创新工作室经验材料

创新工作室经验材料篇一：职工创新工作室经验交流材料搭平台建机制严管理重激励持续建职工创新工作室坚持走民族品牌创新路----****?职工创新工作室?工作情况汇报浙江**控股集团是一家连续9年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业十强的民营集团公司，被评为国家首批”创新型企业”。

2009年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚DSI公司，2010年3月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。

总结**的发展，最重要的一条就是从集团创立伊始，即秉承了人才强企、职工为本的战略，坚持企业发展和职工发展并重。

**从小到大、从弱到强的创业史就是一部全体职工立志技术创新、不断自我超越的发展史。

****作为**最早的制造基地之一，历来是集团职工技术创新的”领头羊”和”试验田”，公司从2009开始，就积极开展?职工创新工作室?创建工作，并在强搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫，取得了初步成效。

一、完善基础设施，搭建创新平台1.投入专项资金，完善硬件基础设施。

在公司科技大楼内设立职工创新工作室，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行零部件解剖和分析。

工作室调整、新配备电脑、投影、会议桌、绿化植物等设备，为并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示，督促项目进度，接受群众监督。

2.建立组织机构，全面指导创建活动。

成立由公司常务副总经理任组长，技术质量副总和工会主席任副组长，各部门、分厂一把手和质量改善项目组、精益生产办公室人员为成员的创新工作室领导小组，下设质量创新办公室和精益生产办公室，组长分别由质量部部长和精益生产办公室主任担任，组员分别由质量技术专职人员、工程师和一线技师、高级工组成，分别负责年度质量经营体攻关项目和年度精益生产QCD项目的组织、策划、落实；同时，为了保证各项目落地，公司还在四大分厂和物流部成立分厂级的职工创新工作小组，分厂厂长任组长，分厂技质、设备主管和一线班组长、技能状元任组员。

二、纳入工作体系，建立运行机制1.明确创建目标，科学规划创建工作。

公司工会牵头制定创建?职工创新工作室?活动实施方案。

公司工会及时在公司传达上级工会有关开展创建?职工创新工作室?活动的文件精神，并结合企业实际，制定活动实施方案，下发了《关于下发职工创新工作室活动实施方案的通知》，文件从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作了全面的安排部署，组织动员公司广大职工积极参与。

同时，公司工会还通过公司宣传窗、办公网等宣传工具，对公司工会开展创建”职工创新工作室”活动宗旨、实施方案等进行强化性的宣传，使公司广大职工充分认识到此次活动意义和作用，增强公司广大职工积极参与此项活动的主动性。

2.服务生产经营，确定总体工作思路。

公司工会结合年度生产经营主要目标任务，将职工创新工作室创建工作与公司生产经营有机结合在一起，形成了创建工作总体工作思路。

即：坚持一个原则---以贯彻?元动力?工程为原则；实现两个目标---实现质量改善目标?双2050?：即单台索赔金额同比下降20%，千车故障率下降50%，安抛件在09年基础上同比下降50%；实现采购成本下降6%的目标；围绕三个重点---创优质、保安全、降成本；加强四项措施---统一思想，质量优先；开源节流，成本为重；夯实基础，管理先行；重拳出击，新品上市；创建五个载体---创建一个公司级创新工作室和四个分厂级创新工作组；明确六项要求---技术归零，定位准确，机理清楚，问题再现，措施有效，举一反三。

3.形成工作制度，确保项目顺利推进。

为了保证攻关项目按节点、要求完成，公司建立、健全质量整改项目管理规定、QCD改善项目管理办法，有效推进项目攻关工作。

定期开展攻关项目进度的检查，通过项目进程趋势图分析、3824法、过程控制节点图管控和阶段性成果发布等形式，对项目完成情况进行跟进和考核。

三、实施过程考核，严格项目管理。

1.年初分类立项，责任分解到小组成员。

公司每年根据市场反馈的质量问题和现场精益生产实际，制订质量创新攻关项目和QCD攻关项目。

每个项目均明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。

2010年质量创新攻关项目立项17个，完成13个；精益生产攻关项目立项28个，完成38个。

2011年质量创新攻关项目立项41个，精益生产攻关项目立项25个。

2.开展阶段评审，跟进项目进展情况。

质量创新攻关项目由项目经理承担项目的牵头组织工作，为每位成员进行分工，将项目完成情况分为问题识别、团队组建、现状调查、原因分析、对策制定、改进实施、效果验证、防止再发8个大步骤开展，即**?3824法?，对每个步骤的计划完成时间和实际完成时间进行跟踪和记录，形成项目管理台账，确保项目不亮红灯。

质量创新办公室是项目评审机构，定期对项目完成情况进行评审并记录、督促和指导。

精益生产改善项目以每个项目小组为单位，小组成员明确各自分工（如下表）；通过每季度的成果评审和发布会的形式，四大分厂、物流创新小组向创新工作室领导小组汇报工作开展情况，并对项目分季度评比考核，以改善组的方式，共开展四轮4155个改善项目，取得经济效益万元，节省场地面积平方米。

四、调动创新热情，激励措施到位1. 投入专项资金，行政统筹拨付。

目公司对职工创新工作室高度重视和支持，将职工创新工作室的硬件投入、项目创新投入和项目表彰投入全部纳入公司行政资金，统筹拨付，不在工会经费内列支一分钱。

2. 定期总结发布，适时予以激励。

公司将项目完成情况与模范班组评比结合起来，对在改善项目中表现优异的班组在评比中给予加分。

定期召开QCD改善攻关成果发布会，2011年上半年就开展了四期，定期进行QCD成果的评比和表彰。

对质量创新攻关项目采用过程管控和年度表彰的形式进行。

以2010年为例，质量创新奖励就达万元，精益生产创新奖励达万元，据不完全统计，公司全年用于攻关改善的费用高达200多万元，这些都为职工创新工作室运行提供了坚强的资金支持。

年终，公司还进行全面的?职工创新工作室?总结评比工作，表彰优秀的项目及项目经理，调动项目组成员的积极性。

3.领导专家挂帅，员工广泛参与。

公司职工创新工作室由公司常务副总经理持帅，公司技术质量副总和工会主席任副组长，韩国专家、总工程师和技术部部长任主要成员，确保了职工创新工作室强有力的组织领导。

在职工创新工作室的质量创新办公室、精益生产办公室和四大分厂、物流部的创新小组里，有高级技师--副组长周宗成（**从一线员工培养起来的高层领导干部），有技师--吕义聪，也有韩国汽车专家、总工程师崔雄，也有清华大学汽车系毕业、享受国务院津贴的高级工程师宋淑华副总工。

在2011年精益生产项目中，共涉及人员124人，其中一线员工105人，占85%；在2011年质量创新攻关项目中，共涉及人员262人，高级工程师1人，工程师36人，一线技能人才79人，占30%。

如：由一线员工--涂装分厂员工韩威风牵头组织开展的QCD攻关项目《前处理工艺水资源二次回收利用》一年可为公司节约用水70万元，被评为浙江省先进职工操作法。

五、领导关怀寄语，激发工作热情****长期以来对职工创新工作的重视和卓有成效的工作成果，得到了各级领导的高度评价：2007年4月10日下午，全国总工会副主席、书记处书记乔传秀******视察指导劳动竞赛工作。

乔传秀说：?**集团劳动竞赛活动的开展搭建了企业与员工双赢的平台，为员工成长铺设了‘星光大道’！?2008年11月18日，浙江省总工会副主席姚炳甫率调研组到****就职工素质工程建设进行专题调研。

姚炳甫认为，**集团工会形成了完善的职工素质工程的体制和运行机制，创造了典型经验。

2010年6月7日，全总经济处处长沙磊高度评价公司职工创新工作，他认为，路桥公司通过全员职工创新活动形成了企业自下而上的?元动力?，解决了别的企业解决不了和解决不好的问题，值得借鉴。

温家宝总理视察**湘潭基地的时候说：?**是一个有着旺盛生命力的企业，是一个充满生机的企业，**的工人是富有创造力的！?诚然，今天的**，今日的金刚，已取得了一些成就，但未来将面临着更大的挑战。

我们将深入推进职工创新工作室创建工作，扎实开展职工篇二：职工创新工作室经验交流材料搭平台建机制严管理重实效----记变电管理二所职工技术创新工作经验交流会2014年2月5日下午，变电管理二所召开了2014年度职工技术创新工作经验交流会。

所领导、专责、各班站长及相关人员出席会议，会议由自动化专责黄晨主持。

此次交流会一方面对2014年度的职创工作进行了经验总结，另一方面也对职创工作中遇到的问题进行了头脑风暴式的思考，并且对以后的职创工作提出了展望。

第一、百尺竿头，更进一步。

在2014年度中，变电管理二所共有来自X个班站的x项职工创新成果，其中完成X项，结题X项，在惠州供电局的职工技术创新评比活动中共获得二等奖X项，三等奖X项。

对于2015年度的职创项目，截止到目前，共有来自X个班站的X项课题进行申报，相比于上一年度，员工参加的积极性有很大增强，并且课题的广度和深度均有所提高。

第二、搭建平台，健全机制。

搭建创新平台，建立组织机构，在变电管理二所内依照各个专业，分别设立职工创新工作小组，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行课题的分解和分析。

工作小组由各个专业的专家全面指导创建活动、组织活动、策划活动、落实活动。

同时，为了保证各项目落地，部门还将定期组织各个项目的负责人进行阶段性成果提交、问题交流、答疑解惑。

第三、严格管理，注重实效。

骆志坚主任要求“职工创新活动的实施过程跟踪管理，确保活动顺利进行，并且活动要注重实效，坚持解决生产中切实困扰我们的问题，让我们头痛的问题。

”从年初的分类申请立项，到项目实施时责任分解到小组成员。

每个项目均要明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。

通过创新劳动，实现科学发展，维护电网安全可靠运行，这是每一位电力工作者的心愿。

我们要更加扎实地开展职工技术创新活动，让更多职工的创新智慧充分涌流，创新成果层出不穷，做出新的贡献。

变电管理二所继保自动化分部2015年2月5日篇三：创新工作室汇报材料创新工作室事迹材料XXXXX河南有限公司创新是社会发展永恒的主题，企业和社会的发展需要创新型的人才，不断地去引导、启发和挖掘全员的创新潜力，为企业发展贡献力量。

中公交通监理咨询河南有限公司项目监理部创新工作室，在市总工会、区总工会和公司工会等领导的关心支持下，于2014年设立，经过了一年的不断探索，创新工作室已逐步走上正轨，现将中公交通监理公司创新工作室的基本情况报告如下。

一、领导重视，组织健全随着公路工程施工技术的不断变化，科学技术的不断更新和升级，在企业的发展中，人员技术素质起到关键性作用，企业的发展最根本离不开科技管理的创新，创新就是效益。