研发技术部2015年度工作计划
研发部门的个人年度工作计划该怎么写 (集锦3篇)_研发部门年度工作计划
研发部门的个人年度工作计划该怎么写 (集锦3篇)_研发部门年度工作计划研发部门的个人年度工作计划主要包括个人年度目标、具体工作计划和时间安排、专业技能提升和学习计划等内容。
下面就来看一下研发部门的个人年度工作计划该怎么写。
个人年度目标作为研发部门的一名研发工程师，我的个人年度目标主要包括以下几个方面：提高项目质量，优化研发流程，提升专业技能，加强团队协作。
具体工作计划和时间安排1. 提高项目质量：通过对公司产品的不断维护和改进，提高产品性能和稳定性，确保产品的质量和稳定性。
具体工作计划包括对已有产品的问题分析和解决，对新产品的功能设计和性能测试等。
时间安排为每个季度进行产品质量检查和评估。
2. 优化研发流程：通过引入新的技术和工具，优化现有的研发流程，提高研发效率和产品交付速度。
具体工作计划包括对现有研发流程的分析和改进，对新技术和工具的引入和应用。
时间安排为每个月进行研发流程的评估和改进。
3. 提升专业技能：通过参加各类技术培训和学习，提升自己的专业技能和知识水平，保持行业领先地位。
具体工作计划包括参加技术交流会议、阅读相关技术书籍、学习新的编程语言和框架等。
时间安排为每个季度进行专业技能的总结和提升计划的调整。
4. 加强团队协作：通过与团队成员的紧密合作，共同推动项目的进展和成果的取得，提高团队的凝聚力和执行力。
具体工作计划包括定期与团队成员开展技术交流和项目讨论，共同制定项目计划和解决项目问题。
时间安排为每个周进行团队协作会议和项目进展汇报。
专业技能提升和学习计划1. 参加IT行业的技术交流会议和研讨会，了解行业最新的技术趋势和发展方向。
2. 定期阅读相关的技术书籍和论文，学习新的编程语言和框架，提升自己的专业技能和知识水平。
3. 参加公司内部的技术培训课程，了解公司的产品和技术架构，提高对公司业务的理解和把握。
总结以上就是我的个人年度工作计划，我会按照计划认真执行，并定期进行评估和调整，以确保能够达成个人年度目标，并为公司的发展做出更大的贡献。
研发部门的年度工作计划(七篇)
研发部门的年度工作计划____年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。
鉴于____年中国生产电缆行业有了新的起色，____年必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。
一、计划要点：样品合格率必须达到____%。
样品计划完成率必须达到____%。
每月电缆改进项目必须两项以上。
每月电缆突破项目必须两项以上。
完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。
在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。
生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。
二、操作原则：1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
2、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
三、今后努力方向：1、陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量；应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。
2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。
6、维护公司团队建设，保密公司技术知识。
技术研发部门年度工作计划
技术研发部门年度工作计划一、引言技术研发部门作为公司核心部门之一，承担着产品研发、创新技术落地、技术咨询等重要职责。
本文将对该部门的年度工作计划进行详细介绍，以指导和促进工作的顺利开展。
二、总体目标1. 提高公司技术实力：通过各项技术研发工作，提高公司的技术水平和创新能力，为公司的战略目标提供支撑和保障。
2. 提升产品研发效率：优化研发流程，提升研发效率，缩短产品上市时间，满足市场需求，增强公司的竞争力。
3. 深化技术研发与应用：加强与业务部门的沟通合作，将技术研发成果有效应用到实际业务中，为公司创造更大的价值。
三、工作重点1. 技术研究与创新（1）研究公司核心技术领域的前沿问题，进行技术探索和创新尝试，提出可行的解决方案。
（2）重点关注人工智能、大数据分析、区块链等热点技术，并进行相关研究和应用探索。
（3）加强知识产权保护意识，推动技术成果的保护和转化。
2. 研发流程优化（1）分析现有研发流程中存在的问题，并提出改进措施，优化流程，提高研发效率。
（2）建立项目管理规范和标准，实施项目管理工具，提升项目管理水平。
（3）加强对项目风险的评估和控制，预防项目延期和超预算等问题的发生。
3. 人才培养与团队建设（1）制定人才培养计划，提供技术培训和学习机会，提升研发人员的专业水平。
（2）加强团队协作与沟通，组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
（3）建立激励机制，激发研发人员的积极性和创造力。
四、具体工作计划1. 技术研究与创新（1）成立技术研发小组，聚焦公司核心技术领域，推动相关研究和创新。
（2）组织技术研讨会和讲座，邀请领域内专家进行技术交流，推动技术创新。
（3）建立技术研发档案库，收集和整理技术文献和研究成果，为技术研发提供参考。
2. 研发流程优化（1）成立流程改进小组，分析现有流程中的瓶颈和问题，制定改进方案。
（2）优化需求管理和项目执行流程，建立需求规划和优先级管理机制，提高工作效率。
（3）引入项目管理软件，建立项目管理平台，促进项目信息共享和沟通。
技术部门年度工作计划
技术部门年度工作计划为了更好地实现技术部门的发展目标，提高技术服务质量和水平，技术部门制定了以下年度工作计划：一、技术团队建设1. 加强团队建设，提高技术人员的专业能力和综合素质；2. 建立员工培训计划，定期组织技术培训和技能提升；3. 建立技术专家库，定期开展技术分享和交流活动；4. 加强团队合作，培养团队协作精神和创新能力。
二、产品技术研发1. 持续推进产品技术研发，加快产品研发流程；2. 强化产品质量控制，定期开展产品质量评估和改进；3. 建立完善的产品测试体系，提高产品稳定性和可靠性；4. 提高产品技术含量，加强知识产权保护。
三、信息安全管理1. 加强信息安全意识教育，提高员工的信息安全意识；2. 完善信息安全管理制度，健全信息安全管理体系；3. 加强对重要信息的保护，建立信息安全风险管理机制；4. 加强信息安全应急响应能力的建设，提高应急响应能力。
四、技术服务支持1. 提高技术服务水平，建立完善的技术支持服务机制；2. 完善技术服务流程，加强服务质量控制；3. 强化客户服务意识，提高客户满意度；4. 加强技术服务人员的职业技能培训，提高服务能力和水平。
五、技术创新1. 加强技术创新，提高技术核心和竞争力；2. 建立技术创新机制，加强技术成果转化；3. 推动技术创新与业务发展相结合，提高技术应用价值；4. 加强与行业院校合作，促进技术创新和人才培养。
综上，技术部门的年度工作计划紧密贴合公司的发展战略，充分考虑了技术部门在产品研发、服务支持和管理方面的发展需求，着力提升技术服务质量和水平，推动技术与业务深度融合，实现技术驱动的企业发展。
技术研发部年度工作计划
技术研发部年度工作计划一、引言技术研发部是公司的核心部门之一，承担着提供创新技术解决方案、优化产品设计、改进产品性能等重要任务。
本文旨在制定技术研发部的年度工作计划，明确工作方向和目标，以期提高部门效率，促进公司的持续创新与发展。
二、总体目标1. 提升技术研发部的研发能力，推动公司产品技术的创新和优化。
2. 加强研发流程的管理，提高工作效率和质量，保证项目按时完成。
3. 与其他部门积极协作，提供技术支持，推动公司整体业务发展。
三、工作内容及计划1. 技术研发能力提升1.1 组织技术培训课程，提高员工的技术研发水平。
计划在每个季度组织一次技术培训，包括行业趋势分析、研发方法论、新技术学习等，提高员工的专业素质和技术能力。
1.2 积极参与行业技术会议和交流活动，获取最新的技术动态。
计划每个季度至少组织一次参观或参加行业技术会议，了解最新的技术发展趋势，拓展技术合作和交流的机会。
1.3 建立技术创新基金，支持员工进行技术创新项目。
计划在年度预算中设立技术创新基金，用于鼓励员工提出新技术解决方案，推动技术创新，提高公司的竞争力。
2. 研发流程管理与优化2.1 梳理研发流程，明确责任分工，提高项目管理效率。
通过分析研发流程，明确各个环节的责任分工，优化项目管理模式，提高工作效率和质量。
2.2 引入项目管理工具，提高研发过程的可视化和协作效率。
计划引入项目管理系统，实现项目进度可视化、任务分配和协作的在线化，提高研发过程的协同效率。
2.3 建立质量监控机制，提高产品质量和用户体验。
建立产品质量监控设施，包括测试环境、测试用例和自动化测试工具等，提高产品质量和用户满意度。
3. 与其他部门的协作3.1 加强与市场部门的沟通，及时了解市场需求。
定期与市场部门开展沟通，了解市场需求和用户反馈，提供技术支持和解决方案，为市场推广提供有力支撑。
3.2 加强与销售部门的合作，提供技术支持，促进销售业绩。
积极参与销售部门的活动，为销售团队提供专业的技术支持，促进销售业绩的提高。
研发部工作总结及工作计划 【精】_研发部年度总结
研发部工作总结及工作计划【精】_研发部年度总结研发部是一个负责产品研发和创新的部门，其主要任务是根据市场需求和公司战略，开展产品研发工作，提升公司的技术实力和竞争力。
在过去的一年里，研发部团队积极努力，取得了一系列重要成果。
下面是研发部的年度总结和工作计划。
一、年度总结1. 产品研发成果在过去的一年中，研发部共完成了X个新产品的研发工作。
Y个产品已经上市，取得了较好的市场反响和销售业绩。
这些产品涵盖了不同领域和行业，具有较高的技术含量和创新性。
我们还对原有产品进行了升级改进和技术优化，提升了产品的性能稳定性和用户体验。
2. 技术问题解决在产品研发过程中，我们积极解决了一系列技术难题。
通过分析和测试，我们发现了一些潜在的问题，并及时提出了解决方案。
通过团队的共同努力，这些技术问题得到了有效解决，确保了产品的质量和可靠性。
3. 团队建设在过去的一年中，研发部注重团队建设和人才培养。
我们开展了技术培训和知识分享活动，提高了团队成员的技术水平和专业素养。
我们还加强了与其他部门的合作，提高了团队的协作能力和效率。
二、工作计划在新的一年里，研发部将继续努力，进一步提升技术实力和创新能力。
以下是我们的工作计划：继续开展新产品的研发工作，根据市场需求和公司战略进行定位和规划。
我们将注重产品的技术含量和创新性，提升产品的竞争力和附加值。
加强技术创新和研究，寻找新的技术方向和应用领域。
我们将密切关注行业的发展趋势和技术动态，不断探索和突破创新瓶颈。
持续解决产品研发中出现的技术问题。
我们将建立完善的问题反馈和解决机制，及时处理和解决技术难题，确保产品的质量和可靠性。
研发部门优秀的年度工作计划范文
研发部门优秀的年度工作计划范文一、背景介绍：研发部门作为公司的核心部门之一，承担着产品研发和创新的重任。
为了更好地完成公司的战略目标，研发部门需要制定一个优秀的年度工作计划，以提高研发效率和质量，增强产品的市场竞争力。
二、目标设定：1. 提高研发效率：通过技术手段和流程优化，提高研发团队的工作效率，提高产品研发的速度。
2. 提高研发质量：加强产品测试和质量控制，减少研发过程中的问题和缺陷，提高产品质量。
3. 加强团队协作：建立良好的团队合作氛围，提高沟通和协作能力，促进团队成员之间的合作与共享。
4. 推动技术创新：鼓励团队成员提出创新的想法和技术方案，推动公司的技术创新和产品升级。
三、工作计划：1. 研发流程优化：通过分析现有的研发流程，寻找并改善其中的瓶颈和问题，提高研发效率。
具体措施包括：a. 优化需求评审和确认流程，减少需求变更的次数，提高研发方向的一致性。
b. 引入敏捷开发方法，减少开发周期，及时响应市场需求。
c. 加强项目管理，通过制定明确的计划和目标，提高团队的执行效率。
2. 提高测试和质量控制：加强产品测试和质量控制，降低产品的问题率和缺陷率。
具体措施包括：a. 提升测试团队的能力和水平，建立完善的测试流程和方法。
b. 加强与用户部门的沟通和合作，及时获取用户的反馈和需求，提高产品的用户体验。
c. 加大对质量控制的投入，加强对研发过程的监督和管理，确保产品的质量标准。
3. 建立团队合作机制：通过建立良好的团队合作机制，提高团队的协作能力。
具体措施包括：a. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高成员之间的互信与协作。
b. 建立知识共享平台，鼓励团队成员之间的交流和分享，促进团队的学习和成长。
c. 加强团队的沟通和协作能力培养，通过岗位轮换和交叉培训，提高团队成员的综合素质和能力。
4. 创新激励机制：通过建立激励机制，鼓励团队成员提出创新的想法和技术方案。
具体措施包括：a. 设立技术创新奖励制度，对提出创新的团队和个人进行奖励和表彰。
研发部门年度工作计划范文
研发部门年度工作计划范文研发部门是企业中承担创新和技术研究任务的重要部门，其年度工作计划对于企业的发展至关重要。
下面将结合实例，详细探讨研发部门年度工作计划的制定内容和实施方法。
首先，研发部门年度工作计划应包括项目规划和目标设定。
例如，某企业研发部门在年度计划中设定了推出新产品的目标，其中包括开发新功能、提高产品性能等。
为了实现这一目标，研发部门需要制定详细的项目规划，包括项目进度安排、团队分工等。
只有明确目标并有系统的计划，研发部门才能高效地工作。
其次，研发部门年度工作计划应考虑技术研究方向和市场需求。
企业研发的方向应该与市场需求保持一致，只有把握市场趋势，才能开发出受欢迎的产品。
例如，某软件公司研发部门在年度计划中把重点放在人工智能领域的研究上，因为市场对人工智能应用的需求日益增加。
在确定技术研究方向时，研发部门还需要考虑行业趋势和竞争对手的动态，从而确保自己的技术领先优势。
再次，研发部门年度工作计划应包括资源分配和预算计划。
在实际工作中，研发部门需要投入大量的人力、物力和财力，因此需要合理安排资源，从而保证项目按时完成并达到预期效果。
例如，某汽车制造企业研发部门在年度计划中设置了研发预算，包括人员成本、设备采购费用等，以确保研发项目顺利进行。
此外，还需要考虑项目实施过程中可能遇到的风险和问题，并提前制定对策，以应对突发情况。
最后，研发部门年度工作计划应包括绩效考核和整改措施。
在完成年度计划后，研发部门需要对项目进行绩效评估，检查是否达到了预期目标。
如果发现问题或差距，需要及时调整，并制定整改计划，以提高工作效率和质量。
例如，某电子产品公司研发部门在年度末进行了项目总结和评估，发现某个项目的研发周期过长，随即调整了工作流程，并加大投入，最终顺利完成任务。
综上所述，研发部门年度工作计划的制定需要考虑项目规划、技术研究方向、资源分配和绩效考核等多个方面。
只有全面考虑企业的需求和市场动态，制定详细的计划并及时调整，研发部门才能为企业发展提供强有力的支持。
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研发技术部2014年度工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。
虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。
技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。
所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标（保质保量），使公司获得更好的经济效益。
2014年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据。
4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。
工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习1.学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水平能够跟上公司发展，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。
努力做好龙头的带头作用。
2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
四.2014年度计划要点和解析：1.整理本公司三大自销产品（即YB、D、LT系列），在以降低成本、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构优化改进，且使各系列产品所有图纸齐全，为提高工作效率，减少工作所需时间。
不断地想方设法改进自己的工作方法，以便提高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化，持续不断改善优化工作方法往ERP流程方向走。
使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。
（此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合所有系列图纸，实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的准确性，使生产过程得到保质保量，从而为公司创造盈利。
）2.实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保证产品生产加工过程的准确性。
（库门类产品是公司单款高盈利的产品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的规范管理，以造成生产加工的不合理作业。
）3.整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求和实际情况加工缺少工装模具的对应产品，减少外协件产品，从而一定程度的降低生产成本，提高公司利益。
（工装模具是产品各零部件对应工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于生产和技术的使用和查阅。
）4.新产品开发或产品改进需在技术会审的情况下通过，并做好该产品样机，在保证生产合理加工状况下，验证产品设计是否可行性。
产品样机经再次审核得到一致通过后，即可按需求做批量生产；若得不到通过，则需重新优化设计，避免不必要损失。
（做好产品样机，有利于避免生产加工过程出现不必要损失以及验证设计是否合理。
）5.所有产品技术部出图需要求相关部门给予准确和充足的技术资料（如生产加工任务单），做到每项产品有对应详细资料，以利于技术部出图准确性、时效性。
技术资料按各系列产品制做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。
（详细的技术资料是产品顺利出图的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技术资料可大大提高产品出图效率，保证产品出图如期完成。
）五.日常工作方面：（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。
我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好2014年的各项工作，以回报广州骆驼保险柜有限公司对我们的期望。
研发技术部2014年02月19日附件：2014年研发技术部改善计划一、目的：是提高生产效率和产品质量。
二、项目组织（部门、人员、分工）部门：研发技术部全体员工分工：1.技术总工负责总计划的指导、监督实施2.技术人员负责实施三、项目时间：2014年2月至12月四、项目实施（一）、技术提高生产效率的基本思路技术提高效率从无、减、变三个方面着手。
“无”包括：1．取消多余的零配件。
2．取消多余的表面处理。
3．取消多余的加工。
“减”包括：1．减少构成零件个数。
2．减少加工时间。
3．减少材料用量。
4．减少库存呆滞品积压。
“变”包括：1．变更材料规格。
2．变更加工精度。
3．变更零件结构。
4．变更零部件供应商。
（二）、2014年技术提高生产效率措施1.新产品高效措施1.1.新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案差错而产生浪费；1.2.在设计方案时，应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性，选择成本低、加工简单等优势的方案进行。
1.3.在产品设计时，要考虑三化，即产品的“通用化”、“系列化”、“标准化”：1.3.1对现有的产品配件整合，剃出不常用的、不稳定的配件减少配件型号，在新开发时尽可能借用已开发的其他零部件，减少新开发零件品种。
1.3.2针对新开发产品，先核对图纸再开发，在开发流程中增加样品核对报告，核对后对能达到不影响使用的，销售应配合技术部尽量给客户寄样确认，配件可直接用库存。
尽量减少开发型号。
1.3.3.简化产品结构：在满足产品功能的前提下，最大限度地减少构成件数量，在设计时尽量优化与简易化。
1.3.4.减少材料用量：在满足强度、性能前提下，优化产品设计，最大限度地减少材料用量。
1.3.5.使用更便宜的材料：在满足产品质量要求的前提下，尽量减少和统一材料品种和规格，使购买材料更方便。
1.4.在零件设计时，应综合考虑零件加工的工艺性、材料以及装配等因素，选择最佳的方法设计，产品设计时公差合理化根据产品特征公差该严的严、该松的松，做到加工不浪费。
1.5.在设计图纸时，设计人员应始终保持谨慎小心，认真校对图纸，避免因图纸错误而导致生产零件错误，造成成本上升。
1.6.在新产品设计进度方面，尽量保证生产制造周期，制订新产品开发进度表，严格按开发进度落实图纸设计、工艺文件编制及其他技术资料的完善工作，减少因紧急采购而造成的成本浪费。
2.工艺降成本以提高效率：2.1.根据公司现有设备设定工艺、优化流程、减少作业时间、提高效率，从而降低制造成本。
2.2.工艺编制人员从零件的材料加工性、热处理性等全方面考虑，制定合理的工艺，降低零件加工成本。
2.3.部份零件进行外协加工来保证精度要求和可靠性（如执行机构拖板和固定柱)。
3.老产品改善措施3.1.随着公司加工设备的增多，原有一些零件的加工工艺经过改进，能够降低成本，设计人员和工艺员和生产部门沟通知会反馈，及时改进零件不合理工艺，从而降低零件加工成本以提高效率。
3.2.及时落实生产部、质检部和客户反馈的问题，从图纸源头上防止错误以保质保量。
3.3.产品图纸的标准化：将产品图纸按现有结构做成标准化式的标准模块并验证其稳定性，做到少而精，增加零配件的借用程度，增加采购时的采购量以降低成本。
3.4.消化库存：由仓库和生产部将库存呆滞品每月一次整理给技术部，由技术部负责在新品开发或老产品订单过来时针对库存品给生产提供改制的方案，从而降低库存积压造成的成本浪费。
3.5.结构优化：非特殊客户尽量用原有半成品改造及将库存呆滞品优先使用。
3.6.对于毛坯尽量按图纸要求采购，杜绝毛坯随意变动，尽量不出零时图、特配图，确保配件版本少量花，减少仓库占用及混乱，减少客诉风险，同时减少技术人员的工作效率，提高每个技术人员的利用价值，为公司创造更多的价值。
4、工装夹具及其他方面改善4.1.工装模具设计的合理性：设计工装模具时使用标准化规范化的材料，考虑产品加工工艺简单化、流程化、操作工使用的安全性，针对现有的模具进行重新整理改善，整合不合理的多余的工序以提高生产效率和产品质量。
4.2.提高工装模具的使用寿命：工装模具规范摆放定期维护以提高工装模具的使用寿命，同时对现场的工装模具进行指导操作工使用方法和注意的要点避免因操作失误造成的工装模具维修费用及产品质量问题，针对原有老的快到维修周期的工装模具制定合理的返修方案，提高其工作效率和稳定性。
4.3.样品制作：给客户寄样或者打样也是公司成本的一部分，缩短样品制作周期，提高送样合格率，减少过程浪费从而降低每年公司给客户的打样成本，对于打样果尽量先与客户沟通图纸确认。
五、其他（项目其他需求）1、公司领导的支持；2、公司销售部、采购部在协调方面的帮助；3、各相关部门在技术资料提供及信息反馈方面的帮助。
以上就研发技术部2014年提高生产效率和产品质量改善计划的大概方案，在实际操作中，还要结合各客户各产品的具体情况进行具体分析，但只要按照上述方法坚持做下去，技术提高效率及改善制造成本永远不会枯竭，一直会源源不断地产生效益，从而为降低制造成本、提高公司收益提供保障，我相信只要通过我们全体技术人员的共同努力，加上各部门的大力支持，其实正所谓;天下难事始于易，天下大事始于细;。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。
我相信：在公司领导的带领下，公司的明天会更美好!研发技术部2014年2月19日2014.03.01研发技术部龙华胜2014.03.01研发技术部郭翰维。