药品采购办公室工作规划
医院带量采购药品管理制度
一、总则为规范医院带量采购药品工作，确保药品质量，降低药品价格，减轻患者负担，提高医疗服务水平，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药品采购管理办法》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、组织领导1.成立医院带量采购工作领导小组，负责医院带量采购工作的统筹协调、监督管理和决策。
2.领导小组下设办公室，负责具体实施、协调、监督和指导带量采购工作。
三、采购原则1.公开、公平、公正原则。
带量采购工作应公开进行，确保各方利益，杜绝腐败现象。
2.质量优先原则。
优先选择质量可靠、疗效显著的药品。
3.价格合理原则。
在保证药品质量的前提下，合理确定采购价格。
4.需求导向原则。
以临床需求为导向，确保采购药品符合临床实际需求。
四、采购流程1.编制采购计划。
根据医院用药需求、药品使用情况及库存量，编制带量采购计划。
2.公开招标。
通过公开招标方式，选择符合资质的生产经营企业参与带量采购。
3.签订采购合同。
中标企业按照招标文件要求，与医院签订带量采购合同。
4.履行合同。
中标企业按照合同约定，及时供应药品，确保药品质量。
5.验收药品。
医院对采购的药品进行验收，确保药品质量符合规定。
6.支付货款。
医院在药品验收合格后，按照合同约定支付货款。
五、监督管理1.医院带量采购工作领导小组负责对带量采购工作进行监督。
2.纪检监察部门对带量采购工作进行全程监督，确保采购过程的公正、公平。
3.采购部门对带量采购工作进行日常管理，确保采购计划的落实。
4.审计部门对带量采购工作进行审计，确保采购资金使用规范。
六、责任追究1.对违反本制度，导致药品质量不合格、价格虚高等问题的，依法追究相关责任。
2.对参与带量采购工作的相关人员，因失职、渎职等原因造成不良后果的，依法依规追究责任。
七、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由医院带量采购工作领导小组负责解释。
3.本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
采购部工作计划
采购部工作计划采购部工作计划(精选15篇)日子如同白驹过隙，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候抽出时间写写计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家整理的采购部工作计划，欢迎阅读与收藏。
采购部工作计划1一、物资部xx年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合xx年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部x年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部x年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
药品集中采购实施方案
第1篇
药品集中采购实施方案
一、项目背景
为贯彻落实国家关于深化医改工作的决策部署，进一步规范药品流通秩序，降低药品价格，确保药品质量和供应，根据相关法律法规和政策规定，结合本地区实际情况，特制定本药品集中采购实施方案。
二、目标原则
1.目标
（1）降低药品价格，减轻患者负担。
（2）保障药品质量和供应，提高医疗服务水平。
6.签订合同
中标企业与医疗机构签订药品供应合同，明确双方权利义务。
7.药品配送
中标企业按照合同约定，及时将药品配送到医疗机构。
8.质量监管
加强对中标药品的质量监管，确保药品质量安全。
六、保障措施
1.政策支持
加大政策宣传力度，提高医疗机构和医务人员对药品集中采购的认识和支持。
2.资金保障
合理测算采购资金，确保药品采购资金及时足额支付。
四、组织架构与职责
成立药品集中采购工作领导小组，负责整体协调、决策和监督。下设办公室，负责日常管理工作。
1.领导小组职责
-制定药品集中采购政策。
-审定采购目录、采购方式。
-监督采购过程，处理争议和投诉。
2.办公室职责
-组织实施采购工作。
-负责企业报名、资格审查等具体事宜。
-协调相关部门，确保采购工作顺利进行。
（3）规范药品流通秩序，提高药品采购透明度。
2.原则
（1）公开、公平、公正。
（2）质量优先，价格合理。
（3）保障供应，确保使用。
三、实施范围
本方案适用于本地区所有公立医疗机构、社区卫生服务中心（站）和乡镇卫生院。
四、组织机构
成立药品集中采购工作领导小组，负责组织、协调、指导和监督药品集中采购工作。
省药品集中采购实施方案
20XX年江苏省药品集中采购实施方案根据《国务院办公厅关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见》（国办发〔20XX〕7号）、《国家卫生计生委关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知》（国卫药政发〔20XX〕70号）、《国务院办公厅关于建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制指导意见的通知》（国办发〔20XX〕56号）以及江苏省综合医改试点工作要求，结合我省实际，制定本实施方案。
第一章总则一、总体目标完善药品集中采购机制，构建现代药品供应保障体系，实现药品安全有效、质量可靠、价格合理、供应及时，满足临床用药需求，减轻群众用药负担。
二、基本原则坚持以省为单位的网上药品集中采购方向，实行一个平台、上下联动、统分结合，增强医疗卫生机构在药品集中采购中的参与度；坚持分类采购方式，实行招生产企业、量价挂钩、招采合一，在保障药品质量和临床供应的基础上，发挥批量采购优势，降低药品虚高价格；坚持全过程综合监管，规范采购平台建设，严格采购工作程序，确保公开、公平、公正。
1 / 1三、适用对象参与我省药品集中采购的各方当事人，包括：医疗卫生机构，药品生产经营企业，市、县（市、区）卫生计生行政部门和药品采购监管服务机构等。
四、采购模式以省为单位集中采购，通过江苏省医疗机构药品（耗材）集中采购与监管平台（以下简称采购平台，网址：）进行网上采购。
五、采购周期原则上不少于一年。
六、实施范围（一）县级及以上人民政府、国有企事业单位（含国有控股企业）等举办的非营利性医疗机构（以下简称二级以上医疗机构）。
（二）全省实施基本药物制度的基层医疗卫生机构，包括政府办城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院、村卫生室以及非政府办基层医疗卫生机构。
（三）鼓励其他医疗机构参加药品集中采购。
第二章组织机构一、组织管理体系省药品集中采购工作领导小组领导全省药品集中采购工作。
省药品集中采购工作领导小组办公室（省卫生计生委）负1 / 1责药品集中采购工作的组织实施。
2024年药品工作计划3篇7篇
2024年药品工作方案3篇2024年药品工作方案3篇精选7篇〔一〕1.引言药品工作是一个重要的领域，它影响着每个人的安康与生命。
2024年是中国进入全面建立社会现代化国家的重要年份，也是我国药品工作面临新挑战与新机遇的年份。
因此，本文将从以下三个方面，分析和讨论我国药品工作2024年的方案。
2.加强药品质量平安管理药品质量平安是保障公众安康的关键，而药品质量平安管理的重点在于加强迫度建立和技术监管。
因此，2024年药品工作方案应该加强药品质量平安管理，详细措施包括：〔1〕加强药品消费企业的质量监管。
对于消费不合格药品的企业要及时查处，对于长期消费不良品质药品的企业要采取强迫停产的措施。
〔2〕标准药品经营行为。
药品经营企业不得谎报产品来、有效期、批次等信息，所销售药品的包装、标签、说明书应符合相关法律法规的要求。
〔3〕加强检查评估和信息公开。
加大巡查频次，加强检查评估，对涉及药品质量平安的问题立即处置和公开说明，保障消费者知情权和监视权。
3.推进药物研发创新药物研发创新是现代医学的核心，也是国家科技创新的重要领域。
在新的历史时期，药物研发创新工作应以研发新药为核心任务，注重药物研发的质量、效益和平安性，同时促进药品创新与传统医学的结合。
详细措施包括：〔1〕加大科研投入及政策支持。
施行“放管服”改革，优化科研环境，加大对新药研发的投入，同时建立相关政策，为药品研发企业提供更好的政策支持。
〔2〕加强跨学科穿插与合作。
以领域穿插和学科穿插为切入点，推进药物研发的跨学科合作，促进各领域的交流与合作，实现研究成果的利用和转化。
〔3〕注重医药人才培养。
积极推动医疗安康和临床医学人才培养，推动医学生物技术和药物研发人才培养，进步医学专业人才的综合素质。
4.加强药品信息化建立随着经济社会的不断开展、人民安康的不断提升，药品信息化建立已成为推进药品工作的关键环节。
药品信息化建立的实现有利于进步医药卫生系统的效劳质量和效率，帮助企业进步消费和效劳效率，同时加强社会监视和公众参与。
药品集中采购工作方案
医疗机构药品集中采购工作方案目录第一章总则 (2)一、总体目标 (2)二、指导原则 (2)三、采购模式 (3)四、组织形式 (3)五、采购主体 (3)六、采购范围 (3)七、采购周期 (4)八、药品集中采购平台 (5)九、组织机构及职责 (5)十、适用范围 (6)第二章网上竞价限价流程 (6)第三章配送与采购 (15)第四章监督管理 (20)为规范全区各级医疗机构药品采购行为，确保药品质量安全和价格合理，遏制医药购销领域的不正之风，做好我区2009年度药品集中采购工作。
根据《国务院办公厅转发监察部和国务院纠正行业不正之风办公室关于2008年纠风工作实施意见的通知》（国办发〔2008〕13号）、《2008年纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见》（国纠办发〔2008〕3号）和卫生部等六部委《关于印发〈进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见〉的通知》（卫规财发〔2009〕7号）等文件精神，结合广西实际，经自治区药品和医疗器械集中采购领导小组会议研究通过，特制定本《工作方案》。
第一章总则一、总体目标（一）保证药品质量，确保医疗机构用药安全。
（二）降低药品虚高价格，节约采购成本，减轻患者负担。
（三）全程监管，规范医疗机构采购行为，建立科学合理的医疗机构药品集中采购长效机制。
二、指导原则坚持“公开、公平、公正”和“质量保证，价格合理”的原则，按照规范、简化、高效的要求，促进我区药品集中采购工作科学化、合理化、信息化。
三、采购模式以自治区为单位，全区统一网上集中采购，实行“全区统一、竞价限价、网上采购、全程监管”模式。
四、组织形式实行以政府为主导、以自治区为单位的药品网上竞价限价集中采购。
将全区县及县以上医疗机构药品集中采购、县以下新农合定点医疗机构药品集中采购、城市社区卫生服务机构药品定点采购项目进行整合，区分县及县以上医疗机构药品集中采购目录和新农合基本用药采购目录，在上一年度药品集中采购基础上适度扩大《自行采购目录》规模，增设《重点监控限额采购目录》。
药剂采购工作计划范文(通用7篇)
药剂采购工作计划范文(通用7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医药采购部岗位职责
医药采购部岗位职责【篇一：制药企业采购部职责】采购部职责4.1根据药品生产管理规范（gmp）要求，完善相关材料、规范相关手续和程序、管理和执行采购业务。
4.2制定公司同意的采购制度，对生产和工程原辅材料、物资、设备、办公用品、食品材料采购工作实行归口管理。
根据公司年度工作计划制订相应的采购供应计划。
4.3根据生产计划安排或工程施工进度，按消耗定额和采购程序，编制每季、每月的采购供应计划，并努力按该计划执行以确保政策生产秩序。
4.4按公司的规定签订和履行采购合同，负责及时地订货、运输、质检验收、交料、结算和储存工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准。
4.5对大宗采购逐步推行招标制，统一采购，编写招标记录评审表，并提请领导审批。
4.6协助质量部门对长期主要供应商进行资信审计，实行定期登记评估并进行调整。
4.7负责与采购、物资相关的资料、账册、报表的收集、整理和归档工作，及时编制相关的统计报表。
4.8建立发票报销手续登记表，记录发票报销手续的签批和上交情况，以保障报销手续按照流程规范走动和上交财务。
4.9积极主动追踪生产资料市场的供求状况、价格走向，提出最佳采购建议。
4.10完成公司交办的其他任务。
【篇二：医药公司销售部岗位职责明细】采购部岗位职责制新特药采购部是公司对外兄弟公司的品牌形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从经理到主管、到采购员、到调拔员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。
采购部组织机构图采购经理采购主管采购员调拔员采购文员经理1. 领导公司otc市场及第三终端商品采购与管理工作，领导公司纯销市场及otc市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理商（二级经销商）关系，树立公司品牌形象2.部门内部的人事管理；掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项任务。
3.协调本部门与其他部门的关系，做好与采购、仓储物流、信息、财务、人事行政、连锁管理各部门的工作衔接。
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药品采购办公室工作规划
这篇关于《药品采购办公室工作规划》的文章，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！一、继续深化乡村一体化管理
1、积极推行“县镇村一体化，医生进农家”模式，将县镇村卫生组织融为一体。
实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。
(充实一些具体措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施)
2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。
鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。
(充实一些具体措施内容，可添加**医院与**医院结对子，与**外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)
二、加强县级医院管理
1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院与城市大医院对接，向基层医疗卫生机构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，提高医疗服务体系的整体效率。
2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。
充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台，为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。
推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。
从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程出发，统筹规划建设区域卫生信息网络平台。
加强公立医院与城乡基层医疗卫生机构信息化沟通，建立互联、互通的信息网络，及时沟通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，方便双向转诊。
充分运用已经建成的远程会诊系统，开展远程病理
诊断和远程疑难重症会诊等服务，实现城市优质资源与县级医院的互补和相互支持，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。
鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通”和县、乡远程会诊，实现县域居民健康档案信息资料的有效利用。
三、强化监督检查
1、确保药品采购安全。
把好药品准入关。
2、严格依法依规采购，规范采购行为。
3、加强对辖区内医疗药品的监督检查，严格执行相关规定，实行责任追究制。
4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。
四、加强科室管理工作
1、制订年度计划，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。
2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对存在问题要有明确的整改措施。
3、工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成
情况以及规章制度的落实情况。
4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提高工作技能水平。