产品经理技能要求与评价
产品经理考核标准
产品经理考核标准产品经理是现代企业中非常重要的职位之一，他们需要具备一定的专业知识和技能，以便能够胜任自己的工作。
因此，制定一套科学的产品经理考核标准就显得尤为重要。
下面将从不同的角度来探讨产品经理考核标准的制定。
一、专业知识能力。
产品经理需要具备扎实的专业知识，包括市场营销、市场调研、产品设计、项目管理等方面的知识。
在考核产品经理的专业知识能力时，可以从以下几个方面进行评估：1.1、市场营销能力，产品经理需要具备良好的市场分析和营销策划能力，能够根据市场需求制定合理的产品推广计划。
1.2、市场调研能力，产品经理需要能够独立完成市场调研工作，包括对竞争对手的分析、消费者需求的调查等。
1.3、产品设计能力，产品经理需要具备一定的产品设计能力，包括对产品功能、外观、用户体验等方面的设计能力。
1.4、项目管理能力，产品经理需要能够有效地组织和管理项目团队，保证项目按时按质完成。
二、沟通协调能力。
产品经理需要在工作中与各个部门进行密切的沟通和协调，因此沟通协调能力也是考核产品经理的重要指标之一。
2.1、团队沟通能力，产品经理需要能够与团队成员进行有效的沟通，明确工作目标和任务分工。
2.2、跨部门协调能力，产品经理需要能够有效地与销售、研发、市场等部门进行协调，保证产品开发和推广的顺利进行。
2.3、客户沟通能力，产品经理需要能够与客户进行有效的沟通，了解客户需求，及时反馈给产品团队。
三、创新能力。
产品经理需要具备一定的创新能力，能够不断地为企业带来新的产品和服务，提升企业的竞争力。
3.1、产品创新能力，产品经理需要能够不断地为产品进行创新，提出新的产品设计理念和功能特点。
3.2、营销创新能力，产品经理需要能够提出创新的营销策略，吸引更多的消费者关注和购买。
3.3、管理创新能力，产品经理需要能够提出创新的管理理念和方法，提升团队的工作效率和创造力。
综上所述，产品经理考核标准需要全面考虑产品经理的专业知识能力、沟通协调能力和创新能力，从而能够全面客观地评估产品经理的工作表现。
产品经理岗位要求
产品经理岗位要求产品经理是现代企业中非常重要的职位之一，他们负责产品的规划、设计和推广。
产品经理需要具备一定的技术能力、市场洞察力和团队合作能力。
本文将详细介绍产品经理岗位的要求。
一、技术能力作为产品经理，具备一定的技术能力是必不可少的。
首先，产品经理需要了解软件开发的基本原理和流程，熟悉常用的开发工具和技术。
其次，他们需要具备一定的编程能力，能够理解工程师们的需求和技术挑战，并能与他们进行有效的沟通。
此外，产品经理还需要了解产品设计和用户体验的基本原则，能够根据用户需求进行产品设计和改进。
二、市场洞察力产品经理需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场需求和趋势。
首先，他们需要对所在行业有深入的了解，熟悉竞争对手的产品和市场策略。
其次，他们需要通过市场调研、用户反馈等手段，了解用户需求和痛点，为产品的改进和创新提供依据。
最后，产品经理还需要能够预测市场的发展趋势，为公司的产品战略提供指导。
三、团队合作能力产品经理需要具备良好的团队合作能力，能够与不同部门和角色的人有效地合作。
首先，他们需要与工程师们紧密合作，共同制定产品开发计划和时间表，并解决开发过程中的问题。
其次，他们需要与市场营销团队合作，共同制定产品推广策略和市场营销计划。
最后，产品经理还需要与高层管理人员合作，共同制定公司的产品战略和发展规划。
四、沟通能力作为产品经理，良好的沟通能力是非常重要的。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和需求，与团队成员进行有效的沟通和协调。
此外，他们还需要与客户和用户进行沟通，收集反馈和建议，并及时解决问题和改进产品。
五、分析能力产品经理需要具备良好的分析能力，能够对市场数据和用户反馈进行准确的分析和判断。
他们需要能够根据数据和反馈，及时调整产品的策略和方向，提高产品的竞争力和用户满意度。
六、创新能力产品经理需要具备一定的创新能力，能够不断推出新的产品和功能，满足用户的不同需求。
他们需要能够不断关注市场的变化和趋势，及时进行产品的改进和创新。
产品经理需要具备的技能和素质
产品经理需要具备的技能和素质作为不断发展和壮大的一个领域，产品经理的工作越来越受人重视。
但是，成为一个优秀的产品经理需要具备什么样的技能和素质呢？随着市场和用户需求的不断变化，产品经理的角色也随之不断发生变化。
因此，产品经理需要不断学习和提升自己的能力，以适应这个不断变化的市场。
首先，产品经理需要具备一定的市场洞察力和对用户需求的敏感度。
产品经理的工作是为了满足用户的需求，而不是为了满足自己的想法。
因此，了解市场和用户需求是至关重要的。
通过对市场的调研，产品经理能够了解市场趋势和竞争对手的情况，并根据市场发展情况调整产品策略。
同时，对用户需求的敏感度也是必不可少的。
产品经理要善于从用户反馈中寻找问题和改进方向，及时优化产品，不断提升用户的满意度。
其次，产品经理需要具备一定的用户体验设计能力。
用户体验是产品的核心竞争力之一。
优秀的用户体验能够满足用户的需求，提高用户粘性，增加用户的忠诚度。
因此，产品经理需要了解和研究用户的使用习惯和心理特点，设计出符合用户需求和使用习惯的产品。
在产品设计过程中，需要考虑用户的使用场景、交互方式、界面设计等多个方面，确保产品的易用性和用户体验的良好。
另外，产品经理需要具备一定的技术知识和技能。
尽管产品经理不需要成为编程专家，但是一定的技术知识和技能是必要的。
产品经理需要了解产品的技术架构和实现方式，和开发团队进行良好的沟通和协作。
同时，产品经理需要对产品的性能、稳定性、安全性等方面有一定的了解和把握。
这有助于优化产品，并保证产品的稳定性和可靠性。
最后，产品经理需要具备一定的沟通和协作能力。
在产品开发过程中，产品经理需要与多个部门和职能团队进行沟通和协作，例如营销、技术、设计、测试等。
因此，产品经理需要善于沟通和协作，建立和谐的团队氛围，促进团队的协作和合作。
同时，产品经理需要具有一定的领导和管理能力，能够有效地管理团队，实现团队目标。
综上所述，成为一个优秀的产品经理需要具备多个方面的技能和素质。
我作为一名产品经理的自我评价
我作为一名产品经理的自我评价1. 专业技能作为一名产品经理，我具备扎实的专业知识和技能。
我熟悉产品规划、设计、开发、上线及运营的全流程管理，理解市场趋势和用户需求，能够有效地进行产品定位和规划。
在产品设计方面，我善于进行市场调研，理解用户痛点，并结合技术可行性进行产品功能设计。
我对UI/UX设计有一定的了解，能够与设计团队合作，确保产品界面友好、易用。
2. 团队协作作为团队的一员，我善于沟通和协调。
我乐于倾听团队成员的意见和建议，在决策时会充分考虑各方利益，并与跨部门合作，推动项目顺利进行。
我善于激励团队成员，将公司目标与个人发展相结合，帮助团队成员树立信心，并最大限度发挥他们的潜能。
3. 创新能力在工作中，我不断追求创新，在市场竞争激烈的情况下能够找到突破口。
我鼓励团队提出创新性的想法，并帮助其落地。
同时，我的决策也偏好于尝试新思路，而非墨守成规。
4. 项目管理在项目管理上，我注重细节并且有条理。
我能够有效地安排资源、控制进度，并且在项目风险出现时能够及时做出调整。
我熟悉敏捷开发流程，并且在实际工作中运用成功。
通过敏捷开发，我们能够更快地响应市场变化，并及时根据用户反馈对产品进行迭代。
5. 自我学习与提升作为一名优秀的产品经理，在快速变化的市场中不断学习是非常重要的。
我定期阅读相关领域的书籍和文章，参加行业交流会议和研讨会。
这些学习经验不仅拓宽了我的视野，也让我的思维方式变得更加开放与灵活。
结语总体来说，我作为一名产品经理，在专业技能、团队协作、创新能力和项目管理方面都有一定的经验和优势。
未来我将继续努力学习和提升自己，在各方面做到更加出色。
产品经理的技术能力要求
产品经理的技术能力要求作为一个产品经理，技术能力是非常重要的一项素质。
尽管产品经理不需要成为一个技术专家，但是他们需要具备一定的技术能力来更好地理解产品的技术特性、与开发团队进行有效的沟通以及有效地管理产品开发过程。
下面将详细介绍产品经理的技术能力要求。
首先，产品经理需要具备基本的技术知识。
产品经理应该对软件开发过程及相关技术有一定的了解，包括需求分析、系统设计、软件开发流程等。
他们应该了解常见的IT术语和技术概念以及软件工程的基本原理。
这样可以帮助产品经理更好地理解技术方面的问题，与开发团队进行有效的沟通和协作。
其次，产品经理需要具备一定的编程能力。
虽然产品经理不需要开发完整的产品代码，但是他们需要能够理解开发团队所使用的编程语言和相关技术，以便更好地与开发团队进行沟通和协作。
产品经理可以通过学习常见的编程语言如Python、JavaScript、Java等来提高自己的编程能力，并能够理解开发团队的代码实现，确保产品的技术实现与需求一致。
第三，产品经理需要具备一定的数据分析能力。
现在的产品大多都涉及到大量的数据，产品经理需要能够有效地分析和利用数据来优化产品的各个方面。
产品经理应该熟悉数据分析的基本方法和工具，如SQL查询、数据可视化工具等，并能够根据数据分析的结果来提出相应的产品改进建议。
第四，产品经理需要具备一定的UI/UX设计能力。
产品经理需要能够理解用户的需求和行为，在产品的设计过程中考虑用户体验。
他们应该具备基本的UI/UX设计知识，能够使用设计工具如Photoshop、Sketch等进行简单的界面设计和交互设计，并能够与设计团队进行有效的沟通和协作。
第五，产品经理需要具备项目管理和团队协作能力。
产品经理需要能够有效地管理产品开发项目，包括制定项目计划、跟踪进度、协调资源等。
他们还需要与开发团队、设计团队、市场团队等进行协作，确保产品的顺利开发和发布。
产品经理应该具备项目管理的基本知识和技能，如项目管理流程、团队协作工具等。
产品经理技能要求
产品经理技能要求以下是 7 条关于“产品经理技能要求”的内容：1. 沟通能力那可是超级重要滴！你想想看，产品经理就像个大媒人，得把不同部门的人都拉到一块儿，让他们好好配合。
比如说在讨论产品方案时，产品经理得清楚地表达自己的想法，还得听懂别人的意见，这样才能做出最棒的产品呀！要是沟通不好，那不就乱套啦？2. 需求分析能力也不能少哇！这就好比是在大海里捞针，得从海量的信息中找出真正有价值的需求。
像客户提出了各种要求，产品经理就得仔细琢磨，哪些是核心的，哪些是可以先放一放的。
要是抓不住重点，产品不就没方向了嘛！3. 决策能力得杠杠滴呀！产品经理经常要面对各种选择，就像站在十字路口一样。
比如说选哪种技术方案，或者怎么分配资源。
这时候就得果断拍板，可不能犹犹豫豫的呀！不然机会就溜走啦！4. 创新能力更是不能缺哟！就如同给产品注入灵魂一样，要有新奇的点子让产品脱颖而出。
比如大家都做差不多的东西，你就得想出个独特的点，让用户眼前一亮！没有创新，产品多平淡无趣啊！5. 时间管理能力可得给力呀！产品的开发进度就像一列火车，不能晚点。
产品经理得把各项任务安排得妥妥当当，不能拖延。
万一哪个环节耽误了，那不就麻烦了嘛！就像赶火车一样，误了点可就不好啦！6. 团队协作能力也至关重要哇！产品经理可不是一个人在战斗，得和大家一起并肩作战。
像和开发人员闹别扭，和设计人员意见不合，那可不行！必须得团结协作，大家心往一处使，产品才能成功嘛！7. 学习能力必须时刻在线呀！市场变化那么快，技术也不断更新，产品经理得像个海绵一样不停地学习。
要不然，很快就跟不上趟啦！不学习怎么能适应这个飞速发展的时代呢！总之，产品经理得是个全能选手，这些技能一个都不能少！。
产品经理技能要求与评价
产品经理技能要求与评价产品经理是一种综合型的职位，需要涵盖多种技能和能力。
以下是对产品经理的主要技能要求及其评价。
1.业务理解和市场洞察力产品经理应该对所从事的行业有深入的理解和见解，能够准确把握市场需求和趋势。
评价标准包括对行业动态的敏感性、市场调研的能力以及对竞争对手的分析和洞察。
2.产品规划和战略思维产品经理需要有全局的规划能力和战略思维，能够制定清晰的产品路线图和发展策略。
评价标准包括对市场趋势和竞争环境的洞察力、长远目标的设置以及梳理出明确的产品需求和功能。
3.用户需求分析和用户体验设计产品经理应该从用户的角度出发，深入了解用户需求，设计出符合用户期望的产品体验。
评价标准包括用户调研和需求收集的能力、用户画像和用户场景的制定，以及用户界面的设计和优化。
4.技术理解和项目管理产品经理需要具备一定的技术基础，能够与技术团队沟通和协作。
评价标准包括对相关技术的了解，技术难题和风险的分析，以及项目进度和资源的管理。
5.数据分析和决策能力产品经理需要具备基本的数据分析能力，能够通过数据支撑产品决策。
评价标准包括数据收集和分析的能力，对关键指标的把握和解读，以及数据驱动的决策能力。
6.沟通和协调能力产品经理需要与多个团队进行沟通和协调，包括技术、设计、市场等。
评价标准包括良好的表达和沟通能力，与团队成员的有效协作，以及对各方利益的平衡把握。
7.创新和问题解决能力产品经理需要具备创新和解决问题的能力，能够找到痛点和机会，提出解决方案并推动执行。
评价标准包括创新思维和洞察力，问题识别和解决的方法，以及对复杂问题的处理能力。
综上所述，产品经理需要具备多方面的技能和能力，包括业务理解、产品规划、用户需求分析、技术理解、数据分析、沟通协调、创新和问题解决。
评价标准主要包括对行业和市场的洞察力、战略思维和规划能力、用户体验设计能力、技术理解和项目管理能力、数据分析和决策能力、沟通和协调能力以及创新和问题解决能力。
产品经理岗位要求和工作职责
产品经理岗位要求和工作职责一、产品经理岗位要求1.1 教育背景一般要求本科以上学历，专业不限，但相关专业如市场营销、计算机科学、统计学等专业优先考虑。
1.2 工作经验一般要求有1-3年以上产品经理相关工作经验，熟悉行业规则、产品发展趋势以及用户需求。
1.3 技能要求（1）熟练使用产品设计、需求收集、数据分析等工具软件。
（2）熟悉产品设计、产品运营、市场营销等领域的基本理论。
（3）有良好的团队合作精神，能够有效协调内部各部门间的沟通和合作。
（4）较强的市场营销能力，对产品营销能力有一定的了解。
（5）对用户研究和产品数据分析有一定的了解，具有数据驱动思维能力。
1.4 个人素质（1）具有良好的沟通、表达、协调及组织能力。
（2）具有较强的学习能力、适应能力和创新能力。
（3）有敏锐的洞察力，能够为用户发现真正的需求。
1.5 证书要求具备相关证书、培训学历等，如在产品设计、市场调研、商业模式等领域的专业认证。
二、产品经理工作职责2.1 产品规划和设计（1）负责根据市场和用户需求，制定公司和产品的产品规划，并为其提供战略和建议。
（2）调研市场需求，把握用户需求，定位市场和产品定位，制定产品战略和方案。
（3）对市场和行业趋势进行分析和研究，进一步完善产品设计。
2.2 需求管理和文档编写（1）对产品需求进行收集、分析、梳理、排序和优化，编写产品需求文档。
（2）与开发团队密切合作，跟进产品开发进度，确保产品按时完成。
（3）负责制定功能测试计划，并对产品进行模拟测试、用户体验、Bug反馈等。
（4）根据产品的特点和客户需求，提供相应的翻译和说明文件。
2.3 产品运营和市场营销（1）根据产品和市场反馈，进行产品运营和优化，不断提升产品竞争力。
（2）制定产品营销策略和推广计划，保证产品的正常推广和销售。
（3）负责在各种介质上推广或介绍产品，以提高产品的知名度和影响。
（4）对竞争对手进行研究和分析，运用市场情报和认知战略，优化产品竞争力。
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产品经理技能要求与评价 The latest revision on November 22, 2020
P M能力要求概述（一）概述
完成特定的产品工作，需要特定的能力组合和层级。
职称就是这个能力组合与层级的反映。
我们对典型的PM工作职责内容描述如下：
1．完成完整的产品任务。
包括如下内容：
发现问题——>分析问题——>决策判断——>提出方案——>落实方案——>评估效果
不管是对内的产品设计/改良工作，还是对外的合作沟通，循环都是相似的。
只是方案的设计和落实方式，会有差异。
2．负责完整的产品方向。
包括如下内容：
产品/运营规划（目标制定，任务分解，优先级安排等），为完成产品目标必要的人员规划和培训，工作方法梳理，协调资源和人力推动产品目标的达成。
(二)构成
（注：本文中所提到的“问题”有两种情况。
一种是现有产品、策略中存在缺陷，导致用户需求满足不好；另一种是存在某种需求，而我们尚无相应的产品或者功能去满足。
）
1.问题发现能力
问题发现的衡量，既体现在数量上，也体现在对各类具体case背后，用户体验影响一致性的抽象上。
个人提交的问题报告（含邮件、正式报告等）以及需求提案（含邮件、正式报告等），会被列入问题发现能力的考察材料范畴。
而被采纳的报告和提案，则是其中的关键。
2．问题分析能力
问题分析，是指对问题的本质、分布、影响和走势的探究。
能力的衡量，体现在分析过程的严谨程度，以及结论的合理程度上。
个人提交的调研报告，分析报告，评估报告等，会被列入问题分析能力的考察材料范畴。
3.竞争分析能力
竞争分析是指对影响产品发展和成败的外界因素（包括直接竞争对手、上下游产业链、政策与环境等）进行分析，目的是剖析清楚这些外在因素对产品的影响模式、影响程度。
个人提交的竞品分析报告，行业发展趋势分析报告等，会被列入竞争分析能力的考察材料范畴。
4.决策判断能力
该能力指进行问题分析、竞争分析之后，结合本产品的价值和目标、以及企业的目标和规划，给出合适的行动方案思路，或者对他人的方案进行合适与否的判断的能力。
决策判断能力会体现在调研和分析报告中（做不做，上不上线，为什么等），也体现在优先级判断中（何时做）。
5.方案设计能力
不同类的产品工作，设计的表现会有不同。
偏应用的产品/功能设计、偏运营的运营方案设计、偏策略的理想模型设计等，都属于设计实现的范畴内。
这里的方案不是指技术方案。
个人提交的MRD，活动策略方案，策略思路方案等，会被列入设计能力的考察材料范畴。
已上线工作所体现的设计水准，会被作为方案设计能力的佐证。
6.产品和运营规划能力
规划是指阶段性的产品目标确定，以及为达成目标，将目标分解成若干可实施任务的能力。
在某个阶段内，对某个方向进行关键问题的定位，并确定该阶段的工作方向，也是工作规划之列。
个人提交的阶段性工作规划和执行状况汇报等，会被列入产品规划能力的考察材料范畴。
7.工作推动能力
大多数的产品工作需要协作解决。
所谓推动能力是指对一个问题跟进到底，调用一切可调用之资源，推动问题最终落实的能力。
困难总是有的，需要的是那种为达到目的、不畏麻烦的推动力。
上级和协作团队的评价，会是主要的考察材料。
8.表达沟通能力
这是指在利益共同体范围内的表达和沟通能力。
各种总结、培训场合的主题发言，各类分析报告、设计文档，都是表达沟通能力的考察材料范畴。
协作团队的反馈，也会是重要的参考依据。
9.指导能力
为低阶的PM提供工作指导，以及个人发展规划帮助的能力。
个人的指导思路和方法，阶段性的指导计划和总结，以及被指导人的困惑和成长状态，都是指导能力的考察依据。
团队经理的意见，也会是重要的参考依据。
10.对外沟通谈判能力
指和非利益共同体沟通谈判的能力。
以上不包括“素质”。
素质不在职称考察范围内。
道德水准、文化认同等，都属于绩效考察范畴。
三、PM能力的衡量
1.能力主要通过两个方式来衡量：综合工作表现和工作成果。
综合工作表现是指一个员工在日常工作细节中所表现出的业绩水准。
工作成果是指主要由该员工的个人贡献而所得的阶段性或最终成果。
这是最主要的能力衡量手段。
在产品循环的不同阶段，会产生不同的成果，并能反映不同的能力。
对于每个职称的申请，都需要提交相应的工作成果（书面材料或者口头阐述）。
例如，为了证实自己在问题分析方面的能力，就需要提交相应的需求/问题分析报告。
2.指导力度
完成任务所体现的能力，除了受到自身能力高低影响之外，还受到指导力度的影响。
受到的指导力度越大，则能力要求越低。
指导力度分三级：
第一级：指导人告知做什么，并且告知怎么做，在实施过程中随时进行教导（Coach）；
第二级：指导人告知做什么，但怎么做需要被指导者自己思考；
第三级：指导人只是指出一些目标方向，被指导人自己想明白要做什么和怎么做。
在一级指导下完成任务，就能力而言并不胜任。
完成该任务，本质上是一种在深度指导下的“练习”。
3.关于难度
难度不好明确地量化。
职称委员会主要从以下几个维度做出考虑：
（1）该工作牵扯的同领域要素数量和关联度。
（2）该工作牵扯的跨领域要素数量和关联度。
（3）该工作的可借鉴程度。
除了这些考虑外，更多是通过一些“标杆”性的工作，来对其他工作进行难度对比。
四、产品序列职级描述
注：以下职级，更高级默认为继承上一级的要求。
并且上一级默认需要有指导下一级（同一工作方向）工作的能力。
（一）产品助理
P1
能力要求：
在二级指导下，能按既定规则，按时保质的完成例行性低难度工作。
P2（能按照几乎明确的步骤执行项目，并能产出自己的思考和反馈）
能力要求：
在二级指导下，能按既定规则，按时保质的完成有先例可循的低难度工
作。
理解执行规则背后的基本逻辑，而不仅仅机械的执行规则。
对工作中的“不合规则但合理”和“合乎规则但不合理”的问题，能进行甄别，并主动给出反馈和建议。
（二）产品设计师
P3（能在适当指导下完成中低难度项目的循环）
能力要求：
在二级指导下，能令人放心的完成较低难度的产品循环：
1，对于问题点，能合理运用既有的分析方法，厘清问题现状和本源，并给出结论。
分析过程要求条理清晰，数据和结论之间有严谨的逻辑关系，结论合理。
2，对于PM主导的工作，能给出良好的解决方案；对于研发主导的工作，能对解决思路给出合乎用户需求的梳理和判断。
3，能将任务的要点，清晰的传递给协同团队。
能主动推动及协同他人（本部门以及对口部门），将思路或者方案付诸实施，取得预期的效果。
在二级指导下，能负责至少一个较低难度的基础产品方向：
1，系统的掌握该方向完整的产品循环的工作方法、思路和机制（若存在）2，清楚的了解该方向的目标，并厘清存在的主要问题
3，能确定该方向的短期（半年度）todolist，并给出合适的优先级安排4，推动和落实诸项工作，使产品方向获得持续性的改善
注：所谓基础产品方向，是指无需再细分，而由一系列的任务和项目所构成的持续工作方向。
P4（在核心产品核心方向下，有能力负责难度稍大的项目）
能力要求：
理解产品的商业模式和产业生态。
在二级指导下，能令人放心的完成中等难度的产品循环：
1，对于问题，能合理的运用或者借鉴既有的分析方法，厘清问题，并给出结论。
分析过程要求条理清晰，数据和结论之间有严谨的逻辑关系，结
论合理。
2，对于PM主导的工作，需给出良好的解决思路或者方案；对于研发主导的工作，需对解决思路给出合乎用户需求的梳理和判断。
3，能将任务的要点，清晰的传递给协同团队。
能推动及协同他人（能跨部门及对外），将思路或者方案付诸实施，取得预期的效果。
在二级指导下，能负责至少一个中等难度的产品方向（有多个基础方向构成）或能负责核心产品核心方向下的难度稍大的项目：
1，系统的掌握该方向完整的产品循环的工作方法、思路和机制
2，对该方向的目标，进行合理的子方向/任务分解
3，协同产品经理，完成主次分明的中期（年度）产品规划
4，推动和落实诸项工作，达成产品方向目标
5，能指导更低阶的成员一起完成任务
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在P3之基础上，如果以下条件二有其一，则可晋级P4：
A，在三级指导下，对于所负责之既有方向，通过大胆借鉴或者创新，取得重大进展或者诸多细节性进展，使之臻于极致。
B，在三级指导下，就一个团队内无先例的较低难度新方向，建立完整的产品机制，成效卓着。