清华大学现代企业管理企业技术管理1
国务院办公厅关于北京大学、清华大学规范校办企业管理体制试点问题的通知
国务院办公厅关于北京大学、清华大学规范校办企业管理体制试点问题的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2001.11.01•【文号】国办函[2001]58号•【施行日期】2001.11.01•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业经营机制转换正文国务院办公厅关于北京大学、清华大学规范校办企业管理体制试点问题的通知（国办函[2001]58号）体改办、教育部：你单位会同国家经贸委、财政部、科技部、人事部、劳动保障部、税务总局、工商总局、证监会等部门研究提出的《关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见》已经国务院同意，请抓紧组织实施。
二00一年十一月一日关于北京大学、清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见（体改办、教育部二00一年十月九日）改革开放以来，部分高等院校利用自身优势创办企业，在科技成果产业化和弥补学校经费不足等方面发挥了重要作用。
随着高校校办企业数量的增加和规模的扩大，校办企业中存在的一些问题开始暴露出来，突出表现在校办企业产权关系不顺、学校直接承担企业运营风险，管理体制不规范、学校对企业行政干预过多，经营性资本难以自由流动、缺乏投入撤出机制，等等。
为了尽快按照建立健全社会主义市场经济体制的客观要求，规范校办企业管理体制，进一步促进高校科技成果产业化和教学、科研事业的健康发展，拟选择北京大学、清华大学（以下简称两校）进行校办企业管理体制规范试点工作。
现就两校试点工作提出如下指导意见：一、试点的主要目标和基本原则（一）主要目标。
1.通过明晰校办企业产权关系，理顺校办企业管理体验制，完善校办企业各项管理制度，建立以资本为纽带，产权清晰、权责明确、校企分开、管理科学的现代企业制度，使校办企业成为承担有限责任，自主经营、自负盈亏，照章纳税的市场主体，并对国有资产承担保值增值责任。
依法保护学校合法权益，有效规避校办企业经营风险。
2.逐步建立和完善学校在创办高科技企业中的投入与撤出机制，进一步扩大和完善科技成果产业化渠道，推动科技成果产业化。
现代企业管理培训心得体会
现代企业管理培训心得体会现代企业管理培训心得体会（精选5篇）当我们有一些感想时, 写一篇心得体会, 记录下来, 这样就可以总结出具体的阅历和想法。
应该怎么写才合适呢？以下是精心整理的现代企业管理培训心得体会（精选5篇）, 希望能够帮助到大家。
现代企业管理培训心得体会1清华大学, 是我早已向往的学府；清华大学, 是我心仪已久的净土。
十分幸庆, 自己能有机会走进这精英学子聚集的地方, 聆听教授和导师们的教诲, 参加清华大学高管研修班的学习。
通过学习《国有资产监督与管理》、《领导科学与领导艺术》、《阳光心态、灿烂人生》、《现代营销战略与品牌》等课程, 使自己思想上有了新的提高和飞跃, 豁然开朗, 困惑顿解。
在工作上开阔了思路, 更新了观念。
同时, 我要感谢国资系统的各位领导和同事在这为期十天的培训当中, 为我们提供这样一个良好的学习环境。
作为一名企业的管理人员, 在企业面临经济转型的关键时期, 我有幸参加这样一次培训真是机会难得。
同时, 作为管理者我必须提升自己的管理素质才能更好地在转型经济期做好企业的改革、进展和生产经营工作。
今天, 我主要想围绕在企业管理方面自己的学习体会, 谈几点粗浅的认识。
一、全面优化资源配置, 铸就团队精神通过培训, 我深深感到要想做好企业进展经营工作, 无论是集团公司还是各分公司, 打造出一支高效的团队是第一前提, 因为企业的任何目标都需要团队的通力合作才能实现。
在当今“以人为本”的时代, 人才是最大的财富, 而团队组织是将人才效用发挥到最大的方式。
企业只有拥有了优秀的团队, 进展才能有最强劲的动力。
团队建设的好坏, 象征着一个企业后继进展是否有实力, 也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
团队建设应该是一个有效的沟通过程。
团队精神更应强调个人的主动性, 团队是由员工和管理层组成的一个共同体, 这个共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作, 解决问题, 最终达到共同目标的一个过程。
清华大学《现代企业管理》企业质量管理
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清华大学《现代企业管理》企业质量 管理
5．2 全面质量管理
• 全面质量管理的特征
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• 全面质量管理的内容
清华大学《现代企业管理》企业质量 管理
5.2.1 全面质量管理的特征
• 全面质量管理就是以质量为中心，全体员 工和有关部门积极参与，综合运用管理技 术、专业技术和科学方法，建立起产品的 研究、设计、生产、服务等全过程的质量 管理体系，从而有效地利用各种资源，以 最经济的手段生产出顾客满意的产品的管 理活动。
ISO9001：2000《质量管理体系——要求》，
ISO9004 ： 2000《 质 量 管 理 体 系 —— 业 绩 改 进体系审核指南》，
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清华大学《现代企业管理》企业质量 管理
2000版ISO9000特点
（1）面向所有组织，通用性强。 （2）文字通俗易懂，结构简化。 （3）确立八项原则，统一理念。 （4）鼓励过程方法，操作性强。 （5）强化领导的关键作用。 （6）自我评价测量，突出改进。 （7）关心各相关方，利益共享。 （8）质量管理体系与环境管理体系相互兼容。
（2） ISO9001：质量体系——设计、开发、生产、安装 和服务的质量保证模式。其包括了企业全部活动的总标 准。
清华大学《现代企业管理》企业质量 管理
ISO9000系列标准的制定和简介
• （3） ISO9003：质量体系——生产、安装、和服务的
质量保证模式。当需要证实供方生产合格产品的过程控 制能力时，应选择和使用此种模式的标准。
即X～N（μ，σ2），其中μ为 随机变量X的均 值，σ为随机变量X的标准差。
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清华大学《现代企业管理》企业质量 管理
现代企业管理教案 严成根1.0
如果你手中有一件工作，那么，把它做成最好的。你要在业绩上超过所有的人，不要表现得和别人一样，要成为你所在群体中最突出的那一个。要想让别人注意到你，只有恒久地付出与专注，才能将你造就成一个不平凡的人，才能自己给自己创造机会。
这男人就是工地的建筑商，他吐出一口烟雾，回答道：“小伙子，回去买件红外套，在工作中拼命地干。”
看男孩子一脸困惑的样子，他又吐了一口烟，接着说道：“你看到那边在脚手架上工作的人了吗？他们是不是看上去全都是一样？我根本不可能把这些工人的名字全都记住，也记不住他们的样子。”
“但是，”他接着说，“能让一个老板记住的员工靠的就是他的工作。你仔细看那边，有一个穿红外套的工人，他的脸也晒得红红的。我格外注意到了他，因为他似乎总是比别人更卖力，做得更带劲。每天早上，他都比大家来得早那么一点；每天下工时，他似乎又总是走得晚一点。因为他的那件红外套，和他的工作表现，我一下就能认出他来。我准备找一个工地上负责的监工，由于他给我留下的这些印象，我已决定由他来担任，如果他表现出色，我还会把更重要的事情交给他做。如果他努力，他会成为一个有钱人。”
3.灰雀与海鸥
有个孩子，对一个问题一直想不通。为什么他的同桌想考第一，一下子就考了个第一；而他想考第一，才考了全班第二十一名？于是，他回家问母亲：“妈妈，我是不是比别人笨？同桌和我一样听老师的课，一样认真地做作业，可是，为什么我总比他落后？”母亲不知道该怎么回答。
又是一次考试。孩子考了第十七名，而他的同桌还是第一名。儿子又问了同样的问题。妈妈真想说，人的智力确实有三六九等，考第一的人，脑子就是比一般人的灵。但她知道，如果说了，孩子也许就此认为自己是个愚笨的人。
论现代企业管理
一
定 规模 时 ， 锐地 意识 到 ： 业 要发 展 ， 才 是关 敏 企 人 发 展 在 不 同 的 阶 段 需 要 有 不 同 的 管
键 。一 个 企
（ ｍａ ｓ ｕ ｃ ｎ Ｈｕ ｎ Ｒｅｏ ｒｅＭａ 一
理 和专业 人才 ， 当时 他 的企业 面临较 为 严 重的 “ 而 人
我 国 目前 正 处 在 第 一 阶 段 向第 二 阶 段 的 过 渡 时
期 。 根 据 《 务 贸 易 总 协 定 》 定 的 逐 步 自 由化 原 则 服 规
和 与各 成 员 国开 放 金融 服 务 业谈 判 中 的具 体 承诺 ，
我 国 在 加 人 世 贸 组 织 后 的 缓 冲 期 内 ， 向 外 国 同 业 者 开 放 的 证 券 业 务 领 域 主 要 包 括 ： １ 向 外 国证 券 经 营 （） 机 构 开 放 承 销 业 务 ，继 续 扩 大 跨 境 服 务 方 式 的 商 业 介 人 。 ‘ ） 外 国证 券 经 营机 构 开 放 财 务 顾 问 、 购 ２ 向 收 兼 并和风 险投资 等业务 ， 别是跨 国性 的购并 重 组 、 特
一
场 的逐 步放 开 ，中 国企业对 内对外 的竞 争越来 越激
烈 。 何 在 市 场 的 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 ， 为各 个 企 如 成
业 当前 的首 要 问题 。而解 决 这个 问题 的关键 在 于企
业 管 理 是 否 现 代 化 。 现 代 化 的 企 业 管 理 应 包 含三 个 方 面 的 内 容 ：人 力 资 源 管 理
维普现 代 企 业 管 理
■昊 琦
随 着 中 国经 济 的 不 断 发 展 ， 国加 人 ＷＴＯ后 市 中 管理 。对此深 谙此 道 的人 非香 港著名 企业 家李 嘉诚 莫属 。 白手 起 家 的 李 嘉 诚 ，在 其 长 江 实 业 集 团 发 展 到
清华大学MBA课程讲义——技术创新管理
第一章绪论1.1 技术创新对经济长期发展的影响（1）经济长波（长周期）：繁荣—衰退—肖条—回升最早由俄国尼古拉?康德拉季耶夫于1926年提出，估计每一周期约50年，近200年来约有4个周期，现进入第5周期（2）创新与“长波”的关系关键要素突破（创新）—与新的生产组织结合—建立新“范式”—促进经济增长—作用趋缓（3）关键要素特征：①能大幅度降低成本②能长时间大量供应③具有广泛用途（4）新范式产生的变革：①出现企业内新的行为方式②要求新的劳动技术③出现利用新要素的新产品④出现充分利用新要素的根本、渐进的创新⑤出现新的投资模式、投资市场⑥形成新的基础设施投资波⑦新的小企业进入新生产部门⑧大企业集中于生产、使用关键要素密集的部门⑨出现新的消费服务模式⑩经济结构深层调整、制度变革1.2 中国产业、企业创新的必要性（1）国际人均GDP达到1000美元 ? 经济自动进入起飞阶段?20世纪80年代以来，先后16个国家人均GDP达到1000美元，现仍保持在1000美元以上的：7个；不升反降的：9个发展中国家的追赶多数都不成功泰国的反思：金融危机的背后——缺乏创新能力和战略（2）中国经济发展模式：高投入，高消耗，高污染，低产出〃能源—我国综合能源利用率33%，比发达国家低10个百分点主要产品单位能耗平均比国外先进水平高40%炼钢、水泥、乙烯综合能耗比国外高 21%，45%，31%—预计2020年我国能源消费总量约30亿吨标准煤：未来17年煤炭建设规模相当于美国目前的产煤能力；电力建设要再造两个日本电力工业；石油天然气对外依存度超过50%和40%〃矿产资源—森林资源为世界人均拥有量的1/545种主要矿产资源人均占有量不足世界人均水平的一半中国人均储量为世界人均储量的：石油 11%，天然气 4.5%，煤炭 79%，铜 18%，铁矿石 42%，铅7.3%—几十年来，GDP增长10多倍，矿产资源消费增长40多倍；如果照些下去，几十年后，我国资源需求量将接近全球消费总量〃水资源—全国目前缺水300 ~400亿米3—我国GDP约为美国的1/8，但用水总量和美国相当〃环境—每年工业固体废弃物产生量10亿吨—废水排放总量居世界之首（2003年453亿吨）— 2003年SO2排放2120万吨，大大超过环境自净能力，1/3国土受酸雨污染— CO2排放〃结论：我国目前的粗放发展方式难以持续，繁荣掩盖着危机出路：技术升级，产业升级我国企业面临的新的竞争形势〃告别短缺经济〃经济全球化〃科技进步加速〃与国外技术势差缩小北大方正：一项技术创新，导致新产业的出现和腾飞— 1974年第四代电子排版系统国外刚开始研究国内在研发第二、三代王选为主研发第四代— 1979. 华光 I，1983. 华光 II，1985. 华光 III 1987. 华光 IV商业化— 1988. 国外企业退出中国市场某电扇企业—国内最早大批量生产，第一个达亿元的乡镇企业—现在仍主要生产电扇，勉强生存美的—开始创业，生产电扇在其后—继而开发生产空调，新型家电，开拓其他领域—成长为大企业江阴兴澄特种钢铁有限公司— 1959年农具厂— 1970年仿造国外样机造工频炉炼第一炉钢— 1985年生产能力：6万吨普钢，3.4万吨钢材— 1986年钢产量21万吨，钢材17万吨— 1993年合资，成为国内最大的特钢厂，13项技术、经济指标全国第一江苏法尔胜股份有限公司：技术升级，产业升级— 1964年创建手摇麻绳小厂— 1968年生产钢丝绳—生产胶带钢丝绳市场占有率95%— 1985年国家机电产品出口基地— 1990年代初生产光缆，新材料— 2000年总资产21亿元，销售额19.9亿元，利税2.2亿元1.3.研究现状和方法从关注技术活动的某些阶段（研究开发阶段）向关注技术活动的全过程（技术创新过程）发展；从关注单项活动（技术开发活动）向关注多项活动集成（技术开发、组织变动、人力资源开发等）演进；从关注局部活动（技术性活动）向关注全局性活动（技术、生产、商业等）变化；从静态管理向动态管理推进，强调适应不断变化的环境并及时调整。
现代企业管理之技术管理
现代企业管理之技术管理随着科技的不断进步和发展，现代企业管理也在不断地演进和创新。
技术管理作为企业管理的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
技术管理主要是指通过合理的组织和管理，有效地应用和运用各种技术手段，以提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量和员工满意度。
在现代企业管理中，技术管理的重要性不言而喻。
首先，技术管理可以提高企业的生产效率。
随着科技的进步和发展，许多传统工业生产方式被新兴的技术手段取代，如人工智能、自动化生产线等。
这些技术的引入和运用，可以大大提高生产效率，节省用工成本，减少人力资源管理难度。
其次，技术管理可以降低企业的运营成本。
通过合理地运用技术手段，企业可以实现资源的优化配置，减少能源和物资的浪费，降低运营成本。
例如，在物流管理中，通过智能化的仓储管理系统和物流运输规划软件，可以最大程度地优化运输路径，降低运输成本。
此外，技术管理也可以提高产品质量和员工满意度。
在现代企业中，产品质量是企业的核心竞争力之一，而技术管理可以提供先进的生产和质量控制手段，帮助企业不断改进产品质量。
在员工方面，技术管理可以提供更好的工作环境和工作条件，提高员工的满意度和工作效率。
然而，技术管理也面临着一些挑战和问题。
首先，技术更新换代的速度很快，企业需要及时跟进，及时更新自己的技术手段，以保持竞争力。
其次，技术管理涉及到对技术人才的需求和培养，这对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
总之，技术管理在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。
通过合理的组织和管理，有效地运用各种技术手段，可以提高企业生产效率、降低成本、提高产品质量和员工满意度。
然而，技术管理也需要企业不断学习和创新，以适应快速变化的科技环境。
随着科技的不断进步和发展，现代企业管理也在不断地演进和创新。
技术管理作为企业管理的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
技术管理在现代企业中扮演着桥梁的角色，连接了科技和管理两个领域。
它通过合理的组织和管理，利用先进的技术手段和工具，来提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量和员工满意度。
企业技术管理
（四）技术开发与创新应处理好的几个关系
1．技术创新与科研管理的关系 ； 2．技术创新与面向市场的关系 ； 3．系统最优和局部最优的关系 。
（五）在技术创新认识方面的误区
1、技术创新观； 2、强调革命性创新，忽视技术积累； 3、重视高技术，轻视低技术； 4、强调面向市场，忽视技术研发的流程。
专利是政府主管部门根据专利法授予专利权人对其发
明创造在一定时期内的专有权。取得专利权的人称为专 利权人，专利权人依法享有一定的权利和承担一定的义 务。
2、取得专利的条件 （1）新颖性 （2）创造性 （3）实用性 3、专利的类型 （1）发明专利 （2）实用新型专利 （3）外观设计专利
现有产品局部的改进或增加一部分功能。
(2)生产技术：指技术被用于产品的制造过程，可以是一项新工艺、新的 生产流程、新的加工设备和手段等。
(3)管理技术：指管理思想、管理理念、管理方法与管理技能，或者对整个 企业管理流程的全方位改造。
2）按技术的生产要素特征划分：
(1)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ动密集型技术：生产过程中所投入的劳动成本比资本多的技术。
现代企业管理
企业技术管理
技术是制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。这
种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外形设计、 一种实用新型、一种动植物新品种，也可能是一种设计、 安排、维修和管理的专门技能。
根据不同的特征，可以将技术分成不同的类型。
1）按技术的功能分： (1)产品技术：指技术被用来改变一项产品的特性。包括新产品得开发和对
长期拥有。
一、技术引进
1、直接为社会提供产品和服务 2、生产经营活动的目的是追求利润 3、实行独立核算，自负盈亏，拥有经营自主权 4、具有法人地位 5、需照章纳税