商业计划书撰写指导
商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+资金申请报告)及融资指导
编制网络监控系统项目商业计划书（包括可行性研究报告+融资方案+年度资金申请报告)及融资指导XXX公司项目投资研究部二零一三年版目录第一部分当前网络监控系统项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《网络监控系统商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量网络监控系统商业计划书编制关键点说明(专家答疑) (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素? (9)二、商业计划书应怎样对网络监控系统项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题? (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分网络监控系统项目商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图) (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业网络监控系统项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二:可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分网络监控系统项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制网络监控系统商业计划书需要客户(企业业主）提供资料清单 (25)二、编制网络监控系统项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制网络监控系统项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分XXX公司项目2014年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于XXX公司项目咨询公司 (30)第一部分当前网络监控系统项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《网络监控系统商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整)第一章公司基本情况(我们的编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章网络监控系统项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1。
商业计划书注意事项
团队DNA：一个团队的DNA在最初的90天就能确定.团队的每个成员在其自己的领域都是顶尖的.最好的创始人才能吸引最好的团队.
敏捷：迅速的秘密行动能够帮助臃肿的大公司重获新生.
节俭：严格控制成本,把钱花在刀刃上.
小心翼翼：用很少的钱开创事业,强调纪律和专注.用户希望获得由杰出的工程师用很少的成本开发出来的产品.
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商业计划书的格式
我们希望看到用最少的字写成的包含大量信息的商业计划书.我们需要一个15到20页的幻灯片,包含以下的信息：
公司的目的：
一句话概括公司的业务
问题：
描述客户的问题：
证明你的价值主张能够帮助客户更好地解决问题
商业计划书注意事项
最符合VC要求的商业计划书范本
这是红杉基金对于创业者的项目陈述的要求.红杉的这种做法非常具有开放性,但是我想要说的是这个列表对于创业者来说极具指导意义,我们可以根据这个列表来写商业计划书,写一份最符合VC要求的商业计划书范本.
创业的基础
创业者拥有这些特质,意味着能够获得商业上的成功,建立不朽的事业.我们希望与拥有这些的公司成为合作伙伴：
明确的目的：在名片的背面就能描述公司的业务.
广阔的市场：专注于现有的快速增长和变化的市场.一个拥有10亿潜在容量的市场允许创业者进行不断的尝试,直到获得真正的利润.
大量的用户：有大量的可以快速接受并且为公司提供的价值付费的目标用户.
专注：用户只肯为单一的、简单的价值主张付费.
解决方案：找到对用户最重要的一件事,然后提供一种吸引人的解决方案.
表明你的产品的立足点
提供案例
商业计划书导师介绍怎么写
商业计划书导师介绍怎么写商业计划书的导师介绍部分主要是介绍导师的背景和能力，以及他们如何为项目提供指导和支持。
以下是一个关于如何写商业计划书导师介绍的例子，你可以根据自己的实际情况进行适当修改。
商业计划书导师介绍导师的背景和经验对于项目的成功至关重要。
在商业计划书的导师介绍部分，我们将介绍导师的背景和能力，以及他们为项目提供的指导和支持。
以下是我们的导师团队的介绍。
导师一：（姓名）（姓名）拥有多年的商业咨询和管理经验。
他曾在一家国际咨询公司工作，为多家公司提供战略咨询和业务发展方面的支持。
他的专业领域包括市场营销、商业模式设计和项目管理。
他还拥有（学术学位/专业认证），对（相关领域）有深入的研究和了解。
作为导师，（姓名）将为我们的项目提供专业的指导。
他将与我们合作，制定市场营销策略，优化商业模式，并提供战略建议。
他的丰富经验和深入理解将使我们能够在竞争激烈的市场中取得领先地位。
导师二：（姓名）（姓名）是一位成功的企业家和风险投资家。
他曾在创业中取得了巨大的成功，并成功地将多个初创公司推向市场。
他对新兴技术和创新商业模式有着深入的了解，同时也对各种行业有广泛的经验。
作为导师，（姓名）将与我们共同制定商业模式和战略计划。
他将帮助我们识别关键的风险和机会，并提供创意解决方案。
通过他的指导，我们将能够更好地了解市场需求，使我们的项目更加成功。
导师三：（姓名）（姓名）是一位知名的行业专家和学者。
他在（相关领域）方面拥有丰富的研究和实践经验。
他曾在多个国内外知名大学任教，并发表了多篇相关领域的学术论文。
作为导师，（姓名）将为我们提供专业的学术指导和研究支持。
他将帮助我们进行市场调研和数据分析，并提供深入的行业见解。
通过他的导师，我们将能够更好地理解市场发展趋势，并制定相应的商业策略。
导师四：（姓名）（姓名）是一位资深的商业运营专家。
他曾在多个跨国公司工作，负责公司的运营管理和业务发展。
他的专业领域包括供应链管理、生产流程优化和运营战略。
商业计划书范文(专用版)三篇：企业战略、市场分析、财务预测等方面的实践指导
商业计划书范文(专用版)三篇：企业战略、市场分析、财务预测等方面的实践指导商业计划书范文一：企业战略一、公司概述本公司是一家以科技创新和健康生活为核心的综合性企业，包括健康智能穿戴、健康管理软件、智能家居等产品线。
本公司致力于为消费者提供高品质、高性价比的健康产品和服务，力争成为行业领导者。
二、市场需求随着人们生活水平的提高，健康意识不断加强，健康生活已成为人们的追求。
同时，智能穿戴设备和智能家居市场不断扩大，这些市场为本公司提供了广阔的发展空间。
三、企业使命本公司的使命是为用户提供全方位的健康服务，助推人们追求健康生活的理念，推动全社会健康意识的普及。
同时，本公司致力于成为行业领导者，推动行业的不断发展进步。
四、发展战略本公司将采取以下战略来促进自身的发展：1.加强研发能力，不断推出新产品，以满足市场的需求。
2.建立全面的销售渠道，不断扩大市场份额。
3.优化售后服务体系，提高用户满意度。
4.加强与供应商的合作，优化供应链，降低成本，提高产品性价比。
五、未来展望本公司将继续秉承科技创新和健康生活的理念，不断推出更多优质的产品和服务，为用户提供更好的健康体验。
同时，本公司将秉承合作共赢的原则，与社会各界携手合作，共同推动行业的发展进步。
商业计划书范文二：市场分析一、市场分析目前，随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。
本公司将选取一些行业发展迅速并市场空间巨大的领域，如智能家居领域、智能穿戴设备领域、健康管理软件领域等，以此为突破口进入市场。
二、竞争分析智能家居市场：目前，智能家居市场仍处于初级阶段，并不存在行业巨头。
市场上主要竞争者为国内外的一些小型企业。
本公司将立足于垂直领域，打造高品质、高性价比的智能家居产品，以此获得市场份额。
智能穿戴设备市场：该市场目前为年轻人和运动人群所热衷，市场规模仍在扩大。
市场上主要竞争者为Fitbit、小米等品牌。
本公司将根据市场需求，推出多款智能穿戴设备产品，以占领市场份额。
商业计划书撰写指引
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4 3Cs综合法适用于分析各类经营问题
pany：市场营销 生产运营、财务 管理、战略规划
petition竞争：行业竞争态势波特 五大作用力、竞争定位价格、质量
Customers客户：市场细分、容 量、增长、变化趋势、价格敏感度
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一自身定位
阶段定位—— 市场定位—— 特色定位——
种子期 成长期 扩张期 国外 国内 区域 核心优势 主要劣势
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二调查研究
重点—— 竞争对手
工艺 成本、营销状况 消费者群
现行的结构、心理、未来的趋势 市场活力与风险
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与国内外产品技术性能比较及优势分析
同类产品性能指标对比列表 在行业中获得有利或牢固地位的领先优势 压倒性优势：
专利 专有技术 是否填补市场空白 竞争者和行业专家认可的突出优势
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四市场调研与分析
内容要点
行业背景介绍
主要竞争对手的定位及其市场状况35年;持续性， 潜力
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5 收入成本法适用于利润的预算和变动 分析
利润＝收入－成本 收入＝价格×销售量 成本＝固定成本＋可变成本
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理
➢为正常运作提供 人力和财力上的保障
➢让这些资源合理配置
保证持续 生存和发展
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核心竞争力
风险管理
投资项目商业计划书(指导模板)
投资项目商业计划书商业计划书的概念商业计划书，英文名称为Business Plan，是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书目标读者毫无疑问，商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的，其次才是目标投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。
但在实践中，目标出资方往往是商业计划书首要读者，从某种程度上讲，商业计划书已成为招商引资的敲门砖。
投资商最关心什么？1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。
招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小？2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求？如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务？这种需求的规模是否足够大？需求持续时间是否足够长？目前及潜在的竞争对手处于什么状态？他们的优势和劣势？你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。
3、如何向投资方证明各种预测符合实际？投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断，你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。
4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值？你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。
商业计划书的作用对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作：1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置，以及为实现该目标所制定的计划；2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会，让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。
商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+资金申请报告)及融资指导
商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+资金申请报告)
及融资指导...
商业计划书
1. 企业概述
- 公司名称、注册地址、法人代表、注册资本等
- 公司简介、发展历程和愿景等
2. 产品或服务说明
- 产品或服务的特点、优势、定位等
- 市场需求分析
- 竞争分析及差异化策略等
3. 市场营销策略
- 目标市场、买家人群及消费者行为分析
- 市场定位、口碑营销及其他推广渠道
- 市场营销预算以及销售目标等
4. 组织运营
- 组织机构、领导团队及职责分配
- 运营计划、流程和规范等
- 关键绩效指标和运营管理KPI等
5. 财务计划
- 成本和费用预算，包括员工工资、房租、设备折旧、广告费用等- 利润预测和现金流分析
- 报表、财务比率和回报率等
可行性研究报告
- 市场研究，包括市场趋势、需求、供给、竞争等方面
- 技术可行性分析，包括技术难度、创新性、保密性等
- 经济可行性分析，包括资金、收益、成本等方面
- 管理组织可行性分析，包括人才、设施、管理机构等方面融资方案
- 融资动机和目的
- 融资方式和金额分配
- 资金用途和预期收益
- 风险评估和风控措施等
资金申请报告
- 项目概述和申请目的
- 融资详细方案
- 财务数据和预测分析
- 经营计划和营销策略
- 风险评估和回报分析
融资指导
- 确定融资策略和方式
- 筛选合适的融资渠道和机构
- 撰写融资申请、财务报表和计划书
- 指导现场演讲和谈判技巧
- 协商融资条款、协议和合同等。
史上最全商业计划书写作指导
史上最全商业计划书写作指导商业计划书写作指导目录1为什么写好商业计划书很重要；2你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？3什么时候需要准备商业计划书；4商业计划书写多少页最合适？5PPT，WORD，PDF？用哪种格式；6商业计划书先写什么，再写什么？7如何通过数据锦上添花；8怎样写好项目的产品介绍？9关于商业模式和发展规划；10如何做好市场和行业分析?11正确分析你的竞争对手；12做好团队介绍要注意什么?13关于财务预测与计划；14关于融资需求与股权结构；15关于日后的退出机制；16商业计划书内容注意事项；17书写商业计划书的禁忌；18投资人对哪些点感兴趣？19投资人经常问的问题有哪些？20写好商业计划书，如何找投资人？21邮件发送商业计划书的注意事项；22怎样晓得投资人对我的项目是否感兴趣？23种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区别？23商业计划书现场演示要留意哪些问题？25其他补充问题一、为甚么写好商业计划书很紧张1、足够好的项目，是不需要商业计划书的；足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；不过这种传说级别的项目毕竟是少数；因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会；2、商业计划书是对自己商业的梳理；BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。
落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。
帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。
能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等；3、商业计划书是找投资人的敲门砖；打动投资人，历来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门当前的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不但是对投资人的恭敬，更是对自我创业初衷的肯定；商业计划书更利于交流。
商业计划书范文(专用版)三篇：企业战略、市场分析、财务预测等方面的实践指导
商业计划书范文(专用版)三篇：企业战略、市场分析、财务预测等方面的实践指导商业计划书范文一：企业战略篇公司简介：本公司成立于 202X 年，是一家致力于为广大用户提供便利、高效、快捷的物流服务的企业。
我们的经营范围主要涉及快递、物流、仓储、配送等领域，注重对物流、仓储行业的深度挖掘和创新，依托先进的信息技术和优质的服务，为广大用户提供全方位、多元化的物流解决方案。
企业战略：1. 品牌战略：本公司在物流领域形成品牌效应，推出品牌快递、标准化快递、专业化快递、同城快递及广州市区快递五大品牌，以此提升品牌影响力，为客户提供更好的服务。
2. 研发战略：本公司将持续加大研发力度，同时引进国内外先进的物流技术和管理经验，不断推进物流运作智能化、自动化、信息化，在未来的市场竞争中更加具有优势。
3. 客户服务战略：我们将致力于为顾客提供更好、更专业、更周到的服务，不断优化服务流程，提高客户满意度，并注重建立客户与我们之间的良好沟通和信任，让客户享受到物流服务的价值。
4. 团队建设战略：我们将注重人才的培养与引进，建立具有竞争力的团队，提升员工的素质和技能，加强内外部沟通，促进团队协作，提高企业的整体竞争力。
5. 管理战略：本公司将采用科学的管理方法，建立完善的管理体系，提高管理效率和管理水平，不断改进管理制度，为公司可持续发展奠定基础。
商业计划书范文二：市场分析篇1. 市场需求分析物流服务是伴随着社会经济发展而逐渐成熟的行业，随着中国经济发展的不断加快，线上购物、移动支付等新兴的电商业务正快速崛起，物流需求量逐年增长。
特别是近年来，快递业成为全社会经济稳定运行的关键组成部分，预计未来物流市场需求将持续增长，市场空间广阔。
2. 市场竞争分析随着国内物流市场的发展，快递公司数量不断增加，大量的资源竞争已成为行业常态。
而面对众多竞争者，企业必须要有自身的优势特色才能够在市场中占得一席之地。
本公司将以高品质服务、先进技术、广泛物流网络和优质客户服务为竞争优势，注重提升品牌影响力和口碑，不断拓展市场份额。
创业计划大赛商业计划书指导、点评标准
我们需要了解什么是商业计划书以及商业计划书在创业计划大赛中的重要性。
商业计划书是创业者向投资者、合作伙伴、债权人等展示自己商业想法的书面文件，主要内容包括市场分析、商业模式、运营计划、财务规划等，它是创业者对自己商业想法进行全面、系统性的思考和阐述的重要工具。
在创业计划大赛中，商业计划书是评委评判参赛项目的重要依据，因此编写一份高质量的商业计划书至关重要。
接下来，我们将从商业计划书指导和点评标准两个方面进行分析和解读。
一、商业计划书指导1.明确商业想法：在编写商业计划书之前，创业者首先要对自己的商业想法有清晰明确的理解和把握，明确自己的商业定位、市场空间、竞争对手等；同时要对市场需求和现状进行深入研究，掌握市场信息，为商业计划书的编写打下坚实的基础。
2.系统性思考：商业计划书需要系统性地对商业想法进行阐述，涉及多个方面，包括市场分析、竞争分析、商业模式、运营策略、财务规划等。
创业者要全面深入地思考这些方面，结合实际情况编写商业计划书。
3.清晰表达：商业计划书的语言要简洁、清晰、准确，逻辑严谨。
创业者要避免使用行话、术语不清晰等问题，确保评委可以准确理解商业计划书的内容。
二、商业计划书点评标准1.创新性：商业计划书的创新性是评判重要指标之一。
创业计划大赛注重创新性，评委会关注商业计划书中的商业模式、产品或服务的创新点。
创业者需要在商业计划书中清晰地表达出自己的创新点，并提出创新点的可行性分析。
2.市场分析：商业计划书中的市场分析要全面深入。
创业者需要对所在行业的市场规模、增速、发展趋势等进行详细分析，并结合自身商业想法进行定位、分析。
评委会会对市场分析的深度和广度进行评判。
3.财务规划：商业计划书中的财务规划需要合理可行。
创业者需要对自己的商业想法进行财务预测和规划，包括项目投资、盈利模式、成本费用、盈利预期等方面。
评委会会对财务规划的合理性和可行性进行评判。
商业计划书在创业计划大赛中扮演着重要的角色，创业者要在编写商业计划书的过程中注重明确商业想法、系统性思考、清晰表达；而评委会在评判商业计划书时会着重考察创新性、市场分析和财务规划等方面。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 六、市场营销 • 市场营销，这是风险投资家十分关心的问 题，你的市场影响策略应该说明以下问题： • 市场开发策略 • 产品定位分析 • 产品定价策略 • 渠道网络建设 • 广告宣传策略 • 营销团队建设 • 这是商业计划书中的一个重要内容。
• 七、财务计划 • 财务分析资料是一个需求花费你相当多时 间和精力来编写的部分。风险投资者将会 期望从你的财务分析部分来判断你的未来 经营的财务损益状况，进而从中判断能否 确保自己的投资获得预期的理想回报。 • 资金需求说明 • 资金投入计划 • 投资收益预测 • 预计利润 • 预计资产负债 • 这是商业计划书中的又一个重要内容。
商业计划书撰写
• 一、摘要 • 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到 的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映 商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。 它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到 更多的信息。 • 例如，可以介绍企业正在或将要从事的某 个项目，并希望获得投资。
• 二、公司简介 • 对公司的整体情况进行介绍，包括公司经 营内容、宗旨、战略、产品、技术、团队 等各个方面，重点阐述公司的整体优势与 经营目标。 • 公司简介 • 公司的宗旨和目标 • 产品优势 • 技术优势 • 核心管理团队 • 需要各团队对自己选择的对象企业有一定 的了解。
• 八、风险分析 • 对公司运营过程中可能遇到的各类风险进 行说明，并说明如何应对各种可能出现的 风险情况。 • 市场与竞争风险 • 产品与技术风险 • 财务风险 • 管理风险 • 政策风险
• • • • • • •
九、内部管理 对公司内部管理的各方面工作进行说明。 公司组织结构 公司管理制度 人力资源计划 内部激励方案 以上两项是项目实施的保障性措施。
• 美国的一位著名风险投资家曾说过，“风 险企业邀人投资或加盟，就似向离过婚的 女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各 有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。
• • • • • • • •
投资人想了解什么？ １、干什么？（产品、服务） ２、怎么干？（生产工艺及过程） ３、消费者群 ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队 ６、营销安排 ７、财务分析（利润点、风险、投资回收 期）
• 三、产品服务 • 介绍企业需要投资项目的产品或服务，及 对客户的价值。对市场上的同类产品进行 对比分析，阐述公司产品与服务的特色及 优势。 • 产品发展规划 • 研究与开发 • 生产与运输 • 实施与服务 • 分析生产的产品或提供的服务对市场的贡 献。并告知如何如何提供。
• 四、市场分析 • 需要投资项目即将进入的目标市场的整体 情况，现状规模，发展趋势，以及目标市 场的客户需求分析。 • 市场介绍 • 目标市场 • 需求分析 • 需要各团队对项目生产的产品或提供的服 务的市场情况进行了解。
• 理清思路 • 到底想怎么干？ • 一步······ • 步······ • 三步······
谢谢！
• 五、竞争分析 • 分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及 应对策略。 • 主要竞争对手分析 • 市场竞争策略 • 竞争优势分析 • 需要各团队对项目生产的产品或提供的服 务的行业状况进行了解。
• 风险投资家是不会因一个简单的数字就相 信你们计划的，你必须对可能影响需求和 市场策略的因素进一步分析，以使潜在的 投资者们能够判断你公司目标的合理性， 以及他们将相应承担的风险，一定要说你 是如何得出你的结论的。
二 商业计划书撰写
什么是商业计划书
• 商业计划书，英文名称为Business Plan，是 包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行 等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的 行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者 提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业 的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。
• 商业计划书是公司、企业或项目单位为了 达到招商融资和其它发展目标为目的，在 经过前期对项目科学地调研、分析、搜集 与整理有关资料的基础上，根据一定的格 式和内容的具体要求而编辑整理的一个向 读者全面展示公司和项目目前状况、未来 发展潜力的书面材料,它有别于传统的《项 目建议书》和《项目可行性研究报告》。 商业计划书考虑问题更全面，更注重操作 性、更强调经济效益，也有不同的格式和 内容的具体要求。商业计划书是针对各类 潜在的投资者而一开始就需要准备的一项 最重要的书面材料。