人力资源部概述ppt模板

人力资源部部门工作总结PPT

职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶段的需求，提供相应的培训课程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩，对员工的薪酬水平进行合理调整，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效工资、奖金等激励性薪酬的比重，提高员工的工作积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等，确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就

HR概述PPT(共 42张)

管理线： HR从业人员该如何C规opy划righ职t © 业FESCO NST 生涯呢？
HR职业发展前景
专家线： HR从业人员该如何C规opy划righ职t © 业FESCO NST 生涯呢？
Chapter.2
Chapter.6
选人的技巧
选对人才能做对事
Copyright © FESCO NST
留裁
Copyright © FESCO NST
Chapter.1
Chapter.6
正确的观念
树立正确的人力资源观
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Copyright © FESCO NST
正确的 HR观
战略性
服务性
专业性
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风控性
HR职业发展前景
签单 15 6 9 13 29 21
续单
7 17
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Chapter.5
Chapter.6
育人的手段
培训有效落地
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新员工入职培训
做好新员工入职培训的好处： 1. 降低不适应性，减少试用期离职 2. 专业度提升，用人部门配合度高 3. 预防措施做好了，为以后提前排雷
HR概述
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赵婷老师简介
集团高级讲师受聘于天津人力资源协会高级讲师公益TTT高校巡讲讲师
职业经历 – 具有17年企业HR从业经验。 – 参与过多家公司的人力资源咨询工作。 – 现任多家公司人力资源顾问
主授课程非人力资源主管的人力资源管理商务礼仪---办公礼仪签订劳动合同的风险控制

人力资源部门介绍.ppt

原通用电气公司CEO--韦尔奇
我的工作15%是管事，85%是管人，我的工作就是两项：战略管理和人力资源管理。
企业领导人的工作就是寻找最优秀的人才，不是告诉他们具体怎么去评价产品，而是直接去找能做这些事情的人才，所以人力资源比财务系统更加的重要。
你可以接管我的公司，烧掉我的工厂，但只要留下那些人我就可以重新组建IBM---（美）IBM公司创始人沃森
人事专员
人力资源部
人力资源部经理
无
岗位工作内容
主要工作内容
Байду номын сангаас
1
依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作
2
协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编
3
编写岗位说明书，完善岗位管理体系
4
协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划
人力资源管理
-------企业经营发展的根
人力资源部
报告目录
成立背景：为什么企业发展要重视人力资源管理什么是人力资源人力资源的管理任务、内容、流程人力资源管理的筹建规划人力资源部岗位职务说明书
企业：人止则成业，人去则止业产多产少在于销销多销少在于质质好质坏在于管管好管坏在于人所以请问你部门现在存在最大的问题是什么？
16
组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施
17
拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核
18
完成上级交办的其它临时性工作
【部门规划-工作职责划分】
岗位基本信息：人事专员

人力资源管理概述(共 42张PPT)

案例：宜家、苹果、百事可乐企业战略与人力资源管理战略

案例：华为公司人力资源管理体系
公司人力资源委员会
人力资源管理部
总部各系统干部部各事业部干部部
人力资源二级委员会
总监办公室
秘书机构
海外人事处
招聘调配部
考核薪酬处
荣誉部
人事处
任职资格管理部

战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，一推动组织战略实现的过程。p39

讨论：五山街开店，启动资金2万，你认为应该怎样操作？
战略适应的框架
环境技术
竞争
顾客
战资源
略组织

格兰仕的成功转型：微波炉
公司定位为“微波炉电器产品研发制造中心”
价值评价
绩效管理
机会、职权工资、奖金养老、医疗等保险股票期权、荣誉
（4）人力资源管理的职能（模块）
1.HR战略与规划
6.员工关系管理
2.员工招聘
4.绩效管理
5.薪酬管理
7.职业生涯规划和管理
3.培训开发
8.工作分析与工作评价
1、时间：18世纪工业革命之前的 2.2 人力资源管理的产生与发展
第一章人力资源管理概述

§1 人力资源 §2 人口资源、人力资源、人才资源 §3 人力资源和人力资本的关系 §4 人力资源的性质与作用 §5 人力资源管理的含义、功能与目标 §6 人力资源管理的基本职能及其关系 §7 人力资源管理在西方的产生与发展 §8 人力资源管理在我国的产生与发展 §9 战略性人力资源管理的含义 §10 战略性人力资源管理的主要观点

人力资源六大模块概述 ppt课件

ppt课件
16
培训与开发
培训作用
企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
ppt课件
17
薪酬与福利
作用
员工激励的最有效手段之一
ppt课件
10
招聘与配置
招聘实施
筛选：通过对需求分析，掌握该职缺的具体定位（包含汇报上级、直接下属、岗位要求侧重点、薪酬待遇等），根据其定位准确筛选合适候选人。
面试：集体面试（销售公司经常用到）、行为面试（设置一些列连贯的问题对候选人曾经的工作行为进行了解）、结构化面试（全面、系统的面试，包含综合素质测评，专业技能测试等）
ppt课件ห้องสมุดไป่ตู้
6
人力资源规划
类别
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
ppt课件
7
人力资源规划
作用
有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
ppt课件
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招聘与配置
面试技巧
遵循“STAR”原则，STAR(Situation情景、Task任务、Action行动、 Result结果）
情景：在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要事件背景状况。（列举事例必须符合考评标准）任务：考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。行动：考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。结果：该项任务在行动后所达到的效果。

人力资源部工作总结内容PPT演示

第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
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人力资源概述PPT课件

二、人力资源管理者和部门的角色
❖ 1、战略伙伴 ❖ 2、管理专家 ❖ 3、员工激励者 ❖ 4、变革推动者
第六节人力资源管理的基本理论和管理模式
一、基本理论 1、 X理论
－“ 经济人”假设：－员工的主要工作动机是寻求经济利益－工作本身对员工而言是一件苦差事－其工作态度消极、被动、不自觉管理方法：严密的制度，严格的监控，严厉的奖惩
2.实施民主管理（1）企业中一些重大的，有关员工切身利益的决策尽可能公开化。（2）让员工有更多的选择权和参与权。（3）真正发挥职工代表大会的作用，激发员工主人翁的精神。
3.畅通信息沟通的渠道（1）建立更合理的正式沟通渠道。（2）重视非正式沟通渠道。（3）关注信息上行渠道。
4.建立QWL小组（1）参加者要完全出自自愿。（2）纵向建立QWL小组，以便了解各层次的需求。（3）小组领导人可以是正式群体的领导人，也可以是非正式群体的领导人。（4）最高管理层应该给小组以积极的支持，当小组活动卓有成效时，应该给予奖励。
❖ 人力资源质量：
劳动者素质
体能素质智能素质
先天体质后天体质经验知识科技知识
通用知识专业知识
五、人力资源开发与管理的关系
人力资源开发与管理－－是指对人力资源进行发掘、
培育和强化，提高其创造财富能力和价值的活动。
人力资源管理－－是指如何进行人力资源的配置和
利用，包括：人力资源的预测和规划，人力资源的使用和绩效考核等活动。
人际关系运动行为科学理论的产生
❖ 马斯洛的需要层次理论 ❖ X理论和Y理论 ❖ 赫茨伯格双因素理论
人力资源的提出
❖ 彼得·德鲁克—人力资源拥有协调能力、融合能力、判断力和想象力。

人力资源六大模块概述ppt课件

绩效管理是人力资源管理中一项最为复杂的工作，需要对不同部门、不同岗位、不同职责的职位要设置相应绩效标准和目标，同时需要整个企业从上到下的全员重视和参与。绩效管理虽然复杂
，但也是有章可循的。
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21
绩效管理
绩效管理的内容
绩效计划制定：绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通：绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价：绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用：绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效
察应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。
行动：考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操
果。
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13
招聘与配置
什么是人力资源配配置
是指在企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对企业的人力资源进行科学、合理的配置。
人力资源管理要做到人尽其才，才尽用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
精选ppt
14
培训与开发
含义
通过有针对性的学习和培养，帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
培训与开发是企业发展壮大的必要因素，也是人力资源管理内容中重要的组成部分。
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培训与开发
培训种类
内部培训（简称为内训）：从企业内部推选讲师进行有针对性的培训。外部培训（简称为外训）：外聘讲师或者参加外部机构组织的培训。开发式培训：对与企业有关联的组织或个人进行培训（例如校企合作，或定向培养）。下基层式培训：安排到某个特定组织或单位进行某些综合素质的锻炼和培养（例如领导下基层，了解基层工作，安排到客户或供应商处驻厂工作学习）