【岗位职责】工模部生产主管岗位职责
生产主管职位的岗位职责
生产主管职位的岗位职责生产主管是一个公司中非常重要的职位，主要负责监督和管理生产部门的日常运作。
以下是生产主管的岗位职责：1. 确保生产计划的顺利执行：生产主管负责制定和执行生产计划，确保产品按照规定的时间和质量要求完成。
2. 监督生产过程：生产主管需要监督生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产线布置、设备维护等，以确保生产过程的顺利进行。
3. 优化生产流程：生产主管需要不断地寻找并改进生产过程中的瓶颈，提高生产效率和质量水平。
4. 管理生产团队：生产主管需要协调和管理生产团队，包括生产工人和其他相关部门的人员，确保他们的工作按照计划进行。
5. 质量控制：生产主管需要负责质量控制，确保产品满足客户的要求和标准。
6. 生产安全管理：生产主管需要确保生产过程中的安全和卫生问题得到有效管理和控制，以保证员工的身体健康和生产的顺利进行。
7. 协调和沟通：生产主管需要与其他部门进行良好的沟通和协调，以便及时解决生产过程中的问题和困难。
8. 成本控制：生产主管需要关注生产成本，制定并执行合理的成本控制策略，以确保生产过程的经济效益。
9. 绩效评估：生产主管需要对生产团队进行绩效评估，对绩效表现良好的员工予以奖励和激励，并对绩效不佳的员工提出改进意见和辅导。
10. 提供技术支持：生产主管需要提供相应的技术支持和指导，帮助员工解决生产过程中的技术问题。
11. 进行培训和发展：生产主管需要负责员工的培训和发展，提升员工的技能和知识水平，以提高整个团队的综合能力。
12. 报告和分析：生产主管需要定期向上级领导汇报生产情况，并及时分析生产数据，提出改进措施和建议。
总之，生产主管是一个重要的管理岗位，需要具备良好的沟通协调能力、组织能力和解决问题的能力。
通过合理的生产计划和管理，能够提高生产效率，保证产品质量，并为公司的发展做出贡献。
生产主管岗位职责范本(5篇)
生产主管岗位职责范本1、依据公司工厂规章制度组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;2、根据公司年度经营目标及月度目标分解工作指标;3、组织实施车间生产计划，主责产品的样件制作、试制及量产，满足生管下发的生产计划，确保保证质量的前提下完成生产任务，生产计划达成率____%;4、主责生产过程管理;5、主责生产现场5S管理;6、车间生产安全管理;7、车间生产成本控制，提升生产效率、产品品质、降低生产成本;8、车间员工管理;9、负责生产相关体系的运营及管理;10、其他工作生产主管岗位职责范本（2）生产主管是公司生产部门的重要岗位，负责日常生产管理和生产计划的执行。
其职责范围涵盖人员管理、生产安排、质量控制、设备维护等方面。
以下是一份生产主管岗位职责的范文，供参考。
一、生产管理1. 负责制定并执行生产计划，确保生产进度和产量的达成。
2. 组织和调配生产人员，合理安排工作流程，提高生产效率。
3. 监督生产现场，确保生产过程的安全和顺利进行。
4. 跟踪和分析生产数据，发现并解决生产问题，提升生产质量和效率。
5. 管理生产物资，确保生产所需原材料的及时供应。
二、人员管理1. 领导和管理生产团队，指导员工工作，提升团队士气和工作效率。
2. 建立并完善生产操作标准，培训新进员工，提高团队整体素质。
3. 定期进行绩效评估，对团队成员进行工作考核和激励。
4. 解决员工的问题和纠纷，维护良好的劳动关系。
三、质量控制1. 确保生产过程符合公司和行业的质量标准和要求。
2. 建立并执行质量控制流程，监控产品质量，预防和纠正质量问题。
3. 协助客户服务部门处理产品质量投诉和售后问题。
4. 组织和参与产品质量改进项目，提高产品质量和用户满意度。
四、设备维护1. 监督设备的正常运行，及时处理设备故障和维修事宜。
2. 制定和执行设备维护计划，定期检查设备性能和维护记录。
3. 协调与供应商的合作，及时更新和维护设备。
工模主管岗位职责
工模主管岗位职责
根据工程设计师、项目经理和生产制造人员等工作的要求，工模主管（即工艺装配设计主管）主要负责生产流程中的工模制造和装配设计，同时为生产工作提供技术支持和咨询服务。
其主要职责如下：
1. 定制工模设计方案：
工模主管需要根据工程设计和产品生产的需求，制定和定制相应的工模设计方案，以确保高质量、高效率的生产流程。
2. 编制工模技术规范：
工模主管需要编制和管理一份完整的工模技术规范，以确保工作质量和标准化的要求。
3. 组织和管理工作小组：
工模主管需要组织和管理适合的工作小组，以实现生产任务的快速、高效、标准化完成。
4. 管理工艺流程：
工模主管需要管理工艺流程、生产设备和工作场地，确保能够有效提升生产工作的效率和产量。
5. 管理物料和资源：
工模主管需要管理材料和资源，包括采购、管理和协调供应商的工作等，确保材料和资源能够顺利进行并确保工作的顺利完成。
6. 协调和处理问题：
工模主管需要协调各部门的工作，处理生产过程中碰到的问题和异常情况，确保能够及时响应和解决。
7. 技术支持和咨询：
工模主管需要向工程、产品和项目的相关部门提供技术支持和咨询，确保工作的正常开展，并对相关部门提供有针对性的技术建议和方案。
综上所述，工模主管在工程设计和产品生产领域发挥着重要的作用，协调各方的工作，管理工作流程和资源，以提高生产效率和质量。
2024年工厂工模部生产主管的工作责任制
2024年工厂工模部生产主管的工作责任制一、职责概述工厂工模部生产主管是工厂生产工模部门的管理者，负责工模部门的生产计划制定与执行、员工管理、生产现场的协调与监督等工作。
其主要职责是保证生产计划的按时完成，保证产品质量的稳定提高，确保员工的安全工作环境，提高员工的工作效率和生产效益。
二、具体职责1. 生产计划制定与执行1.1 根据公司的生产计划，制定工模部的生产计划，并根据实际情况进行调整。
1.2 确保生产计划的按时完成，提前解决生产过程中出现的问题和障碍。
1.3 监督生产过程中的质量控制，确保产品的质量达到公司规定的标准。
2. 员工管理2.1 负责招聘、培训和管理工模部门的员工，确保人员流动和岗位变动的合理安排。
2.2 激励员工，提高员工的士气和工作积极性。
2.3 监督员工的工作表现，及时给予指导和反馈，促进员工的成长与发展。
3. 生产现场的协调与监督3.1 协调工模部门与其他部门之间的协作关系，确保生产过程的顺利进行。
3.2 监督生产现场的安全生产工作，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
3.3 对生产现场的各项指标进行监控和分析，及时制定改进措施，提高生产效率和降低成本。
4. 管理报告4.1 定期向上级汇报工作进展情况，进行工作总结和分析，提出改进意见和建议。
4.2 提供各种管理报告，包括生产进度报告、质量报告、人力资源报告等。
5. 合规管理5.1 遵守工厂相关的法律法规和公司的政策规定，确保工作的合规性和规范性。
5.2 强化质量管理和工艺控制，确保产品的合格率和稳定性。
5.3 积极参与和推动工艺创新和优化，提高工艺水平和生产效能。
6. 团队建设6.1 建立健全工艺部门的组织架构和人员配备，确保团队的协同合作和有效沟通。
6.2 培养团队成员的技术能力和职业素养，提高团队整体的素质和竞争力。
三、能力要求1. 具有较强的沟通能力和协调能力，能够有效地与各部门进行合作和协作。
2. 具有较强的计划和组织能力，能够制定和执行生产计划，及时解决问题和调整计划。
生产主管岗位职责
生产主管岗位职责生产主管岗位职责11、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；2、合理调配人员，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；5、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；6、主持车间例会，全面协调车间工作；生产主管岗位职责21、全面控制、协调车间人员管理及各项生产活动；2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；7、负责员工的管理、培训和培养；8、具备精益生产的思维。
生产主管岗位职责3组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；1、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4、生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5、车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
工模部生产主管岗位职责 (2)
工模部生产主管岗位职责
工模部生产主管的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 生产计划制定：负责制定工模部的生产计划，根据公司或客户的需求安排生产任务，并确保生产计划的合理性和可执行性。
2. 生产管控：负责对工模部的生产过程进行全面监督和管控，确保生产进度和质量达
到预期的要求。
监督工模部的员工履行各自的工作职责，对工作中出现的问题进行及
时处理和解决。
3. 资源调配：负责合理调配和管理工模部的人力、设备和物资资源，确保生产所需资
源的充分供应和合理利用。
4. 安全管理：负责落实和执行生产安全管理制度和相关规定，保障工模部的生产场所
安全和员工的人身安全。
5. 质量管理：负责制定和执行产品质量控制标准和检测流程，确保产品质量符合公司
或客户的要求，同时推动质量改进和提升。
6. 协调沟通：负责与其他部门进行协调和沟通，解决生产中的协调问题，确保各项生
产工作的顺利进行。
7. 绩效考核和人员培养：负责对下属员工的绩效进行考核和评价，提供积极的反馈和
培养机会，促进团队成员的个人发展和士气提升。
8. 报告和汇报：定期向上级领导汇报工模部的生产情况、问题和解决方案，及时传递
相关信息和意见。
以上仅为一般情况下工模部生产主管的职责，具体岗位职责可能会根据公司的要求和工模部的特殊情况有所调整。
工模部生产主管的岗位职责3篇
工模部生产主管的岗位职责3篇工模部生产主管的岗位职责3篇引导语：生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。
下面是我为大家整理的几篇工模部生产主管的岗位职责，供大家参考借鉴，希望能关怀到大家。
工模部生产主管的岗位职责篇1一、职务1．加强引进并不断培训技术革新与技术进展；2．把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；关心经理督促各项质量规划实施进度；3．负责参与审核新产品图纸；4．负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；5．负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；6．负责本部资料，样板的建立与完善；二、职责1．对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；2．对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；3．对未能协调，支配本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完好、正确、归档不准时而造成工作被动等负责；4．对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；5．对生产加工中存在的重大技术问题而解决不准时，造成影响负责；三、职权1．对图纸技术成份的审核有最终的评定权；2．有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；3．对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并实行相应的奖罚措施；4．对工程技术人员调动、提升、调资、嘉奖有权提出；5．对生产中的技术问题的决策权。
工模部生产主管的岗位职责篇2一、职务1．作到遵章守纪，敬重同事，关心学员，带着学员；2．认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是准时协调平衡生产；3．强调制作过程以质量的把握，管理。
力求在制作过程中觉察，分析并汇报问题驾准时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。
模修工岗位职责_工模部生产主管的岗位职责
《模修工岗位职责_工模部生产主管的岗位职责》摘要：工模部生产主管岗位职责，责生产完备生产技术标准修订，模具生产科管理职责工模部生产主管岗位职责、职．认真执行上级下达指示与工作任；责落实生产排期正常运督促、检对生产程出现总是及协调平衡生产；加工组工作落实情况；．明确身工作职责与下属工作情况；定期召开生产加工各组会议；及了下属存问题并加以与反映；3．加强身对管理对技术验；不断创造机会给下属发展潜能力；确保任职围工作效率显著；．坚持“用才”方针律杜绝搞人斗争；影响局局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则树立标人物带动整生产人员工作气氛；5．定期向上级汇报所属组员工作情况以及存问题征得到上级方案；6．严格控制签批领材杜绝任何费用材浪费；7．责生产管理制起草改善并督促加以执行；8．责生产完备生产技术标准修订；二、职责．对违背上级下达工作任私利用职权影响生产责；．对由管理不力策失误造成按完成不了生产任影响公司声誉责；3．对生产加工各组发生重生产质量事故或严重人破坏或粗心引起不良责；．对生产加工设备使用法不当；人员操作安全加强而出现事故要承担责任5．对生产加工各组成员不团结不作不深作风不正派组与组工作安排不合理等造成部门管理混乱造成流失人员强人心不要责；6．对生产加工监控力不够导致加工部门屡次返工样要责任；7．对因管理不善导致工位工具遗失或丢失而影响生产要责；对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密责；三、职权．对生产加工组成员调动奖励与升级有审定权；．对生产加工异常问题可以作及处理权；3．对生产设备、物、工具有集管理权；．对不合理使用物有制止权；5．对生产用动力有指挥、协调、调配权工模部加工组组长岗位职责二、职．作到遵守纪尊重事关心学员带领学员；．认真执行上级下达指示与工作任；责落实所属加工级工作正常运；督促检对生产程出现总是及协调平衡生产；3．强调制作程以质量控制管理力制作程发现分析并汇报问题驾及改进；明确使每成员认识到质量是每人责任；也是每加工岗位工作．加强身对管理对技术提高；不断以身作则充当起“教师师傅”身分传授验给学员；追每学员所学技能到位；并努力创造机会给下属发展确保职围工作效率显著；5．以身作则树立标人物带动整组成员工人气氛与工作技能；配合部门整体要；6．定期向上级汇报所属组成员与学员工作情况以及存问题征得到上级方案；7．加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽与盘；严格控制申请领用材杜绝任何材浪费；8．责起草便所属组工作开展制定相关管量制；改善并督促加以执行责组职安排设备日常维修清洁与保养工作；9．责做生产加工日常统计工作；0．责对工模安全摆放；二、职责．对违背上级下达工作任私利用职权影响生产责；．对由管理不力造成按期完成不了生产任影响整部门工作进责；3．对所属加工组发生重生产质量事故或严重人破坏或粗心引起不良责；．对生产加工设备使用方法不当；人员操作安全加强而出现事故要承担责任；5．对生产加工各组成员不团结工作不深入作风不正派工作安排汪合理等造成部门管理混乱人心不要责；对学员持保守传授验责；6．对所属组监控力不够导致屡次返工造成流失人员加样要责任；7．对因管理不善导致工位工具遗失或丢失而影响生产要责；对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密责；8．对组学员技能精进提升要责；9．对部推行政策实施执行步伐要责；工模部工程工艺组职责三、职．加强引进并不断培训技术革新与技术发展；．把关每次产品质量；组职产品质量重技术问题；责质量管理技术方法指导；协助理督促各项质量规划实施进；3．责参与审核新产品图纸；．责组职编制部成员工茶做到人尽其才保证项目顺利进行；5．责制定套健全工程技术管理和新模具开发管理等规制；协调部门部关系；6．责部样板建立与完善；二、职责．对能正确把关技术成份而流入到生产加工影响整项目进而造成损失承担责任；．对由管理不力能力有限等因素能发挥调动整工程成员而造成公司金超荷增加责；3．对能协调安排部成员工作而出现技术标准不管理制混乱技术件不完整、正确、归档不及而造成工作被动等责；．对技术私外传、丢失、泄密等造成公司财产损失或形象受损责；5．对生产加工存重技术问题而不及造成影响责；三、职权．对图纸技术成份审核有终评定权；．有权制定技术管理方面规制和技术责任制建立；3．对汪履行技术管理制违反技术规行有权制止并采取相应奖罚措施；．对工程技术人员调动、提升、调、奖励有权提出；5．对生产技术问题策权工模部管理职责四、模具办公室管理职责．主持人事管理工作围绕部门计划和任而实施；．协调各部门关系；3．做员工思想教育其困难；．搞工具设备管理监控；5．员工教育训练；6．办理人员人事工作；7．档案件系统设立与修订；8．绩效奖励基准设立与修定二、模具生产科管理职责．生产计划设立修订；．订单审核交货期核定及异常反应处理；3．生产荷统计平衡调；．人员调进安排与控制；5．用管理及异常追踪改善；6．交货期异常反应及处理；7．交货期与质量协调；8．安全生产实施；9．外协加工监控；0．生产设备维修保养；．生产加工技术标准确立与提升；．生产报表编制及重异常改善追踪三、模具工程科管理职责．各标准技术设立修订；．工作方法改善简化策划及推行；3．各科年预算编制及全部门汇编（统计）；．制订对异常反应处理及追踪；5．每月生产绩效检编制及交办改善事顶追踪报告；6．成核算；7．生产制做程编排进控制保证生产及、完备；8．新技术使用推广；9．外产品设计上研究与改善；0．样品保管；四、模具品质科管理职责．原入厂质量检验执行及异常反应处理；．程质量检记录；3．成品检及记录；．成品各项功能性测验；5．检验器具使用及保管；6．质量异常理及追踪；7．客诉质量异常跟踪处理；8．各项质量有关工作协调；9．执行质量管理各种活动；0．质量不良原因分析报告；．外协加工质量检验；．品质标准建立与修订；3．仪器设备校正。
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工模部生产主管岗位职责
工模部生产主管岗位职责
一、职务
1．认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；
2．明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；
3．加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；
4．坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；
5．定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
6．严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；
7．负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；
8．负责生产资料的完备，生产技术标准的修订；
二、职责
1．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2．对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；
3．对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
4．对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5．对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；
6．对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；
7．对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
三、职权
1．对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；
2．对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；
3．对生产设备、物资、工具有集中管理权；
4．对不合理使用物资有制止权；
5．对生产用的动力有指挥、协调、调配权。