作业长年度工作总结
作业长工作总结范文三篇
作业长工作总结范文三篇【篇一】作业长工作总结范文本着“修身、立德、做事”的原则和秉承局“雕筑路桥品牌，铸就现代文明”的理念，在局领导的亲切关怀下，在公司领导的大力支持下，和在项目领导的准确领导下，质检中心坚持实践科学发展观，在工作中贯彻强化执行“精细化”管理和“质量无缺陷”管理，努力做好本职工作。
在生活中，尊重部门员工，关心员工。
在工作作风上，踏实勤恳，务实谦逊。
一年来全体部门人员勤勤肯肯，取得了一些成绩，主要有以下几点：一、认真落实科学发展观，贯彻执行公司各项管理制度，紧紧围绕项目生产大局，为项目各项工作良好展开贡献自己的力量。
坚持科学发展，以科学作为生产指导，顺应生产规律。
从项目临建到控制测量，到路基交验，到现场底基层基层面层，特别是泡沫沥青冷再生的施工，依照公司、项目管理处的施工进度和施工技术要求，认真检测，切实保证数据质量，为项目工作走向有序、协调和规范化发展贡献自己的力量。
二、坚持技术，数据一流的质检理念，踏踏实实的做好各项质量检测工作，为实现项目施工“零缺陷”贡献应有的力量。
个人从随岳北项目到西潼改扩建项目，不但仅项目的变迁，还是从主管测量兼管质检到主管质检兼管测量的工作内容的变迁，更是从新建项目的简单模式化生产到改扩建项目复杂技术要求的变迁。
为此，我利用其他时间，努力更加提升自己的技术水平。
实践和现场是工程技术人员的的工具，图纸和课本是工程技术人员的老师，测量和试验检测结果是工程技术人员的考分。
质检中心全体成员坚持完善质检制度，把贯彻测量、试验、质检三位一体的质量保证制度作为每一位质检工程师的主要工作内容，为此，以质检中心为主体，成立了路基交验小组、质量巡查小组等，并有详细的部门分工，从组织上确实保证各项日常检测工作的良好展开，为项目落实“零缺陷”理念贡献自己的力量。
三、坚持创新，持续总结，为落实低成本、零缺陷努力工作。
科技引领时尚、创新改观世界。
技术创新对项目在低成本的情况下实现零缺陷提出了新的挑战。
工厂作业长工作总结报告
一、前言作为工厂作业长，我深感责任重大。
在过去的一年里，在公司的正确领导下，我带领团队紧紧围绕生产目标，积极推进各项工作，取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 严格执行生产计划，确保生产进度在过去的一年里，我始终将生产计划放在首位，严格按照公司要求，制定详细的生产计划，并督促各部门严格执行。
通过加强生产调度，确保了生产进度，提高了生产效率。
2. 加强质量管理，提高产品质量我深知产品质量是企业发展的基石。
因此，我带领团队强化质量管理，从原材料采购、生产过程、成品检验等环节入手，严格把控产品质量。
通过不断优化生产工艺，提高了产品合格率，赢得了客户的一致好评。
3. 优化生产流程，降低生产成本为了降低生产成本，我积极与各部门沟通协作，对生产流程进行优化。
通过简化生产环节、减少无效劳动、提高设备利用率等措施，降低了生产成本，提高了企业竞争力。
4. 加强团队建设，提高员工素质团队是企业发展的关键。
我注重团队建设，通过举办各类培训、开展团队活动，提高员工的综合素质和团队凝聚力。
同时，关心员工生活，解决员工实际困难，激发员工的工作热情。
5. 落实安全生产责任制，确保生产安全安全生产是企业发展的生命线。
我高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
通过加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保了生产安全。
三、工作亮点1. 生产任务超额完成在过去的一年里，我带领团队克服了种种困难，超额完成了生产任务，为企业创造了良好的经济效益。
2. 产品质量稳定提升通过加强质量管理，产品合格率不断提高，赢得了客户的信任和好评。
3. 生产成本有效降低通过优化生产流程，生产成本得到有效控制，提高了企业的市场竞争力。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）生产过程中，部分环节仍存在效率低下的问题。
（2）部分员工对生产工艺掌握不熟练，影响生产效率。
（3）安全生产意识有待进一步提高。
值班作业长年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的值班作业工作已经接近尾声。
在这一年里，我们全体值班作业人员始终坚守岗位，兢兢业业，为确保公司生产运营的顺利进行做出了积极贡献。
现将本年度值班作业工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 值班作业制度不断完善本年度，我们紧紧围绕公司生产运营的需要，不断完善值班作业制度。
通过对原有制度的修订和补充，使值班作业工作更加规范化、制度化。
主要修订内容包括：（1）明确了值班作业人员的职责和权限，确保值班作业工作有序开展；（2）规范了值班作业流程，提高了工作效率；（3）强化了值班作业的监督和考核，确保值班作业质量。
2. 值班作业质量稳步提升在值班作业过程中，我们始终坚持“以人为本、安全第一”的原则，严格执行各项操作规程，确保生产安全。
具体表现在以下几个方面：（1）加强设备巡检，及时发现并排除安全隐患；（2）提高应急处置能力，确保突发事件得到及时有效处理；（3）加强值班作业人员技能培训，提高岗位操作水平。
3. 值班作业与生产协调一致本年度，我们充分发挥值班作业的桥梁和纽带作用，确保值班作业与生产协调一致。
主要措施如下：（1）加强与生产部门的沟通，及时了解生产动态，确保值班作业工作与生产需求相匹配；（2）积极参与生产调度，为生产提供有力保障；（3）协助生产部门解决生产过程中遇到的问题，提高生产效率。
4. 值班作业团队建设为了提高值班作业团队的整体素质，我们积极开展以下工作：（1）加强团队协作，提高团队凝聚力；（2）开展技能培训，提高值班作业人员业务水平；（3）关心关爱值班作业人员，营造良好的工作氛围。
三、工作亮点1. 顺利完成各项生产任务本年度，在全体值班作业人员的共同努力下，我们圆满完成了公司下达的各项工作任务。
生产指标稳步提升，为公司创造了良好的经济效益。
2. 安全生产形势稳定通过加强安全管理，严格落实各项安全措施，本年度未发生重大安全事故，为公司的安全生产形势稳定提供了有力保障。
机修作业长年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我国XX工厂的机修作业长带领团队，克服了重重困难，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 设备维护与保养本年度，我厂设备运行状况良好，故障率明显下降。
主要得益于以下几点：（1）严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。
（2）定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。
（3）加强员工培训，提高员工设备操作和维护技能。
（4）引进先进的维修设备和技术，提高维修效率。
2. 生产任务完成情况在全体员工的共同努力下，本年度生产任务圆满完成。
具体表现在：（1）设备利用率达到90%以上，较去年同期提高5%。
（2）产品合格率达到98%，较去年同期提高2%。
（3）生产成本降低5%，创历史新低。
3. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
（4）开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）关心员工生活，关注员工成长。
（3）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活。
（4）加强员工培训，提高员工综合素质。
三、工作亮点1. 技术创新本年度，我厂成功研发了多项新技术、新工艺，提高了生产效率，降低了生产成本。
例如，某设备优化改造项目，将设备故障率降低了30%，生产效率提高了20%。
2. 管理创新（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）建立设备维护保养数据库，实现设备管理信息化。
（3）推行绩效考核制度，激发员工工作积极性。
四、不足与改进1. 不足（1）部分设备老化，维修成本较高。
（2）部分员工技能水平有待提高。
（3）安全管理仍存在一定漏洞。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度，降低维修成本。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
（3）完善安全管理制度，加强安全检查，确保生产安全。
五、展望未来在新的一年里，我厂将继续深化改革，创新发展，努力实现以下目标：1. 提高设备利用率，降低生产成本。
宝钢作业长年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在这一年中，我作为宝钢作业长，深感责任重大，使命光荣。
在此，我谨向公司领导和全体员工表示衷心的感谢，并对过去一年的工作进行总结和回顾。
一、工作回顾1. 生产管理（1）生产任务完成情况过去的一年，我带领团队克服了诸多困难，圆满完成了公司下达的生产任务。
在全体员工的共同努力下，产量、质量、效率等指标均达到了预期目标。
（2）生产流程优化为了提高生产效率，降低成本，我组织对生产流程进行了全面梳理，发现了诸多瓶颈。
针对这些问题，我们采取了以下措施：- 优化生产布局，提高设备利用率；- 优化生产工艺，降低能耗；- 加强设备维护，确保生产稳定。
（3）安全生产安全生产是企业发展的基石。
在过去的一年里，我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保了生产现场的安全稳定。
2. 质量管理（1）质量指标过去的一年，我们紧紧围绕“质量第一”的原则，全面提升产品质量。
通过加强过程控制，严格检验，产品质量指标得到了显著提高。
（2）质量改进针对产品质量存在的问题，我们积极开展质量改进活动，通过技术攻关、工艺优化等手段，不断提高产品质量。
3. 团队建设（1）人员培训为了提高员工综合素质，我们组织开展了各类培训活动，包括技能培训、安全培训、管理培训等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
（2）团队凝聚力我们注重团队建设，加强团队凝聚力。
通过举办各类文体活动，增进员工之间的交流与合作，营造了良好的团队氛围。
4. 节能减排（1）节能减排措施为了响应国家节能减排号召，我们加大了节能减排力度。
通过技术改造、设备更新等手段，降低了能耗，减少了污染物排放。
（2）节能减排成果过去的一年，我们在节能减排方面取得了显著成果，得到了上级部门的认可。
二、工作亮点1. 生产效率提升通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，生产效率得到了显著提升。
宝钢作业长年终总结
宝钢作业长年终总结尊敬的领导、同事们：一、工作概述过去的一年，我带领作业区的全体员工，紧紧围绕公司的生产目标和质量要求，努力克服各种困难和挑战，确保了生产任务的顺利完成。
（一）产量与质量在产量方面，我们通过优化生产流程、合理安排设备检修和维护计划，以及加强员工的操作技能培训，成功地完成了年初制定的生产指标，并且在部分月份还实现了产量的超额完成。
在质量方面，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行质量管理制度和标准，加强对生产过程的监控和检验，确保了产品质量的稳定和提高。
全年产品合格率达到了[X]%，超过了公司规定的目标。
（二）安全与环保安全是生产的前提，环保是企业的责任。
在这一年里，我高度重视作业区的安全环保工作，定期组织安全培训和演练，加强对现场的安全检查和隐患排查治理，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。
同时，我们积极推进环保工作，加强对废气、废水、废渣等污染物的治理和排放控制，实现了达标排放，为公司的可持续发展做出了贡献。
（三）成本控制为了降低生产成本，提高企业的经济效益，我们采取了一系列措施，如加强原材料的管理和控制，减少浪费和损耗；优化生产工艺和参数，降低能源消耗；加强设备的维护和保养，延长设备的使用寿命等。
通过这些努力，我们在成本控制方面取得了显著成效，为公司节约了大量的资金。
（四）团队建设团队建设是作业区管理的重要内容。
在这一年里，我注重加强与员工的沟通和交流，了解他们的需求和想法，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题和困难，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们通过开展各种形式的培训和竞赛活动，提高了员工的业务水平和综合素质，为作业区的发展提供了有力的人才支持。
二、工作中的亮点与不足（一）亮点1. 成功实施了一项技术创新项目，通过改进生产工艺，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 在应对市场需求的突然变化时，能够迅速调整生产计划，确保了产品的及时供应，赢得了客户的好评。
3. 组织了多次团队建设活动，增强了团队的协作精神和凝聚力，提高了工作效率。
作业长个人年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇个人年度总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来。
一、工作回顾1. 严谨负责，完成各项工作任务过去的一年，我始终以严谨负责的态度对待工作，严格按照公司要求，认真完成各项工作任务。
在作业长岗位上，我充分发挥自己的专业特长，对生产过程中的各个环节进行严格把控，确保产品质量和生产效率。
2. 加强团队建设，提升团队凝聚力作为作业长，我深知团队的重要性。
一年来，我注重团队建设，关心员工生活，积极组织各类团队活动，增强团队凝聚力。
同时，我鼓励员工发挥自己的特长，提高团队整体实力。
3. 优化生产流程，提高生产效率为了提高生产效率，我积极学习先进的管理理念，对生产流程进行优化。
通过优化生产布局、调整作业顺序、减少无效作业等手段，使生产效率得到了显著提升。
4. 强化安全管理，确保生产安全在生产过程中，我始终将安全放在首位。
通过加强安全教育培训、严格执行安全操作规程、定期开展安全隐患排查等措施，确保了生产安全。
二、经验教训1. 提高自身素质，增强工作能力在过去的一年里，我深刻认识到自身存在的不足，为了更好地完成工作任务，我积极参加各类培训，提高自己的业务水平和综合素质。
2. 沟通协作，加强团队协作能力在与同事、部门之间的沟通协作中，我认识到团队协作的重要性。
今后，我将更加注重沟通，加强团队协作，共同推动公司发展。
3. 持续改进，追求卓越在工作中，我始终保持一颗进取心，不断追求卓越。
面对挑战，我勇于创新，勇于突破，为团队、为公司创造更多价值。
三、展望未来展望未来，我将继续保持严谨负责的工作态度，不断提升自己的业务水平和综合素质。
在新的一年里，我将努力做到以下几点：1. 深入学习先进的管理理念，提高自己的管理水平。
2. 加强团队建设，提升团队凝聚力，共同为公司发展贡献力量。
3. 优化生产流程，提高生产效率，为公司创造更多价值。
轧钢厂作业长年终总结报告
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为轧钢厂的作业长，深感责任重大。
现将我本年度的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领全体轧钢厂员工，紧紧围绕生产任务，积极落实各项措施，确保了生产任务的顺利完成。
全年产量达到XX万吨，同比增长XX%；成材率达到XX%，较去年同期提高XX%；产品质量稳定，客户满意度不断提升。
2. 设备管理针对设备老化、故障率高的问题，我组织技术人员对设备进行全面检查、维修，确保设备运行稳定。
同时，加强设备维护保养，降低故障率，提高设备利用率。
全年设备故障率同比下降XX%，设备运行稳定性得到明显提升。
3. 安全生产安全生产工作始终是我工作的重中之重。
我带领全体员工认真贯彻落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
4. 节能减排为了响应国家节能减排号召，我积极推广节能减排新技术、新工艺，提高能源利用效率。
全年能耗同比下降XX%，超额完成节能减排目标。
5. 人员管理加强团队建设，提高员工综合素质。
通过开展各类培训活动，提高员工技能水平。
同时，关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
三、存在问题及改进措施1. 生产效率有待提高尽管全年产量达到预期目标，但生产效率仍有待提高。
为解决这一问题，我将采取以下措施：（1）优化生产流程，减少无效环节；（2）加强设备维护，提高设备利用率；（3）提高员工技能水平，提高生产效率。
2. 员工流动性较大员工流动性较大，给生产和管理带来一定困难。
为解决这一问题，我将采取以下措施：（1）加强员工培训，提高员工待遇，降低员工流失率；（2）关心员工生活，营造和谐的工作氛围，增强员工归属感；（3）加强企业文化建设，提高企业凝聚力。
四、新一年的工作计划1. 提高生产效率通过优化生产流程、加强设备维护、提高员工技能水平等措施，进一步提高生产效率，确保全年产量达到预期目标。
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作业长年度工作总结篇一：XX年原料厂年工作总结年11月21XX日在XX年工作中，原料厂领导按照公司的统一部署和下达的各项生产指标任务，深入开展各项工作，结合XX年的生产情况与经验，提出向管理创新、攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，在现有条件下降低设备事故率，达到增产降耗为目标，各项工作均取得阶段性突破，各项经济技术指标得到大幅提高，以下是对XX年的各项设备工作进行分析和总结.第一部分： XX年工作总结XX年设备管理运转状况1、原料厂XX年设备运行状况如下：原料厂XX年设备运行状况2、同时原料厂加强设备管理，使生产及时准确的将原燃料送往炼铁、烧结车间，全月未出现断料和混料事故，主要原料入库及消耗如下：XX年全年原燃料进厂入库和消耗情况如下：3、加强点巡检，使各个的事故被消灭在萌芽状态，全年给炼铁供料未出现断料和混料事故，XX年给炼铁送料情况如下。
成本管理及修旧利废年原料厂共计消耗元，为了更好的给公司节约成本，原料厂充分利用自身机修优点能制作的尽量自己制作，全年共计消耗钢板30吨（不含公司降级品），各种钢管吨，各类钢轨吨，各类圆钢吨，角钢吨，槽钢吨（不含公司降级品）。
对技改中能使用废旧物品代替的就尽量用废旧物品代替，多次去废钢堆里捡适合原料厂技改使用的电机、钢板和其他传动物品。
原料厂全年外出机加工数量仅为2件。
2.原料厂XX年中其他消耗较大的有各类皮带元，电动滚筒元，各类电缆元。
3.为节约成品备件购买的费用，原料厂多次将备件测绘以进行加工节约成本，并对损坏的设备采取维修的原则，就是不能修复，也要把有用的备件拆除后再抛弃，对大批量损坏需要更换的备件，尽量采用铸件以降低成本。
4.为节约成本原料厂进行多次技改，每班可节省4台自卸车。
设备管理体制建设：在全厂强制推行TPM(全员生产维修)体制，全面实施6S,所有设备采取混合包机制度，一旦一台设备出现问题，考核负责该设备的岗位工、维修工、点检员。
对点巡检表实行双向反馈，点检员根据点检表对设备进行检查，操作工每天早晨开早会时将将《点检汇总表》反馈给机电班，机电班当天处理后，当天下午将该单子反馈给设备口。
目前TPM体制正在原料厂进行逐步推行。
另外原料厂专门针对外委单位制作了《原料厂移交外委单位问题清单表》，对原料厂点检中发现的问题，点检员及时通过该清单反馈移交给包保单位处理，有效的解决了双方之间交流的问题。
基础管理工作1、对每一项设备事故坚持四不放过原则，只要超过半小时的故障，都对其进行彻底分析，找出原因，让员工明白该故障的危害性。
2、设备维护保养方面：坚持“维护保养为主，事后维修为辅”的方针，严格做到“定点、定员、定时、定标准、定考核”的五定原则，对重点设备有专人看守，并做好相应的设备运行以及维护保养记录。
3、备品备件管理：对所有备品备件严格实行“通用化、标准化、系列化”的三化管理，并将现场摆放的备件按作业区进行规划，下发定置摆放牌。
4、特种设备、安全装置、监视与测量装置周期检验情况：完善了电动葫芦等特种设备台账，配合相关质检部门对车间等相关监视与测量装置做了定期的检验。
5、在现场设置定置摆放牌，设定专门的定置摆放区域，分别为皮带摆放区、空油桶摆放区、废旧皮带摆放区等等。
技改及维修项目：XX年度原料厂完成多项技改，其中主要为：1.新增球团下料仓，每班节省两台自卸车；2、新增白云石粉下料仓，每班节省两台自卸车；3、对取料机轨道篇二：作业长与工段长的差异作业长与工段长的差异在大型制造企业现代化管理体制中推行的作业长制，其中作业长与传统意义上的工段长，差别甚大，两者绝不是称谓上的区别。
在作业长制中，作业长是生产第一线的经营者、管理者、指挥者！而绝不仅仅是生产现场管理的一个被动的指挥与管理者。
推行作业长制的目的就在于企业要最大限度地发挥第一线作业者的能力，在不断为企业取得成就贡献力量的同时，进一步提高作业者的价值。
让最懂现场的人管现场。
1、在企业体制中的地位不同工段长是传统企业体制中的一个级别，而作业长则是直线—职能体制中的一个管理层次，是作业线上的全权负责的核心人物。
由于在生产厂和车间（分厂）都不设职能机构，也不设技术参谋和生产调度，从某种角度来说，作业长是厂长的第一线的代理人。
2、作业长是现场经营者工段长工作主要责任在于执行上级的决策。
而作业长则是根据企业目标，自主选择管理方法，调配生产要素，确保生产一线的安全、低成本、优质、高效地运行。
从这个意义来说，作业长也发挥着基层经营者的作用。
3、作业长对作业区全面负责工段长主要负责从事生产管理。
作业长要对作业区的生产、技术、安全、设备等全面负责。
只要是生产第一线的事，都在其管理范围内。
4、作业长与工段长的权限不同作业长要拥有作业区内的全部管理权利，还可以在上级领导（分厂厂长或车间主任）的权力委让下，超越自己的权限。
其权力超过工段长。
5、对作业长的素质要求比工段长高作业长不仅要有一定的专业生产技术知识，还要有较高的政治素质和经营管理能力。
知经营、懂管理，精通技术，具有较强的处事与组织带兵能力。
属职能型的团队带头人。
6、作业长之间实行工序服从原则不同工序的作业长在职务上无高低之分，但应根据工作状况，自觉按工序重要性实行自我服从，例如一般情况下，辅助工序服从主工序，如生产辅助作业长服从生产作业长，设备作业长服从生产作业长，但特殊情况如设备检修期间，则生产作业长服从设备作业长。
如此，经作业长主动实行工序服从，则无须经常需要上级来进行协调。
而工段长往往要上级来协调。
事实上，最了解状况的是工段长本人，而不是上级，而最终由上级来拍板，效率与效果都差很多。
7、作业长实行“以人为中心”的管理。
作业长把培养部下，提高开发能力、不断进行改进活动、发挥作业区所有人员的积极性，作为工作重点。
在作业区内开展自主管理活动、实绩分析等。
工段长则更多地以任务为中心，这与工段长在企业中的定位有关。
浅谈如何推进作业长制一、实行作业长制的意义一是有利于实现流程再造,优化组织结构。
作业长制及其权力委让,工序服从和专业搭接实际上是对传统工业社会分工进行的一种整合或者说一体化,而分工的整合则是流程再造的实质性内容。
改变传统的纵向协调为主的管理方式,建立基于流程的横向服从为主的管理方式,减少了管理层次,缩短了决策、命令流程,明确了责任主体,调动了基层员工参与决策、自主管理的积极性。
二是管理重心下移,提高执行能力。
作业长制是减少管理层次的关键,也是整合基层管理层次的中心。
实行作业长制,授予作业长较大的权力和责任,作业长在指挥生产过程中有权在生产现场直接指挥和管理生产作业活动。
三是降低生产成本,提高工作效率和管理水平。
作业长制的推行,减少了组织层级,扩大了管理幅度,工序和生产环节的协调量大大降低,为企业技术进步、减员增效创造了很好的条件,生产成本会大大下降,劳动生产率必然显著提高。
二、推行作业长制的路径第一,成立推进工作组织机构,负责领导和组织作业长制的推进,组织制订作业长制推进管理办法、推进方案、推进计划、应急预案及作业区、作业长考核管理办法等,编写推行作业长制工作指导书及管理科室职责指导书等。
第二,通过会议、文件、报纸、电视、培训讲座等方式,进行作业长制的大力宣贯,统一思想认识。
第三,举办作业长资格培训班及有关知识培训班。
第四,选择第一批推行生产单位,取消原来的车间级建制,划分作业区,重新设置管理科室,并明确职责。
第五,根据作业区的大、中、小,选拔相应人员(如副厂长、助理、基层管理人员)担任作业长。
作业长接受上级的“权力委让”按照“工序服务”和“专业搭接”的方式工作,采用“运营组织”的机制推行全员管理,建立职务与资格的双轨制,形成以人为中心的管理模式。
第六,精简、整合作业区人员,明确岗位职责。
三、推行作业长制的要求一是转变员工思想观念,创造推行作业长制的企业环境。
推行作业长制是企业基层生产管理方式的重大变革,涉及企业组织结构重组,职权划分,工作流程,人力资源等方方面面,可以说牵一发而动全身。
二是作业长的素质和能力是实行作业长制管理的关键。
作业长制的核心是加强整个生产指挥系统的统一机制,减少生产指挥中间环节。
作业长的权力非常大,在其的区域里相当于生产厂长,相当于调度长。
作业长制强调的是工序之间的协调,即上道工序质量、数量必须保证下道工序的要求。
三是作业长制管理必须强调员工的高度自觉性。
作业长负责控制的线很长,不可能每时每刻与员工在一起,这就要求员工要有“乐业、敬业、爱岗、奉献”的精神。
另一方面则强调员工的综合素质,“操检合一”是对员工素质的基本要求。
因此要通过举办作业班全员参加的各类培训班,提高员工对设备点检、维护、检修的意识和技能;提高员工对工艺流程的掌握和控制。
四是量化考核则是作业长制管理的有力保证。
流程化管理离不开制度的加强和完善。
作业长制强调的是自主管理,因此要保证生产任务高质量的完成,作业班要制定岗位工作量化考核细则,对员工工作量、工作质量进行量化测评和量化考核,使作业班对员工的考核做到有“法”可依,提高公正性、透明度,依“法”治班。
五是合理分配厂长与作业长分的权责,保障作业长制的顺利实行。
作业长所拥有的管理权力,是分厂厂长委让给他的。
这是借鉴企业管理“合理授权”的原则,运用到作业长制上来实行权力委让,并创造性地使之经常化和制度化。
权力委让不等于权力下放,它遵守一条基本原则:授权不授责。
这一原则解决了分厂厂长与作业长之间领导功能的合理分工。
实行作业长制的优点作业长所拥有的管理权力，是分厂厂长委让给他的。
这是借鉴企业管理“合理授权”的原则，运用到作业长制上来实行权力委让，并创造性地使之经常化和制度化。
权力委让不等于权力下放，它遵守一条基本原则：授权不授责。
这一原则解决了分厂厂长与作业长之间领导功能的合理分工。
如果为了管理重心下移，采用权力下放的办法，则分厂厂长把他的全部管理权力连同管理责任一齐下放给了作业长，分厂厂长与作业长的权责就会完全重叠，分厂厂长就没有管的必要了。
但是有效管理幅度的原则又不可能取消分厂及分厂厂长这一层次。
实行“授权不受责”的办法，就较好地解决了这一矛盾。
一方面将部分或大部分权力委让给作业长，使作业长成为生产第一线的指挥者和管理者；另一方面，分厂厂长退到“二线”，主要从事生产作业管理的分析、调查、研究，做好超前性工作，这对基层工作是十分有利的。
实行作业长制，同传统的基层管理相比，具有很大的优越性。
强化了现场的生产指挥：作业长在指挥生产过程中遇到问题不必再事事都请示分厂厂长，有权在生产现场直接指挥和管理生产作业活动。
这就有利于迅速而又准确地下达生产指令。
使作业指挥和管理得到更好的结合：作业长的地位，正好处于作业指挥和作业管理的交界处。
过去由工段长及分厂厂长（或专业技术人员）分别行使作业指挥和作业管理功能，而实行作业长制则使作业长集指挥和管理于一身，这就有利于加强作业区的管理，有利于全厂的目标、计划、指令在作业区更好地得到贯彻执行。