预算的情况发生。
项目物资调研报告
项目物资调研报告项目物资调研报告一、背景为了更好地满足项目的需要，我单位决定进行项目物资调研工作。
本次调研包括两个方面的内容：一是对当前市场上相关物资的情况进行了解，二是对项目所需物资的类型和数量进行初步确定。
二、调研内容1. 市场调研我们首先对当前市场上相关物资的情况进行了解。
通过上网查找、拨打电话咨询、线下调研等方式，我们了解到目前市场上存在大量的供应商提供项目物资。
这些供应商涵盖了各种物资，包括但不限于建筑材料、设备器材、工程机械等。
根据调研结果，我们初步确定了项目所需物资的大致范围。
2. 项目物资初步确定根据项目需求，初步确定了项目所需物资的类型和数量。
主要包括以下几个方面：（1）建筑材料：水泥、钢筋、砖瓦等建筑材料的类型和数量根据项目规模和施工需求来决定。
（2）设备器材：项目所需设备器材包括电动工具、焊接设备、仪器仪表等。
根据项目施工计划和作业需求进行初步确定。
（3）工程机械：项目所需工程机械主要包括挖掘机、起重机、压路机等。
根据施工规模和工程需求进行初步确定。
三、存在问题在项目物资调研过程中，我们也发现了一些问题：1. 供应商选择困难：市场上供应商众多，选择起来很困难。
不同供应商的产品质量和价格存在差异，需要进一步评估。
2. 物资价格波动大：市场价格有时波动较大，可能会对项目的成本产生一定影响。
3. 物资交付周期长：一些物资供应商交付周期长，可能会导致项目进度延误。
四、建议针对上述问题，我们提出以下建议：1. 供应商说明会：可以组织供应商来我单位进行产品说明，从而更好地了解供应商的产品质量和价格。
2. 建立价格监测机制：建立物资价格监测机制，及时掌握市场价格波动情况，以便做出更准确的预算。
3. 多渠道采购：可以通过多渠道采购，减少物资交付周期的风险。
五、结论通过本次项目物资调研，我们初步了解了市场上相关物资的情况，并初步确定了项目所需物资的类型和数量。
在这个过程中，我们也发现了一些问题，并提出了相应的建议。
物资调查报告(共16篇)
物资调查报告〔共16篇〕第1篇：物资管理问卷调查报告物资管理问卷调查情况分析^p 报告第一局部统计汇总消费部于2月16日向公司所属的×××、×××、××、×××、×××、×××等，共计8家分公司下发了“一抓一”物资管理调研问卷，同时以形式通知了各分公司主管领导，并对调研问卷的填写要求做了简要说明。
截止2月22日，除×××以外的7家分公司均按时答复并及时返回问卷。
现将问卷中反映出的情况做出如下统计：一．仓库种类及数量已填写问卷的7个分公司共有仓库×个，其中材料仓库×个，占总数的×%；产品仓库×个，占总数的×%；商品仓库×个，占总数的×%。
二．物资管理人员的情况已填写问卷的7个分公司共有仓库保管员×人，其中专职保管员×人，占总数的×%；兼职保管员×人，固定资产管理员×人。
保管员中文化程度为初中的共×人，高中文化程度的共×人，大专及以上文化程度的共×人。
所有仓库保管员均在本单位承受过仓储管理的培训，承受过固定资产管理的培训的人员为0。
所有仓库保管员中接触过物资管理计算机信息化平台的有×人，占总数的×%；其余×人均未接触过，占总数的×%。
在承受调研的7个分公司中，× 个分公司的仓库保管员可以熟悉掌握并使用电脑根本办公操作，占总数的×%；其余×个分公司的仓库保管员未到达此程度，占总数的×%。
三．物资管理制度的制定情况在承受调研的7个分公司中，×个分公司有自行制定的物资管理制度，占总数的×%；×个分公司是沿用总公司的管理制度，占总数的×%。
物资调研报告
物资调研报告【物资调研报告】一、调研目的本次调研的目的是为了了解市场上相关物资的情况，以确定公司采购的物资供应商和品牌。
通过对市场进行调研，分析不同供应商的优劣势，从而为公司的物资采购提供依据和参考。
二、调研方法1. 网络调研：通过搜索引擎和电商平台，收集相关物资的信息，包括价格、品牌、性能等方面的信息。
2. 实地考察：拜访一些实体店铺，直接了解物资的质量、外观、包装等情况，并与店主和销售人员进行交流，获取更多细节信息。
三、调研结果经过调研，我们选取了三个不同类型的物资进行评估分析，分别是电子产品、家居用品和食品。
1. 电子产品在电子产品方面，我们主要关注了手机和电脑产品。
从市场调研来看，苹果、华为和小米等品牌是市场上最受欢迎的手机品牌，具有较高的品质和性能保证。
在电脑方面，联想、惠普和戴尔是较为知名的品牌，产品质量较高，并有多样化的选择。
2. 家居用品家居用品是每个家庭都需要购买的物资之一。
经过调研发现，家居用品市场上品牌众多，价格参差不齐。
高档品牌如宜家、索菲亚等有较高的价格和品质保证；而一些中低档品牌则价格较低，但品质参差不齐。
因此，购买家居用品时需要根据自身需求和预算来选择。
3. 食品食品作为日常生活中的必需品，其质量和安全问题备受关注。
通过调研发现，一些知名食品品牌如三只松鼠、百草味等在市场上具有较大的市场份额，其产品质量和口碑较好。
然而，也有一些鱼目混珠的食品品牌，消费者需要提高警惕，购买时选择有信誉的品牌和渠道。
四、调研结论1. 在电子产品方面，我们推荐选择苹果、华为和小米等品牌，根据经济实力和需求选择合适的产品。
2. 家居用品方面，可以选择一些知名品牌，比如宜家，但购买时要注意价格和品质之间的平衡。
3. 食品方面，选择具有信誉度和口碑的知名品牌，尽量避免低价、未知品牌的食品。
以上是本次物资调研的结论，供公司参考。
调研结果仅作为参考，具体采购需根据实际情况进行决策。
希望本次调研对公司未来的物资采购工作有所帮助。
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物资调研报告（共3篇）物资调研报告（共3篇）第1篇物资管理工作调研报告关于物资管理市场调研情况的报告为进一步提高XXXX公司整体物资管理水平，寻找差距.开阔思路，公司财务.商务.技术人员组成调研小组，于10月24日.25日对XXXX公司.XXXXXXXX公司及XXXXXXXX集团物资供销分公司学_调研。
现就调研情况报告如下一.调研单位情况概述1.XXXX公司物资统一由XXXX物流集团------XXXX公司负责采购.配送（收取4管理费，集团采购占年采购总额99.5），每月25日统一集中申报物资采购计划；XXXX公司负责物资的验收.储备定额制定，XXXX集团设有统一的供应商名录，每年进行一次合格供应商筛选。
2.XXXX公司物资采购由市场营销部负责，库存管理由生产技术部负责。
物资采购实行询价员.采购员.合同员按岗设人，职能分离模式;物资系统作为公司ERP信息系统的组成部分，与财务数据接口，公司成本数据实时动态反映，公司实行全面预算管理，年初制订预算，点检员申报计划实行预算控制全程跟踪管理模式；技术部仓储自年起实行供货超市管理，负责代管.代算.代销，主要是标准件.低质.易耗物资。
3.XXXXXXXX集团物资供销分公司，集团物资集中进行采购.储备.配送，年采购物资1亿元，每年集中招议标一次，占全年物资采购额70-80，遇不宜招标物资实行供销分公司集体议价；二.调研的收获及启示本次物资管理市场专项调研，调研组认为，无论是采用集团采购的XXXXXXXX物资供销分公司.XXXX公司，还是自行采购的XXXX公司，均有较多值得借鉴的先进管理理念，调研组结合公司前期开展的物资采购效能监察活动提出的问题，收获及启示如下1.全公司进一步推行全面预算管理理念，将公司经营成本与各点检员每项材料申报计划结合起来，虽然公司未实行ERP信息软件系统管理，但可通过部门信息手工汇总的模式，每月进行一次预算实行情况信息集成，将公司的全面预算管理深入到每个专业管理，让生产技术人员参与公司的经营管理过程，从源头上避免超标准.超预算的情况发生。
2.实施物资采购业务流程重组再造。
借鉴XXXX公司“询价.采购.合同”三权分离的经验，将公司现阶段采购员一人负责的采购模式，调整为询价.采购.合同三岗位分立模式，3.建立物资采购“两头沉”模式，紧密联系市场价格变动，打好物资采购市场牌。
即“一头沉市场”公司物管中心及时掌握物资市场价格变动的信息，对材料价格骤变的物资，及时调整采购模式.采购策略“一头沉使用单位”物管中心与技术部实行定期会议形式，将生产现场反馈的问题与物资采购处理的及时性结合起来。
4.加强合格供应商管理。
为降低公司物资采购成本.采购的风险，建立一个安全.稳定的供应商队伍是非常必要的，为寻求长期互惠供求关系，建立合格供应商名录及档案工作是首要工作，目前该项工作已正在进行；今后我公司物资采购将从从合格供应商名录中选择，从审查主体资格.履约能力.履约信用等方面挑选，作为合格供应商名录入选条件。
5.适时升级公司管理软件，推行ERP软件ERP系统作为企业集成化管理信息系统，它集成公司业务全流程，直观.动态反映各部门费用的发生.行踪，对提升公司核心竞争力具有显著作用。
例如年统计的Xxx专业材料费用超额领用的问题，实际为财务软件统计与公司MIS物资系统统计口径形成的误差。
通过此次调研，使我们更充分的认识到自身管理水平与先进之间的差距，但是只有通过“找差距”.“发现差距”，才能不断“提升自己”，克服现有软.硬件困难，在管理水平上下工夫，使公司物资管理水平更上一个台阶，为降低生产成本做出更大的贡献。
第2篇镇应急物资储备调研报告**镇应急物资储备调研报告按照县政府关于开展应急物资储备调查研究的总体安排，为全面掌握我镇应急工作现状，推动全镇应急工作上水平.上台阶，近期就我镇应急工作情况进行了一次全面摸底调研。
一.应急物资储备基本情况我镇应急物资储备情况如下灭火器100具，安全帽80个，喊话器2个，救生圈4个，救护车1辆，担架1副，止血绷带100个，消毒药品3种，抽水机组3套，抽水机10台，手电筒10只，应急灯10盏，编织袋10000条，砂石料150立方米，挖掘机2台，推土机2台，中型客车5辆，运输车10辆，运输船1艘。
二.主要做法一是健全组织机构。
我镇成立了应急管理领导工作小组，并明确专人负责应急管理日常工作。
同时，在安全生产.防汛抗旱.地质灾害.森林防火.食品卫生.道路交通.环境污染.建筑工地.重大动物疫病防治等重点行业和领域，均成立了由我镇政府主要领导任组长，分管领导为成员的应急指挥协调机构，专门负责处理各类重大突发公共事件和组织协调工作。
二是建立预案体系。
我镇编制了**镇突发公共事件总体应急预案，全面提高我镇应对突发事件的能力，有效预防.及时控制和消除发生在全镇范围内的紧急突发事件，维护正常的社会秩序。
三是进行观测预警。
在灾害隐患点上，我镇明确了领导责任人，以及灾情发生后的救援处置程序，在火灾易发区设立了火情观测点，并详细制定了事故处置程序，并落实人员及管理责任，最大限度地减少灾害发生及造成的损失。
三.存在问题近年来，我镇的应急管理工作在县委.县政府的高度重视下，通过努力，取得了一定成绩，但与新形势下应急管理工作的新要求相比还存在许多差距，还不能完全适应经济社会发展要求和公共安全面临的严峻形势，各方面的工作还有待于进一步提高，主要存在以下几方面问题一是我镇尚无固定的应急专项经费，应急资金未列入预算，只有靠政府预备费和财政专项资金解决，总体额度有限；二是救援专业力量和装备不足，物资储备数量和品种难以满足需求，防灾减灾基础设施建设相对滞后，电力.交通.通信.农业.公用设施等抗灾能力不足。
严重缺少非正常条件下的通讯装置.现场应急防护设备和现场应急检测分析仪器等必要的救援设施设备；三是我镇虽然制订了应急救援预案，但由于受场地.经费等诸多因素影响，大多数没有进行过演练，救援人员缺乏相应工作经验，预案的系统性.针对性和可操作性，有待在实践中进一步检验；四是更为详细的预案尚未形成，部分已有的预案不够科学规范，还需结合实际和工作特点进一步修订完善；五是应急管理专业人才缺乏，急需在专业技能培训方面加大力度，从而提高应急队伍在预防和处置各类突发公共事件方面的能力。
四.几点建议一是进一步加强对镇.村两级预测预警平台建设，充分应用现代科学技术，全面推动基层应急预警体系建设。
二是加强风险隐患排查整治。
加强对重点区域.重点行业.重点部位和人员密集场所的监管，防患于未然，切实杜绝重特大事故和群体性事件的发生。
三是加大宣传力度。
分类宣传.普及应急知识，统一印制宣传画册.知识手册，增强公众预防.避险.自救.互救减灾等技能。
四是加强应急培训。
从事应急管理工作的人员均是兼职，对应急管理工作缺乏系统的理性认识，建议采取“请进来.走出去”的方式，加强考察培训，努力提高从业人员的业务能力，打造一支高素质的应急管理队伍。
五是加大应急资金投入和物资存储，为处置突发公共事件提供强有力的财力物力保障。
第3篇市防汛物资管理工作调研报告***市防汛物资管理工作调研报告为进一步做好防汛物资储备与管理工作,充分发挥非工程措施在全市防汛抗灾工作中的作用，按照省防指关于防汛物资储备管理的调研方案要求，贯彻“安全第一.常备不懈.以防为主.全力抢护”的工作方针，年5月底，市防办对我市防汛物资储备管理的现状进行了调研。
通过调研，全市防汛物资在历次的防汛抗灾斗争中均发挥了重要作用。
尽管如此，在调查中也发现了当前我市防汛物资管理工作中存在一些问题，一定程度上影响了防汛物资储备工作。
一.防汛物资储备及管理现状我市现行的防汛物资储备和管理体制实行市.县（区）“分级储备.分级管理”的办法，坚持“定额储备.满足急需.管理规范.保障有力”的原则，每年市人民政府防汛抗旱指挥部汛前都与各县区.各防指成员单位签订防汛责任状，规定储备防汛物资的品种.数量。
从品种结构来看，基本分为三大类，一是抢险物料类，主要有块石.编织袋.土工布.木材.综绳等；二是救生器材类，主要有救生舟.中小船只.救生衣等；三是小型抢险机具类，主要有发电机组.应急照明灯具等。
根据国家防总颁发的防汛物资储备定额标准要求测算，全市806.8公里大中小堤防和河道保护工程及13座大中小型水库应自筹储备袋类72.5万条.土工布111.2万平方米.砂石料4.12万立方米.块石4.5万立方米.铁线是26.4吨.桩木286.54立方米.钢管5.3吨.绳类5.69吨.救生衣7846件.救生舟33艘.中小船只2艘.发电机组379.2千瓦.便携式工作灯1494只.投光灯92台.打桩机2台.电缆15.66千米，详情见附表一至表。
此计划已于年2月12市防指已向各县（区）防指.各成员单位下达，由各县（区）防指.各成员单位作出储备采购计划，自筹资金储备，自行调度。
年5月30日统计，我市按照防汛物资储备定额标准已完成物资储备金额为1905.5万元，应储备防汛物资汇总情况及已落实防汛物资情况见附表一。
从管理方式上看，我市防汛抢险物资器材坚持分级储备.分级调度.分级管理.分级补充的原则。
市级防汛抢险物资器材由市防指负责储备.调度和管理，原则上实行有偿使用；市级防汛物资采取分散储备（自储）和委托储备（代储）两种方式进行，分散储备物资目前主要在市防汛物资储备库及成员单位；委托储备物资主要在有条件的北洋土产日杂编织袋商店，汛期需用时由市防指调用，汛后按调用数量视为购买，与调出单位结算付费，未调用部分则按约定的标准支付保管费。
县（区）级储备.调度和管理由县（区）各自负责；县（区）级防汛物资按定额标准由市防指每年下达品种和数量指标，各县（区）自费采购储存；县（区）物资储备方式有三种，一种是县（区）防汛指挥部防汛物资由县（区）供销联社代储，一种是各乡镇防汛物资自已储备，2一种是防汛物资由防汛指挥部成员单位自己负责。
二.物资储备库基本情况我市现有5处定点仓库专门储备防汛抢险物料，分别是市防汛抗旱指挥部水务局防汛物资储备库（见附表二）.**县防汛物资储备库（见附表三）.**县防汛物资储备库（见附表四）.***县防汛物资储备库（见附表五）.**县防汛物资储备库（见附表六）。
市防指（水务局）防汛物资储备库为专用的，储备一定量的物资；**县防汛物资储备库一般与其他库房并用；**县.**县.**县防汛物资储备库为代储单位库房，每年给其补助少量的费用，保证一定的库存，以备应急之用。
市.县（区）两级防汛抗旱指挥部办公室负责各定点仓库的监督管理工作，执行市防汛抗旱指挥部的调度计划，做好物资调拨工作。
三.防汛物资调度预案编制情况为及时有效地做好洪水灾害突发事件防汛物资的保障工作，保证抗洪救灾情况下应急物资的有效调度和供应，维护正常的社会生产秩序和社会安定，根据省防指***字7号关于做好二O一一年防汛物资储备管理工作的通知的指示，现已完成市.县（区）两级防汛物资储备及调度方案，****市防汛物资责任人名单已在市防办备案（详情见附表七），并上报省防指。