全过程咨询服务工作大纲

5.3.1施工单位在竣工验收后，提出竣工结算报告；
5.3.2监理单位将审核后的竣工结算报告报送咨询单位、建设单位；
5.3.3咨询单位、建设单位成本控制人员确认竣工结算报告数额并签发付款凭证；
5.3.4建设单位项目管理部批准结算报告并向上级财务管理部门报告；
5.3.5双方办理竣工结算。
一、各阶段的服务范围及内容
5.2施工阶段：
根据上述影响本项目实施的关键因素和我公司的经验，从最大限度地保护业主利益的角度出发，我公司认为该工程项目的操作模式应采用“以点带面”的形式。目的在于既满足了实际施工的需要，同时又做到了减少管理层次、降低管理难度，同时使工程造价始终处于可控和合理的状态中。
5.2.1点：由一家具有类似工程施工经验、熟悉类似操作模式、具有总承包管理经验、实力强、信誉高的施工公司承担本工程的总承包任务，具体负责改造和装修工程的施工。同时，统一组织协调非总承包商优势或需要由政府部门控制而直接分包各项工程，如装修工程、弱电工程、变配电工程以及其他专业的施工管理和指定供应商的管理，并负责组织协调工程竣工验收工作。
5.1.2.2工程量清单的编写及审核：工程量清单作为投标人报价的一个重要依据、工程项目的实质内容，对确定中标人、进行施工、竣工结算都起到很大作用。因此，我公司组建以公司负责人领导的强大班子，并组织审核小组对各专业项目进行审核，力求工程量清单编制准确、全面、合理、表述清晰。
5.1.2.3招标文件编写及审核：提前与招标人进行讨论，由招标代理负责人进行文件草稿拟定，同时与预算编制组就相关条款交圈，交成果审核组进行审核，提出修改意见形成初稿，提交招标人审核，结合审核意见形成报送稿。最后结合招标办审核意见报招标人，商定文件最终稿。
6.2设计阶段：对前期方案设计、初步设计及施工图设计阶段的设计概算进行审核并在各阶段向招标人提出合理化建议，确定最优方案，最大限度的减少施工过程中设计变更、洽商的发生。
6.3施工、监理招标阶段：
6.3.1协助甲方对项目进行标段划分，制定各标段的施工、监理招标方案和招标计划；
6.3.2对深化程度不够的分包工程、材料/设备供应做出详细的价格评估，以作为工程招标标底；
6.4.8按甲方要求，根据施工图即时提供有关建筑材料和机电设备的信息，供甲方选材及订货之用；配合甲方做好材料、设备调研工作，按时参加有关会议；
6.4.9协助甲方进行合同管理，负责合同经济部分的解释及对有关部分问题提供意见。
6.5工程竣工结算阶段
6.5.1根据竣工图、施工图、工程指令及技术核定单，结算各个承包合同、分包合同、供应合同内赋予承包单位、分包单位、材料/设备供应单位应有的工程款、材料款总价，在不突破投资概算的前提下，达到甲方与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位都能合理接受的结算款额，协助甲方处理与承包商的有关结算纠纷；
6.4.4每月将因工程修改所导致的造价增减额向甲方呈报；
6.4.5即时量度及计算所有设计修改所引起的总合同造价的增减，审定承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商的工程变更、洽商增减金额；
6.4.6根据施工图，重新计算总承包、指定分包、独立承包合同中“工程暂定量”部分的实际数量；
6.4.7对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向甲方提供专业评估意见及估算书，以保证甲方在有关工程合同上的利益；
全过程咨询服务工作大纲
全过程咨询服务工作大纲
作细致的专业人员开展招标代理的组织工作。
5.1.2招标代理手续
5.1.2.1招标程序：拟派工作经验丰富、对施工总包及监理招标业务娴熟的代理人员进行招标手续办理，保证招标程序合理紧凑，对各工作环节做到事前控制、不出现任何招标意外，排除各种隐患，保证不因我方原因出现招标拖延。
6.4.2根据承包工程合同、分包工程合同、材料/设备供应合同及进度计划，编撰每月的详细工程款支付表及下个月的工程用款计划表；
6.4.3定期（不少于每月一次）实地评估工程进度及工程量，并按承包工程合同、分包工程合同、材料/设备供应合同要求，计算承包单位、分包单位、材料/设备供应单位每期应得之中期工程款项，并按有关合同规定时间发出中期付款证书；
6.3.3分析和审核所有收到的经济标文件，并在合理的时间（满足甲方的招标进度要求）内为甲方提供详细的经济标分析报告；
6.3.4协助甲方与中标单位进行合同谈判，并编制甲方与总承包单位、监理单位、专业分包单位、材料（设备）供应单位需要签订的合同文件。
6.4施工阶段：
6.4.1与监理单位及甲方协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；
5.2.2面：根据合同框架体系，专业分包在整个工程项目中处于总承包商的协调和管理范围之内，对总承包商负责。
5.3工程竣工结算阶段：
全过程造价管理实行工程师全程管理制，由项目负责人全程管理，全程负责，施工过程中对影响工程造价的变更、洽商、暂定金额项目上、暂估价材料等进行动态确认，随着工程的开展，上述影响因素的认价审核工作动态跟进，便于日后的结算快捷；
二、对于本工程过程控制措施
7.1招标阶段工程量清单及标底的编制，由专业造价工程师负责，与设计充分沟通，清楚表述工程情况，工程量合理准确，清单项目描述详尽，标底编制准确。
6.5.2对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供评估咨询服务；
6.5.3编制最后工程结（决）算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算内。
6.5.4配合完成项目审计并出具相关证明材料。
6.6其它
6.6.1乙方在甲方需要时，就造价咨询业务提供中华人民共和国、北京市工程有关法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，以及北京市的定额、材料、设备价格信息，为甲方提供咨询服务；
6.6.2乙方负责的文件用中文简体编写。乙方报送甲方的所有咨询项目合同文件及有关资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；
6.6.4提供项目竣工综合分析报告。对本工程进行工程造价分析，对不同时期（招标阶段、竣工结算阶段）的造价专业分解、变更情况及对造价变化的影响进行分析并形成资料报告。