关于计算机网络工程的论文计算机网络工程论文：浅议工程项目管理计算机网络化

关于计算机网络工程的论文计算机网络工程论文：
浅议工程项目管理计算机网络化
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施，正日益发挥着极其重要的作用。

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。

因此，如何加强项目施工现场管理、将施工各要素进行高效、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目的进度、成本、质量、安全、环保目标，已成为公路施工人员普遍关注的焦点。

而当今世界正经历着一场信息革命，信息已成为人类赖以生存的重要资源。

信息的流通离不开通信，信息的处理离不开计算机，计算机网络正是计算机技术与网络技术密切结合的产物。

信息的社会化、网络化、全球经济的一体化，无不受到计算机网络技术的巨大影响。

网络使人类的工作方式、学习方式乃至思维方式发生了巨大的变化。

在我们的工程项目管理中计算机网络技术的应用成了现代项目管理的重要组成部分。

1 施工项目管理概述
对于路桥施工单位，项目管理一般是指狭义的概念，即只包括工程项目的施工过程，施工及结算过程结束其管理活动也结束。

施工项目管理是由施工企业对施工项目进行的管理，以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规
律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

它主要有以下特点：
1.1 施工项目的管理者是施工企业。

建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。

监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。

1.2 施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。

1.3 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。

每个工程项目都按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出规划、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

1.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组
织量很大，由于施工在野外进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。

1.5 管理过程中产生的信息数量庞大且这些信息需要及时地产生各种统计分析报表，为项目经理及有关施工管理人员提供实时的数据反馈。

而传统的人工记录、报表手工传递、数据的重新整理分析已经不能与目前竞争越来越激烈的公路施工市场相适应，而施工项目管理如实现网络化则可达到，各个部门共享原始的海量数据，从多角度对数据进行分析计算，得出实时的报表，从而提供动态修正调整管理规划的依据。

2 项目管理的流程化
公路施工企业不像工业企业或服务行业那样，具有定型的产品、固定的生产场所和稳定的生产人员，难以实施流水线式的作业管理。

但目前初了特殊地质条件下的工程外，许多常规性的桥梁、路基、路面施工，大部分施工企业已具有成熟的施工工艺和定型的生产程序，完全可以推行流程式生产管理模式。

流程化管理使得工序衔接、环环相扣、有条不紊地施工，可大幅度提高劳动生产率，专人专用，一个萝卜一个坑，提高了职工的专业化施工水平，同时确保了工程质量。

因此施工企业实施流程化管理，是实现规范化施工的必然选择。

流程化管理的核心是参予项目管理的
所有人员一切工作按程序作业，故项目管理实现计算机网络化的前提条件是必须制定所有工作岗位的工作程序。

建立工作程序后即可根据工作内容确定各岗位的网络接口模块，通过人机化的界面和一定的数据保密技术，做到项目管理内部的无纸化数据传递，每个岗位均能在网络接口模块中得到自已按工作程序需要的实时数据。

3 数据管理模块
项目信息管理的系统模块根据施工项目的规模、性质和组织模式的不同是有很大差异的。

一般项目信息管理应包括以下基本模块：项目数据库，项目通信及数据管理模块，系统管理模块，人事控制模块，机械设备控制模块，费用控制模块，财务管理模块，物资管理模块，档案资料管理模块等等。

项目通信及数据管理模块的主要功能是数据通信和数据管理，是施工项目管理网络化的技术基础，是现代通信技术和数据库技术的集成。

由于现代通信技术的迅速发展，对于流动性较大的施工现场控制、原始数据的录入、甚至上级企业总部对项目部管理情况的监控已经可以实时地进行了，这为项目管理的计算机网络化提供了强大的技术支持。

该模块主要由通信硬件，软件和数据管理软件组成。

一般情况下由数据终端设备、通信线路（包括卫星、微波等无线通信）、计算机及网络设备、通信控制设备、通信软件、服务器及数据库管理软件等集成在一起。

4 工程项目信息的编码
项目部建立数据库和通信数据模块，这些名目繁多信息储存在数据库里面必须分类存放，为方便信息的存储、检索和使用，在进行信息处理时赋予信息元素以代码的过程，必须对项目的信息进行编码，信息编码是信息处理的一项重要的基础工作。

信息编码必须标准、系统化。

设计合理的编码系统是关系信息管理系统生命力的重要因素。

信息编码的基本原则是在逻辑上要满足使用者的要求，又要适合于处理的需要；结构易于理解和掌握；要有广泛的适用性，易于扩充。

常用的代码类型有：（1）顺序码，即按信息元素的顺序依次编码；（2）区间码，即用一代码区间代表某一信息组；（3）记忆码，即能帮助联想记忆的代码。

编码由一系列符号和数字组成。

根据信息不同类型和用途分类编码，如：对项目的组织结构、项目各参与单位、实施的工作项、投资项及成本项、计划项、工程技术文件项；法律法规项；合同编码；函件编码及工程档案编码等。

数据库内各模块的编码也是信息服务平台建设的源泉。

5 项目管理实现网络化后的特点
5.1 预算及成本控制项目管理实现网络化后可以实时获得项目中各项活动、资源的有关情况。

人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日；对于原材料，可以确定一次性或持续成本；对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。

项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预
算成本进行对比分析，随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情况。

5.2 处理多个项目及子项目有些项目规模很大，需要分成较小的任务集合或子项目。

另一种情况是由集团公司同时管理好几个项目，而且，团队成员也同时为多个项目工作，在多个项目中分派工作时间。

在这种情况下，项目管理实现网络化后，管理人员可以在异地及时地对项目的活动进行分析，并进行相应的管理活动。

5.3 计划地执行与修正利用目前常用的项目管理软件，和网络化的进度实时采集系统，用户都能随时掌握预定计划的执行情况，并根据其人工、材料、机械消耗情况对原计划进行分析，重新调整施工方案或管理方式，保证项目的执行情况在项目管理者的可接受范围内。

5.4 保密项目管理实行网络化一个相对新颖的特点是安全性。

网络系统对项目管理的各个岗位均设有口令密码或者利用现有的指纹识别技术等进行加密，确保数据的安全。

5.5 假设分析项目管理实现网络化后，利用项目管理软件可以进行假设分析。

用户可以利用这一特点来探讨各种情形的效果。

在某一项目的一些节点上，用户可以向系统询问："如果拖延一周，会有什么结果？ "系统会自动计算出延迟对整个项目的影响，并显示出结果。

例如，某个施工项目，要研究木材消耗率上升15%将发生什么结果，承包商只要把这一变化输入计算机，所有的相关费用成本就能
显示出来。

几乎可以对项目中所有变量（人员、工资率、成本）进行测试，观察发生具体情况的影响。

这种分析能使项目经理更好地控制有关项目的各种风险。

计算机网络技术在项目信息管理中的应用，给项目管理发挥了具大的作用。

项目信息管理怎样充分利用迅猛发展的计算机网络技术？不断的探索和创新，也是我们今后项目管理不断努力的方向。