O2O电子商务平台项目调研报告
o2o电子商务模式研究报告
o2o电子商务模式研究报告O2O电子商务模式（Online to Offline）是近年来快速发展的一种商业模式，它结合了线上和线下的优势，为消费者提供便利和新的购物体验。
本文将从定义、市场发展、特点、利与弊等方面对O2O电子商务模式进行研究。
首先，O2O电子商务模式是将线上线下商业活动有机结合的一种商业模式。
通过互联网平台，消费者可以在线上浏览和购买商品，然后在线下实体店进行体验、试穿或取货。
O2O模式不仅提供了方便快捷的购物方式，同时也解决了线上购物中无法试穿、品质不可靠等问题，为消费者提供了更好的购物体验。
随着智能手机的普及和移动互联网的飞速发展，O2O电子商务市场也呈现出快速增长的趋势。
据统计，中国O2O电子商务市场规模已超过1万亿元，预计还将继续保持高速增长。
这一市场增长主要受益于消费者对便捷、体验和品质的追求，同时也受益于互联网技术的不断进步和创新。
O2O电子商务模式的特点主要体现在以下几个方面。
首先，O2O可以实现在线引流、线下转化的目标。
通过线上活动和平台宣传，吸引用户前来线下实体店进行购买。
其次，O2O 模式可以实现线上线下互动和联动，让消费者获得全方位的购物体验。
再次，O2O模式可以通过互联网数据分析进行精准营销和个性化推荐，提高销售转化率。
最后，O2O模式可以帮助线下实体店增加曝光度和品牌影响力，从而提高销售额。
虽然O2O电子商务模式有许多优点，但也存在着一些挑战和问题。
首先，O2O模式对线下实体店的要求较高，需要有一定的技术支持和运营能力。
其次，O2O模式需要进行线上线下的信息共享和管理，需要建立合理的物流、库存和售后服务体系。
最后，O2O模式涉及到线上支付、线下配送等环节，需要保证交易安全和消费者权益。
综上所述，O2O电子商务模式在当前商业环境下具有极大的发展潜力。
它能够充分利用线上和线下的优势，为消费者提供更好的购物体验。
然而，随着市场的发展，O2O模式也面临着一些挑战和问题，需要进一步提升技术和管理能力。
O2O电子商务模式市场分析报告O2O电子商务模式发展趋势(最新版)
O2O电子商务模式市场分析报告O2O电子商务模式发展趋势(最新版)前言一、O2O电子商务模式介绍（一）、概念理解（二）、案例说明（三）、图示解析录二、O2O电子商务模式与B2B、B2C及C2C对比（一）、O2O模式与B2B、B2C及C2C的理论比较（二）、图示比较O2O模式与B2B、B2C及C2C的区别三、当前发展环境对O2O电子商务模式的影响（一）、有利的方面分析（二）、不利的方面分析四、O2O电子商务模式目前面临的困境五、O2O电子商务模式未来发展的趋势分析前言随着我国互联网的深入发展和各行业信息化建设的推进，电子商务今年继续保持着高速增长。
正由于电子商务处在高速发展的成长期，各类线上线下的网站、商城都在分抢这块蛋糕，如各类B2B、B2C、C2C的网站。
与此同时以O2O模式进行的商业交易也正在消费市场上掀起波澜。
本文就O2O电子商务模式展开分析，以当前的经济环境对O2O未来的发展趋势进行了预测。
关键字：O2O电子商务模式，线上消费，线下享受服务，B2B模式，B2C模式，C2C模式，未来趋势一、O2O电子商务模式在互联网的迅速发展和普及中，人们通过网络进行着大量的商业交易行为，从而使国内电子商务市场的发展迅速崛起。
随着B2C市场逐渐饱和，C2C模式日渐式微，O2O模式正在消费市场上掀起一番热潮。
（一）、概念理解其实，O2O模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去——在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。
O2O将线上的价格优势与线下的服务优势集于一身，为消费者带来更加完善的购物体验，成为商家掘金市场的新形式。
（二）、案例说明在国外，采用O2O模式的网上房屋短期租赁公司Airbnb是去年硅谷成长最快的公司之一，通过在线房源信息，将用户引向线下交易，由地面人员去寻找房源，再和房东进行联系，以此保证线下资源正是人们在线上所寻找的。
在国内，O2O的发展还主要集中在团购领域。
眼下仍旧风靡的团购，便是让消费者在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。
O2O电子商务模式研究报告
O2O电子商务模式研究报告在当今数字化快速发展的时代，电子商务模式不断创新和演变，O2O（Online to Offline）模式作为其中的一种重要形式，正逐渐改变着人们的消费方式和商业运营模式。
一、O2O 电子商务模式的定义与特点O2O 电子商务模式，简单来说，就是将线上的消费者引导到线下的实体店铺进行消费体验，或者将线下的消费者引流到线上平台进行交易和服务。
它的核心在于打通线上线下的信息流、资金流和物流，实现二者的融合与协同发展。
其特点主要包括以下几个方面：1、本地化服务：O2O 模式通常侧重于本地的商业服务，如餐饮、美容美发、家政服务等，能够更好地满足消费者对于本地生活服务的即时需求。
2、精准营销：通过线上平台的大数据分析，商家可以更精准地了解消费者的需求和偏好，从而进行有针对性的营销推广。
3、体验式消费：消费者可以在线上了解产品或服务的信息，然后在线下实际体验，这种模式能够提升消费者的购物决策效率和满意度。
4、实时性：无论是线上预订线下服务，还是线下需求线上满足，都强调实时的响应和处理。
二、O2O 电子商务模式的发展历程O2O 模式的发展并非一蹴而就，它经历了不同的阶段。
早期，一些团购网站的出现可以视为 O2O 模式的雏形，消费者通过线上团购获得线下商家的优惠。
随着移动互联网的普及和技术的不断进步，O2O 模式逐渐丰富和完善，涵盖了更多的行业和领域，如外卖配送、在线打车、在线预订酒店等。
在发展过程中，O2O 模式也面临着诸多挑战，如线上线下的协同难度、服务质量的保障、消费者信任的建立等。
但通过不断的创新和改进，O2O 模式在市场中逐渐站稳了脚跟，并成为了电子商务领域的重要力量。
三、O2O 电子商务模式的应用领域1、餐饮行业外卖平台的兴起是餐饮行业 O2O 模式的典型代表。
消费者可以通过手机 APP 在线下单，商家接单后进行制作和配送，为消费者提供了便捷的就餐方式。
同时，一些餐厅还提供在线预订座位、点餐等服务，优化了消费者的就餐体验。
o2o市场调研分析报告范例
o2o市场调研分析报告范例电子商务在中国有十多年快速的发展，网络购物成为一种新型的模式正在被越来越多的消费者接受和认可，伴随着网络消费的普及，本地化的线上线下消费模式即O2O商业模式不断地发展壮大。
以下是店铺为大家整理的关于o2o 市场调研分析报告，一起来看看吧!o2o 市场调研分析报告篇1近年，多家网站纷纷推出在线餐饮服务，此服务一经推出就受到广大上班族与学生的喜爱。
但就在这个在线餐饮的背后，不乏很多没有取得餐饮服务许可证和营业执照的小作坊诞生。
这些小作坊大都通过在线订餐网站进行包装成为高大上的美食商家，而就是这些美食商家实际就是一些黑心作坊，加工生产地臭气熏天、脏水横流等脏乱差的现象。
食品安全问题一直都是我国民生根本问题，如何治理与管制成为广大消费者最关心的热点话题。
速途研究院数据分析师团队通过对在线餐饮O2O市场相关数据的统计以及对相关用户的调查，深入分析，旨在揭示餐饮O2O市场的现状。
在线餐饮行业规模占比2014年可达33.8%从上图在线餐饮规模在国内餐饮规模的占比走势可以看出，在线餐饮规模占比稳步增长。
从2011年占比只有1%，到了2014年底预计这一比例可达3.38%。
同时也意味着国内在线餐饮行业存在着巨大潜力。
用户规模，2015年有望达到2.21亿人我国在线餐饮用户的规模也在快速增长中，2011年的0.62亿人到2014年增长到了1.85亿人，增长率高达198.4%!而预计到2015年我国在线餐饮用户人数能够达到2.21亿人!足见我国在线餐饮市场潜在的庞大的用户需求。
手机订餐APP的下载量排行，食神摇摇达872万次食神摇摇以提供最新美食及店家的最新信息，以及在线餐饮服务的综合型APP，累计下载量高达872万次位居榜首。
而作为第三家平台为客户提供餐饮信息的APP中，拼豆夜宵外卖下载量是796万次，第三名的淘点点下载量390万次，不足前者的二分之一。
饿了么下载量为176万次，位居第四，美团外卖以121万次的下载量紧随其后。
O2O电子商务模式研究报告word版
O2O电子商务模式研究报告目录引言 (1)一、O2O电子商务模式的概述 (1)（一）O2O模式的起源与概念 (1)（二）O2O电子商务模式的特点和优势 (3)（三）O2O电子商务模式的分类 (4)二、O2O电子商务模式的发展现状 (8)（一O2O电子商务模式网站的发展成果 (9)（二）O2O电子商务模式存在的不足 (12)三、国内O2O商务模式的发展建议 (13)（一）国内O2O网站的发展建议 (13)（二）O2O电子商务模式未来发展的展望 (14)总结 (15)O2O电子商务模式的研究引言随着互联网的普及及其应用技术的发展，在原有B2B，B2C贸易的基础上，一种以网络为媒介的新型消费方式----O2O正悄然兴起。
O2O为消费者带来了实惠和方便，更成为供应商和网站的新型谋利途径。
O2O模式作为新兴市场，发展势如破竹，且前景无限。
O2O为不仅为消费者提供了一种方便快捷且保质保量的消费方式，改变了消费者的消费观，实现了“三赢”，同时丰富了B2C的电子商务市场，成为不可或缺的一员主力。
但作为一个新兴的市场，O2O模式也存在许多问题，本文从分析国内O2O模式发展现状，凭借典型分析的手段，从个别到一般地发现存在的问题，提出见解，并对现有的研究空白进行填补。
一、O2O电子商务模式的概述（一）O2O模式的起源与概念在电子商务领域，一种能全面融合线上虚拟经济与线下实体店面经营的商业模式正在浮现，被称为Online To Offline，简称020 模式。
这种模式通过有线或无线的互联网提供商家的销售信息，聚集有效的购买群体，并在线支付相应的费用，再凭各种形式的，去线下商品或服务供应商那里完成消费。
与传统电子商务的“电子市场+ 物流配送”模式不同，O2O 大多采用“电子市场+ 到店消费”模式，它使消费者兼得线上订购的便利实惠和线下消费的完美体验。
图1-1 O2O购物消费方式流程图O2O和B2C、C2C的区别：B2C、C2C是在线支付，购买的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你手中。
o2o 研究报告
o2o 研究报告O2O(Online to Offline)是一种以线上为基础，将线上消费和线下服务相结合的商业模式，近年来在中国得到了广泛的应用和发展。
本文将对O2O进行研究，并撰写一份1000字的研究报告。
一、O2O的背景和意义O2O商业模式的兴起源于中国互联网的快速发展和移动互联网的普及。
传统线下商业模式的门槛较高，成本也较大。
而O2O利用互联网的便利性，将消费者和商家快速连接起来，为线下商业活动带来了更多的机会。
由于中国人口众多且流动性较大，O2O模式的出现对于促进经济增长、提高就业率等方面都具有积极意义。
同时，O2O还能够提供便利的消费体验，为消费者提供更多选择和优惠。
二、O2O的发展现状O2O在中国的发展有着极其广阔的市场空间。
根据统计数据，中国O2O市场规模从2010年的100亿元人民币增长到了2019年的4773亿元人民币，平均年增长率高达64%。
不仅如此，O2O在零售、餐饮、旅游等领域都取得了巨大的成功。
目前，中国的O2O市场主要由大型互联网公司和创业企业主导，如阿里巴巴的饿了么和美团点评等。
同时，很多传统实体店也加入了O2O模式，以适应市场需求。
三、O2O的挑战和机遇尽管O2O市场潜力巨大，但也面临着一些挑战。
首先，O2O的行业竞争激烈，市场份额被大型互联网公司垄断，小型企业较难生存。
其次，O2O平台存在着信任问题，消费者和商家对于服务质量、信息准确性等方面有所担忧。
然而，O2O也带来了很多机遇。
首先，O2O为传统企业提供了更多发展机会，可以帮助他们提升品牌知名度和市场份额。
其次，O2O还可以推动用户数码化，提高用户黏性和忠诚度。
最后，O2O服务可以提供更多便利的消费体验，为消费者创造更多优惠和选择。
四、O2O的未来发展趋势未来，预计O2O市场会继续保持高速增长。
随着中国经济的发展和居民消费能力的提升，人们对于更方便、更便宜的消费模式的需求会越来越高。
同时，随着技术的进步，如大数据、云计算、人工智能等的应用，将进一步推动O2O的发展。
o2o调查报告
o2o调查报告O2O调查报告随着互联网的快速发展，O2O（Online to Offline）模式在各行各业中得到了广泛应用。
O2O模式是指通过互联网将线上的服务与线下的实体店铺相结合，为消费者提供更加便捷的购物和服务体验。
本报告将对O2O模式在不同领域的应用进行调查和分析。
一、O2O在零售行业的应用O2O模式在零售行业的应用已经取得了巨大的成功。
以电商平台为例，通过O2O模式，消费者可以在线上浏览和选购商品，然后选择线下实体店铺进行实际购买和取货。
这种模式既满足了消费者对线上购物便捷性的需求，又解决了线上购物无法亲自查看商品的问题。
此外，O2O模式还可以通过线上优惠券和线下实体店铺的优惠活动相结合，吸引消费者到实体店铺消费。
这种方式既能够提高实体店铺的客流量，又能够为消费者提供更多的购物优惠。
二、O2O在餐饮行业的应用O2O模式在餐饮行业的应用也取得了显著的成效。
通过O2O平台，消费者可以在线上浏览菜单、下单和支付，然后选择线下实体店铺用餐或者外卖配送。
这种模式不仅提高了消费者的用餐便捷性，还能够帮助餐饮店铺提高订单量和销售额。
另外，O2O模式还可以通过线上预订和排队系统，解决传统餐厅排队等待时间长的问题。
消费者可以提前通过手机App预订座位或者排队，到达餐厅后直接入座，节省了等待时间，提高了消费者的就餐体验。
三、O2O在旅游行业的应用旅游行业是另一个成功应用O2O模式的领域。
通过O2O平台，旅游者可以在线上预订机票、酒店、景点门票等服务，然后选择线下实体店铺进行实际的出行。
这种模式不仅提供了更加便捷的预订和支付方式，还能够为旅游者提供更多的优惠和套餐选择。
此外，O2O模式还可以通过线上导游和旅游攻略，提供更加全面和详细的旅游信息。
旅游者可以通过手机App获取当地的交通、美食、购物等信息，更好地规划自己的行程。
四、O2O在教育行业的应用O2O模式在教育行业的应用也逐渐兴起。
通过O2O平台，学生可以在线上预约和报名课程，然后选择线下实体教室进行实际学习。
o2o 研究报告
o2o 研究报告O2O（Online to Offline）是指在互联网平台上完成线下实体商业的服务模式。
近年来，O2O模式得到了广泛的关注和应用，其在各个行业具有巨大的发展潜力。
本文将从O2O模式的背景、发展现状以及未来发展趋势等几个方面进行分析和探讨。
首先，O2O模式的兴起得益于互联网技术的快速发展。
互联网技术的普及使得线上交流与线下交易形成了结合，为传统行业打开了前所未有的商机。
通过互联网平台和移动设备，用户可以方便地进行线上预订、购物、支付等活动，并在线下实体店进行消费或享受服务。
这种模式的优势在于解决了线上消费者无法亲自体验商品或服务的问题，同时也给实体商家带来了更多的线上客流量。
其次，O2O模式在各个领域都有广泛的应用。
在电商领域，O2O模式促进了电商平台和实体店的合作，通过线下门店展示产品、提供售后服务等方式，提高了消费者对商品的信任度。
在餐饮行业，O2O模式使得用户可以通过移动应用预订餐厅、外卖送餐等，提高了用餐效率和商家的客流量。
在教育、医疗、旅游等行业，O2O模式也为用户提供了在线预约、在线咨询等便捷的服务体验。
然而，O2O模式在实践中也面临着一些挑战和问题。
首先，对于线下实体店来说，互联网技术的运用需要一定的技术和管理能力，否则可能面临着无法适应线上需求的困境。
其次，O2O平台的用户体验和商家服务质量也需要持续的改进和提升，以提高用户对于O2O模式的接受度和依赖度。
最后，O2O模式的监管和风险控制也需要加强，以防止一些不法分子利用O2O平台进行欺诈行为。
然而，尽管存在一些挑战和问题，O2O模式的未来发展仍然不可限量。
随着智能手机的普及和移动支付的发展，越来越多的消费者将选择使用O2O模式进行购物、消费和服务。
同时，随着互联网和物联网技术的进一步发展，O2O模式将更多地融入到人们的日常生活中。
可以预见，未来O2O模式将以更加智能、便捷和个性化的方式服务消费者，为传统行业创造更多的商机。
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**集团O2O电子商务平台项目调研报告2014-07一、行业背景 (3)二、购物中心的经验和教训 (5)(一)朝阳大悦城 (5)(二)金隅万科广场 (9)(三)万达与万汇网 (10)(四)总结分析 (12)三、O2O电商平台的价值分析 (13)(一)用户价值分析 (13)(二)商户价值分析 (13)(三)购物中心价值分析 (14)四、O2O电商平台解决方案 (14)(一)O2O电商平台的系统构成 (14)(二)网上商城 (16)(三)手机客户端功能 (18)(四)智能交易采集系统 (20)(五)室内WIFI客流分析及W I-F I导航系统 (21)五、O2O电商平台的实施方案 (22)(一)O2O电商平台的产品研发 (22)(二)O2O电商平台的运营 (23)(三)方案一：自主研发 (24)(四)方案二：引入合作 (25)一、行业背景我国房地产市场正处于快速发展、转型升级的过程中。
近年来,在住宅市场竞争日趋激烈,限购等调控政策日益严厉等背景下,商业地产逐渐成为地产投资新宠,进入高速发展时期。
以35 个大中城市为例,过去几年里,新增供应的商业物业面积达到8000 万平米以上,新增供应的商服用地则接近2.6 万公顷,三至五年内,当这部分土地进入商业地产二级市场时,当前的商业地产市场格局将发生显著、深刻的变化。
2014年初，世联行地产顾问发布了《2013年中国50城市综合体战略地图》报告，报告指出：2013年全国50城市中,11个城市综合体规模(除住宅外) 逾1000万m2；2015年，将有25个城市综合体规模（除住宅外）超过1000万m2。
报告指出：贵阳、成都、长沙、南京、合肥、重庆、天津、杭州、大连、厦门、宁波、青岛、长春、哈尔滨、南宁、昆明等16个城市人均商业面积超过1.5平方米，属于严重过剩的局面，具有较大的投资风险城市。
在商业地产招商及经营过程中，也面临着如下问题：首先，主力店、百货和业态分布呈同质化趋势；纵观全国购物中心的商户构成不难发现，院线、知名餐饮、运动品牌及大牌服装构成了前篇一律的购物中心：优衣库、H&M、汉拿山、小肥羊等品牌成了购物中心的标配。
其次，商业地产供大于求，市场饱和，区域竞争激烈；住宅地产限购调控政策实施后，地产商转战商业地产，区域商圈竞争激烈，以往“群雄割据”的局面演变成了“混战”。
最后，由于受到电子商务的冲击，商品销售型商户的业绩受到了巨大的影响，房租、人员工资等成本逐年上升，销售业绩不足以支撑商户在购物中心继续经营。
如何从恶性竞争中脱颖而出？如何标新立异，创造新的商业机会和新的市场？我们可以了解一下业内成功的案例和经验。
二、购物中心的经验和教训(一)朝阳大悦城作为一个传统购物中心代表，朝阳大悦城正在以新的互联网思路去改造传统零售业态的经营方式。
而在O2O经营模式即将掀起新一轮零售转型浪潮的前夕，大悦城这样的购物中心已经未雨绸缪，在内部体系中强势植入了一个最重要的数据元素。
基础一：经营方式数据化由于在传统零售行业，消费者进入商场的消费目的各异，而购买行为又很难在这种情况下判断，因此增加数据来源十分重要。
朝阳大悦城在成立之初，就组建了一个数据团队。
新产品的应用和新经营模式的尝试前提，是需要对用户有足够的了解。
为此，朝阳大悦城增加了数据化监测设备。
2012年朝阳大悦城在商场的不同位置安装了约200个客流监控设备，通过Wi-Fi站点的访问获取客户的到店频率和逛店时间，通过与会员卡关联的优惠券得知受消费者欢迎的产品。
基础二：超大规模品牌集群O2O涉及线上和线下两条业务线，因此，对购物中心而言，有足够的商户才可能有O2O落地的机会。
而后来建设的朝阳大悦城开放楼层一共11层，400多家商户分布其中，涉及的业态包括服饰、餐饮、娱乐、休闲等。
线上如天猫O2O这样的大促节点，大悦城数百个品牌线下店可以完美的形成集群式配合，而只有形成这样的量，才能产生共振效应。
此外，大悦城吸引入驻的品牌消费群体大多为年轻时尚人士，而这部分人群对新营销工具的掌握十分熟练。
朝阳大悦城对店内400多个商户有精准的分析和划分，这也给业务部门提供了参考。
而在借助微信进行O2O尝试的过程中，更清楚要重点推哪一些商户，以什么样的形式，在什么样的时间节点。
基础三：对周边客群清晰掌握在尝试O2O的过程中，经营到店用户或会员只是在已有“存量”基础上做厚，而吸引周边或商圈新用户其实会产生有效的“增量”。
大悦城通过采集微博活跃度、微信热度、网站浏览情况，以及周边二手房指数、项目地铁沿线媒体投放价格等大量非结构性辅助数据，与销售变化进行结构化分析，提前预测区域内客群结构的变化，分析客群的潜在需求，有针对性的进行新媒体营销，比如微信、二维码等。
基础四：品牌的精细管理有效的商户评价是商户管理的基础，大悦城信息部在租金销售基础上加入了抽成、租售比与增长情况建立了一组分析模型，能够全面评价商户的租金贡献性，销售成长性，单店盈亏收益性，诚信合规性，从而将商户进行分类。
通过数据分析，信息部对每一个商户在各个维度中的表现都进行了精准赋值。
这样他们可以清楚的知道每一个商户销售变化的根本原因，哪一个维度是这个商户的短板，针对商户短板开展精准高效的市场行销活动，不但有效提升了商户的经营水平，也使朝阳大悦城保持了年均总销售近40%的增长。
基础五：找出高消费高转化用户大悦城的O2O体验，除了瞄准年轻白领、时尚人群之外，高消费、高转化的用户也是大悦城在尝试打通线上线下的重要群体。
此前，大悦城通过对车流数据的采集分析发现，具备较高消费能力的驾车用户是朝阳大悦城的主要销售贡献者，且甚至超过50%，而通过测算每台车带来的消费，客单价超过700元。
因此，要让大悦城的微信、APP、各渠道的二维码达到好的效果，就必须抓驾车用户。
大悦城停车场相对之前进行了较大的改造，除了增加车辆进出坡道以外，还全部升级为车牌自动识别系统，调整车位导识体系，在车库与商场之间也增设了不少电梯通道。
在大悦城的APP上，泊车管理即为首页菜单中最重要的一项，而为了吸引驾车用户，大悦城车库规定了若干小时内泊车免费。
基础六：整合了POS机和CRM以前，朝阳大悦城的POS机系统和CRM系统是孤立的，现在，新的软件已经把两个系统的数据整合于一身。
这样会员们购买了什么东西便可一目了然。
同时数据团队开始推动品类管理，将零售、餐饮、娱乐等大的业态细分为30个品类，并将品类表现与细分客群结合起来进行研究，通过各具特色的数据分析模型，朝阳大悦城能够发现谁买什么，谁可能买什么，什么和什么的购买是相关联的。
而这些用户消费行为、消费偏好和关联消费数据对微信的用户吸引、移动端产品展示、搭配又有很大的作用。
基础七：App的提前积累大悦城的APP按照品牌、活动、新品、优惠等方式进行了划分，虽然目前还没有采用移动APP下单、支付等功能，但商铺信息、楼层、位置、联系方式等均有提供，而这是培养用户习惯必不可少的步骤之一。
大悦城可以通过官方APP开拓会员招募渠道，增加会员粘度和消费满意度；移动终端会员招募渠道，实现积分查询、积分兑换、优惠券下载等专享服务；精准定向的活动及商户信息推送，实现点评功能，分享消费体验。
这些简单的操作都为大悦城的O2O做好了铺垫。
(二)金隅万科广场2014年6月5日，在万科首届商业合作方大会上，万科宣布成立商业策略联盟，并与百度首次确立战略合作伙伴关系。
彼此的甜头是：万科将利用百度的LBS(定位)技术，逐渐构建万科商业顾客大数据库，然后进行定制服务和精准营销。
百度的优势在于已经成熟的LBS(定位)技术和背后的大数据支持。
百度副总裁张东晨说，百度地图每年接受到的定位请求60亿次之多。
双方将共同推进市内、室外定位大数据合作，大数据将在决策制定、效果预测等方面发挥重要作用。
而万科则可以借助大数据做定制服务和精准营销，一方面解决商业运营中的难题，另外也更加符合万科“城市配套服务商”的定位。
据了解，两家公司对于此次合作推进很快，首个合作的金隅万科广场项目从创意到落实仅用了不到3个月时间，“目前万科已经开始对商场内的硬件升级部署，预计7月底就可以进行数据测试，项目有望在8月底初步上线。
” 互联网冲击波大有颠覆传统房地产业的趋势。
正如万科总裁郁亮所言，互联网将改变这个世界，不能适应变化的组织将被淘汰。
百度利用已有的大数据分析和技术，为顾客提供行车导航、车库导航及商场内导航、反向寻车、商场内路线规划等服务，实现线上线下的全面打通。
而万科可以根据数据对商场消费人群进行分析，掌握顾客活动轨迹、顾客消费习惯等，为顾客提供定制服务、精准营销，同时也可以根据顾客喜好来为调整店铺分布、招商策略。
这就是万科即将打造的智能Mall。
百度副总裁张东晨还现场描绘了一个场景，百度和万科的共同客户，通过百度地图到达万科商场，然后你想去的商家在几层，目前人流多少、折扣怎样，离开商场时怎样到停车场，这些看似难以完成的任务都可用大数据解决。
(三)万达与万汇网2013年12月16日，万达电商平台“万汇网”（）上线，定位为万达广场的O2O智能电子商务平台，业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域。
目前，万汇网暂不提供实物在线购买服务，而更像是万达线下的导购平台。
万汇网定位为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣、电影资讯、美食团购、积分查询、礼品兑换等全方位资讯与服务。
万达董事长王健林此前接受媒体专访时表示，万达电商的核心将是“大会员”、“大数据”，预计2015年大概会有接近140个万达广场，平均每个广场2000万人，一年有超过20亿人次会进万达广场。
而万达就是要就将这些客流变成会员。
目标是在不超过五年时间里会员做到一亿。
据了解，万汇网目前不支持线上实物的购买交易。
只提供部分服务的团购和优惠劵的领取及购买服务。
此外，万达还推出了的手机客户端“万汇”，除实现万汇网的功能外，还可为用户提供找商家、找车位、扫广场等多种智能化服务。
与万汇网PC版比较起来，此款APP实则是万达电商的发展重点。
万达是希望通过APP黏住会员，并真正打通线上与线下。
为此，万达积极在线下做配合，万达全国进行免费Wi-Fi 服务的升级改造。
目前已有包括试点广场在内的数十家万达广场为用户提供免费Wi-Fi，预计到明年3月底，全国各地万达广场将全部完成设施升级。
有分析人士指出，万达电商的模式将完全不同于淘宝或者京东，不强调在网上进行直接购买实物，而是希望通过线上对线下的引流，这意味着万达电商更像是线下的导流平台，而非实物类的购买平台。
万汇网的重点不在线上，而依然是在线下，目的在于要将线上和线下的优势进行结合。
(四)总结分析“拥抱互联网”已经成为商业地产发展的趋势，O2O、大数据已经成为商业地产行业发展新的方向。