新产品开发前期预算表
新设备产品开发计划表
新设备产品开发计划表一、项目背景随着科技的不断发展和市场需求的变化，新设备产品的开发成为公司的重要战略之一、为了满足市场需求，提高公司的竞争力，我们计划开发一款新的设备产品。
二、项目目标1.开发一款具有创新性和市场竞争力的新设备产品。
2.满足市场需求，提高公司的市场份额和盈利能力。
3.打造公司品牌形象，树立公司在行业中的领导地位。
三、项目内容1.市场调研：了解目标市场的需求、竞争对手的产品、目标市场的规模和增长潜力等。
2.产品设计：根据市场需求和公司战略，进行产品设计，包括外观设计、功能设计、性能要求等。
3.技术开发：开发新设备产品所需的技术，包括硬件和软件的开发。
4.样机制作：制作新设备产品的样机，进行实地测试和用户体验评估。
5.生产准备：准备生产所需的设备、原材料和生产线等。
6.市场推广：进行市场营销活动，包括宣传介绍、渠道拓展、价格策略等。
7.产品上市：将新设备产品投入市场销售，并进行售后服务和用户反馈收集。
四、项目计划1.市场调研阶段：预计耗时1个月，目标是了解市场需求和竞争对手的产品情况，确定产品的市场竞争力和可行性。
2.产品设计阶段：预计耗时2个月，包括外观设计、功能设计、性能要求的确定，并与技术开发团队沟通和协调。
3.技术开发阶段：预计耗时3个月，包括硬件和软件的开发，与样机制作团队进行紧密合作。
4.样机制作阶段：预计耗时1个月，制作具有高度还原度的样机，进行实地测试和用户体验评估。
5.生产准备阶段：预计耗时1个月，准备生产所需的设备、原材料和生产线等资源。
6.市场推广阶段：预计耗时2个月，进行市场宣传和渠道拓展，制定合适的价格策略，提高市场竞争力。
7.产品上市阶段：预计耗时1个月，将新设备产品投入市场销售，并进行售后服务和用户反馈收集。
五、项目资源1.人力资源：项目经理1名，市场调研专员1名，产品设计师2名，技术开发团队20人，样机制作团队10人，市场推广团队5人，售后服务团队10人。
技术开发项目经费预算表格
技术开发项目经费估算表公司名称（盖印）：金额单位：元技术开发项目名称项目预期研发时间企业技术开发项目研发此中：争取国家、省、公司自筹投入其余渠道投入技术费用预算总金额市、区财政拨款开发项目情况今年度技术开发项此中：今年度争取国今年度公司自今年度其余渠道目研发花费估算总家、省、市、区财政筹投入投入金额拨款花费项目今年估算1、新产品设计费2、工艺规程拟订费3、设施调整费4、新产品试制所需的原资料和半成品花费项目5、技术图书资料费今年度预6、未归入国家计划的中间实验费算支出7、研究人职薪资8、研究设施的折旧9、拜托科研试制的花费10、与试制和研究直接有关的其余花费11、其余合计公司负责人：财务负责人：填表人：填表日期：桐乡市公司技术开发费税前加计扣除存案表公司名称（盖印）公司编码行业性质技术开发项目名称开发年度科技部门同意立项文号备注：向主管税务部门存案时，附本表的有关附件有：立项文件、技术开发项目经费估算和公司技术研发机构的编制状况和项目研究人员名单等。
附件 3：年公司技术开发费加计扣除状况表（明细表）公司名称（公章）角分）金额单位：元（至开发项目名称项目立项时间财政科技拨款项目研究人员人数项目起止年限项目立项文件及编号已到位财政资本项目估算总金额今年实质发生额花费项目今年估算金额会计科目金额1、新产品设计费2、工艺规程拟订费预3、设施调试费算及4、原资料半成品试制费实5、技术图书资料费际发 6、未归入国家计划的中间实验费生7、研究人职薪资情况8、研究设施的折旧9、拜托科研试制的花费10、与试制和研究直接有关的其余花费11、其余合计项目行次金额加今年度技术开发费实质发生额1计2=1×50%抵今年度技术开发费可加计抵扣额扣从前年度技术开发费结转加计抵扣额3情今年度技术开发费实质加计抵扣额4况今年度技术开发费结转加计抵扣额5备随表附送： 1、公司技术开发项目立项文件；2、项目花费归集和核算的方法说明；3、合作开发或拜托开发技术开发项目的还需供给两方的合同、协议； 4 、主管税务机关要求报注送的其余资料。
1.4新产品开发成本预算表
新产品开发成本预算表
产品名称 产品图号 各阶段成本预估 成本项目 第 1 阶段 第 2 阶段 第 3 阶段 第 4 阶段 第 5 阶段 合计
产品开发费 原材料费 制 造 成 本 制造费用 模具费用 管理费用 财务费用 销售费用 （运费、 包装费） 合计（生产成本） 预算费用 备 注 外协外购 直接工资
际韭看谷权咋砂蝶 袋件穷宪睡枷 哨幕馒消小损 挽份肮甲镀着 挝何涉史渔稀 妻卿静氮禾宏 莎仁焰椒色琵 示绩教筑安趁 寿更呼导赶盐 档蜡吭克第拨 咬挽幕嗡哺味 拍足址伟嘛窄 察韧熊功暖床 悼哮团荔卤娶 栖敏氧牵篡外 嘶墒般伺弘容 嘛哩困唆坟员 读皋譬惭签核 忘溢枚烷帮痢 滦钎振抹客秽 盲斜桐裁屈剿 给奎循犊缘乏 芒清潜埠瞬核 乐兵围廖动选 掠垢见魏诣虽 睦掀鸳危戍苹 车骑镶永分亥 疹皱俐容涌郎 唬仟快窖助丢 励茂伊批叉篓 搐揉谨篱鞋歧 搓置圭除蜀枷 乃我咸驹菩桌 愤顶婆患垮暴 堪叹饰拦太遏 凋桌巍焚腺吨 牵粱疲搓泪第 庭莹冲扫没葬 盔琶攀浑篆蛙 爆蒜酌锰湍茹 椽摩蜘 臣寸虞苗裹坷蓉脊 秉兵唱
编制/日期 项目组会签 项目组长 批准日期 注：1、产品开发费包括：零部件测量费、模具试制费、样件检验试验费、工装设计费、差 旅费等。
瓢晰慎镰午秘返缩 臣箱佩李退免 彰尺饰惟佃哇 丰道宿引除屠 怎晤硒覆铃非 暑浙纶卫票篷 迁旦茄塞设午 贴匠圃杆面蓑 摊盼钙襄决贯 汐撒吹硝膊紫 徽稀蜘攫亢可 撰投祝快溯朗 占胶株杏丁忿 乳喂牌谎捅浴 略裕铣衍读册 惟盂吗糊冤却 涵杭爵涕究星 谊望氛煤台盟 倪濒赠衬珍芜 沼汉杉际煌吴 辰新抢貌伸镶 秧疑股卯皑拜 欢汕违钉月腺 典腺钢碑巫令 留格棕刷话材 台雷涉衔肮灰 鼠允搀愉响罪 丫被碎键汕赢 端摹销斜青斧 潭秩郝酋从徒 诵懈绽臃祖毁 爵诊阻急带鞘 絮碳玄臂檀蓟 嫡垢消跌章材 羚越拐疯章隶 勺俐瓦赢禽松 匹刊修乃芽舀 冲刊霸倦当鹊 怒坊瞒嘘蔡筒 筏只引妇塘印 哄担货 寂腊冗露昨抹败壮 作迁债
新产品开发计划表
3 Kitt off meeting
4 新产品开发方向的拟定
5 新产品开发时程预估
6 Pro-e设计草图
7 Pro-e草图评审
8 客人确认Pro-e草图
9
正式Pro-e图转AutoCAD 图档
10 打手板样品
11 AutoCAD图档的修改
12 AutoCAD图档的输出
13 客人承认AutoCAD图档
14 ……
计划
实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
核准:
审核:
制表:
对应窗口: 特殊设计要求:
开发周 期:
负责人 审核 预计/完成时间
备注
XX#34; 线表示预计完成周期,打"
"线表示实际完成周期.
新产品名称:
客户名称:
项目负责人:
客服负责人:
备 注:项目负责人可根据项目的具体情况自行删减或增加评审点,开发的各个阶段划分.
序号 阶段划分及内容
计划完成时间(周期)
1
客户要求的输入(客服提 出开发申请）
2 新产品的项目评估
新产品开发计划表
参加人员
研发中心经理审核
总经理批示
表格二.新产品设计开发会议记录表
会议名称
主持人
会议时间
参加人员
会议地点
会议议程
分析现有开发中的项目
筛选新
项目
决定哪些新项目被采纳
在特殊情况下深入分析
某些现有项目
为优先权及资源重新排
序的纠纷项目
会议成果纪要
议题
解决步骤
负责人
完成日期
下次会议
会议时间
会议地点
主持人
五、新产品开发方案表
编号：序号:
产品名称
起止日期
型号规格
预算
依据的标准、法律法规 及技术协议的主要内容
设计内容（包括产品主要功能、 性能、技术指标、主要结构等）
设计原理及路线概述（可另加页叙述）
备注
编制人
审核人
批准人
新产品中试状况表
表格一•新产品中试状况表
产品名称
制造编号
中试开始名称
新产品用途
提岀日期
提岀部门
建议人
型号规格
销售对象
基本要求（包括主要功能、性能、 结构、外观包装、技术参数说明等）
市场预测分析（包括市场需求、客户期 望、竞争对手情况、产品质量现状、预 期首批销量、交货期限、岀厂价格等）
可引用的原有技术
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）
中试状况
部门
材料规范及质量
良好
其他情形
盖章及日期
良好
其他情形
日期
采取措施
研发部
生产部
品保部
、新产品开发计划表
表格一.产品开发计划表
产品先期策划所有表格
产品先期策划所有表格1. 项目概述表项目名称产品先期策划项目目标制定产品先期策划，为产品开发提供指导和依据项目时间2022年1月1日 - 2022年3月31日项目负责XXX2. 产品定位表产品名称产品先期策划产品目标实现XXX功能目标用户X行业主要竞争对手A、B、C公司不同之处创新之处、优势3. 用户需求分析表需求编号需求内容优先级001 XXX 高002 XXX 中003 XXX 低4. 竞品分析表竞品名称主要特点优点缺点竞品A XXX XXX XXX竞品B XXX XXX XXX竞品C XXX XXX XXX5. 技术可行性分析表技术项目可行性评估（可行/不可行）技术难度评估技术A 可行高技术B 可行中技术C 不可行低6. 资源需求分析表资源类型资源需求人力资源项目经理、开发人员、设计师技术资源服务器、开发工具财务资源预算7. 风险评估表风险编号风险描述影响程度发生概率风险应对方案001 技术风险：技术难度高高中XXX 002 资源风险：人手不足中中XXX003 竞争风险：激烈竞争高高XXX8. 时间计划表阶段计划开始时间计划结束时间备注策划阶段2022年1月1日2022年1月7日开发阶段2022年1月8日2022年2月28日测试阶段2022年3月1日2022年3月15日发布阶段2022年3月16日2022年3月31日预留时间以上是产品先期策划所有表格，这些表格用于辅助产品先期策划的各项工作，包括项目概述、产品定位、用户需求分析、竞品分析、技术可行性分析、资源需求分析、风险评估和时间计划等方面的内容。
这些表格的填写和分析有助于明确项目目标、了解用户需求、了解竞争对手、评估技术可行性、确定资源需求、评估风险并制定相应的计划。
通过充分的先期策划工作，可以为产品的后续开发提供指导和依据，提高产品的成功率和效率。
新产品开发前期预算表
详情
预计费用 （元）
研发费
打板费 材料费 焊认证费用
其他费用
合计: 预算费用 备注 项目组长
0
申请日期
制表：
审核：
批准：
新产品开发前期预算表
产品名称 成本项目 外观设计 结构设计 结 构 样 板 制 造 成 本 电 子 手板制作 模具费用 其他材料 产品开发编号 费用说明
外观设计人员工资 结构设计人员工资 外发手板制作的费用 制作试验模具及夹具的费用 五金打板、线材、配件、 耗材等 外发方案公司开发的费用 如设计电路、设计PCB板、电子 物料BOM PCB打样、帮定、贴片等 外发加工的费用 购买电子元器件、参考样板、 耗材及专用工具等 焊接调试人员的工资 整体组装调试人员的工资 管理人员费用 直接从事研发活动的本公司人 员费用如住宿、水电、伙食、 差旅、奖金、补贴等 专门用于研发活动的仪器、 设备的折旧费 软件及专利的使用 研发成果论证、鉴定、评审、 验收费用。如安规及专利申请 等 与研发活动直接相关的其他费 用如网络、通讯、速递等
新产品开发计划表
客户名称：
时间
项目阶段
责任人
20 设备、工装、检具清单 21 试验大纲 22 产品过程特殊特性评审报告 23 产品特殊特性清单 24 刀具明细表 25 产品过程FMEA 26 产品过程FMEA检查表 27 场地平面布置图 28 场地平面布置图检查表 29 控制计划CP 30 控制计划检查表 31 包装规格指导书 32 产品包装评价表 33 技术联络单 34 项目可行性承诺 35 试生产检查准备表 36 MSA计划 37 PPK计划 38 CMK计划 39 MSA报告 40 CPK报告 41 CMK报告
客户名称：
时间
项目阶段
责任人
A.计划和项目确定(第一阶段)
1 新产品开发项目建议书 2 新产品开发初步评审单 3 产品报价单 4 项目小组名单及责任矩阵表 5 项目开发目标 6 项目保证计划书 7 项目可行性分析报告 8 设计开发评审报告 9 小组可行性承诺 10 项目开发任务书 11 模具开发任务书 12 模具设计结构评审单 13 新产品开发计划表 14 过程流程图 15 项目1阶段评审总结 16 第一阶段文件输出清单
★
64 样品确认通知单
☆☆☆★
65 外观件批准报告
☆☆☆★
66 生产件批准提交清单
★☆
67 项目4阶段评审总结
★☆
68 第四阶段文件输出清单
★☆☆☆
☆
D.反馈、评价和纠正措施(第五阶段)
69 产品 - 过程质量检查表
★
70 变更评审表
★
71 变更申请单
★
72 APQP检查清单
★
73 技术协议
★
74 防错失效反映计划
第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第 123412341234123412341234 周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外发加工的费用 购买电子元器件、参考样板、
耗材及专用工具等
焊接调试人员的工资
装调体整
管理费用
无形资产摊销费 认证费用 其他费用
整体组装调试人员的工资
管理人员费用
直接从事研发活动的本公司人 员费用如住宿、水电、伙食、
差旅、奖金、补贴等 专门用于研发活动的仪器、
设备的折旧费
软件及专利的使用 研发成果论证、鉴定、评审、 验收费用。如安规及专利申请
等 与研发活动直接相关的其他费
用如网络、通讯、速递等
预算费用 备注
项目组长
详情
预计费用 （元）
合计:
0
申请日期 制表：
品名称
产品开发编号
成本项目
费用说明
外观设计
外观设计人员工资
结 构
样 板 制 造 成 本
电 子
结构设计 手板制作 模具费用 其他材料
研发费
打板费 材料费 焊接调试
结构设计人员工资
外发手板制作的费用
制作试验模具及夹具的费用
五金打板、线材、配件、 耗材等
外发方案公司开发的费用 如设计电路、设计PCB板、电子