绩效考核制度及实施方案
公司绩效考核制度方案7篇
公司绩效考核制度方案7篇绩效考核制度方案篇1企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。
员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。
一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
二、绩效考核原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。
3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。
面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。
面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。
4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
绩效考核制度与实施方案细则
绩效考核制度与实施方案细则为了促进各项工作顺利开展，有效评价员工工作业绩，逐步建立完善的激励机制，特制定2021年员工绩效考核管理办法：一、适用范围：本办法适用于公司全体员工二、考核原则：1 公开、公平、公正的原则；2 动态绩效考核的原则；3 主管领导考核与个人自我评价相结合原则。
三、考核周期：1 每一个自然月为一个考核周期，员工晋升以三个月为一个周期。
2 管理层增加每季度考核。
四、考核内容：考核内容：工作绩效、工作能力和工作态度三大项。
1 工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（KPI）。
2 工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。
3 具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。
五、绩效工资比例：每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例，作为绩效工资考核浮动。
六、考核方法：1 每位员工由部门主管直接考评，协调部门主管参评。
2 每月5日前部门主管对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。
3 于10日交财务部计算工资。
七、考核结果1 考核分数计算：2 员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级，依据前期绩效考核结果，由人力资源部会同部门主管进行评审。
合格晋升者，当月薪资体现；不合格者，顺延考核。
连续三个月不及格，戒谈并调薪或调岗。
3 年终奖金依据全年绩效考核的结果进行发放。
4 考核结束后，部门主管要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。
八、其他1 本办法从2021年01月01日起执行。
2 本办法解释权归人力资源部所有一、考核目的为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。
本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。
绩效考核实施方案范本(通用10篇)
绩效考核实施方案范本(通用10篇)绩效考核实施方案范本篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
岗位绩效考核管理方案5篇(精选)
岗位绩效考核管理方案5篇（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的岗位绩效考核管理方案5篇，让我们一起来看看!岗位绩效考核管理方案篇1一、考核、奖励原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。
3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。
二、考核、奖励指标：1、考核指标分为10项：①销售额。
②毛利额。
③零销售。
④高库存。
⑤负库存。
⑥损耗。
⑦可控费用。
⑧人工占比。
⑨其他收入、⑩服务。
2、奖励指标分为4项：三、工资结构：1、总绩效工资=A_3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数_毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑(管理绩效基数_各项管理指标扣减比率)a)、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%。
b)、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。
该项指标只作扣减，下限为全部扣完。
四、各项考核指标的完成标准：1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。
b) 销售完成率折算为：该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。
2、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%, 每超过1%, 扣管理绩效基数的20%, 上限为管理绩效基数的100%。
零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。
3、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内, 每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%, 上限为管理绩效基数的100%。
负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。
4、高库存：高库存商品指食品库存天数在56天以上(含)、非食品库存天数在105天以上(含)、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。
公司员工绩效考核方案管理制度5篇
公司员工绩效考核方案管理制度5篇公司员工绩效考核方案管理制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
绩效考核制度及实施方案
绩效考核制度及实施方案近年来，随着市场竞争的加剧和公司规模的扩大，绩效考核制度成为了企业管理中的重要一环。
通过对员工的工作表现进行评价和奖惩，可以激励员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
然而，绩效考核制度实施中常常出现的问题也使得其成为了一个备受争议的话题。
一、绩效考核制度的目标绩效考核制度的目标在于激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和绩效，推动企业的发展。
通过设立明确的绩效指标和奖惩机制，员工可以明确自己的工作目标，提升对工作的责任感和紧迫感。
同时，通过对绩效优秀者的奖励和表彰，可以增强员工的归属感和团队合作意识，进一步促进企业整体绩效的提升。
二、绩效考核指标的确定绩效考核指标的确定是绩效考核制度的基础。
合理的考核指标应该与岗位职责和公司战略目标相一致，能够客观地反映员工的工作表现和成果。
常用的绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等。
在确定绩效考核指标时，应充分考虑不同岗位的特点和员工的实际情况，避免片面追求指标达标而忽视员工的全面发展。
三、绩效考核制度的公平性绩效考核制度的公平性是其能否得到员工的认可和支持的重要因素。
公平的绩效考核制度要求以客观、公正的标准对员工进行评估，避免主观因素的干扰。
在制定绩效考核制度时，应充分听取员工的意见和建议，确保制度的公正性和透明度。
此外，应建立有效的反馈机制，让员工了解绩效考核的过程和结果，并有机会对考核结果提出异议和申诉。
四、绩效考核制度的激励和奖励机制激励和奖励机制是绩效考核制度中不可或缺的一部分。
通过给予表现优秀员工的奖励和晋升机会，可以激发员工的积极性和工作动力。
奖励可以是物质性的，如薪资调整、年终奖金等；也可以是非物质性的，如表彰、荣誉证书等。
此外，通过激励员工参与培训和学习，提升员工的专业技能和综合素质，也可以提高员工的工作绩效和发展空间。
五、绩效考核制度的改进和完善绩效考核制度需要不断改进和完善，以适应企业发展和变化的需求。
绩效考核的实施方案
绩效考核的实施方案绩效考核的实施方案范文（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的绩效考核的实施方案范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
绩效考核的实施方案范文（通用6篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。
2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年终绩效考核奖。
3、结构薪酬制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本薪酬，职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，加班薪酬，其他津贴，年终绩效考核奖。
绩效考核方案及实施细则
绩效考核方案及实施细则1.背景和目标绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和奖励的制度，旨在提高员工的工作效率和团队合作，推动企业整体业绩的提升。
本绩效考核方案的目标是确保全体员工都能在公平、公正的环境下接受评估，并为员工的成长提供发展机会。
2.考核指标考核指标应根据岗位的不同设置，同时包括个人绩效和团队绩效两个方面。
个人绩效考核指标可以包括完成任务的质量、时间和效率等；团队绩效考核指标可以包括团队合作、沟通协作和目标达成等。
3.绩效评估方式评估方式可以通过绩效评估表、360度评估、个案讨论和KPI目标达成等方式进行。
绩效评估表可以由员工本人填写自评部分，同时由直接上级填写评价部分。
360度评估由同事、下属和客户等多方参与，全面评估员工的综合能力。
个案讨论可以针对重大项目或特殊事件进行讨论和评估。
KPI目标达成可以根据员工的工作目标和职责进行评估。
4.绩效分类和奖励根据绩效评估的结果，员工可以分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
每个等级的员工将获得相应的奖励和激励措施。
优秀员工将获得晋升、加薪或奖金等奖励；良好员工将获得加薪或奖金等奖励；合格员工将保持原有的薪资待遇；不合格员工将进行改进辅导和调整。
5.绩效考核周期和流程绩效考核周期一般为一年，可以根据公司的情况进行调整。
绩效考核流程包括制定考核计划、收集考核数据、评估结果和奖励决定等步骤。
在考核周期结束后，可以召开绩效评估会议，对评估结果和奖励决策进行通报和解释。
6.绩效考核结果的使用绩效考核结果可以用于员工培训和发展、晋升决策、奖励和激励、离职或解雇等方面。
对于表现优秀的员工，可以提供培训和发展机会，通过晋升和奖励激励员工；对于表现不佳的员工，可以提供改进建议和辅导，并进行调整或解雇。
7.绩效考核的监督和改进以上是绩效考核方案的基本内容及实施细则，通过科学合理地制定和执行绩效考核方案，可以帮助企业提高员工的工作效率和整体绩效，促进企业的可持续发展。
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绩效考核制度与实施方案（试行）
第一部分总则
第一条绩效考核的定义
1、绩效考核就是组织的各级管理者通过某种手段，对下属的工作完成情况进行定量与定
性评价的过程。
第二条绩效考核的目的
1、规范管理，明确权责，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。
2、对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。
3、提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力。
第三条绩效考核的作用
1、主要用于员工薪资调整、晋升、解雇、年终奖励等。
第四条绩效考核的适用范围
1、本制度适用于公司全体员工。
第五条绩效考核的原则
1、公开性原则：让被考评者了解考核的程序、方法和评价的标准等，提高考核的透明度。
2、客观性原则：以工作业绩和职位说明书为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人
情感因素的影响。
3、差别性原则：对不同类型的人员考核内容要有区别。
4、及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
第六条绩效考核的周期
1、基层员工（各部门员工）的考核：由月度考核和年度考核形成，具体时间为第二个月
的第一周，考核上个月工作绩效；第二年度的第一个的上半月考核上一年度全年的工
作绩效；由部门经理和副经理负责完成考评工作。
2、中层管理人员（部门经理、副经理）的考核：由季度考核和年度考核形成，具体时间
为第二个季度的第一个月的上半月，考核上个季度的工作绩效；第二年度的第一个的
上半月考核上一年度全年的工作绩效；由总经理办公会成员（执行总经理、副总、总
监、董事长/总经理助理、各部门经理）负责完成考评工作。
3、高层管理人员（执行总经理、副总、总监、董事长/总经理助理）的考核：由半年考核
和年度考核形成，具体时间为第三季度的第一个月的上半月，考核上半年度的工作绩
效；第二年度的第一个的上半月考核上一年度全年的工作绩效；由人事行政部协助董
事长/总经理负责完成考评工作。
第二部分绩效考核的流程与内容
第七条员工的月度绩效考核
1、月初由公司总经理办公会将确定的公司经营目标分解到各职能部门即形成各职能部门
负责人（中层管理人员）的具体工作业绩考核指标。
各职能部门负责人根据自身承
担的具体指标，进一步分解至每个下属员工，成为员工的目标业绩考核指标。
2、目标业绩主要是依据每月的工作计划内任务和选择职位说明书中的主要职能（即关键
业绩指标）,作为其考核项和考核要点。
计划外工作业绩是指：突发性的计划外出现
的部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要
的内容部分，考核指标控制在1-3项内。
3、本月工作结束后，部门负责人应对下属员工本月的工作业绩和综合表现进行考核，综
合评分并上报人事行政部。
对财务部和后勤服务部门员工采用重大事件法：考核其
差错率、服务效率（详见员工绩效考评表A）。
第八条中层管理人员的季度绩效考核
1、中层管理人员的季度考核主要通过部门的季度计划表和职位说明书（即关键业绩指标）
作为其考核项和考核要点，具体由目标业绩和管理业绩来组成。
2、目标业绩主要是本部门整体计划完成情况，由公司总经理办公会对季度内部门计划完
成情况和管理业绩进行考核。
计划外工作业绩是指：计划外出现的影响年度总目标实
现的工作、部门承担了部分或全部任务的工作或其部门职责中最重要的内容部分。
考
核的项目控制在1-3项内。
3、本季工作结束后，总经理办公会对各部门本季的部门业绩和管理业绩进行考核，综合
评分（详见部门绩效考评表B）
第九条高层管理人员的半年度（年度）绩效考核
1、高层管理人员的半年度绩效考核，主要通过对分管工作的计划执行情况和公司半年
度经营目标完成情况作为绩效考核项和考核要点来进行考核，经过总经理办公会议
审定后，确认其结果为高层管理人员的考核结果（详见高层管理人员绩效考评表C）。
第十条年度绩效考核
1、在第二个年度的第一个月的上半个月，所有员工根据年度工作目标对考核期内的工
作进行总结，高中层管理人员应写出书面述职报告，在特定的会议上进行口头述职。
2、人事行政部根据公司每个员工本年度前11个月的考核结果、中层管理人员本年度
的前三个季度的考核结果和高层管理人员本年度的前半年度的考核结果，计算年度的平均分，并将该成绩连同该员工本年11个月的考核成绩原件（作为附件），传递至该员工的直接上司。
3、直接上司应根据平时的考核记录及本年度的整体表现，作出该员工的年度综合考
评，直接上司和总经理办公会的评分各占年度综合考评的50%，直接上司还应根据该员工的年度综合考评情况，提出有针对性的发展建议，并与该员工进行绩效沟通。
4、直接上司完成下属的年度绩效沟通之后，应及时将所有表格送至人事行政部。
5、人事行政部根据年度日常考核平均分和年度综合考评分，计算员工（或管理人员）
的年度绩效考核最终成绩，计算方法如下：年度绩效考核最终成绩＝年度日常考核成绩平均分×80％/（管理人员70%）＋年度综合考评分×20％（管理人员30%）。
6、人事行政部根据员工年度绩效考核最终成绩进行整理，整理后考核结果送公司总经
理办公会审核。
7、为使考核结果公平、公正，每次考核后，公司总经理办公会将对全公司的年度考核
评定结果进行平衡，如审定结果与原考核结果有出入，以公司总经理办公会审定的
结果为准，但原始考核记录与得分不得更改且应归档保存。
8、公司总经理办公会对所有员工的年度考核结果，按优秀、良好、合格、不合格四类
分类，四类所占比例分别为：20％、40％、30％、10%。
并作出相应的处理意见，
考核及结果报送董事长/总经理审批后，作为工资调整、职务晋升、淘汰、年终奖
励的依据。
9、考核结果及考核文件交由人事行政部存档；
10、任何人不得将考核结果告诉无关人员。
第三部分其他事项
第十一条本制度自颁布之日起实行。
第十二条本制度由人事行政部负责解释、修订。
员工月度绩效考核表
部门季度绩效考核表。