建设工程施工阶段造价控制
建设项目施工阶段工程造价控制课件
挣值分析法
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挣值分析法的定义：挣 值分析法是一种用于评 估项目进度和成本绩效 的方法。它通过比较实 际完成工作的预算成本 和实际成本，来评估项 目的进度和成本偏差。
挣值分析法的步骤
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1. 确定项目的预算成本 2. 计算完成工作的预算
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施工阶段工程造价的构成与影响因素
直接成本
80%
人工费
包括工人工资、奖金、津贴等， 是直接成本的重要组成部分。
100%
材料费
包括各种建筑材料、构件、配件 等费用，其价格波动对工程造价 影响较大。
80%
机械费
包括使用施工机械所发生的费用 ，如租赁费、折旧费等。
间接成本
管理费
包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
定义与特点
定义
施工阶段工程造价控制是指在施工阶段对工程项目投入的人力、 物力和财力进行合理的规划和控制，确保工程项目的投资在满足 质量和进度的前提下得到有效利用。
特点
施工阶段是工程项目建设周期中时间跨度最长、变化最多的阶段 ，因此施工阶段工程造价控制具有动态性、系统性、专业性和复 杂性等特点。
施工阶段造价控制的重要性
案例三：某高速公路项目的造价控制
总结词
优化土方工程方案
详细描述
土方工程是高速公路项目中的重要组成部分。通过优化土方工程方案，合理安排土方开挖、运输和堆放等环节， 降低土方工程成本。同时，注重土方工程的施工质量，确保满足设计要求和安全性能。
案例三：某高速公路项目的造价控制
总结词
加强材料成本管理
详细描述
案例二：某商业广场项目的造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制工程施工階段的造价控制对于整个建设工程造价来说至关重要，对该阶段的造价进行控制，不仅能够降低工程建设的成本，提高工程的经济效益，同时还有利于建设工程的施工质量控制。
标签：建筑施工阶段；工程造价；管理一、建设工程施工阶段的造价管理现状（一）工程变更比较频繁在建设工程施工阶段，导致工程变更的因素有很多，但主要体现在以下几个方面：第一，设计变更比较随意，增加造价管理的难度。
施工阶段是一个设计图纸中的内容演变为实际工程的过程，如果设计图纸不合理不全面，不但会增加施工的难度，而且会引发返工问题，增加施工成本，而且还会延误施工工期。
第二，签证数量比较多，和实际存在较大差异，在施工阶段需要很多签证，但规模比较小的建设工程在施工阶段，会出现大量签证，很多签证和实际需求并不相符，不仅会增加了施工的工作量，而且还会出现虚假上报的问题。
第三，签证内容多为重复内容，比如：计价重复内容经常发生在清单综合单价中部分工作内容已经涵盖，但却再次发放签证，从而增加了施工成本。
（二）索赔难度比较大规范、合理的施工合同，既能有效控制施工成本，还能降低工程索赔现象发生的概率，可以作为施工阶段造价管理的主要依据。
大量工程施工建设实例表明，施工合同对工程造价有非常大的影响，主要原因是有些业主没有遵循合同约定，及时交付场地，没有在规定的时间内提供在设计资料，也没有根据施工中的规定，在施工阶段提供必备物资支持等，这些问题的发生对施工进度造成严重影响，甚至发生索赔案件。
有的施工合同签订完成后，并没有落实到实际行动中，比如：业主违背合同中的相关条例以后，施工方可以进行索赔，但由于管理人员缺乏法律意识，把接受索赔认为是管理不当，大大增加了索赔的难度。
（三）造价管理人员综合素质有待提升造成管理工作自身就具有很强的综合性和系统性，对从业人员的综合素质有极高的要求，专业水平不足、责任心差、态度不端正等都会引发一系列工程价款结算问题。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制
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建设项目施工阶段工程造 价的控制
施工阶段工程造价的控制目标
确保工程造价不超过预算
通过有效的控制措施，确保施工阶段 的实际工程造价不超过预算，避免超 支情况。
提高资金使用效率
合理安排资金，优化资源配置，提高 资金使用效率，确保项目经济效益。
保证工程质量
在控制工程造价的同时，要确保工程 质量的符合要求，避免因追求低成本 而牺牲质量。
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建设项目施工阶段工程造 价的信息化管理
施工阶段工程造价信息化管理的意义
提高管理效率
通过信息化手段，快速处理大量数据，提高管理 效率，减少人为错误。
促进信息共享
实现各部门之间的信息共享，加强沟通与协作， 提高工作效率。
提升决策水平
为管理层提供更准确、全面的数据支持，提高决 策的科学性和准确性。
对实际成本与预算成本的偏差进行分析，找出原因并 采取措施进行调整。
预测与预警
根据历史数据和实际情况，对未来一段时间的工程造 价进行预测，并对可能出现的问题进行预警。
施工阶段工程造价的动态管理实施
组织保障 制度建设 技术支持 培训与沟通
建立专门的工程造价管理部门或团队，负责施工阶段的工程造 价动态管理工作。
制定完善的工程造价动态管理制度，明确各方的职责和操作流 程。
利用信息化管理系统和相关软件，提高动态管理的效率和准确 性。
加强相关人员的培训，提高其专业素质和动态管理能力；同时 加强各方之间的沟通协调，确保动态管理的顺利实施。
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建设项目施工阶段工程造 价的风险管理
Hale Waihona Puke 施工阶段工程造价的风险识别
风险识别
综合单价法
根据工程量清单，计算出每个清单项目的综合单价，再乘 以相应的工程量，得出每个清单项目的总价，最后汇总得 出施工阶段工程造价。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
建设项目施工阶段工程造价控制课件
04
施工阶段造价控制的案例分析
案例一：通过价值工程法优化设计方案
1
价值工程法
是一种以提高产品价值为目的，通过有 组织的创造性工作，寻求最低寿命周期 成本，可靠地实现使用者所需功能的一 种管理技术。
2
案例描述
某建设项目在施工前，采用价值工程法 对设计方案进行了优化。原设计方案中 ，为了追求建筑外观的华丽，决定采用 一种昂贵的外部装饰材料。但在优化后 的方案中，设计团队通过与业主沟通， 了解到业主更看重建筑的功能性和实用 性，因此决定放弃部分华丽的装饰，转 而采用更为经济、实用的建筑材料。
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总结词
通过价值工程法，可以在施工前对设计 方案进行优化，降低施工成本。
案例二：通过挣值法进行进度和成本监控
1
挣值法
是一种将资源使用量与工作量相关联的 方法，以便预测完工日期和成本。
2
案例描述
某施工项目在施工过程中，采用挣值法 对进度和成本进行了监控。在项目进行 到一半时，通过对比实际完成工作量与 计划完成工作量的差异，发现实际成本 比计划成本高出10%。经过分析，发现 主要是由于人力投入不足，导致进度滞 后。于是采取了增加人员和设备的投入 ，加快进度，最终项目按时完成，且实 际成本控制在计划范围内。
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2 引入新技术
$item1_c未来需要进一步加强施工阶段的工程造价控制 ，采取更加科学、合理的措施，提高控制效果。
3 提高从业人员素质
$item1_c未来需要进一步加强施工阶段的工程造价控制 ，采取更加科学、合理的措施，提高控制效果。
4 加强法律法规建设
未来需要进一步加强施工阶段的工程造价控制，采取更 加科学、合理的措施，提高控制效果。
施工阶段工程造价的控制方案
施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。
为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。
2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。
对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。
例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。
在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。
4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析
建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工阶段工程造价控制是建筑工程管理中的重要环节，对于工程的成本控制和项目的成功实施至关重要。
随着建筑工程规模的不断扩大和建设周期的不断缩短，工程造价控制的难度也在逐渐增加。
在施工阶段，工程造价控制涉及到各个方面，包括材料采购、劳务成本、机械设备费用等多个方面，因此需要综合考虑各种因素来确保工程造价能够得到有效控制。
在当前建筑市场竞争激烈的背景下，如何有效控制工程造价成为了建筑施工企业必须面对的一个重要问题。
只有通过科学的方法和有效的控制措施，才能确保工程顺利进行并保证工程质量的同时控制好造价。
对施工阶段工程造价控制的要点进行深入分析和研究，对于提高建筑工程管理的水平和效率具有重要意义。
通过本文的论述和研究，旨在探讨施工阶段工程造价控制的关键要点，为工程管理人员在实践中提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在通过对建筑工程施工阶段工程造价控制要点的分析，探讨如何有效地进行工程造价控制，从而提高工程的经济效益和质量。
具体的研究目的包括以下几点：1. 系统性分析施工阶段工程造价控制的意义，明确在建筑工程项目中进行造价控制的重要性，为工程施工阶段的造价控制提供理论指导和实践借鉴。
2. 探讨影响工程造价控制的因素，分析各种因素对工程造价的影响程度，为制定有效的成本控制措施提供依据。
3. 总结不同的工程造价控制方法，比较其优缺点，为工程施工阶段选择合适的控制方法提供参考。
4. 分析施工阶段工程造价控制的要点，揭示在具体施工过程中需要重点关注和控制的因素，以确保工程造价在合理范围内。
5. 探讨工程造价控制的实施过程，包括组织管理、技术措施等方面的具体做法，为工程项目的实际操作提供指导和借鉴。
2. 正文2.1 施工阶段工程造价控制意义施工阶段工程造价控制是建筑工程管理过程中至关重要的一环。
其意义主要体现在以下几个方面：1. 节约成本：通过施工阶段工程造价控制，可以有效降低项目成本，避免造价超支和浪费，从而确保项目在合理的预算范围内完成。
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浅谈建设工程施工阶段的造价控制摘要:在确保建设工程质量的前提下，特别是在工程施工阶段，合理降低工程成本、有效的进行工程造价管理。
是每个项目业主和建设承包单位十分关心的重要部份。
笔者结合自己大量工程实践中，浅谈在施工阶段如何能更好的控制工程造价。
关键词：建设工程施工阶段造价控制
一，要重视建设工程施工合同
建设工程施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。
建设工程合同是一直贯穿于工程开工到完工。
所以要加强重视合同的重要性，要明确甲、乙双方权利和义务的协议。
签订严密的施工合同，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词。
同时在施工中重视合同管理，才能保证工程合同造价的合理性、合法性，及减少在合同的履行过程中发生的不必要的费用，以双方签定的合同为依据，并能有效地控制工程造价。
二，要认真做好施工图预算
建筑工程开工前，首要先了解熟悉工程的施工图纸方案，并提前做好施工图的预算，计算出与实际工程造价相差额，并找出误差。
并以施工图的预算为基点，要对实际工程的投资控制做到心中有数，再是制定合理的工程造价控制目标，分析原因，及时调整或修正预算超出相应概算的设计部分，对工程造价实施有效的动态控制。
以保证工程造价控制目标的实现。
二、要优化施工组织设计、选择科学先进可行的施工方案
2.1施工方案是否先进、合理不仅直接关系着施工质量和施工进度，也常常会影响工程造价。
在施工阶段应组织专家对施工方案进行审查，从而确定科学先进、经济合理、技术合理、施工周期合理的施工方案。
这样才能更好的在施工阶段有效的把握好工程投资额，从而达到控制工程造价的目的。
2.2并大力积极推行“限额设计”方法和运用价值工程等方法，项目施工人员，要因地制宜，并根据项目的实际情况加强对工程项目几种方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。
确定好项目工程的性质、规模、难度、工期、劳动人员配置、、机械装备程度、当地工程的地质条件、材料供应等具体的实施方案，并计划确定好所需的人力、物力、财力、资源的方案和对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。
以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。
三、要加强施工现场的工程质量管理、严禁或减少设计变更
工程质量是控制投资的目的，与工程造价是成正比例关系。
要保证在设计质量前提下最大限度地节约投资是工程建设和投资控
制的重要因素。
设计变更会引起工程造价的上升，同样更往往涉及到工程量和单价的变更，从而导致投资额的变更，这也是施工阶段工程造价难以控制的一个重要方面。
对工程的变更要严加的控制。
在进行施工的前期，要专门派人到施工的现场进行勘察，对预先设
计的图纸或者方案进行合理的修改，避免返工的出现，从而造成费用的浪费。
因此，要加强施工现场管理。
做到有专人负责，有专人管理，并做好单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，保证工程质量与进度的协调，对在保证工程质量前提下做好投资控制是非常重要的方面。
四、要强化工程进度控制
如施工工期拖延时间越长，会增加对管理费、人工费、机械费等各种费用支出。
不利于前期的投资控制。
加强施工现场组织协调，合理组织施工，控制合理工期，对降低工程造价非常有效。
工程施工应尽可能避开冬、夏、高温、雨季，这样可以节约不少成本。
其次，加强工程进度款的支付控制与管理，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，保证施工过程如期有序进行，对工程造价控制也十分有效。
五、严格把好材料价格关：
材料价格是构成工程投资造价的主要内容，并占工程总造价的60%~70％，是影响建筑产品成本的重要因素，投资控制对工程量的依赖程度较大，应严格按照合同规定的工程量来控制材料用量，并合理确定材料的价格，做好工程建设投资控制。
采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应货比三家，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合
要求的，坚决拒签；材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。
六、要合理处理工程索赔
工程索赔主要发生在施工阶段。
项目实施过程中预防承包商索赔事件的发生，这是建设单位控制工程造价的一个重要方面。
在索赔问题处理当中，现场签证项目的管理问题最大，所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。
在工程实施过程中,经常会发生承包人向发包人提出索赔。
索赔发生的原因,除了合同条件内明确规定的发包人风险外,还包括:后续法规政策的变化、异常恶劣的气候条件影响;与外部有关单位的协调工作;不可避免的合同变更等。
因此,发包人对可能引起的索赔应当有所预测,提前做好预防工作,及时采取补救措施,尽量减少索赔和做好索赔事件发生后的处理工作。
所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，为后期工作排除阻碍。
七、结束语
总之，建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。
针对动态性质的工程的造价，必须加强对建筑市场信息的收集，建立体制的完善和对造价的控制能力。
要尽量做到投资造价减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，做好施工阶段的投资控制对降低，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
参考文献
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[2] 周文.论建筑施工企业施工阶段的成本控制[m]-时代经贸.2008(9).
[3] 刘建省.试论建筑施工企业的工程造价管理[m]-山西建筑.2008.
[4叶峰，浅析建设项目全过程造价控制[j]. 山西建筑, 2007。