企业管理制度的分析
浅析国有企业制度管理中存在的问题和解决思路
浅析国有企业制度管理中存在的问题和解决思路国有企业是指国家所有或者控股的企业，在我国经济体制中占有重要地位。
国有企业是国家经济的支柱和基石，其管理水平和效益直接影响国家经济的发展和社会稳定。
然而，国有企业在管理过程中存在着诸多问题，如权责不清、效率低下、腐败问题严重等，这些问题制约了国有企业的发展和改革。
本文将就国有企业制度管理中存在的问题和解决思路进行浅析。
一、国有企业制度管理中存在的问题1. 权责不清国有企业往往存在着权责不清的问题，管理人员的权力过大，而责任不明确。
这导致了管理人员的行为不受制约，滥用职权，甚至参与腐败活动，严重影响了企业的正常运转和发展。
2. 效率低下国有企业的效率往往较低，主要表现在管理层过多，决策效率低下，企业内部资源配置不合理等方面。
这些问题导致了企业的生产经营效率较低，竞争力不足，难以适应市场需求和改革发展的要求。
3. 腐败问题严重国有企业中存在严重的腐败问题，主要表现在工程承包、采购、人事任免等领域。
腐败问题不仅损害了国有企业的经济利益，还影响了管理人员和员工的正常工作秩序，严重损害了企业形象和声誉。
4. 缺乏市场竞争意识国有企业在市场经济条件下往往缺乏市场竞争意识，存在着保守与守成的思维。
企业过分依赖政府支持和保护，缺乏独立经营和自主创新意识，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
5. 体制刚性国有企业的体制刚性较大，不适应市场经济的要求。
企业管理机构庞大，决策流程复杂，内部调整和改革难度较大，导致企业发展受阻，难以适应市场的变化和竞争的要求。
二、解决国有企业制度管理中存在的问题的思路1. 完善公司治理结构国有企业应完善公司治理结构，建立健全的组织结构和决策机制，明确管理人员的权责，加强内部监督和制约，建立健全的风险防范和控制机制，提高企业管理效率和经营水平。
2. 实施科学管理国有企业应倡导科学管理理念，推行现代化管理模式，建立以市场为导向的经营机制，完善绩效考核和激励机制，促进企业管理创新和提升效率，不断提升企业竞争力和盈利能力。
企业管理制度的作用和意义
企业管理制度的作用和意义1.规范企业员工行为。
企业管理制度规定了员工在企业内部的行为准则和原则，明确了员工的工作职责和权限范围，规范了员工的工作行为。
通过制度的建立和执行，可以防范和避免员工不当行为，保障企业正常运转。
2.提高企业生产效率。
企业管理制度的建立和落实可以有效地规范企业内部的运作流程和业务管理，有助于提高企业的生产效率。
例如，制定明确的工作流程和标准操作程序可以减少因工作失误或重复操作而产生的时间浪费和资源浪费，提高工作效率。
3.保障企业的安全稳定运作。
企业管理制度能够规范企业内部各项工作的安全管理，保障员工的人身安全和资产安全。
例如，制定安全生产制度、消防安全制度等，可以预防事故的发生，提高企业的安全稳定运作水平。
4.增强企业的透明度和公平性。
通过建立公正公平的企业管理制度，可以增加企业的透明度，公开权责和决策程序，减少隐私和腐败的现象。
透明度和公平性是一种良好的企业文化和企业形象的体现，有助于建立员工的信任和忠诚度，提升企业的竞争力和声誉。
5.促进企业的持续发展。
企业管理制度不仅规范了企业内部的行为，也为企业的发展提供了基础和保障。
通过制度化的管理，可以提高企业内部协作效率，减少决策失误和资源浪费，为企业的持续发展创造有利条件。
除了以上几个方面的作用和意义外，企业管理制度还有许多其他的作用和意义。
例如，它能够帮助企业加强团队协作，提高员工的工作满意度和归属感，促进员工的主动参与和积极性。
同时，企业管理制度还可以帮助企业建立和完善风险管理体系，做好危机处理和应急预案，应对外部不确定性和挑战。
需要注意的是，企业管理制度的制定和执行需要符合实际情况和企业的运作特点，避免僵化和繁文缛节，注重灵活性和实效性。
同时，制度的建立和执行需要得到企业领导层的支持和参与，并通过培训和宣传等方式使员工充分了解和遵守制度，确保制度的有效实施。
总之，企业管理制度不仅是企业规范和管理的基础，也是企业发展和提高竞争力的重要保障。
企业管理制度的意义和价值
企业管理制度的意义和价值企业管理制度是指为了规范和提高企业运营管理效率而建立的一套制度和机制。
良好的企业管理制度能够帮助企业明确目标，提高生产效率，优化资源配置，加强内部沟通，提升员工积极性和创造力，提高管理水平和企业竞争力。
本文将从不同角度探讨企业管理制度的意义和价值。
一、提供明确的目标和方向企业管理制度可以帮助企业设定明确的目标和方向。
制定科学合理的管理制度可以确保上下级之间的沟通畅通，员工对目标有清晰的认识，并激发员工的工作热情和积极性。
同时，管理制度还可以让员工意识到自己的责任和义务，在执行过程中提高工作效率。
二、优化资源配置企业管理制度能够优化资源的配置。
通过建立合理的规章制度，提高资源的利用效率。
比如，通过实行班次制度，合理安排员工上班时间，充分利用员工的工作时间，提高劳动生产率。
同时，通过管理制度，合理安排生产设备的使用时间和运行方式，降低能源的消耗，提高资源的利用效率。
三、加强内部沟通企业管理制度有助于加强企业内部沟通。
通过建立规范的工作流程和交流机制，不仅可以促进信息的传递和共享，还可以有效减少信息传递的失误和滞后，提高沟通效率。
此外，管理制度还可以鼓励员工与领导、同事之间的交流，促进团队合作，增强员工归属感和凝聚力。
四、提高员工积极性与创造力企业管理制度对于激发员工的积极性和创造力也有着重要作用。
良好的管理制度能够为员工创造公平的竞争环境和晋升机会，激发员工的工作动力，调动积极性，提高工作效率。
同时，管理制度也能为员工提供发挥创造力的空间和机会，鼓励员工提出创新想法和解决问题的方案，推动企业的持续发展。
五、提升管理水平和竞争力良好的企业管理制度有助于提升企业的管理水平和竞争力。
通过规范的管理制度，企业可以合理、高效地组织和管理各项业务活动，提高企业的运营效率和管理水平。
同时，通过建立完善的绩效考核和激励机制，能够吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
六、规避风险和减少损失企业管理制度有助于规避风险和减少损失。
企业管理制度的内外部环境分析
企业管理制度的内外部环境分析1. 企业管理制度的概述企业管理制度是指为实现企业目标而建立的一套制度、规范和流程。
它涉及各个方面，包括组织架构、沟通流程、决策机制、工作流程等，对企业的运作和发展起到至关重要的作用。
2. 内部环境分析内部环境是指企业内部对管理制度的各种要素及其相互关系。
首先，要从人力资源的角度来分析内部环境。
一个企业的管理制度需要一支高效的团队来保证其实施，所以拥有具有专业知识和技能的员工是十分关键的。
其次，组织文化也是内部环境的重要组成部分。
一种积极向上、鼓励创新的组织文化能够为企业管理制度的顺利实施提供良好的氛围。
3. 外部环境分析外部环境是指企业所处的市场环境，包括行业竞争、经济环境、法律法规等外部因素。
首先，行业竞争状况对企业管理制度的制定和调整具有重要影响。
在激烈竞争的行业中，企业需要精细化管理制度，以提高自身的竞争力。
其次，经济环境的变化也会影响企业管理制度的制定和执行。
对于经济波动性较大的行业来说，管理制度需要灵活应对，以应对不断变化的市场需求。
4. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，对企业管理制度的实施起着重要作用。
企业应该注重人员招聘、培训和激励机制等方面的管理，以激发员工的潜力和创造力。
同时，建立健全的绩效评估制度也是提高员工执行管理制度的关键。
5. 组织文化建设组织文化对于管理制度的实施至关重要。
一个鼓励创新、倡导学习、鼓舞员工士气的组织文化能够激发员工的工作热情，提高管理制度的执行力度。
企业应该注重内部沟通和团队合作，打造积极向上的企业文化。
6. 信息技术支持信息技术在企业管理制度中起到重要作用。
企业可以利用信息技术来提高管理效率和信息的传递速度。
例如，建立在线协作平台、电子文档管理系统等，可以提高内部沟通和协同工作效率，推动管理制度的落地实施。
7. 风险管理风险管理是企业管理制度中一个不可忽视的环节。
企业需要识别和评估各种风险，制定相应的风险控制策略。
浅谈公司管理制度执行中存在的问题
浅谈公司管理制度执行中存在的问题在日常工作中，公司管理制度的执行是保证企业正常运转的重要一环。
然而，很多公司在执行管理制度时常常出现一些问题，这些问题可能会影响到企业的正常运转，甚至会导致企业的发展受阻。
本文将就公司管理制度执行中存在的问题进行深入探讨，并提出一些解决方案，以帮助企业更好地提升管理水平。
首先，公司管理制度执行中存在的问题之一是固化机制导致创新不足。
很多公司在管理制度的执行过程中往往会形成一种固化的机制，这种机制会导致员工们过于依赖规章制度，而忽略了创新思维。
员工们在执行管理制度时可能会过分拘泥于条条框框，不敢大胆创新，从而限制了企业的发展空间。
因此，公司在执行管理制度时应该注重鼓励员工们发挥创造力，激发员工的创新潜力，推动企业的不断发展。
其次，公司管理制度执行中存在的问题之二是执行不到位。
很多公司在制定管理制度时可能会很用心，但是在实际执行过程中却会出现一些偏差和疏漏。
这种情况可能会导致企业运作不畅，影响到企业的整体效益。
因此，公司在制定管理制度时需要考虑到实际情况，确保制度的执行能够与实际情况相符，避免执行不到位的问题发生。
另外，公司管理制度执行中存在的问题之三是缺乏监督和检查。
很多公司在执行管理制度时缺乏明确的监督和检查机制，导致一些员工可能会故意违反规定，而没有受到惩罚。
这种情况会给其他员工传递出一种不良的信号，导致管理制度执行的不严谨。
因此，公司在执行管理制度时应该建立健全的监督和检查机制，确保员工们严格遵守规定，不容忽视违规行为。
最后，公司管理制度执行中存在的问题之四是缺乏培训和沟通。
很多公司在执行管理制度时可能会忽视员工的培训和沟通工作，导致员工对制度的理解有限，无法正确执行管理制度。
因此，公司在制定管理制度时应该重视培训和沟通工作，确保员工们能够全面理解制度内容，正确执行管理制度。
综上所述，公司在执行管理制度时需要注意四大问题：固化机制导致创新不足、执行不到位、缺乏监督和检查、缺乏培训和沟通。
企业制度管理存在的不足和建议
企业制度管理存在的不足和建议企业制度管理是企业管理中重要的一个方面，它通过建立规章制度、明确岗位职责、规范管理流程等方式，帮助企业实现高效运转和良好发展。
然而，在现实生活中，很多企业的制度管理存在着不足，影响了企业的发展。
以下就企业制度管理存在的不足以及改进建议进行探讨。
一、存在的不足1. 制度不健全很多企业的制度不够完善，存在空白和不足的地方。
一些重要的管理流程和规定缺乏明确的制度依据，导致工作执行起来不够规范，容易出现混乱和纠纷。
而且，一些制度过于僵化，不能适应市场环境和企业发展的需要，并且不能及时进行更新和调整。
2. 落实不到位即使企业有一套完善的制度，但在实际执行过程中，却经常存在问题。
一方面是因为企业管理人员对制度的理解和执行不到位，另一方面是因为制度本身存在漏洞和难以操作的问题。
导致很多制度无法得到有效地贯彻执行，起不到预期效果。
3. 缺乏监督在一些企业中，对于制度的执行情况缺乏有效的监督和检查。
很多管理人员往往只关注工作的结果，忽视了制度的执行情况。
这就导致了员工可以有意无意地违反制度，而管理人员并没有及时发现和处理。
4. 缺乏培训在很多企业中，新员工入职时，并没有进行相关制度的培训和介绍。
这就使得员工对企业的制度不够了解，容易造成执行不到位或误解制度的情况。
5. 制度与实际脱节有些企业的制度制定者与执行者并不是同一批人，导致制度的制定与实际操作脱节。
制度制定者通常只考虑到企业整体利益和长远发展，而执行者更加注重操作的可行性和实效性。
这就导致了一些制度制定者制定的制度难以贯彻到位。
二、改进建议1. 完善制度企业应当积极完善制度，不断进行调整和更新。
在制定制度时，要充分考虑企业的实际情况和发展需要，确保制度的合理性和实用性。
此外，企业要建立健全的制度建议反馈机制，鼓励员工提出改进建议并进行认真考虑。
2. 强化培训企业应当加强对员工的培训，特别是新员工入职时要进行全面的制度培训。
培训应当以实际案例和操作方式为主，帮助员工更好地理解和掌握企业的制度。
企业制度管理存在的不足和建议
企业制度管理存在的不足和建议企业制度管理是企业运转和发展的基础。
一个健全的制度管理体系可以规范企业内部的各项工作，提高工作效率，保障员工权益，增加企业的竞争力。
然而，在现实生活中，许多企业的制度管理存在着一些不足之处，这些问题可能会影响企业的运营和发展。
本文将从不足之处和改进建议两方面进行探讨。
一、不足之处1. 制度不够健全：许多企业的制度在制定和实施过程中存在不完备的情况。
有些企业甚至没有明确的制度，导致员工不知道如何操作，造成工作混乱。
2. 制度执行不到位：有些企业制定了制度，但是在执行过程中存在偏差。
有些员工对制度不太认可，导致制度执行效果大打折扣。
3. 制度更新不及时：随着企业的发展和变化，原有的制度可能已经不适用了。
但是有些企业没有及时更新制度，导致制度落后，不能满足企业的发展需求。
4. 制度执行监督不到位：有些企业制度执行监督不够严格，导致员工可以随意违背制度规定而不受到惩罚。
5. 制度沟通不畅：有些企业制定了制度，但是在传达和沟通上存在问题。
员工对制度不够了解，造成不必要的误解和误操作。
二、改进建议1. 完善企业制度：企业应该建立一个完善的制度管理体系，明确各项制度的内容，制定制度执行的具体步骤和标准。
2. 加强制度执行：企业要加强对制度执行的监督和检查，确保制度能够得到有效执行。
对于违反制度的员工要及时进行处理，以示警示。
3. 及时更新制度：企业要及时关注行业动向和市场变化，及时更新制度，确保制度与企业发展保持一致。
4. 增加制度执行监督：企业可以建立制度执行监督小组，定期对各项制度的执行情况进行检查评估，及时发现问题并加以解决。
5. 加强制度沟通：企业应该加强对制度的传达和沟通，使员工能够全面了解企业的制度管理，避免误解和误操作的发生。
综上所述，企业制度管理在现实生活中存在一些不足之处，但是通过加强制度健全和管理优化，企业可以有效提升制度管理的效率和质量，达到提高企业运营和发展的目的。
企业制度管理存在的不足与改进
企业制度管理存在的不足与改进企业制度管理是组织内部活动的规范和约束，是企业运行的基础。
有效的制度管理可以提高企业的运行效率，规范员工的行为，促进企业可持续发展。
然而，在实践中，我们也经常会发现企业制度管理存在着不足之处，需要不断改进。
一、企业制度管理存在的不足1. 制度内容不清晰：在一些企业中，制度的内容表述不清晰、条款繁琐，员工难以理解和遵守。
制度内容的模糊性容易导致执行不力，影响企业运作效率。
2. 制度执行不到位：有些企业虽然拥有完善的制度文件，但在具体执行过程中存在问题。
一方面是因为缺乏监督，另一方面是因为员工意识不足，导致制度不能真正发挥作用。
3. 制度更新滞后：随着社会和市场的不断变化，企业的制度也应该与时俱进。
然而，一些企业的制度更新进度较慢，无法满足企业发展的需要。
4. 制度与企业实际运作脱节：有些企业的制度编制过程中缺乏对企业实际运作情况的调研和了解，导致制度与企业实际运作脱节，难以发挥实际作用。
5. 制度间的冲突：在一些企业中，由于各个部门或岗位制定的制度之间存在矛盾和冲突，导致员工执行制度时产生困惑和犹豫。
6. 制度执行的高成本：企业为了确保制度得到有效执行，需要进行大量的监督和管理，这增加了企业的管理成本。
7. 制度相对死板：一些企业的制度比较死板，无法灵活应对各种复杂情况，限制了企业的发展和创新。
二、改进企业制度管理的建议1. 制度内容清晰、简洁明了：企业在制定制度时应该注重内容的清晰度和易懂性，避免繁琐和混乱的表述。
制度内容要能够直接指导员工的行为，达到实际效果。
2. 加强制度的执行和监督：企业要加强对制度的执行和监督，建立健全的考核机制，激励员工执行制度，确保制度得到有效实施。
3. 及时更新制度：企业要密切关注市场和行业的变化，及时调整更新制度，保持制度与企业发展的一致性。
4. 制度与企业实际运作结合：企业在制定制度时要考虑企业实际运作情况，避免脱离实际，保证制度的实用性和适用性。
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企业管理制度的分析——家族制管理模式
我国的私营企业多为中小企业且普遍采用家族制管理模式，即所谓的家族制企业。
无论过去还是现在，家族制企业都是广泛存在的企业类型。
就是在可预见的未来，它也是不可能完全消失的。
美国《财富》杂志评选出的全球500强企业中约有1/3是家族制企业，意大利最大的100家公司中有43家家族制企业，法国则有26家，德国为7家。
工业化国家的家族制企业雇用了50%－60%的劳动力。
一、家族制企业的长处
面对经济衰退和打击恐怖主义的战争，工业化国家中规模最大的公司匆忙调整经营活动，而家族制企业似乎能经受住考验。
美国伊利诺伊州凯洛格管理学院研究生院研究家族制企业的专家约翰·沃德说：“家族制企业天生就能在危机中顽强地生存，因为它们的本性使之可以适应外部环境。
”具体而言，家族制企业的长处主要体现在以下几个方面：
1.家族制企业有着作出最优决策的产权制度
要使决策者减少决策失误和作出最优的决策，一个重要的保证来自产权制度对决策者的约束，这就是决策者必须对决策的后果负责任。
家族制企业产权制度的特征是家族成员拥有企业财产的所有权，企业的所有者就是决策者，这迫使家族制企业的决策者谨慎决策，不存在经理制公司常见的偷懒、疏忽和作弊等行为，因此，这种有着切身利益关系的产权制度是家族制企业作出最优决策的重要保证。
不仅如此，家族制企业的产权制度还可能对企业的决策带来其他好处：一是有利于决策者更重视公司的长远利益而不被眼前利益所左右；二是面对瞬息万变的市场能够当机立断，迅速作出反应；三是减少决策中不同利益者的矛盾和摩擦。
2.家族制企业的产权制度有利于降低代理成本
当家族制企业的所有权与经营权都集中于创业者一人时，就不存在代理成本的问题：当企业家族成员拥有更多股份而把经营管理的一般职能交给非所有者或者非家族成员时，代理成本也是很低的。
因为这些经营管理者不拥有重要的决策权，同时家族的控股者可以直接通过董事会决定这些经营管理者的去留。
二、家族制企业的缺陷
事物总有两面性，家族制企业管理模式的优点，在某种程度上也成为其进一步发展的羁绊。
主要表现在以下几个方面：
1.产权制度的缺陷
（1）内部产权边界混沌不清。
家族制企业很少对家族成员之间的产权进行界定，内部产权边界模糊，这就为日后家族成员之间的产权纠纷埋下了隐患，增大了企业做大做强的困难。
（2）流量产权虚设。
在由两个以上出资人所组成的家族制企业中，其原有资本是清晰的，但由于这些出资人同时也是经营者，其职位、能力、贡献均有所不同，而在企业增量收入的分割上只考虑原有资本金的比例，很少考虑人力资本的作用，不利于企业成长壮大。
（3）产权的封闭性。
在家族制企业内部，忠诚意识和集团意识占据主流，企业的群体价值趋于增大，企业成员能自觉地维护企业的和谐，因而其整体构成了一个相对封闭的集团，呈现明显的封闭性特征。
反映在企业的活动中，易使企业对外部群体采取敌视或排斥的态度，而这种对外部边界的“不合作”态度是不利于企业自身成长的。
2.所有权和经营权严重重叠从而形成集权化的决策体系
在企业组织简单时，集权化的领导能对外部环境变化灵敏地作出反应，使企业迅速决策并加以贯彻落实。
但随着企业管理链条的拉长，业主的知识折旧速度加快，单纯依靠感性经验作出的决策带有很大的主观性，作出错误决策的风险很大。
更严重的是，由于业主的绝对权威和一元化股权结构使企业缺乏有效的内外监督、反馈和制约机制，难以建立有效的权力制衡机制，导致企业主的权力不受限制，由此造成的决策失误是一种制度安排上的错误。
3.股权结构一元化、封闭化
家族制企业以消极的态度对待开放股权结构，为保证控股比例，它们排斥社会资本的参与。
股权结构的一元化和封闭化，使得企业在当今资本社会化、利益多元化的时代难以建立公众的价值认同，外界也难以有效监督和约束企业的经营活动，影响企业的资信等级，限制了企业的融资及其资本运营。
就单一的家族来讲，资金的积累与借贷能力毕竟是有限的。
况且一个家族的分家往往是兄弟平分财产，这种“细胞分裂”的模式代代相传，整个家族制企业越分越细，资金积累就难上加难，这对家族制企业的生存和发展构成了直接威胁。
三、家族制企业健康发展的制度选择
从以上分析可以看出，家族制企业管理模式中有着自身的历史背景及其优越性，也创造了企业的辉煌。
同样，由于家族制企业管理模式所固有的弊端，这种模式在一定程度上也制约着企业的进一步发展。
现在我们需要考虑的是：在企业发展到一定阶段之后，家族制企业如何选择适宜企业发展的管理制度呢?是继续保持家族式管理还是向现代企业制度转换?如果向现代企业制度转换，那么又该如何操作呢?
1.家族制企业与现代企业制度的比较
家族制企业与现代企业制度在某些方面可以互为补充。
在两者的比较过程中，企业应从以下四个方面考虑采用何种制度：
（1）企业规模。
如果企业的规模不是很大，凭家族的能力和经验完全可以驾驭，就没有必要实行两权分离，否则会增加代理成本。
（2）产业特点。
如果企业的产业集中，就完全可以采用家族式管理。
（3）产业性质。
如果企业的科技含量较低，从生产到销售的可控性比较强，就可以采用家族式管理。
（4）外部环境。
如果一个地区（如乡镇）几百家企业同时生产一种产晶，且分工很细，这样的外部环境使每个企业的经营活动都很单纯，管理起来相当简单，则家族式管理模式足矣。
2.家族制企业向现代公司制度转换的路径－－建立现代产权制度
（1）通过产权稀释，实现产权多元化。
企业的产权结构应该是多元而不是一元的。
科学而合理的产权结构和层级将把企业引向良性发展之路，消除对个人和家族的依赖性，降低企业决策和经营风险，使企业成为公众型企业。
（2）明晰内部产权，避免内在风险。
只有企业内部产权明晰，家族制企业成员才能成为直接的、人格化的股东，其权益才有明确的人格化代表加以保障，才会减少内部摩擦，降低内在风险，提高经营效率。
（3）推行流量股份，提高要素效益。
在一些已具规模的家族制企业中，要推行流量股份，采取生产要素股份化方式，通过技术入股、年功入股、绩效奖励投资入股、经营管理者股权期权等多种形式，形成利益共同体。
（4）通过产权开放，建立公众企业。
具有一定规模的家族制企业可按照《公司法》及有关法律法规和政策的要求进行运作，通过向社会募股、向企业员工转让部分股权以及企业
兼并、联合、互相参股等形式，向建立有限责任公司、股份有限公司的现代企业制度发展。
（5）开展资本运营，促进产权流动。
家族制企业要利用合作、合并、控股等形式进行
资本运营，有条件的可以通过资产重组方式积极争取上市，充分利用资本市场进行融资和投
资。
3.家族制企业由业主制向现代企业制度转化的关键是建立家族成员退出机制
（1）家族制企业的业主应强化企业家素质。
退出机制能否成功建立和运行，关键取决
于家族制企业的业主。
能够以企业的可持续发展为目标，能够清楚地认识到家族成员的积极
作用和局限性，能够明了现代企业制度与传统企业制度之间的异同，能够正确把握和处理核
心竞争力与优化资源配置之问的关系，是一个有远见的企业家必须具备的基本素质。
（2）建立科学的资格评价体系。
家族成员在家族制企业中所发挥的作用必须与企业所
处的发展阶段与经济环境结合起来分析。
对家族成员的资格评价不能简单地以能力作为考核
指标，因为局部最佳次优于总体最优，因此应该以家族成员的内在特质作为重点。
（3）尽早对家族成员进行股权划分。
（4）辩证看待家族成员的退出。
从现代企业理论来看，家族成员作为企业的所有者和
经营者，如果能完全胜任工作是现代企业理论认为的最佳状态，所以，建立家族成员的退出
机制应把握的基本原则是，当家族成员的积极作用大于消极作用时，应坚决选择家族成员，
而不是选择退出，毕竟家族成员较非家族成员天然地能够减少监督和协调成本。
08012339 徐
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