周鸿祎：如何撰写商业计划书
周鸿祎谈商业计划书
篇一：周鸿祎：如何撰写商业计划书周鸿祎：如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细vc们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟vc说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页：调研市场（未来的市场有多大）你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一个多大的市场。
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第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟VC说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
周鸿祎：商业计划书要保持逻辑清楚 主线明了
2008-04-19 16:06
比特网(Chinabyte)4月19日消息(王允)
在山城重庆，第三届中国数字英雄会正在进行，下午两点整，电脑报首届天使投资论坛也隆重开幕。本次论坛的主题是“天使投资垂青什么样的人和企业”，来自电脑报的领导，IDG、美国Omedia投行、高盛投资高层以及奇虎、北京联网时代等企业高管出席了会议并在论坛上发表主题演讲。奇虎董事长周鸿祎先生向论坛发表了主题演讲——希望投资什么样的团队和如何撰写一个精致的商业计划书。
周鸿祎称，所有的投资人都比创业者更熟悉行业，所以在撰写商业计划书时一定不要加上行业分析报告，因为这些东西，所有的投资人每天都在看，对于创业者来说这是无用功。
力。
周鸿祎式创业计划书
周鸿祎式创业计划书第一部分：创业项目背景及概述一、项目背景：随着时代的发展和互联网的普及，人们的生活方式和消费习惯都发生了巨大变化。
电子商务、在线支付、社交网络等互联网服务已经深刻地改变了人们的生活。
我们身边的很多传统行业也在不断地被互联网思维和技术所重新定义和改造。
在这个变化的浪潮中，创业者们面临着无限的机遇和挑战。
二、项目概述：本项目旨在利用互联网技术和人工智能技术，为用户提供便捷、高效、个性化的智能化服务。
核心产品是一款基于人工智能的智能助手软件，通过与用户的交互学习用户的喜好和需求，为用户提供个性化的服务和建议。
同时，我们还将搭建一个大数据平台，帮助企业分析用户行为数据，优化产品和服务。
我们的目标是打造一个智能化、数据化、个性化的互联网服务平台，为用户和企业带来更多的价值和便利。
第二部分：市场分析及竞争对手分析一、市场分析：目前，国内外的智能化服务和人工智能技术市场正在迅速发展，用户对智能化产品和个性化服务的需求逐渐增加。
根据市场调研数据显示，智能助手软件市场潜力巨大，用户群体庞大。
同时，大数据技术的应用范围也在不断扩大，企业对数据分析和用户行为分析的需求也在增加。
我们有信心抓住这个机遇，成为行业的领军者。
二、竞争对手分析：目前，国内外的智能助手软件有很多，包括Siri、小冰、Google Assistant等，它们在语音识别、自然语言处理、智能推荐等方面都有很高的技术水平和用户基础。
此外，一些大型互联网公司也在发力智能化服务市场，加剧了竞争的激烈程度。
我们需要在技术研发、用户体验、营销推广等方面做出差异化的创新，提高自己的竞争力。
第三部分：商业模式及盈利模式一、商业模式：我们的商业模式主要包括两个方面：一是用户端服务，即通过智能助手软件提供个性化服务和建议，增加用户黏性和使用频次；二是企业端服务，即通过大数据平台帮助企业分析用户行为数据，提高产品和服务的精准度和效益。
二、盈利模式：我们的盈利模式主要包括广告推广、付费服务和数据分析三个方面：一是通过广告推广获取广告收入；二是通过付费服务提供高级功能和特色服务，获取用户付费收入；三是通过数据分析服务为企业提供用户行为数据分析和定制化服务，获取企业付费收入。
周鸿祎的商业计划书
周鸿祎的商业计划书篇一：周鸿祎：如何撰写商业计划书周鸿祎：如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
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语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟VC说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页：调研市场（未来的市场有多大）你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉VC我准备进入一个多大的市场。
周鸿祎的商业计划书
周鸿祎的商业计划书尊敬的投资者：我是周鸿祎，作为一个有着多年互联网行业经验的人士，我有幸向您介绍我的商业计划书。
1. 目标市场及竞争优势：我的商业计划书主要针对互联网安全领域。
随着互联网的发展，网络安全问题已经成为全球范围内的一个重要议题。
我将专注于我们的核心业务，为企业和个人提供全面的网络安全解决方案。
我们将通过为客户提供高效、安全和可靠的产品和服务来满足他们的需求。
我公司的竞争优势有以下几点：- 技术实力：我们拥有一支庞大的技术团队，他们有着丰富的经验和技能。
我们将通过不断创新来研发新的网络安全产品和解决方案，以满足不同客户的需求。
- 用户体验：我们致力于提供卓越的用户体验，不仅仅是在产品层面上，还包括售前咨询和售后服务等方面。
我们将通过建立良好的客户关系来提高客户满意度。
- 品牌价值：作为互联网安全领域的领导者，我们将进一步提高品牌的影响力和知名度。
我们将通过市场推广和广告活动来增加我们的品牌曝光率。
2. 目标和规划：我们的目标是成为互联网安全领域的全球领导者。
为了实现这一目标，我们制定了以下几个具体的规划：- 研发创新：我们将继续投入大量资源进行研发，并关注未来的技术趋势和市场需求。
我们将努力开发出更加高效和智能的网络安全产品和解决方案，以满足客户的需求。
- 国际化扩张：我们将积极扩大公司的全球市场份额。
我们将通过与全球领先的合作伙伴合作，建立销售渠道和服务网络，进军国际市场。
- 人才引进：我们将吸引并保留一流的人才。
我们将提供具有竞争力的薪资和福利，并提供良好的发展机会。
我们相信优秀的员工是公司成功的关键。
- 持续发展：我们将积极开展市场推广和广告活动，提高品牌知名度。
我们还将关注用户反馈，不断改进和优化我们的产品和服务。
3. 财务计划：我们预计公司的财务状况将呈现稳步增长的态势。
我们将投入大量资金用于研发和市场推广。
我们的财务计划不仅包括收入和支出的预估，还包括资金运营和风险控制等方面的规划。
高端大气周鸿祎商业创业计划书
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市场分析
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前期筹划 市场规模
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活动执行 市场结构
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同事姓名
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周鸿祎版的创业计划书
周鸿祎版的创业计划书一、创业简介欢迎进入周鸿祎的创业世界！我是周鸿祎，今天我想向大家介绍我新的创业计划。
在过去的几十年里，我有幸创办了360安全卫士，成为了中国互联网安全行业的领军企业。
如今，我想要挑战更高的目标，创建一家全球性的互联网科技公司，为全球用户提供更安全、更便捷的数字化服务。
二、市场定位我们的目标市场是全球互联网用户。
在当今数字化时代，人们的生活已经离不开互联网，但与此同时网络安全问题也日益严峻。
我们希望通过自主研发的创新技术，为全球用户提供安全可靠的数字化服务，打造一个可以信任的互联网环境。
三、产品定位我们的产品将主要围绕互联网安全、智能化家居、医疗保健等领域展开。
其中，互联网安全将是我们的重点发展领域，我们将提供包括网络防火墙、反病毒软件、网络安全评估等服务，保障用户网络信息的安全性。
同时，我们也将陆续推出智能化家居产品，帮助用户实现智能家居控制、安防监控等功能，提高居家生活的便捷性和舒适度。
此外，我们还将探索医疗保健领域，研发医疗健康监测设备，为用户提供定制化的健康管理方案。
四、商业模式我们的商业模式主要包括直销、在线销售等方式。
我们将在全球范围内搭建销售渠道，吸引更多用户购买我们的产品和服务。
同时，我们也将建立在线平台，提供在线购买、客户服务等功能，方便用户的使用和体验。
五、市场竞争互联网安全行业竞争激烈，我公司将面对来自国内外众多同行的竞争。
为了保持竞争优势，我们将通过技术创新、服务创新等方式不断完善产品品质和服务体验，提高用户黏性，树立品牌形象。
同时，我们还将加大市场推广力度，拓展市场份额，促进快速增长和发展。
六、团队建设我们的团队将由互联网、科技、市场营销等多领域专业人才组成。
我们将构建一支高效协同、创新能力强的团队，为公司的发展提供强有力的支持与保障。
七、风险控制创业过程中难免会面临各种风险和挑战，我司将采取有效措施降低风险，确保公司稳健发展。
我们将做好市场调研、产品研发、人才引进等方面的工作，加强内部管理和团队协作，及时调整战略和策略，全力保障公司的健康发展。
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周鸿祎：如何撰写商业计划书
商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业）
第二页：目前市场上存在的问题
你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案
你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟VC说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户
你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页：调研市场（未来的市场有多大）
你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉VC我准备进入一个多大的市场。
第五页：竞争对手
这个市场里面千万不要说只有你一个人最聪明，这种话一说VC就很鄙视你，你觉得大哥你消息太不灵通了，也不事先上网搜索。
把目前的竞争对手他们在做
什么，他们做的怎么样，不要怕说别人比你强，没关系，至少要说实话，说明你做这个事之前会看看周边，而不是闷头的井中之蛙。
第六页：核心竞争力
你要证明你有什么特别之处，为什么这个事你干，别人可不可以干，哪怕在某一点上你比别人干得特别好，你独门的东西是你的营销手段、生意模式、推广模式，这个是重点花一到两页来谈的，你有什么独特的东西。
第七页：盈利模式
你知道自己是怎么挣钱的，我微带的收入模式是什么样的，如果不知道就老老实实说不知道怎么赚钱，这里面最大的陷阱，您确实不知道怎么挣钱，实话讲刚开始很多公司都不知道怎么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，其实不是。
商业模式只是挣钱模式最后一个环节，完整的商业模式首先包括你的产品模式，你是什么样的产品，你的市场定位，针对什么样的用户群，怎么推广，最后才是怎么挣钱，这才构成一个完整的商业模式。
讲到营收挣钱，知道就写一个，不知道就不要写，觉得不好意思不写就七拼八凑，就几种模式，广告模式、向用户收费，你不写则已，你写了之后，投资者问你怎么建渠道，刚开始很多人是产品、技术有特长，这种问题被他挑战，不如老老实实告诉他我是早期阶段，不知道怎么挣钱，相信你们会帮我，但是我现在先把产品做好把用户做上去，这样还是比较实事求是的做法。
第八页：近期目标与计划
你大概准备拿多少钱，在未来12个月里面准备做哪几件事，千万不要列很多买电脑、招聘、定饭盒，这种事就别说了，就给自己定出几个关键点，投资者听你说，有时候通过这些事情看你的思维能力，是不是眉毛胡子一把抓还是定出几个关键点，今天就干三件事，先弄一千个小姐来坐台，再弄摄像头认证，我开玩笑没有特指，大家别对号入座，。
我需要组织一个线下团队，中国有一百个城市，每个城市平均有两家夜总会，要做出你的计划。
第九页：资金预算
第十页：团队介绍
团队的几个人简单做一个介绍，不要像写简历或者写三好学生评语把美誉之词写在自己头上，不要说自己才貌双全，胸有大志，立志成为比尔盖茨第二，这种话没有信息量。