公司安全生产目标完成效果评估分析报告
7公司安全生产目标评估报告
11、职业健康体检率100﹪。
安全生产目标完成情况：
1、根据公司制订的安全生产总目标，各部门能够结合本部门的安全生产特点，认真落实公司下达2012年部门安全生产分解目标，严格执行公司各项安全规章制度，并结合公司实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度、巡检制度、各岗位操作规程等管理程序）；全面落实部门安全管理职责；组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产物品、物资；做好安全综合检查，彻底整改事故隐患。各种消防器材设施须保持完好状态；加强所属员工的安全思想教育，提高员工安全意识与自我防范能力。
安全生产目标完成效果评估（考核）记录
安全生产目标
1、工亡事故为零、重伤事故率为零。
2、轻伤率事故小于10‰。
3、重大火灾事故率为零。
4、安全生产责任制落实率100﹪。
5、安全隐患整改完成率98﹪以上。
6、安全管理网络覆盖率100﹪。
7、安全活动参与率98﹪
8、事故发生报告率100﹪。
9、安全制度、操作规程执行率100﹪。
评估结论：
符合当前公司安全生产实际状况，具有可操作性及适用性。
参加评估考核人员
（签字）
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职务
评估考司创建“安全生产标准化一级企业”各项工作，员工对公司创建“安全生产标准化一级企业”工作，表现出非常高的热情，积极的投入到安全标准化的创建工作中。
3、公司自实施安全生产目标管理工作以来，各部门能够加大安全管理力度，严防、严控三违行为，加强安全培训教育。公司安全管理部门人员每天深入生产现场，检查安全制度，安全规程的执行情况，监督各部门安全目标与部门责任制的落实情况，各部门根据自己部门的安全生产目标，能够认真履行好安全职责，严格把关，消除了各类安全隐患，完成了本部门的安全目标、指标。通过各部门的齐心努力，完成了公司总体目标。
安全生产目标分析评估报告
安全生产目标分析评估报告根据给定的任务，下面是安全生产目标分析评估报告的答案。
安全生产目标分析评估报告一、引言本报告对安全生产目标进行了分析评估，旨在确定目标是否具备可行性和有效性，以及对组织的安全管理体系能否起到指导和激励作用。
通过对目标的评估，可以识别潜在的风险和挑战，并提出改进建议，以确保组织的安全生产工作达到预期效果。
二、目标分析1. 目标制定的合理性首先需要评估目标是否合理和可行。
一个合理的目标应该能够提供明确的方向，并能够在组织内部和外部产生积极的影响。
目标的可行性可以从以下角度考虑：- 是否符合组织的战略目标和价值观。
- 是否与相关法规和标准相符。
- 是否与组织的资源和能力相匹配。
2. 目标的可衡量性一个好的目标应该是可衡量的，即可以通过明确的指标来进行跟踪和评估。
可衡量性有助于识别目标是否达成以及改进的空间在哪里。
在评估可衡量性时，可以考虑以下因素：- 是否可以建立明确的指标和测量方法。
- 是否可以收集相关数据。
- 是否可以进行有效的数据分析和解释。
3. 目标的可操作性目标的可操作性是指目标是否能够被有效地执行，并且可以将其分解为具体的行动步骤。
可操作性有助于组织的安全管理体系的落地和实施。
在评估可操作性时，可以考虑以下因素：- 目标是否可以被转化为具体的行动计划。
- 目标是否需要各相关部门或单位的协作与支持。
- 是否存在必要的资源和措施来实施目标。
三、目标评估基于以上分析，我们对安全生产目标进行评估。
首先，目标制定的合理性评估结果如下：- 符合组织战略目标和价值观：较高- 符合相关法规和标准：高- 与组织的资源和能力相匹配：中等从上述结果可以看出，安全生产目标是合理和可行的。
然而，目标的可衡量性和可操作性需要进一步评估。
根据评估结果，我们得出以下结论：- 目标的可衡量性：高- 目标的可操作性：中等目标的可衡量性相对较高，可以通过建立明确的指标和测量方法来进行跟踪和评估。
但是，目标的可操作性有待提高，需要更具体的行动计划和资源支持。
03安全生产目标完成效果评估报告
03安全生产目标完成效果评估报告一、背景介绍安全生产一直是企业发展的重要保障，对于确保员工的身体健康和企业利益的安全具有重要意义。
为了准确评估企业的安全生产目标完成效果，本报告对近期安全生产目标完成情况进行了全面的评估和分析。
二、评估方法本次评估使用了定性和定量相结合的方法，主要包括以下几个方面：1.收集和分析相关数据：通过查阅企业的安全记录、事故报告等文件，收集企业在一定时期内的安全生产数据，以定量的方式评估安全生产目标的完成情况。
2.进行实地调研：调查企业内部安全管理制度的实施情况，包括设备的完好程度、员工的安全培训和意识以及应急预案的执行情况等。
3.采访相关人员：与企业管理层、生产人员以及安全监管部门的负责人进行深入访谈，了解他们对于安全生产目标完成情况的认知和评价。
三、结果分析根据综合调研和收集的数据，我们对安全生产目标完成效果进行了评估分析。
1.安全生产目标的设定是否具体、可衡量和可操作性强。
在评估中发现，企业制定的安全生产目标存在具体性不强、衡量指标不明确等问题，导致目标完成效果难以准确衡量。
2.安全生产的管理制度健全程度。
通过实地调研和采访，发现企业安全管理制度的建立和实施情况良好，各项制度完善，政策措施到位，但在执行方面还存在一定的问题。
3.员工的安全培训和安全意识。
企业开展了一系列的安全培训活动，提高员工的安全意识和技能，但在实践中仍存在一些员工对安全意识的忽视和不重视安全培训的情况。
4.安全设备和应急预案的完善程度。
企业生产设备的完好程度较高，但在设备维护和保养方面还存在不足。
应急预案的编制和执行情况一般，对应急演练的重视程度较低。
四、存在问题与建议根据评估的结果，我们发现以下存在的问题：1.安全生产目标的制定需要进一步具体化，明确衡量指标和时间节点，以便于目标的准确评估。
2.加强员工的安全培训和安全意识建设，提高员工主动参与安全生产的积极性。
3.加强对安全设备的维护和保养，确保设备的安全性和可靠性。
安全目标指标完成情况汇报
安全目标指标完成情况汇报根据公司安全目标指标要求，我们对安全工作进行了全面的评估和汇报。
在过去的一段时间里，我们采取了一系列措施来提高安全水平，现在我将向大家汇报我们的完成情况。
首先，我们将目标指标分为三个方面进行汇报，安全意识培训、安全生产指标和安全事故处理。
在安全意识培训方面，我们开展了多次安全培训和教育活动，覆盖了全员，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在安全生产指标方面，我们对生产过程中的各个环节进行了全面的排查和整改，确保了生产过程的安全和稳定。
在安全事故处理方面，我们建立了完善的事故处理机制，及时有效地处理了一些小型安全事故，最大限度地减少了事故损失。
在安全意识培训方面，我们开展了定期的安全培训课程，内容涵盖了安全生产知识、应急处理技能等方面，员工参与度高，培训效果明显。
在安全生产指标方面，我们严格执行安全操作规程，加强了对生产设备的维护和保养，确保了生产过程的安全稳定。
在安全事故处理方面，我们建立了安全事故报告制度，对每起安全事故进行了详细的分析和总结，提出了相应的改进措施，有效地避免了类似事故的再次发生。
总的来说，我们在安全目标指标的完成情况上取得了显著的成绩，但也存在一些问题和不足。
在今后的工作中，我们将进一步加强安全意识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；加强安全生产指标的监督和检查，确保生产过程的安全稳定；加强安全事故处理的跟踪和总结，及时发现问题并加以改进。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高安全工作的水平，确保公司的安全生产目标得到全面完成。
希望全体员工能够共同努力，为公司的安全生产保驾护航，共同创造一个安全稳定的工作环境。
谢谢！。
安全生产目标完成情况效果评估报告
安全生产目标完成情况效果评估报告安全生产是企业生产经营过程中的重要环节，关系到企业的生产效益、员工的生命安全和财产安全。
对于企业来说，完成安全生产目标是防范事故、减少损失的重要措施。
下面是对安全生产目标完成情况效果进行评估的报告。
一、目标完成情况在评估报告中，首先需要对安全生产目标的完成情况进行具体的描述。
可以根据企业既定的目标进行分类，例如：安全生产事故的发生数量、事故损失的金额、员工安全培训的完成情况等。
通过这些指标，可以客观地反映目标的完成程度。
二、目标完成效果评估目标完成后需要对其效果进行评估，主要包括以下几个方面：1.事故发生率和损失评估：对比以往的数据和目标完成后的数据，可以评估目标完成对事故发生率和损失的影响。
如果目标完成后事故发生率下降，损失减少，则说明目标完成效果良好。
2.员工安全意识和培训效果评估：通过调查问卷、个别访谈、工作组检查等方式，对员工的安全意识进行评估。
如果安全意识明显提升，员工对安全规程的遵守程度增加，则说明目标完成效果良好。
3.安全操作规程执行情况评估：对目标完成后安全操作规程的执行情况进行评估。
可以通过现场检查、安全记录的分析等方式，对安全操作规程的执行情况进行评估，如果执行情况良好，则说明目标完成效果良好。
4.应急预案效果评估：对目标完成后应急预案的效果进行评估。
可以通过模拟演练、事故应急处理的速度和准确性等指标，评估应急预案在实际应急情况下的效果。
如果应急预案的执行效果良好，则说明目标完成效果良好。
在评估报告中，需要对以上评估结果进行总结和归纳，并给出建议和措施，以提高安全生产目标的完成效果。
在给出建议和措施时，可以从以下几个方面考虑：1.完善安全培训和教育体系：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全操作能力。
可以通过组织员工参加培训班、开展安全教育活动等方式，提升员工的安全素质。
2.加强安全管理制度建设：建立健全的安全管理制度，明确责任分工和工作流程，加强安全管理的科学性和规范性。
安全生产目标完成效果评估
安全生产目标完成效果评估第一篇：安全生产目标完成效果评估安全生产目标完成效果评估为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，我公司专门成立了安全生产领导小组，负责安全生产标准化的落实、监察及评价工作。
安全生产领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将年安全生产目标完成情况效果评估如下：一、安全领导机构及人员设置情况公司成立了安全生产委员会具体负责全公司的安全生产工作，内设兼职安全管理人员1人。
为完善标准化的建立，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。
各工序都设有安全生产负责人，各车间负责人、班组长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步发展。
二、安全生产管理制度及有关规定制定情况公司建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、各部门负责人、车间主任、员工、安全生产管理员及其他部门的《安全生产职责制》，制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备管理实施办法》以及“职业安全健康”所应有的规章制度。
在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。
三、安全生产教育培训情况根据公司的“安全培训计划”，定期进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。
企业新员工入厂或员工调动的时间，在这期间内重点进行了三级安全教育，在分配到车间前由公司组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。
介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到车间。
安全生产目标完成效果评估 第三季度
安全生产目标完成效果评估安全生产目标和指标完成效果评估报告2020年第三季度2020年10月9日，本公司召开了由罗惠、任宏春、王方明为组长，各部门负责人为副组长各班组长各办公室主要成员为组员的安全生产目标和指标完成情况评估组，对2020年第三季度安全生产目标和指标完成情况及效果进行评估和考核，评估结果如下：1、2020年第三季度安全生产目标和指标完成情况（1）重伤、死亡、火灾等重大事故为零；（2）轻伤事故≤5%；（3）员工安全教育培训率100%；（4）新进员工“三级”安全教育培训率100%；（5）特种作业人员持证上岗率100%；（6）隐患排查发现的安全隐患整改率达100%；（7）安全投入大于等于100%；（8）职业病为零。
经过考核和对比公司各部门、班组第三季度安全生产目标和指标相对达成。
2、2020年第三季度安全生产目标和指标制定、分解、实施、绩效考核各环节执行情况。
公司各部门均制订了安全生产目标和指标实施计划，将公司指定的年度安全生产目标按季度进行了分解并在工作过程中实施，同时还进行第三季度安全生产目标和指标考核，从对分解目标的对比和考核来看各部门均达成安全生产目标和指标。
3、安全生产目标和指标的适宜性评估根据公司的各项指标和年度目标以及安全生产管理实际，从第三季度各部门、班组的安全生产目标和指标完成具体情况分析，本公司制定的安全生产目标和指标经各部门分级实施适合于本公司，无需修订。
4、安全生产目标和指标是否需要调整从以上完成情况和安全生产管理工作的实际情况，经公司安全管理目标评估小组的分析论证：因本季度季节性原因以及公司发展受阻等原因导致安全投入比和轻微事故有发生情况。
经公司管理会议讨论、论证后就后期预测本公司下一季度各方面情况会有明显改善和恢复。
故本公司安全生产目标和指标下一季度可不调整。
安全目标完成效果评估报告
********有限公司2024年度第一季度安全目标完成效果评估报告一、第一季度安全目标达成情况：严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故，确保生产安全。
通过第一季度各项安全措施的采取，安全目标达成情况如下：二、通过以下各项安全措施落实到位实现本季度安全无事故1.提高安全意识，坚持预防为主，保障职工在生产过程中的安全和健康，把职工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、总结、评比安全工作，定期研究安全生产动态，及时解决生产中出现的问题，当安全与生产发生矛盾的时候，能够服从安全的需要行使安全一票否决权，用足用好安全防护经费，改善劳动条件和作业环境。
2.建立健全安全组织，落实好三级安全管理机构，完善安全生产岗位责任制，逐级签订安全生产责任状，发挥安全员的权力作用，杜绝违章指挥，违章操作。
3.加强安全教育，提高职工安全素质，健全职工安全教育档案，新入厂的工人上岗前必须全部进行三级安全教育培训，经考试合格方可上岗操作。
4.组织开展案例教育，查找典型事故案例，进行全员案例分析，吸取典型事故的事故教训，分析事故原因及预防措施，并进行类比排查，消除事故隐患。
5.各级安全管理人员深入现场，组织开展隐患排查，消除生产事故安全隐患。
6.落实应急救援演练，针对演练计划中规定的应急演练科目开展演练，提升应急处置能力、应急响应能力等。
三、存在不足1.安全责任书签订率虽达100%，但签订及时不及时，个别部门存在拖拉现象。
2.部门制度文件落地实施不彻底，例如《危险作业管理制度》的执行，在签批危险作业票时，仍存在涂改现象。
3.事故隐患整改不及时，个别车间/部门对公司检查提出的隐患问题，未能引起足够重视，不能及时完成整改或者对难以整改的隐患问题制定完整的安全防范措施，并对难以整改原因进行书面说明。
四、总结与改进我们在安全生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，如上述列举的不足之处，个别管理者仍存有侥幸心理和麻痹思想。
安全生产目标与指标完成效果评估报告
安全生产目标与指标完成效果评估报告为全面提升公司安全管理水平，加强公司内部安全管理，建立持续改进的安全管理长效机制，根据上级各项安全管理制度，公司专门成立了以总经理挂帅的“安全生产领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。
安全生产领导小组认真学习了国家关于安全管理的法律、法规和条例，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全管理基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将2019年安全管理目标完成情况效果评估如下：一、安全领导机构及人员设置情况公司成立了安全生产领导小组具体负责全公司的安全管理工作，内设专职安全管理人员 1人。
为完善标准化的建立，公司成立了由总经理任组长的安全生产领导小组，具体负责公司的安全监督管理及完成上级安全管理工作任务和日常安全管理工作及突发事件的人员布署工作。
各部门都设有安全管理负责人和兼职安全员，形成了安全管理网络，保障了职工的人身安全、财产安全、设备安全。
二、安全管理制度及有关规定制定情况公司建立完善了《安全管理制度》，制定了总经理、各部门负责人、班组长、员工、安全管理员及管理部门的《安全责任制》，制定了《安全管理方针和目标》《安全教育培训制度》《安全检查制度》《安全操作规程》等安全管理制度以及“职业安全健康”所应有的规章制度。
在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。
三、安全管理教育培训情况根据公司的“安全培训计划”，对员工进行安全培训。
对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。
对每位进入公司的新员工，重点进行了三级安全教育，在分配到岗位前由公司组织学习安全管理的法律法规，讲解安全管理的重大意义。
介绍公司的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到部门。
安全生产目标完成效果评估报告
安全生产目标完成效果评估报告一、引言安全生产是企业可持续发展的重要保障，为了确保员工和工作场所的安全，每个企业都需要制定并完成一系列的安全生产目标。
本报告旨在评估企业安全生产目标的完成情况，并分析其对企业安全生产的效果。
二、目标完成情况1.目标设定：企业制定了一套合理、可实施的安全生产目标，包括减少事故发生率、提高员工安全意识、改善安全管理体系等方面的目标。
2.目标量化：企业将目标量化为具体的指标，例如事故发生率的降低百分比、员工安全培训覆盖率等。
这些指标具有可衡量性和可比性。
3.目标分解：企业将安全生产目标分解为项目目标和部门目标，并设定了相应的责任人和时间表。
4.目标完成情况：根据企业提供的数据和实地检查，安全生产目标大部分已经完成，有些目标甚至超过了预期。
三、效果评估1.事故发生率降低：通过加强安全培训和日常管理，企业成功降低了事故发生率。
事故发生的频率和严重程度明显下降，对员工和企业的损失减少了很多。
2.员工安全意识提高：企业开展了系列的安全培训和宣传活动，员工对安全的重视程度明显提高。
员工自觉遵守安全操作规程，能够及时报告隐患并采取措施消除，参与安全管理工作的积极性也显著提高。
3.安全管理体系改善：企业完善了安全管理体系，建立了事故预防、隐患排查和事故应急处理等制度和流程。
通过加强安全巡查和考核，确保安全管理制度的贯彻执行。
四、存在的问题和建议1.资源投入不足：虽然安全生产目标部分完成，但仍有一些目标未能达到预期效果。
主要原因是企业对安全生产的资源投入不足，没有给予安全工作足够的重视和支持。
建议企业加大对安全生产的投入，提供更多的培训和设备，加强对安全生产人员的考核和奖惩机制。
2.安全文化建设薄弱：企业在安全文化建设方面还存在一定的薄弱环节。
虽然安全培训和宣传活动开展了一些，但没有形成全员参与、共同维护的安全文化氛围。
建议企业加强安全文化建设，培养员工的安全责任感和团队协作精神，通过奖励机制激励员工参与安全管理。
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建立完善《安全生产各项管理制度》《安全生产责任制》，制定完善各级人员的《安全生产职责》及《安全生产管理目标》《职业安全健康》所有的规章制度。要求各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实、执行与考核，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序。
安全生产教育培训情况
根据公司的《安全培训计划》，进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。特种作业人员复培训100%。新员工入厂及调岗人员，进行上岗前三级安全教育。管理人员的安全教育由公司统一组织学习《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；不定期组织安全学习，定期组织召开安全会议、安全活动月等各种安全活动。
安全操作规程制定情况
各工序、工种，各类设备都制定了安全操作规程，制作成版面挂在各岗位各工序显眼部位，各安全操作规程全面、实用，布置规范标准。
效果评估
公司根据上级有关的制度进行自查自评，认为符合安全生产目标管理的要求。一年来，我们在安全生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。今后我们要在安监部门的领导下，再接再励，戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽之中，保障职工的生命安全，决心把我公司安全生产工作做得更好。
安全领导机构及人员设置情况
公司成立安委会具体负责全公司的安全生产工作，内设安全生产组长2人。为完善标准化的建立，公司成立了由董事长任组长，售后技术经理为副组长，各部门主管及安全员组成的领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本公司安全生产第一责任人，并立有责任状：公司下设组员7人，具体行使安全生产管理工作，直接抓各班组及每个职工的安全要求和安全规定的落实
安全生产责任制奖惩考核情况
严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，按照《安全生产责任制》，真正把安全生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由安委会对各部门安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于措施到位，责任落实，公司为发生事故‘
安全生产事故及应急管理情况
公司建立《安全应急预案》设有应急救援队伍，应对突发事故的发生，2014年8月28日进行一次应急疏散和消防演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，保障安全有序的工作环境。
安全隐患检查、整改情况
公司每月定期组织安全隐患检查，明确整改责任部门及整改内容，限期整改。各部门每周上报安全隐患，存在问题立即整改，在每周的安全例会上通报，责任部门汇报整改情况。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，确保安全生产。上级安监部门给我们检查出的问题，公司在规定时间内整改完毕。
存在问题
现场文件资料不够全，有些记录不完整，安防措施不全。
调整计划
计划中培训内容尚需完善，资料和现场卫生是下一步工作的重Leabharlann 之重。设备设施良好，安全运转
公司设备设施按公司设备设施年度检维修计划检维修，运行良好，健全《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，落实责任，做到维修、保养有计划、有责任人、有资金、有措施。同时日常加强设备自查工作，消除隐患，保证安全运转率。
特种人员
特种作业人员通过参加培训学习的有20多人，持证上岗率100%，提高作业人员安全知识及操作技能。
公司安全生产目标完成效果评估报告
项目
评估日期
2014-12-10
评价人
评价负责人
安全目标完成情况
评估目的
为全面提升公司安全生产水平，更加标准化的落实、监察各部门的安全生产工作。领导小组认真学习相关安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，对公司部门的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行2014年度各部门安全生产指标完成情况效果评估考核，验证安全生产目标的符合性