浅议房建工程施工项目管理存在的问题及对策
试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策
试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策
一、问题：
1. 信息交流不畅：项目中的信息沟通不便，导致项目不同方面的参与者无法及时获取和共享信息，影响决策和进度管理。
2. 进度延误：施工进度无法按时完成，导致项目延误，增加了成本，并可能影响项目的质量。
3. 资源浪费：缺乏有效的资源规划和管理，导致资源浪费，如人力资源的分配和使用不合理，材料的采购和使用不科学。
4. 成本控制不力：项目在预算控制和成本估算方面存在不足，导致项目超支和资金短缺。
5. 人员管理不当：项目管理人员的素质和能力有限，无法有效地领导和管理项目团队，导致人员管理方面的问题。
6. 施工质量不达标：缺乏强有力的质量控制措施和监督机制，导致施工质量无法达到预期目标。
7. 安全风险：施工现场安全风险高，缺乏有效的安全管理措施，容易发生安全事故。
8. 环境保护不到位：施工过程中缺乏环境保护措施，导致环境污染和生态破坏。
9. 监督机制不完善：项目管理缺乏有效的监督机制，导致管理缺失和项目风险的积累。
浅议房屋建筑工程施工中的项目管理
第１ 卷第２ ０ １ ８ 期２ １ 年
浅 议 房 屋 建 筑 工程 施 工 中的项 目管 理
王 玮
（ 西岑 罗高速 公路 有 限公 司 ， 广 广西 南宁
摘
５０２） ３０８
要： 首先 介 绍 了房 屋 建 筑 工程 施 工 中的 项 目管理 的概 念 、 内容 以及 特 点 ， 着 分 析 了我 国房 屋 建 筑 工 程 施 工 中 的项 接
目管 理 现 状及 所存 在 的 主要 问 题 ， 最后 根 据 问题 提 出相 应 的 对 策 措 施 。该 研 究对 我 国建 筑 施 工 企 业 的项 目管 理 具 有 很 好 的 借 鉴 意 义 和 重要 的参 考 价 值 。
关 键 词 ： 屋 建 筑 ： 工项 目管理 ： 房 施 质量 管理
理 所无 法 比拟 的 。
使项 目取得成功。
１２ 房屋 建 筑 工程 施 工 的 项 目管 理 的 内容 ．
加强房屋建筑工程施 工的项 目管理 ， 必须详细分析施工项 目的各生产要素 ， 认真研究并对其强化管理 。对房屋建筑工程
有 其特 点 ， 要有 以下 几 点 ： 主
提高 了企业施 工生产能力和经 营管理水平 ，并建立 了以项 目
经理责任制为 主的项 目管理责任 体系 ，极大地提 高了社会效
益和经济效益 ，逐 渐形成 了以项 目管 理为中心 内容 的生产运
营体系。
１ 房 屋 建 筑 工 程 施 工 的 项 目 管 理 概 述
因此 ， 想 保 证 施 工 顺 利 进 行 必 须 采取 强化 组 织 协 调 。 要 （ ） 屋 建 筑 施 工 项 目管 理 是 按 阶段 变 化 的 ， 内容 是 在 ２房 其
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策随着社会的发展和城市化进程的加快，房地产行业也得到了快速的发展。
在房地产行业中，房屋建筑工程项目是一个重要的组成部分，而项目管理是保障项目顺利进行的关键。
在房屋建筑工程项目管理中，也存在着许多问题，这些问题不仅影响着工程的质量和进度，还可能对项目的成本造成不利影响。
下面我们将就房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
一、存在的问题1. 项目进度难以控制在房屋建筑工程项目中，项目进度的控制是一个非常重要的环节。
在实际的项目管理中，项目进度的控制往往存在诸多问题。
由于施工现场的不可控因素，例如天气、设备故障等，使得项目延期成为了一个普遍存在的问题。
项目中的设计变更、施工技术难题等因素也会对项目的进度控制带来挑战。
2. 成本控制不力在房屋建筑工程项目中，成本控制是一个不容忽视的问题。
在实际的项目管理中，成本控制往往面临着许多困难。
在项目实施过程中，由于材料价格的波动、人工成本的上升等原因，使得项目的成本控制变得非常困难。
由于施工人员和管理人员的工作失误，也会进一步导致项目成本的增加。
3. 质量管理不到位在房屋建筑工程项目中，质量管理是工程质量保障的关键环节。
在实际的项目管理中，质量管理往往存在着种种问题。
在项目实施过程中，由于施工单位的施工质量不合格、监理部门的监理不到位等因素，导致工程质量出现了问题。
在项目的后期维护管理中，也会因为质量管理不到位导致工程质量出现了问题。
4. 沟通协调不畅在房屋建筑工程项目中，沟通协调是项目管理的关键。
在实际的项目管理中，沟通协调往往成为了一个难题。
在项目的实施过程中，由于项目各方的利益冲突、信息传递不畅、沟通方式不当等原因，导致项目各方之间的沟通协调出现了问题。
二、解决对策针对项目进度难以控制的问题，可以采取以下对策：（1）提前做好项目计划，合理安排施工进度，尽量考虑各种不可控因素，确保项目进度的合理性和可行性。
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策1. 预算超支：在项目进行过程中，预算超支是一个常见的问题。
这可能是由于材料价格波动、工期延长、设计变更等因素引起的。
对策是在项目开始前制定详细的预算和计划，并随时进行监控和控制，确保项目按照预算进行。
2. 施工质量问题：施工质量问题可能包括工艺不合格、施工过程中的错误操作等。
对策是在项目开始前，确保施工团队具备高质量的技术能力，并严格按照设计要求和相关标准进行施工。
在施工过程中进行质量检查和监控，及时发现和解决问题。
3. 进度延误：进度延误是房屋建筑工程管理中常见的问题之一。
这可能是由于材料供应不及时、施工计划不合理等原因引起的。
对策是制定合理的施工计划，并与供应商进行有效的协调，确保材料能够按时供应。
需要对施工进度进行监控，并及时做出调整，确保项目按时完成。
4. 动力设备故障：在房屋建筑工程中，动力设备的故障可能导致施工进程受阻。
对策是在选择设备供应商时，需要选择有信誉和经验的供应商，同时进行设备质量检查和测试，确保设备的可靠性。
在施工过程中，需要定期检查设备的状态，并及时维修或更换故障设备。
5. 安全问题：房屋建筑工程中的安全问题是非常重要的，不可忽视的。
常见的安全问题包括高空坠落、电击等。
对策是在项目开始前，进行详细的安全分析和风险评估，并采取相应的安全措施，包括设立警示标志、培训工人等。
需要进行安全检查和监控，确保施工过程中的安全。
6. 资金管理问题：房屋建筑工程中的资金管理是一个常见的问题。
可能会遇到资金不足、资金调配不合理等问题。
对策是在项目开始前制定详细的资金计划，并与投资方进行充分的沟通。
在施工过程中，需要进行资金监控和控制，确保资金的合理调配和使用。
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策在房屋建筑工程项目中，项目管理是至关重要的一环。
良好的项目管理可以保障工程的顺利进行，保证工程的质量和进度。
随着社会的发展和建筑工程规模的不断扩大，项目管理中也存在着各种各样的问题。
本文将对房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1. 资金管理不到位在房屋建筑工程项目中，资金是至关重要的。
由于建筑工程规模大，耗资巨大，项目资金的管理问题一直是工程项目管理中最为突出的问题之一。
有的项目资金不到位，导致工程无法正常进行，有的项目资金管理混乱，导致资金流失严重。
尤其在国内的民营工程项目中，由于资金来源不明确，资金管理问题更为凸显。
2. 人力资源管理不合理人力资源是房屋建筑工程项目管理中的重要资源。
在实际的项目管理中，往往存在着人力资源管理不合理的问题。
有的项目管理人员能力不足，无法有效指导和管理项目中的施工人员；有的项目管理团队缺乏协作精神，导致项目进度缓慢，质量无法保证。
3. 进度管理滞后房屋建筑工程项目的进度直接关系到工程的质量和工期。
在实际项目管理中，进度管理问题往往比较突出。
有的项目进度滞后，导致工程无法按时完工，造成不必要的资金和时间浪费。
房屋建筑工程项目中，安全问题是一个不容忽视的重要问题。
在实际的项目管理中，安全管理问题往往不容乐观。
施工现场安全隐患多，事故频发，给项目管理带来了很大的困扰。
二、解决对策为解决房屋建筑工程项目管理中的资金管理问题，首先应该加强项目资金的筹措渠道，确保资金的到位。
应建立完善的资金管理制度，明确资金使用的范围和流向，加强资金的监督和管理，防止资金的滥用和流失。
为解决人力资源管理不合理的问题，应当从源头入手，建立完善的人力资源管理机制，科学评估项目管理人员的能力和素质，根据项目的特点，合理配置和分配人力资源。
应鼓励项目管理团队之间的互相配合，培养团队合作精神，提高项目管理的效率和质量。
房建工程管理存在问题及解决方案
房建工程管理存在问题及解决方案房建工程管理是一个综合性强、涉及面广、涉及领域众多的复杂工作，它不仅仅关乎建筑的质量和进度，更与工程的成本和安全息息相关。
在实际工程管理中，存在着许多问题，这些问题对工程的进度和质量产生了负面影响。
为了找到解决这些问题的方案，我们需要全面分析房建工程管理存在的问题，并提出切实可行的解决方案。
一、问题分析1.项目管理不规范在房建工程管理中，项目管理不规范是一个常见的问题。
一些项目管理人员缺乏系统的管理技能和经验，导致工程进度难以控制，成本难以把控，甚至出现质量问题。
这种情况容易导致工程进度延误，投资成本增加，带来巨大的经济损失。
2.施工队伍管理不到位在房建工程中，施工队伍管理的不到位也是一个普遍存在的问题。
一些施工队伍缺乏责任心和执行力，对工程施工进度和质量不够重视，甚至存在违规施工的情况。
这种情况容易导致工程施工质量低下，甚至出现安全事故。
3.缺乏有效的沟通协调在房建工程管理中，由于项目涉及的人员和部门众多，缺乏有效的沟通和协调，使得项目管理过程中出现信息不透明、责任不清晰的情况，进而导致工程管理难以有效推进。
二、解决方案为了解决项目管理不规范的问题，首先需要建立规范的项目管理体系。
这包括明确项目目标和任务，制定详细的工程进度计划和成本预算，建立科学的绩效考核机制，确保各项管理工作得以规范执行。
需要加强项目管理人员的培训，提高其管理水平和专业素养，以适应复杂的项目管理需求。
为了解决施工队伍管理不到位的问题，需要完善施工队伍管理制度，建立健全的施工队伍管理机制。
这包括严格选择施工队伍，加强对施工队伍的培训和考核，建立激励机制，提高施工队伍的责任心和执行力。
加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程的安全和质量。
3.加强沟通协调机制为了解决缺乏有效的沟通协调的问题，需要加强沟通协调机制的建设。
这包括建立信息共享平台，明确各方责任和权限，建立跨部门协作机制，强化信息的透明度和及时性。
浅议建筑工程项目管理存在的问题及对策
技术 、 质 量 以及 安 全 意 工程 项 目的管 理水 平 。建 筑工 程 项 目管 理不 仅要 求 企 其 领 导下 的人 力 资源 缺乏 法 治 、 导致 了人 员的积 极性 和创 造 业完成建设 目 标， 更要求企业关注 自身建设的过程， 要 识 。管 理 团队 的意识淡 薄 ， 性 不高 。 使得 建 设 的过程 能 始 终与 目标 的发展 所 一致 。整 个 建
筑 工程 更好 的发 展 。
关键词 ： 建筑工程 ； 项 目管理 ； 存在的问题 ； 解决对策
１ 引 言
观 规律 相违 背 。这 种 不合 理 的管 理模 式 导致 了建筑 工
进 行 建筑 工程 项 目管理 可 以提 升建 筑 单位 的建设 程 的生 产要 素 没有 按 需配 置 ，不 仅造 成 了不 必 要 的浪 还 使 得建筑 工程 的成本 升 高［ １ ］ 。 能力， 还可以最大 限度的使用各种资源 ， 进行资源的合 费，２ ． １ 安全管不 到位 。 导致安全事故频发
２ ． ４ 成本管理粗放
降低 成本 ，实现 利润 的最 大化 是企 业 可持 续 发 展 的关键 。但 是现 阶段 ， 我 国许多 的施 工企业 的工 程项 目
管理水 平 不高 ， 尤 其是 成本 管理制 度 的不健 全 。成本 的 管理 方式 依 旧是 沿用 之 前 的老 办法 ，没有 进 行科 学 的
筑企业的项 目管理能力与承包单位的执行能力是息息 相关 的， 企 业要 重视 提 高建 筑 工程 项 目管 理 的水 平 ， 及 时发现 管理 中存在 的 问题 ， 并 制 定相 应 的解 决措 施 ， 把 建筑 工程 项 目管理 作为 管理 的首要 任务和 重要 内容 。 ２ 建筑 工程 项 目管理 中存在 的 问题
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策房屋建筑工程项目管理是一个复杂而且具有挑战性的任务，它需要将工程项目的各个方面统一起来，以确保项目能够按时、按质地完成。
很多时候在房屋建筑工程项目管理中会出现各种问题，这些问题可能会对项目进度和质量产生严重影响。
本文将讨论房屋建筑工程项目管理中存在的问题，并提出解决对策。
1. 项目管理不规范在房屋建筑工程项目管理中，项目管理不规范是一个常见的问题。
这可能表现为项目计划不清晰、工程进度不明确、资源分配不合理等。
项目管理不规范会导致工程项目无法按时完成，进而影响项目质量。
解决对策：制定详细的项目管理计划，并及时对计划进行调整。
在项目启动阶段，应该明确项目的目标和任务，合理分配资源，并建立有效的项目监控和评估机制。
要加强沟通和协调，确保项目各个环节之间的协同运作。
2. 资源管理不当资源管理不当是另一个常见的问题，它表现为资源分配不合理、物资管理混乱等。
如果资源管理不当，会导致项目进度延误、成本增加、甚至影响工程质量。
解决对策：建立科学的资源管理制度，严格按照施工计划和工期要求，合理分配各种资源，包括人力、物资、机械等。
对于物资管理不当的情况，可以采用信息化管理系统进行统一管理，确保材料的准时供应和合理使用。
3. 安全管理不足安全管理不足是造成工程事故的重要原因。
如果安全管理措施不到位，可能会给工人的生命财产安全带来极大的隐患，同时也会对工程进度和质量产生负面影响。
解决对策：在工程施工前要制定详细的安全生产计划，并明确责任人和管理程序，加强现场安全监督，定期组织安全培训等。
要建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全。
4. 质量管理不到位质量管理不到位是一个常见的问题，它表现为施工质量难以保障，施工过程中常常出现瑕疵和缺陷，最终导致工程质量无法达到要求。
解决对策：建立健全的质量管理体系，明确各个环节的质量控制要求，加强工地巡查和质量检验，及时发现和处理施工中存在的质量问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议房建工程施工项目管理存在的问题及对策
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅议房建工程施工项目管理存在的问题及对策摘要：笔者根据自身多年的工作经验，对建筑工程施工项目创新管理措施进行探讨，对不断深化施工管理体制改革提出自己的一些观点。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策
引言
随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加，工程施工周期长，项目个性化强。
由于工程的复杂性，就有必要实行专业化协作。
项目管理工作中仍有缺陷，笔者经多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法，为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。
目前，我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时，采用项目管理的方法进行管理。
但是，我国建筑工程的整体项目管理水平远远落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国其他行业，如信息产业.制造业等，而一些所谓的建筑项目管理仍停留在简单的模仿水平上，并没有充分领会和消化国外项目管理的精髓，在实施上还有很多亟待改进创新的地方。
因此，科学进行建筑工程施工项目管理是值得思考并深入研究的课题。
1.目前建筑工程施工项目管理存在的一些问题
1.1 管理模式不合理
我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。
具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
1.2 管理方法的落后
1.2.1 工期制定方面
制定进度计划依靠以往积累的经验，“拍脑袋”定工期。
编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。
1.2.2 人员素质方面
目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。
技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
此外，一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工程款。
而施工单位不愿为了结算款而依据合同与业主打官司，因为施工单位担心由此得罪业主，破坏在整个施工工程中与业主结下的良好合作关系。
但是，结算款往往包含了施工单位的利润，甚至还包括施工单位垫付的成本或以施工单位名义赊购的材料款。
业主拖欠支付结算款严重影响了施工单位扩展壮大的时机。
1.2.3 控制方面
在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。
量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。
1.3 组织形式不科学
1.3.1 管理上高度集权
地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的积极性。
1.3.2 组织机构的设计不合理
直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业，对于市场变化快.产品具有单件性的建筑业是不适用的。
1.3.3 部门设置不科学
一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门，工程公司中各部门多数按专业划分，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成资源的浪费。
1.3.4 用工制度不灵活
由于建筑行业具有生产能力的不均衡性，在任务不饱满的情况下，企业也要承担大量固定工的_[资，加重企业负担。