浅析市场经济下建筑经济成本管理
新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施
１６２缔客世界2019年12月第12期新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施崔振兴（中天昊建设管理集团股份有限公司 山东 东营 257091）[摘要]在社会不断发展进步中，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。
建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。
[关键词]新形势；建筑经济成本管理；常见问题；措施[中图分类号]F407.9 [文献标识码]A引言建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。
建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展[1]。
1 正确认识新形势下建筑经济成本管理的价值1.1 建筑经济成本的科学管理是增强行业竞争力的关键对于建筑行业的发展，建筑经济成本管理工作需要结合自身发展实际，在明确建筑需求与要求的前提下，积极完善相关管理体系。
基于此，建设资源配置水平更高，多种资源得到合理使用，与建筑工程标准相契合，与施工工期计划相符，强化对成本费用的有效控制，建设成本得以降低，更好服务于经济效益的获取，为企业市场占有率的提升准备条件，也是获取竞争优势的重要手段。
1.2 建筑经济成本的科学管理有利于国民经济整体发展活力的增强在国民经济发展中，企业经济行为发挥重要影响作用，也是彼此互动的结果。
建筑企业依托有效的建筑经济成本管控，能够保证自身经济效益的获取，扩大市场占有率，提升市场竞争实力，构建优质的竞争环境，为国民经济活力的增强做出贡献，增强国民经济整体发展活力[2]。
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策
中国科技期刊数据库 科研2015年8期 129建筑工程经济成本管理存在的问题及对策孙冠军浙江河口海岸工程监理有限公司，浙江 杭州 584855摘要：在经济化市场背景下，施工企业的利润日益降低，为了最大化企业利润，需要提高项目的成本管理，分析成本管理中存在的问题。
实践证明，一个良好的成本管理体系可以有效提高企业的盈利水平，保证工程的顺利开展。
基于此，本文对建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策进行探讨。
关键词：建筑工程；经济成本；管理；问题及对策 中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)08-0129-01建筑施工企业在管理工程成本时，主要是依据工程项目的具体要求和总体目标对工程进行控制的过程。
目前来看，建筑经济成本的管理体系还不够完善，管理系统缺乏系统性，相关管理措施比较落后，对企业的经济效益造成了比较大的影响。
本文主要针对建筑经济成本管理中存在的问题进行分析，并提出了具体的应对措施。
1 对建筑项目实施成本管理的概念及特征所谓的项目施工成本管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象，主要对该对象在施工过程中产生的生产资源损耗与劳动者创造的劳动价值进行的核算管理。
更简明的说，就是某个建筑工程在施工过程中所需的生产费用，其中包含耗费掉的主材料、辅材料、构配件、租赁（摊销）周转材料的费用、施工所需机械的租赁费与台班费、工人的工资与奖金、工程处或者是分公司组织与管理工程队时支出的费用等。
以下4项为施工项目成本管理的特征：1.1 动态追踪性对建筑项目实施成本管理时一定得从头到尾的对已设置的成本目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监督、调节与完善，绝对不可放任。
1.2 事前能动性基于施工项目管理的不可重复性，为了确保工程项目在施工过程中不出现重大失误，在进行项目成本管理时就得事前自发的对工程项目进行能动性的管理。
通常施工项目成本管理在项目开始施工时就对项目所需成本执行预测、分析、设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成目标。
对建筑工程经济的成本控制
对建筑工程经济的成本控制分析褚蓓蕾 建行上海金山石化支行摘 要：对于建筑事业来讲，建筑工程经济成本的有效控制是非常重要的，直接关系到该工程项目是否盈利，是否得到最大化经济效益。
因此，工程项目的成本管理控制越来越受建筑工程管理者的重视，本篇文章就目前在建筑工程项目管理中的成本控制中存在的问题为出发点，探讨如何有效的提高建筑工程项目的经济效益。
关键词：建筑工程；成本控制在整个建筑工程管理中都会涉及到成本控制内容，从施工前的准备工作，制定项目成本计划，到工程项目的实施产生的实际成本费用，到项目竣工后对预期成本与实际成本的比较，整个环节都离不开成本控制，有效的成本控制可以为工程项目节省一定的开支，减少不必要的经济投入，提高工程项目的经济效益，可见，成本控制在工程项目管理中是多么的重要。
1 建筑工程经济的成本控制特点1.1 建筑产品生产的单传性在工程建筑生产中，任何一个建筑产品都具有单传性，他们都有各自的用途，根据不同的结构和造型以及个自不同的施工方法进行生产，采用的材料和设备也都是不同的。
依据使用性质和年限以及防震要求的不同，划分的耐用等级和防震等级也不同。
在科学技术突飞猛进的今天，各种新型建筑材料、新的建筑结构相继涌现，建筑的艺术形式也不断的进行更新，即便是有些建筑产品的用途是相同的，但由于建筑的时期不同，其材料结构色彩等也都不尽相同。
1.2 建筑生产的动态性由于建筑产品的固定性和严谨的施工程序，就决定了建筑产品的生产过程是动态的、流动的。
在生产过程中生产者和生产工具不定期的流动，从这个施工阶段流窜到那个施工阶段，在工程竣工后还要从一个施工地段流动到下一处施工地段。
由于设备和原料都要随着工人的流窜而搬运迁移，因此会增加一定的费用，如果到偏远地区去施工，还要产生大量的远征工程费用。
1.3 建筑产品的综合性生产流程由于施工单位在生产过程中，要与业主、银行、材料供应商以及分包部门进行沟通合作，而这些沟通交流过程的复杂的、特殊的生产环节，所以，就注定了建筑产品的生产流程是综合性相当强的。
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑经济成本管理重要性研究摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。
为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。
关键词：工程项目；成本管理；方法1工程成本管理概述工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。
我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。
下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。
2建筑经济成本管理方法2.1施工图预算控制工程项目成本施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。
首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。
在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。
对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。
二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。
其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。
施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。
浅析施工企业宏观与微观成本管理
浅析施工企业宏观与微观成本管理经济属性是企业的第一属性，追求经济效益也是企业的本质需求。
随着建筑市场竞争越来越激烈，建筑行业越来越趋于微利性。
作为施工企业，要提升经济效益通常只有两种途径，要么开源，要么节流。
从“开源”的角度来讲：市场环境对所有竞争者都是一样的，项目的概算原则也是一致的，“暴利”项目已经几乎不存在。
同时，市场管理越来越规范，价格市场越来越透明，依靠传统“二次经营”获利的空间被压缩。
这就决定了，通过“开源”来提升企业经济效益的空间也越来越小。
因此，施工企业要想在更深层次提升经济效益，唯有刀刃向内进行自我革命，把关注点更多地放在自我成本的降低上。
而且，对于当前的国内施工企业管理现状而言，仍然呈现粗放式管理特点，从这个意义上讲，降低成本的空间也很大。
近年来，很多企业也越来越重视这方面的工作，并对此作了深层次研究，本文也试从宏观和微观两个层面对施工企业的成本管理做一浅析。
一、宏观成本管理我们传统意义上的成本管理往往更加关注产品单价、产品数量，这是从微观层面来讲。
宏观成本是企业层面的成本管理，是相对于项目、车间等生产服务一线微观成本的综合成本管理，往往难以准确计算，但对于企业成本更具有决定性的作用。
从降低宏观成本的角度来看，很多因素都能起到决定性作用，比如企业的发展战略、人才储备、技术实力、管理架构等等方面。
综合这些因素，实现宏观成本管理的途径主要有三种，即规模化、专业化、高效化。
（一）通过规模化降成本。
规模是效益的基础，没有规模就就谈不上效益，对于微利性质的施工行业更是如此。
一是要实现订单数量的规模化。
简而言之，就是要多中标，这是施工企业赖以生存发展的基础，也是为什么我们将市场营销作为施工企业“龙头”的原因。
在一段时间内，一个企业的员工总数是相对固定的，订单任务越多，就越能有效摊薄管理成本；同时，订单任务越多，也能倒逼企业通过强化管理提升效率，进而降低企业成本，提升经济效益。
二是要实现施工任务的规模化。
建筑工程经济管理浅谈
建筑工程经济管理浅谈摘要：现阶段，伴随着中国市场经济体制的不断发展完善，建筑业在这个时代的浪头，迎来了崭新的挑战和机遇。
经济管理的质量、效率成为在建筑工程企业生长壮大的过程中所看重的，经济管理也是建筑工程行业的关键组成部分。
科学合理的方式方法使得经济管理越来越能为建筑企业带来更多经济利润和发展实效。
关键词：建筑工程；经济管理；成本管理1导言目前，随着我国经济的快速发展，建筑行业也有了长足迅猛的发展。
随着人民生活水平的不断提高，对建筑质量也提出了更高的要求，势必会使建筑行业的市场竞争会愈发激烈。
为此，企业想要在市场竞争中占据有利形势，保证企业经济效益和利润，必须加强建筑工程经济管理工作，采取有效措施对工程经济进行合理管理。
2深化工程项目价值分析主客观世界日新月异，社会科学技术不断突破，企业理念愈发前沿，技术经济学的发展在社会的视野里广泛关注。
时代的车轮架着技术经济学的系列理论、策略滚滚向前。
实际的价值观念在工程项目领域，对工程造价的预算、完善，有效的进行资源配置，最大化得实现工程价值。
价值分析的内容是首抓工程质量，同时使产品价值提升，低成本换来高价值，也是一项有组织、有领导的集体活动。
在实际的工程过程中，用较少的人力资源，财力资源来达到工程的如期完成，让工程的价值达到最大。
工程价值分析适用于工程的开发阶段，通过对对象的探究，发现需要改善的问题，合理去掉没有作用部分，拉低成本，扩大最终价值。
3当前我国建筑经济发展的现状与存在的问题改革开放以来，我国大力发展经济，建筑行业也随着改革开放的经济腾飞而崛起。
它在促进经济发展，维护国民稳定和提供更多的就业岗位方面发挥了巨大的作用，逐渐发展成为我国一个支柱产业。
经济和社会发展速度快固然是好事，但是速度过快容易带来很多弊病，比如旧式的管理制度和模式跟不上经济发展的步伐从而阻碍经济的发展。
从建筑管理方面来说，我国的建筑工程行业经济发展过快，同样受到了传统管理模式的制约。
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
谌 亭颖
贵州财经大学 贵州 贵 阳 ５ ５ ０ ０ ０ ９
摘要 ： 伴 随市场经济体制 改革的不断深入，建筑经济领 域 内的改革不 断实现新突破 ，当前我 国的建筑经济行业竞争 日益激烈 ， 建筑企 业要想在激烈 的市场竞争中站稳脚跟 ，必须关注成本管理。文章重点探讨 了 有关建筑经济成本 管理 重要性方 面的问题。 关键 词 ：建筑经济 成本 管理 重要性
一
、
建 筑施工企业成本 管理 中的实
际ｃ 问题
建筑 企业成本管 理，既关系到 工程今后 的造价 ，还会关 系到企业未来 的经 济效益 ， 所 以在企业发展 的整个过程 中能起 到非常重 要 的作用 。但 是在进行实 际管理的过程 中， 由于受到 多个 方面的影响 ，企业成本管理 长 期 得不到有效 实施 。主要是 因为存在 以下几 个 方面 的 问题 ： １ ． 企业 忽视成本管理 ，管理理念僵化 由于长 时间受到 了我 国本身经济体制 等 多个方面 的影响，建筑企 业在未来发展 的过 程 中，管 理上侧重企业盈 利 ，在某种程度 上 并不关注 企业的成本 管理，所 以在进行 工程 建设 的整个 过程中 ，由于 成本管理没有 办法 正常进行 而对工程施 工产 生消极影 响，造 成 了一定量 的紧急损 失。另外 ，某些建筑 企业 的管理 人员在开展企 业管理 的过程 中，还是 坚持重 揽轻干 的理念 ，对成本 的事 前管理与 事后控 制根本不重视 ，严重束缚企 业未来的 发展 。此外 ，企业管理理念 上相对 比较僵化 。 我 国建筑 企业进行经 济成本管理 的过程中 ， 只 是关注施工成本 中对资源 能源 消耗上进行 控制 ，并未对企业供应链展开全方位 的研究 ， 不关心资源在 成本支 出的过程 中优化 ，也 为 从企业管理 的整个过程 中对 企业开展成本 战 略运作。 ２ ． 没有确定科学 的成本管理 目标 建 筑企业在平 常发展 的整个 过程 中，将 经济成本管 理重点放在如何 采取措施来 降低 工程的整体 成本上面 ，并 没有建立成本 管理 体系 。甚至 还有些企业在 发展的过程 中，未 创建科学 的 目标成本 管理 系统 。有些企 业在 发展的过程中，并没有创建科学 的目标成本 。 所 以，这严 重影响 了企业 未来发展 ，并且还 为企业造成了一定的经济损 失。
探析市场经济下建筑经济成本管理
·39·经济与法Jing Ji Yu Fa企业财务会计信息质量的影响因素与优化策略骆 威中国铁路物资成都有限公司 四川 成都 610031【摘 要】 伴随着我国经济的高速发展，证券行业的逐步壮大，企业会计信息质量受到了社会多方的关注，包括外部投资者、企业管理者等。
大量实证研究结果己表明，会计信息质量会影响到外部投资者的决策，可是，对于会计信息质量对企业内部影响的相关研究还较少。
本文就会计信息化给企业财务管带来的影响出发，对于如何加强会计信息化条件下企业财务管理提出建设性对策建议，以促进企业财务管理水平的提高。
【关键词】 企业财务会计；会计信息质量；影响因素；优化策略引言：现代信息技术不断的推广和运用，促进传统的财务管理的环境和技术方法发生深远的变化，企业的会计信息化技术得到广泛应用。
会计信息化主要是将财务管理以及会计核算等工作中引入先进的会计信息化系统，通过信息系统来完成数据的搜集、统计、核算，报表生成、财务分析等传统财务会计工作的信息化处理方式。
会计信息化主要是基于先进的计算机技术和会计电算化软件来开展的。
本文重点分析实施会计信息化的企业会计信息化对企业财务管理所产生的影响，并提出相应的对策建议，以促进企业财务管理使用会计信息化的发展要求，促进企业财务管理的程序化和标准化，提高企业财务管理的质量和效率。
一、会计信息质量衡量方法由于在现有对会计信息质量的研究中，通常用盈余管理程度来衡量企业的会计信息质量的高低，因此，要衡量会计信息质量，首先要明确盈余质量水平。
如今，学术界虽然广泛使用盈余质量作为评价会计信息质量的指标，但对于如何衡量盈余质量仍未实现统一，现阶段对盈余质量的衡量方法主要存在以下三种观点：（一）用应计质量来衡量盈余质量这是基于应计项目是企业进行盈余管理的主要途径，是盈余管理的集中体现。
在权责发生制下，确认应计项目的金额会带有管理者的主观估计，应计质量通过计算应计利润与实际现金流量之间的差异，对企业的盈余质量做出预警。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析市场经济下建筑经济成本管理
发表时间：2017-01-09T15:03:53.330Z 来源：《基层建设》2016年27期作者：赵培源
[导读] 企业必须重视建筑经济成本管理，在提高成本管理水平的同时，合理选择成本管理方法，促进建筑工程事业的可持续发展。
临沂市华厦城市建设监理有限责任公司山东临沂 276000
摘要：随着市场经济的发展，我国建筑行业实现了迅猛的发展，也导致企业间的竞争不断加剧。
企业必须重视建筑经济成本管理，在提高成本管理水平的同时，合理选择成本管理方法，促进建筑工程事业的可持续发展。
关键词：建筑经济；成本管理；重要；问题；方法
随着市场经济的发展，我国建筑行业实现了迅猛的发展，也导致企业间的竞争不断加剧。
企业必须重视建筑经济成本管理，在提高成本管理水平的同时，合理选择成本管理方法，促进建筑工程事业的可持续发展。
经调查建筑行业的利润呈下滑态势。
作为工程施工活动中的需求赢利性企业，在保证合同要求和工程质量的前提下，建筑企业要把实现最大的经济效益作为最终目标，改变当前的粗放型管理现状，加大建筑经济成本的管理力度，不断提高工作水平，并且用科学的方法控制建筑经济成本。
一、建筑经济中成本管理的重要性
深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。
建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：
1、成本管理反映建筑施工质量。
建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展。
2、成本是确定产品价格的主要因素。
确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。
3、成本管理是评估企业竞争力的重要方面。
目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。
建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展。
4、成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。
绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。
二、目前建筑经济成本管理存在的问题
对建筑经济成本管理的分析和研究，能找出施工企业中存在的不足之处，并提出有效的、想对应的管理办法，对企业管理的漏洞予以弥补，能有利于企业自身管理水平的提高、有利于提高企业的盈利水平、有利于企业的长远发展。
1、我国经历的计划经济体制的时间很长，影响很深，很多企业对成本管理的概念还比较模糊和陈旧，现在我们所说的建筑经济成本管理，并不是传统意义上的成本管理，只是简单的进行控制，没有任何的资源优化使用，更没有项目开始前的战略性计划，这就使得对整个项目的成本管理不够。
2、重视程度不够，很多企业只想着快速盈利，没有协调、优化各种资源，也就是没有重视成本管理，使很多工作不能顺利开展，没有实现用最小的成本实现效益的最大化这一目标。
3、没有相应的成本管理责任体系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，这是很多建筑企业存在的问题。
在实际的管理中，组织管理混乱、经理权责不明、没有奖励和惩罚制度，不只是影响成本管理工作的进行，而且严重时会影响整个项目的进行。
4、要树立正确的建筑成本管理目标，这也是很多建筑企业所欠缺的，目前很多建筑企业，在发展过程中，只强调降低工程项目的投资成本，而忽略了成本管理的重点没有建立一整套的非常完善的建筑经济成本管理体系，没有对从项目施工技术管理的角度来管理，对于项目技术管理考虑很少，也没有达到从施工技术的角度来管理控制成本。
这对于建筑企业的发展造成非常不好的影响，也会为整个项目乃至整个建筑行业都会带来严重的损失。
三、提升建筑经济成本管理的方法
1、提高建筑项目管理人员的综合素质
提高相关业务人员的责任感和使命感，对相关人员的业务水平，素质进行考核，对于优秀人员要进行奖励，对于不合格人员进行培训或者辞退，同时要制定一系列的监督和约束机制，赏罚必严。
适时组织单位内部的交流，项目经理要起带头作用，多互相学习先进经验，鼓励创新，不断提高管理水平。
2、加强建筑经济成本体系管理
加强成本体系管理，在管理上要明确机构设置和人员配置，防止出现职位重叠和部门交叉的现象，企业的成本控制者及其任务要严格明确，专人负责成本的控制并要准确的预算成本费用，避免造成的浪费。
在经济方面要采取以下措施，审核运算准确，配比科学有效，控制工程成本。
人工、材料费要在同等质量的前提下进行价格的择优处理。
3、保证施工质量
一些企业为了追求利益片面强调工程的成本控制，为追求降低成本高利润而忽视了质量，不仅会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失，甚至负相关法律责任。
从道德上，法律上这都是不允许的，显然是一种饮鸩止渴的行为。
还有一些项目经理为了逃避质量责任，根本而不进行成本的控制，这就损害了施工企业的经济效益，不利于企业的长久发展。
所以在施工过程中，相关负责人要端正态度，严抓质量，定期对工程项目进行质量检测，不定期的进行质量抽查，从根本上杜绝返工现在的发生，并且技术允许情况下，可以使用能够降低成本的新技术。
4、控制无关费用
为了减少不必要的支出，要求管理者对管理机构做出精简，对一些低值易耗品的使用要做好监控。
在工作中，要做好工种、工序之间的衔接，提高劳动生产率。
这样能够减少成本中的人工费。
5、做好材料的把关
建筑施工会耗费大量的建筑材料，因此建筑材料的成本就显的十分的重要。
做好建筑材料的成本控制就必须控制材料采购的方法，在采购材料前选择合理的采购方案，并且经费预算一定要科学、准确。
项目工程部的技术人员要进行反复的核算，使得建筑材料在采购上不出现严重的问题。
对于材料的使用上，要做到不浪费、不偷工减料。
对使用的材料做好登记制度，严格把关、科学管理。
对于公司材料采购实施招投标方式，施工预算中的主要材料直接由公司材料采购部门负责采购，其它材料由项目部自行采购，采购时严格按照要求，避免积压和浪费。
6、严控项目成本核算和监督
建筑企业的成本核算对于企业的发展意义重大，企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖掘内在的潜力，工作人员要努力做好本职工作。
在真正意义上使项目管理人员认识到成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。
狠抓进度、严抓质量，做好科学的监督与管理工作，防患于未然，保证企业高效、稳定的发展。
总之，针对建筑经济成本管理存在的各种问题，施工单位要高度重视，并采取有效措施进行控制，提升成本管理水平，真正实现成本科学管理，促进企业持续健康发展。
参考文献：
[1]李艳萍，李卫东.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
[2] 刘光忱，张秀优，游蕾，张靖.辽宁低碳建筑经济发展的制约因素与应对策略研究[J].辽宁经济，2013（07）.
[3]何向荣.浅析加强建筑经济成本管理控制的意义[J].建材发展导向，2015，（312）：312。