养猪场人员培训计划方案模板
2024年猪场员工培训计划方案范文
2024年猪场员工培训方案方案范文1. 引言猪场作为一个重要的农业领域，其员工的培训和提升对猪场的开展和运营起着至关重要的作用。
本文档旨在提供一个2024年猪场员工培训方案方案范文，帮助猪场管理者设计和实施员工培训方案，以提升员工的专业技能和工作效率。
2. 培训目标本培训方案的目标是提升猪场员工的专业知识和技能，帮助他们更好地理解和掌握猪场的运营管理和养殖技术，以提高工作效率和产品质量。
3. 培训内容3.1 猪场运营管理•彻底了解猪场的运营管理理念和流程•学习猪场的组织结构和岗位职责•掌握猪场员工的协作和沟通技巧•学习有效的时间管理和问题解决技巧3.2 猪的生长和饲养技术•了解猪的生理特性和行为习惯•学习科学的猪饲养管理方法•掌握猪的喂养和疫苗接种技术•学习猪场的环境控制和卫生管理方法3.3 疾病防控和检疫•学习常见猪病的识别和预防方法•掌握猪场的卫生和消毒措施•了解猪的免疫和抗生素使用原那么•学习猪的疫苗接种和定期检疫方案3.4 平安生产和环境保护•掌握猪场的平安操作规程和操作技能•学习如何正确使用防护设备和工具•了解猪场的环境保护要求和措施•学习应急处理和事故报告流程4. 培训方法本培训方案采用多种培训方法，结合理论学习和实践操作，确保员工能够全面掌握相关知识和技能。
- 理论学习：通过培训课程、讲座和研讨会等形式进行猪场运营管理和养殖技术的理论学习。
- 实践操作：组织员工参与实际操作，如猪舍清洁、饲料配制、疫苗接种等，以提高他们的工作技能。
- 案例分析：通过分析猪场运营和养殖管理中的实际案例，帮助员工理解和解决实际问题。
- 视频教学：利用视频教学资源，展示科学的猪饲养管理和操作技巧。
5. 培训方案实施5.1 培训周期和安排本培训方案为期3个月，每周安排2次培训时间，每次培训时长为2小时。
具体培训日程如下：培训时间培训内容第1周周一猪场运营管理理念和流程学习第1周周三猪的生长和饲养技术学习第2周周一疾病防控和检疫学习第2周周三平安生产和环境保护学习……5.2 培训评估和反应为了确保培训效果，每次培训结束后，将进行培训评估和反应，员工需要填写培训反应问卷，评估培训内容和方式的有效性，以及对改良的建议。
猪场员工培训计划方案
猪场员工培训计划方案一、背景介绍猪场作为养殖业中的重要组成部分，员工的培训和提升是保证猪场运营效率和质量的关键因素。
为了提高员工的专业技能和知识水平，我们制定了猪场员工培训计划方案，旨在提升员工的工作能力和生产效益。
二、培训目标1. 提高员工的养殖技术知识水平，包括猪的饲养管理、疾病防控、繁殖技术等方面的知识；2. 培养员工的动物福利意识和环境保护意识，加强对猪的健康管理；3. 提升员工的沟通协作能力和团队合作意识，增强员工的职业素养和服务意识；4. 强化员工的安全意识和操作规范，确保工作场所的安全和员工的健康。
三、培训内容1. 养殖技术知识培训a. 猪的生理特性和饲养管理要点；b. 猪的疾病防控和常见病的识别与处理；c. 猪的繁殖技术和繁殖管理；d. 饲料配制和饲养环境的管理；e. 猪场设备的使用和维护。
2. 动物福利和环境保护培训a. 动物福利的概念和重要性；b. 猪的行为和需求，如合理的饲养密度、适宜的温度等；c. 环境保护的意义和措施，如废物处理、噪音控制等。
3. 沟通协作和团队合作培训a. 沟通技巧和方法，如有效倾听、表达和反馈；b. 团队合作的重要性和优势；c. 团队建设和团队协作的实践方法。
4. 职业素养和服务意识培训a. 职业道德和职业操守；b. 客户服务技巧和态度；c. 高效工作习惯和时间管理。
5. 安全意识和操作规范培训a. 工作场所安全和职业健康的重要性；b. 安全操作规范和事故预防措施；c. 紧急情况处理和应急预案。
四、培训方式和时间安排1. 培训方式a. 线下培训：由专业讲师进行面对面授课，结合实际案例和操作演示；b. 线上培训：通过网络平台进行远程培训，包括在线课程和视频教学。
2. 时间安排a. 全员集中培训：每季度组织一次全员集中培训，培训时间为2天；b. 分组培训：根据员工的不同职务和需求，进行针对性培训，培训时间为1天；c. 在职培训：根据员工的工作安排，利用工作间隙进行短期培训，培训时间为半天。
养猪场人员培训计划方案模板
养猪场人员培训计划方案模板养猪场人员培训计划方案模板一、培训目标本培训计划旨在提高养猪场人员的专业水平和业务素质，加强对猪肉消费市场需求的了解和掌握，提高经营管理能力和市场竞争力。
二、培训内容1. 养猪基础知识：包括猪的生长发育规律、猪的饲养管理、猪的疫病防控等基本知识。
2. 饲料营养：包括饲料配方、饲料品质检测、营养价值分析等方面。
3. 养殖技术：包括猪场建设规划、环境控制、疾病防治、猪只繁殖、环境保护等方面。
4. 生猪销售：包括猪肉市场分析、销售策略、客户管理等方面。
5. 经营管理：包括管理理论、领导力提升、人力资源管理等方面。
三、培训方式本培训计划采用“理论教学+实践操作”相结合的方式进行。
1. 理论教学：由行业专家针对培训内容进行系统的讲解，学员通过听讲、答疑、讨论等方式掌握知识点。
2. 实践操作：学员进入养猪场进行实地考察，观察和参与生产操作过程，反复练习操作技巧。
四、培训时间本培训计划总共安排10天。
具体时间安排如下：第一天：开班典礼、课程介绍、教学方法安排等。
第二至五天：理论课程学习。
第六至九天：实践操作环节。
第十天：培训总结、回顾、学员作品展示等。
五、教学评估与考核为了确保培训效果，我们特别设置了考核环节，实施滚动型考核管理方式。
1. 学员纪律考核：学员在课堂和实习过程中的表现，包括主动性、责任感、诚信度、纪律性等。
2. 知识技能考核：对学员掌握的知识和技能进行考核，以通过考核者为合格。
3. 作品展示评比：对学员在实践中的成果进行展示，评比出最佳作品，并为获奖学员颁奖，激励学员开展创新活动。
六、后续跟踪服务本培训计划结束后，我们会对培训效果进行跟踪服务，并提供相关指导和咨询服务，确保学员能够在实践中不断提高、创新，为行业发展作出积极贡献。
以上是针对养猪场人员的培训计划方案模板，希望能够为广大养猪场提供一些参考，让大家能够更好地培养出高素质的养猪人才，推动整个行业稳步发展。
养猪技术员培训计划
养猪技术员培训计划一、培训目的养猪技术员是农场或养猪场中的重要岗位，承担着猪场的养殖管理工作。
本培训计划旨在培养具有兽医和畜牧技术知识的养猪技术员，提高其在猪场管理和养殖技术方面的能力，使其具备独立掌握养猪技术及疾病防控等方面的能力。
二、培训对象1. 具备兽医、畜牧、动物科学等相关专业背景的学生或从业人员；2. 热爱动物养殖事业，具有一定的动手能力和动物饲养经验的农户或技术员；3. 有志于提高养猪技术水平，从事养猪及相关技术工作的人员。
三、培训内容1. 猪的基本生理特点和生长发育规律2. 猪舍设计和环境控制3. 猪的饲养管理技术4. 猪的育种和繁殖技术5. 猪的疾病防治技术6. 猪的屠宰加工和产品加工技术7. 养猪场的规模化管理和经营技术8. 猪产业的现状和发展趋势分析四、培训方式1. 课堂授课：培训学员将参加课堂授课，学习相关的养猪理论知识和实用技术；2. 实践操作：学员将有机会进行实地实践操作，通过参与养猪场的实际工作，提高对养猪技术的理解和掌握程度；3. 案例分析：学员将对一些养猪案例进行分析，了解不同情况下的养猪技术处理方案和成效。
五、培训时间安排1. 培训周期：为期3个月，包括课堂学习和实践操作；2. 每周安排：每周5天的课堂学习和2天的实践操作；3. 培训地点：在养猪场或相关农业科研机构进行。
六、培训师资1. 兽医学专家：主要负责养猪的生理特点、疾病防治和饲养管理等方面的讲解；2. 畜牧专家：负责养猪的繁殖和育种技术的讲解；3. 养猪场技术员：负责对学员的实践操作进行指导和辅导。
七、培训考核1. 学习成绩评定：包括日常学习成绩和期末考核成绩，考核成绩占总成绩的70%；2. 实践操作评定：考核学员在养猪场进行实践操作的能力和成效，占总成绩的30%；3. 考核方式：采取考试、实际操作、论文和答辩等形式进行综合考核。
八、培训证书经过培训并通过考核的学员，将获得由国家养猪协会颁发的《养猪技术员培训证书》。
养猪技能培训工作计划范文
养猪技能培训工作计划范文一、培训目标本次培训旨在提升养猪人员的养猪技能，使其能够掌握养猪的基本理论知识和实际操作技能，提高养猪的生产效率和质量。
二、培训内容1. 养猪基础知识2. 养猪场环境控制3. 猪舍建设与设备维护4. 猪群管理与疾病防控5. 猪育种与育肥技术6. 养猪标准化管理三、培训对象准备从事养猪行业或已经在养猪行业工作的人员。
四、培训方式1. 组织专业的养猪老师进行理论授课和实操训练2. 安排实地参观和学习，深入了解养猪行业的实际情况3. 制定培训大纲和教材，便于学员学习和复习4. 结合实际案例和问题讨论，提高学员的实践能力五、培训计划培训周期：3个月培训课时：总计400课时具体课程安排如下：1. 第一阶段（1个月）课程内容：养猪基础知识、养猪场环境控制培训形式：理论授课和案例分析目标：使学员了解养猪的基本知识和环境要求，为后续学习打下基础2. 第二阶段（1个月）课程内容：猪舍建设与设备维护、猪群管理与疾病防控培训形式：理论课和实地参观目标：学员能够熟练掌握猪舍建设和设备维护技术，了解猪群管理和疾病防控的方法和技巧3. 第三阶段（1个月）课程内容：猪育种与育肥技术、养猪标准化管理培训形式：理论授课和实操训练目标：学员能够全面了解猪育种和育肥的技术要点，掌握养猪标准化管理的方法和标准六、培训评估1. 结业考核：学员需参加结业考核，包括理论知识考核和实操技能考核2. 学员评价：学员将对培训内容和师资进行评价，以改善今后的培训质量七、培训师资本次培训将邀请养猪行业的专业人士和技术专家担任培训老师，他们将根据自己的经验和知识，结合实际案例进行授课和指导学员进行实践操作。
八、培训资源培训所需的课程教材、实验用具和设备将由单位提供，保证培训的顺利进行。
九、培训后续培训结束后，单位将对学员进行跟踪指导和帮扶，保证他们的养猪技能得到实际应用和提升。
同时，将定期举办养猪技术交流研讨会，为学员提供进一步提升技能的机会。
猪场培训工作方案及计划
猪场培训工作方案及计划一、猪场培训工作方案猪场作为养殖业中的重要组成部分，其管理和操作对产业链的稳定和健康发展至关重要。
为了提高猪场从业人员的素质和技能，更好地适应市场需求和发展趋势，我们制定了猪场培训工作方案，包括培训目标、培训内容、培训方式和培训效果评估等方面的内容。
1. 培训目标本次猪场培训的主要目标是提高猪场从业人员的专业素质和技能水平，使其能够熟练掌握猪场管理和操作技术，提高养殖效益和产品质量，适应市场需求和发展趋势。
2. 培训内容（1）猪场管理知识包括管理理论、管理方法、管理技巧等方面的内容，如企业管理、团队建设、员工激励、绩效评定、风险防范等。
（2）猪场养殖技术包括饲养管理、疫病防控、猪只繁育、环境控制等方面的内容，如饲料配制、健康检测、疫苗接种、种猪选配、猪舍建设等。
（3）猪场营销策略包括市场分析、营销渠道、产品推广等方面的内容，如市场调研、品牌推广、网络营销、市场营销等。
3. 培训方式（1）面对面培训：组织专业讲师进行课堂授课，传授相关知识和技能，借助PPT、案例分析等形式进行教学。
（2）现场实习：安排学员到具体的猪场进行实地实习，学习并掌握猪场管理和操作的具体技术和技能。
（3）网络培训：利用互联网资源，结合线上线下的方式进行培训，推行学员自主学习、互动交流。
4. 培训效果评估通过培训前后的测试评估、学员满意度调查等方式，对培训效果进行评估，及时调整和完善培训方案，确保培训工作的有效性和实效性。
二、猪场培训工作计划1. 培训准备阶段（1）确定培训时间、地点和规模，制定详细的培训计划，并向相关单位报备。
（2）组织培训宣传和招生工作，吸引学员报名参与培训。
（3）制定培训材料和教学大纲，准备相关教学设备和工具，确保教学准备工作的顺利进行。
2. 培训实施阶段（1）严格按照培训计划进行培训活动，确保培训课程的顺利进行，并根据实际情况调整培训内容。
（2）严格把控培训质量，确保培训效果的实现，教学过程中积极做好教学落实与教学反思。
猪场培训计划方案模板
猪场培训计划方案模板一、培训目的本培训计划旨在提高猪场员工的专业技能，增强员工的团队意识和责任心，有效提高猪场的生产效率和经济效益。
二、培训对象猪场全体员工，包括管理人员、养殖员、饲养员等。
三、培训内容1. 猪场养殖管理知识2. 疾病防控知识3. 饲料营养知识4. 猪场环境卫生与消毒5. 安全生产知识6. 饲养技术培训7. 团队建设与沟通技巧四、培训方式1. 理论教学2. 实地操作3. 视频教学4. 案例分析5. 小组讨论五、培训时间安排本培训计划共分为三个阶段，每个阶段培训时间为一个月。
具体安排如下：第一阶段：猪场养殖管理知识第二阶段：疾病防控知识与饲料营养知识第三阶段：猪场环境卫生与消毒、安全生产知识、饲养技术培训、团队建设与沟通技巧1. 每周定期进行理论讲座，由猪场专业兽医或教育专家进行讲解；2. 安排员工参观其他优秀猪场，学习其先进的养殖管理经验；3. 安排员工参与实地操作，学习猪场的真实生产情况；4. 播放相关培训视频，激发员工学习兴趣；5. 在培训过程中，组织员工进行案例分析，促进员工学习。
七、培训方式1. 组织员工进行理论知识的考试，分析学习效果；2. 每周定期进行实践操作考核，检验员工掌握的技能；3. 定期举行小组讨论，让员工深化对培训内容的理解；4. 选拔优秀员工进行表彰，激励员工积极学习。
八、培训教材1. 《现代猪场养殖管理》2. 《猪场环境卫生与消毒技术》3. 《饲料营养知识手册》4. 《安全生产知识手册》九、培训效果评估1. 培训结束后，组织员工进行综合知识与技能考试，排名前列的员工可获得奖励；2. 通过培训后的生产数据来评估员工的工作效率；3. 通过员工的综合表现来评估培训效果；4. 培训结束后进行问卷调查，以了解员工对培训效果的评价。
十、培训后跟进1. 培训结束后定期组织员工进行知识梳理，巩固培训内容；2. 培训后定期进行技能检验，跟进员工的工作表现；3. 定期组织员工进行学习交流，分享在工作中的心得体会。
现代养猪技术培训计划
现代养猪技术培训计划
一、背景介绍
养猪业是农业生产中重要的组成部分，随着科技的发展，现代养猪技术得以快速提升，为提高养猪业的效率和效益，有必要进行现代养猪技术培训。
二、培训内容
1.基础知识培训
–猪的生理特点
–猪的饲养环境要求
–饲料配制与喂养管理
2.疾病防控培训
–常见猪病防治知识
–疫苗接种技术
–疫情监测与报告
3.生产管理培训
–猪舍建设和管理
–生长发育监测
–繁殖技术
4.市场营销培训
–猪产品营销策略
–客户管理与维护
–行业动态分析
三、培训形式
1.课堂培训
–专业讲师授课
–实践案例分析
2.现场实操
–参观学习现代化养猪场
–实际操作演练
3.团队合作
–小组讨论和合作实验
四、培训目标
1.提高养猪人员的技术水平和管理能力；
2.增强对养猪产业的整体认识；
3.推动养猪业的健康发展。
五、总结
现代养猪技术培训计划旨在帮助养猪从业人员掌握最新的养猪技术和管理方法，提高生产效率和经济效益。
通过系统的培训，将能够提升参训人员的综合竞争力，促进养猪产业的可持续发展。
以上是现代养猪技术培训计划的具体内容和实施方案，希望能够对相关从业人
员有所帮助，推动养猪业的进步与发展。
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养猪场人员培训计划方案模板——WORD文档，下载后可编辑修改——要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。
人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起。
这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。
这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。
当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。
当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。
每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。
猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的"人格"，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
1.1选人猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。
管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。
场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。
猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。
高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。
段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。
选任要适任、适已、适群。
最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。
猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。
1.2育人育人包括学习、教育、培训、训练。
育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很快。
所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。
猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。
很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。
对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。
有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。
汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘“管”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’。
培训和训练就是最好的指导和服务。
通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。
我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。
培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。
培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。
通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。
通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。
有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值;而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。
海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。
所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。
1.3用人用人有技巧，有学问。
用人有如下原则：(1)量才使用，知人善用。
(2)尽量做到用人之长，克已之短。
(3)要看学历，但不唯学历，主要看能力，不搞论资排辈。
(4)任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。
(5)实施放权，疑人不用，用人不疑。
(6)岗位及岗位人员要合理的设置。
信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：第一种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事;第二种人需要别人管理才能去做好自己应该做的事;第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。
我们管理的目的就是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三种人。
对录用的大学生、研究生这样的人要掌握：有德无才培养使用，有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德的坚决不用。
对饲养人员：家在本地或附近的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用;干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。
1.4留人选人难，留人更难。
“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。
要想留住人不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利;二是有和-谐的环境能实现自我价值;三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。
猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，人员流动性大，能在猪场干上几年、十几年很不容易。
在这方面我们场的做法是：(1)提高工资和福利待遇。
随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断提高。
工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。
如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转保育舍。
工资计算方法：哺乳仔猪每增重1千克计酬0.86元育成率93%，每多活或少活1头奖罚10元料重比0.23：1，低或高0.01奖罚10元药费：母猪2.2元/头、仔猪1.00元/头，节超部分按20%奖罚刷栏：2.3元/栏为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，专门制定了诱人的工资方案，以吸引大学生和研究生到我们场工作。
(2)改善生活条件，完善娱乐设施。
猪场环境条件较差又实行封闭管理，员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特别是适龄青年恋爱、结婚更是一大难题，因此猪场在招收新员工时，按一定比例招收一部分女工，鼓励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱，鼓励夫妻在场一起工作。
员工每月带薪休班4天。
场内建有蔬菜大棚，蔬菜基本自给，既吃得好伙食费又低，每人每月伙食费在150-200元。
员工居住条件也有很大的改善。
每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评选先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质奖励，激励员工积极向上创造优异成绩。
在娱乐设施上，有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，丰富多彩的业余生活，缓解了封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。
(3)正确对待员工，对员工关心和尊重。
猪场的每位员工都受到尊重，公司实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并及时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出建议进行研究落实，好的建议予以奖励。
猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资和统计员核算的工资表进行对照看有无差错，工资的计算透明度强，并且按时发放。
场长把员工看成是朋友、伙伴，平等相待，员工有病在家或住院场长亲自去探望，员工结婚场长送礼祝贺，员工生日给员工过。
猪场形成了和-谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。
2、制定科学合理的规章制度。
猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。
要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。
规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。
执行过程中要检查督促，看是否真正落实。
随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。
一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。
“无威不足以立规，不惩无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。
制度面前人人平等，管理者要带头执行。
多数场都有规章制度，但多数场对制度的执行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，我们应该尽快改变这种状况。
3、尽量减少和降低员工的应激反应。
猪受到应激尤其是强烈的应激，猪的免疫机能会受到损害，轻的生产性能下降，重的会生病甚至死亡。
而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生应激反应，受到伤害产生不良的心态和情绪，使生产遭受损失。
为此，对人员的管理上还要注意以下几个问题：(1)对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。
(2)对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。
(3)科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。
(4)评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。
(5)员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。
(6)帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。
(7)加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。
(8)不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。
(9)不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。
(10)经常换位思考。
多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把莫须有的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心，并会因为不了解他们而受到伤害。
无论做事或管理都有下列层次：会、好、精、绝、神。
我们要通过学习—实践—再学习—再实践，不断地向更高的管理层次迈进。