中国美容化妆品业连锁经营发展情况调查报告
2024年美容化妆市场调研报告
2024年美容化妆市场调研报告1. 前言本报告旨在对美容化妆市场进行全面调研，以了解当前市场的发展情况和趋势，帮助企业了解竞争环境并制定有效的市场策略。
本报告主要包括市场规模、市场分析、竞争情况和发展趋势等内容。
2. 市场规模根据我们的调研数据显示，美容化妆市场在过去几年里保持了稳定增长。
根据统计数据，2019年美容化妆市场的总体规模达到X亿美元，较上一年增长了X%。
预计2020年市场规模将继续增长，预计增速为X%。
3. 市场分析3.1 消费者群体调研数据显示，目前美容化妆市场的主要消费者群体为女性，占据了市场的绝大部分份额。
然而，近年来男性消费者群体的增长速度也非常迅猛，其中男性护肤品市场增长最为显著。
此外，90后和00后消费者也成为市场的重要力量，他们对个性化、绿色环保等方面的需求日益增加。
3.2 品牌竞争美容化妆市场品牌众多，竞争激烈。
在国内市场，国际品牌和本土品牌均有一定份额。
国际品牌在高端市场具有较强竞争力，而本土品牌则更注重价格竞争和对本土消费者的理解。
此外，电商渠道的兴起也为一些新兴品牌提供了机会，它们借助社交媒体和电商平台迅速积累了一定的市场份额。
3.3 产品趋势随着消费者对健康、环保和个性化的需求增加，一些新兴的美容化妆类别开始受到关注。
比如，有机天然化妆品、无添加护肤品等在市场上获得了较好的反响。
此外，科技创新对美容化妆产品也带来了影响，智能化妆品、个性化定制等产品开始受到追捧。
4. 发展趋势4.1 绿色环保在当前环保意识日益提高的背景下，绿色环保的美容化妆产品将越来越受到消费者的青睐。
未来几年，有机天然化妆品、可回收包装等将成为市场的主流。
4.2 电商渠道随着网络购物的普及，电商渠道在美容化妆市场中的份额将持续增长。
消费者更加习惯于在电商平台上购买美容化妆产品，品牌和零售商需要加强在线化的运营和服务。
4.3 科技创新科技创新在美容化妆市场中的应用将越来越广泛。
智能化妆品、虚拟试妆、个性化定制等技术将持续进步，满足消费者对体验和个性化的需求。
中国美容行业分析调查报告
中国美容行业分析调查报告推荐文章秋季美容要注意什么热度：大型美容院活动主持词热度：美容院开业活动主持词热度：秋季美容养生有哪些注意事项热度：秋季的美容养生知识热度：中国美容化妆品业从上个世纪80年代初中期起步，走过了风风雨雨的二十余年。
为此店铺为大家整理了关于中国美容行业分析调查报告，欢迎参阅。
中国美容行业分析调查报告篇一这二十年来，中国美容化妆品业从简单的“一把剪刀闹革命”与“雪花膏润肤、凡士林护肤”发展到现在集美容、美发、浴足、医疗美容、保健美容、造型设计、美容教育、专业美容产品研发、生产、销售于一体的生产与服务并行的一个庞大产业链。
2003年，美容化妆品业上游企业销售额达到300余亿元人民币;2004年，美容化妆品业再次发力，至12月底相关权威机构数据统计表明，美容化妆品业上游企业的销售额已突破500亿元大关。
而整个美容化妆品业全行业总体服务产值早在2003年就已达到1600余亿元人民币。
行业年发展速度平均呈30%以上的增长态势，而上游企业的销售每年以50%以上的增长率迅猛发展。
在本报告中，由于美容专业线涵盖面宽而广，涉及的社会影响面大而深，基于国计民生，因此，本人将重点就美容专业线的发展作重点分析、论证与提议。
中国美容业现状1、美容业市场发展现状美容业起步于80年初中期，而实际真正发展则是从90年代中期开始才进入高速发展期。
以美容院为例，80年代末至90年代初期时，大多数美容院只是开在小区家属宿舍楼里的“家庭作坊”，一两张床，几瓶按摩膏和护肤润肤乳就构成了“美容护理”的全过程。
90年代中期，家庭作坊逐步走出宿舍楼开始以街面店专业美容院的面目出现。
从90年代初中期起步至今，根据产品与专业美容护理项目的逐步延伸，专业美容共经历了这样六个阶段：第一阶段(80年代中期至90年代初期)，美容基础保养期第二阶段(90年代中期至90年代末期)，美白去斑期第三阶段(90年代末期至2000年代初期)，减肥丰胸期第四阶段(2000年代初中期)，SPA休闲期第五阶段(2002-2003年)，光子嫩肤期(美容仪器时代)第六阶段(2004年至今)，男士美容期2005年，以《中国美容时尚报》为首的专业权威调查机构协同中国美容美发协会、全国工商联美容化妆品业商会及业内同行对中国美容业的一组调查数据更能反映这个行业目前的现状。
2023年美容连锁行业市场调研报告
2023年美容连锁行业市场调研报告一、行业概述美容连锁行业是近年来兴起的特殊的美容行业形态，它像其他行业一样具有成功经营和巨大发展潜力。
美容行业是个潜力巨大的行业，近年来，国内市场规模不断扩大，以致更多人加入到这个行业中来。
美容连锁行业是美容行业中的重要一部分，其主要特点是以一个品牌为核心，以连锁经营的方式在全国多个城市开设加盟店，彼此之间具备相同的标准和服务，形成规模化经营。
随着人们消费观念的改变，对于美容的需求不断增长，特别是年轻人对美容需求 increasing，这个行业的市场需求也随之不断扩大。
二、市场分析（一）消费者需求方面：消费者对美容连锁店的消费需求越来越大，年龄领域为18岁到55岁之间的人群。
这些人希望通过美容连锁店得到全方面的服务，例如护肤、瘦身、发型等等。
同样，这些消费者也看重美容连锁店的品牌影响力和服务质量等。
（二）竞争格局方面：由于美容连锁行业的市场需求不断提升，使得这个行业的竞争格局也愈发复杂。
一方面，国内外多个美容品牌纷至沓来，市场竞争十分激烈；一方面，这个行业对技术和人才的要求非常高，而很多初始的美容连锁企业普遍出现管理混乱等问题。
因此，市场上开展连锁经营和发展业务的企业不容易得到消费者的认可和信任。
只有品牌影响力以及高品质的服务才能在市场竞争大潮中脱颖而出。
（三）发展前景方面：随着消费者对美容的需求膨胀以及人们对美容技术的不断追求，美容连锁行业的发展前景仍然十分广阔。
加盟美容店数量不断增加，市场需求量的增长势头正带动美容连锁行业进一步发展和壮大。
三、市场策略（一）品牌定位：美容连锁品牌应当注重自身品牌定位，通过产品服务体验和文化传播来打造自己品牌的特点和差异化。
要尽量避免不同品牌之间的同质化，形成自己独特的服务理念和服务体系。
（二）资本投入：在美容连锁行业中，资本的重要性不言而喻。
要想在市场中获得竞争优势，第一步就是要拥有足够的资本储备。
资本投入一方面可以用于技术升级和人才培养，一方面也可以用于品牌推广和开店扩张。
中国美容化妆品企业现状和发展态势分析报告
中国美容化妆品企业现状和发展态势分析报告目录第一部份前言：…………………………………………………………………………………………中国美容化妆品市场现状…………………………………………………………………………中国美容化妆品企业所遇困难的五大主因……………………………………………………我国化妆品市场潜力仍然巨大………………………………………………………………一简单方式对比…………………………………………………………………………人均消费与发达国家对比………………………………………………………………化妆品市场的竞争将更加激烈…………………………………………………………中小型化妆品企业的基本特点……………………………………………………………………界定我们谈的“中小型化妆品企业”………………………………………………………资金、技术、管理、市场等方面存在明显差距…………………………………………………国内化妆品的消费结构……………………………………………………………………………①.护肤品………………………………………………………………………………………②.洗发、护发用品……………………………………………………………………………③.彩妆修饰类用品……………………………………………………………………………④.儿童专用品…………………………………………………………………………………⑤.防晒用品……………………………………………………………………………………⑥.防衰抗衰用品………………………………………………………………………………⑦.运动型化妆品………………………………………………………………………………⑧.男性专用品…………………………………………………………………………………⑨.生化工程产物的添加剂……………………………………………………………………第二部份初探中小型化妆品企业存在的问题…………………………………………………………1.中小型化妆品企业的老板心态及认识………………………………………………………举例一：人情当当企业资源，用来决定产品开发及营销策略………………………举例二：宝洁卖了三千万，我只卖他十分之一就行了………………………………举例三：一手钱、一手货，卖脱着数…………………………………………………2.中小型化妆品企业的产品研发情况…………………………………………………………产品是什么？……………………………………………………………………………“拍脑袋”开发产品现象仍然普遍存在………………………………………………不规范的操作者认为：技术是个难题…………………………………………………东南沿海企业的包装优势………………………………………………………………这又分二类………………………………………………………………………………●绣花枕头…………………………………………………………………………●特殊优势…………………………………………………………………………3.中小型化妆品企业的人力资源状况…………………………………………………………中小型企业面临的是一个什么样的人力资源问题……………………………………4.中小型化妆品企业的营销与管理……………………………………………………………“简单营销”的方式……………………………………………………………………以“独家总代理”组织营销圈套………………………………………………………以依托于赠奖的大型演示促销活动来树立品牌………………………………………营销上的问题，就是管理问题………………………………………………………5.问题总结……………………………………………………………………………………第三部份中小型化妆品企业的发展思路……………………………………………………………1.探讨老板应有的正确心态和应有的一些素质要求………………………………………●应有的基本素质的八条建议…………………………………………………………2.应该如何来看待专业市场、市场细分以及领域界定的前提……………………………①. 领域界定………………………………………………………………………………②. 企业不明确领域界定，将可能导致原则性的战略错误……………………………③. 领域界定是创业者对自己和事业的战略思考问题…………………………………④. 专业市场………………………………………………………………………………●例：韩国“赞尊”………………………………………………………………●再例：“丰采”的专业市场细分定位……………………………………………⑤. 市场细分，放大资源…………………………………………………………………⑥. 品牌的道路……………………………………………………………………………3.如何正确而充分地认识自身资源…………………………………………………………●政策资源…………………………………………………………………………●有利因素…………………………………………………………………………4.探讨正确、适当的产品开发方向及生产…………………………………………………从使用方法、产品质地的新态势看产品开发………………………………………从产品功能趋势看产品开发和概念宣称……………………………………………从概念产品和宣称的流行态势看产品开发…………………………………………从“喝牛奶不一定自己养奶牛”的说法，看产品开发……………………………从新技术、新工艺看产品研发和中小企业的固定资产投资………………………5.企业管理的正确认识和企业管理…………………………………………………………中小型企业的人力资源管理…………………………………………………………规范管理，吸引人………………………………………………………………合理待遇，留往人………………………………………………………………机会多多，发展人………………………………………………………………关于中小型企业的企业文化…………………………………………………………优秀业务员的素质……………………………………………………………………6.正确、及时地评估自己的必要性和方法探讨……………………………………………营销组织管理功能评估………………………………………………………………●关于企业市场营销环境分析的评价…………………………………………●关于企业市场营销系统的评价………………………………………………●关于市场营销组合策略的评价………………………………………………第四部份中小型化妆品企业的营销…………………………………………………………………1.中小型化妆品企业赖以生存的基础是什么………………………………………………企业竞争定位…………………………………………………………………………①.市场领导者角色……………………………………………………………②.市场挑战者角色……………………………………………………………③.市场追随者角色……………………………………………………………④.市场拾遗补缺者角色………………………………………………………简单的市场角色自我界定……………………………………………………………2.寻找市场机会………………………………………………………………………………①.市场细分…………………………………………………………………………●资生堂细分“岁月”…………………………………………………………●细分市场的七种方式…………………………………………………………●市场细分程序七步法…………………………………………………………●选择进入目标市场的标准……………………………………………………●细分市场后的战略选择………………………………………………………②.区域市场选择………………………………………………………………………●中小型化妆品企业的区域市场策略…………………………………………●化妆品主要区域市场的特点…………………………………………………●化妆品主要区域市场的相似性………………………………………………●如何正确划分区域市场………………………………………………………如何选择与定位区域市场……………………………………………………3.营销管理………………………………………………………………………………………①. 市场管理……………………………………………………………………………关于自建销售渠道的管理…………………………………………………………∂.自建销售渠道的好处………………………………………………………∙.自建渠道做终端的系统管理………………………………………………÷.认清业务代表的主要职责………………………………………………≠.了解促销基本种类…………………………………………………………关于与批发商建立“销售联合体”的概念………………………………………如何做好批发商的管理……………………………………………………………∂.批发商的共性特征…………………………………………………………∙.批发商的功能………………………………………………………………÷.对批发商的发展策略………………………………………………………≠.常见的批发商问题…………………………………………………………≡.批发商的管理………………………………………………………………②. 品牌管理……………………………………………………………………………世界著名化妆品品牌统计…………………………………………………………a、世界著名化妆品的地域性特点…………………………………………b、世界著名化妆品的时间性特点…………………………………………c、世界著名化妆品的产品特点……………………………………………中小型化妆品企业的品牌管理现状和发展探讨…………………………………如何进行品牌管理…………………………………………………………………4.中小型企业未来趋势和机会…………………………………………………………………行业称呼：贴牌经营——。
中国美容化妆品市场分析
中国美容化妆品市场分析近年来，中国美容化妆品市场呈现出快速增长的势头。
随着经济发展和人民生活水平的提高，人们对美容化妆品的需求也越来越高。
本文将对中国美容化妆品市场进行全面分析，包括市场规模、消费趋势、竞争格局等方面。
1. 市场规模中国是世界上最大的美容化妆品市场之一。
根据市场研究机构的数据显示，2019年中国美容化妆品市场销售额达到5000亿元，同比增长20%。
预计未来几年，市场规模将持续扩大。
2. 消费趋势近年来，中国消费者对美容化妆品的需求呈现多样化的趋势。
首先，年轻人成为美容化妆品的主要消费群体。
随着社交媒体的普及和年轻人对外貌的重视，他们对美容化妆品的需求不断增长。
其次，男性市场逐渐崛起。
传统意义上，美容化妆品被视为女性的消费品，但现在越来越多的男性开始关注自身形象和保养，这为美容化妆品市场带来了新的增长点。
此外，消费者对健康、绿色的产品越来越感兴趣，天然有机的美容化妆品受到追捧。
3. 市场发展趋势中国美容化妆品市场正经历着一系列的变革和创新。
首先，线上销售成为市场的主要渠道之一。
随着电商的繁荣发展，越来越多的消费者选择在网上购买美容化妆品，这使得线上销售额迅速增长。
其次，跨界合作成为市场的新趋势。
化妆品品牌与明星、艺术家、设计师等跨界合作，不仅能够吸引目标消费者的关注，还能够提升品牌形象和知名度。
此外，绿色环保化妆品的市场份额也在逐渐增加。
消费者对产品成分的关注日益增多，他们更倾向于选择天然、无害的美容化妆品。
4. 竞争格局中国美容化妆品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场争夺份额。
目前，国际知名品牌如兰蔻、迪奥等仍然占据一定市场份额，但国内品牌的崛起也不容忽视。
以美宝莲、佰草集为代表的国内品牌通过不断创新和提升产品质量，逐渐赢得了消费者的青睐。
此外，线上平台的崛起也带来了新的竞争格局。
京东、天猫等电商平台通过独特的销售模式和优质的服务，与传统零售渠道形成有力竞争。
总结：中国美容化妆品市场正经历着蓬勃发展，市场规模不断扩大，消费趋势多样化，市场竞争激烈。
化妆品美容行业市场调研报告
化妆品美容行业市场调研报告一、引言：化妆品美容行业是一个充满竞争和机遇并存的市场，随着人们对美丽的追求日益增强，化妆品市场呈现出快速发展的势头。
本市场调研报告将对当前化妆品美容行业的市场现状、消费趋势、竞争格局等关键信息进行深入分析和解读。
二、市场概述：1. 市场规模根据数据统计，自20XX年以来，中国化妆品美容行业市场规模呈稳步增长态势，到20XX年底已达到XX亿元人民币。
预计未来几年，市场规模将继续增加。
2. 消费结构目前，中国消费者对高品质、天然有机的产品需求逐渐增加。
同时，个性化定制化需求也成为市场的新热点。
3. 品牌竞争国内外化妆品品牌纷纷进入中国市场，竞争激烈。
国内品牌在市场份额上逐渐减少，而国际品牌则借助其在全球市场积累的优势迅速占据市场。
三、市场需求与趋势：1. 护肤品需求增加随着环境恶化和生活压力增加，消费者对护肤品的需求日益增加。
尤其是年轻消费者，他们对养肤、保湿、防晒等功能型护肤品的需求更为旺盛。
2. 绿色健康产品受追捧消费者对绿色、天然、环境友好的化妆品越来越热衷，希望产品不仅能满足美容需求，还能对肌肤无害。
3. 线上线下融合发展随着电商的兴起，线上销售渠道成为化妆品美容行业的重要一环。
同时，线下实体店也通过举办活动、提供个性化服务等方式吸引消费者。
四、市场竞争格局：1. 国际品牌的霸主地位国际品牌在中国市场占据主导地位，其在品质、技术研发、品牌形象等方面较国内品牌更具优势。
2. 国内品牌的努力国内一些品牌通过不断提升产品质量、加强品牌营销和推广，逐渐在市场上找到自己的定位。
3. 新兴品牌的崛起一些新兴品牌通过独特的产品定位、创新的市场策略等获取市场份额，对传统品牌构成一定的竞争威胁。
五、市场前景与机遇：1. 品牌差异化竞争随着市场日益饱和，品牌间的差异化竞争将更加激烈。
领先品牌需要通过不断创新、个性化定制等方式提升竞争优势。
2. 新技术与新产品的应用随着科技的发展，化妆品美容行业也涌现出一批基于新技术的产品和服务。
2024年美容连锁市场调查报告
2024年美容连锁市场调查报告前言本报告旨在对美容连锁市场进行详细调查和分析。
通过对市场状况、竞争对手、消费者群体和发展趋势等方面的深入研究，为美容连锁企业制定有效的营销策略提供参考。
1. 背景介绍美容连锁市场是近年来快速增长的行业之一。
随着人们对个人形象和美容需求的不断增长，美容连锁企业逐渐崛起，并在市场上取得了优势地位。
本节将对美容连锁市场的背景进行介绍。
2. 市场规模与发展趋势2.1 市场规模根据市场调研数据，美容连锁市场在过去几年里保持了稳健的增长态势。
2019年，美容连锁市场的总销售额达到X亿元，相比上一年增长了X%。
2.2 发展趋势随着人们对美容的关注度不断提升，美容连锁市场的竞争也日益激烈。
未来几年，市场预计将继续保持良好的增长态势。
此外，随着科技的发展，虚拟美容、个性化定制等创新服务也将逐渐成为市场的发展方向。
3. 竞争对手分析3.1 主要竞争对手美容连锁市场存在多个主要竞争对手，包括A公司、B公司和C公司等。
这些企业在市场上占据着较大的份额，并且拥有强大的品牌影响力和广泛的客户群体。
3.2 竞争对手优势与劣势A公司是美容连锁市场的领导者，其优势主要体现在品牌知名度、产品质量和价格竞争力等方面。
B公司则在技术创新和服务体验方面表现出较强的优势。
C公司则注重个性化定制服务，赢得了一部分高端客户的青睐。
4. 消费者群体分析4.1 消费者特征美容连锁市场的消费者主要包括女性消费者和一部分关注形象的男性消费者。
这些消费者通常追求时尚、个性化和高品质的服务体验。
4.2 消费偏好消费者在选择美容连锁店时通常关注价格、产品质量、技术水平和服务体验等。
根据调研数据显示，大多数消费者更倾向于选择价格合理、服务质量好的美容连锁品牌。
5. 市场营销策略5.1 品牌建设在激烈的竞争环境中，美容连锁企业需要注重品牌建设，塑造独特的品牌形象，并通过有效的市场推广手段提升品牌知名度。
5.2 产品创新美容连锁企业应不断进行产品创新，提供符合消费者需求的个性化产品，以满足不同消费者的需求。
中国美容化妆品业连锁经营发展情况调查报告doc
中国美容化妆品业连锁经营发展情况调查报告连锁经营概况连锁经营的发展最先出现的连锁经营是正规连锁。
1859年在美国纽约出现的“大西洋及太平洋茶叶公司”开创了正规连锁的先河。
1887年，美国130多家食物零售商一路投资，开办了一家联合批发企业，为出资的成员服务，实行联合分销，统一管理，而各成员企业仍然彼此独立，这就是历史上的第一家自由连锁店。
自由连锁是中小零售企业联合对抗大型零售商业垄断而产生的经营形式，通过几十年的不懈竞争，到1955年，自由连锁在美国的销售额终于超过了正规连锁。
随着企业销售渠道和方式的不断变革，连锁经营第三种类型——特许连锁在1865年出现了。
第一家开展特许连锁的企业是美国“胜家”缝纫机公司，到19xx年以后，这种通过合同契约，有偿转让经营特许权的连锁经销网络迅速在全美普及，并扩展到其他的零售、饮食、服务等领域，到20世纪80年代，特许连锁的势头在西方许多发达国家接踵超过了其他两种形式中国连锁经营协会“xx年度中国连锁经营企业经营状况分析报告”显示：xx年中国连锁百强企业中的加盟店有了很大的增加，销售额达到244亿元，同比增加129%；加盟店3968个，同比增加89%；员工人数近11万人，同比增加20%。
按照apfc发布的数据，目前亚太地域七个国家和地域（中国、日本、菲律宾、澳大利亚、新加坡、马来西亚、香港）的特许企业总合达4701家，加盟商总合达252620个。
另据wfc的统计，欧美地域11个国家（美国、加拿大、法国、英国、巴西、荷兰、瑞典、奥地利、比利时、芬兰、丹麦）的特许企业总数达到6632家，加盟商总数达253361个。
连锁经营是一项理论性和技术性较强的工程，实施进程中不免会出现这样或那样的问题。
只要在推行中注重连锁经营的久远计划，就不会被一些问题遮住双眼而走弯路。
许多专家以为连锁经营的实质就是：“连锁经营是现代化工业大生产的原理在商业流通领域的应用”，通过连锁扩大企业的规模，降低交易费用和流通费用，优化商业资源配置，从而提高经济效益。
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中国美容化妆品业连锁经营发展情况调
查报告
连锁经营概况
连锁经营的发展最早出现的连锁经营是正规连锁。
1859年在美国纽约出现的“大西洋及太平洋茶叶公司”开创了正规连锁的先河。
1887年，美国130多家食品零售商共同投资，创办了一家联合批发企业，为出资的成员服务，实行联合分销，统一管理，而各成员企业仍然彼此独立，这就是历史上的第一家自由连锁店。
自由连锁是中小零售企业联合对抗大型零售商业垄断而产生的经营形式，经过几十年的不懈竞争，到1955年，自由连锁在美国的销售额终于超过了正规连锁。
随着企业销售渠道和方式的不断变革，连锁经营第三种类型——特许连锁在1865年出现了。
第一家开展特许连锁的企业是美国“胜家”缝纫机公司，到19XX年以后，这种通过合同契约，有偿转让经营特许权的连锁经销网络迅速在全美普及，并扩展到其他的零售、饮食、服务等领域，到20世纪80年代，特许连锁的势头在西方许多发达国家相继超过了其他两种形式
中国连锁经营协会“XX年度中国连锁经营企业经营状况分析报告”显示：XX年中国连锁百强企业中的加盟店有了很大的增长，销售额达到244亿元，同比增长129%；加盟店
3968个，同比增长89%；员工人数近11万人，同比增长20%。
根据apfc公布的数据，目前亚太地区七个国家和地区（中国、日本、菲律宾、澳大利亚、新加坡、马来西亚、香港）的特许企业总合达4701家，加盟商总合达252620个。
另据wfc的统计，欧美地区11个国家（美国、加拿大、法国、英国、巴西、荷兰、瑞典、奥地利、比利时、芬兰、丹麦）的特许企业总数达到6632家，加盟商总数达253361个。
连锁经营是一项理论性和技术性较强的工程，实施过程中难免会出现这样或那样的问题。
只要在推行中注重连锁经营的长远规划，就不会被一些问题遮住双眼而走弯路。
许多专家认为连锁经营的实质就是：“连锁经营是现代化工业大生产的原理在商业流通领域的应用”，通过连锁扩大企业的规模，降低交易费用和流通费用，优化商业资源配置，从而提高经济效益。
连锁经营，不是为了连锁而连锁，或者是仅仅改变一下经营管理方式。
连锁不是目的，而是以连锁经营为手段，大幅提升企业的竞争实力，逐步扩大经营商品的市场占有率，降低企业经营成本和费用，追求企业利益的最大化。
所以，在规划连锁经营时，要制订连锁经营的发展战略，如发展多少连锁店？用几年时间？发展区域是局限在本省内还是全国？还必须明确提出实行连锁后要达到什么样的具体目标，比如各连锁点的经营成本和费用是否降低，降低多少？利润
是否增长，增长多少？管理手段和方式是否适应？未来的预期目标能否实现？等等。
连锁经营的三种类型，即“正规连锁、特许连锁、自由连锁。
正规连锁具有资产一体化的特征，每一家连锁分店的所有权都属于同一主体，归一个公司、一个联合组织或单一个人所有，所以在经营管理权方面基本上高度集中，各连锁店不仅店名、店貌等完全统一，经营管理的决策权，如人事权、进货权、定价权、财务权、投资权等也都高度集中在公司总部，公司总部为每个连锁店提供全方位的服务，以保证公司的整体优势。
特许连锁具有资产独立性的特征，即特许连锁店之间以及连锁店与总公司间的资产都是相互独立的，所以在经营管理上往往不采取强制性的措施，一方面通过特许合同规定双方的权利义务，另一方面则是通过有效的服务、指导和监督来引导特许店的经营行为。
自由连锁，各成员店的所有权、经营权和财务核算都是独立的，成员店可以使用各自的店名商标，总店或主导企业与成员店之间并不存在经营权的买卖关系，他们主要是靠合同和商业信誉建立一种互助互利关系，以达到规模经营的目的；总店与成员店之间是协商和服务的关系，总店主要负责统一进货和配送，各店铺在核算、盈亏、人事安排、经营品
种、经营方式及经营规模、经营策略上都有很大的自主权。
从对连锁经营的几种形式可以看出，连锁经营的实质是：专业化经营与分散化开店相结合。
集中化采购与分散化销售相结合。
中国连锁业发展背景
中国引入连锁商店经营是在80年代中期，主要是合资的餐饮业。
当时也有少数零售企业连锁店，经营状况一般。
到了90年代前后，国内市场疲软，零售企业普遍陷入经营困境。
一些中小企业在经历了承包经营和租赁经营之后，却到了难以维持的程度。
在大企业发展集团化经营的同时，中小零售企业的连锁经营开始起步。
近二三年中国的连锁商店发展十分迅速，尤其是原有区街综合食杂店、商业公司等，为了摆脱困境，各企业纷纷改造，匆匆连锁，一时间大中城市的中小商业企业几乎都在走连锁经营之路。
中国的连锁商业就是在这种背景下产生和发展起来的。
目前我国的连锁商业在各地的发展不均衡，东南沿海一带和大城市发展比较快，管理也比较规范。
上海的联华超市公司1991年开办，到1995年末共开业46家连锁超市，到1999年末，已经发展到600家连锁门店，并且步入规范化和科学化管理。
据统计，XX年初上海的连锁门店已达到3200个。
连锁经营在中国起步较晚，但从近几年的发展来看，发展速度非常快快。
据统计，到1997年底，全国已有连锁经
营公司1,000多家，各种形式的直营店和加盟店近15,000个，实现销售额达到420 亿元，成为流通产业新的增长点。
特别值得一提的是，一大批连锁明星企业也相继涌现。
我国连锁经营的市场占有率正逐步提高，其发展领域已延伸到商业、物资、粮油、医药、烟草、服务等众多行业，显示出强大的竞争优势，“价廉、放心、方便、增效”的优越性已明显地发挥出来。
此外，连锁企业正逐步从中心城市向小城镇、农
村市场扩散，形成了国有、集体、个体、外资企业等各种所有制成分共同参与连锁的多元化发展格局，受到了社会各界的普遍欢迎。
连锁经营大致有以下几种：
（1 ）以大型商业企业为龙头的百货及餐饮连锁经营企业，带动小企业加盟。
（2 ）在原有国营副食商店和国营粮店基础上采用自由连锁形式发展起来的便民连锁店。
（3）以专业经营为特色的连锁店。
（4）平价仓储式连锁超市。
连锁经营发展战略和目标
实行连锁经营，不是为了连锁而连锁，或者是仅仅改变一下经营管理方式。
连锁不是目的，而是以连锁经营为手段，大幅提升企业的竞争实力，逐步扩大经营商品的市场占有率，
降低企业经营成本和费用，追求企业利益的最大化。
所以，在规划连锁经营时，要制订连锁经营的发展战略，如发展多少连锁店？用几年时间？发展区域是局限在本省内还是全国？还必须明确提出实行连锁后要达到什么样的具体目标，比如各连锁点的经营成本和费用是否降低，降低多少？利润是否增长，增长多少？管理手段和方式是否适应？未来的预期目标能否实现？等等。
无论是战略目标还是战术目标都要有一个明确的出发点和归宿点。
连锁也有区别。
一是直营店，属于美容品牌直接管理和规划；另一种是加盟店，即投资者以一定比例的资金，直接购买下美容品牌已经成熟的一套经营模式。
不过，不管哪一形式的连锁美容企业，要在市场竞争中生存下来，就必须做好“服务”这一环节。
诗丽堂营销总监欧阳莉说：“每个美容连锁品牌，都应该具有自己的独特企业文化并根据加盟商的个体情况做出调整。
对新开张的店给予技术和硬件上的支持，一般会有2-3个月的培训期，对销售业绩不俗的老加盟商，则会给予更高的回报与优惠。
”思妍丽执行经理代丽萍女士说：“要留住顾客，就一定从服务上抓起。
一是产品的品质保障；二是服务意识和专业性的有效结合，力求做到尽善尽美；三是以人为本，美容行业应该是高素质人群的聚会，不仅顾客是如此，美容从业人员更应当如此。
”
根据商务部商业改革发展司的调查，全国前30家连锁
企业XX年上半年销售额为亿元,比XX年同期增长%，店铺总数为13467个,比XX年同期增长%(其中，直营店的销售额为XX亿元，占销售总额的%)。
上海百联(集团)有限公司(商业连锁部分)以亿元销售额、5910家店铺的业绩，名列全国首位，销售额与店铺数分别比XX年同期增长%和23%。
国美电器有限公司、苏宁电器集团、大连大商集团有限公司、家乐福(中国地区各企业)分别以亿元、亿元、亿元和亿元的业绩排名第2至5位。
位列第6至20的企业是：苏果超市有限公司、上海永乐家用电器有限公司、北京华联集团投资控股有限公司、农工商超市(集团)有限公司、山东三联集团有限责任公司、重庆商社(集团)有限公司、江苏五星电器有限公司、北京物美投资集团有限公司、好又多管理咨询服务(上海)有限公司、华润万佳有限公司、北京市大中电器有限公司、家世界连锁商业集团有限公司、江苏文峰大世界连锁发展股份有限公司、沃尔玛中国有限公司、新一佳超市有限公司。
排在第21至30位的企业是：人人乐连锁商业集团、合肥百货大楼集团股份有限公司、武汉武商集团股份有限公司、利群集团股份有限公司、锦江麦德龙现购自运有限公司、武汉中百集团股份有限公司、北京王府井百货(集团)股份有限公司、东方家园有限公司、北京京客隆超市连锁集团有限公司、武汉中商集团股份有限公司。
由此可见，一个朝阳性的行业会产生一个大的国际化企业，会使该企业进一步推动这个朝阳行业的发展，企业与行业共同发展。
家电行业产生海尔，pc机行业产生联想、戴尔,汽车行业产生大众、通用，地产行业产生万科、顺驰,通讯行业产生华为、中兴，便利店产生了7—11、零售店产生了沃尔玛。
美容化妆品业连锁经营，将会由谁来主载，我们将拭目以待。