职工创新工作室经验交流材料
创新工作室经验材料
创新工作室经验材料篇一：职工创新工作室经验交流材料搭平台建机制严管理重激励持续建职工创新工作室坚持走民族品牌创新路----****?职工创新工作室?工作情况汇报浙江**控股集团是一家连续9年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业十强的民营集团公司，被评为国家首批”创新型企业”。
2009年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚DSI公司，2010年3月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。
总结**的发展，最重要的一条就是从集团创立伊始，即秉承了人才强企、职工为本的战略，坚持企业发展和职工发展并重。
**从小到大、从弱到强的创业史就是一部全体职工立志技术创新、不断自我超越的发展史。
****作为**最早的制造基地之一，历来是集团职工技术创新的”领头羊”和”试验田”，公司从2009开始，就积极开展?职工创新工作室?创建工作，并在强搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫，取得了初步成效。
一、完善基础设施，搭建创新平台1.投入专项资金，完善硬件基础设施。
在公司科技大楼内设立职工创新工作室，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行零部件解剖和分析。
工作室调整、新配备电脑、投影、会议桌、绿化植物等设备，为并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示，督促项目进度，接受群众监督。
2.建立组织机构，全面指导创建活动。
成立由公司常务副总经理任组长，技术质量副总和工会主席任副组长，各部门、分厂一把手和质量改善项目组、精益生产办公室人员为成员的创新工作室领导小组，下设质量创新办公室和精益生产办公室，组长分别由质量部部长和精益生产办公室主任担任，组员分别由质量技术专职人员、工程师和一线技师、高级工组成，分别负责年度质量经营体攻关项目和年度精益生产QCD项目的组织、策划、落实；同时，为了保证各项目落地，公司还在四大分厂和物流部成立分厂级的职工创新工作小组，分厂厂长任组长，分厂技质、设备主管和一线班组长、技能状元任组员。
创新工作室经验交流参考
改造前管道接口位置
改造后管道接口位置
年度主要成果完成情况
02 300MW机组低加疏水不畅问题的研究
效果应用：根据300MW汽轮机组热平衡图数据并利用 等效热降法进行计算， #7加疏水直排凝汽器，机组 热耗率将比设计值增加10KJ/KWH左右，优化后机组 煤耗可降低0.4 g/kW.h。更重要的是避免了汽缸进水 等危急安全运行的事故发生，优化改造效果良好。
计划完成时间：2016.6.30
立项依据：#1机组配置有两台YNKN-300/200型电动前置泵，单泵运行功 率为115KW，低流量时易出现转子抖动、串轴、振动大、轴承温度高等问 题，且耗电较大，威胁机组安全经济运行，因此，建议通过泵体及叶轮 的节能优化改进，提高该泵的安全经济性。
预期效果分析：经估算，优化后前置泵效率可提高2-5%左右，泵电流下降 40-50A，电功率下降约25KW，按照近三年#1机组年平均年利用小时数4400 小时计算，则每台泵年节电11万Kwh。
01
02
03
3
年度主要成果完成情况
年度主要成果完成情况
01 一种新型冷却塔喷溅装置在#6机组冷却塔节 能项目中的应用 02 300MW机组低加疏水不畅问题的研究 03 一期2台320MW机组高压加热器 低负荷段疏水问题技术攻关
04 #5机630MW机组汽轮机汽门技术攻关
年度主要成果完成情况
01
04
局实用型专利。
（专利号：
201520032696.6）。
年度获奖情况
2015年度申报《低
压缸排汽通道优化 项目》获厂科技成
05
果评比一等奖。
2015年度申报《#6
机给水泵节能优化》
获厂科技成果评比
材料范文之创新工作室经验材料
创新工作室经验材料【篇一：职工创新工作室经验交流材料】搭平台建机制严管理重激励持续建职工创新工作室坚持走民族品牌创新路----****?职工创新工作室?工作情况汇报浙江**控股集团是一家连续9年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业十强的民营集团公司，被评为国家首批创新型企业。
2009年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚dsi公司，2010年3月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。
总结**的发展，最重要的一条就是从集团创立伊始，即秉承了人才强企、职工为本的战略，坚持企业发展和职工发展并重。
**从小到大、从弱到强的创业史就是一部全体职工立志技术创新、不断自我超越的发展史。
****作为**最早的制造基地之一，历来是集团职工技术创新的领头羊和试验田，公司从2009开始，就积极开展?职工创新工作室?创建工作，并在强搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫，取得了初步成效。
一、完善基础设施，搭建创新平台1.投入专项资金，完善硬件基础设施。
在公司科技大楼内设立职工创新工作室，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行零部件解剖和分析。
工作室调整、新配备电脑、投影、会议桌、绿化植物等设备，为并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示，督促项目进度，接受群众监督。
2.建立组织机构，全面指导创建活动。
成立由公司常务副总经理任组长，技术质量副总和工会主席任副组长，各部门、分厂一把手和质量改善项目组、精益生产办公室人员为成员的创新工作室领导小组，下设质量创新办公室和精益生产办公室，组长分别由质量部部长和精益生产办公室主任担任，组员分别由质量技术专职人员、工程师和一线技师、高级工组成，分别负责年度质量经营体攻关项目和年度精益生产qcd项目的组织、策划、落实；同时，为了保证各项目落地，公司还在四大分厂和物流部成立分厂级的职工创新工作小组，分厂厂长任组长，分厂技质、设备主管和一线班组长、技能状元任组员。
二、纳入工作体系，建立运行机制1.明确创建目标，科学规划创建工作。
公司五小创新创效活动经验交流总结汇报材料
公司五小创新创效活动经验交流总结汇报材料公司五小创新创效活动经验交流总结汇报材料3月29日，广济药业召开20xx年职工创新创效工作表彰交流暨总结推进会，公司创新创效活动领导小组成员、劳模工作室成员、工作评审小组成员、工会委员、获奖单位代表参会，公司副总经理xxx、郭韶智、卢正东等出席会议并为获奖单位和个人颁奖。
会议由xxx主持。
会议共六项议程：一是公司工会副主席、党群工作部负责人宋菊仙同志介绍公司20xx开展职工创新创效活动情况；二是劳模工作室大师戴益朋同志宣读关于20xx职工创新创效活动评奖结果的通报；三是公司领导为获奖项目颁奖；四是获奖单位代表发言作经验分享；五是劳模工作室代表、“荆楚工匠”李伟宏同志发言；六是公司党委委员、副总经理xxx同志作总结讲话。
xxx在讲话中强调：20xx年公司开展“五小（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）”创新活动，取得了良好的成绩，催生了大量高价值的创新成果，创新工作机制持续完善，全员创新氛围日益浓厚，创新人才得到挖掘，为持续推动创新驱动发展战略奠定了坚实的基础。
本次会议受表彰的60多个项目创新范围广、专业性强、实用性高，进一步提高了公司的生产效能，攻克了技术难点，优化了生产工艺，取得了突出的成绩，为公司节能降本作出了较大贡献。
xxx提出五点要求：一是要提高认识，深刻领会“五小”创新工作的重大意义，把握重点，推动“五小”创新工作落到实处，为“五小”创新工作提供有力保障。
二是2021年要持续深入推广“五小”创新活动，要以双体系建设为基础在全公司范围内掀起一个精细化管理高潮，继续发挥职工智慧、潜能。
三是要广泛开展“五小”职工劳动竞赛活动，掀起一个比学赶帮超的劳动竞赛热潮。
四是要优化提案管理活动，开展合理化建议提案活动，营造出良好创新氛围。
五是要推动“五小”创新工作规范化、制度化、常态化开展，为推进广济药业高质量发展提供强大动力。
最后，xxx号召全员要充分弘扬主人翁精神，以“五小”创新工作为抓手，践行工匠精神，进一步贯彻落实创新发展理念，为推动广药高质量发展、提升广药品牌形象做出贡献。
劳模创新工作室经验总结发言稿(Word最新版)
劳模创新工作室阅历总结发言稿通过整理的劳模创新工作室阅历总结发言稿相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！劳模创新工作室阅历总结发言稿敬重的各位领导、同志们：大家好！特殊荣幸在这里给各位领导和同志们汇报一下工作。
我叫王某某，是————公司的一名自动化主管，这次受到市总工会的举荐和支持，荣获2021年度被评为“河南省（技能人才）劳模创新工作室”和“开封市（技能人才）劳模创新工作室”，感谢市总工会和公司各位领导对我的关切和厚爱，也感谢公司赐予我这么好的一个发展平台，没有伯乐，我恒久都不会是千里马，感谢领导给我这次展示自我的机会。
作为公司的一名自动化修理人员，我的工作很简洁，就是修理车间的自动化设备机器和新的生产工艺的调试。
从事电气自动化工作20余年，我自主编写PLC程序100余项，主持完成自动化设备设计、改造、技术革新47项，没有出现过一次指令差错，每年创建的干脆经济效益3000余万元。
多年的刻苦实践，积累起了丰富的工作阅历，给了我胆识，八小时外的勤学善思和钻研积累，给了我志气。
宠爱迎接挑战的我，对专业工作游刃有余，每次公司的设备有疑难问题，我总能迎刃而解，使我获得极大的成就感和价值感，同时也建立起极强的信念。
刚刚推广的新技术和新软件，我都能快速驾驭；进厂不久的新设备，我也能最先熟悉，最先驾驭，同事都说我总能站在技术的最前沿……公司为弘扬新时期劳模精神，激发员工爱岗敬业的学习热忱，培育员工团队协作精神、业务创新技能、科技开发实力，挖掘适应企业发展须要的学问型、技术型、技能型、好用型和创新型人才。
于2021年6月创办了以我命名的“劳模创新工作室”，带动了一大批职工，主动学习自动化生产设备的操作维护技能，提高了先进的生产工艺技术，学习先进，争先创优，提高自我实力的良好文化氛围。
这种“劳模领跑＋团队创新”的全新格局，已成为全公司员工提高技能、创新技术的特殊平台。
创新工作室实行“公司任统一领导、劳模引领负责、成员自己实施日常内部管理工作”的运行机制。
创新工作室_职工创新的沃土
独家策划DUJIACEHUA 【案例】职工创新问题多班组重复创新多早在２００６年３月，在胜利油田河口采油厂的一次群众性革新成果评审中，采油四矿小张３年前革新的套筒扳手又出现在申报之列，这个工具的改进也如出一辙，革新人变成了另一个采油队的员工小王。
据了解，小王并非抄袭取巧，还真是根据自己队里的生产需要苦思冥想出的革新方法，设计出了合手而又简易的操作工具。
说起来，小王也是一脸的无辜，因为他在毫不知情的情况下，花了大量的精力，辛辛苦苦的革新变成了无用功。
看到自己历时半年研究出来的革新成果变成了一张废纸，小王既无奈而又沮丧。
如果他早知道有人已对该工具进行过技术革新，他直接拿来使用岂不是省心而又省事？据成果评审小组负责人介绍，类似小张与小王这种重复创新的现象不在少数。
长期以来，由于受地域、环境和沟通交流的限制，一些员工发明创新的土办法、小窍门往往呈现“墙内开花墙内香”的现象。
而且随着该厂创新成果逐渐增多，类似的重复创新现象也成比例增多，不少行之有效的创新成果难以普及和应用，有些甚至没有发挥效力就自生自灭了。
创意深化推广难胜利油田东辛采油二矿员工小马用了两年时间攻关，２００７年３月，他终于把《随动对中井口密封装置》研制成功了。
这项革新成果，不仅能解决抽油井口密封频繁失效而导致污染等问题，而且还节省电源。
很快，马强便将这项革新成果申报了国家专利。
然而，加工该装置却需要投入一定的资金，无法直接从供应系统领取，因此，马强所在单位因没有专项资金只好放弃。
而早就看好该装置前景的另外一家采油厂，抓住时机捷足先登，购买了该成果的专利权。
据了解，类似的问题在胜利油田可谓屡见不鲜。
注聚二队目前使用的注聚泵油封是靠橡胶圈内侧的弹簧收缩来密封的，由于弹簧的可调节性是有限的，加之介杆表面的光滑度差，使用一段时间后，油封的密封胶皮严重磨损，机油漏的愈来愈严重。
注聚泵工小李针对上述技术难题进行攻关，提出了“用弹簧式油封改换可压缩式油封装置，改善注聚泵密封效果”的建议，提出了改进设想和创意，可因为他只有初中文凭，不会绘制弹簧式油封机械装配图，到了机械加工厂因没有图纸无法加工出样品，这项革新只好搁浅了。
职工创新工作室经验交流材料
职工创新工作室经验交流材料随着时代的进步和科技的不断发展，各行各业都在不断地进行着创新，企业就更是如此。
特别是在面临激烈的市场竞争和日益增长的成本压力的情况下，创新已经成为了企业生存和发展的重要方式之一。
而职工创新工作室，正是一个推动企业创新发展的重要组成部分。
职工创新工作室是一个由企业内部职工自愿组成的创新团队，主要通过创新思维、先进技术、前沿知识等来进行创新实践和经验分享。
它与企业内部的科研部门、技术部门等不同，在于它更为灵活和创新性强。
职工创新工作室不仅能够提高企业的技术水平和创新能力，同时也可以激发职工的创新热情和工作积极性，提高职工的技能和素质。
下面将从团队组织、创新实践、经验分享等方面详细介绍职工创新工作室的运作和经验。
一、团队组织职工创新工作室的组织架构分为领导班子和成员两个层次，其中领导班子由企业高层、技术负责人、团队负责人等组成，成员则由职工自愿报名参加。
在成员报名后，经过层层筛选和面试，挑选出能力卓越、有专业背景和创新意识的职工，并根据具体工作内容和团队需求进行分组。
每个小组的工作内容和任务都有明确的规划和目标，同时也会制定详细的工作计划和进度表，确保工作顺利进行。
二、创新实践职工创新工作室的实践内容主要包括开发新产品、解决技术难题、改善生产工艺流程等方面，涵盖了企业的各个方面。
在实践过程中，团队需要具有严谨的研究态度和扎实的专业知识，同时还需要具有创新精神和团队合作意识。
创新实践需要团队成员们积极思考，不断探索，发现新的思路和方法，同时也需要不断积累、总结经验，为下一个项目的创新奠定基础。
三、经验分享职工创新工作室成员之间的经验交流是非常重要的，他们通过定期开展会议、讲座、技术培训等形式互相学习，促进团队成员之间的沟通与合作，尤其是在解决技术难题、推进项目进度等方面发挥着重要作用。
在经验分享中，团队成员充分利用自己的专业知识和经验，向其他人分享自己的成功经验和问题解决方案，不断提高团队整体的创新能力和工作效率。
职工创新工作室
职工创新工作室随着市场竞争愈发激烈，企业各部门的战略规划和创新发展已成为普遍现象。
特别是在当前改革开放的大环境下，企业的自主创新已经成为了各类企业所面临的共同问题。
创新是企业发展的重要驱动力，而员工是企业发展中的核心力量。
因此，职工创新工作室应运而生。
职工创新工作室是一种集聚、培养、运用和转化职工创新创意的平台。
它充分发挥了职工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工提出和实现自己的创新想法，在解决实际问题和创造核心竞争力上起到重要作用。
一、职工创新工作室的优势1.激励职工主动创新职工创新工作室将职工的创新意识调动到极致，职工们可以随时向工作室提交自己的创新想法，未来也可以在这里进行技术培训和交流，激发更多的想法和建议。
2.提高企业的竞争力职工创新工作室的创新成果可以在企业中推行，为企业带来无限的发展机遇，让企业发展的竞争力有的放矢，提高企业声誉和市场竞争力。
3.增强企业的凝聚力职工创新工作室不仅可以发挥职工的创新能力，而且可以调动职工的工作热情，推动企业的快速发展，加强了企业内部的凝聚力，提升了企业的和谐发展。
二、职工创新工作室的设置1.机构设置职工创新工作室通常由工作室顾问、工作室主管、工作室评审委员会、职工创新工作组成员等形式相对应的机构组成。
2.工作流程职工创新工作室的工作流程应该包括职工提交创新方案、经工作室管理员审核后通过进入项目库、职工不断完善项目并结合其它职工的意见进行修改、最后由工作室评审委员会进行评审，确定是否运用到企业中去。
三、职工创新工作室的运作模式1.工作室文化建设工作室、员工之间需建立良好的文化氛围，激励职工创新能力。
常见的文化建设方式是每周推举员工分享工作心得和创新想法，更有机会让其他人听取、理解和借鉴。
另外一种方式就是定期开展创新创业知识培训，让职工走出"舒适区"，不断扩大知识面和保持极高的创造意识。
2.加强员工沟通合作职工创新工作室的工作最关键的环节在于员工之间沟通和合作的问题上。