沙盘模拟企业分析报告——如意科技公司
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
企业沙盘模拟实训分析报告
企业沙盘模拟实训分析报告1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对企业沙盘模拟实训的简要介绍和背景，以及本报告的目的和重要性。
可以提及沙盘模拟是一种基于模拟实验和虚拟情境的实训方法，通过模拟真实的商业环境和管理情境，使学员能够在虚拟的情境下进行决策、实践和反思，并培养解决实际问题的能力。
同时也可以说明本报告将对企业沙盘模拟实训进行深入分析，评价其优势和局限性，并提出未来发展的建议，从而为企业实训提供参考和借鉴。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的结构进行概述和解释。
可以简要介绍本文的组织结构，包括引言、正文和结论三个部分的内容和主要思路。
同时，也可以提及每个部分的功能和意义，以及它们在整篇文章中的联系和衔接。
在此部分可以提出本文的主题和主要论点，为读者提供一份清晰的阅读指南，让读者能够更好地理解整篇文章的内容和逻辑结构。
1.3 目的本报告的目的在于对企业沙盘模拟实训进行深入分析，旨在探讨其在企业管理和培训中的有效性和局限性。
通过对企业沙盘模拟实训的研究和评价，旨在为企业提供有效的管理培训方法和未来发展方向的建议。
同时，通过本报告的撰写，也可以促进对企业沙盘模拟实训这一教育方法的更深入理解和应用。
2.正文2.1 企业沙盘模拟实训的背景企业沙盘模拟实训是一种以沙盘模拟为工具，以企业经营管理为主题，通过模拟企业经营环境、市场竞争等情境，培养和提升企业管理者及员工的实际操作能力和决策能力的一种培训方法。
企业沙盘模拟起源于军事战争的指挥模拟训练，后来发展为企业管理领域的一种实训方法。
随着市场竞争的日益激烈和企业管理水平的不断提高，企业沙盘模拟实训逐渐成为企业管理者和员工提升管理能力的重要手段。
通过模拟实际的经营环境和市场竞争，参与者可以在虚拟的情境中进行决策和操作，从而在经验上增加实际操作的机会，提高决策能力和应变能力。
企业沙盘模拟实训的背景可以追溯到20世纪70年代，当时美国学者开始将沙盘模拟应用于组织管理和领导力发展的实践中。
沙盘企业模拟实训报告
沙盘企业模拟实训报告1. 引言沙盘企业模拟实训是一种通过模拟企业运作的方式，让学生在虚拟的环境中扮演企业经营者，通过决策和执行，来了解企业管理的各个方面。
本报告将详细介绍在沙盘企业模拟实训中的经验和收获。
2. 模拟实训过程在沙盘企业模拟实训中，我们分为小组，每个小组代表一个虚拟的企业，负责企业的运营、决策和竞争。
教师会提供一定的资源和信息，如资金、市场数据等，并给予相应的支持和指导。
在实训开始时，我们首先进行了企业定位和目标制定。
通过市场调研和竞争对手分析等方法，我们了解了市场的需求和竞争状况，并制定了相应的发展目标和战略。
接下来，我们进行了产品开发和生产流程的规划。
通过分析市场和技术的趋势，我们选择了具有竞争力的产品，并制订了生产和供应链管理的方案。
同时，我们也考虑了人力资源的配置和团队协作，确保生产过程的高效和质量。
在产品开发和生产进行的同时，我们还进行了市场推广和销售策略的制定。
通过市场营销和销售渠道的分析，我们选择了适合目标市场的推广方式，并制定了销售目标和销售策略。
同时，我们也不断进行市场反馈和调整，以适应市场的变化。
除了产品和市场管理外，我们还进行了财务规划和风险管理。
通过财务数据的收集和分析，我们制定了合理的财务目标和预算，并进行了风险评估和控制。
这有助于我们保持企业的财务健康和可持续发展。
在整个实训过程中，我们与其他小组进行了竞争和合作。
通过竞争，我们不断优化和调整自己的策略和运营，以获得更好的市场地位。
通过合作，我们共同解决问题和分享经验，实现互利共赢。
3. 收获与反思通过沙盘企业模拟实训，我获得了许多宝贵的经验和收获。
首先，我学会了如何制定战略和决策。
在实训中，我不仅需要考虑当前的市场和竞争，还要预测未来的发展趋势。
通过分析和思考，我学会了权衡利弊、把握机遇和制定合理的决策。
其次，我了解了企业运营的各个方面。
在实训中，我担任了不同的角色，从生产到营销，再到财务和风险管理。
通过实际操作和分析，我深入了解了企业的各个环节，并理解了它们之间的相互关系。
沙盘实验企业经营分析报告
沙盘实验企业经营分析报告1. 引言沙盘实验是一种通过模拟企业经营环境的方法，可以帮助企业分析经营情况、制定战略决策。
本报告将对一家虚拟企业的沙盘实验结果进行分析，旨在评估其经营状况、发现问题并提出解决方案。
2. 实验结果分析2.1 财务状况根据实验数据，公司的财务状况整体较好。
在流动比率和速动比率方面，公司分别为2.5和2.0，远高于1的安全线。
这表明公司有足够的流动资金来偿付短期债务，具备一定的偿债能力。
然而，公司的资产负债率较高，达到了70%，说明公司过度依赖借款来进行经营活动。
同时，应收款项逾期比例较高，为20%，需要加强对应收账款的催收管理。
2.2 销售状况虽然公司的销售额呈现增长趋势，但增速缓慢。
在调查竞争对手的市场份额后，我们发现公司在当前市场上的占有率仅为10%。
这表明公司的市场份额较小，需要加强市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
此外，销售人员的工作效率也需要提高，以增加销售额。
2.3 生产状况公司的生产状况相对良好。
根据沙盘实验的数据，公司的生产能力良好，能够满足市场需求。
然而，生产费用相对较高，成本控制方面还有改进空间。
同时，需要注意的是，公司的库存周转率较低。
这表明公司在生产过程中存在库存积压问题，需要加强产能规划和库存管理。
3. 问题分析与解决方案3.1 财务问题针对公司的财务问题，首先需要调整借贷策略，减少过度借款的情况。
同时，应加强对应收账款的管理和催收，降低逾期比例。
此外，可以考虑寻求投资者或合作伙伴的支持，以增加公司的资金来源。
3.2 销售问题为了提高销售额，公司需要制定更有效的市场营销策略。
可以加强产品的研发与创新，提高产品的竞争力。
此外，加强销售团队的培训，提高销售人员的工作效率和销售技巧。
同时，加大对渠道的管理和支持，拓展销售渠道，增加市场份额。
3.3 生产问题为了提高生产效率，公司需要加强对生产流程的管理和优化。
可以通过评估生产线的效率，改进生产工艺和流程，减少生产时间和成本。
沙盘模拟年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我们团队参加了沙盘模拟实训，通过模拟企业的实际运营过程，深入了解了企业管理的各个方面。
以下是本年度沙盘模拟实训的总结报告。
二、实训过程概述1. 实训时间：2022年1月1日至2022年12月31日2. 实训地点：学院机房3. 实训目的：通过沙盘模拟实训，提高团队协作能力、决策能力、财务管理能力及市场分析能力。
4. 实训内容：模拟企业从创立到运营的整个过程，包括市场分析、产品研发、生产计划、销售策略、财务管理和团队协作等方面。
三、实训成果1. 团队协作能力显著提升：在实训过程中，团队成员相互支持、密切配合，共同应对各种挑战，提高了团队协作能力。
2. 决策能力得到锻炼：面对市场变化和经营风险，团队成员学会了如何根据实际情况做出合理决策，提高了决策能力。
3. 财务管理能力增强：通过实训，团队成员掌握了财务报表分析、成本控制、资金管理等财务管理知识，为今后的工作打下了基础。
4. 市场分析能力提高：在实训过程中，团队成员学会了如何分析市场环境、预测市场趋势，为企业的市场拓展提供了有力支持。
5. 团队荣誉：在本年度的沙盘模拟实训中，我们团队取得了优异成绩，荣获优秀团队称号。
四、实训心得体会1. 团队协作是成功的关键：在实训过程中，我们深刻体会到团队协作的重要性。
只有团队成员相互信任、共同进步，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
2. 持续学习是提升自我的途径：实训过程中，我们不断学习新知识、新技能，不断提高自身综合素质。
3. 坚定信念，勇于创新：在实训过程中，我们面临各种困难和挑战，但始终保持坚定信念，勇于创新，最终取得了成功。
4. 严谨务实，追求卓越：在实训过程中，我们严谨务实，追求卓越，不断提高工作效率和产品质量。
五、总结通过本年度的沙盘模拟实训，我们团队在各个方面取得了显著成果。
在今后的工作中，我们将继续发扬实训中的优秀品质，努力提升自身能力，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我们也感谢学院为我们提供了这样一个宝贵的实训机会，让我们在实践中不断成长。
企业决策模拟沙盘总结报告
企业决策模拟沙盘总结报告一、引言企业决策模拟沙盘是一种基于沙盘游戏原理的决策模拟方法，通过搭建一个模拟的企业环境，参与者可以模拟真实的决策过程，并通过实践来提高自己的决策能力。
本次模拟沙盘活动是为了锻炼我们团队的协作能力、快速反应能力以及决策能力，进一步提高我们的管理水平。
在沙盘模拟过程中，我们面临了来自市场、供应链、竞争对手等多个方面的挑战，通过不断调整和优化，取得了一定的成绩。
二、模拟过程1. 信息分析我们团队在开始模拟之前，首先进行了一次全面的信息分析。
通过市场调研和竞争对手分析，我们了解到当前市场环境较为复杂，竞争激烈，消费者对产品质量和价格要求较高。
同时，供应链也存在不稳定因素，对我们的生产和物流带来了一定的挑战。
2. 制定策略在信息分析的基础上，我们团队制定了一系列的策略。
首先，我们要加强产品研发，不断提高产品质量和创新能力，以满足消费者对高品质产品的需求。
其次，我们要优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，并加强对物流运输的控制，提高供应链的稳定性和效率。
最后，我们要加强市场营销，提高品牌知名度和市场份额，扩大市场影响力。
3. 模拟决策在模拟过程中，我们团队根据实际情况进行了一系列的决策。
首先，我们根据市场需求和竞争状况，调整了产品定价和推广策略，以提高产品的市场竞争力。
其次，我们加强了与供应商的沟通和合作，及时解决供应链中的问题，确保产品的及时交付。
最后，我们注重了市场营销，提高了广告投放的频率和质量，通过多种形式的宣传来提升品牌的知名度。
4. 反馈与调整在模拟沙盘过程中，我们及时进行了反馈与调整。
通过模拟过程中的表现和结果，我们发现了一些问题和不足之处，及时进行了改进。
例如，在生产过程中出现了一些质量问题，我们迅速调整了质量控制流程，提高了产品的质量。
另外，在供应链管理中，我们发现了一些瓶颈和延误的问题，通过加强物流运输的管理和监控，及时解决了这些问题。
三、收获与启示通过本次企业决策模拟沙盘活动，我们团队获得了很多收获和启示。
沙盘公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言沙盘公司作为一家专业从事沙盘模拟培训、沙盘游戏开发与销售的企业，近年来在市场竞争中逐渐崭露头角。
为了全面了解沙盘公司的财务状况，评估其经营成果和盈利能力，本报告将从财务报表分析、财务比率分析、现金流量分析等多个角度对沙盘公司的财务状况进行深入剖析。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析根据沙盘公司2022年度资产负债表，我们可以看到以下情况：（1）资产总额：截至2022年底，沙盘公司资产总额为XX万元，较2021年底增长XX%。
（2）负债总额：截至2022年底，沙盘公司负债总额为XX万元，较2021年底增长XX%。
（3）所有者权益：截至2022年底，沙盘公司所有者权益为XX万元，较2021年底增长XX%。
从资产负债表分析来看，沙盘公司资产规模稳步增长，负债规模同步增长，但所有者权益增长速度较快，说明公司具有较强的偿债能力和盈利能力。
2. 利润表分析根据沙盘公司2022年度利润表，我们可以看到以下情况：（1）营业收入：2022年，沙盘公司营业收入为XX万元，较2021年增长XX%。
（2）营业成本：2022年，沙盘公司营业成本为XX万元，较2021年增长XX%。
（3）净利润：2022年，沙盘公司净利润为XX万元，较2021年增长XX%。
从利润表分析来看，沙盘公司营业收入和净利润均实现较快增长，说明公司主营业务发展势头良好。
三、财务比率分析1. 偿债能力分析（1）流动比率：沙盘公司2022年流动比率为XX，较2021年提高XX%，说明公司短期偿债能力增强。
（2）速动比率：沙盘公司2022年速动比率为XX，较2021年提高XX%，说明公司短期偿债能力较强。
（3）资产负债率：沙盘公司2022年资产负债率为XX%，较2021年降低XX%，说明公司负债水平有所下降，偿债能力增强。
2. 盈利能力分析（1）销售毛利率：沙盘公司2022年销售毛利率为XX%，较2021年提高XX%，说明公司产品盈利能力增强。
企业沙盘实训总结报告
企业沙盘实训总结报告概述企业沙盘实训是一种模拟真实企业情境的培训方法，通过搭建沙盘模型，模拟企业运营过程中的决策和问题解决，帮助员工提升自身的管理和领导能力。
本报告旨在总结我参与的企业沙盘实训过程，并分析其对我的职业发展和个人成长所起到的积极作用。
实训过程在企业沙盘实训中，我们以小组形式进行，每个小组扮演一个虚拟企业的管理团队。
实训分为理论学习和实操两个环节。
理论学习在理论学习环节中，我们学习了企业管理的基本理念和知识，包括战略规划、组织架构、市场营销等。
同时，我们还学习了沙盘模型的搭建和使用方法，了解了如何利用模型进行问题分析和决策制定。
实操过程在实操环节中，我们以小组为单位，根据实际情况建立了一个虚拟企业的沙盘模型。
模型中包括了企业的各个部门，如生产、销售、人力资源等，以及市场竞争对手、经济环境等外部因素。
我们根据模拟的企业情况，进行决策制定和问题解决。
在模拟过程中，我们需要考虑企业内外部环境的变化，制定合适的策略来应对。
同事之间需要进行有效的沟通和协作，共同解决问题。
在每个决策周期结束后，我们进行总结和反思，分析哪些决策是成功的，哪些需要改进。
个人成长通过企业沙盘实训，我获得了许多宝贵的经验和成长。
团队合作在实训过程中，我们需要紧密合作，共同制定企业战略和决策。
这要求我们进行有效的团队合作，学会倾听和尊重他人的意见，同时也要提出自己的想法。
通过与团队成员的合作，我意识到团队的力量是无穷的，团队的每个人都有不可替代的作用。
问题解决能力在实操过程中，我们面临各种各样的问题和挑战。
我学会了分析问题的根本原因，寻找解决方案，并及时调整策略。
这些能力对于我的职业发展至关重要，使我能够更好地应对工作中的复杂情况。
决策能力企业沙盘实训中，我们需要做出各种决策，包括战略决策、市场决策等。
这锻炼了我的决策能力和判断力。
我学会了权衡各种因素，做出明智的决策，并承担相应的责任。
沟通能力在沙盘实训中，有效的沟通是非常重要的。
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如意科技公司（U02）企业经营分析报告
CEO胡骁南2009524330
财务总监区嘉颖2009524302
销售总监李明聪2009524312
生产总监刘淑芬2009524306
采购总监黄彩玲2009524335
财务助理曾愉辉2009524337
销售助理陈芷茵2009524318
采购助理林丹2009524326
2012年6月
我司在整个ERP模拟经营过程中发挥稳定，经营过程符合公司基本思想，进展顺利，表现优秀，最终企业经营良好，综合得分中等。
公司成员在这个过程中各司其职亦有良好
沟通，享受了整个过程，公司氛围健康良性。
总体来说，达到了我们预期的目标。
一、经营情况
1、基本的战略计划（发展思路或经营风格）
浙江大学与零点咨询公司近期公布一项企业健康性调查，中国８０％以上企业评分不
超过７０分。
另外，受“专注”之思想影响，我们致力于打造最好的Ｐ２产品。
因而我司
定位为健康经营（发展稳健且可持续，工作氛围良好，员工享受工作，成员身体健康），专
注打造P2（第六年始P4）。
2、每年度的经营活动及状况（描述企业在以下各方面的执行情况，及对经营的影响）
(1)市场预测的结果（对价格和利润的判断），对具体经营的影响
分析市场预测情况后，鉴于P2产品价格相对稳定，在本地、区域、国内、亚洲销售
量走势均较其它产品有可控性，利于我司稳健发展之基本理念的践行。
此外，通过对各公
司产品策略的了解，仅有与U4\U7等公司非长期的竞争态势的存在。
在经营过程中，市场总监不断分析广告投放，辨别出U7致力于区域市场的P2开发，因而决定更注重其他市场，尤其是亚洲市场。
在后期，我司取得亚洲市场老大位置。
(2)厂房购买或租用对资金的影响
前几轮模拟经营时，急于购买厂房与我司长期的生产销售计划形成矛盾，占用过多资金。
再考虑到未来（第四或五年）增加生产线的计划，决定采用租用大厂房，在第四至五
年购买的厂房计划。
(3)生产线的选择（包括转产时对时间和资金的影响）
我司产品较为专一，因而在前５年不必考虑转产需要，生产总监制定了先开四条自动线，到第五、六年加开两条柔性线以应对长远的P2转P4的转产需要。
自动线产能足，折
旧及购置成本较低，适合我司经营需求。
此外，规避对生产线组合的复杂规划及应对，让
我们有更多的精力保证经营过程可控，节约了无形成本。
(4)产品及原材料的库存水平（产量的确定、产品和原材料数量的关系）
我司五年规划中，产品专注于Ｐ２，第五年第六年开始谋划进入P4。
这样的产品策略，易于原材料的匹配。
P2只需要R2R3各一个,R3提前两季下单，R2提前一季，这样的话原材料的供给规律而平稳。
第二年生产一季，从第三年起，一年四季持续生产，以产定销。
每年销量在15-17个产品，原材料提前两季进R3,其余固定每季4个R2，4个R3。
(5)贷款的数量及时间，对现金流的影响
第一年长贷１０ｍ，五年；第二年１００ｍ，五年；第三年短贷２０ｍ；第五年长贷
１０ｍ。
长贷为工厂基础建设及扩大生产起到作用，使如意科技尽早开始了生产销售。
由
于提前对６年财务进行推演，这样的贷款策略未造成现金断流。
(6)广告费投放的金额及市场，广告费效益分析
本地和亚洲是广告投放的重点，投放金额在１１－１４ｍ区间。
初期广告费为
１４ｍ，拿到了需要的订单，但策略安排带来２ｍ左右的多余开支。
后期广告费适当减少，主要由于已经取得的市场地位，亚洲仍然是投放的重点。
由于及时跟踪各公司广告投放情
况并进行分析，我司广告费安排较为得当，均达到预期目标。
(7)市场开拓及ISO认证对时间和资金的影响
一开始即开拓本地区域国内，第三年国内开发完成，第四年亚洲开发完成。
市场开拓
与生产相匹配，并未提前也为延后，未造成资金浪费。
第四年ｉｓｏ９０００认证完成，
取得拿单的优势。
(8)分析综合费用水平，及对利润的影响
由于生产、研发、原料等方面费用均一季一季地推演过，均在必要时才产生费用，未
造成浪费。
综合费用水平尚可，不是影响利润的主要原因。
(9)分析产品价格、成本对毛利的影响（即产品组合的选择对收益的影响）
我司的策略不是盲目追求收益，而是良好收益和健康的可持续性。
因而我司产品策略
不会带来在整个市场上领先的收益。
但是优点是我司的策略可以让公司稳健经营，获得稳
定收益。
Ｐ２产品价格中等，与ｐ３ｐ４带来的成本相比，ｐ２具有相对较高的收入成本比。
(10)现金预算的执行情况，对资金周转的影响
现金预算基本精准地执行了。
除了第三年有１６ｍ应收款延误带来短期财务问题，总体上预算与实际运营基本吻合，资金周转正常顺利，较少贴现等紧急操作。
(11)其它
在前三天，我司人员不齐，只有五名成员，后期加入三名。
我司通过及时的培养和接纳工作，让每个成员都发挥了作用，得到了收获。
二、评价与反思
1、从战略计划、销售、生产、财务、团队合作等方面，评价本公司在经营过程中的优点和问题。
我公司战略计划凸显出了稳重与良性，产品并未多元化。
虽然这样的策略会安稳自如，但是缺点是忽略了ＥＲＰ实训的竞赛性，野心显得不足，导致竞赛名次不高。
但是若作为一家真实经营的企业，我司的稳健和健康在长期来看将会大有裨益。
销售方面，以产定销的策略使我们稳扎稳打，按计划进行。
产品策略让生产、财务、原料等方面工作方便，生产和原料易于安排。
可惜的是并未创造出更大的产能。
财务是一大瓶颈，融资策略是费时费力且关键的一部分。
前期财务推演与实际发生的状况基本吻合，使公司平稳健康，然而，由于对财务把握的欠缺，公司没有推行更为大胆的产品市场策略。
我司在整个经营过程中各位总监对本职工作精心完成，规划时形成良好沟通，过程充实而愉快，讨论氛围良好，这是宝贵的无形资产。
此外，ＥＲＰ最主要的目的还是让我们学到企业经营的知识、体验在组织中实现自我的过程，我们的策略很好的实现了这一点。
我公司遇到的独一无二的问题是人员的变动。
在前３天我公司均只有５名队员，之后又加多３名。
开始人员不足，后期为让所有同学都有所收获，我司又进行了新成员培训，因而带来了一些其他公司没有的额外成本，但这我们认为是值得的，这是我们公司流动的道德血液所决定的。
2、对企业经营管理的认识和感悟。
企业经营的版块，每个版块涵盖的内容，每项内容需要注意的事项，在这个模拟的过程中都有所涉猎。
比如市场与销售，需要了解市场宏观态势，不同市场产品的需求量和价格，要关注对手的经营状况、市场策略，之后制定广告策略，研究订单是否适合企业的生产能力及财务状况；甚至在整个经营开始前，就要制定出多年的市场、产品策略，以让生产总监来依次制定相应的生产计划，生产计划包括厂房、生产线（转产策略）等等，原材料的匹配也要做好计划，也可能根据市场变化而需要临时变更——考察采购总监的应变，最后，财务在整个过程重要评估各个部分的可行性，也要谋划融资，做好预算，推演整个过程。
通过这个过程，作为ＣＥＯ，我虽未过多参与各项具体事务。
但是协调组织控制的过程，让我把握了各部分的流程和需要注意的方面，让我对用人之术有了新的体会和实践。
对今后实际经营企业自己可能面临的问题有了预判（比如产品策略与市场状况的匹配，融资策略与企业经营长期过程的匹配等）。
另外，我应时刻明白自己在干什么。
这次竞赛过多
关注与让组织良好有序，让成员参与、享受，而忽视了本身的竞技性，对如何得分的研究较为欠缺，因而最终作为比赛而取得的成绩有限。
结语：沙盘模拟是一项即教人企业经营各项知识，又给予人人际交流和组织控制的实践机会，对个人硬实力和软实力都是很好的提升。
我公司成员在这一过程寻得了自信，发现了未知的自己，享受了应有的快乐。
这就是ＥＲＰ沙盘模拟价值最大所在吧。