医药流通物流服务(批发)行业解决方案
医药行业痛点及解决方案
第1篇
医药行业痛点及解决方案
一、背景分析
医药行业是我国国民经济的重要组成部分，关乎国计民生。近年来，随着我国经济的持续发展，医药行业取得了显著的成果。然而，在医药行业的快速发展过程中，亦暴露出诸多痛点问题，如药品研发创新不足、市场竞争加剧、流通环节繁琐等。本方案旨在分析医药行业存在的痛点问题，并提出相应的解决方案，以促进医药行业的健康可持续发展。
1.药品创新不足
我国药品创新能力和研发水平相对较低，新药研发投入不足，导致市场上大部分药品为仿制药。此外，药品研发周期长、风险高，企业研发动力不足。
2.医药流通环节冗余
医药流通环节包括生产、批发、零售等多个环节，导致药品价格逐级上涨，加重患者负担。同时，流通环节中的不正当竞争、商业贿赂等现象加剧了药品价格虚高。
三、解决方案
1.提升药品创新能力
（1）加大新药研发投入，鼓励企业开展新药研发，提高新药研发的财政补贴和税收优惠。
（2）建立产学研协同创新机制，推动企业与科研院所、高校之间的合作，促进技术成果转化。
（3）完善药品审批制度，优化审批流程，缩短新药上市周期。
2.优化医药流通环节
（1）简化流通环节，减少不必要的审批和备案程序，提高药品流通效率。
（2）建立健全药品价格监管机制，防止药品价格虚高。
（3）推动医药企业兼并重组，提高行业集中度，减少恶性竞争。
3.优化流通环节
（1）简化药品流通环节，减少不必要的审批和备案程序。
（2）加强药品供应链管理，提高药品配送效率。
（3）推动药品电子商务发展，降低流通成本。
4.促进医疗资源均衡配置
（1）加大对基层医疗卫生机构的扶持力度，提高基层医疗服务能力。
第2篇
医药供应链解决方案
医药供应链解决方案篇一：医药行业供应链第四小组浅析药品供应链黄家骏朱田田李培培陶涛蒋聪之XX/3/20本文重点分析药品供应链中销售部分的供应链。
由于医药行业具有一定的特殊性，笔者将从药品及医药行业特征入手，介绍我国药品供应链的组成、结构及相互之间的联系，同时介绍影响药品供应链的因素。
通过和国外药品供应链的对比，提出我国药品供应链的发展趋势。
目录1、前言 ................................................ . (2)2、药品及其特殊性 ................................................ (2)3、医药行业的特性 ................................................ .. (3)4、药品供应链的结构 ................................................ . (4)供应链节点主体 ................................................ . (4)供应链结构模型 ................................................ .. (4)角色定位和相互间关系 .................................................5现有供应链运作模式 ................................................ (7)5、影响药品供应链变化的因素 ................................................86、国外药品供应链现状（美国为例） (10)7、药品供应链发展趋势 ................................................ . (11)参考文献 ................................................ (14)1、前言供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
药店物流仓库管理方案模板
药店物流仓库管理方案模板
一、背景概述
随着互联网的发展以及人们生活水平和健康意识的提高，药品的销售和配送越来越受到重视。
为了满足顾客的需要，药店需要建立一个高效的物流仓库系统，精准地掌握商品的进销存情况，提高物流效率。
二、物流仓库管理方案
1. 仓库布局
首先，药店需要进行仓库布局。
布局要合理、科学，充分利用仓库面积，从而减少储存空间成本。
同时，仓库布局还要考虑到物流业务流程。
2. 仓库设备选购
其次，药店需要根据自身需求选购仓库设备，如货架、叉车、电子秤等。
在选取仓库设备的时候，需要考虑设备的品牌、性能、质量等因素，力求选择性价比最高的设备。
3. 管理流程
药店还需要制定详细的仓库管理流程，明确仓库的输入、输出流程，以及每个操作的责任人和标准。
药店可以采用物流信息系统，实现对商品的跟踪和管理，确保每一件商品都有唯一的跟踪标准。
同时，药店也需要积极开展仓库盘点和品质管理等工作。
4. 安全管理
药店需要注重仓库的安全管理，制定科学的安全管理制度，加强安全生产教育培训，严格遵守“三重一大”原则，即防盗、防火、防爆、防污染。
5. 人员培训
最后，药店需要注重对仓库人员的培训。
药店可以根据实际需要，对仓库人员进行专业知识培训和技能培训，提高员工的职业素质和工作能力，确保仓库操作规范、高效、安全。
三、总结
药店物流仓库管理方案的建立，对于提高物流效率和降低运营成本具有重要的意义。
药店应按照自身需求建立科学的仓库管理模式，不断进行优化和改进，以保证药物仓库的高效、安全、稳定运行。
雨人医药批发连锁管理系统整体解决方案样本
第一章雨人医药流通行业解决方案雨人F4-ERP医药流通专版是一个全面完整的行业产品, 涵盖了医药流通行业全面管理和细化的商业物流管理及业务财务一体化的本质需求; 还提供了特殊业务模式的行业专业产品, 以帮助行业用户满足不断扩充的新需求; 经过应用信息化帮助企业达到过程控制管理和异常管理来实现企业的物流管理和财务管理要求, 最终达到全面提升企业的质量管理活动和实现信息化管理企业的目的。
一、概述雨人F4-ERP医药流通专版针对医药流通行业商品多、供应商多、客户多的特点, 围绕GSP管理、采购管理、销售管理、核算管理、储运管理、分销配送管理等环节的管理过程, 实现数量、价格、金额、权限等方面的过程监控和异常预警。
特别是在采购的计划管理、比价管理; 销售的价格体系管理、经营范围及资信的控制管理; 仓储物流的发货配送管理; 各环节人员的价格权限管理; 连锁分销的请货与配货管理; 总部与门店的铺货与退货管理; 店店之间调拨管理; 连锁体系的价格管理, 以及零售连锁的VIP管理、促销管理、优惠券管理等方面, 能够帮助企业实现精细化、科学化的管理。
雨人F4-ERP医药流通专版是依托 3.X技术、基于SOA架构、在ERP平台之上构建的平台产品, 其科学、完善、全面的平台能力, 保证了企业需求的随需而变, 帮助企业实现个性化ERP。
1、产品架构雨人F4-ERP医药流通专版架构在行业RCP开发平台之上, 能够根据企业的实际需求, 经过模块、功能、流程、单据、报表、套打、接口、权限和环境等环节的灵活配置, 实现客户业务流程的快速定制和动态调整, 实现客户可视化的修改、配置各类业务功能; 同时, 系统集成的开发工具能够帮助用户实现从业务建模、流程配置、数据集成、设计开发、异构集成到测试部署等一体化设计, 快速构建医药流通企业集成、可扩展的应用, 满足企业的个性化需求。
2、整体特点全面: 涵盖医药流通企业的全部业态, 满足批发企业、零售企业、批零兼营企业、零售连锁企业、集团分销企业的信息化应用; 涵盖GSP管理、采购管理、销售管理、核算管理、储运管理、分销配送管理等各个环节; 支持集团大集中实时应用; 支持工作流、消息流、审批流协同办公; 支持短信应用和Internet下的移动商务;专业: GSP管理贯穿医药流通的整个业务过程; 支持批次逆向流程追踪;支持多角度、多维度的交叉分析。
国药集团物流仓储解决方案分析
湖北物流中心仓储解决方案
12
4.国药物流湖北物流中心仓储分析
湖北物流中心仓储解决方案
物流中心仓库作业流程分析
CMS系统打印清单
送货车卸货 操作员
放在运输线自动完成入库
Y 冷链药品
N
温度计读 取药品的
温度
核对品种、 批号、规格
和数量
操作员 叉车放在指定货位
操作员 半小时内完成作业
验
WMA系
收
统自动分
国药集团湖北物流中心 仓库作业流程中的三项核心 业务: 存储作业、药品入库 作业流程和药品出货作业流 程。
物流中心采取的存储策 略是: 根据EIQ分析，对药 品进行分区存放，并定期进 行相应的调整。同时，国药 依据存储药品的特性选用不 同方式存储，对于大批量整 箱药品，采用托盘平面对方 或立体仓库存储；对拣选频 率高的整箱药品，采用重力
（3）完善物流配送中心信息系统 建立物流配送中心信息系统, 借助仓储软
取得成效及优化建议
5.结论
结论
本文主要对国药集团的生产产值及销售网 络布局信息进行搜集介绍, 同时对国药集团物 流模式、物流企业网络布局和物流服务类型等 进行分析。最后选取国药控股的湖北物流中心 的仓储解决方案进行, 着重对其仓储系统以及 出入库等流程进行分析, 介绍所取得成效并提 出相应的优化建议。
Thanks!
仓储管理的难点
由于药品的特
殊性质及国家对药
品的批号控制相当
严格, 医药流通行业
的销售订单中小单
据比较多等特点, 因
此药品的仓储管理
不但要求作业精细,
而且也需要有较高
水平的信息化系统
支持 。
10
4.国药物流湖北物流中心仓储分析
雨人医药批发连锁管理系统整体解决方案
第一章雨人医药流通行业解决方案雨人F4-ERP医药流通专版是一个全面完整的行业产品，涵盖了医药流通行业全面管理和细化的商业物流管理及业务财务一体化的本质需求；还提供了特殊业务模式的行业专业产品，以帮助行业用户满足不断扩充的新需求；通过应用信息化帮助企业达到过程控制管理和异常管理来实现企业的物流管理和财务管理要求，最终达到全面提升企业的质量管理活动和实现信息化管理企业的目的。
一、概述雨人F4-ERP医药流通专版针对医药流通行业商品多、供应商多、客户多的特点，围绕GSP管理、采购管理、销售管理、核算管理、储运管理、分销配送管理等环节的管理过程，实现数量、价格、金额、权限等方面的过程监控和异常预警。
特别是在采购的计划管理、比价管理；销售的价格体系管理、经营范围及资信的控制管理；仓储物流的发货配送管理；各环节人员的价格权限管理；连锁分销的请货与配货管理；总部与门店的铺货与退货管理；店店之间调拨管理；连锁体系的价格管理，以及零售连锁的VIP管理、促销管理、优惠券管理等方面，可以帮助企业实现精细化、科学化的管理。
雨人F4-ERP医药流通专版是依托 3.X技术、基于SOA架构、在ERP平台之上构建的平台产品，其科学、完善、全面的平台能力，保证了企业需求的随需而变，帮助企业实现个性化ERP。
1、产品架构雨人F4-ERP医药流通专版架构在行业RCP开发平台之上，可以根据企业的实际需求，通过模块、功能、流程、单据、报表、套打、接口、权限和环境等环节的灵活配置，实现客户业务流程的快速定制和动态调整，实现客户可视化的修改、配置各类业务功能；同时，系统集成的开发工具可以帮助用户实现从业务建模、流程配置、数据集成、设计开发、异构集成到测试部署等一体化设计，快速构建医药流通企业集成、可扩展的应用，满足企业的个性化需求。
2、整体特点全面：涵盖医药流通企业的全部业态，满足批发企业、零售企业、批零兼营企业、零售连锁企业、集团分销企业的信息化应用；涵盖GSP管理、采购管理、销售管理、核算管理、储运管理、分销配送管理等各个环节；支持集团大集中实时应用；支持工作流、消息流、审批流协同办公；支持短信应用和Internet下的移动商务；专业：GSP管理贯穿医药流通的整个业务过程；支持批次逆向流程追踪；支持多角度、多维度的交叉分析。
医药流通行业系统的解决方案
医药流通行业系统的解决方案随着医疗技术的不断发展和人民生活水平的不断提高，医药流通行业的重要性越来越突出。
由于医药流通行业涉及到人民的生命安全和健康，因此对于该行业的管理和控制必须严格。
目前，医药流通行业的管理存在许多问题。
由于医药流通行业的复杂性和特殊性，一些非法经营者和黑市交易者利用一些漏洞进行非法活动，对社会造成了很大的危害。
同时，由于医药流通行业存在信息不对称和产品质量难以保证等问题，对消费者的健康产生不良影响。
针对医药流通行业的管理问题，我们应该采取一系列的措施和解决方案，包括以下几个方面：一、政策措施政策措施是解决医药流通行业问题的基础，相关政府部门应该建立健全医药流通行业的法律法规和监管机制，加大对医药流通行业的监管力度，对违规行为和非法活动进行惩处，从而为医药流通行业的发展和健康提供有力的保障。
二、信息化建设信息化建设是解决医药流通行业问题的重要手段。
通过建设医药流通行业信息化平台，实现医药生产、流通、销售等关键环节的信息共享和数据互通，加强对医药生产、流通、销售等环节的监管和管理，提高医药质量、食品安全和消费者权益保护等方面的水平，促进医药流通行业的健康发展。
三、质量监管质量监管是解决医药流通行业问题的关键环节。
政府部门应该建立医药质量监管体系，加强对医药生产、流通、销售等全过程的监管和管理，严格执行医药质量标准，加强药品信息披露和品牌建设，推动医药流通行业向绿色、环保、可持续发展方向发展。
四、科技创新科技创新是解决医药流通行业问题的重要手段。
通过加强医药科技研发，研发创新的医药产品技术和流通管理技术，推动医药流通行业更加高效、绿色、智能化发展。
总之，针对医药流通行业的管理问题，应该采取综合、多元化的解决方案，政府、企业和消费者应该共同努力，加强协作和联动，推动医药流通行业的健康化、高效化、可持续化发展。
雨人医药批发连锁管理系统整体解决方案
第一章雨人医药流通行业解决方案雨人F4-ERP医药流通专版是一个全面完整的行业产品，涵盖了医药流通行业全面管理和细化的商业物流管理及业务财务一体化的本质需求；还提供了特殊业务模式的行业专业产品，以帮助行业用户满足不断扩充的新需求；通过应用信息化帮助企业达到过程控制管理和异常管理来实现企业的物流管理和财务管理要求，最终达到全面提升企业的质量管理活动和实现信息化管理企业的目的。
一、概述雨人F4-ERP医药流通专版针对医药流通行业商品多、供应商多、客户多的特点，围绕GSP管理、采购管理、销售管理、核算管理、储运管理、分销配送管理等环节的管理过程，实现数量、价格、金额、权限等方面的过程监控和异常预警。
特别是在采购的计划管理、比价管理；销售的价格体系管理、经营围及资信的控制管理；仓储物流的发货配送管理；各环节人员的价格权限管理；连锁分销的请货与配货管理；总部与门店的铺货与退货管理；店店之间调拨管理；连锁体系的价格管理，以及零售连锁的VIP管理、促销管理、优惠券管理等方面，可以帮助企业实现精细化、科学化的管理。
雨人F4-ERP医药流通专版是依托 3.X技术、基于SOA架构、在ERP平台之上构建的平台产品，其科学、完善、全面的平台能力，保证了企业需求的随需而变，帮助企业实现个性化ERP。
1、产品架构雨人F4-ERP医药流通专版架构在行业RCP开发平台之上，可以根据企业的实际需求，通过模块、功能、流程、单据、报表、套打、接口、权限和环境等环节的灵活配置，实现客户业务流程的快速定制和动态调整，实现客户可视化的修改、配置各类业务功能；同时，系统集成的开发工具可以帮助用户实现从业务建模、流程配置、数据集成、设计开发、异构集成到测试部署等一体化设计，快速构建医药流通企业集成、可扩展的应用，满足企业的个性化需求。
2、整体特点全面：涵盖医药流通企业的全部业态，满足批发企业、零售企业、批零兼营企业、零售连锁企业、集团分销企业的信息化应用；涵盖GSP管理、采购管理、销售管理、核算管理、储运管理、分销配送管理等各个环节；支持集团大集中实时应用；支持工作流、消息流、审批流协同办公；支持短信应用和Internet下的移动商务；专业：GSP管理贯穿医药流通的整个业务过程；支持批次逆向流程追踪；支持多角度、多维度的交叉分析。
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WMS管理
新品确认 缺货登记 采购订单 采购结算 采购退货
供应商协同
新品登记 缺货处理
销售订单 销售结算 销售退回 流向查询
……
总体架构图-电子协同商务
管 理 层 面
企
业
运
行 管 理 体
业 务 层
系面
决策层 管控层 运营层
基
应用层
础
平
台 基础层
决策支持管理
企业绩效管理
全面预算管理
人力资源
财务管理
资产管理
中国医药行业增长的推动力
①中国人口老龄化趋势 ②医保覆盖人群的扩大 ③恶性病、慢性病的发 病率增加
中国医药市场在全球的排名
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2003年 美国 日本 德国 法国 意大利 英国 西班牙 加拿大 中国 巴西
2008年 美国 日本 法国 德国 中国 意大利 英国 西班牙 加拿大 巴西
资金
资金需求量大，库存 资金如何合理分布， 如何高效对资金进行 集中管理，对费用资 金支出如何控制是管 理部门急待解决的问 题；
信息
大量的独立核算的单位 产生，各公司的业务数 据、财务数据不能及时 反馈给集团管理部门， 导致不能对市场进行准 确的判断；
成本
受政府指导政策、行业营 销模式、GSP质量认证要求 、医疗体制改革、基本药 物目录等因素影响，医药 流通企业运营成本居高不 下，毛利率低下
终端市场产品结构 • 政策：低端医疗市场由市场化到行政化，高端医疗市场由行政化到市场化
变化
• 发展：领域对调，企业应对转型
以省域作为市场 单元
• 政策：基本药物实行公开招标采购，统一配送。
• 发展：原有的市场区域必须在新医改方案框架下，通过变革以往的跨区域营销 模式，布局基本医药目录内产品资源争抢市场
国家政策的指引 市场自身的发展
批发企业整体数量 批发企业经营规模 年营业额5000万 零售连锁企业数量
持续的市场机会 需求纵深发展
客户资源增加
新医改政策下的医药流通批发行业发展
市场容量扩容
• 政策：广覆盖、低水平 • 发展：行业需求增长，由城市向二三级发展
政府主导下的相关 • 政策：基本药物目录、医保目录、社区和新农合目录，医疗机构属地化 资格准入和许可 • 发展：医药招标，企业营销需要从单纯的营销型向政府关系型转换
管 理 层 面
企
业
运 行
业
管务
理层
体 系
面
基 础 平 台
决策层 管控层
运营层 应用层 基础层
决策支持管理
企业绩效管理
全面预算管理
人力资源 财务管理 资产管理 资金管理 协同办公
采购管理 GSP管理
库存管理
价格管理
物流配送 返利管理
信
息
安
全
销售管理
保
障
结算管理
体
系
工作流平台 预警平台
动态会计平台 二次开发平台 应用集成平台
2013年 美国 日本 中国 德国 法国 西班牙 意大利 巴西 俄罗斯 加拿大
慧聪邓白氏研究
2010～2019年黄金十年蓝图
未来十年，药品消费市场总规模不断壮大，预 计2019年有望成为全球第二大药品市场。未来 十年复合年增长率为20%，到2019年将达到 40188亿元。
三大终端格局
58.6 % 56.00
经营的产品较多，多达上万中的药品 经营的模式包含快批、快配、直销、纯销等 经营范围为：药品、医药器械、保健品、生物制剂等
竞争环境
• 同质化严重： 规模、品种、价格、成本 • 博弈关系：同行、上下游
赢利模式
• 规模化经营 • 高毛品种 • 低进高出--差价
生存现状
• 竞争惨烈 • 量增利减
医药流通行业市场增长迅猛
单体药店 252631家
医销药等批)，发可的能多在种一连模个锁式企药(快业店批，21、是49快并家配存、的纯。 经营范围为：药品、医药器械、保健品、 生物制剂等。
集团化
加盟零售店
总门店数135762家 直营零售店
上述统计数据来源于《国家统计局》官方统计：2009年底数据
医药流通批发行业经营特点
经营特性
行业产业链
• 政策：新医改必将大量出现兼并、破产及物流化，推动一系列行业市场的整合
• 发展：随着医药分家的逐步推进，医药流通企业迎来整合的最佳机会，平台整 合，有效兼容
医药流通批发行业面临的问题
大量的医药流通企业在面对同行业对手的激烈竞争、企业自身快速的扩张速度、 日益壮大的企业规模时，也在疲于解决企业自身产生的新问题
医药流通批发行业管理场景分析-快批快配
客户
销售管 理
要货计划
配送回 执
预售， 应收管
理
销售退货
客户服务
销售开票
缺货处理
销售发票
仓储物流
销售出 库
采购入 库
仓储物 流作业
采购管 理
销售预测 供应 商
采购计划
采购合同
预付，应 付管理
采购退货
出库复核
GSP管理
质
入库验收
量 管
理
医药流通批发行业解决方案总体架构图-快批快配
资金管理
协同办公
信
息
安
全
采购管理
库存管理
物流配送
销售管理
供应商协同
保
障
GSP管理
价格管理
返利管理
结算管理
客户协同
体 系
工作流平台 预警平台
%
26.80
22.2
%
% 17.20 19.13
%
%
0 2010 2019
医院终端
2010 2019
零售药店
2010 2019
第三终端
南方医药经济研究所 2010～2019年中国医药经济预测
医药流通企业信息化驱动力和市场机会
企业间兼并重组速度加快 信息系统需要更换或者整合 集团化整体解决方案需求凸显
资金链 信息链
资源整合
供应链 集团管控
重新定义信息平台 在集团管理中所扮 演的角色，为集团 所属各企业建立起 统一的企业信息管 理平台
提纲
医药流通批发行业概论 医药流通批发行业管理场景及解决方案
医药批发行业管理场景分析 医药批发行业解决方案总体架构 医药批发应用管理场景解决方案
关键应用价值 成功案例
消息平台
查询引擎平台 协同门户平台
硬件
网络
中间件
数据库
操作系统
医药流批发行业管理场景分析-电子协同商务
上游供应商 下游客户
企业员工
电子商务平台
广告维护 会员维护
网站栏目维护 角色维护
商品维护 权限维护
客户协同
缺货登记
采购订单
采购结算 采购退回 库存查询
……
价格管理 销售订单
企业ERP
GSP管理
销售结算 销售退回
医药流通服务（批发）行业解决方案
提纲
医药流通批发行业概论
医药流通批发行业定义及特点 医药流通批发行业发展趋势 医药流通批发行业面临的管理挑战
医药流通批发行业管理场景及解决方案 关键应用价值 成功案例
医药流通批发（物流服务）行业细分定义
生产商A 生产商B
生产商C
生产商D 生产商E
……
药批（物流） 13593家