工程部新员工入职培训
2023入职新员工培训计划(八篇)

2023入职新员工培训计划一、培训目的二、培训责任部门新员工入职培训由行政人事部负责组织,由工程部、规划技术部及财务部配合。
三、培训时间____年____月____日9:00-17:00四、培训地点集团二楼会议室五、培训参加人员____年____月____日以后加入公司的所有员工六、培训内容____七、培训相关事宜及负责人1、培训条幅《新起点新征程》:刘杨2、培训会场布置:刘洋/李垚3、培训资料汇集:李垚4、培训主持:董鹏飞八、培训要求1、符合条件的新员工均应参加培训。
2、培训过程中应自觉遵守会场纪律,手机关机或调至静音状态保证培训正常进行。
3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内,向行政人事部提交培训体会。
九、受训人员名单____2023入职新员工培训计划(二)新员工的培训一般分为三个阶段进行:新入职培训、岗前培训、在职培训;其中新入职培训:以企业文化渲染,使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色;岗前培训:是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向,可采用“导师制”的形式,关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导;在职培训:是新员工试用期结束转正后,正式进入公司系统多元化的培训体系。
下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案,如下:一、目的:1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况,相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色,提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标,激发起求知欲、创造性,不断充实自己,努力向上。
二、对象:全体新员工三、培训时间:新员工的入职培训期为____个月,包括____天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训,办公室根据具体情况确定培训日期。
入职新员工培训方案(通用10篇)

入职新员工培训方案入职新员工培训方案新员工入职培训误区总结发现,很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功,究其原因,是企业陷入了一个误区。
这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为,正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业,甚至使新员工在入职不久后就会离职。
1、没有对新员工进行明确的区分。
要知道,校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况:校招新员工就像是一张白纸,无经验、无能力,同时还缺少实际的心态,而社招新员工则正好相反,可以说,校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况,因此在进行培训时要将两者区别对待。
2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。
企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务,但人才成长是一个长期培训的过程,任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长,其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。
只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。
3、培训方式的缺失。
无论是选择内部培训还是外部培训,很重要是考虑培训的对象和背景。
恰恰这正是很多企业忽略的问题,甚至很多专业的培训机构都将其忽略。
要知道,校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同,新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同,因此培训的内容也有很大的差异,如果用相同的方式进行培训,必然会导致其中一方培训效果低下。
入职新员工培训方案(通用10篇)为了确保事情或工作有序有效开展,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编精心整理的入职新员工培训方案(通用10篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
入职新员工培训方案1一、培训目的加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识,鼓励新员工的士气,提高新员工的企业忠诚度和工作积极性,帮助新员工更好地融入企业。
二、培训责任部门新员工入职培训由行政人事部负责组织,由工程部、规划技术部及财务部配合。
新员工培训的流程

新员工培训的流程篇一:新员工入职培训流程新员工入职培训流程一、新员工培训目的1。
让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快的适应公司;2.为新员工提供正确的、相关的公司的情况及工作岗位信息,鼓励新员工士气;3。
为新员工培训岗位的相关知识,是新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位需求;4.让新员工了解公司所能提供给他相关工作环境及公司对他的期望;5。
让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感;6。
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;二、新员工培训程序三、新员工培训时间及内容1.培训时间培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1—3天,由人力资源部组织实施培训.岗前培训结束后由部门主管进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束,人力资源部跟踪实施绩效考核。
2.岗前前培训负责单位:人力资源部负责人:人事主管、培训专员时间:入职后1—3天1)公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等;2)公司人事管理制及相关程序与流程;3) 公司行政管理制及相关程序与流程;4) 公司福利待遇;5) 公司基础业务知识培训;6) 回答新员工提出的问题。
3.部门培训(岗位实操)负责单位:各部门主管负责人:经理、主管、其他相关人时间:1-2个月四、新员工入职培训课件大管家新员工入职大管家理财知识培大管家信用卡专业大管家销售人员心培训.pptx训(二)。
ppt知识培训(三)。
ppt里突破与自我激励培训篇二:前台新员工培训流程五洲大酒店前台员工培训流程一、第一天到客房实习一天了解客房情况,如物品摆放、房间类型及区别、房间大小、朝向、做房流程等;二、前台早班学习内容:1、酒店企业文化2、酒店考勤制度3、前台管理制度:礼节礼貌、仪容仪表、着装要求、对客服务要求、服务用语(见客都要打招呼)、微笑服务、上下班时4、酒店的所有报表数据,客人的相关信息等,属于机密,不得向无关人员透露或提供相关数据或信息。
5、接听电话用语;A、电话响三声之内左手拿起,右边拿笔随时做好记录的准备;B、前台要熟记酒店领导及重要客户电话号码,接电话要叫得出人;C、如是外线要说:您好,精通酒店前台,有什么可以帮您;D、如是客房内线要说:您好,前台,有什么可以帮您;E、如是酒店其它部门电话要说:您好,前台;F、讲完电话一定要讲结束语,才能挂断电话,如是客人,一定要等客人挂电话后自己才能挂电话;G、接电话时如有客人到前台,一定要向客户微笑点头示意,让客户稍等;H、当接电话时如另一台电话响,要向正在接电话的对方讲,您好,请稍等片刻,我接一下另一电话;I、接预定电话话术:您好,精通酒店前台,有什么可以帮您;请问是需要订房吗,我们这里有单人间与又人间,请问您需要那一种呢:请问怎么称呼您呢:请问是以您的名字预定吗?(知道姓氏后)**先生/女士,请问您是精通酒店会员吗,单人间会员价是**请问您是住几晚需要几间呢?请问您大概几点到呢,我们为您保留到**点;**先生/女士,请留一个联系电话方便我们联系到您;预定成功后要向客人确定预定信息:**先生/女士,您定的是今晚的**房**间,房费为**元/间/夜,为您保留到***点,您看正确吗?结束语:**先生/女士,您的预定已做好,感谢您的来电,我们恭候您的光临,谢谢!(等客人挂后再挂电话)6、对讲机用语;退房时说:客房、客房收到吗?**房退房、**房退房,谢谢!(记得重复两遍)请服务员为客人开门时说:客房、客房收到吗?请为**房的顾客开门,顾客手上有开门单,顾客已经上去了,谢谢!;有顾客看房时说:客房、客房收到吗?有贵宾看房,请帮开**房的门,贵宾已经上去了,谢谢!;查三无房时说:**楼**楼收到吗?请帮查三无,房号有**,**,**,谢谢!查客是否动过房间时说:客房、客房收到吗?请帮查下**房是否动过房间,谢谢!请服务员为客人送物品时说:客房、客房收到吗?请帮**房的客人送***过去,谢谢!(送的物品名称及数量一定要说清楚);听到其他部门呼叫时说:前台收到,谢谢!或前台收到,请讲,谢谢!7、记房间类型、各种房价、退房时间;8、记各部门电话号码;9、学习退房程序及要点;(帐单必须要有客户签字确认)退房话术:先生(女士),您好!请问是要退房吗?房号是:请出示您的房卡,谢谢!请出示您的押金单(请出示你开房里所用的信用卡),谢谢//请稍等,现在为你查房。
工程人员培训上岗制度

工程人员培训上岗制度在当今竞争激烈的建筑行业中,工程人员的素质直接关系到工程项目的成败。
为了提升团队的专业能力,确保工程安全和质量,我们特制定以下工程人员培训上岗制度。
一、培训目标本培训制度旨在确保所有工程人员在上岗前能够熟悉并掌握本职工作所需的专业知识、操作技能和安全生产规范,以提高工作效率,减少事故发生,保障工程质量。
二、培训对象本制度适用于所有新入职的工程人员以及需要进行岗位调整或技能提升的在职员工。
三、培训内容1. 基础知识培训:包括工程学基础、建筑材料学、施工图解读等。
2. 专业技能培训:根据不同岗位需求,进行针对性的技能训练,如电工、焊工、机械操作等。
3. 安全教育培训:重点讲解安全生产法律法规、现场安全防护措施、应急预案等。
4. 质量管理培训:介绍质量管理体系、质量控制流程和检验标准。
四、培训方式1. 理论教学:通过课堂讲解、多媒体教学等方式进行。
2. 实践操作:在模拟或实际工作环境中进行操作练习。
3. 考核评估:通过理论考试和实操考核来评价培训效果。
五、培训周期根据不同岗位的要求,培训周期从一周到一个月不等,具体时间由人力资源部门根据实际情况安排。
六、上岗资格完成培训并通过考核的工程人员将获得相应的上岗资格证书,作为其参与工程项目的前提条件。
七、持续教育为了应对技术和规范的更新换代,公司将定期组织持续教育和技能复训,确保员工的知识和技能与时俱进。
八、责任与监督人力资源部门负责培训计划的制定和实施,各部门负责人需确保所属员工按时参加培训,并对培训效果负责。
同时,公司将建立监督机制,对培训过程和结果进行监控,以保证培训质量。
通过这套工程人员培训上岗制度,我们期望能够构建一个更加专业、高效的工程团队,为公司的持续发展和行业的进步贡献力量。
结语:。
工程部培训内容和计划

工程部培训内容和计划第一部分:培训目标和内容一、培训目标1. 提高工程部员工的专业技能和知识水平,使其具备更好的工程管理能力和执行能力。
2. 培养员工的团队意识和合作精神,增强团队的凝聚力和执行力。
3. 加强员工的安全意识和质量意识,确保工程施工的安全和质量。
4. 培养员工的创新意识和解决问题的能力,提升工程部整体竞争力。
二、培训内容1. 施工技术培训:包括土建、电气、机械等工程方面的技术培训,使员工掌握最新的施工技术和方法。
2. 工程管理培训:包括项目管理、成本控制、进度管理等管理方面的培训,提升员工的管理能力和执行能力。
3. 安全和质量培训:加强员工的安全意识和质量意识,强化安全和质量管理知识和技能。
4. 团队合作培训:加强团队合作培训,提高员工的团队合作能力和沟通能力。
5. 创新思维培训:培养员工的创新意识,提升解决问题的能力,增强团队的竞争力。
第二部分:培训计划一、培训周期本次培训计划为期3个月,共12周。
二、培训安排1. 第一周:开展员工入职培训,包括公司文化、制度规定、安全规范等培训。
2. 第二至第四周:开展施工技术培训,由公司技术专家和外部专业人士进行授课。
3. 第五至第七周:开展工程管理培训,包括项目管理、成本控制、进度管理等内容。
4. 第八至第九周:开展安全和质量培训,包括安全管理知识、质量管理知识等内容。
5. 第十至第十一周:开展团队合作培训,包括团队沟通、冲突处理、团队协作等内容。
6. 第十二周:开展创新思维培训,包括创新意识培养、解决问题的能力培养等内容。
三、培训方式1. 线下授课:安排专业人士和内部专家进行面对面的授课,让员工直接学习专业知识和技能。
2. 线上学习:安排员工通过网络课程学习和在线交流,增加学习的灵活性和便利性。
3. 实践操作:安排员工进行工程实践操作,巩固所学知识和技能。
四、培训评估和考核1. 培训评估:对员工进行培训前、培训中和培训后的综合评估,评估员工的学习情况和掌握程度。
新员工入职培训心得体会

新员工入职培训心得体会新员工入职培训心得体会篇1这次的培训让我体会到了很多东西,我也一定会努力的去做好自己的本职工作,要对自己有一个客观的认识,在未来的学习当中这些都是非常有意义的事情,我希望能够得到大家的认可,有些事情应该认真的去对待,在培训的过程当中我一直都在认真的思考自己的职责,我也在一点一点的积累自己的知识,不管是在什么阶段这些都是应该做的更加的到位,我相信有些事情是可以保持好心态的,我努力的去学习好,在各个方面都应该做的客观仔细一点,这段时间以来我也是想了很多了,我一定会去做好的这些事情的,培训当中我了解了很多,关于公司的,关于工作的都是哟很多,其实在很大程度上面开拓了我的视野。
这短短的几天的时间确实是让我感觉学习了很多,在这样的环境下面是能够积累到更多的知识的,我会让自己努力做的更好的,虽然只有短短几天的培训,可是我也是非常充实,一直以来我都非常的认可自己,在培训当中我一直都在认真的做好自己的事情,认真听培训老师讲,这让我了解了很多东西,也让我知道怎么去积累,现在我是深刻的体会到了这一点,以后不管是在什么阶段我都可以去把这件事情处理的更加到位,这让我非常的有感触,我会维持这样的状态,把自己的本职工作做好的。
通过这次的培训我也是看到了很多,自己过去的没有接触的东西,让我开拓了自己的视野同时也在了解这些,这对我接下来的工作是非常的有帮助的,现在我也是看到了很多可以去提倡的事情,这对我是一个非常重大的提高,我也感激公司这次的培训,正式步入工作之后我一定努力工作。
新员工入职培训心得体会篇2在骄阳似火的七月,我们__届__供电公司新员工来到了铁山培训中心,进行为期七天的封闭式培训。
这次培训的内容十分丰富,不仅有介绍__及湖北地区电网的发展等书本上的课程,更有到变电站是实地参观和小组对抗等实践活动。
让我们这一群初次接触社会的学生感受到了__供电公司这个大家庭的热情,对于我们由在校学生过渡到企业员工帮助很大,我们也深深的体会到了__供电公司浓厚的文化底蕴。
工程新入职岗前培训规章制度

工程新入职岗前培训规章制度一、培训目的为了帮助新员工尽快适应公司工作环境,提高工作效率和质量,特制定本岗前培训规章制度,帮助新员工熟悉公司的组织结构、业务流程、文化价值观,增强员工的团队合作意识和责任心,提高员工的综合素质和专业技能,为员工在公司的未来发展奠定基础。
二、培训对象本培训规章制度适用于所有新入职员工,在入职后的第一周内进行全面培训。
三、培训内容1. 公司概况1.1 公司概况及业务范围1.2 公司发展历程和组织结构1.3 公司文化和价值观2. 岗位职责2.1 岗位职责和职能2.2 岗位职责的重要性和目标3. 工作流程3.1 工作流程和操作规范3.2 工作分工和协作方式3.3 工作中的常见问题和解决方法4. 团队合作4.1 团队合作的重要性和原则4.2 团队合作中的沟通技巧4.3 团队合作中的问题解决和冲突处理5. 专业技能5.1 专业知识和技能要求5.2 专业技能的提升和发展6. 安全意识6.1 安全知识和应急措施6.2 安全意识的培养和落实7.制度规定7.1 公司制度相关规定和要求7.2 岗位职责和权限分配7.3 工作纪律和考勤制度7.4 福利待遇和奖惩制度四、培训方式1. 集中培训:公司将组织全体新员工在公司内进行集中培训,由人力资源部门负责统一安排培训内容和时间安排。
2. 现场实践:培训内容结合实际工作情况,安排新员工到现场进行实际操作练习,熟悉工作流程和操作规范。
3. 辅导指导:公司将安排有经验的员工进行辅导指导,帮助新员工解决工作中遇到的问题和困难,提高工作效率和质量。
五、培训考核1. 培训结束后,公司将组织考核,评估新员工在培训期间的学习效果和工作表现,根据考核结果决定是否继续留用。
2. 考核合格的新员工将正式进入公司正式岗位并享受相应的薪酬待遇和福利政策。
3. 考核不合格的新员工将接受进一步培训或调整岗位安排,直至达到公司要求的标准为止。
六、培训总结1. 本规章制度将作为公司新员工培训的基础框架,随时根据实际情况进行调整和完善。
施工单位工程部年度培训计划

施工单位工程部年度培训计划
根据公司培训相关规定,工程部年度培训计划已经制定,具体内容如下:
一、培训时间安排
1. 员工入职培训:新员工入职后需安排岗前培训,包括公司概况、部门职责、工作流程等内容。
时间安排:入职后第一个月内。
2. 岗位技能培训:根据员工实际岗位需求,安排技能培训课程。
时间安排:根据实际情况安排。
3. 年度绩效考核培训:对员工进行绩效考核前,进行相关培训。
时间安排:绩效考核前1-2个月。
二、培训内容安排
1. 公司安全生产培训:包括安全操作规范、事故应急处理等内容。
2. 技能提升培训:根据不同岗位需求,安排相关技能提升课程。
3. 项目管理培训:针对项目管理岗位员工,安排项目管理相关知识培训。
4. 沟通协调技巧培训:针对管理岗位员工,安排沟通协调技巧培训。
5. 新技术新工艺培训:根据公司业务需要,安排相关新技术新工艺培训。
三、培训方式
1. 培训课程安排:公司内部专业人员授课,也可考虑邀请外部专家进行培训。
2. 在线培训:针对特定课程,可以考虑采用在线培训的方式。
以上内容为工程部年度培训计划,望各部门积极配合,确保培训工作的顺利开展。
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▪ 模板按施工方法划分:
拆装式:采用最多的一种,即在浇筑混凝土前安装好 模板,浇筑混凝土后达到拆模要求时将模板拆除
固定式:浇筑混凝土不再拆除模板的施工方法,如利 用预应力薄板,浇筑混凝土时将其作为模板使用,混 凝土凝结硬化后不再拆除而称为结构的一部分
(4) 地下连续墙施工
•地下连续墙是深基础施工的一种有效手段。地下连续墙在开挖过程 中可作为深基坑开挖的支护结构,又可作为基础的一部分承受荷载
•地下连续墙的优点是刚度大,,开挖时周围土体侧向变形小,既能 挡土、又能挡水,施工时无振动,噪声低,可用于任何土质,深度 可达百米。 •其缺点是成本较高,施工技术较复杂,需配备专用设备,施工中需 要处理护壁的泥浆
人工降水的方法有:轻型井点、喷射井点、电渗井点、管井井点、 深井井点等,其中最常用的是轻型井点方法
(3) 土方工程机械化施工
•土方工程一般工程量比较大,除了小规模基坑(槽)可以人工挖方外,通 常要采用机械化施工,进行土方工程挖运。土方工程机械应用最广泛的有 :
•推土机:多用于场地平整、开挖深度不大的基坑、集中土方、堆筑堤坝、回填土方等
一、土建工程施工技术
1、 基础工程施工 •基础工程主要包括:土石方工程和深基础工程
• 土石方工程简称土方工程,包括土方(或石料)的挖掘( 或者爆破)、运输和填筑三项施工过程,其中还包括基坑排水 、降水和基坑支护等辅助施工过程 1.1 基坑(槽)开挖
•基础土方开挖:首先要依据设计图纸确定开挖的位置和尺寸 ,并且要考虑放坡或边坡支护方法
木模板:优点是便于制作成各种形状、施工轻便、冬期施工有一定 的保温性,缺点是需要消耗木材这种紧缺的资源,其周转次数也比 钢模板少
钢模板:优点是强度和刚度大、周转次数多、墙面平整等,但其自 重较大。常用港模板有定形组合钢模板、大模板等
组合钢模板:可以组合成各种尺寸 大模板:可作为一面墙体的模板,墙面平整无接缝,但自重较大
(2) 模板工程
•模板是使混凝土能浇筑成设计要求形状的一种模型,在混凝土施工过程中 能周转使用。 •模板系统包括:模板、模板支撑系统、支撑系统的连接件 •对模板的要求:有足够的强度、刚度和稳定性、装拆方便,可多次周转使 用、接缝不漏浆
▪ 模板按材料划分:木模板、钢模板、竹胶模板、铝合金模 板和塑料模板等
工程部新员工入职培训
工程施工常用知识
▪ 一、土建工程施工技术 ▪ 二、 安装工程施工技术 ▪ 三、工程施工技术组织管理 ▪ 四、部分岗位主要职责 ▪ 五、对新入职员工的要求 ▪ 及施工现场应注意的事项
各类工程的建设,需要按照工程建设程序经过几个必要的 阶段,其中设计和施工是工程建设过程中的两个 主要实施阶 段。 工程施工包括施工技术和施工组织两个大部分。
(1) 桩基础施工 •桩基础是一种常见的深基础形式,由桩和桩顶的承台两 个部分组成。 •按桩的施工方法,桩可分为预制桩和灌注桩两类。
•预制桩施工是将在工厂或施工现场预先制作好的桩用沉 桩机械将桩打(压、旋、振)入土中。
•履带式桩架—打桩施工速度快 ,但有噪声和振动
•静力压桩机—无噪声和振动, 但只适用于软弱土层施工
•铲运机:能综合完成铲土、运土、卸土、填筑、压实等工 作
•正铲挖掘机:挖掘力最大,适用于开挖停机面以上的土方
•反铲挖掘机:主要用于开挖停机面以下的土方
•抓铲挖掘机:适用于开挖较松软的土,可开挖施工面狭窄 而深的基坑、深槽等
(4) 土方回填与压实
•为保证土方回填的质量,必须正确选择回填所用的土料和填筑方法。
等 ▪ 砌筑过程中要运输大量材料,需要解决水平和垂直运输
问题,其中垂直运输是影响施工效率的重要因素。 ▪ 常用的垂直运输设备有:
塔式起重机:生产率高 井架或龙门架:施工成本低 ▪ 施工的基本要求:横平竖直、砂浆饱满、灰缝均匀、上 下错缝、内外搭砌、接槎牢固
2、 混凝土结构工程
•混凝土结构工程包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程 等分项工程 •施工工艺流程图:
焊接连接:常用的钢筋连接方法:
对焊(过去用的多的是闪光对焊):用于钢筋的接长 电渣压力焊和气压焊:用于竖向钢筋的接长 电阻点焊:用于制作钢筋网片 搭接焊:用于竖向或水平钢筋的连接 机械连接:
连接方法:套筒挤压连接、锥螺纹连接、直螺纹连接 等
特点:施工简便、速度快、连接可靠,但成本较高
架、悬吊脚手架(吊脚手架)、附着升降脚手架(爬架)、水平 移动脚手架
• (a)-落地式脚手架;(b)-悬挑式脚手架;(c)悬吊脚手架;(d)附着升降脚手架
• 常用外脚手架的基本形式
(2) 砌体施工
▪ 砌体所用材料:砖、硅酸盐类砖、石、砌块等块材 ▪ 常用的胶凝材料:砌筑水泥砂浆、石灰砂浆和混合砂浆
▪ 土料:应符合设计要求,以保证填方的强度和稳 定性,如对土质、土方中有机质含量、水溶性硫 酸盐含量、土的含水量等
▪ 填土压实方法:应分层进行,每层厚度应根据所 采用的压实机具及土的种类而定,压实的土体应 符合设计的密实度要求
机械碾压法:适用于大面积填土工程 人工夯实法:只适用于小面积填土 振动压实法:主要用于非黏土性土的压实
•(a)在保护圈下开挖土方;(b)支模板浇筑混凝土护圈;(c)浇筑墩身混凝土
(3) 沉井基础 施工
•沉井是由刃脚、井筒、内隔墙等组成的呈圆形或矩形的 筒状钢筋混凝土结构,多用于重型设备基础、桥墩、水泵 站、取水结构、超高层建筑物的基础等 •施工过程:施工时首先制作井筒,然后在井筒内挖土, 使井筒靠其自重沉入土中。井筒的最下端为刃脚,形状如 刀刃,在沉井下沉过程中使沉井切入土中。沉井的外壁为 井筒,在下沉过程中起挡土作用,同时靠其自重可以克服 筒壁与土之间的摩阻力和刃脚底部的土阻力,使沉井能在 自重作用下逐步下沉
(1) 土方边坡与边坡支护
•为防止基坑塌方及防止对拟建建筑物周围设施产生不利影响,常采用放坡 或边坡支护措施。放坡是把基坑(槽)挖成上口大、下口小的形状,留出 一定的坡度,靠土体自身的稳定性保证边坡不塌方,如果开挖深度不大、 施工场地宽阔,一般采用放坡开挖比较经济,但在场地狭小地段施工时, 由于周围建筑物、道路等设施的限制不能放坡开挖,则需要采取边坡支护 等措施以保证工程施工和周围设施的安全。基坑的土壁可以用混凝土灌注 桩、H形钢桩等挡土,为保证其稳定性还常常需要加以支撑,常用的坑壁支 撑方式如图:
▪ 明排水:也叫明沟集水井排水法,是在基坑开挖过程中在 坑底设置集水井和排水沟,利用水泵将水排走。
▪ 人工降低地下水位:也称井点降水,就是在开挖基坑之前 ,预先在基坑周围或基坑中埋设一定数量的滤水管(井) ,利用抽水设备从中抽水,使基坑开挖过程中的地下水位 始终低于基坑地面,避免产生坑内涌水、塌方等现象,改 善了施工条件
•地下连续墙的一般施工工艺过程
•安装机械
•(进行下一槽段施工) •拔出接头管
•筑导墙
•分段挖土成槽
•吊放接头管
•吊装钢筋笼
•浇筑水下混凝土
•制备泥浆
•注入泥浆 •泥浆处理、重复使用
•排渣
• 地下连续墙施工过程示意图
•(a)成槽;(b)插入接头管;(c)放入钢筋笼;(d)浇筑混凝土 •1-已完成的单元槽段;2-泥浆;3-成槽机;4-接头管;5-钢筋笼;6-导管;7-浇筑的混凝土
2. 软土地基施工与石方爆破施工
▪ 软土地基:
特点:往往不能满足承载力和变形能力的要求,施工时如果 采取措施不当,往往会发生路基或建筑物地基失稳或严重下 沉,造成建筑物破坏或不能正常使用,需要进行加固
加固方法:换土垫层法、强夯法、振冲法、砂桩挤密法、深 层搅拌法、堆载预压法、化学法等
▪ 土石方爆破施工:
(2) 墩式基础施工
•墩式基础是在人工或机械成孔的大直径孔中浇筑混凝土(或者放钢 筋笼、浇筑混凝土)而成的大直径基础。目前,我国多用人工挖孔 ,故又称为大直径人工挖孔桩。 •墩式基础特点:端部直接支撑在岩石或坚硬土层上,桩的强度和刚 度都很大,有较大的承载能力。墩式基础施工如图所示:
•墩式基础施工
冷拉:是将钢筋在常温下进行强力拉伸,使钢筋产生塑性变形,内部晶 格变形重组后,强度高、塑性降低
冷拔:是将φ6mm~φ8mm的光圆钢筋通过钨合金的拔丝模进行强力冷拔, 使钢筋直径缩小、钢筋内部晶格产生塑性变形,钢筋抗拉强度大大提高 ,但塑性降低
•钢筋冷拔示意图
▪ 钢筋连接:钢筋连接的方法有: 绑扎连接:将钢筋按规定的搭接长度搭接后,用镀锌铁 丝进行绑扎。特点:施工简便,但连接是靠钢筋与混凝 土粘结传递力,不如焊接连接和机械连接可靠
• (a)衬板式
(b)悬臂式
(c)拉锚式
(d)锚杆式
(e)斜撑式
• 1-横撑;2-立木;3-衬板;4-桩;5-坑底;6-拉条;7-锚固桩;8-锚杆;9-斜撑
• 坑壁支撑方式
(2) 基坑排水与降水
•开挖基坑时,有时需要排除流入基坑内的地下水或地面水, 以防止边坡塌方和创造干作业的良好施工条件。施工排水分为 明排水和人工降低地下水位两类方法。
•砌筑结构工程施工是一个综合施工过程,包括:砂浆搅 拌、脚手架搭设、材料运输和墙体砌筑等施工过程
(1) 脚手架施工
▪ 脚手架是在施工现场为安全防护、工人操作、堆放材料 的临时设施。
▪ 脚手架分类:
按所用材料:木脚手架、竹脚手架、钢脚手架 按其与外墙的位置:外脚手架、里脚手架 按脚手架的支设方式:落地脚手架、悬挑脚手架、附墙悬挂脚手
1.2 结构工程施工
•结构工程施工主要包括: •砌筑工程、钢筋混凝土工程、预应力混凝土工程、结构安装工程等
1、 砌筑工程
•砌筑工程是指用砖、石、砌块等各种块体,以砂浆等灰浆砌筑而成 的砌体结构施工。 •砖石结构是一种古老、传统的结构,至今仍在广泛使用。这种结构 有就地取材、造价低、耐火性好以及施工简便等优点,但施工劳动 强度大、生产率低、结构抗震能力差。此外,烧制粘土砖还会毁掉 大量农田,现在很多地方已经禁止使用粘土砖。