公司内部管理机构设置方案

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公司内部管理机构设置方案

公司内部管理机构设置方案

长岭(集团)股份有限公司公司内部管理机构设置方案根据公司实际生产经营的需要,公司内部管理机构共设15个职能部门,其具体工作职责分工如下:1、董事会办公室:主要负责董事会、股东大会的筹备、组织召开、记录及决议的实施,负责公司对外信息披露、投资者关系管理等事务。

2、审计法务部:主要负责公司内部审计、法律事务的管理。

3、公司办公室:主要负责公司行政及事务管理。

4、人力资源部:主要负责公司人力资源开发和管理。

5、经营规划部:主要负责公司发展战略、投资和经营规划管理。

6、财务部:主要负责公司会计业务和财务管理。

7、企业文化部:主要负责企业文化建设、企业形象策划和宣传工作。

8、科技部:主要负责企业科技和信息化管理,为企业持续发展提供技术保障。

9、生产保障部:主要负责为企业科研、生产经营各项工作提供保障。

10、生产保卫部:主要负责科研生产经营安全保卫和消防管理。

11、保密办:主要负责企业保密管理。

12、技术部:主要负责工艺管理及生产技术支持。

13、生产部:主要负责公司生产组织、配套和协调。

14、供应部:主要负责公司物资供应管理及物资库房管理。

15、质量部:主要负责公司质量管理和质量检验。

凡涉及公司内部管理机构名称的相关制度、文件等将按职能做相应变更。

总经理副总经理副总经理董事会 监事会保密办科技部生产保障部企业文化部生产保卫部财务部经营规划部人力资源部技术部供应部生产部车间 子公司 工装车间 塑压车间 表面处理车间 能源动力车间陕通公司 宏声科技 总装车间 机械加工车间 冲压车间 部装车间 西安电子公司长岭(集团)股份有限公司管理机构图股东会董事会办公室董事会秘书质量部审计法务部事业部 通装事业部 航空事业部 通信车项目部公司办公室副总经理 副总经理 副总经理 副总经理。

公司内部机构设置及职能规范文

公司内部机构设置及职能规范文

公司内部机构设置及职能规范文一、公司内部机构设置1. 总经理办公室:总经理办公室是公司的核心部门,负责公司的总体规划和战略决策。

主要职责包括制定公司发展计划、监督各部门工作落实、协调各职能部门间的合作等。

2. 人力资源部:人力资源部负责公司的人力资源管理和组织发展。

主要职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。

人力资源部还负责制定公司的人员编制计划和绩效考核制度。

3. 财务部:财务部负责公司的财务管理和资金运营。

主要职责包括编制财务预算、审核公司的财务报表、监督资金使用情况等。

财务部还负责与银行、税务机关等外部机构的沟通和协调。

4. 研发部:研发部负责公司的产品研发和创新。

主要职责包括市场调研、产品设计、技术改进等。

研发部还负责与供应链和销售部门的协作,确保产品的研发和生产能够顺利进行。

5. 生产部:生产部负责公司的生产运营和管理。

主要职责包括生产计划制定、原材料采购、生产线管理等。

生产部还负责与质量部门的配合,确保产品的质量符合标准。

6. 销售部:销售部负责公司的市场推广和产品销售。

主要职责包括市场开拓、客户维护、销售目标达成等。

销售部还负责与市场部门的协作,制定销售策略并推动销售业绩的实现。

7. 市场部:市场部负责公司的市场调研和市场策划。

主要职责包括了解市场需求、分析竞争对手、制定市场推广计划等。

市场部还负责与广告、媒体等合作,推动公司品牌的知名度和市场份额的增长。

8. 项目管理部:项目管理部负责公司的项目管理和项目实施。

主要职责包括项目的立项评审、项目计划制定、项目执行和控制等。

项目管理部还负责与各职能部门的协作,确保项目的顺利进行和目标的达成。

9. 客户服务部:客户服务部负责公司的客户关系管理和售后服务。

主要职责包括客户投诉处理、客户需求反馈、客户关怀等。

客户服务部还负责与销售部门的协作,提高客户满意度和忠诚度。

10. 质量部:质量部负责公司的质量管理和品质提升。

主要职责包括制定质量控制标准、监督产品质量、协助解决质量问题等。

公司内部机构设置及职能规范

公司内部机构设置及职能规范

公司内部机构设置及职能规范
根据公司的规模、组织架构和业务需求来确定。

一般来说,一个公司的内部机构可以包括以下几个部门或职能:
1. 行政部门:负责公司的日常行政管理工作,包括人事管理、财务管理、办公设施管理等。

2. 市场部门:负责市场调研、市场营销策划、产品推广等工作。

3. 销售部门:负责公司产品或服务的销售工作。

4. 技术研发部门:负责公司的产品研发、技术开发等工作。

5. 生产部门:负责产品的制造、生产管理等工作。

6. 客户服务部门:负责与客户进行沟通和联系,解决客户问题和需求。

7. 质量控制部门:负责产品质量监控和质量管理工作。

8. 人力资源部门:负责公司的人才招聘、员工培训、绩效考核等工作。

9. 财务部门:负责公司的财务管理、会计核算等工作。

10.法务部门:负责公司法律事务处理、合同起草、法律风险分析等工作。

以上是常见的公司内部机构设置,具体职能规范可以根据公司实际情况来确定。

此外,还应制定相关规章制度和工作流程,明确各部门或职能的权限和责任。

并建立协作机制,加强不同部门之间的沟通和协调,提高工作效率和公司绩效。

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公司组织架构设置方案(一)

公司组织架构设置方案(一)

公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案(一)目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责一、指导思想为实现公司的经营目标,建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本的组织架构,优化管理流程、推进功能组合,以提高办事效率为重点。

二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则,适应公司体制改革,符合现代企业制度的原则。

三、部门设置根据公司发展的需要,公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科共九个部门。

四、公司组织架构图五、公司组织结构分析一)决策层为董事长和总经理,集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。

董事长拥有公司的最高决定权。

二)董事长秘书为智囊团或参谋,对决策层负责,对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估,为决策提供充足的信息和依据。

对执行层则制定执行方案,对经营情况进行考核评估,给予指导和支持。

三)副总经理为公司经营计划的实际操作人,对总经理负责,是公司的经营目标得以实现关键人物。

四)执行层为各职能部门,对分管副总经理负责,各部门负责人直接对总经理负责,并以书面形式规定考核指标和内容,由分管副总经理专门负责考核,给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。

六、公司主要职能部门职责一)综合管理办公室1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作;2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排,作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作;3、负责起草、印发公司文件;4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件,并提出处理意见。

综合行政部职责:负责公司的对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。

同时,还负责公司证照年检和变更等事项。

负责公司保密、档案管理、综合治理等工作,并指导开展公司各种创建活动。

此外,还负责公司车辆和司机的管理工作。

企业内部管理机构设置方案

企业内部管理机构设置方案

企业内部管理机构设置方案一、组织架构设计组织架构是企业内部管理的基础,根据企业规模、业务特点和运营模式等因素,制定合适的组织架构设计。

组织架构应包括决策层、执行层和支持层三个层次,明确各层级职责和权限,确保企业高效运转。

二、部门职责划分根据企业战略和业务需求,将各部门职责进行合理划分。

各部门应明确各自的工作重点和目标,形成协同工作的良好氛围。

同时,各部门之间应保持信息畅通,加强沟通与协作,确保企业整体目标的实现。

三、岗位设置与职责根据部门职责划分,为每个部门设置相应的岗位,明确每个岗位的职责和权限。

岗位设置应遵循精简高效的原则,避免人浮于事。

同时,根据企业发展需要和员工个人特点,为员工制定合适的职业发展路径。

四、流程与制度建设建立科学、合理的工作流程和制度,确保企业内部管理有章可循。

工作流程应明确各项工作的流程、责任人和完成时限,提高工作效率。

制度建设应涵盖员工行为规范、管理制度和激励机制等方面,为企业管理提供有力保障。

五、人员配备与培训根据企业规模和发展需要,合理配备管理人员和技术人员。

管理人员应具备丰富的管理经验和战略眼光,能够推动企业发展。

技术人员应具备扎实的专业知识和创新精神,能够为企业带来技术突破。

同时,加强对员工的培训和发展,提高员工综合素质和能力水平。

六、绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核体系,对员工的工作表现进行客观评价。

绩效考核应包括工作质量、工作效率、创新能力等方面,确保员工全面发展。

同时,建立激励机制,鼓励员工积极创新和进步,激发员工的积极性和创造力。

七、信息化与数字化转型随着信息技术的发展,企业应积极推进信息化和数字化转型。

通过建立信息化管理系统和数字化平台,提高企业内部管理的效率和准确性。

同时,加强对员工的信息化培训和技术支持,提高员工的信息化素养和技能水平。

八、风险管理与内部控制建立健全风险管理和内部控制体系,确保企业稳健发展。

风险管理应包括风险识别、评估和控制等方面,及时发现并应对潜在风险。

关于机构设置及人员配置的建议方案

关于机构设置及人员配置的建议方案

关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店:为规范公司内部管理机制,科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制,有效挖掘员工潜能,精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量,优化人员结构,公司拟重新进行机构设置和人员配置,对现有工作岗位及人员进行全面优化。

现将有关事宜通知如下:一、加强工作领导与协调,做好分工(一)成立岗位及人员优化工作领导小组。

组长:总经理顾问:总经理顾问成员:副总经理及班子成员成员:各部门、门店负责人领导小组设办公室,负责日常工作,由兼任工作小组办公室主任。

(二)做好职责分工:1、工作小组总揽全局,指导岗位优化及人员优化工作的具体开展,审定相关方案并提供决策意见。

2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况,并对方案进行审核、裁定;3、小组办公室负责汇总整理,最终形成岗位优化、人员优化方案,对具体优化工作过程提供技术指导,负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作,并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议;4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人,负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作,负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案;5、综合办负责与各部门、门店对接,督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行,资料收集、文件的传递、报批及审核工作。

二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向,公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。

其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。

唐山定岗定员定编表确定部门负责人,由部门负责根据工作需要设定岗位,在部门职责与职能框架下制订岗位职责,选用本部门的岗位工作人员;选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。

三、岗位及人员优化实施办法(一)、岗位优化方案及步骤:1、定岗:部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则,根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解;将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。

公司内部机构设置及职能规模版(三篇)

公司内部机构设置及职能规模版(三篇)

公司内部机构设置及职能规模版一、公司概况(在此部分简要介绍公司的背景、发展历程、业务范围等信息)二、组织结构(在此部分详细描述公司的组织结构,包括各个部门、分支机构等的设置,以及彼此之间的关系)1. 总经理办公室- 职能描述:总经理办公室负责公司的总体规划和管理工作,协调各部门之间的工作,制定公司的战略和目标,并向董事会报告公司的经营状况。

- 人员规模:包括总经理、副总经理、助理总经理等。

2. 财务部- 职能描述:财务部负责公司的财务管理工作,包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。

- 人员规模:包括财务总监、财务经理、会计师、出纳等。

3. 人力资源部- 职能描述:人力资源部负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等。

- 人员规模:包括人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、培训师等。

4. 销售部- 职能描述:销售部负责公司的产品销售工作,包括市场调研、销售策划、渠道管理等。

- 人员规模:包括销售总监、销售经理、销售代表等。

5. 研发部- 职能描述:研发部负责公司的产品研发工作,包括技术研究、产品设计、原型制作等。

- 人员规模:包括研发总监、研发工程师、设计师等。

6. 生产部- 职能描述:生产部负责公司的产品生产工作,包括生产计划制定、生产工艺改进、设备维护等。

- 人员规模:包括生产总监、生产经理、生产工人等。

7. 市场部- 职能描述:市场部负责公司的市场营销工作,包括市场推广、品牌管理、公关活动等。

- 人员规模:包括市场总监、市场经理、市场推广人员等。

8. 客户服务部- 职能描述:客户服务部负责公司的客户服务工作,包括客户关系维护、投诉解决、售后服务等。

- 人员规模:包括客户服务总监、客户服务经理、客户服务代表等。

三、职能规模(在此部分详细描述各个部门的人员规模和职能规模)1. 总经理办公室:人员规模5人,职能包括总体规划、管理协调、战略制定等。

2. 财务部:人员规模10人,职能包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。

中国电信集团总部内部机构设置方案

中国电信集团总部内部机构设置方案

中国电信集团总部内部机构设置方案一、引言作为中国最大的电信运营商之一,中国电信集团总部的内部机构设置对于公司的运营与发展起着重要的作用。

本文将从公司治理、业务管理、人力资源管理和技术研发四个方面,提出一套符合公司发展需求的内部机构设置方案。

二、公司治理1. 董事会:作为最高决策机构,负责制定公司战略、决策重大事项,并对公司执行层进行监督和评估。

2. 监事会:独立于董事会,负责监督公司执行层的决策和行为,保障公司利益。

3. 高级管理团队:由总裁、副总裁和各业务线负责人组成,负责具体业务的管理与执行。

三、业务管理1. 市场与销售部门:负责市场调研、产品策划、销售渠道管理等工作,以满足客户需求并提升市场占有率。

2. 运营管理部门:包括网络运营、终端管理、客户服务等职能,负责运维、投诉处理、客户体验等事项。

3. 财务部门:负责公司财务管理、预算控制、财务报表编制等工作,确保公司资金运营安全和合规。

4. 人力资源部门:负责员工招聘、培训、绩效考核、福利管理等事务,为公司的人力资源提供支持和保障。

5. 技术研发部门:负责网络建设、技术创新、产品研发等工作,以提供先进的技术支持和创新产品。

四、人力资源管理1. 人力资源规划与招聘团队:负责制定人力资源规划,招聘合适的人才以满足公司发展需求。

2. 培训与发展团队:提供全面的培训计划,帮助员工提升专业能力和职业素养。

3. 绩效管理团队:制定绩效管理制度,对员工绩效进行评估和激励,确保员工的工作动力和积极性。

4. 薪酬与福利团队:制定合理的薪酬体系和福利政策,提供具有竞争力的薪酬和福利待遇,吸引和留住优秀人才。

五、技术研发1. 网络建设团队:负责公司网络规划、建设与维护,确保网络的安全、稳定和高效运行。

2. 技术创新团队:致力于新技术的研究和创新,推动公司在技术领域的领先地位。

3. 产品研发团队:负责开发和改进公司的产品线,满足客户的需求和市场的变化。

4. 数据分析团队:利用大数据技术,对客户行为、市场趋势等进行分析,为公司决策提供数据支持。

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人力资源部:负责主持规划公司的人力资源战略;建立并完善人力资源 管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬、奖 惩、员工发展、人事事务等内容),制定和实施人力资源管理制度;组织实施 员工职业技能的培训与开发;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
行政部:负责公司外部联络和内部管理工作,如接待工作、办公设备的 管理、与政府相关部门办理有关手续、公司印章、档案的管理、与政府相关部 门、外部专业机构、高等院校等建立合作关系;负责公司其他行政事务。
企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化,负责企业 形象的设计和宣传,负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景, 负责公司的网站宣传。
采购部:负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管 理;负责按时按质采购生产所需材料。
生产管理部:下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂,分别负责 有关产品的生产计划组织,完成生产任务,确保准时交货;负责组织协调各生 产厂区的生产管理和安全管理;负责生产过程的质量控制;组织协调生产管理 人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理;组织做好各生产部门 的绩效考核工作。
审计部:负责建立和实施内部控制制度;负责建立完善的财务监控体 系。
信息技术部:负责公司信息化系统的建设、运营及其管理,负责配合各职 能部门进行信息的收集、加工、整理和分析,负责公司网页的维护。
部管理机构设置 方案
集团文件版本号:(M928・T898・M248・WU2669・I2896・DQ586・M1988)
公 司 内 部 管 理 机 构 设 置 方 案
根据公司实际生产经营的需要,公司内部管理机构共设12个职能部门, 其具体工作职责分工如下:
产品开发部:负责制定公司产品开发战略;负责组织实施公司的产品结 构调整计划;负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作;负责 新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作;负责根据业务部和各地经销 商的客户要求进行打样;负责对样品室进行管理;协助进行公司产品的市场推 广工作。
质量控制部:负责公司质量管理的战略制定;负责与外部有关质量机构 的沟通协作;组织实施质量数据的分析利用;组织编制公司原辅材料和产品的 质量标准和检验标准;负责公司IS09001质量管理体系的组织管理工作,提高 质量管理水平;负责组织实施原辅材料和外协加工产品的进货验收、工序质量 监控以及成品检验;负责完善过程质量控制计划与工艺质量标准:负责有关公 司产品质量问题的调查分析;负责公司质检设备的的管理。
财务部:负责企业财务管理,协助制定发展战略和进行经营决策;负责 建立科学、系统的财务核算体系;制定和实施公司资金运营和管理计划;负责 公司编制预、决算报告;负责公司筹资计划的编制和实施,审批公司重大资金 流向;和证券投资部共同负责投资项目评估、协调和考核;协调公司同银行、 工商、税务等政府部门的关系;编制财务报表,提交财务管理工作报告;负责 外部财务审计机构的联络及其工作管理。
技术中心:负责行业技术发展的研究和分析;负责提出公司的技术战略 规划;负责公司技术中心的运营与管理;负责产品的原料、釉水配方;组织化 验室对矿物原料的理化指标进行检测;组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指 标进行检测;向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持;负责公 策略的制订和实施;营销渠道的管理;和大 型零售终端的客户联系:集团客户和海外市场的开发;负责顾客关系管理,包 括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等;对顾客提供的样品、稿件等进行 验收及其相关工作;和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。
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