任务执行考核制度
工作任务考核制度
陕西商益置业有限公司工作任务考核制度为保证各部门工作的计划性、有序性，确保部门工作目标有效实现，保证公司按照正确规划快速发展，以及提高员工工作效率，增强员工的责任感，经公司研究决定，制定以下制度，望各部门严格贯彻执行。
1、考核小组成员组长：杨建文组员：贺永军、周军、田优化、李海刚秘书：董建2、工作任务的下达2.1副总经理根据总经理要求及公司运营情况，分别下达各部门经理工作任务，并填写《工作任务单》。
2.2各部门经理，根据副总经理下达的工作任务，分解到本部门各位员工，并填写《工作任务单》。
同时部门经理每月5日前必须向副总经理提交本部门《月度工作计划表》。
2.3部门经理合理的将月度工作计划分解为周工作计划分配给部门内员工，填写《工作任务单》。
3、考核办法3.1《月度工作计划表》、《工作任务单》为一式两联，一式留领导备查，一式交执行人。
3.2月末30日前各部门经理将《月度工作计划表》、所有《工作任务单》交至总经办，由总经办组织考核小组成员每月12日之前召开月度员工考评会议，对工作目标未完成或完成较差的部门经理及员工按照《员工考核标准》进行考评。
3.3工作任务未完成和完成较差的部门经理由副总经理进行沟通；其他员工由本部门经理沟通，找出原由以及整改措施、改进方法，并填写《考核沟通记录表》，并将填写好的《考核沟通记录表》交由总经办备案存档，以备年终奖金或职位晋升为参考依据。
3.4 员工对自己考核结果有异议的，可在考核沟通后两天内向总经办或副总经理、董事长提出，由考核小组根据情况核实，再做相关处罚处理。
3.5总经办将考核结果，按照处罚标准进行处罚，及时把《处罚通知单》交与财务部（总经办存档一份）。
4、考核（处罚）标准4.1 通报批评工作任务完成较差的，表扬完成情况好的员工。
4.2 未完成工作任务的，部门经理级的员工每未完成一项工作任务扣除当月工资的%；经理级以下员工每未完成一项工作任务扣除当月工资的%。
4.3 因不可抗力造成工作任务未完成的情况不予处罚，但必须由总经办调查落实。
教师工作任务分配及绩效考核制度
教师工作任务分配及绩效考核制度一、任务分配的重要性任何一个组织都需要明确任务分配，教师工作任务分配对教育机构来说尤为重要。
合理的任务分配可以保证教师能够依据自身专业特长和实际情况，充分发挥个人能力，提高工作效率。
同时，任务分配也需要考虑到教师个人的发展需求，使其能够充分发挥潜力。
二、分配原则在教师任务分配过程中，应遵循以下原则。
1. 公平原则：任务分配应公平合理，不偏袒个人。
2. 专业原则：根据教师的专业性和能力，合理安排相关任务。
3. 目标导向原则：任务分配应与教育机构的发展目标相契合，以促进整体发展。
4. 综合性原则：任务分配应综合考虑课程教学、科研和教师发展等因素。
三、任务分配的步骤1. 了解教师的专业背景和兴趣爱好，明确教师的特长和潜力。
2. 根据学校的教学计划和机构的需求，确定任务的内容和范围。
3. 运用分配工具，如任务清单、工作计划等，明确任务的完成时间、目标和标准。
4. 监督和评估任务的完成情况，及时调整任务分配，以达到最佳的工作效果。
四、绩效考核的目的绩效考核是为了评估教师在教学、科研等方面的工作表现，为教育机构提供参考依据，促进教师个人的专业发展和学校整体的进步。
五、绩效考核的指标绩效考核的指标应包括教师教学、科研、课外活动等方面。
具体指标可以包括教学成果、教学质量、学生满意度、教师科研成果、教师教研活动、社会评价等。
六、绩效考核的方法和程序1. 绩效考核可以采取定量和定性相结合的方法，包括问卷调查、学生评价、教师自评、同事评价等。
2. 绩效考核的程序应明确，包括设定考核周期、制订考核计划、实施考核评估、反馈结果和制定改进措施等。
七、激励机制的建立建立激励机制是为了促进教师的积极性、创造力和发展动力。
通过激励机制，可以给予优秀教师适当的奖励，提高整体教师队伍的素质。
八、团队合作与任务分配团队合作对于教师工作任务分配来说是至关重要的。
合理的任务分配可以使教师之间相互补充，相互支持，共同完成学校的发展目标。
各级管理的执行与考核制度
各级管理的执行与考核制度一、总则为了加强企业各级管理的执行力和考核机制，提升组织运营效率，确保企业的可连续发展，订立本规章制度。
二、管理责任1.上级部门应明确下级部门的管理责任，并合理调配工作任务和权限。
2.各级管理人员应以身作则，保持良好的工作态度和专业素养，履行好自身职责。
三、工作执行1.各级管理人员应依据企业目标和具体工作要求，订立认真的工作计划和执行方案，并定期评估和调整。
2.各级管理人员应合理布置部门人员和资源，并确保依照计划有序地进行工作。
3.各级管理人员应加强对工作进展的监督和掌控，及时发现和解决工作中显现的问题。
4.各级管理人员应及时向上级汇报工作进展和存在的问题，并提出相关建议。
四、目标考核1.依据企业的战略目标和各级管理人员的工作责任，订立目标考核指标。
2.目标考核指标应具体、量化、可衡量，并适时调整，以适应企业发展的需要。
3.目标考核指标应公开透亮，各级管理人员应清楚了解本身的考核标准和要求。
4.目标考核应依据定期评估和绩效考核结果进行，综合考虑工作量、质量、效益等方面。
五、考核评估1.考核评估应以结果为导向，综合评价各级管理人员的工作本领和绩效水平。
2.考核评估应公平、公正、客观，不得因个人关系、私人恩怨等不正当因素影响评估结果。
3.考核评估应依据实际情况，采用定性和定量相结合的评价方法，全面准确地反映各级管理人员的工作情况。
4.考核评估结果应及时向被考核人员反馈，并用于相关激励或惩罚措施的决议。
六、激励与惩罚1.对于工作表现优秀的各级管理人员，应及时予以称赞、嘉奖或晋升等激励措施。
2.对于工作表现较差或显现严重失误的各级管理人员，应依规纪律，予以相应的纪律处分或降职等措施。
3.激励与惩罚措施应公开透亮，符合企业管理制度和法律法规的规定。
七、监督与改进1.监督部门应定期对各级管理人员的执行情况进行评估和监测，发现问题及时矫正。
2.各级管理人员应乐观参加自我评估，发现问题并提出改进措施。
规章制度执行情况考核项目
规章制度执行情况考核项目
《规章制度执行情况考核项目》
规章制度执行情况考核项目是对组织内部执行规章制度情况的一项评估和监督工作。
通过对规章制度的执行情况进行考核与评估，可以及时发现问题，加强内部自律，保障组织运行的顺利与有序。
以下是规章制度执行情况考核项目的一些具体内容：
1. 制度执行情况的问卷调查
在进行规章制度执行情况的考核时，可以采用问卷调查的方式，向相关人员发放问卷，征求他们对于规章制度执行情况的反馈意见。
通过问卷调查，可以了解到制度执行情况的具体情况，发现问题的症结所在。
2. 制度执行情况的实地检查
除了通过问卷调查来了解规章制度的执行情况外，还可以进行实地检查。
实地检查可以直接观察到规章制度执行情况的具体情况，发现问题的根源所在，为制定改进措施提供依据。
3. 制度执行情况的绩效考核
规章制度执行情况的考核也可以通过绩效考核来实现。
通过对相关人员的绩效进行考核，可以评价其在规章制度执行情况上的表现，为奖惩提供客观依据。
4. 制度执行情况的纪律处分
若发现有人员违反规章制度，可以通过纪律处分的方式来维护规章制度的权威性。
对于违规行为，可以给予批评教育、行政
处罚等处理，引以为戒。
通过以上的规章制度执行情况考核项目，可以全面了解组织内部规章制度的执行情况，及时发现问题，加强内部自律，保障组织运行的顺利与有序。
任务执行考核制度
任务执行考核制度任务执行考核制度的重要性不容忽视。
首先，它能够提高组织的工作效率。
通过设立任务完成的时间节点和目标，员工会更加明确自己的任务，并为了完成任务而提高工作效率。
其次，任务执行考核制度有助于提升员工的工作质量。
通过对工作质量的考核，组织可以及时发现并解决任务执行过程中的问题，从而提高工作质量。
最后，任务执行考核制度有助于培养员工的责任感和学习能力。
通过这种制度，员工会逐渐养成按时按质完成任务的习惯，并通过完成任务不断积累经验和提升能力。
下面是一个任务执行考核制度的实施步骤。
首先，制定任务的时间节点和目标。
时间节点是指任务完成的具体时间，目标是指任务需要达到的结果。
这些时间节点和目标应当与组织的整体目标和战略保持一致。
其次，指定责任和权限。
要确保每个任务都有明确的责任人，并给予该人适当的权限和资源。
再次，设置任务执行的过程监控和反馈机制。
定期对任务的执行情况进行监控和评估，并及时给予反馈和指导。
最后，进行任务执行的绩效评估。
评估员工是否按时按质完成任务，并根据评估结果进行奖惩或激励措施。
任务执行考核制度的实施能够带来多种益处。
首先，它能够提高组织的竞争力。
通过考核制度，组织可以借助员工的力量更加高效地完成任务，提高组织的绩效和竞争力。
其次，任务执行考核制度有助于激励和奖励员工。
通过根据任务执行情况给予奖励，组织能够激励员工积极主动地完成任务，并提高员工的工作满意度和员工忠诚度。
再次，任务执行考核制度能够帮助组织发现和解决问题。
通过对任务执行情况的监控和评估，组织能够及时发现问题并进行纠正，从而提高工作质量和组织效率。
最后，任务执行考核制度有助于提升员工的专业能力。
通过对任务执行情况的评估，员工可以不断学习和成长，提升自己的专业技能和综合素质。
总而言之，任务执行考核制度对组织和员工来说都具有重要意义。
它能够提高组织的工作效率和质量，培养员工的责任感和学习能力，提高组织的竞争力，激励员工，解决问题，并提升员工的专业能力。
岗位职责的执行情况如何进行考核
岗位职责的执行情况如何进行考核在企业管理中，明确岗位职责是确保各项工作有序进行的基础，而对岗位职责的执行情况进行有效考核则是保障工作质量和效率的关键手段。
那么，如何科学、合理地考核岗位职责的执行情况呢？这需要我们从多个方面进行考虑和设计。
首先，我们要明确考核的目标是什么。
考核的目标不应仅仅是为了评估员工的工作表现，更重要的是通过考核发现问题、改进工作流程、激励员工提升自身能力，从而推动整个团队和企业的发展。
明确了目标，我们就能更有针对性地制定考核标准和方法。
制定清晰明确的考核标准是至关重要的。
这些标准应该具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
例如，如果一个岗位的职责是销售产品，那么考核标准可以包括销售业绩、客户满意度、销售技巧的运用等方面。
销售业绩可以用具体的销售额、销售增长率来衡量；客户满意度可以通过客户反馈调查的结果来评估；销售技巧则可以通过观察销售过程中的沟通能力、产品知识掌握程度等来判断。
考核方法的选择也需要根据岗位职责的特点来决定。
常见的考核方法有定量考核和定性考核。
定量考核适用于那些能够用具体数据衡量的工作，比如生产线上的产量、销售人员的销售额等。
定性考核则适用于难以用数据精确衡量的工作，比如团队合作能力、工作态度等。
可以通过上级评价、同事评价、客户评价等多维度的方式来获取全面的考核信息。
在考核过程中，要确保考核的公正性和客观性。
这就要求考核者对岗位职责有清晰的了解，并且在考核时不受个人情感和偏见的影响。
为了做到这一点，考核者需要接受专业的培训，熟悉考核的流程和标准。
同时，建立监督机制，对考核过程进行监督，防止出现不公平、不公正的现象。
考核的周期也是需要精心设计的。
对于一些工作成果能够在短期内体现的岗位，可以采用月度或季度考核；对于那些需要长期积累才能看到成果的岗位，如研发岗位，可能适合采用半年或年度考核。
合理的考核周期既能及时反馈员工的工作表现，又不会给员工带来过大的压力。
实施方案任务考核标准
实施方案任务考核标准实施方案任务考核标准将任务分为四个主要方面进行考核，分别是任务的目标与计划、任务的执行、任务的质量、任务的完成情况。
首先，在任务的目标与计划方面，考核标准主要包括以下几个方面：1. 目标的明确性：评估任务目标是否明确，能否清楚地描述出任务要达到的结果。
2. 计划的合理性：评估任务计划是否合理，是否考虑了各种因素，并给出了合理的时间安排和资源分配。
3. 目标的可测量性：评估任务目标是否可被量化和测量，以确保任务的完成情况可以得到准确评估。
其次，在任务的执行方面，考核标准主要包括以下几个方面：1. 行动的及时性：评估任务执行者是否能够及时行动，按照计划进行任务的执行。
2. 决策的准确性：评估任务执行者在面临问题时所做出的决策是否准确，是否能够解决问题并推进任务的进展。
3. 协同能力：评估任务执行者与他人的协作能力，包括沟通能力、团队合作能力等，以确保任务能够顺利进行。
第三，在任务的质量方面，考核标准主要包括以下几个方面：1. 工作成果的质量：评估任务执行者所完成的工作成果的质量，包括是否符合要求、是否满足预期效果等。
2. 工作过程的质量：评估任务执行者在任务执行过程中的工作质量，包括是否按照规定的程序和标准进行工作、是否能够确保工作的准确性和完整性等。
最后，在任务的完成情况方面，考核标准主要包括以下几个方面：1. 任务进展情况：评估任务执行者是否按照计划顺利推进任务，是否能够按时完成任务的各个阶段。
2. 任务成果的评估：评估任务执行者所完成的任务成果是否符合预期，并对任务成果进行评估和总结。
基于以上考核标准，可以对任务执行者进行全面的评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，以促进任务的有效执行和提高任务的质量。
同时，还可以通过与任务执行者的反馈交流，了解其对任务过程和结果的反思和认识，以进一步优化任务的实施方案和提高任务的执行效果。
实施方案中的任务分解与执行考核
实施方案中的任务分解与执行考核一、任务分解的重要性任务分解是实施方案中的一个基本环节，它的重要性不可忽视。
通过合理的任务分解，可以将庞大的工作量分解为具体的任务，使团队成员明确自己的工作职责，提高工作效率和质量。
二、任务分解的原则1.明确目标：在任务分解之前，首先要明确实施方案的目标和要求。
只有明确了目标，才能更好地分解任务。
2.分工合理：任务分解需要根据团队成员的能力和特长来合理分工。
每个人负责的任务应该既充分发挥其优势，又能与其他成员的任务相互配合，形成合力。
3.任务量适中：分解任务时要注意任务量的合理分配，不能让某一人负担过重，也不能让某一人感到任务太轻松，以免影响整个工作进程。
4.任务具体明确：每个任务都应该具体明确，包括任务的内容、完成时间、执行方式等，以免出现任务不清晰、工作重复等问题。
三、任务分解的具体步骤1.识别主要任务：根据实施方案，识别出需要完成的主要任务，这些主要任务是实现方案目标的重要组成部分。
2.拆分主要任务：将主要任务拆分为更小的子任务，根据每个子任务的具体要求和关联性进行归类。
3.分配任务：根据团队成员的能力和特长，合理分配每个子任务给相应的成员负责。
4.明确任务细节：对于每个子任务，明确任务的具体内容、完成时间、执行方式等，确保任务的具体明确。
四、任务执行考核的意义任务执行考核是对任务完成情况进行评估和反馈的过程，它的意义在于帮助团队成员改进工作，提高整体的工作效率和质量。
五、任务执行考核的内容1.完成质量：评估任务的完成质量，包括是否按照要求完成、是否存在错误和不足等。
2.任务进度：评估任务的完成进度，是否按时完成，是否存在延误和拖延等。
3.团队合作：评估团队成员之间的合作情况，是否有协作和沟通问题，是否存在互相支持和配合不力等。
4.工作态度：评估团队成员的工作态度，包括对工作的积极性、责任心和创新意识等。
六、任务执行考核的方法1.定期检查：通过定期的会议和项目评估，对任务执行情况进行检查和评估。
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任务执行考核制度
1 目的
1.1强化执行力，提高工作效率，改善工作绩效；
1.2倡导执行力文化
2 适用范围
本制度对全公司范围内适用。
本制度的考核条款与公司的其他制度或部门制度的考核条款不一致时，以本制度为准执行考核。
其他制度修订时如考核条款与本制度不一致，可以申请修订本制度条款内容以保持一致；或删除本制度的相应考核条款或条款的适用范围，以新修订制度为准。
3 执行考核管理
任务的目标、期限、回报要求均有其各自的特性。
未做特殊说明的任务，未按期完成的对任务责任人予以扣罚100元/人次考核。
重要任务则予以扣罚500元/人次的考核。
2.1 月例会
2.1.1 （生产领域）部门月度绩效报告管理
（生产领域）部门月度绩效报告应于每月3日前提交到分管副总。
遇国家法定节假日则顺延至节假日上班后的第一个工作日。
分管副总在月例会前与分管的（生产领域）部门经理完成绩效面谈。
未能按照要求执行月度绩效报告的对于责任人予以扣罚2000元/次考核
2.1.2 公司月度例会任务
公司月度例会任务完成后应当及时反馈任务完成情况。
截至次月1日前未反馈完成情况的任务视为未完成。
对于未完成的任务，对于每项任务责任人予以扣罚2000元/人次的考核。
责任人中无领域部长的，领域部长连带考核扣罚2000元/人次。
任务因其他情况需要延期或中止的，于次月一日前通过电子邮件经分管副总同意延期的对每项任务责任人予以200元每项考核，由责任人平均承担。
责任人中无部门经理的对部门经理考核扣罚200元每项任务。
延期任务未按时完成在以上考核金额基础上附加扣罚50%的考核。
各领域的月度任务完成进度与下月工作计划应于次月1日前反馈到pmo。
上月度任务未及时反馈进度的视为未完成，并自动延续至下月。
无下月度工作计划的对于部门经理考核扣罚2000元，通过电子邮件说明，经分管副总同意无下月工作计划的免予考核。
2.2 周生产例会任务
周生产例会任务完成情况于周5下班前反馈至PMO。
未做反馈的任务对于任务的责任部门经理予以扣罚100元/项任务的考核。
2.3 DPPM考核管理
2.3.1 DPPM资源周报
PMO于每周日12点前（节假日顺延至假后第一个工作日上班前）发出本周资源周报。
未按时发出的对于PMO负责人予以100元/次考核。
2.3.2 资源异常报告
对于周报中周工时低于32h，高于60h的工时默认为异常工时。
本周异常工时资源的部门经理于下周1的下午3点前就异常情况反馈给pmo。
超过3点未做
说明的异常资源数据视为异常工时数据。
未做说明或说明事由不当的异常工时数据对于部门经理记1分/人次，季度累计达50人次对于部门经理予以扣罚1000元考核；不足50人次的免予考核。
4 考核执行
以上考核由经副总经理同意，申报行政人事部执行。
月度考核在月度工资中执行，季度考核在公司季度项目考核中执行。
月度考核不超过当月工资总额的20%，季度考核不超过3000元或项目奖的50%。
5 制度的生效与修订
本制度自2011年5月1日起生效。
本制度随公司管理改善和企业文化导向而修订，修订后通过项目管理办公室在DPPM平台发布。
修订后的版本自发布之日起的次月1日开始生效。