好的商业计划书的5大特点
一份好的商业计划书
篇一:做一份出色的商业计划书商业计划书（即business plan，简称bizplan、bp）通常是创业者为了对外融资的目的编写的，是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等等方面的内容。
创业者开始商业计划书的编写，标志着公司融资工作的真正启动.通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解，然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。
商业计划书编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。
商业计划书形式及内容构成通常而言，商业计划书中，需要包括以下九个方面的内容：1)公司介绍及长远目标；2)管理团队的介绍；3)产品或服务介绍；4)商业/收入模式；5)市场推广及营销策略；6)市场分析及竞争分析;7)公司发展规划；8)财务状况及财务预测;9)融资需求及资金用途；这些内容结合在一起,可以完整地给潜在投资人讲一个故事：有这样一个公司，它想成某个领域的一个伟大公司？它是在什么情况下创建的,已经取得了哪些成绩，它是由一帮有什么能力的团队创立和管理？它是要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题?已经有哪些用户使用了它的产品和服务了？它如何跟合作伙伴合作,如何从客户那里赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会,公司跟他们比起来的优势在哪里？公司未来有什么样的发展目标和计划？公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的?要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展？当然，商业计划书中的各项内容前后次序没有必要一成不变，也可以稍作调整。
根据融资的需求,商业计划书可以分解成以下四份材料：（a)商业计划书执行摘要：word格式，篇幅为1—2页，5分钟可以看完；（b)演示文件：ppt格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲; （c）完整版的商业计划：word格式,篇幅为30—100页以上,包含详细、完整的全部内容；(d)未来3年的财务预测:excel格式,包含详细的财务预测模型,及全部预测假设条件及预测财务报表。
三创赛商业计划书优秀作品
三创赛商业计划书优秀作品商业计划书是一种对某种商业项目的详细规划和分析，旨在展示该项目的商业价值、可行性和可持续发展性。
而三创赛商业计划书优秀作品则是在三创赛商业计划大赛中脱颖而出的，经过专业评审团认可的商业计划书作品。
在接下来的文章中，我将为大家介绍三创赛商业计划书优秀作品的特点及其价值所在。
三创赛商业计划书优秀作品通常具备以下几个特点：1. 切实解决现实问题：优秀的商业计划书能够精准地定位市场需求，提出解决现实问题的创新方案。
这些作品通常通过深入市场调研和用户需求分析，找出市场上存在的痛点和不足，提供切实可行的解决方案。
2. 具备商业潜力：商业计划书优秀作品所描述的商业模式和盈利模式必须经过详细的推演和论证，能够证明其商业潜力的可行性。
这些作品通常能够证明市场的规模、竞争对手的情况以及预期的市场份额，具备商业化运营的可行性和可持续发展性。
3. 专业性和可执行性：商业计划书优秀作品在撰写过程中，要经过充分的研究和分析，确保其中的数据和资料来源准确可靠。
这些作品通常具备详细的执行计划和时间表，能够展示出团队的专业素养和执行力。
4. 创新和差异化：商业计划书优秀作品通常能够展示出独特的创新点和差异化的竞争优势。
这些作品不仅懂得与众不同的市场定位，而且能够通过技术、品牌、服务等方面的创新，构建起持久的竞争力和核心竞争优势。
三创赛商业计划书优秀作品之所以备受重视和赞誉，主要体现在以下几个方面：1. 吸引投资与获得资源支持：优秀的商业计划书能够吸引投资人和资本市场的关注，从而获得更多的资金和资源支持。
这将有助于项目的进一步发展和扩大。
2. 推动项目落地和发展：商业计划书作为一种详尽的项目规划和分析，能够帮助创业团队更好地认知市场，优化运营策略，推动项目的顺利落地和持续发展。
3. 提高竞争力和市场份额：商业计划书作为一种全面展示项目商业潜力和盈利能力的工具，能够帮助创业团队提高竞争力并争取更大的市场份额。
商业计划书的特征
商业计划书的特征商业计划书作为一份与商业相关的文档，在商业活动中扮演着非常重要的角色，一份好的商业计划书能够帮助企业获得投资机会，推进业务发展。
那么，一份好的商业计划书有哪些特征呢？以下是本文探讨的主题。
一、全面详实商业计划书需要全面涵盖企业的各个方面。
内容包含公司使命、组织结构、市场分析、策略规划、盈利模式、风险预测等等。
这些内容应该是全面、详实和准确的，以充分说明这项业务活动的实施和发展。
二、简洁明了虽然全面性很重要，但又不要太啰嗦，避免过于冗长而散漫。
商业计划书需要简洁明了，言简意赅，突出重点，让读者快速了解企业的核心竞争力、市场定位、战略规划和商业模式等关键因素。
简洁明了的商业计划书能够让读者更容易抓住关键问题，并帮助他们更好地理解企业的优点和优势。
三、切实可行商业计划书应该是切实可行的，而非空中楼阁。
它提供了一个实现企业目标的具体路线图和方向，必须是有可实施性的。
方案的质量和可行性决定着商业计划书的成功与否。
在制定商业计划书时，需要有深入的市场分析、风险评估和监控预测，全面论证各项商业策略及预测盈利模式的成立。
四、美观易读虽然内容很重要，但整个计划书的美观程度和阅读体验也同样重要。
它需要有一个醒目的外观设计，用清晰的字体和简洁明了的语言使读者轻松理解内容。
高质量图片和可视化的数据也让文档更加有说服力。
商业计划书需要以一种直观的方式传达复杂的信息。
五、适合受众制定商业计划书要考虑到受众的特点和需求，针对不同的受众人群设计不同的方案，以便让他们更好地接受和理解。
比如，投资者更关注财务数据和成本分析，而潜在客户则关注产品特点和服务质量。
六、有可扩展性和可持续性商业计划书应该有可扩展性和可持续性。
企业计划书应该为长远目标考虑，不仅要关注当前成果，还要为未来增长提供足够的空间。
它不仅要考虑到形势所需，还应该出现在长期的战略规划之中，以便在未来持续保持成长。
七、更新迭代商业计划书并不是一份一成不变的文档。
什么是评价商业计划书的基本标准(精选10篇)
什么是评价商业计划书的基本标准商业计划书是在创业过程中，给出创业者想法、计划、行动方案，通过一份完善的商业计划书来向投资人、合作伙伴、顾问、加盟商、客户等潜在利益相关者有效展现自己的业务计划和商业运营模式，一份成功的商业计划书对于一家企业的发展至关重要。
评价商业计划书的基本标准如下：一、清晰的业务描述商业计划书必须包含一份清晰的业务描述，说明商业的目的和特点。
这应该是非常具体和精确的，把特定的市场或客户群体详细地描述出来，并阐述如何与已有的竞争者相区别。
同时，要描述自己的核心业务，包括产品或服务的特点，销售策略以及价值主张。
二、明晰的商业模式商业计划书必须概述一个明确的商业模式，说明收入来源、成本结构、盈利预测以及可扩展性。
此外，商业模式还应该能够解决潜在客户和伙伴的需求，同时还能够使企业在实际运营中保持可行性和竞争力。
三、准确的市场分析商业计划书必须提供市场分析报告，详细描述市场中的已有竞争者，市场的规模，不同客户的需求以及行动趋势等信息，并根据数据提出相应的市场营销策略。
通过这些细致的市场分析，可以精细地确定最优的定位方式，同时也能够为商业计划书的其他内容提供坚实的依据。
四、可行的财务计划商业计划书的财务部分是关键，此部分需要精细地规划预算和利润模式以达到企业的预期目标。
投资人通常会关注企业的财务健康状况，因此财务部分必须详细描述初始投资金额、预计的操作成本、销售预测、货币流量分析及资产负债表等等。
财务部分应尽可能详细，同时还应诚实地解释所有的假设、风险和模糊点。
五、合理的商业策略商业计划书必须提供合理的商业策略以获得长期的成功。
这包括在计算出实际成本之后设法获得最高利润，以及一些特别的商业策略以与竞争者相区别并进一步推广品牌。
商业计划书还应该包含一份详尽的执行计划，从而确保商业策略的实际执行能够达到预期收益。
六、对竞争者的分析任何一个成功的企业都必须了解其竞争者，并确保自己在市场上能够差异化，以获得更好的市场地位。
商业计划书的五个要点,抓住投资人眼球。
商业计划书的五个要点，抓住投资人眼球。
商业计划书写好了不一定有人关注，但商业计划书写不好肯定没人关注。
一般来说，早期天使投资人特别关注的问题包括：1.市场——为什么是你的机会？你的产品或服务针对什么市场、什么用户？解决了用户的什么痛点或问题？市场竞争情况如何？为什么现在切入的时机正好？你的创业方向最好符合资本投资的趋势和热点，不能太冷僻，也不能是竞争过热的红海。
最忌讳的就是通篇讲产业、讲概念，不务实、不落地。
应该告诉投资人的是你的市场选在哪、你的机会在哪。
如果你做的是电商，要说是垂直电商、哪一类垂直电商。
最重要的是给投资人讲清楚市场是什么样的，有几家在做，行业和市场的细节是什么情况。
很多创业者的商业计划书，一开场就摆出一大堆自己都未经调查和证实的市场数据和行业趋势，试图将整个行业的市场份额都加在自己身上，其实这些完全可以不用讲，如果你找对了正确的投资人，这个市场怎么样，他们比你更清楚。
2.团队——只有你才能成功你们是谁？为什么这个事情由你们来做？为什么你们可以比别人干得好？有什么不一样？凭什么你们可以做成？投资人希望看到你要做的事是适合你做的。
如果你要做旅游，那投资机构希望你是热爱旅游的；如果你要做社交，那么你应该热爱社交，是微博、微信上的社交达人；如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者。
创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做。
3.产品——性感来自于细节你做的是什么？准备怎么做？和竞争对手的做法有什么不一样？产品真正打动人的细节在哪里？创业者打动投资人，靠的就是生动具体的细节，用户有什么痛点，我有什么方法解决这些痛点。
例如打车需求，不管刮风下雨，那么多人打，我等很久，我很痛苦，如果手机按一下我就打到车了，那么痛苦就解决了。
创业者需要把你怎么解决用户这种痛苦讲清楚，那就OK 了。
从用户的痛点出发做产品才容易成功，在BP中尽可能展示出你产品的动人细节和独特价值。
商业计划书7大要素
商业计划书7大要素商业计划书是创业者向投资者或伙伴展示商业理念和运营计划的重要文件。
一个成功的商业计划书应该包含七个关键要素。
1. 公司概况：商业计划书的第一部分应该是公司的概况。
这包括公司的名称、注册信息、法律形式等基本信息。
同时需要概述公司的背景、理念和愿景，以便投资者和伙伴能够更好地了解公司的定位和发展方向。
2. 市场分析：接下来，商业计划书需要做市场分析，即对目标市场进行调查和研究。
这包括对市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户特征等方面的分析。
同时，对竞争对手的分析也是必不可少的，以便了解自己与竞争对手的优势和劣势。
3. 产品或服务描述：在商业计划书中，需要详细描述所提供的产品或服务。
应该解释产品或服务的特点和优势，以及如何满足市场需求。
此外，还需要说明产品或服务的生命周期和开发计划，以及相关的知识产权情况。
4. 营销策略：商业计划书需要详细阐述营销策略。
这包括定价策略、渠道策略、促销策略等方面的计划。
同时，还需要详细描述目标客户群体和市场定位，以便投资者和伙伴能够了解公司的市场竞争力和销售计划。
5. 组织和管理：商业计划书需要说明公司的组织和管理架构。
这包括公司的人员组成、员工培训和激励机制、决策过程等方面。
此外，也需要说明公司的法律和财务结构，以便投资者和伙伴了解公司的管理能力和运营效率。
6. 财务计划：商业计划书需要包含详细的财务计划。
这包括预计的收入和支出、预计的利润和现金流量等方面的计划。
同时，也需要说明筹资和资本结构的计划，以及投资回报率和退出策略等方面。
这些财务信息能够帮助投资者和伙伴评估公司的盈利能力和财务可行性。
7. 风险与挑战：最后，商业计划书需要识别和分析风险与挑战。
这包括市场风险、竞争风险、技术风险等方面。
同时，也需要提供相应的风险管理策略和应对措施，以便投资者和伙伴了解公司面临的风险和挑战，并做出相应的决策。
总之，一个完整的商业计划书应该包含以上七个关键要素。
商业计划书和营销策划书的区别
商业计划书和营销策划书的区别目录：一、商业计划书和营销策划书的定义与概述二、商业计划书的特点与要素三、营销策划书的特点与要素四、商业计划书与营销策划书的关联与区别五、商业计划书的重要性与作用六、营销策划书的重要性与作用七、结语一、商业计划书和营销策划书的定义与概述商业计划书是一份涵盖企业发展目标、经营理念、市场分析、财务规划等内容的文档。
它用于向投资者、合作伙伴或融资机构展示企业的商业模式和发展策略。
营销策划书是根据市场需求和竞争环境制定的营销活动方案。
它包括目标市场分析、产品定位、销售渠道选择、营销预算等内容，旨在提供有效的市场推广策略。
二、商业计划书的特点与要素商业计划书具有全面性、实质性和可操作性的特点。
其要素包括企业概述、市场分析、产品或服务介绍、经营策略、财务规划等内容。
商业计划书的核心是描述企业的商业模式和实现利润的能力。
三、营销策划书的特点与要素营销策划书的特点是针对市场营销而制定的具体方案，强调实施性和可操作性。
其要素包括市场分析、目标市场确定、产品定位、营销渠道选择、竞争策略等。
营销策划书的核心是提供有效的市场推广策略，以实现销售目标。
四、商业计划书与营销策划书的关联与区别商业计划书和营销策划书在内容上具有一定的关联性，都涉及到市场分析、产品定位和财务规划等方面。
然而，商业计划书更侧重于企业整体发展和经营策略，而营销策划书则更注重于市场推广的具体方案。
五、商业计划书的重要性与作用商业计划书对企业获取资金、合作伙伴和投资机会具有重要作用。
它是企业规划发展的基础，有利于提前预测市场变化、制定有效的经营策略，从而提高企业竞争力。
六、营销策划书的重要性与作用营销策划书对企业市场推广至关重要。
它能够系统地分析市场需求、竞争对手和目标消费者，制定针对性的营销策略，进而提高销售额和市场份额。
七、结语商业计划书和营销策划书都是企业发展的重要文档，它们旨在帮助企业制定明确的目标、合理的策略，并有效推动企业的发展。
商业计划书项目亮点
商业计划书项目亮点一、项目概述本项目为一家以新颖理念和创新技术为基础的创业公司，致力于打造一款极具市场潜力的产品，该产品将满足人们对生活品质的追求和个性化需求，同时具备良好的市场竞争力和盈利潜力。
二、项目亮点1. 创新理念：本产品将以创新理念为引领，结合市场需求和消费者喜好，打造独具特色的产品。
2. 技术优势：我们拥有一支技术精湛的研发团队，能够通过最先进的技术手段，快速迭代产品，满足市场的需求。
3. 市场潜力：市场调研显示，本产品在目标市场上具有广阔的发展空间和潜力，受到消费者的青睐。
4. 盈利模式：本产品拥有多种盈利模式，包括产品销售、定制服务、增值服务等，能够实现持续盈利。
5. 品牌建设：我们将注重品牌建设和市场推广，树立公司形象，提升产品知名度和美誉度。
6. 团队优势：我们拥有一支经验丰富、专业素质高、团结协作的团队，能够有效执行项目计划，实现公司战略目标。
三、市场分析1. 产品定位：目标市场为年轻都市人群，他们注重个性化、时尚、品质生活，具有较高的消费能力和消费意愿。
2. 竞争分析：市场竞争激烈，但我们相信通过产品的独特性和优势，能够在市场上脱颖而出。
3. 市场开发：我们将通过多种渠道推广产品，包括线上线下渠道、社交媒体、媒体广告等，吸引更多消费者关注和购买。
四、产品开发1. 产品特点：本产品具有独特的设计和功能，能够满足消费者的个性化需求和时尚追求。
2. 技术支持：我们将依托研发团队的技术支持，不断完善产品功能和性能，提升产品竞争力和用户体验。
3. 生产制造：我们将与优质的供应商合作，确保产品质量和产能，满足市场需求。
五、营销推广1. 品牌宣传：我们将通过各种渠道和方式开展品牌宣传和推广活动，提升产品知名度和美誉度。
2. 销售渠道：我们将拓展多种销售渠道，包括线上销售平台、线下零售店、代理商等，覆盖更广泛的消费群体。
3. 促销活动：我们将定期举办促销活动和营销活动，吸引更多消费者购买产品，提升销售额和市场份额。
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好的商业计划书的5大特点
从一个不知名的程序员白手起家成长为一家估值3800亿公司的董事长，这条路到底有多难？
360董事长周鸿祎在回顾自己的创业之路时，曾无限感慨：“在创业之初，我也经过了无数次的失败，后来才知道我讲了太多大而空的概念。
……我现在敢于和年轻人做分享，并不是因为我成功了，而是我也曾跌倒、失败过！”
下面就分享给大家，周鸿祎对于商业计划书的一些玩法，看看他是如何从对商业计划书“一窍不通”，到次次成功融资数千万美金的。
第一，要简洁：
用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重。
第二，能力展示：
你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？
第三，你的优势：
为什么这件事情你能做，而别人不能做？否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？
第四，商业价值：
想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
第五，突出亮点：
只要有一点比对方亮就行。
刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
周鸿祎是在不断试错中摸索经验走向成功，而生活在信息化时代下的创业者，似乎更为幸运，可以通过窥探别人的成功，修正自己的不足，减少试错成本和代价。
事实上，要写出一份完美的商业计划书，最有经验的既不是投资人，也不是那些所谓的BP专家，而是那些获得过多次融资的连续创业者。
善于总结错误后改正的连续创业者才能在失败后迈向成功，是沙粒中的金子。