项目实施绩效考核制度
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
项目绩效考核管理制度
项目绩效考核管理制度第一章总则第一条为了提高企业的项目执行效率和管理水平，确保项目的质量和进度，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内全部项目的绩效考核工作。
第二章考核指标第三条项目绩效考核将从以下几个方面进行评估：1.项目目标达成情况2.项目质量3.项目进度4.项目经费掌控5.项目风险和问题处理本领6.项目团队合作和沟通本领7.项目创新和改进本领第四条各个方面的评估指标将依据项目的特点和要求进行具体订立，并在项目启动前与项目构成员进行沟通和确认。
第三章考核流程第五条项目绩效考核包含以下步骤：1.考核前的准备：明确目标，订立评估指标和考核方案。
2.考核执行：监测项目执行情况，收集相关数据和信息。
3.考核评估：依据评估指标对项目进行评分，形成评估结果。
4.考核反馈：将评估结果反馈给项目构成员，并进行讨论和解释。
5.考核总结：总结评估结果，提出改进看法和措施。
第六条考核前的准备阶段重要包含以下工作：1.确定评估目标和要求。
2.订立评估指标和权重。
3.确定考核方案和流程。
4.与项目构成员共同确认评估指标和方案。
第七条考核执行阶段重要包含以下工作：1.监测项目执行情况，收集相关数据和信息。
2.对项目进展、质量、经费使用情况等进行监督和检查。
3.及时发现和解决项目中的问题和风险。
第八条考核评估阶段重要包含以下工作：1.依据评估指标对项目进行评分。
2.综合考虑各个方面的绩效，形成评估结果。
第九条考核反馈阶段重要包含以下工作：1.将评估结果及时反馈给项目构成员。
2.与项目构成员进行讨论和解释。
第十条考核总结阶段重要包含以下工作：1.综合评估结果，总结项目的绩效。
2.提出改进看法和措施，为后续项目的执行供应参考。
第四章绩效考核结果第十一条项目的绩效考核结果将依据评估指标的得分进行综合计算和评定。
第十二条绩效考核结果将分为以下几个等级：1.优秀：得分实现90分以上。
2.良好：得分在80分至90分之间。
3.一般：得分在70分至80分之间。
项目制绩效考核方案范文（精选5篇）
项目制绩效考核方案项目制绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的项目制绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目制绩效考核方案1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。
2)其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。
项目管理绩效考核实施细则
项目管理绩效考核实施细则
第三章 考核内容 第六条 项目经理部考核内容 绩效考核的内容主要包括成本控制（费用执行指标百分率 CPI）、 进度管理（进度执行指标百分率 SPI）、项目安全质量环境管理三项 主要指标；同时，对项目合同管理、综合管理进行综合评价。 绩效考核指标在《工程项目管理目标责任书》中予以明确。责 任成本、目标工期经批准发生改变的，可相应调整考核指标。绩效 考核及评分标准见《项目经理部绩效考核及评分标准表》（附表 1）。 第七条 项目部内部考核内容 内部绩效考核的内容主要包括基本绩效考核指标和关键绩效考 核指标。基本绩效考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、 工作协调、执行制度、工作配合；关键绩效考核指标有：安全生产、 质量控制、文明施工、工程进度、成本控制。内部绩效考核详细指 标及评分标准见《项目经理部内部绩效考核及评分标准表》 （附表 2）。
第二章 组织机构及职责......................................................................................................................... 2
第四条 组织机构............................................................................................................................... 2 第五条 职责........................................................................................................................................ 3
项目管理及绩效考核制度
项目管理及绩效考核制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的项目管理及绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目管理及绩效考核制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
项目实施绩效考核办法
项目实施绩效考核办法一、目的为了加强项目实施管理，保证项目实施的质量、进度及成本，做到责任到人、透明化、可量化、奖优罚劣，特制定本办法。
二、范围本办法适用于咨询/监理类项目实施阶段技术人员的绩效考核，其他项目可参照执行。
三、项目实施绩效项目实施绩效实行以项目实施团队为单位按成本核算。
（一）项目实施绩效计算方法1.项目实施绩效=项目实施收入-项目实施成本2.项目实施收入=项目合同金额*项目实施占比3.项目实施成本=人工费用+实施费用4.人工费用=项目成员项目工时对应费用的汇总5.实施费用=项目实施过程中发生的所有其他费用，包括：差旅费、餐补、装订费、住宿费、餐费、房租、第三方服务费等。
6.绩效奖金=项目实施绩效*团队贡献比例7.团队贡献比例=项目实施团队在项目实施中的贡献比例=项目成员个人贡献比例加总8.个人绩效奖金=项目实施绩效*个人贡献比例9.个人贡献比例=个人在项目实施中的贡献比例（二）项目实施绩效核算管理1.项目团队项目管理实行项目经理负责制。
项目经理负责项目的全面工作，包括：1）项目的质量、进度及成本控制；2）项目的团队管理。
项目确认实施后，由技术部负责人提出并经总经理审核通过后选定项目经理。
项目成员的加入及退出由项目经理提出并经技术部负责人同意。
2.项目实施绩效考核指标项目启动时，项目实施绩效考核指标经项目经理、技术部负责人及总经理协商确定。
3.项目实施成本人工费用①已经启动处于实施期内的项目按项目成员填报项目工时；②由项目经理负责采集，每周上报技术部负责人；③项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
实施费用①由项目经理负责采集，每周上报技术部负责人；②项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
4.项目贡献①由项目经理负责确定项目参与人的项目贡献比例；②项目阶段价值在实施期间以预计结束日期按月平摊，项目实施完毕后以实际结束日期修订；③根据项目特点分阶段不定期更新项目贡献绩效并上报技术部负责人；④项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
下面作者给大家带来项目绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!项目绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
工程项目绩效考核管理制度
1 总则为完善集团公司绩效考核制度，确定项目经理部承包协议对项目部日常工作的指导作用，以安全、质量、工期为基础并强调经济性指标对项目经理部日常管理工作过程中的指导性意义，特制定本考核管理办法。
2 适应范围：本制度适应于集团公司所属项目经理部（以下简称项目部）。
3 考核依据：项目管理各项制度规定4 考核类型项目部的考核分为过程兑现考核、月度考核。
4.1 过程兑现考核4.1.1 考核指标根据项目里程碑节点或关键工期节点，结合项目利润完成情况、项目收入完成情况、工程质量、安全、工期目标完成情况、工程物资管理情况、工程款回收情况、管理费用控制情况等。
4.1.2 考核方式及流程工程项目在施工过程中，项目部按照约定的兑现条件，按照管理权限向集团公司填报《项目施工过程兑现考核报告书》；经集团公司财务部、工程部、成本部、商务部、物资部及集团分管领导30日内完成审核，并报送集团总裁审批。
4.2 月度考核4.2.1 考核指标集团公司对项目部月度考核包括经济类指标和工程类指标，两项指标分别进行考核并对考核结果分别应用；工程前期准备阶段、工程收尾阶段至项目解体期间或特殊情况下未考核的工程项目，可对项目部经济指标每月进行考核，经济类指标考核的按得分率计算项目部考核得分。
经济类和工程类指标权重及考核责任部门具体如下：经济类考核指标权重占比40%，各项指标设置权重比及考核责任部门如下工程类考核指标权重占比60%，各项指标权重比及考核部门如下4.2.2 工程类考核特别说明：发生下列重大事项对项目生产甚至公司经营产生严重影响的，该项考核一票否决，该项得分均按照0分计：4.2.2.1 进度考核：项目工期关键节点未按期完成的；因项目管理问题，导致项目因工期原因被投诉、罚款、考核末位；因安全、质量等其它原因导致项目被主管部门停工，影响项目工期的；公司确定的项目重要节点未按期完成的。
4.2.2.2 安全考核发生人员死亡的生产安全责任事故；发生没有人员死亡的生产安全责任事故，但对企业造成恶劣影响或较大经济损失的。
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实施绩效考核制度
1考核业务描述
1.1考核组织关系
绩效考核范围以项目组为单位，按照公司项目分类的形式，项目为四星项目, 项目组设置开发经理（组长），其考核组织关系如下图：
说明：
1、项目经理的考核对象为：需求人员、系统集成人员、开发组长、测试人员、
维护人员
2、开发组长的考核对象为：本开发小组所有的开发人员，包括EI产品线和设计
开发部的开发人员
1.2考核周期
项目组以周为单位对项目组成员进行考核，部门以月为单位进行汇总公布
1.3考核流程
考核流程
开发经理 考核
项目经理 考核 每周上传 考核结果
发布考核结果
抄送EI 部门
领导
项目组
EI 部门 其它部门
项目经理 汇总考核结果
每月汇总考核 结果
说明： 1. 项目开发组长每周对开发人员进行考核，考核结果发送给项目经理。
2. 项目经理每周将自己的考核结果和开发组长的考核结果汇总后上报到部 门平台。
3. 部门每月对所有的项目的考核结果进行汇总，并发布到部门平台上面。
4.
公布每月考核的结果，并发给本部门领导及相关部门领导。
1.4项目考核的IRMA关系表
2考核原则
2.1基础分
总分为100分
2.2考核细则
需求人员、开发人员、系统集成人员、测试人员开发人员考核项及分值安排如下表:
需求人员考核项及分值安排如下表:
测试人员考核项及分值安排如下表:
系统集成人员考核项及分值安排如下表:
2.3考核统分
考评总分二工作态度（考勤情况+工作主动性+责任心+团队协作）+工作能力（任务完成情况+ 解决问题能力+执行、创新能力+领导能力）。