供应链管理论文范文
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文采购与供应是任何一个企业,尤其是铁路企业一个非常关键的问题,加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。
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采购与供应链管理论文范文一：采购管理在供应链体系中的作用与影响[摘要]人类社会的进步和科学技术的推进，使企业的运营模式发生了改变，并由原来的纵向向横向发展，使企业间供应链的竞争越来越激烈。
采购管理是供应链体系中的重要程序，所以需要采购管理不断的进行优化设计。
本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响，包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用，提出了采购管理在供应链体系中的优化方案，以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。
[关键词]采购管理;供应链体系;市场竞争[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)31-0101-02相关人员对采购活动进行有计划、有组织、能够进行调控的工作就是采购管理，并能够保质、保量且及时从市场购买各种物资和服务，保证企业能够实现经营目的。
采购管理除了拥有维护生产的职能，还可以帮助企业掌握市场动态信息，更清楚市场近况和外部知识，还是与供应商建立良好的合作关系的重要渠道。
在我国企业中，供应链的发展越来越快，如今市场竞争，已经发展到企业和企业之间，所以加强和完善采购管理，可以提高其在供应链体系中的作用。
1采购管理在供应链体系中的意义供应链管理的重要环节之一就是采购管理，从几十年以前，采购管理就得到了部分企业的重视，然后在企业内部设立了采购管理部门，不断对员工传播采购管理的意义和作用，使初建的采购管理部门能够更加完善。
1.1采购管理在供应链体系下的特点目前各大企业的供应链体系下，有学者指出采购是企业价值链的基础工作，并且具有更加重要的意义，这也就是表明，采购已经可以使企业增加利润，并根据价值增值的采购管理模式逐渐改变，具体体现在，采购管理在供应链体系下从库存采购到订单驱动方式的转变[1]。
物流供应链管理论文【优秀4篇】
物流供应链管理论文【优秀4篇】范文一它山之石可以攻玉，下面小编为您精心整理了4篇《物流供应链管理论文》，在大家参考的同时，也可以分享一下小编给您的好友哦。
.2 企业内部网的应用需求。
篇一第一是企业办公的自动化需求。
首先是企业信息的分享和传播等，其中包括公司的新闻、基本介绍、员工的训练手册、电话本等，还有企业中的高级文件，包括技术核心文件、技术新的体会以及竞争者的资料和文件等，这些资源和数据都需要放置在企业内部网中进行分享或是长期保存；其次是群组的讨论，管理者和员工之间每天都需要进行大量的内部业务往来以及信息交流，这样通过内部网传输信息，可以大大节省数据流通时间，也减少了人员的走动，提升工作效率；最后是工作流程的集成。
信息的传输不仅需要不断满足企业活动的各类需求，同时还需要与企业经营中的各项环节相结合，利用内部网来处理信息和外部数据，从而提升与其他企业之间的沟通和联合，促进自身软实力的提升[1]。
第二是对于企业外部来说，首先是对外宣传，企业的内部网能够在PC服务器上，宣传自己的企业文化和粘贴广告等。
这样不仅可以增加企业员工的归属感，同时还能进一步提升企业的知名度，扩大企业自身的影响力，从而加强与其他企业的联合。
网络上的宣传可以尽量做到明确具体，这也是传统的数字广告等形式无法比拟的。
如果条件技术允许的话，还可以在网上随时发布企业的视频信息，使潜在客户能够随时浏览所需信息，大大节约人力和物力资源，从而提升企业自身的综合实力。
第三是业务应用环节。
随着企业外部用户需求的不断增多，企业内部网的服务器还需要兼具与外部随时沟通的职能，从而实现与外部用户的交互沟通。
其主要的应用类型包括账单查询、站点账单分析以及疑难问题解答等。
服务器上的应用除了会基本满足客户需求之外，还能方便调查用户信息，为企业培养更加优质的服务型和技术型人才。
第四是远程访问需求。
一个企业的命脉包括其销售量的多寡以及业务规模的大小。
同时，企业内部的员工无论是在工作岗位上还是出差，都需要与企业员工或者管理者进行实时沟通，例如一些新产品的介绍以及技术参数价格等信息。
大学生毕业论文范文电子商务在供应链管理中的应用与优化
大学生毕业论文范文电子商务在供应链管理中的应用与优化随着电子商务的迅速发展，供应链管理也逐渐得到了广泛应用。
本文将介绍电子商务在供应链管理中的应用及其优化方法，以帮助大学生毕业论文撰写电子商务专业的同学对此进行研究。
一、引言在电子商务时代，供应链管理是企业成功的关键之一。
电子商务应用于供应链管理中，可以提高企业的效率和竞争力。
二、电子商务在供应链管理中的应用1. 信息共享电子商务使得企业内外部各环节的信息交流更加便捷和即时化。
通过电子商务平台，企业可以实时了解供应商的库存情况、交货期等信息，从而及时采购和管理库存，避免库存过剩或不足的问题。
2. 订单管理电子商务可以实现订单的在线化和自动化管理。
通过电子商务平台，企业可以方便地接收、处理和跟踪订单，同时用户也可以在线查询和确认订单状态，提高订单管理的效率和准确性。
3. 物流配送电子商务为供应链物流配送提供了更为高效的方式。
企业可以通过电子商务平台与物流公司进行合作，实现订单的自动分配和派送。
同时，物流信息也可以通过电子商务平台进行实时追踪和共享，提高物流配送的可视化和透明度。
4. 客户关系管理电子商务为企业提供了更多的客户接触机会和沟通方式。
通过在线客服、社交媒体等渠道，企业可以更好地了解客户需求和反馈，从而改进产品和服务，并建立良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
三、电子商务在供应链管理中的优化方法1. 数据分析通过对电子商务平台上的数据进行分析，企业可以了解供应链管理中存在的问题和瓶颈，并进行针对性的优化。
例如，可以通过数据分析确定最佳的采购量和库存控制策略，优化物流配送路线和时间等。
2. 运营监控企业可以利用电子商务平台实时监控和管理供应链运营情况。
通过设定合适的指标和预警机制，及时发现和解决潜在问题，确保供应链运营的高效和稳定。
3. 技术创新随着技术的不断进步，企业可以利用新技术来优化供应链管理。
例如，引入物联网、人工智能等技术，实现供应链各环节的自动化和智能化，提高运营效率和准确性。
大学生毕业论文范文研究区块链技术在供应链管理中的应用与发展
大学生毕业论文范文研究区块链技术在供应链管理中的应用与发展近年来，区块链技术在不同领域的应用愈加广泛。
本文旨在研究区块链技术在供应链管理中的应用与发展，并探讨其对大学生毕业论文范文的影响。
一、引言现代供应链管理涉及众多环节，包括采购、物流、库存管理等等。
然而，传统供应链管理仍然存在一系列问题，如信息不对称、信任不足、数据难以追溯等。
这些问题限制了供应链管理的效率和透明度。
而区块链技术的出现，为供应链管理带来了新的解决方案。
二、区块链技术在供应链管理中的应用1. 信息共享与透明度提升采用区块链技术可以实现供应链环节的信息共享与记录，所有参与方都可以实时访问和更新数据。
这种去中心化的特点避免了单一中心化机构的风险，提高了信息共享的效率和准确性。
2. 数据追溯与可信度增强区块链技术可以在供应链中实现数据的不可篡改性，每个环节的数据都会被加密并保存在区块中。
这样一来，供应链各参与方都可以追溯产品的来源和流向，确保数据的可信度和防止假冒伪劣产品的出现。
3. 智能合约的运用区块链技术还可以通过智能合约来自动化执行供应链中的合同和交易。
通过预设的规则和条件，智能合约可以自动触发支付、配送等操作，减少了中间环节的人工干预，提升了供应链的效率和降低了成本。
三、区块链技术在供应链管理中的发展趋势1. 跨链技术的应用目前，区块链技术在供应链管理中还存在诸多技术和标准的限制。
为了解决不同区块链系统之间的互联互通问题，跨链技术的发展将是未来的方向。
通过跨链技术，不同供应链参与方可以实现信息的共享和交互，提升整个供应链网络的效率。
2. 整合物联网和人工智能物联网和人工智能技术的快速发展为区块链技术在供应链管理中的应用提供了更多可能性。
通过将物联网设备与区块链结合，可以实现对供应链环节的实时监测和数据记录。
同时，借助人工智能技术处理大量的数据，供应链管理者可以更好地进行决策和优化。
四、区块链技术对大学生毕业论文范文的影响1. 拓宽选题思路区块链技术在供应链管理中的应用和发展，为大学生毕业论文的选题提供了新的思路。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论文范文两篇论文一：供应链管理研究综述摘要：供应链管理是指通过协调供应链中各个环节的活动，提高供应链的效率和灵活性，以满足消费者需求的一项管理工具。
本文通过对供应链管理的研究进行综述，总结了其发展历程、主要内容和研究热点，为进一步研究提供了参考。
关键词：供应链管理；协调；效率；灵活性；研究热点1.引言供应链管理作为一种重要的管理工具，已经引起了广泛的关注和研究。
随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，供应链管理对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
本文对供应链管理的研究进行综述，旨在总结研究进展，发现研究热点，并为进一步研究提供参考。
2.供应链管理的发展历程供应链管理的概念源于上世纪80年代，最初表述为“物流系统管理”。
随着时间的推移，供应链管理逐渐成为一个独立的学科领域，受到学者和企业界的重视。
在发展历程中，供应链管理经历了从单一企业内部优化到整个供应链协同优化的过程。
3.供应链管理的主要内容供应链管理的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计与优化、供应链协调和供应链绩效评价等。
供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身优势确定供应链战略目标，并制定相应的策略和计划。
供应链设计与优化是指企业通过优化供应链的结构和流程，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协调是指通过协调供应链中各个环节的活动，实现供应链的整体效益最大化。
供应链绩效评价是指通过建立评价指标体系，对供应链的绩效进行评估和改进。
4.供应链管理的研究热点当前供应链管理的研究热点主要包括供应链可持续发展、供应链风险管理和供应链数字化转型等。
供应链可持续发展是指通过减少资源消耗和环境污染，实现供应链的长期可持续发展。
供应链风险管理是指通过识别和评估供应链中存在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
供应链数字化转型是指通过应用新兴技术，实现供应链的数字化和智能化，提高供应链的效率和灵活性。
5.结论供应链管理作为一项重要的管理工具，对企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
物流管理专业毕业论文范文推荐
物流管理专业毕业论文范文推荐在物流管理专业学生进行毕业论文写作时，参考范文对于提高写作质量和水平是非常有帮助的。
本文将介绍几篇值得推荐的物流管理专业毕业论文范文，希望对于学生们的写作有所启发和指导。
1. 论文题目：物流供应链管理中的智能化应用这篇论文以智能化应用在物流供应链管理中的角色为研究对象。
作者从物流供应链的基本概念出发，结合智能化应用的发展现状和趋势，分析了智能化应用在物流供应链管理中的价值和挑战。
论文通过实证研究，总结了智能化应用在提高物流供应链效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用和效果。
该论文研究方法严谨，逻辑清晰，可作为物流管理专业学生研究智能化应用的参考。
2. 论文题目：冷链物流在食品安全中的应用与挑战该论文研究了冷链物流在食品安全中的应用与挑战。
作者通过对冷链物流和食品安全的概念进行界定和分析，探讨了冷链物流在食品安全保障中的重要性。
论文通过实地调研和案例分析，总结了国内外冷链物流在食品安全中的应用经验和成功案例，同时深入剖析了冷链物流在食品安全保障中所面临的挑战和问题。
该论文的研究视角独特，实证研究的方法和论证过程严密，为学生们研究冷链物流在食品安全中的应用提供了有价值的参考。
3. 论文题目：电商物流模式在城市配送中的应用与优化该论文研究了电商物流模式在城市配送中的应用与优化。
作者通过文献研究和案例分析，探讨了电商物流模式在城市配送中的特点和优势。
论文对比了传统物流模式和电商物流模式之间的差异，并从配送效率、资源利用、环境保护等方面分析了电商物流模式的优化路径和方法。
该论文论证严谨，数据分析详尽，为学生们研究电商物流模式在城市配送中的应用和优化提供了有益的借鉴。
4. 论文题目：B2B电子商务平台与供应链管理的一体化研究这篇论文研究了B2B电子商务平台与供应链管理的一体化。
作者以B2B电子商务平台与供应链管理的关系为切入点，分析了B2B电子商务平台在供应链管理中的重要作用和优势。
供应链管理论文
供应链管理论文在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。
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供应链管理论文范文一：浅析企业的供应链管理摘要：本文主要阐述企业建立科学的合理高效的供应链，可以提高企业客户服务水平，大幅降低成本;同时，加强和优化供应链管理，还能创造新的市场需求，为顾客创造更多价值;供应链管理还可解决网络营销的瓶颈，使网络营销效果倍增。
供应链管理已成为企业市场营销成功与否的关键。
关键词：供应链管理;企业管理;市场营销在目前的市场竞争环境下，所有的企业都将面临更为严峻的挑战，它们必须在提高客户服务水平的同时努力降低运营成本;必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。
新经济时代的供应链管理，其基本思想就是以市场和客户需求为导向，以核心企业为盟主，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同和双赢原则为基本模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、销售商、供应商、制造商、服务商等合作伙伴连成完整的网络链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟，从而实现满足服务水平要求的同时，使系统的成本最小化。
供应链管理对于提升企业的竞争力有着重要作用，本文给出了企业实施供应链管理的一些对策和建议。
一、树立真正的供应链管理意识在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。
由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。
企业在供应链上进行定位，才能成为供应链上一个不可替代的角色。
二、基于供应链管理企业要实施新的经营管理模式基于供应链管理企业将实施新的经营管理模式，包括企业管理要实现从职能管理到面向业务流程管理的转变，注重整体流程最优的系统思想，建立扁平化组织，充分发挥每个人在整个业务流程中的作用，面向客户和供应商整合企业业务流程，利用IT技术协调业务分散与管理集中的矛盾。
供应商论文范文3篇
供应商论⽂范⽂3篇视⾓供应商选择评价论⽂[摘要]本⽂基于企业的创新视⾓，从供应链⾓度提出：在当前新产品的成本控制中应包含对供应商的评价管理这⼀内容。
本⽂在介绍企业创新活动中引⼊供应商参与的意义之后，指出了传统供应商评价指标的局限性，提出了基于创新视⾓的供应商选择的评价指标体系及保证评价体系有效运⾏的措施。
[关键词]创新；供应商；参与；评价体系⼀、企业创新活动中引⼊供应商参与的必要性创新活动是保证企业持续发展的重要动⼒源泉。
然⽽，企业创新活动往往被认为是⼀种“烧钱”的活动。
从概念到试验，再到调试与⼩规模量产，再到最后的商业化⽣产销售阶段。
均需要⼤量的资⾦成本投⼊。
因此。
对于资源能⼒较薄弱的中⼩型企业来说。
其创新过程中的成本控制显得同样重要。
创新过程的成本控制空间可以从企业内部与企业外部两⽅⾯进⾏挖掘。
⽬前，⼀些企业将成本控制主要集中于内部挖潜，通过应⽤⽬标成本法等⽅法控制新产品的成本。
⽽在创新过程中对外购部件的选择主要通过众多对供应商之间的竞价来选择零部件，即压低上游供应商的采购价格来降低产品成本。
过度的压低产品价格则会放松对部件产品的质量要求。
降低新产品的耐⽤性或者存在效⽤的浪费。
其他⾼档次原料因该劣质部件寿命⽽减少，最终缺乏市场的⽀持⽽导致创新的失败。
同时，由于采购商与供应商的这种临时性的、不稳定的关系。
供应商也不可能为某家采购商所需的产品投⼊更多的技术⼒量。
在企业内部成本控制过程中引⼊供应商管理等外部成本控制要素，即通过供应链上的合作达到降低零部件成本实现利益双赢，其相互关系将发⽣重⼤转变。
企业在研发创新过程中引⼊供应商的重要性体现在：1、利⽤供应链的⽹络环境，使得企业与供应商之间形成⼀个创新联盟。
这⼀创新联盟可以提⾼整个研发过程的效率。
在产品设计阶段，企业将新产品构成所需的零件与供应商沟通，有助于更好地评估新产品的最终产品成本。
再通过与企业市场销售的预测⽐较，就可以辨析出该产品的设计是否需要进⾏改进以及改进⽅向。
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供应链管理论文范文一、供应链管理环境下企业物流管理的功能供应链环境下企业物流管理的功能主要有:1、库存管理。
通过实行合理的库存管理策略，可以缩短产品的周转时间，避免缺货，同时也能减少库存资金占用，从而实现整个供应链的高效运作。
2、订购管理。
在供应链管理体系中，利用电子信息技术，实现对供应商、订单、订购合同的高效管理，减少了供应链中订购环节的失误。
3、配销管理。
这部分功能主要是针对实物库存、运输车队、配销需求等进入分销中心的物资，保证其准确性和高效性。
4、仓库管理。
仓库管理是一项传统的物流管理活动，包括接收货物环节的货物编码、验收、储存等活动和货物分拣、配送、发货等活动。
二、供应链管理环境下企业物流管理的对策1、建立一体化供应链管理。
目前，物流行业仍然缺少高素质的管理人才，通过高素质的、熟悉供应链管理和运作的人才，积极推动物流行业的发展。
其次，建立一体化供应链管理是对供应链的革新，必须彻底打破各企业之间存在的隔阂，从整体的目标出发，对各个子系统实行一体化管理。
将组织的物流职能部门和供应链中合作伙伴使用的对等职能的物流部分进行合并或无缝连接，以便将企业内部物流职能和外部供应商和顾客，或者第三方物流企业连接在一起，形成一个完整的集成化系统。
2、组织架构和业务流程调整。
传统物流运作中存在着诸多问题，如运输管理混乱、运输成本高昂、客户满意度不高、市场灵活性差等问题，这样的模式不利于资源的合理配置，企业的收益微少。
因此，物流企业必须调整组织架构和业务流程，取消多余的层次，实现整个架构的简洁明晰，从而保证信息的高效传递，提高整个业务流程的运作效率。
3、建立高效的供应链管理信息系统。
在供应链环境下，对于企业的数据采集、分析、传输有较高的要求，因此在这样一个物流信息公共平台上，整个供应链中的企业都能及时获得自己需要的信息，同时，消费者也能及时查询业务的相关信息，方便企业与客户沟通，利用客户的反馈信息及时调整供应链的运作流程，使客户满意最终的产品或服务。
本文围绕供应链环境下企业物流管理的内涵，分析了供应链环境下企业物流管理的特点及功能，并讨论了供应链环境下企业物流管理的对策。
通过建立一体化供应链管理，调整组织架构和业务流程，建立高效的供应链管理信息系统等手段，保证供应链的高效合理运作，降低企业的物流成本费用，提高客户的满意度。
1供应链管理下物流营销系统的构成1.1配送系统配送系统是快速提高企业利润的关键因素。
在进行配送活动时，配送的精确性和稳定性可以降低物流企业的营销成本，确保供应;配送的有效性和集中性可以将程序简单化，减少营销的渠道，提高营销效率，从而吸引更多的顾客;配送的通畅性和科学性可以缩短物流时间，降低营销过程中的成本。
配送系统是一个综合性比较强的小型物流系统，它涉及搜集、储存、分类、加工、装运、配送等各个环节，在整个物流系统中发挥着纽带的作用，对降低物流企业成本、提高客户对商品的满意度等起着重要的作用。
因此，在配送的过程中要做到及时、准确、快速，只有这样企业才可以在激烈的竞争中脱颖而出。
1.2信息系统信息系统是物流企业营销过程的核心，当前各企业之间的竞争主要是现代信息技术的竞争。
完善的信息系统不仅可以解决营销过程中出现的问题，还可以加快物流企业目标的实现，保持企业的竞争优势。
可以从以下三个方面来发挥信息系统的优势：第一，优化物流程序，保证决策的科学性。
信息系统在管理购买、销售、消费者分析等方面应用广泛。
可以利用信息系统强大的分析和汇总功能找出存在的问题和具有的发展可能性，从而优化物流程序，提高资源利用率，保证决策的科学性。
第二，及时做出反应，缩短物流运行时间。
信息系统庞大的汇总功能将各种有用的数据信息集中在物流的中心，对这些信息进行处理后再传播出去。
庞大的信息系统有利于各种资源的共享，并且对信息系统的有效管理可以对市场做出及时反应，大大缩短物流运行时间。
第三，不断完善物流的作用，提高运行效率。
在供应链管理下，各物流信息系统进行沟通合作，在很大程度上完善了物流功能，提高了运行效率。
1.3客户关系管理系统客户关系管理系统是一种以供应链为基础，通过客户关系实现资源共享，实现消费者价值的最大化，从而保持物流企业竞争优势的一种管理系统。
该系统可以将各部门的所有工作程序进行整合，并很好地将“以消费者为中心”的理念体现出来。
该管理系统主要由两部分构成：一部分是前台服务系统，主要与消费者进行接触，并搜集和消费者有关的信息，最后对信息进行整合储存;另一部分是对后台业务流程进行操作的系统。
2供应链管理下物流企业的特点物流行业在近年来随着经济的发展得到快速的发展，并在经济发展过程中占据着重要的地位。
物流行业由于其自身的特点而不同于其他的行业，并且基于供应链的管理，物流企业又呈现出一些新的特点。
2.1物流企业两极化发展现象严重随着经济的快速发展，物流行业也得到飞速发展。
“适者生存，优胜劣汰”，一些中小型的物流企业由于信息系统不够完善、缺乏探索创新精神、对消费者定位不够准确等问题导致公司退出物流舞台。
在中小型物流企业衰败的同时，大型物流企业由于自身雄厚的经济基础、先进的科学技术水平以及较高的管理能力等优势而拥有强大的竞争力，成功达到世界发展水平。
中小型物流企业衰败，大型物流企业逐渐强大，物流企业两极分化严重是供应链管理下物流企业出现的一大新特点。
2.2信息技术现代化成为衡量物流企业现代化水平的重要标志物流企业以信息技术为核心、满足消费者需求为目标、实现企业最优化为目的。
随着物流行业的快速发展，尤其是处于供应链管理下的物流企业更要不断加强信息技术的现代化。
只有不断加强企业信息技术的现代化，企业才会更好地提高管理水平和运行效率。
EOS系统、POS系统等现代信息技术被广泛应用于现代物流企业中，这就表明现代化信息技术水平的高低成为衡量物流企业现代化水平的标志。
2.3第三方物流企业迅速发展随着物流行业的不断发展，第三方物流企业得以迅速发展，这也是供应链管理下物流企业的一大特点。
第三方物流企业根据相关规定对消费者提供一流的服务，并通过相关规定来保障整个物流的运行过程和消费者的合法权益。
3基于供应链管理的物流企业营销现状随着经济的飞速发展，我国的物流行业也得到飞速发展，进入了供应链管理时代，这就需要物流企业对传统的营销模式进行改变。
就目前情况而言，我国大部分的物流企业还在使用传统的营销模式，没有对供应链管理下的营销策略进行探索，而一部分有竞争优势的物流企业虽然对新的营销策略有所探索和尝试，但是企业对新的营销策略应用仅仅停留在表面，没有真正将新营销策略的作用发挥出来。
3.1物流企业营销意识不强虽然我国的物流行业得到飞速发展，但是我国大部分物流企业的工作人员对创新物流营销策略的意识并不强烈，只是停留在现有的发展阶段，完全处于被动地位，这样的情况不利于物流公司的健康快速发展。
3.2缺乏现代管理意识现代化快速发展的社会需要信息、技术等的现代化，但就目前情况而言，我国一些私营的中小型物流公司没有现代化的意识，管理观念落后，企业的管理水平低，没有必要的相关管理制度，这都使物流公司很难向消费者提供满意的服务，不利于物流公司参与竞争，不利于公司以后的发展。
3.3物流企业的宣传方式落后宣传方式对物流公司的发展有着重要的影响，宣传方式先进，物流公司的知名度就会提升，从而促进公司的进一步发展;相反，宣传方式落后，公司的知名度就不会提升，也就不利于公司的发展。
我国物流企业都选用发传单、制作广告等这样传统、单一的方式对公司进行宣传，缺乏系统性和新颖性。
同时，公司往往以自身为中心，没有将公司和消费者有效结合，这样不利于公司的发展。
3.4缺乏营销人才和相关法律规范人才是公司快速发展的关键。
在我国多数物流公司里，营销人员大部分没有接受过专业的营销知识培训，专业素养不高，不利于公司的进一步发展。
另外，物流行业相关的法律规范是物流公司健康发展的保障，但是目前我国还没有制定出完整的和物流相关的法律规范，法律规范的缺失容易导致不良竞争，不利于物流公司的健康发展。
4供应链管理下物流公司营销策略分析4.1培养企业的营销意识，加大对公司的宣传力度为了促进公司的进一步发展，物流公司要培养相关工作人员的营销意识，并且创新对企业的宣传方式，加大对企业的宣传力度，这样就会在一定程度上提高客户对公司的了解度和企业的知名度。
与此同时，物流公司要有效利用公共关系、网络等来加强与消费者之间的联系，为企业的进一步发展奠定良好的基础。
4.2尽量满足客户需要，打造属于自己的品牌消费者对物流公司的支持是公司快速发展的基础，所以物流公司在整个营销过程中要确立以满足客户需要为中心的目标，提高自身在消费者心目中的满意度，这样会为公司的进一步发展奠定坚实的群众基础。
同时，企业要根据自身的特点、市场需求、消费者需求等来打造属于自己的品牌，制定和自己品牌相符合的营销策略，使品牌与商品相符合，从而提高自己品牌在物流行业的知名度，促进公司的健康发展。
4.3拓宽企业的营销渠道，使公司服务多样化营销渠道在物流公司的竞争中扮演着重要的角色。
企业对渠道进行选择时要根据不同种类的商品和不同的消费人群进行。
同时，在物流运行过程中要为不同的消费人群提供不同的服务和设计方案，为物流公司树立良好的口碑，使物流公司成为同行业中的佼佼者，这样会为公司走向国际打下坚实的基础。
4.4建立完善的管理、监督体系首先明确每位员工的职务和权力。
对每个员工、部门进行明确、合理的分工，并且明确每个员工、部门所拥有的权力和责任，使其行相互制约、相互监督，保证工作合理、清晰的进行。
并且把重要的权利要进行合理的分配，切勿使重要的权利集中于一人。
在会计信息管理工作中更要明确每个岗位的职责，做到对实际权利的合理分配，明确每个员工的职责，使工作有条不紊地进行。
建立责任、监管体系，把工作的责任明确到每个人、每个部门，让职工明白自己所要承担的业务风险，并自觉约束自己的行为。
完善的监督体系也会让员工规范自己的行为，降低舞弊行为的发生。
同时也要建立完整的处罚制度，当出现职员违规时，要严格按照国家法律规定和公司的处罚制度对其进行严格处理。
4.5保证会计信息的品质和良好的流通在网络信息时代，信息的流通速度大大加强，这就需要信息能很好地流通。
对于物流企业来说，信息是公司发展的基础，信息的好坏直接关系到物流服务的好坏，只有良好的信息才能使物流企业提高工作效率和质量，所以物流企业必须要保证会计信息的良好流通。
首先要保证网络技术的安全、先进、合理;其次要加强对公司业务的反馈信息的收集，并对其进行整理、总结;第三统一财务和相关业务，建立统一的服务平台，使财务部门能时刻了解业务的进行情况，并且建立高能力的“指挥中心”对平台进行合理指导;第四要对各个操作点的数据进行合理的统计和整理，对操作点都要进行网络优化，保证数据的真实性，同时也为管理者正确指引公司发展提供了基础。