门店开发可行性研究
开店铺可行性研究报告
开店铺可行性研究报告一、背景近年来，随着互联网的快速发展和消费需求的不断增长，线上线下融合的商业模式也越来越受到关注。
在这种背景下，我们决定开设一家线下实体店铺，为客户提供更为直观、便捷的购物体验。
但是，在开设店铺之前，我们必须进行一些认真的可行性研究，以确保我们的店铺能够取得成功。
二、市场分析1. 行业现状目前，零售行业正在经历着巨大的变革，传统实体店面对着线上电商的强大竞争。
然而，随着人们对品质和服务的要求不断提高，实体店的优势也开始显现出来。
因此，开设一家实体店铺对于我们来说是一个机遇。
2. 潜在市场我们决定开设一家家居生活用品店，目标客户群体为年轻家庭和城市白领。
根据市场调查，这些消费群体对品质和创新有着较高的需求，他们乐意花更多的金钱在购买有设计感和品质保证的产品上。
3. 竞争分析在我们所选择的家居生活用品行业，竞争激烈。
不仅有传统的实体店，还有很多电商平台也在做类似的产品销售。
因此，我们必须在产品设计、品质保证、服务体验上做出差异化。
三、店铺定位1. 产品定位我们的店铺将主打设计感强、品质保证的家居生活用品，包括家具、餐具、家居装饰等。
我们将定期引进国内外的新品，以满足客户对于创新和体验的需求。
2. 价格定位我们的产品会略高于一般的实体店价格，但低于奢侈品牌的价格。
我们将确保产品的品质和设计感，让客户觉得物有所值。
3. 服务定位我们将注重客户体验，提供个性化的服务，让客户在店内感受到家的温暖和舒适。
我们还将定期举办产品体验活动、讲座等活动，增加客户的互动体验。
四、运营策略1. 选址策略我们决定选址在城市的繁华商圈，以便更好地吸引客户。
我们会选择交通便捷、人流量大、配套设施完善的地段开设店铺。
2. 人员配置我们将招聘有较好的产品知识和销售技巧的员工，以提升客户的购物体验。
我们还将提供培训机会，提高员工的专业素质。
3. 营销策略我们将通过社交媒体、线上线下活动等多种渠道进行推广，提高店铺的知名度。
门店开发投资可行性研究
2．门店投资开发项目可行性研究的作 用
（1）作为门店投资项目投资决策的依据。 （2）作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款、
筹集资金的依据。 （3）作为编制设计和进行建设工作的依据。
（4）作为签订有关合同、协议的依据。 （5）作为项目进行后评价的依据。 （6）作为项目组织管理、机构设置、劳动定员的依
据。
(7)环评的依据和向规划部门申请建设执照的依据。
二、门店开发投资项目可行性研究的基 本内容
1．宏观投资环境分析. 2．地区行业概况分析 3．地区市场需求情况调查和预测 4．地区主要门店的竞争状况调查分析 5．门店业态选择和经营规模分析 6．门店选址分析 7．门店卖场布局策划方案的分析
连锁企业门店开发与设计
一、门店开发投资项目可行性研究的概 念
所谓门店投资项目的可行性研究就是指投资者拟投资开设一 家门店，为实现预期的经营目标，在投资前必须进行认真调 查、研究与拟建项目有关的各种资料；对各种可能的投资方 案，进行全面的分析论证；预测、评价项目建成后的经济效 益和社会效益，并在此基础上，综合论证项目投资建设的必 要性，财务上的盈利性和经济上的合理性，从而为投资决策 提供科学依据的工作。
8．门店经营策略分析 9．投资估算和筹资方案分析 10．经济评价（财务效益评价、国民经济评价、社会
权益评价）
11．门店开发可行性结论（见下页）
门店开发可行性结论架构
必要性
物质条件
技பைடு நூலகம்条件
架
设备条件
房地产 开发流
构
效益预测
程
备选方案
提出建议
连锁企业门店开发与设计
可行性研究报告商店
可行性研究报告商店一、项目简介本报告旨在对新开设一家商店的可行性进行全面的研究和分析，以此为基础进行商业决策。
商店将主要经营家居用品和装饰品的零售业务，定位于中高端消费群体。
商店将提供优质的商品和服务，以吸引更多的顾客，并实现稳定的盈利。
二、市场分析1. 市场需求当前，家居用品和装饰品的市场需求持续增长，人们对于家居环境和装饰的重视程度越来越高。
随着人们生活水平的提高，他们对于舒适的居住环境的追求也日益增加。
因此，市场对于高品质家居用品的需求持续增长。
2. 竞争分析在该行业已经有一些成熟的竞争对手，他们来自各个不同的品牌和渠道。
竞争对手之间的竞争主要集中在产品品质、价格、促销活动和服务上。
因此，需要加强产品研发和服务方面的提升，以应对来自竞争对手的挑战。
三、商店定位1. 商品定位商店的商品主要面向中高端消费群体，主要包括高品质家居用品和装饰品。
商品的种类将涵盖家具、家居饰品、灯具、地毯、墙纸等。
2. 服务定位商店将提供专业的家居装饰咨询和设计服务，以满足顾客的个性化需求，并通过此提升购物体验，增加顾客粘性。
四、营销策略1. 定价策略商店将以高品质商品和个性化服务作为差异化竞争的策略，同时也会根据顾客需求灵活调整价格策略。
2. 促销策略商店将定期举办推广活动，如新品发布、限时特惠、团购优惠等，以此吸引更多的顾客。
3. 宣传策略商店将采用线上线下相结合的宣传方式，通过社交媒体、宣传册、户外广告等多种方式来推广自己，提升品牌知名度。
五、财务分析1. 投资成本商店的投资总成本主要包括场地租金、装修费用、设备采购、库存、初期运营资金等，需要提前进行详细的预算。
2. 盈利预测根据市场需求和竞争情况，商店的盈利预测主要包括销售收入、成本费用、利润率等各项指标的预测。
3. 风险评估商店的经营面临着不确定性和风险，需要充分评估市场风险、经营风险、政策风险等，并制定相应的风险防范措施。
六、可行性分析综合以上分析，商店的开设是具有一定的可行性的。
开店可行性研究报告
开店可行性研究报告一、项目背景在现代社会中，创业一直是很多人追求的梦想。
开一家店铺是一个常见的创业方式，但是在选择开店之前，需要进行可行性研究，以评估该项目的潜在风险和回报。
本报告旨在对开店的可行性进行深入分析，为决策者提供参考依据。
二、市场需求分析1. 市场规模和增长趋势首先要了解所选店铺所处市场的规模和增长趋势。
通过深入分析，发现该市场的消费需求正稳步增长，并且预计在未来几年内将保持良好的发展态势。
2. 竞争情况在开店之前，需要了解潜在竞争对手的情况。
通过市场调研，发现目标市场内竞争对手数量有限，且品牌知名度与口碑较佳的竞争对手较少，这意味着我们有机会在市场中抢占一席之地。
3. 独特卖点分析目标市场的消费者需求，找到我们的独特卖点是开店成功的关键。
通过调研发现，目标群体中对品质和服务有高要求，而目前市场上缺乏满足这些需求的店铺。
因此，我们可以选择在提供优质产品和个性化服务上着力，以满足消费者的特殊需求。
三、运营成本分析1. 租金和装修费用在开店之前，我们需要对租金和装修费用进行评估。
通过多方面的调查，找到合适的店面并进行合理的装修，以提供一个舒适的购物环境。
2. 人力资源我们也需要评估所需的人力资源，包括销售人员、仓库管理员和其他辅助人员。
这些员工应具备相关的专业知识和优秀的服务态度，以提供最佳的购物体验。
3. 存货和供应链管理开店时，我们需要考虑存货和供应链管理。
确保有足够的存货满足市场需求，并与供应商建立稳定的合作关系，以确保货品质量和稳定供应。
四、营销策略1. 品牌塑造与推广在开店之前，我们需要制定品牌塑造和推广的策略。
通过采取合适的媒体推广手段、线上线下相结合的市场活动等方式，提高品牌知名度和美誉度，并吸引潜在顾客的注意。
2. 目标市场定位在开店之前，我们需要明确目标市场，并制定针对性的市场定位策略。
通过分析目标市场的年龄、性别、兴趣爱好等特征，以此为依据来确定产品和服务的定位，满足目标市场的需求。
开设分店可行性研究报告
开设分店可行性研究报告一、选址分析本店现已经运营多年，积累了一定的顾客群体和口碑，为了进一步扩大品牌影响力和市场份额，我们计划开设新的分店。
根据市场调研数据和分析，我们初步锁定了几个可能的选址，具体如下：1. 商业圈：考虑到我们主要定位在上班族和年轻人群体，因此商业圈应该选择繁华的商业区或者办公区，人流量多、消费能力较高。
2. 交通便利：选址要考虑交通便利性，最好靠近地铁站或者公交站，方便顾客到达。
3. 竞争对手：要避开竞争对手聚集的区域，同时留意潜在的竞争对手开设的新店。
基于以上几点考虑，我们初步认为在市中心的商业街或者购物中心开设新店是比较合适的选择。
在选址确定之后，我们将进行更详细的市场调研和分析，确定最佳的具体位置。
二、市场调研1. 目标群体分析：我们主要目标群体是上班族和年轻人群体，他们对快餐类食品有较高的需求，追求方便、快捷和有品质的饮食体验。
2. 竞争对手分析：当前市场上有不少竞争对手，主要是快餐连锁店和咖啡厅。
我们的优势在于口味独特、价格实惠、服务周到，品牌影响力较强。
3. 消费趋势分析：随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，快餐类食品的消费趋势逐渐增长。
同时，消费者对食品的品质和健康要求也越来越高。
在市场调研的基础上，我们认为开设新的分店是有利可图的，但也需要做好市场定位和推广工作，吸引更多的顾客。
三、运营策略1. 产品策略：我们将保持原有产品的口味和质量不变，同时推出新品，不断提升品牌的吸引力和竞争力。
2. 价格策略：价格要合理，既能覆盖成本，又能吸引顾客。
我们将根据不同地区的消费水平和消费习惯做出相应的调整。
3. 推广策略：通过线上线下的推广活动，加大品牌曝光度，提升品牌知名度。
同时，我们也会提升服务水平，提高顾客满意度。
四、风险与对策1. 新店开设风险：新店开设涉及到诸多不确定因素，比如选址不当、竞争激烈、市场需求下降等。
我们将做好充分的市场调研和风险评估，规避和减少风险。
门店开发可行性分析
门店开发可行性分析随着经济的快速发展和消费者需求的不断增长，门店开发成为了许多企业扩大市场份额的重要策略之一。
门店作为企业与消费者直接接触的重要载体，其开发是否可行对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将对门店开发的可行性进行深入分析，旨在为企业的决策提供可靠的参考。
一、市场需求分析门店开发的可行性首先要基于对市场需求的准确分析。
通过市场调研和数据分析，企业可以了解目标市场的消费需求、消费能力以及竞争对手的情况。
只有在市场需求旺盛的情况下，门店开发才有更大的潜力和机会。
此外，还需要考虑市场规模、增长潜力和未来发展趋势等因素。
二、场地选择与租金成本门店的选址对于门店的成功运营至关重要。
在选择场地时，需要考虑到目标消费群体的集中程度、交通便利程度、人流量以及周边竞争对手等因素。
同时，还需要对租金成本进行评估和预测，确保门店运营能够在经济可承受范围内。
三、人力资源与管理门店开发需要配备足够的员工来支持运营，因此对人力资源的分析与规划十分重要。
企业需要预估所需的员工数量、岗位需求和薪酬水平等，并合理安排招聘与培训计划。
另外，门店的管理体系也需要建立起来，包括员工考核、绩效评估、薪酬福利等方面的规定。
四、成本效益分析门店开发需要投入一定的资金，并承担一系列的开支，所以成本效益的分析是决策的关键。
企业需要估算开店前期和后期的成本，并根据预期的盈利情况来进行投资收益的评估。
同时，还需要考虑门店的生命周期成本，包括门店装修、设备采购、营销费用、员工工资等。
五、供应链与物流管理门店开发涉及到商品的采购、库存管理、销售以及售后服务等方面，因此供应链与物流管理的效率对于门店运营来说至关重要。
公司需要与供应商建立合作关系，确保商品供应的及时性和稳定性。
同时，还需要优化物流系统，确保商品的快速配送和退货处理等环节。
六、风险评估与应对方案门店开发过程中难免会面临各种风险，包括市场风险、经营风险、竞争风险等。
企业需要对这些风险进行评估，并制定相应的应对方案，以降低风险对门店运营的影响。
门店可行性研究报告
门店可行性研究报告一、问题背景随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，门店业务的可行性研究变得越来越重要。
门店是指零售商店、服务场所等通过门店进行商品销售和服务提供的商业形式。
门店业务可分为实体门店和虚拟门店两种形式。
实体门店是指实际存在于某一地点的零售商店、服务场所等，如超市、便利店、餐馆等；虚拟门店是指通过互联网等信息技术平台提供商品销售和服务的商业形式，如网店、软件应用等。
在当前经济形势下，门店可行性研究既需要关注市场需求和竞争环境，也需要关注门店运营成本和盈利模式。
因此，对于门店的可行性研究，需要从市场调查、竞争分析、运营成本分析、财务预测等多个方面进行综合分析，以确保门店业务的可行性及可持续发展性。
二、研究目的本报告旨在通过对门店可行性进行深入研究，分析门店业务的市场需求、竞争环境、运营成本、盈利模式等，为投资者、开店者提供可行性分析报告，帮助其做出明智的投资决策。
三、研究范围本报告主要对实体门店进行可行性研究，包括但不限于零售商店、便利店、餐饮店等。
在研究过程中，将涵盖市场调查、竞争分析、运营成本分析、财务预测等方面内容。
四、研究方法1.市场调查：通过问卷调查、访谈等方式，获取目标客户群体的消费习惯、消费偏好等信息，了解目标市场的需求情况。
2.竞争分析：通过调查目标市场的竞争对手及其产品、服务、价格等情况，分析市场竞争环境，帮助确定门店在市场中的定位和竞争优势。
3.运营成本分析：通过对门店租金、人工成本、管理成本、库存成本等进行估算，分析门店运营成本的构成及金额，帮助确定门店的盈利模式和可行性。
4.财务预测：通过财务指标分析、财务预测模型，对门店未来的盈利情况进行预测，为投资者提供投资决策依据。
五、研究内容1.市场调查根据市场调查的结果，整理目标客户群体的消费习惯、消费偏好，分析目标市场的需求情况，了解目标客户群体对门店的需求程度，为后续的门店定位和产品服务设计提供依据。
2.竞争分析通过对目标市场的竞争对手进行调查，分析其产品、服务、价格等情况，了解市场的竞争环境，帮助确定门店在市场中的定位和竞争优势。
门店开发可行性分析
门店开发可行性分析随着经济的发展和人们生活水平的提高，门店开发成为了一种很受欢迎的商业模式。
很多人都想开一家自己的门店，但是在决策之前，我们需要进行一定的可行性分析。
本文将从市场需求、竞争环境、运营成本和盈利能力等方面对门店开发进行综合评估。
一、市场需求门店的可行性首先要看市场需求是否旺盛。
一个有潜力的门店需要有足够的顾客群体，需要留足令人满意的市场份额。
为了评估市场需求，我们可以考虑以下几个方面：1. 目标顾客群体：了解目标顾客群体的数量和需求习惯，看是否具备足够的规模。
2. 行业趋势：分析行业的发展趋势和未来的市场空间，判断是否有增长潜力。
3. 竞争情况：评估竞争对手的数量和竞争状况，看自己是否能在竞争激烈的市场中找到自己的定位。
根据以上分析，如果市场需求旺盛，那么开设门店的可行性就相对较高。
二、竞争环境除了市场需求，我们还需要考虑竞争环境对门店开发的影响。
竞争环境包括竞争对手的数量、品牌知名度、产品和服务特色等方面。
以下是对竞争环境分析的几个要点：1. 竞争对手数量：分析竞争对手的数量，看市场是否已经饱和。
2. 品牌知名度：了解竞争对手的品牌知名度和市场声誉，判断是否需要额外的品牌建设和市场推广。
3. 产品/服务特色：对竞争对手的产品或服务进行对比，看自己是否可以提供与众不同的产品或服务特色，以吸引更多顾客。
综合考虑竞争环境的因素，如果竞争对手较少，自身有独特的竞争优势，那么门店开发的可行性就较高。
三、运营成本除了市场需求和竞争环境，我们还需要考虑门店的运营成本。
运营成本将直接影响门店的盈利能力和可持续发展。
以下是对门店运营成本进行评估的几个要点：1. 租金和装修费用：评估门店的租金和装修成本，看是否能负担得起。
2. 人工成本：考虑雇佣员工所需的人工成本，看是否适合自己的经济状况。
3. 库存和采购成本：估算门店的库存需求和采购成本，看是否能够在合理的范围内控制。
通过对运营成本的分析，如果能够在可承受的范围内控制成本，并保证盈利空间，那么门店开发的可行性就较高。
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权重
政治环境 经济环境
最优
良好
中等
可用
很差
总得分
0.05
0.15
0.4 .1 0.2
0.1 0.1
财务环境
市场环境 基础设施 技术条件 辅助工业 法律制度 行政效率 文化环境 竞争环境 合计
0.05
0.3
0.2 0.5
0.4
0.2 0.2
0.1
22
（2）行业竞争环境分析的重点
竞争市场类型 竞争者类型 竞争者实力 竞争者策略 商品 服务 价格
完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 完全竞争
愿望竞争者 属地竞争者 店别竞争者 店牌竞争者
领导者 挑战者 跟随者 补缺者
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（3）顾客环境分析重点
人口因素
购买力因素
购买需要分析 购买动机分析 购买行为分析 生存购买动机 享受购买动机 5W1H分析 发展购买动机 消费者类型 理智购买动机 评价门店标准 感情购买动机 惠顾购买动机
选择购物地点的标准、习惯等
25
五、门店开发投资环境评价
1、投资环境评价原则
（1）系统性原则 （2）比较性原则 （3）时效性原则 （4）定量性原则
（1）道氏评估法
2、投资环境分析方法
（2）多因素法
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（1）道氏评估法
内涵：该种方法把在投资风险分为两类：一是“正常企业风险”，或称为“竞争 风险”。二是“环境风险”，即某些可以使企业环境本身发生变化的经济、政治 和社会事件。道氏评估法把影响投资环境的因素按其形成的原因和作用范围 分为两部分：一是企业从事生产经营的业务条件；二是有可能引起这些条件 变化的主要压力。 步骤： ①评估影响企业业务条件的诸因素； ②评估引起变化的主要压力因素； ③在前两步的基础上，进行有利因素和假设条件的汇总，从中挑出8～10个 项目能获得成功的关键因素； ④在确定各关键因素及其假设条件后，可以提出4套项目预测方案，包括 “最可能”、“乐观”、“悲观”、“遭难”。
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门店开发可行性结论架构
架 构
必要性 物质条件 技术条件 设备条件 效益预测 备选方案 提出建议
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四、门店开发投资环境分析
1、投资环境概念与特征
寻求发展 机会与避开威 胁。
是指对投资在某一区域内的门店投资项目所要达到的目标产生有利 或不利影响的外部条件。包括:对投资具有影响的区域范围内的社会政治、 经济、法律、文化、自然地理、基础设施、服务等综合条件。 具有综合性、区域性、动态性、差异性等特点。
本课程是连锁经营专业的岗位能力课程。 本课程是依据连锁经营专业人才培养目 标和连锁企业市场拓展、门店开发等相关职业 岗位（群）的能力要求而设置的，是基于连锁 企业门店开发与设计实践过程，以“项目导向、 任务驱动”为主要教学模式的综合性、实践性、 应用性课程。 核心课程 实践性强，操作性强。
4
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终极目标
学会开什 么店，怎么开店。 掌握门店开发与策划系统理论和方法;
能够熟练运用各种方法解决问题;
课程目的
能够制定门店内部的促销策划方案；
能够完成开店的投资可行性投资分析； 理论、方法和实践三个层面上对门店开 发与设计进行系统简明的掌握。从管理理念和 技术应用两个角度了解现代门店开发与设计的 基本原理，通过案例掌握门店开发与设计实施 方法和策略。
宏观投资环境分析
地区行业概况分析
市场需求调查预测
门店选址分析
业态规模选择分析
门店竞争概况分析
门店布局策划分析
门店经营策略分析
投资估算分析
结论与建议
经济评价
筹资方式分析
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案例: 南京A门店投资可行性报告的编写模式 （1）未来宏观经济与商业趋势分析 （2）南京商业运行概况及业态分析 （3）A门店与仙林主要门店的竞争状况调查分析 （4）A门店在仙林的选址分析 （5）A门店的现金流量分析 （6）A门店的经营风险 （7）A门店的竞争策略建议 （8）结论
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（2）多因素法
把投资环境因素分为11类：即政治环境、经济环境、财务环境、 市场环境、基础设施、技术条件、辅助工业、法律制度、行政机制效 率、文化环境、竞争环境。每一因素又由一系列子因素构成。在评价 时先对各因素的子因素作出综合评价，然后据此对该类因素作出最优、 良好、中等、可用、很差的判断，最后按下列公式计算投资环境总分： 投资环境总分=∑〔 Wi（5a＋4b＋3c＋2d＋e） 〕 Wi ___第i类因素权重。 a、b、c、d、e___分别是第i 类因素被评为最优、良好、中等、 可用、很差的百分比，且a＋b＋c＋d＋e＝l（i＝l，2…，11）。
3、可行性研究 此阶段应重点解决： （1）资源及市场情况如何 ； （2）建设规模如何 ； （3）店址选在何处 ； （4）采用何种经营模式 ； （5）外部协作条件如何 ； （6）建设周期与资金资金，经济和社会效益； （7）能否筹集到所需的资金等 。
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三、门店投资可行性研究具体内容
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2、初步可行性研究 主要目的： （1）根据机会研究的结论并在占有详细资料的基础 上对投资机会做出抉择 ； （2）确定是否应进行详细的可行性研究 ； （3）确定哪些关键问题需进行辅助性专题研究，如 市场调查、科学实验等 ； （4）探明这个项目设想是否有生命力 。
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出版社：科学出版社
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参考书
《连锁门店开发与设计》
主编: 曹富莲，李学荟 出版社：大连理工大学出版社
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第1讲 门店开发投资项目可行性研究
1
门店开发投资项目可行性概念
2 3 4
5
门店开发投资项目可行性内容
门店开发投资可行性环境分析
门店开发投资构成分析
门店开发投资项目经济评价
根据不同划分标准,有不同的类型. 1．按投资环境存在的物质形态进行划分 2．按投资环境存在的范围不同进行划分 3．按投资环境存在的内容不同进行划分
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序号
分类 标准 物质 形态
分类 硬环境 软环境
内容 城市基础设施和配套设施 自然地理条件 政治、经济、社会、人文、管理、政策 政局、政策、经济水平、法律、思想、文化 地区投资环境、行业投资环境 企业内部环境，具体场所的经济、自然、社会条 件、门店的营业场所、员工、资金、供货商等 政治制度、社会结构、意识形态、风俗习惯 交通、通讯、煤、电、水、气的供应状况 位置、地质、水文、气候、资源
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学习目标
◇使学生对连锁门店投资开发可行性有个全面认识； ◇能清晰描述投资开发可行性主要研究的内容； ◇能够自己完成一份门店投资开发性的可行性分析报告； ◇能够独自进行门店开发的不确定性的分析。
技能要点
◇门店投资开发可行性研究技术 ◇设计门店投资开发可行性环境分析的主要框架 ◇连锁门店开发的投资构成 ◇连锁门店开发投资可行性的经济评价
（1）筹资基本原则
1）合理确定资金需要量、控制资金投放时间； 2）充分考虑资金成本与资金收益的比例关系； 3）要对负债资金使用效果进行分析，处理好筹资风险。
（2）筹资规模确定方法 1）实际核算法
2）财务报表法
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1）实际核算法
在门店投资需要基本确定的情况下，根据实际投资需要核算需要筹措的资 金额的方法，其程序如下： ①确定投资需要； ②核算需要筹措的资金总额； ③计算门店内部资金筹措额； ④用筹资总额减去门店内部资金筹集总额，即可确定门店外部筹资规模； ⑤根据门店筹资的评价准则进行修正。
（1）固定资产
（2）流动资产
（3）无形资产
（4）递延资产
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固定资产
工程费用
工程建设其他费用 预备费用 固定资产投资方向调节税
建筑工程费用、设备购置费用、安装工程 费用 可行性研究费、征地费、勘察设计费、建 设期间投资借贷利息费 基本预备费、涨价预备费
流动资产
现金
现钞与银行存款
门店短期投资
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门店开发与设计的学习方法
掌握门店开发与设计的基本理论和方法，理论结 合实际，将现实中的案例用相关的理论进行分析，为 今后解决实际门店开发与设计问题打下基础。
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参考书
《连锁门店开发与设计》
主编: 杨叶飞 王吉方 出版社：机械工业出版社
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参考书
《连锁企业门店开发与设计》 （国家“十一五”规划教材） 主编: 王吉方
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一、门店投资概念
1、投资含义
投资是指投资主体为了获取收益而将货币或其他资源投放于某项事业 的经济活动过程。包括：投资主体、投资目的、投资手段和投资行为过程 四要素。
2、门店开发投资项目可行性研究
是指投资者拟投资建立一家门店，为使该门店能够在激烈的市场竞争 中生存和发展，实现预期的经营目标，在投资前必须进行认真调查、研究与 拟建项目有关的自然、社会、经济、技术资料；并进行全面分析论证；预测、 评价项目建成后的经济效益和社会效益，在此基础上，综合论证项目投资建 设的必要性，财务上的盈利性和经济上的合理性，从而为投资决策提供科学 依据的工作。
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二、门店投资可行性研究程序
机 会 研 究
初 步 可 行 性 研 究
可 行 性 研 究
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1、机会研究 机会研究的主要任务是捕捉投资机会，为拟建投资 项目的投资方向提出概括性的建议。机会研究又分为一 般机会研究和具体项目机会研究。包括： （1）地区研究 （2）部门产业研究 （3）资源研究 （4）市场研究