水电安装有限公司计划书
水电安装策划书范文3篇
水电安装策划书范文3篇篇一水电安装策划书范文一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 工程规模：[简要描述工程的规模和范围]4. 工程内容：水电安装工程，包括给排水系统、电气系统等的安装与调试二、工程目标1. 确保水电安装工程的质量符合相关标准和规范要求。
2. 保证工程按时完成，不影响整体工程进度。
3. 控制工程成本，在预算范围内完成工程。
4. 确保施工过程中的安全，避免发生安全事故。
三、工程进度计划1. 施工准备阶段：[具体时间区间 1]完成施工图纸的会审和技术交底工作。
编制施工组织设计和施工方案。
准备施工所需的材料和设备。
搭建临时施工设施。
2. 给排水系统安装阶段：[具体时间区间 2]进行给排水管道的敷设和连接。
安装给排水设备，如水泵、水箱等。
进行管道的试压和冲洗。
3. 电气系统安装阶段：[具体时间区间 3]进行电气线路的敷设和连接。
安装电气设备，如配电箱、灯具等。
进行电气系统的调试和测试。
4. 收尾阶段：[具体时间区间 4]进行系统的整体调试和验收。
清理施工现场，拆除临时设施。
提交竣工资料，办理竣工验收手续。
四、工程质量控制1. 严格按照施工图纸和相关标准规范进行施工。
2. 加强对施工过程的质量检查，及时发现和解决问题。
3. 对关键部位和重要工序进行旁站监理。
4. 做好材料和设备的质量检验工作，确保使用的材料和设备符合要求。
五、工程成本控制1. 合理安排施工进度，避免因工期延误而增加成本。
2. 优化施工方案，降低施工成本。
3. 加强对材料和设备的管理，避免浪费和损坏。
4. 严格控制工程变更，避免因工程变更而增加成本。
六、工程安全管理1. 建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
2. 加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
3. 做好施工现场的安全防护工作，设置安全警示标志。
4. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
七、工程风险管理1. 识别工程中可能存在的风险，如质量风险、安全风险、工期风险等。
水电工程年度工作计划模板(6篇)
水电工程年度工作计划模板一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：两个建设是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到____%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划（一）开工建设及规模____年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
（二）质量控制目标各项工程优良达到____%，合格达到____%。
主控项目全部合格，一般项目验收通过。
（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
（五）安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓;1）资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
工程部以提高本部门团队凝聚力和团队战斗力为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
水电暖安装创业计划书
水电暖安装创业计划书一、背景分析随着社会经济的不断发展，人们对居住环境的要求也越来越高，尤其是在冬季，水电暖设施的安装变得至关重要。
然而，由于水电暖设施的复杂性和专业性，很多业主往往需要借助专业的安装人员来完成这项工作。
因此，水电暖安装行业具有很大的市场潜力，尤其是在北方地区，市场需求更加旺盛。
二、市场需求分析1. 消费需求：随着人们生活水平的提高，对居住环境的舒适度要求越来越高。
冬季供暖成为了重中之重，市场对水电暖设施安装服务的需求不断增加。
2. 行业发展趋势：现代家居建设已经向智能化、节能化方向发展，因此水电暖设施的安装需要具备更多的技术和专业性。
行业内的竞争日益激烈，高质量的服务和技术能力成为了吸引客户的重要因素。
3. 区域市场：北方地区由于气候寒冷，对供暖需求更为迫切，市场规模更大。
南方地区虽然冬季相对温暖，但也有一定的市场需求，尤其是随着人口密集城市的发展，水电暖安装市场也在逐渐扩大。
三、竞争分析1. 竞争对手：目前水电暖安装行业的竞争对手主要是一些专业性较强的安装公司，以及一些个体工匠。
各类竞争对手都存在一定的市场规模和影响力，需要注重技术能力和服务质量。
2. 竞争优势：作为创业者，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要具备一定的竞争优势。
比如，提供高质量的服务，具备专业的技术能力，建立良好的口碑等。
3. 市场定位：在竞争激烈的市场中，明确自己的市场定位非常重要。
可以选择针对特定群体或特定需求进行市场定位，找准自己的定位，更好地满足客户需求。
四、创业规划1. 项目概述：本项目主要是针对家庭和企业客户提供水电暖设施的安装和维修服务。
以提供专业、高质量的服务，满足客户对居住环境舒适度的需求为宗旨。
2. 初创资金：根据市场需求和竞争情况，初创资金需要足够充裕，以保证项目的正常运转。
可以考虑通过银行贷款、合作伙伴投资等方式融资。
3. 人员招募：人员是企业的重要资源，需要招募具有专业技术和服务意识的员工。
水电安装创优策划书3篇
水电安装创优策划书3篇篇一《水电安装创优策划书》一、工程概述本工程为[具体工程名称]，位于[工程地点]，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等多个专业。
水电安装工程作为工程的重要组成部分，其质量直接影响到工程的使用功能和整体质量。
为了确保水电安装工程的质量，特制定本创优策划书。
二、创优目标1. 确保水电安装工程质量达到优良标准。
2. 提高工程的使用功能和安全性。
3. 降低工程成本，提高工程的经济效益。
4. 树立公司的良好形象，提高市场竞争力。
三、创优措施1. 施工前准备（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作。
（2）编制详细的施工方案和施工计划，确保施工的顺利进行。
（3）做好施工人员的技术培训和安全教育，提高施工人员的质量意识和安全意识。
（4）对施工所需的材料和设备进行严格的检验和验收，确保材料和设备的质量。
2. 施工过程控制（1）严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。
（2）加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决问题。
（3）做好施工记录和资料整理工作，确保工程资料的完整性和准确性。
（4）采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率和质量。
3. 成品保护（1）在施工过程中，要注意对已完成的成品进行保护，避免损坏和污染。
（2）在工程竣工验收前，要对成品进行全面的检查和保护，确保工程的整体质量。
4. 售后服务（1）在工程竣工验收后，要及时对用户进行回访，了解用户的使用情况和意见。
（2）对用户提出的问题和意见，要及时进行处理和反馈，提高用户的满意度。
（3）建立用户档案，定期对用户进行跟踪服务，提高用户的忠诚度。
四、创优计划1. 第一阶段：施工前准备阶段（1）[具体时间]完成施工图纸会审和施工方案编制。
（2）[具体时间]完成施工人员的技术培训和安全教育。
（3）[具体时间]完成施工所需材料和设备的检验和验收。
2. 第二阶段：施工过程控制阶段（1）[具体时间]开始施工，按照施工方案和施工计划进行施工。
水电修理创业计划书范文
水电修理创业计划书范文近年来，随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，水电设施的需求量不断增加。
然而，由于人们对水电设施的维护意识不足，导致设备的老化速度加快，水电故障频发。
作为水电修理行业的从业者，我们深切感受到了市场的广阔和潜力。
因此，我们决定开展水电修理的创业项目，为市场提供更加专业、高效的水电维修服务。
二、项目概述本项目是一家专业从事水电维修的公司，主要提供包括水管、煤气管道、电路及配电线路等水电设施的维修、更换、安装等服务。
我们希望通过引进先进的技术和设备，打造一支技术过硬、服务周到的维修团队，为客户提供专业的水电维修服务。
三、市场调研1.市场需求：随着城市建设的不断推进，水电设施的维护需求旺盛。
同时，居民对于居住环境的要求也不断提高，对水电设施的维修要求逐渐增多。
2.市场竞争：目前，水电修理市场竞争激烈，主要是一些小型维修公司和个体修理工在进行竞争。
但是，由于技术和服务水平参差不齐，市场仍然存在较大的发展空间。
3.市场机会：随着城市化的进程加快，水电维修市场将会不断扩大，市场机会广阔。
四、竞争优势1.技术优势：我们拥有一支技术过硬、经验丰富的水电维修团队，能够提供高效、精准的维修服务。
2.服务优势：我们注重客户体验，坚持以客户为中心的理念，为客户提供全方位、贴心的服务。
3.设备优势：我们引进了一系列先进的水电维修设备，能够提高工作效率，保证维修质量。
五、发展规划初期阶段：我们将加大市场推广力度，提升品牌知名度，积极开展宣传活动，扩大客户群体。
中期阶段：我们将进一步提升技术水平和服务质量，建立客户信赖度，争取拓展更多的业务领域。
长远规划：我们将不断优化业务模式，拓展服务范围，建立完善的管理体系，实现规模化经营，成为水电维修行业的领军企业。
六、运营模式1.客户预约：客户通过电话、网络等渠道进行预约，我们安排技术人员上门检查、维修。
2.技术咨询：我们为客户提供免费的技术咨询服务，帮助客户了解水电设施的维护方法和注意事项。
建筑水电安装工作计划范文
建筑水电安装工作计划范文一、工作目的建筑水电安装工作计划的目的是为了确保建筑物内部水电设施的安全、可靠和高效运行，提供优质的生活和工作环境。
二、工作范围1. 水电设施的安装与调试2. 水电设施的维护与保养3. 水电设施的更新与改造4. 水电设施的故障排除与修复5. 水电设施的检测与监控三、工作内容1. 水电设施的安装与调试（1）根据建筑设计图纸和施工方案，进行水电管道的铺设和连接。
（2）安装水电设备，如水泵、水箱、热水器、空调等。
（3）进行管道、设备的调试和功能测试。
2. 水电设施的维护与保养（1）定期检查和清洁水电设备，确保设备运行正常。
（2）检查水电管道是否有漏水和堵塞情况，及时处理。
（3）清理水箱、过滤器等设备，保证水质清洁。
3. 水电设施的更新与改造（1）根据建筑物的改造需求，对旧水电设施进行更新和改造。
（2）更换老旧的水电设备，提升设备效能和节能性能。
（3）对管道进行重新铺设和连接，保证设施正常运行。
4. 水电设施的故障排除与修复（1）对水电设备的故障进行分析和诊断，找出故障原因。
（2）及时修复故障设备，保障设施的正常运行。
（3）制定故障预防计划，减少设备故障出现的次数。
5. 水电设施的检测与监控（1）定期对水电设施进行检测，评估设备的运行情况。
（2）设立水电设施的监控系统，实时监测设备运行情况。
（3）及时发现异常情况并进行处理，预防设备故障的发生。
四、工作流程1. 安装与调试（1）现场测量和布局，确定设备和管道的安装位置。
（2）进行管道的铺设和连接。
（3）安装水电设备，进行调试和功能测试。
2. 维护与保养（1）制定水电设施的维护计划和保养流程。
（2）定期进行设备的检查和清洁。
（3）根据设备运行情况，及时处理异常问题。
3. 更新与改造（1）分析原有水电设施的状况，制定改造方案。
（2）更新老旧设备，提升设备效能和节能性能。
（3）对管道进行重新铺设和连接，确保设施正常运行。
4. 故障排除与修复（1）对设备故障进行诊断和分析，找出故障原因。
水电安装年度工作计划
水电安装年度工作计划一、项目背景分析随着城市化和工业化的迅速发展，水电安装工程在建筑、工业生产等领域扮演着至关重要的角色。
在当前信息化和智能化的时代背景下，水电安装工程也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场需求，提高项目质量和效率，必须制定一份全面的年度工作计划。
二、目标及任务1.目标：以提高项目质量和效率为目标，推动水电安装工程技术进步，满足客户需求。
2.任务：（1）完善管理制度：建立健全项目管理流程，明确责任分工，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）提高技术水平：开展技术培训，推动现代化设备和工艺的应用，提高水电安装工程技术水平。
（3）加强安全管理：制定安全操作规程，组织培训，做好安全措施的落实，确保工人安全。
（4）优化项目进度：合理安排工程进度，加强与其他相关专业的配合，减少工期延误。
（5）控制成本：优化资源配置，加强物资管理，控制项目成本，提高经济效益。
（6）加强与市场的沟通：深入了解市场需求，及时调整工作计划，满足客户需求。
三、工作内容及时间安排1.管理制度完善（1）建立项目管理流程：明确项目管理流程，包括项目启动、方案设计、施工准备、施工执行、验收等各个环节。
（2）制定责任分工：明确各岗位的职责和权限，建立相应的激励机制，确保责任到人。
（3）优化项目监管：加强对项目进度、质量、安全等方面的监督和管理，及时解决问题。
时间安排：年初进行项目管理制度的修订和培训，全年持续监督和改进。
2.技术水平提高（1）开展技术培训：定期组织员工参加技术培训和学习，提高工人的技术水平和综合素质。
（2）推进现代工艺和设备应用：引进先进的水电安装工艺和设备，提高施工效率和质量。
（3）加强科研创新：与科研院所合作，开展科研课题，推动水电安装技术的创新和应用。
时间安排：全年持续开展技术培训及推进现代工艺和设备应用，年末评估科研创新成果。
3.安全管理加强（1）制定安全操作规程：根据水电安装工程的特点，制定相应的安全操作规程，确保工人安全。
水电工程工作计划范文
水电工程工作计划范文工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
下面是小编整理的水电工程工作计划范文，欢迎阅读和参考！水电工程工作计划范文（一）20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。
1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。
2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。
要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。
在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。
5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。
6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。
7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。
在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。
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水电安装有限公司计划书目录一、公司简介 (2)二、作息时间 (3)三、公司形象 (4)四、人员管理 (5)五、工作要求 (6)六、卫生规范 (7)七、物品管理 (7)八、惩罚办法 (8)九、培训管理 (9)十、附件1（首届股东会议） (11)十一、附件2（公司注册资本） (12)十二、附件3（公司章程总则） (13)十三、附件4（施工插图） (14)一、公司简介公司名称：某水电安装有限公司公司类型：有限责任公司公司住所：某区利民南巷6号法定代表人：注册资本：叁仟元人民币成立日期：2015年8月6日营业期限：2015年8月6日至长期营业范围：水电安装、电器安装及维护公司在董事长蒲华旗的领导下迅速蓬勃壮大，我们拥有一流的人力资源，能力超凡的领导人员，积极向上、稳重的工作人员，分工明确的部门体系。
公司坚信“团结就是力量”，做好各部门间接洽工作，保证质量，顺利完成工作。
因此受到业主多方面好评，并在激烈的市场竟争中树立了良好的企业形象，为企业的进一步发展奠定了基础。
品质源于专业，专业铸就精品。
某水电安装有限公司在未来岁月的征程里定会始终以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为业主奉献更多的精品工程，为人民创造更好的服务，为国家建设做出更加积极的贡献。
二、作息时间1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1）、夏季作息时间表上班时间早8：00午休11：30——14：00下班时间晚17：302）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——12：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月13日（工资发放日）。
三、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客户进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
四、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
公司员工管理制度范本3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。
4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。
7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
五、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。
7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。
一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。
10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
11、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。
六、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、要爱护办公区域的花木。
七、物品管理1、工作用品和器械的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买；2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品或器具填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。
3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。
4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。
八、奖惩办法：1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；公司员工管理制度范本2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；B、泄露公司经营管理秘密的；C、私自把公司客户介绍他人的。
5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为1000元,于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。
6、在公司服务满三年（不含三年）的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）及1000元的一次性旅游补贴。
7、在公司服务满五年（不含五年）的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六年度合同期开始，本年度合同期满时一次性发放；无论何种情况，未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。
九、培训管理1、新员工培训内容及管理1）、培训内容a、公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等）；b、公司规章制度c、新老员工认识；d、办公设备的使用；e、指引工作地点区域设施（洗手间、就餐处、乘车处等）。
公司员工管理制度范本2)、培训注意事项a 、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛；b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。
2、在职员工培训内容及管理1）、培训形式a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等；b、员工业余时间自学。
2）、培训考核a、培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤。
（出席记录将列入到公司的绩效考核范围）b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。
首届股东会决议会议时间：2015年7月30日会议地点：会议室主持人：蒲华旗参加人员：蒲华旗、蒲祖明决议内容：在某水电安装有限公司（以下简称本公司）本次股东会上，形成以下决议：1.审议通过并承诺严格遵守本公司章程；2.选举蒲华旗为本公司执行董事；3.选举蒲祖明为本公司监事；4.聘任蒲华旗为本公司经理；公司注册资本第十条公司由1个股东共同出资设立，注册资本为人民币 0.3万元。
股东姓名或名称认缴出资额（万元）出资方式出资比例（%）蒲祖明0.15 货币50蒲华旗0.15 货币50 第十一条股东应当按期足额缴纳各自所认缴的出资额，股东缴纳出资计划如下：首次缴纳出资情况：股东姓名或名称缴纳出资额（万元）出资方式出资比例（%）出资时间蒲祖明0.15 货币100 2015/7/31蒲华旗0.15 货币100 2015/7/31 第十二条公司可以增加或减少注册资本，公司增加或减少注册资本，按照《公司法》以及其他有关法律、行政法规的规定和公司章程规定的程序办理。
第十三条公司成立后，应当向股东签发出资证明书。
总则第一条为维护公司、股东的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关法律、行政法规的规定，制订本章程。
第二条公司名称：某水电安装有限公司第三条公司住所：某市某区利民南巷6号第四条公司营业期限：永久存续第五条执行董事为公司的法定代表人第六条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。
股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
公司以全部财产对公司的债务承担责任。
第七条本章程自生效之日起，即对公司、股东、执行董事、监事、高级管理人员具有约束力。