PMP项目管理学习总结
通过学习PMP,我的项目管理有了显著提高
通过学习PMP®，我的项目管理有了显著提高当清晨醒来收到来自美国PMI®六点发送的主题为“congratulations”的邮件时,当时还有几分不确定是否真的通过了考试，直到看到自己的成绩才确定自己真的通过了考试，，欣慰之余平添了几分莫名的感叹,回想自己从开始准备考试到考试通过真是一段艰辛但是充实的日子，我是山西省太原市的一名项目初级项目经理，工作一年之余，通过这次的考试自己有很大的收获，接下来我分享一下这几个月的备考心得与学习PMP®的收获。
依稀记得自己是从三月份决定报考PMP®，找了一个朋友进行咨询，他强烈推荐光环国际的培训班，因为光环的培训班通过率极高而且服务良好，无论是班主任还是辅导员都体现了极高的素质，我听取了他的建议报考了光环国际，最终通过四个月的学习与努力取得了一个5A的成绩。
唯一不足的地方就是模拟题需要在电脑上做，不能留下笔记，对日后复习不太方便。
这四个月以来还是比较艰辛的，因为上班没有时间看书和视频，基本学习视频的任务都是上下班在公交车上完成的，这样就可以利用碎片化的时间学习，保证自己的学习任务没有遗漏；同时光环国际学习群有辅导员和学习战友，每天都可以在群里分享和学习知识，通过和大家一起讨论和学习，对于相关的知识点理解更加深；在这四个月最主要的是努力解读PMP®教材，理解书上的重点知识，学习从未见过的专业词汇，比如头脑风暴法、德尔菲技术、蒙特卡洛分析、计划评审技术等等。
正是通过这样完整的学习，才取得这样的成绩。
通过学习五大过程组和49个子过程对自己的工作和学习还是十分有帮助的，首先，自己在做项目计划的时候通过专业的工具和技术，计划更加合理和更符合逻辑，在实施阶段也比较符合计划，因此项目进展比较顺利；其次，自己识别风险和应对风险的能力相对来说有所提高；最重要的是领导交给的任务也能很快的完成，效率明显有所提高，可以节约出时间做其它事情，经常被领导夸奖，感觉生活都很幸福啦呢。
PMP学习项目管理知识点总结-光环学员祝贺军
PMP®学习项目管理知识点总结2015年9月19日，我参加了由PMI®组织的项目管理工程师统一考试，并通过了该考试，顺利毕业，以下是我在备考阶段的经验总结，与大家分享。
刚刚开始准备看书阶段，看书时比较茫然，因为书里面涉及的很容较多，只能系统的过一遍，只能看个大概，随着看书的遍书增多，逐渐开始理解书里面讲的相关内容。
把十一个领域的知识掌握清晰后，逐步把所有领域的知识分解到启动、规划、执行、监控、收尾过程组，最后总结每个过程组的相关知识点，以下是我自己总结的知识点：1、启动总结：识别干系人应该在项目或阶段的早期进行（项目章程之后），并分析他们的利益层次，个人期望，重要性和影响力，对项目成功特别关键。
干系人登记册除了基本信息外，还包括评估信息（主要需求和期望，对项目的潜在影响，与生命周期哪个阶段密切相关），及干系人分类（内部/外部，支持者/中立者/反对者）。
有多种分类模型可用于干系人分析：1）权力/利益方格：干系人职权（权力）大小与项目结果的关注（利益）程度进行分类。
权力高，利益低（令其满意）；权力低，利益高（随时告知）；权力低，利益低（监督）；权力高，利益高（重点管理）；2）权力/影响方格：干系人职权（权力）大小与主动参与（影响）项目的程度进行分类；3）影响/作用方格：主动参与（影响）项目的程度与改变项目计划或执行的能力（作用）进行分类；4）凸显模型：根据干系人的权力（施加自己意愿的能力），紧急程度（需要立即关注），和合法性（有权参与），对干系人进行分类。
大型复杂项目应该被划分为若干阶段，每个阶段都需要启动过程，确认最初的项目章程和识别干系人做出的决定是否有效。
2、收尾总结：合同收尾只针对某个有合同采购的阶段；项目收尾针对每个阶段，并持续进行；乙方合同的收尾完成工作是收到货款。
结束标志和完成收尾工作不一定是同一件事。
1）合同收尾（包含行政工作）：确认产品和过程工作及验收（采购管理员与乙方签字）—正式书面通知乙方验收完毕（采购管理员）—采购谈判—收集记录—采购审计—更新组织过程资产和记录-合同归档；2）项目收尾（行政收尾）：确认产品和过程工作及验收（项目经理要审查范围基准和项目管理计划，客户或发起人签字）—发布收尾文件—移交产品（阶段结束标志）—收集记录，审核成败“测量客户满意度，审查失败和提前结束原因，创建并分发绩效汇总”—更新组织过程资产（经验教训，历史信息）—文件归档—遣散资源。
《PMP-整合管理》学习心得
既然资源受限是一定的，项目经理还是应该反求诸己，从自己身上找到解决之 道。经常问一问自己，我对工作安排合理吗?我抓住了主要问题吗?我在旁枝末节的 事情上浪费时间了吗?我有充分发挥下属的能力吗?我自己工作拖拖拉拉吗？通过不 断的自省，改善自己的管理方法和行为习惯，我们对时间利用也必然会变得越来越高 效。其实，要破解忙的难题，必须要有意识的对时间进行管理。所谓的时间管理，其 实就是如何更有效的利用时间，更加直白地说，其本质就是工作管理，通过对工作的 梳理，让我们在有限的时间内，使得工作更有条理、更有成效。 必须要主动、有目标地对工作进行梳理，这是对一个管理者的基本要求。一个 好的项目经理需要对工作进行分类，对不同类型工作采用不同的策略，有些工作要现 在就做，有些可以晚点做，或者不做;有些工作一定要亲力亲为，有些工作则可以请 其他人来完成。 总的来说，就是要分清楚每项工作的缓急轻重，让工作有条不紊的进行，保证项 目运行在正常的轨道上，毕竟时间就是金钱，项目的延期导致的后果就是成本的增加 。
1、项目管理全过程
我认为整个流程中比较重要的 是时间管理、质量管理、和HR管理
一、时间管理 对很多项目经理而言，没有什么所谓的属于自己的时间，因为他们不是在管项目，而 是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。因此项目经理必须要主动的管理 自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。 为什么项目管理者都这么忙呢?实际上，这是一个综合性的问题，既有内部原因，也有外 部原因，既有主观原因，也有客观原因。总的来说，让项目经理们不堪重负的因素有以下 几方面： (1)未理清楚工作流程 对于一个程序员来说，他的工作是比较单纯的，基本上是单线程运作，只需要项目 经理交待开发任务即可，可是当上了项目经理就不一样了。各种事情如潮水一般向你涌来 ，让你顾此失彼，手足无措。 (2)未利用好资源 下属也是一种资源，即人力资源，这种资源与时间一样，同样具有稀缺性。把项目 人员按阶段分给你的下属，就能事半功倍；所以你总是要自己来制定计划、做架构、监控 进度、质量、成本，回款甚至自己来编写程序，就是在忙这样的事情。 (3)未找对干系人 找对相关干系人能最快的帮你解决问题和需求，巧妙的利用组织关系知道什么时候找什么 人，就有解决问题的钥匙了。
pmp项目管理培训总结
PMP项目管理培训总结一、引言P M P（项目管理专业人士）是由美国项目管理协会（P MI）开发和管理的一项全球认证，旨在鼓励和促进项目管理领域的最佳实践。
本文旨在总结作者参加P MP项目管理培训的经历和心得，分享在培训中学到的重要知识和技能。
二、背景介绍P M P项目管理培训旨在培养具备有效管理项目的能力和技巧的人才。
通过学习项目管理的相关知识，项目经理能够更好地掌握项目的进展，提高项目成功的可能性，从而为组织带来更高的价值和效益。
三、培训内容3.1项目管理概述-项目管理的定义和基本原则-项目管理的五个过程组-项目生命周期和阶段管理3.2项目整合管理-项目章程的制定和发布-项目管理计划的编制和执行-变更控制和沟通管理3.3项目范围管理-需求收集和范围确认-范围定义和范围验证-范围控制和变更管理3.4项目时间管理-工作分解结构（WB S）的制定-网络图的绘制和项目进度计算-时间控制和进度压缩技术3.5项目成本管理-成本估算和成本预算编制-成本控制和绩效测量-经济评估和风险管理3.6项目质量管理-质量规划和质量评估-质量控制和持续改进-质量管理工具和技术3.7项目人力资源管理-组织结构和角色分配-团队建设和绩效评估-冲突管理和沟通技巧3.8项目沟通管理-沟通计划和沟通渠道-沟通方法和沟通技巧-有效沟通与团队合作3.9项目风险管理-风险识别和定性分析-风险定量分析和风险应对策略-风险控制和风险监控3.10项目采购管理-采购计划和供方选择-合同管理和验收过程-采购谈判和供方关系管理3.11项目干系人管理-干系人分析和干系人影响力评估-干系人参与和干系人沟通-干系人期望管理和冲突解决3.12项目相关方管理-相关方分析和相关方参与-相关方沟通和相关方满意度-相关方管理和持续关系建立四、学习收获通过PM P项目管理培训，作者深入了解了项目管理的各个方面，掌握了一套科学有效的项目管理方法。
培训内容丰富且实用，让作者在实践中更加规范和高效地管理项目。
PMP学习心得
pmp学习心得第一篇：pmp学习心得第二篇：pmp学习心得(二) 第三篇：pmp 学习心得第四篇：pmp学习心得分享第五篇：pmp学习心得更多相关范文pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了， pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp 思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。
同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。
? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。
? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。
? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。
? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。
? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。
? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。
? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。
2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。
这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。
PMP学习总结2】第4章 项目整合管理
D 采购管理计划
A???
制定项目管理计划
讨论以下几个问题：
为什么要做计划？
计划赶不上变化怎么办？
做计划是否越细越好？
PMI认为应该先计划，后行动。
项目管理计划一旦被确定为基准，就只有在提出变更请求并经实施整体变更控制过程批准后，才能变更。
计划需要通过不断更新来渐进明细。这些更新需要由实施整体变更控制过程进行控制和批准。
最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。
项目由项目以外的实体来启动，如发起人、项目集或项目管理办公室等等。
通过编制项目章程，来确认项目符合组织战略和日常运营的需要。
不要把项目章程看做合同，因为其中未承诺报酬或金钱或用于交换的对价。
输入：依据是什么、参考什么。（Input）
工具和技术：用什么方法，用什么技术。（Tool & Technology）
1. 变更请求必须书面记录；
2. 沟通变更，评估变更带来的影响；
3. 提交CCB审批（“项目管理计划中指定的责任人”不常见，一般都选CCB）；
4. 不管变更通过还是不通过，必须更新变更日志；如果变更通过，更新项目管理计划（文件）；
5. 应将变更的结果通知相关（受影响）的干系人。
所有的1～5步，称为实施整体变更控制过程（或变更流程）。
A. 甘特图
B. WBS
C. 项目章程
D. 职责分配矩阵
C
项目经理在起草项目章程时遇到了一些困难，他应该向谁寻求帮助：
A发起人
BPMO
C职能经理
D专家
D
项目经理向一家施工公司招标，该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等
详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？
PMP学习心得体会精品
PMP学习心得体会精品PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的专业认证，通过PMP认证可以证明个人在项目管理方面具备了一定的知识、技能和经验。
在我准备PMP考试的过程中，我积累了一些学习心得和体会，与大家分享如下。
首先，要有明确的学习目标和计划。
PMP考试的知识点很多，范围广泛，所以我们需要有一个清晰的学习目标，明确自己想要在考试中达到的水平。
然后，制定一个合理的学习计划，将考试的时间分配到每天的学习任务中，确保按照计划有条不紊地进行学习。
其次，要选择合适的学习资料。
PMP的考试内容是根据PMBOK （Project Management Body of Knowledge）来编写的，所以我们要选择与PMBOK相对应的学习资料进行学习。
同时，可以参考一些PMP考试的辅导书籍和教材，以及一些在线学习平台上的课程和视频，帮助我们更好地理解和掌握知识点。
第三，要进行系统的学习和复习。
PMP考试的内容很多，所以我们需要进行系统的学习。
可以按照PMBOK的知识域进行学习，逐一学习各个知识领域的内容。
学习的过程中，可以进行一些笔记和总结，帮助我们更好地理解和记忆知识点。
同时，要进行定期的复习，将之前学过的知识进行回顾和巩固，确保不会遗忘。
第四，要进行模拟考试和真题练习。
PMP考试是一场严谨的考试，所以我们要进行模拟考试和真题练习，熟悉考试的形式和要求。
可以通过一些在线模拟考试平台进行模拟考试，了解自己的考试水平，找出自己的不足之处，并进行针对性的学习和复习。
同时，可以进行一些真题练习，熟悉考试中常见的题型和考点，提高自己的应试能力。
最后，要进行合理的时间管理和心理调适。
PMP考试是一场长时间的考试，所以我们要进行合理的时间安排和管理。
考试前要有充足的休息和睡眠，保持良好的精神状态。
考试中要注意管理好自己的时间，合理安排每个题目的答题时间，不要浪费太多时间在一个题目上。
pmp个人工作总结
随着个人职业发展的不断深入，我于近期顺利通过了项目管理专业人士（PMP）认证，这不仅是对我过去项目管理实践的一种肯定，更是对我未来职业道路的一次重要铺垫。
在此，我将对过去一段时间的学习和工作中的一些关键点进行总结，以期更好地规划未来。
一、学习阶段在准备PMP认证的过程中，我深刻体会到了系统学习项目管理知识体系的重要性。
以下是我学习阶段的几点总结：1. 理论学习：我系统学习了PMBOK指南中的9大知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
通过学习，我对项目管理的整体框架有了更清晰的认识。
2. 实践应用：在理论学习的基础上，我结合实际工作，将所学知识应用于项目中，提高了项目管理能力。
例如，在项目进度管理方面，我学会了如何制定合理的进度计划，并采用敏捷方法进行项目迭代。
3. 案例分析：通过分析经典项目管理案例，我学会了如何从实践中总结经验，为今后的项目管理提供借鉴。
二、工作阶段在通过PMP认证后，我在实际工作中取得了以下成果：1. 项目整合管理：在项目启动阶段，我成功制定了项目章程，明确了项目目标、范围、组织结构等。
在项目执行阶段，我协调各方资源，确保项目按计划推进。
2. 项目范围管理：我严格按照项目范围管理流程，确保项目目标的实现。
在项目变更管理方面，我能够准确识别项目变更，并及时调整项目范围。
3. 项目进度管理：我制定了合理的进度计划，并采用敏捷方法进行项目迭代。
在项目执行过程中，我密切关注项目进度，确保项目按计划完成。
4. 项目成本管理：我通过成本估算、成本控制和成本分析，确保项目在预算范围内完成。
5. 项目质量管理：我制定了项目质量标准，并监督项目团队按照标准执行。
在项目验收阶段，我确保项目质量达到预期目标。
三、不足与展望尽管我在项目管理方面取得了一定的成绩，但我也认识到自己还存在以下不足：1. 团队管理经验不足：在项目团队管理方面，我需要进一步提升自己的沟通、协调和激励能力。
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质
量
管
理
项目质量管理
项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动， 从而使项目满足其预定的需求。
概述了项目质量管理的各过程，包括： 1、规划质量管理 识别项目和可交付成果的质量要求/标准，并对项目为符合质量标准所 需要的过程进行书面描述。 2、实施质量保证 对质量要求和测量结果进行审计，确保采用合理的质量标准和操作性定 义的过程。 3、控制质量 监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。
Image
五大过程组
PMBOK是什么？
PMBOK是一个指南，不是具体的方法论 监控各过程
PMBOK指南中，47个项目管理过程被进一步归纳为十个项目管理知识领域，五个项目管理过程组
知识领域是一套完整的概念、定义和活动的规集划合，各十过大程知识领域适用于大部分项目
项目的五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾，贯穿项目的整个生命周期
变更的代价
低
项目时间
数据流向图图例
Image
十大知识领
域
项目整合管理
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程 和活动而开展的过程与活动。
项理目 知整 识项合 领管 域目理 之章包 间程括 的是选依项择赖目资关规源系划分。配过方程案中、的平始衡点相互竞争的目标和方案，以及管理项目管
项目特点
➢临时性
项目的参与程度和长度是有限的，但是项目的产品和成果可能不具有临时性
➢独特性
参与团队、项目情况、项目的环境、设计、干系人等不同使项目具有独特性
➢渐进明细
通过反复开展制定项目计划工作来平衡变化环境下的项目的六大制约因素，计划会渐进明细，越 来越清晰
项目制约因素
资源 范围
风险 质量
进度 预算
协调兼顾项目管理和可 交付成果，两头兼顾。
质量管理基本方法-PDCA循环
现代观点的PDCA: P:Plan 计划，包括三小部分：目标（goal）、实 施计划（plan）、收支预算（budget） D:Design 设计 Do执行，根据已知的信息，设计 具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布 局，进行具体运作，实现计划中的内容 C:4C管理 Check（检查）、Communicate（沟 通）、Clean （清理）、Control（控制） A:2A Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、 Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）
几个时间：最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间。
遵循的规则： 1、前导图必须正确表达项目中活动之间的逻辑关系。 2、在图中不能够出现循环回路。 3、在图中不能出现双向箭头或无箭头的连线。 4、图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线。 5、图中只能有一个起始节点和一个终止节点。
PMP项目管理学习总结分享
个人学习总结，请勿商用！ 2016年9月14日
项目是什么？
项目是为完成某一 独特的产品、服务 或任务所做的一次 性的努力。
网络定义
项目是为创造独特的 产品、服务或成果而 进行的临时性工作。
官方定义
项目具有明确的 项目活动能够有独特的产出，可能是有形
起点和终点。
的，也可能是无形的。
与范围基准进行偏差分析，形成绩效信息。 帮助项目杜绝范围潜变和镀金，促进渐进明细；
变更控制流程图
开始
1 产生变更想 法
2 PM和团队分 析影响
7 分发新文档
6 记录变更 实施情况
3 将评估结果 通知变更发起 人（客户）
取消 NO
4 CCB 审批
5 执行变更 YES
结束
项目时间管理
2012
2013
项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力，在这
些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的
管理。
EASY EDITABLE
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
项目周期中成本与人力投入水平
组织和准备
执行工作
结束项目
启动项目 成 本 与 成本与人力投入成本在开始时较低，在工作执行阶段最高，并在项目快要结束时迅速回落； 人 力 投 入 水 平
计划、执行、检查和处理四个过程循环进行，有效提高工作效率，使我们的思想 方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。
PDCA不含人的创造性的过程，只是想要完善工作，容易导致惯性思维，在实际 项目中存在一定的局限。
控制质量
控因制 果质图量，是又监称鱼督骨并图记或录石质川量图活。动问执题行陈结述果放，在以鱼便骨评的估头绩部效，作并为推起荐点必，要用的来变追更溯过程。 主问要 题作来用源：，回推到可行动的根本原因。 1、识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议或采取措施消除这些原因。 2、确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。
产品 规格 （产品 范围）
项目 需求
项目 范围说
明书
为了成功完成项目，项目范围管理包括项目做且只做所需的全部工作。
需要协调兼顾多方面要求和目标，怎么确定目标优先级？
QFD目标优化矩阵
控制范围
范围基准：经过批准的范围说明书、WBS等，只有经过正式的变更控制程序才能进行 变更，是较的基础。 控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作 用是，在整个项目过程中保护对范围基准的维护。
2014
项目时间管理
活动排序 定定义义:为：了为在管既理定项的目约按束时因完素成下所获需得的较每高个的过工程作效率，对活动之间的关 系包和括逻以辑下进过行程识：别和定义。
规划项目进度管理 定义活动 估算活动所需资源 对活动进行排序 估算活动历时 制定进度计划
前导图（PDM）
用节点表示活动、箭头表示关系的项目网络图 每项活动有惟一的活动号，都注明了预计的工期。每个节点的活动会有如下
1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 4、监控项目工作 5、实施整体变更控制 6、结束项目或阶段
※一份正式批准项目并授权项目经理组织资源的文件 ※经过整合的项目基准和子计划
※跟踪、审查和报告项目进展 ※审查、批准变更，管理变更，并对变更处理结果进行沟通
项目范围管理
想法
用户 需求
项目管理 的输出
项目章程
项目管理计划
时间
验收的可交付成果 存档的项目 文件
项目生命期特点-项目干系人影响
干系人的影响力、风险与不确定性
高
合适的项目计划很重要！！
风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果
程
的验收而逐步降低
度
做出变更和纠正错误的成本， 随着项目越来越接近完成而显著增高。