领导力21法则
领导力21法则
领导力21法则第一法则：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。
（1）你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。
（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
（4）不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
---------------------------------------------------------------------第二法则：影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
（1）当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
（2）头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
（3）要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
---------------------------------------------------------------------第三法则：跟随法则领导力来自日积月累，而非一日之功。
（1）一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。
（2）开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
（3）人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。
（4）领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。
---------------------------------------------------------------------第四法则：导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
（1）所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。
（2）不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
（3）一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。
领导力21法则26771697
1、在错误时机采取错误行动,
结果是酿成灾难;
2、在错误的时机采取正确行动，
结果是招来抵制；
3、在正确时机采取错误行动，
结果也是犯了错误；
4、在正确时机采取正确行动，
结果就是成功。
十九、时机法则—— 掌握时机与善用策略同样重要
十六、动能法则—— 动能是领袖最好的朋友。
• 惟有那些能引发他人动力的领袖才能够创造 出动能。
• 动能起动的时候最困 难，而一旦开始前进， 你会发现真的可以做些惊人的大事。
• 如果你渴望在团队中有所作 为，千万不要忽略动能所带 来的力量。动能真的是领袖 最好的朋友，只要你设法建 造起动能，就有可能成就任 何事情。
• 当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产 生。
• 了解到该做些什么是一回事，而抓住时机却是另一回事。 • 领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过
是小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导， 那才是真正的错误。
• 不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
领导力21法则
02
应用
1、观察员工或部下对改变的反应，了 解他们的拥护程度。 2、询问亲近的人，了解自己的优点和 需要改进的方面
03
01
8.直觉法则
PART 02 PART 03
PART 01
01 解释
领导者看待事物的角度与常人不同，他们带 着领导直觉去评价一切。
02 说明
直觉与生俱来，个人专长领域更敏锐。为人 决定视野，博识造就领导力。领导者善观察， 变革推动进步
01
应用
你的领导力目前处于哪个阶段：1.提高自 己 2.发展团队 3.培养领导者 为了招揽、留住领导者，你作了哪些努力 ？给予他们资源以及更多的责任了吗？
03
02
说明
要成为培养领导者的领导者，需关注点不同， 思维方式也不同。培养追随者的领导者，关注 弱点、一视同仁、以加法方式成长，影响力有 限；而培养领导者的领导者，关注长处、因人 而异、以乘法方式成长，影响力深远。只有培 养领导者，才能发挥潜能，实现组织最高目标
12.授权法则
解释
要领导好别人，就必须帮助他们发挥自 己的潜力。这意味着与他们站在一边， 鼓励并授予他们权利，帮助他们取得成 功。
01
应用
挑选最优秀的人，为他们的成功创造机 会。培养他们，给予他们资源，帮助他 们制定一些对组织有利并且可实现的目 标。授予他们更多的责任和权利。
03
02
说明
优秀主管善于发掘人才，并克制干涉。 人才潜能取决于领导授权能力。成功领 导在于授权他人，提升他人，成就更出 色的自己
02
说明
有关领导力的五大误解：管理者、企业家、知识 渊博的人、引领潮流的人、位高权重的人。领导 力指影响他人，让他人追随，管理关注维持系统 流程。企业家未必有领导力，领导力需在追随者 处证明，本质在于他人参与
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国作家约翰·C. 麦斯维尔（John C. Maxwell）所著的一本关于领导力的书籍。
这本书总结了作者多年的领导经验和研究成果，提供了21个实用的领导法则，帮助读者提升自己的领导能力。
以下是我对这本书的读书笔记。
1. 法则一：影响力法则领导力的核心就是影响他人。
要提升影响力，首先要增加自己的价值。
要成为有价值的人，就要不断学习和成长，不断完善自己的技能和知识。
还要善于与人沟通、建立人际关系，激发他人的潜力。
2. 法则二：信任法则信任是领导力的基础。
要赢得他人的信任，首先要自己信任他人。
要诚实守信，言行一致，对他人坦诚相待。
还要关注他人的需求，尊重他人的感受，建立起良好的人际关系。
3. 法则三：优先法则领导就是要确定优先次序，并专注于最重要的事情。
要学会区分重要和紧急、长期和短期的事情，合理安排时间和资源，专注于解决最重要的问题。
还要学会委托任务，将次要的事情交给他人处理，以便自己能够专注于更重要的工作。
4. 法则四：成功法则成功是一个过程，而不是一个结果。
要想取得持久的成功，首先要设定清晰的目标，并制定有效的计划。
要有决心和毅力，坚持不懈地追求目标，克服困难和挑战。
要相信自己的能力，相信自己能够取得成功。
5. 法则五：沟通法则沟通是领导的核心技能之一。
要成为优秀的领导者，首先要成为优秀的沟通者。
要善于倾听他人的意见和建议，善于表达自己的想法和观点。
要以积极的态度和谦逊的心态与他人交流，避免冲突和误解。
6. 法则六：发展法则领导就是要培养和发展他人的潜力。
要善于发现他人的优点和长处，鼓励他们做出更好的表现。
要提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力。
要关注他人的成长和发展，并给予他们适当的支持和帮助。
7. 法则七：责任法则领导就是要承担责任。
要有责任感，对自己的行为和决策负责。
要坦然接受自己的错误和失误，并从中吸取教训。
要鼓励他人主动承担责任，激发他们的积极性和创造力。
领导力21法则
领导力21法则1、盖子法则——领导力决定一个人的成效水平。
锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力——不论好坏——往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。
2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。
而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间——你可以利用这段时间去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3、过程法则——领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展。
提高自身水平的能力就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则——领导者为他人提升价值。
领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。
思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6、根基法则——信任乃是领导力的根基。
领导者不可能一次又一次失信于人还保持对他人的影响力。
领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。
当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。
旅行的结果由你的品格来决定。
没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7、尊重法则——人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则——领导者善用领导直觉评估每件事。
领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。
乔布斯的故事提醒我们，领导力的确是一门艺术，而不是科学。
9、吸引力法则——你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。
领导力21法则
演讲人
2 0 2 5 - 11 - 11
01 1.盖子法则
1.盖子法则
解释
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办 事效力。
说明 1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界
施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
2、领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
3.过程法则
说明
7、冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。 当比赛开始的时候，你就只能依仗自己的反应能力，你所有的付出都会在 赛场上得到体现。
说明
1、领导力就好比投资——它会不 断增值。
说明
2、我们能够在每天的日程表上找 到成功的秘诀。从一个人日程表你 能看出做事的优先顺序、热情、能 力、关系、态度、自律、眼光和影 响力。
1、不知道你不知道
如果一个人不知道自己不知道，他就不会进 步。
5、因为我知道
领导力几乎变成下意识的行为，拥有高度的 直觉。人生的成功秘诀就是时刻做好准备，
等待机会到来。
LOREM
LOREM
LOREM
2、知道自己需要知道
当意识到自己对事情一无所知时，你就向知 识迈进了一步。
4、我知道、我成长、我发现
终身都要学习领导力。经常读书、听录音，坚持 参加研讨会。每当看到一句至理名言或者是含义 深刻的引语，都要记录下来，以备将来不时之需。
Байду номын сангаас
说明
3、看看一个人每天都在做什么， 日复一日做什么，你就能知道他是 什么样的人，以及他会成为什么样 的人。
说明
4、自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导 者与其追随者最本质的区别。
领导力21法则
一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。
领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。
如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。
我相信，成功是每一个都可获得的。
但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。
他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。
你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。
领导能力具有倍增的效果。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
领导力常常是一个人及团体成效的盖子。
如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。
所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。
我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。
二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。
有关领导力的5个误区一般人对于领导力有许多不正确的观念。
当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。
没错，有时候是这样。
但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。
领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。
测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。
经理人只能维持方向而无法改变方向。
要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。
领导力21法则ppt课件.ppt
请先告诉我， 那些人是否 拥护你？
法则14
接纳法则
想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人
➢ 领袖先找到目标，然后找到一群追随者； 而一般人却是先找到领袖，然后才认同领 袖的目标
➢ 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标 ，人们乐意追随那些他们能够认同的人
➢ 身为领袖，如果事情不成功就得不到任何 肯定。不能因为你做“对”的事情就有功 劳，成功是以你是否有能力带领众人前往 他们认同的目标来衡量
➢ 如果你认为属下应该有更好的素质，那么 就该是你提升自己素质的时候了
法则10
卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支 持之前，得先感动他们的心
➢ 与人亲善的秘诀在于认识到；即使在一个 团队里，你也必须把人当作个体来看
➢ 如果想要人跟随你，就不可低估与人建立 关系所产生力量
➢ 谁是个领导者？谁是管理者？
法则2
影响力法则
衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力
➢ 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇， 都足以表示出你已经是一个优秀的领导者 ，散发出领导的魅力
➢ 头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有 机会增加自己的影响力，或者，毁掉它
➢ 要成为一个领袖，不仅必须自己在前面带 头走，而且还得有人跟随身后
目录
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则
十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则
领导人的五个误区
➢ 经理人就是领导 ➢ 企业家就是领袖 ➢ 有知识的人就是领袖 ➢ 先驱就是领袖 ➢ 高级职位的人就是领袖
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1、不知道你不知道
如果一个人不知道自己不知道，他就 不会进步。
4、我知道、我成长、我发现
终身都要学习领导力。经常读书、听 录音，坚持参加研讨会。每当看到一 句至理名言或者是含义深刻的引语， 都要记录下来，以备将来不时之需。
2、知道自己需要知道
当意识到自己对事情一无所知时，你 就向知识迈进了一步。
2 5、因为我知道
更多高素质、高潜力的人才。
04
4.导航法则
4.导航法则
解释 说明 应用
4.导航法则
解释
追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时， 这种必要性就更显而易见了。
4.导航法则
说明
1
1、一个好的领导要专 心致志，把握方向比被 方向把握要好。
2
2、领导者就是看得比 别人多、看得比别人远、 在别人看到之前看到的 人。
领导力几乎变成下意识的行为，拥有 高度的直觉。人生的成功秘诀就是时 刻做好准备，等待机会到来。
3、知道自己不知道
给自己所在行业的前十位领导人写信， 那些领导者与我分享的经验是在别处 怎么也学不到的。
说明
7、冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在 那里得到了认可。当比赛开始的时候，你就只能依仗自 己的反应能力，你所有的付出都会在赛场上得到体现。
1、你所吸引的人不是由你的愿 望决定的，而是由你的为人决 定的。 2、人以类聚，物以群分。你吸 引到自己身边的人都是与你拥 有相同品质的人。 3、如果想要吸引更优秀的人， 那你就首先成为你自己想要吸 引的那一类人。
03 应用
写下你希望自己的部下具有哪 些品质，然后思考你是在描写 跟你类似的人还是不同的人？
领导力21法则
演讲人 2020-09-03
01
1.盖子法则
1.盖子法则
解释 锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办
事效力。 说明
1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外 界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。 2、领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。 3、要想达到效力的最大化，你就得想方设法把盖子推到更高的位置。 4、要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人 5、全球酒店资源管理公司的主席，接手一家新机构首先会做两件事：一、 培训所有的员工，提高他们的服务水平；二、解雇原来的领导者。 应用
3
3、看看一个人每天 都在做什么，日复一 日做什么，你就能知 道他是什么样的人， 以及他会成为什么样 的人。
4
4、自我发展和不断 提升自身的技能水平， 这正是领导者与其追 随者最本质的区别。
5
5、如果我们需要激 励自己向前迈进，我 会重视结果。如果我 想要有所提高，我会 参与过程，并且坚持 不懈。
6
力的人才。
应用
1. 制定个人发展规划，建议每月读一本书，每周至少听一次流媒体文件，每
天至少听一次讲座。
2. 卓越的领导者和优秀的领导者有一个本质的区别，那就是他们在自己的追
随者身上投资的方式。把为员工提供成长机会当成自己的责任。
3. 营造一种鼓励个人成长的文化，员工会锐意进取，不断进步，也将会吸引
4、领导者如何赢得尊重呢？通过做出英明决策， 承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自 己的个人利益之前。
6.根基法则
07
7.尊重法则
7.尊重法则
解释
人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。
7.尊重法则
应用
https://
01 • 1、想想要求员工或
部下对他们做的工作 做些改变时，他们反 应如何？他们是否愿 意拥护你的决定？
03
3.过程法则
3.过程法则
解释 说明 应用
3.过程法则
解释
领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。
பைடு நூலகம்释
领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。
3.过程法则
说明
1
1、领导力就好比投 资——它会不断增 值。
2
2、我们能够在每天 的日程表上找到成功 的秘诀。从一个人日 程表你能看出做事的 优先顺序、热情、能 力、关系、态度、自 律、眼光和影响力。
6、领导力提高的几 个阶段
3.过程法则
说明
7、冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。当比赛开始的 时候，你就只能依仗自己的反应能力，你所有的付出都会在赛场上得到体现。
说明
1、领导力就好比投资——它会不断增值。
说明
2、我们能够在每天的日程表上找到成功的秘诀。从一 个人日程表你能看出做事的优先顺序、热情、能力、关 系、态度、自律、眼光和影响力。
2
2、领导指的是影响他 人，让他人追随自己， 而管理关注的焦点是维 持既定的系统和流程。
3
3、管理者能够把握既 定的前进方向，但却无 法改变这个方向。
4
4、并非所有的企业家 都善于跟人打交道，如 果他们无法影响别人， 也就无法领导别人。
5
5、领导力只有在追随 者那里才能得到证明。
6
6、所有影响力的本质 都在于别人参与其中。
领导力是......
性格——他们是谁 关系——他们认识谁 知识——他们知道什么 直觉——他们感受到了什么 经验——他们去过哪里 过去的成就——他们做过什么 能力——他们能做什么
2.影响力法 则
说明
1
1、有关领导力的五大 误解：管理者就是领导 者、企业家就是领导者、 知识渊博的人就是领导 者、引领潮流的人就是 领导者、位高权重的人 就是领导者
11
11.核心圈法则
01
02
03
解释
领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。
说明
1、你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合 作就可以成就大事业。 2、只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随 者才有机会发挥他们的潜力。 3、高处不胜寒，所以你最好与人为伴。 4、一个组织可以分为三类人：1积极而追随者2迟疑 而不知如何面对者3消极而不敢有所作为者 5、成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的 人以及你是如何向他们展现你自己的。
3.过程法则
应用
A
制定个人发展规划，建议每月读一本书，每周 至少听一次流媒体文件，每天至少听一次讲座。
卓越的领导者和优秀的领导者有一个本质的区
B
别，那就是他们在自己的追随者身上投资的方
式。把为员工提供成长机会当成自己的责任。
营造一种鼓励个人成长的文化，员工会锐意进
C
取，不断进步，也将会吸引更多高素质、高潜
10
10.亲和力法则
10.亲和力法则
解释
你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。
1、在与人交往方面，感情要先于 理智。
3、别人不会在乎你知道多少， 除非他们知道你多么在乎他 们。
5、在人群中建立亲和力的秘诀就 是把他们当作不同的个体来看待。
2、除非被你打动，否则人们不会 行动。
说明
4、与追随者的关系和 感情越牢固，他们就越 可能会去帮助领导者。
应用
05
5.增值法则
01
02
03
解释
说明
如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成 1、如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如
为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩， 果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），
更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。
那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
4.导航法则
说明
7、一个成功的方案遇到的最大阻碍就是：对改革的恐惧、无知，对未来 的不确定以及想象力的缺乏。
4.导航法则
01 • 每星期空出一定时间来 自我反省、回顾自己的 日程表；在每次重大成 功或失败的经历之后都 作一次深刻的反省。
02 • 问问自己的朋友，自己 的偏好，然后确保在团 队里有一个与你的偏好 截然相反的人，这样你 们才能共事。
3
3、成功让你明白自己 擅长做什么，使你充满 自信。
4
4、失败可以让你懂得 更多。可以说明你计划 错误、性格缺陷、判断 失误或者办事手段不高 明等问题。
5
5、如果领导者要成为 优秀的引路人，就必须 花时间对过去的经历进 行反思，并且从中学习。
6
6、你必须坚信自己能 够获得最后的胜利，同 时，你又必须面对现实 中最严酷的事实。在乐 观主义与现实主义、直 觉与计划、信念与事实 之间找到平衡。
说明
3、看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么， 你就能知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的 人。
说明
4、自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导 者与其追随者最本质的区别。
说明
5、如果我们需要激励自己向前迈进，我会重视结果。 如果我想要有所提高，我会参与过程，并且坚持不懈。
6、领导力提高的几个阶段
4、领导者是考察者 1、当前情况的考察者
2、动向的考察者 3、自身资源的考察者 4、他人的考察者 5、自身的考察者 5、没有变革，就不可能有进步。
8.直觉法则
应用
相信自己的直觉，从自己最擅长的领域开始做起。
09
9.吸引力法则
9.吸引力法则
01 解释
你是怎样的人，你就吸引怎样 的人来追随你。
02 说明
5.增值法则
06
6.根基法则
01
02
03
解释
领导人不可能失去信任了还依旧保持影响力，信 任是领导力的根基。
说明
1、在领导方式上，无论你领导他们多久了，你 都不能走捷径。
应用
把精力集中于三个方面：诚实、真诚、讲原则。
2、要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、 亲和力和性格优势。