百货商场工作计划
百货商场工作计划运营管理
一、工作目标1. 提高百货商场的整体运营效率，确保商场在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2. 提升顾客满意度，增强顾客忠诚度，提高商场业绩。
3. 优化员工工作环境，提升员工素质，激发员工工作积极性。
二、工作措施1. 制定年度运营计划（1）根据商场实际情况，制定年度销售目标、租金收入目标、成本控制目标等。
（2）分析市场趋势，调整商品结构，满足顾客需求。
（3）优化营销策略，提高营销效果，增加商场收入。
2. 优化商品布局（1）对商场商品进行分类，合理规划各楼层商品区域。
（2）根据顾客流量和消费习惯，调整商品摆放，提高商品展示效果。
（3）定期检查商品质量，确保商品质量符合标准。
3. 加强顾客服务（1）提高员工服务水平，提升顾客满意度。
（2）设立顾客意见反馈渠道，及时解决顾客问题。
（3）举办各类促销活动，提高顾客参与度。
4. 严格控制成本（1）优化采购流程，降低采购成本。
（2）加强能源管理，降低能源消耗。
（3）合理控制人力成本，提高员工工作效率。
5. 加强团队建设（1）定期组织员工培训，提升员工业务能力和综合素质。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
6. 持续改进与创新（1）关注市场动态，不断调整经营策略。
（2）引入先进的管理理念和技术，提高运营效率。
（3）加强与其他商场的交流与合作，共同提升行业水平。
三、目标分解1. 第一季度目标（1）完成年度运营计划的制定和实施。
（2）优化商品布局，提高商品展示效果。
（3）开展促销活动，提高顾客参与度。
2. 第二季度目标（1）提升顾客满意度，降低顾客投诉率。
（2）加强团队建设，提高员工业务能力。
（3）降低成本，提高运营效率。
3. 第三季度目标（1）调整经营策略，应对市场竞争。
（2）提升商场品牌形象，增强市场竞争力。
（3）实现年度销售目标。
4. 第四季度目标（1）总结全年运营经验，为下一年的发展提供参考。
（2）加强团队建设，提高员工综合素质。
百货商店工作总结与工作计划5篇
百货商店工作总结与工作计划5篇百货商店工作总结与工作计划（精选篇1）我是一名入职不久的新员工，虽说是新员工，但在公司已经有将近_个多月的工作时间了。
转瞬之间已经过去了好长时间，在这_个月的时间里，我有过欢喜，也有过失落。
自己不但学得了很多专业知识，同时也学会了人与人之间的交往，这对自己来说是十分宝贵的。
同时也是自己取得的巨大进步。
下面就是本人的工作总结：也许___的工作对大家来说，都觉得是一件很简单的事情。
收银员只负责收银，其他员工各司其职，不会有什么难的。
我以前也是这么认为的，可是现在看来，等我自己成为商场员工的时候，我才感觉到其中很多的困难，并没有想象中那么简单，那么容易，我想说，其实做什么工作都会遇到困难，没有一项工作是简单易做的，只有努力才能够做好!通过近_个月的工作和学习，商场的工作我也可以应付自如了，或许说这些话有些自满，但当有状况发生时，公司的同事都会向我伸出援助之手。
这使我心中不经万分感动。
在这_个月的时间里，自己一直保持着对工作的热情，心态也是以平和为主。
我深深的知道，作为一名___的工作人员，坚决不可以把个人的情绪带到工作中来。
顾客永远是对的，不能与顾客发生任何的不愉快，所以我们要以会心的微笑去接待每一位顾客，纵然顾客有时会无理取闹，但我们也要做到沉着冷静，保持好自己的心态，尽量避免与顾客之间发生矛盾。
虽然自己做收银工作的时间不是太长，自身的专业素质和业务水平还有待提高，但是自己觉得只要用心去做，努力去学习，就能够克服任何困难。
我们要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表着我们自身，更代表着公司的形象。
在工作期间我们要积极的向老员工请教和学习，能够踏实认真的做好这份属于我们自己的工作。
这是公司的需要更是自己工作的需要。
针对自己在工作中遇到的问题，探讨自己的心得和体会，也算是对自己的一个工作总结吧。
在这段工作期间内，自己感觉到还有很大的不足，对于自己的业务水平和技能还有待提高，这样才能在方便顾客的同时也方便我们自己的工作，使我们的工作效率有所提高。
2024年服装商场工作计划例文（三篇）
2024年服装商场工作计划例文1、在____年，我们的管理策略将紧密围绕商厦的工作规划展开。
在续签____年新合计划提升部分专柜的基础扣点2-____%，预计年度租金将增加____万余元，同时调整人员薪资预算____万余元。
2、我们将积极配合商厦，确保____月____日和“415”两个店庆的准备工作顺利进行。
____年的工作奠定良好基础。
3、____月，商场将全面优化女装经营布局及品牌构成。
遵循以优质品牌为主、完善品牌结构的策略进行升级。
参照国商的经营格局，计划将中岛改造成侧边厅。
我们将以淑女装和仕女装为主力商品，巩固米茜尔、柯蒂娜等知名女装品牌的忠实客户群，同时引入10-____个有竞争力、有影响力的女装新品牌，确保商场品牌组合的科学性和合理性。
在调整女装的也将兼顾男装和运动休闲的经营，通过末位淘汰机制进行合理调整，确保整体规划的连续性，为____年的改造升级做好准备。
4、在运营层面，要求商场管理层定期研究市场动态，具备预测市场变化的能力，精通业务知识，研究商品流行趋势。
第一阶段：____月的拓展计划将从上海启动。
年前已与上海紫金山招商部长保持联系，已约定在____月____日至____日赴上海会面，讨论商场调整计划。
此行还将安排与上海其他商场招商部负责人会面，同时调查各商场的品牌配置、销售业绩、客流量和商品价格分布等。
为装修做准备，将访问在上海与我们联系过的道具加工和装修公司，洽谈合作事宜。
考虑到装修标准，计划与上海或北京的专业工厂合作，以提升道具工艺和制作细节。
第二阶段：关于____，易文迪已提供了初步调查报告（详细信息请参考相关报告）。
天山百货、世纪金花等商场的档次、定位和潜在合作机会已进行分析，这些商场将是今年的重点开拓目标。
2024年服装商场工作计划例文（二）为优化商场的运营空间，我们提议参考国商的布局模式，将中岛改造成侧边厅。
商场将以淑女装和仕女装为主力商品，继续培育米茜尔、柯蒂娜等知名女装品牌的忠实客户群体，并引入新品牌。
百货商场工作总结以及工作计划（5篇）
百货商场工作总结以及工作计划我店百货区经过____年重大装修调整后，在品牌结构、品牌质量、购物环境等方面均得到了很大的提升，在销售方面也得到了相应的提高，但是与竞争对手(万家)相比，同样也存在着不足。
为此，经过市调作出以下分析：我店具备的优势主要体现在以下方面：一、品牌数量及质量方面占据一定的优势，具有较大的品牌聚集效应我店经过重大调整，无论在品牌质量与数量方面都得到了很大的提升，调整前品牌数量约为一百二余个，调整后品牌数量约为一百七十余个，销售环比上升____%以上，而目前万家百货品牌数量为一百二十多个。
在引进品牌上，注重厂商经营性质，提高了厂家直营的比例，根据市场定位引进了具有一定品牌知名度，但价格适中的品牌，例如在____年调整中，新引进的艾哲、玛琪雅朵、衣讯、衣本色、洛漫琪等品牌，销售较好，能够符合本地市场需求，价格适中，且属于厂家直营性质，货源、促销等方面均能够达到要求。
我店在品牌知名度方面，也具有一定的优势，例如皮鞋区百丽系统(四家)、女装区普普风、摩卡奴、卡佛连、威丝曼、衣本色，运动区阿迪达斯、李宁、乔丹，床用区戴比尔斯、黛富妮等。
二、促销活动的形式更多样化三、促销活动力度相对更大四、百货特色更加突出经过____年的重大调整，我店百货区的营业面积进一步扩大，百货商场的概念更加突出，品牌数量增加，品牌质量优化，品牌效应得以显现，市场竞争力进一步增强。
而目前万家在多数顾客的心中还是大超市的印象，无论购物环境还是品牌组合、重视程度等与我商场均存在一定差异。
具有优势的同时也存在着不足：(一)、超市的聚客效应无法与万家相比万家超市区是按照大卖场布局进行规划设计，聚客效应更强，同时场内(百货区)动线设计与超市区的客流流向紧密结合，超市区客流量大，在当地市场具有较大的优势，利用超市区的优势来带动了百货的销售。
而我商场实行的是“百货为主，超市为辅”的经营格局，超市的聚客效应无法与万家相提并论，并且在卖场的动线设计方面也无法对百货起到很好的带动作用。
百货商场楼层管理的工作计划
一、前言为了提高百货商场楼层管理水平，提升顾客购物体验，确保商场运营秩序，特制定本工作计划。
本计划以顾客需求为导向，以提高工作效率和满意度为目标，具体内容如下：二、工作目标1. 优化楼层布局，提升顾客购物体验；2. 加强楼层管理，确保商场运营秩序；3. 提高员工素质，增强团队凝聚力；4. 提升商场销售额，实现业绩增长。
三、工作内容1. 楼层布局优化（1）根据商场整体布局和顾客需求，对楼层进行合理划分，确保各区域功能明确、布局合理；（2）优化专柜位置，提高顾客购物便捷性；（3）合理设置休息区、导购台等设施，提升顾客购物舒适度。
2. 楼层管理加强（1）严格执行商场规章制度，规范员工行为；（2）加强楼层巡查，及时发现并解决安全隐患；（3）加强对专柜的监督，确保商品质量和服务质量；（4）定期开展卫生大扫除，保持商场环境卫生。
3. 员工素质提升（1）开展员工培训，提高员工业务能力和服务水平；（2）加强团队建设，增强员工凝聚力和向心力；（3）设立员工激励机制，激发员工工作积极性。
4. 销售业绩提升（1）制定楼层销售目标，分解至各专柜；（2）加强销售数据分析，针对问题制定改进措施；（3）开展促销活动，提升销售额；（4）加强与供应商的合作，提高商品质量。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确各部门职责；2. 加强部门间的沟通与协作，确保工作顺利进行；3. 定期召开会议，总结工作成果，分析问题，调整工作策略；4. 建立考核机制，对工作成果进行评估，奖优罚劣。
五、工作进度安排1. 第一阶段（1-2个月）：完成楼层布局优化、员工培训等工作；2. 第二阶段（3-4个月）：加强楼层管理，提升顾客购物体验；3. 第三阶段（5-6个月）：提升员工素质，增强团队凝聚力；4. 第四阶段（7-8个月）：提高销售业绩，实现业绩增长。
六、总结通过实施本工作计划，我们相信百货商场楼层管理水平将得到显著提升，为顾客提供更加优质的购物体验，实现商场业绩的持续增长。
2024年商场百货部年度工作计划标准(2篇)
2024年商场百货部年度工作计划标准一、引言商场百货部作为商场的核心部门之一，承担着吸引顾客、促进销售、提高盈利能力的重要任务。
为了确保百货部在2024年取得良好的业绩，并为顾客提供更好的购物体验，制定了以下年度工作计划标准。
二、总体目标1. 实现销售增长目标：在2024年，百货部的销售额目标为上一年度销售额的10%增长，达到X万元。
2. 提升顾客满意度：通过卓越的服务和优质的商品，提高顾客的满意度指数至X%。
3. 提高盈利能力：降低运营成本，提高利润率至X%。
三、重点任务1. 商品管理（1）优化商品结构：根据市场需求和销售数据，调整商品的品类结构，以满足顾客的多样化需求。
（2）优化商品陈列：合理布局商品陈列区域，提高商品的可见性和吸引力，增加顾客购买欲望。
（3）严格质量管理：加强对商品质量的把控，确保销售的商品符合国家质量标准，提供给顾客安全可靠的商品。
2. 促销活动（1）制定促销方案：根据销售数据和市场研究，制定有效的促销方案，吸引顾客到店购买。
（2）提高促销效果：通过创意的促销手段和优惠活动，提高促销效果，增加销售额。
（3）与供应商合作：与供应商建立紧密的合作关系，互相支持，合作举办促销活动，提升合作效果。
3. 收银管理（1）优化收银流程：对收银流程进行优化，提高收银效率，缩短顾客等待时间。
（2）加强收银培训：组织收银员培训，提高收银员的服务意识和操作技能，保证收银准确无误。
（3）强化反欺诈管理：建立反欺诈机制，对收银过程中的欺诈行为进行监测和预防，保障商场的财产安全。
4. 服务提升（1）提升员工服务意识：开展员工培训，强调优质服务的重要性，提高员工对顾客的热情和耐心。
（2）完善售后服务：建立健全的售后服务制度，及时解决顾客的投诉和问题，提升顾客的满意度和忠诚度。
（3）优化购物环境：加强商场内的清洁和维护工作，提供良好的购物环境，增加顾客的购物体验。
5. 团队建设（1）人员培训：加强员工培训，提升团队的综合能力和专业素养。
超市百货第四季度工作计划范文5篇
超市百货第四季度工作计划范文5篇超市百货第四季度工作计划1面对20__年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。
全年重点工作：1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。
2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。
3、加大“佰乐百”品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。
4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。
5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有服务，走时有送声”。
“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。
6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。
7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
8、巩固好现有TG市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。
9、注重安全(商品、消防、人员)，做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各项工作。
3月份：1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。
2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。
3、做好元宵节的促销工作。
4、三八妇女节活动促销活动的安排。
4月份：1、做好清明节前促销。
2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总结竞争市场发展动态。
3、对外地区供应商的调研。
4、5.1前期店面需做好促销计划和备货工作。
5、超市店季度考核。
5月份：1、店面做好5.1黄金周的促销工作。
2、季节性商品货源的跟进。
3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。
各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。
4、超市店季度考核。
6月份：1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。
2024年百货现场管理工作计划（4篇）
百货现场管理工作计划1、全面提升服务品质，实施“特色化服务”。
服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。
抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。
今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。
商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有对手的观念和措施。
因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略十分必要。
所以____年第四季度-____年年一季度在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。
根据业态的不同提供不同的服务，超市-“无干扰服务”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、朋友式服务”五楼商品部-“朋友式服务”，六楼商品部-“技能式服务”，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。
达到超越顾客期待的、最完美的服务。
2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第____届运动会中的服务技能赛区，包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质；以专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。
展示公司的服务水平，（内容包括：国芳百盛发展史、企业文化基本知识，专业知识等）3、相关政府部门联络与沟通。
加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，及时掌握零售业发展动态，建立良好的商誉。
4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。
就____年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训（原因是因为现在大多数领班都新员工，急需加强培训），重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得回头客。
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(七）科学分析，力求突破,全面推行亲情化营销
XX年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源,促进销售的目的.
家纺：1693444ﻫ 内衣区：175029８
皮具:15１2967ﻫ 饰品：
钟表：1４7737０
周六福：33９７４8
烟酒：ﻫ 其他：6270
合计: 图2ﻫ 对比图1和图2总占比，我们可以明显的看到给整个区域在这整年的一个总的总体占比，可以直观了解到我们今年比去年，童装区、内衣与鞋区在总体占比上有了一定的提升，而女装区、烟酒和钟表的总占比则是下滑了，这主要跟国家的八项规定与整个市场消费定向有一定的关系；但是总体细化来说我们今年同期要比去年是有所提升的，主要是今年领导有方，加大了一定的活动力度,再加上我们基层的管理人员和基层员工的努力紧密相结合的结果，这一值得高兴的体现可以通过下图3来看到这一变化.
（四)以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为XX年的首要任务，进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。
(五）狠抓百万品牌，全面发挥二八效应ﻫ 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用.
化妆品区：
女装区：ﻫ 鞋区:3991056ﻫ 童装：ﻫ 床品：1４４3288ﻫ 内衣区：ﻫ 皮具：ﻫ 饰品:4６0260
钟表:
周六福：44835８ﻫ 烟酒:ﻫ 电子：134１02
其他男装:3２81１6ﻫ 合计: 图1
回顾我xx部在1４年到12月15日前的区域销售情况，如下图2： ﻫ 化妆品区：
女装区：94６6３８0ﻫ 鞋区：6１2０910ﻫ 童装:75511０
周而复始又过了一年，在这一年里,非常感谢上级领导对我的信任，既是对我履行职责的监督,也是对我个人的关心和爱护，更是对我的极大帮助,让我得以学习、成长、进步。我将利用本次总结的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。 回顾今年，我部门紧紧围绕目标的整体部署及全年工作计划开展工作。为完成每期目标,为了提升自我,完成业绩，商场基层领导班子加强了人员管理及导购员的服务意识、服务状态、陈列等的管理。特别值得肯定的是，今年的团队竞赛中我们精百部的凝聚力都取得了名次，全体员工团结一心，共同努力，在郊游活动中也表现出比其他部门更和谐团结的一面.不仅提升了精百部形象，而且销售业绩也有攀升.ﻫ 去年13年1月至12月１5日总销售量元,今年14年同期销售量为元（扣除周六福:339748、电信:198232、眼镜店：１１97),今年的发展速度是去年同期的陪，比去年同比增长２5%。 回望我xｘ部在13年到12月１5日前的区域销售情况,如下：
(一）抓春节市场，确保开门红,誓夺年度目标ﻫ 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，
确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。ﻫ （二）准确把握市场定位，实施差异化经营ﻫ 略微调高经营档次,跟＊＊、*＊、＊＊*实行整体错位，打造区域时尚百货.特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。ﻫ (三)组建货品部,实施进销分离，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
XX年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：
问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显. 问题二:对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展.ﻫ 问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势.ﻫ 问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变. 问题六:供应商渠道的整合在XX年虽有改变，但效果并不明显.ﻫ 四、XＸ年工作思路ﻫ 面对前有周边区域的商业竞争，XＸ年,我们将从以下几个方面重点入手：
百货商场工作计划
篇一:百货商场XX年工作总结及ＸX年工作计划
百货商场XX年工作总结及XＸ年工作思路
XＸ年全体*＊人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力"的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。ﻫ 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关
实际销售完成年度考核计划的140%,同比增长１７％,所实现的纯利同比增长2４1％。确立了＊*百货在成都区域市场的领先市场地位.经营调整成效凸显。全年引进新渠道1１4个，淘汰品牌133个，调整率达7０%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长2６％和１3％。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌"和“引进10个成熟品牌”的“两手抓"工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长3６％，占全场销售总额的２7％。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点,推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然
ＸＸ年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务"体系，在一线员工中开展“服务意识"的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。ﻫ 三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜ﻫ 以“打造企业执行力"为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了９０0多小时,万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动３7人,在员工中形成了强烈的反响。
(八）实施员工素质工程，实现人才发展战略转型ﻫ ＸＸ年，我们将加大企业人才的培养和储备力度,实施培训“五个一”工程.同时,加大企业制度的执行力度,进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
篇二：XＸ年百货商场营运经理年度工作总结及１5年工作计划。doc
XXxx商场百货营运经理年度工作总结及15年度计划