荫山路安置房工程施工组织设计方案
安置房工程施工组织设计
安置房工程施工组织设计1. 项目背景安置房工程是一项重要的民生工程，旨在为改造拆迁区域的居民提供新的居住环境。
因为拆迁施工涉及到大量的人员和设备，因此施工组织设计是确保工程顺利进行的关键因素之一。
本文档将针对安置房工程的施工组织设计进行详细说明。
2. 目标与范围施工组织设计的目标是优化施工流程，确保施工进度与质量，并最大限度地减少对周边环境和居民生活的影响。
本文档将涵盖以下内容：•目标确定•组织结构与人员分工•施工技术与工艺•安全管理3. 目标确定3.1 施工周期目标安置房工程通常有严格的施工周期要求。
在组织设计中，应该明确施工周期目标，确保施工进度的合理安排，避免拖延工期。
3.2 施工质量目标在施工组织设计中，必须明确施工质量目标，并确保施工过程中的各项工作符合相关标准和规范，以确保交付的安置房工程达到预期的质量要求。
4. 组织结构与人员分工4.1 项目经理项目经理负责整个安置房工程的施工管理和组织协调工作。
项目经理应具备丰富的施工管理经验和技术知识，能够有效地指导团队成员，并处理与业主、监理、施工队伍等相关方的沟通与协调。
4.2 多专业协同工作组为了确保施工工作的顺利进行，应该组建一个多专业协同工作组，包括施工技术人员、安全监管人员、质量检测人员等，以协调各专业的施工任务，并及时解决工作中的技术、质量和安全问题。
5. 施工技术与工艺5.1 基坑开挖在安置房工程施工前，需要对基坑进行开挖工作。
开挖前应进行详细的勘测和设计，确定开挖范围、深度和支护方式。
开挖过程中应采取严格的安全措施，以确保施工人员的安全。
5.2 结构施工安置房工程的结构施工包括混凝土浇筑和砌体施工等。
在施工组织设计中，应明确施工工序和施工顺序，并进行详细的施工计划编制。
同时，应制定严格的质量控制和验收制度，确保施工质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理施工过程中的安全管理至关重要。
为确保施工安全，应对以下方面进行有效管理：6.1 安全培训施工人员应接受必要的安全培训，了解施工现场的危险性，并掌握相应的安全防护知识和方法。
某安置小区施工组织设计方案
某安置小区施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供某安置小区施工组织设计方案的详细内容和实施细节。
通过该方案，可以有效地组织施工，确保施工的顺利进行，并最大程度地降低安全风险和施工期限。
2. 施工组织设计方案2.1 工程概况某安置小区的建设规模为XX平方米，共拟建X栋住宅楼。
整个施工过程将按照工期计划进行，全面遵守相关法律法规和标准。
2.2 施工组织结构施工组织结构如下：•总工程师：负责全面指导施工过程，协调各个施工专业。
•施工经理：负责监督施工现场，确保施工进度和质量。
•施工队长：负责组织和分配施工人员，协调施工进度。
•工程监理：负责监督和检查施工质量，确保施工符合相关标准。
2.3 施工流程2.3.1 施工准备阶段•进行土地平整和场地清理工作。
•调查地质条件，确定基础设计方案。
•搭建施工用临时场所，包括办公室、仓库等。
2.3.2 基础施工阶段•进行地基基础施工，包括基坑开挖、地基处理等。
•清理基坑，进行排水处理。
•进行地下建筑的施工，包括地下管道、电缆等。
2.3.3 主体施工阶段•进行住宅楼的主体结构施工，包括梁柱、墙体等。
•进行建筑物的外装修和内部隔断施工。
•进行建筑物的屋面、地面等其他施工工作。
2.3.4 室内装修阶段•进行室内装修，包括墙面、地面、天花板等。
•安装室内装饰、设备、灯具等。
•进行最终的整体清理和检查。
2.4 安全管理施工过程中，将采取以下安全管理措施：•编制安全生产计划，明确安全责任人和安全操作措施。
•设置警示标志，明确施工区域。
•进行安全教育培训，确保施工人员具备安全意识。
•定期检查施工设备，确保设备安全可靠。
•定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2.5 质量控制为确保施工质量，将采取以下质量控制措施：•制定施工质量检查计划，对施工过程进行全面检查。
•对施工材料进行质量把关，确保符合相关标准。
•严格执行施工工艺，确保施工质量。
•配备专业的质量监测人员，及时发现和处理质量问题。
安置房项目施工组织设计
安置房项目施工组织设计安置房项目是指由政府或相关单位为了解决城市拆迁或自然灾害导致的居民失去住房而建设的一种公共住房项目。
施工组织设计对于安置房项目的顺利实施和质量控制非常重要，本文将从项目概况、施工组织设计原则、施工组织设计内容三个方面进行具体分析。
一、项目概况安置房项目一般是在城市拆迁或自然灾害导致居民失去住房后，政府或相关单位根据规划要求，按照一定标准和要求，新建或改建安置房，为居民提供合适的居住环境。
该项目通常包括多栋建筑物，涉及到土木工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、消防工程等多个专业。
二、施工组织设计原则1.整体性原则：施工组织设计要按照整体规划要求进行，注重项目的整体性，从整体思路和施工流程上进行设计，以确保项目的顺利推进和高质量完成。
2.合理性原则：施工组织设计要合理布置施工现场各部分的工作，避免施工过程中出现矛盾和冲突，提高施工效率。
3.安全性原则：施工组织设计要注重安全生产，合理安排施工过程中的安全措施，确保施工人员和周围环境的安全。
4.可行性原则：施工组织设计要具有可行性，考虑到实际施工情况和资源限制，合理安排施工计划和资源配置。
5.经济性原则：施工组织设计要注重经济性，合理利用资源，控制成本，提高施工效益。
三、施工组织设计内容1.施工组织方案：包括项目总体规划、施工流程图、施工阶段划分、施工任务分工等内容，明确项目施工的整体思路和具体措施。
2.施工图纸：根据项目的需求和规划要求，制定施工图纸，包括结构施工图、机电设备图、给排水图等，提供给施工人员进行施工操作。
3.施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括施工开始时间、各施工阶段的时间节点、关键工序的时间安排等，以保证项目按时完工。
4.质量控制措施：制定质量控制措施，包括施工材料的选择和检验、施工工艺要求、施工组织人员的培训等，以确保项目的质量符合规定标准。
5.安全措施：制定安全措施，包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训、施工工序的安全操作要求等，防止事故和人员伤亡的发生。
某安置房工程施工组织设计
某安置房工程施工组织设计1. 引言本工程是某公司承接的安置房建设工程，为确保工程质量、安全与进度的顺利进行，特编制本施工组织设计方案，旨在明确工程的施工组织管理体系、施工方法与流程，制定合理的施工计划并配备必要的人力、物力和机械设备等资源，以保证施工工作的有效进行。
2. 施工组织管理体系2.1 施工组织结构本工程采用项目管理模式，设置总工程师、项目经理、各专业工程师等相关岗位，具体的施工组织结构如下：•总工程师：负责协调各专业工程，监督施工进度与质量，制定施工计划；•项目经理：负责具体施工任务的组织、协调和管理；•各专业工程师：负责各自专业施工的设计、施工等工作。
2.2 施工组织管理职责•总工程师：负责整个工程的施工组织与协调，保证施工质量和安全；•项目经理：负责具体施工任务的计划和组织，组织施工人员配备、材料采购等；•各专业工程师：负责各自专业施工的设计、施工、质量控制等。
3. 施工方法与流程3.1 地基处理根据工程地质勘察报告，本工程采用挖土与回填的方法进行地基处理。
具体流程如下：1.挖土阶段：使用挖掘机和推土机对工地进行挖土，清理地表杂物；2.地基处理：根据设计要求，进行地基加固、填土平整等处理；3.回填阶段：对于已经加固过的地基，使用挖掘机将挖出来的土方回填到原位。
3.2 结构施工本工程的结构采用钢筋混凝土框架结构，具体的施工方法如下：1.基础施工：根据结构设计图纸，进行地下室基础和主体结构的浇筑；2.楼层施工：根据楼层分布，按照标准的施工工艺进行楼板和墙面的施工；3.屋面施工：对于有屋面的部分，进行屋面结构和防水层的施工；4.梁柱施工：按照结构图纸，进行梁柱的施工和连接；5.钢梁安装：根据设计要求，进行钢梁的安装和连接。
3.3 安装工程本工程的安装工程包括水电安装和室内装饰装修。
具体的施工流程如下：1.水电安装：首先进行给水管道和排水管道的施工和连接，然后进行电线管道的安装和电线的布置；2.室内装修：根据设计要求，进行室内装修材料的选择和施工。
安置房工程施工组织设计方案
安置房工程施工组织设计方案一、项目背景随着我国城市化的不断推进，城市人口不断增加，尤其是农村人口向城市流动的增长速度明显加快，导致城市住房需求量大幅增加。
为了满足这个巨大的需求，政府实施了许多安置房工程项目，通过提供合理的住房条件来解决城市居民的住房问题。
在安置房项目中，施工组织设计是确保工程质量和工期的重要环节，对保证项目成功实施具有重要意义。
二、工程特点（1）安置房工程规模庞大，建筑数量众多，工程所占地较大。
（2）工程期限紧迫，需要在规定时间内完成，以满足居民的安置需求。
（3）不同建筑类型和结构形式较多，需要针对不同的需求进行施工。
三、施工组织设计原则（1）科学合理：根据工程实际情况，确定合理的施工方案，确保工程安全和质量。
（2）高效便捷：合理组织施工流程，加快施工进度，尽快完成工程。
（3）经济节约：合理利用资源，降低施工成本，提高经济效益。
（4）可持续发展：考虑工程对环境的影响，采取相应的措施进行环保施工。
四、施工组织设计内容1.编制详细施工方案：根据工程特点和要求，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工方法、材料选型等。
2.安排合理施工序列：根据工作量和工程进度，制定合理的施工序列，确保各个施工任务有序进行。
3.确定合理的施工周期：根据工程实际情况和工期要求，制定合理的施工周期，确保工程按时完成。
4.制定安全施工措施：确定必要的安全措施，包括施工现场的安全警示标志、施工现场的防护设施、施工人员的安全教育培训等。
5.协调各个施工专业：在工程施工过程中，各个施工专业需要紧密合作，制定具体的协调方案，确保工程顺利进行。
6.支持设施规划：制定合理的设施规划，包括施工用水、用电、用气等设施的规划，确保施工过程中的设施供应。
7.建立质量监控措施：建立质量监控措施，包括施工过程的质量检查、质量验收等，确保工程质量达到要求。
8.制定环保方案：制定环保方案，包括施工过程中的环保措施、环境保护措施等，确保工程对环境的影响降到最低。
安置房工程施工方案
安置房工程施工方案一、项目概述安置房工程是针对城市改造、棚户区改造、灾区重建等规划项目中，对需要进行搬迁的居民进行安置，提供安全、整洁、舒适的住所，以确保居民的基本生活权益。
本方案针对安置房工程的施工步骤、工艺流程、质量控制等进行详细阐述。
二、施工组织设计1. 施工组织结构（1）总包公司: 负责工程总体协调和施工管理。
（2）分包公司: 负责具体施工工序的实施。
（3）监理单位: 负责对施工过程进行监督和检查。
2. 施工队伍组织（1）项目经理: 负责施工过程的全面协调和管理。
（2）技术负责人: 负责施工过程中技术问题的解决和方案的制定。
（3）施工人员: 负责具体施工工序的操作和实施。
三、施工工艺流程1. 地基处理（1）地基勘测: 根据设计要求进行地基勘测，确定地基承载力和地下水情况。
（2）地基处理: 根据勘测结果进行地基处理，包括挖土、加固处理等。
2. 主体结构施工（1）基础施工: 进行地下室、地下管道等基础工程的施工。
（2）主体结构施工: 进行楼板、墙体、梁柱等主体结构的施工。
3. 配套设施施工（1）给排水管道施工: 进行卫生间、厨房等的给排水管道施工。
（2）电气设施施工: 进行电线、开关、插座等电气设施的施工。
（3）通风设施施工: 进行通风口、风道等通风设施的施工。
4. 装饰装修施工（1）墙面装修: 进行墙面刷漆、贴瓷砖等装修工程。
（2）地面装修: 进行地面铺装、地板铺装等装修工程。
（3）天花装修: 进行天花板吊顶、石膏板吊顶等装修工程。
5. 保温防水施工（1）外墙保温: 进行外墙保温材料的施工。
（2）屋面防水: 进行屋面防水材料的施工。
6. 室内设施安装（1）卫生间设施安装: 进行马桶、浴缸、洗手盆等卫生间设施的安装。
（2）厨房设施安装: 进行厨房柜、灶具等厨房设施的安装。
四、施工质量控制1. 质量标准根据相关国家标准和工程设计要求，制定本工程的质量标准，确保施工质量符合要求。
2. 质量控制措施（1）工艺流程控制: 对施工工序进行严格控制，确保每一道工序均按标准要求进行。
安置房施工组织设计方案
安置房施工组织设计方案1. 概述本文档旨在描述安置房施工组织设计方案。
安置房是指在城市拆迁、灾害救援等情况下，为受影响群众提供的临时居住设施。
施工组织设计方案是对安置房施工流程和组织管理进行规划和安排的文件。
2. 施工组织结构安置房施工组织结构应包括以下部门和职责：2.1 项目经理部•负责整个施工项目的管理和协调；•负责与相关部门（政府、监理等）的沟通和协调；•负责安置房施工进度和质量的控制。
2.2 技术部•负责安置房施工的技术方案制定；•负责施工现场的技术指导；•负责施工材料的选用和质量控制。
2.3 施工现场管理部•负责施工现场的安排和组织；•负责安置房施工人员的管理；•负责施工现场安全管理。
2.4 材料采购部•负责安置房施工所需材料的采购；•负责材料的存储和管理；•负责与供应商的协调和沟通。
3. 施工流程安置房施工组织设计方案应包括以下施工流程：3.1 前期准备•拟定施工计划，确定施工时间和工期；•调配施工人员和设备；•进行现场勘察和环境评估；•制定安全操作规范和应急预案。
3.2 地基处理•进行地基勘测和土壤测试；•按设计要求进行地基处理（如填土、压实等）；•安装地基基础设施（如地基桩、地下管网等）。
3.3 主体施工•进行主体结构施工；•安装屋面和外墙；•安装门窗和楼梯；•进行水电工程施工。
3.4 室内装饰•进行室内隔断和墙面施工；•进行地面铺装和天花板安装；•进行室内装修和设备安装。
3.5 竣工验收•进行施工质量检查和整改；•进行消防检查和验收；•进行环境保护检查和验收；•编制竣工报告。
4. 施工组织管理4.1 人员管理•确定施工人员配备和任务分工；•制定施工人员考勤管理制度；•组织施工人员培训和技能提升。
4.2 安全管理•制定安全操作规范和安全事故应急预案；•进行施工现场安全巡查和隐患排查；•加强施工人员的安全教育和培训。
4.3 质量管理•制定施工质量验收标准和程序；•进行施工质量检查和整改；•进行第三方质量监督和抽查。
某安置房一期工程施工组织设计
某安置房一期工程施工组织设计1.引言本文档旨在编写一份某安置房一期工程施工组织设计，为确保施工过程顺利进行，提高施工效率，确保施工质量，保障工程安全。
本施工组织设计将包括工程概况、施工组织原则、施工方案、施工任务分配、安全措施以及施工进度等内容。
2.工程概况某安置房一期工程位于XX市某区，总建筑面积为XXXX平方米，包含XX栋建筑物，工程计划周期为XX个月。
该工程的主要施工内容包括基础土方开挖、地基处理、主体结构施工、建筑安装、装饰装修等。
施工单位为XX建筑工程有限公司，具有丰富的安置房施工经验和优秀的施工团队，能够满足施工要求。
3.施工组织原则为确保工程施工质量，提高施工效率，本工程将遵循以下施工组织原则：1.合理安排施工进度，确保施工工期的顺利进行；2.严格按照相关施工规范和技术标准进行施工；3.强化安全管理，确保施工现场安全；4.加强与相关部门的沟通和协调，确保施工进程顺利。
4.施工方案针对该工程的施工特点和实际情况，制定以下施工方案：1.土方开挖方案：根据设计要求和土质条件，采用挖掘机进行土方开挖，合理安排土方运输和处置。
2.地基处理方案：对地基进行必要的处理，包括夯实、回填等工序，确保地基的稳固性。
3.主体结构施工方案：按照设计图纸进行主体结构的施工，采用预制构件和现浇混凝土相结合的施工方式，确保结构的牢固性。
4.建筑安装方案：按照设计要求进行建筑物的各项安装工程，包括电气、给排水、空调等。
5.装饰装修方案：根据设计图纸进行装饰装修工程，包括瓷砖铺贴、涂料刷漆、家具摆放等。
5.施工任务分配为了保证施工任务的顺利进行，作出以下施工任务分配：1.基础土方开挖由XX挖掘机组负责；2.地基处理工序由XX地基处理组负责；3.主体结构施工由XX主体结构组负责；4.建筑安装工程由XX安装组负责；5.装饰装修工程由XX装饰装修组负责。
6.安全措施为了确保施工过程中的安全，采取以下安全措施：1.设立安全警示标志，明确施工区域；2.建立安全生产责任制，明确施工人员的安全职责；3.强化现场安全教育培训，提高施工人员的安全意识；4.配备必要的个人防护用品，确保施工人员的人身安全；5.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除施工现场的安全隐患。
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第一章综合说明第一节编制说明第二节编制依据第二章施工方案及措施第一节工程概况一、建筑概况二、安装概况第二节施工部署第三节施工准备第四节主要施工方法一、施工测量二、土方、地基工程三、基础工程1 挖孔桩基础2. 模板工程3．钢筋工程4. 混凝土工程四、主体工程五、楼地面工程六、门窗工程七、屋面工程八、装饰工程九、安装工程第五节劳动力计划第六节主要施工机械设备需用量计划第七节确保工程质量的技术组织措施一、质量管理目标二、施工质量控制要点的设立三、质量保证措施四、配合专业安装工程施工的保证措施五、与监理单位的配合第八节保证安全生产技术组织措施第九节确保文明施工、环境保护、消防和防止扰民的技术组织措施第十节保证工期的技术组织措施第一章综合说明第一节编制说明通过对本工程招标文件、施工图纸进行深入研究和分析，结合本工程特点和现场勘察情况，编制出本工程的施工组织设计。
施工组织设计对本工程的施工方案、材料、设备、工期计划、现场布置及新技术、新材料、新工艺等方面进行了统筹规划和部署。
通过对本工程施工组织设计的编制可以为本工程的施工提供一份科学的、完整的、系统的纲领性文件，用以指导、组织和协调本工程的施工，保证国禄实业胜利路商住楼二期工程优质、高效、安全、文明地完成，早日交付使用。
第二节编制依据1. 国禄实业发放的《招标文件》。
2. 国禄实业胜利路商住楼二期工程施工图纸。
3. 国家现行的基本建设法令、规、规程、标准图集等。
4. 通过对施工现场的勘察，依据施工现场的地形、地貌、水、电、道路等具体情况。
5. 本公司现有的人力，物力及构配件等的生产加工能力。
6. 近年来施工的同类建筑工程的施工经验。
7. 本公司颁发的ISO9002 标准的质量体系文件。
8. 建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。
9．《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9910．现行技术规和工程建设标准强制性条文。
第二章施工方案及措施第一节工程概况一、建筑概况：（一）总体概况二、安装概况（一）电气部分1、负荷等级：本工程为三级负荷供电。
2、电源由供电部门市电引来，采用ZRYJV600/1000铜芯交联电缆埋地铺设引入配电箱穿金属钢管保护，电缆埋深为室外坪下0.8m 。
3、无功功率补偿：自然功率因素较低，要用干式电容器进行无功功率补偿，无功功率在交配电所集中进行。
补偿后的功率因素不小于0.9。
4、进线：进线电缆采用电缆沟铺设，进建筑采用穿管埋地引入，进线处要作防水处理。
5、接地系统：（1）采用TN-C-S接地系统，电源进线处要作重复接地。
（2）电气接地、安全接地、防雷接地均分别引至基础接地极6、等电位连接：在各建筑设总等电位联接，在电源进户处将PE干线与接地线路总水管等金属管道相联接，建筑物的钢筋和金属管道应有多处联接，卫生间设置局部等电位联接，等电位联接的具体作法请见国家标准图《等电位联接安装》97SD567。
7、计量方式本工程各用户用电单独计量，电度表设在一层楼梯间。
8、本工程警卫照明为一级负荷，采用正常电源与自带蓄电池可逆变电源未端自动切换方式供电。
9、用电安全，本工程作总等电位联结，在各照明配电箱下安装总等电位联结端子箱MEB，各处MEB 箱接地干线采用40mm×4mm 镀锌扁钢与基础钢筋焊接，然后其相互连接干线采用40mm×4mm 镀锌扁钢沿地暗敷。
（二）给排水部分1. 给水系统：（1）生活给水采用PP-R管；热熔连接。
（2）给水管外壁与墙距离不小于80-120mm。
（3）管道穿越墙壁时，须预留孔洞，尺寸采用d+50mm，管道穿越楼板时应预埋金属套管。
2．排水系统：（1）排水管采用UPVC-U排水管，胶粘剂连接。
（2）排水立管上每两层设检查口一个，检查口离地1.0m。
（3）排水管在垂直方向上转弯处，采用两个45度弯头连接。
第二节施工部署1.施工条件：本工程有关建设手续已办齐，施工现场的水、电、道路、场地条件已经具备。
目前工程的前期准备已基本完成，已具备开工条件。
2.据我公司不转包工程的经营原则，凡我公司签订的工程合同均由我公司的基本队伍施工，决不转包和分包。
3. 目标管理１）质量目标确保市优良工程。
２）安全目标安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故发生。
３）现场管理目标达标现场，创建文明工地。
４）工期目标有效工期 d。
4．施工现场管理１）为保证工程质量，创建优良工程，特选派公司管理技术实力较强的项目经理部承担该项任务。
２）选派施工技术力量强，作风过硬的队伍承担该工程的施工。
３）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。
４）科学管理，向管理要速度、要效益。
５）开展施工现场达标活动，搞好文明施工６）合理安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。
5.工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，对该工程我公司有把握提前完成。
6.工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，各施工项目之间穿插流水、立体交叉作业，工序穿插施工。
施工坚持先地下后地上，先土建装修后安装。
回填土前地下管线提前做完，并经检验符合标准规定。
回填土平衡使用，留足回填土后多余土方及时运出场外。
１）安装工程与土建工程密切配合、同步施工，集中力量，在人力、物力、机具上给予充分保障，确保工期。
2）组织分段施工，按施工顺序、专业先后，做到验收一段，隐蔽一段，必须经过现场实验，实验不合格不得隐蔽。
第三节施工准备第五章施工准备为确保工程顺利施工，公司经研究决定从组织、技术、劳动力、施工生产物资、工人生活各个方面作了充分准备，为施工生产创造尽可能完备的一切必要条件。
以达到充分调动职工的积极性和创造性，最终达到工程质量合格，施工安全和工期短、成本低的最终目的，公司做如下施工准备：一、施工组织机构准备1、项目经理部的设置为了有条不紊，统一指挥，相互配合协作，精干、高效、按质按期、顺利完成生产任务，达到公司目标，必须合理安排，合理调度在施工过程中不可避免的矛盾，及时地，很好地协调处理现场上的平面、时间和空间上的碰撞，就必须很好地把人力、物力、财力恰当地进行安排和协调，使之形成一股据有绝对施工优势的强大合力，这就需要成立施工现场组织领导机构，使整个工程的各个方面都处于目的性的控制之中，用组织的行为和它的影响力，使工程的各个方面都在控制中顺利地达到公司的既定目标，向建设方交付一个优质工程，让业主满意，为此，我们首先在施工现场成立一个经过优化的项目经理部，该组织机构将根据现场科学工程管理理论，针对本工程的围、容、数量与特点，尽心尽责恪守职责，全面履行合同，从组织上为实现总体目标打下坚实的组织基础。
2、机构职能责任实施“四控制”（质量、安全、成本、进度）、“三管理（生产要素、信息、合同）、”一协调节器（组织协调）“，通过组织有序、管理规、职责明晰、协调有力的综合运行、全面履行合同容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。
1）项目经理职责在公司的直接领导下，对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护负第一管理责任。
坚持以岗位责任制为行政监督手段，对施工项目进行组织、指挥、控制、协调等系统管理，按照计划、实施、检查、处理的循环过程，落实组织管理措施；坚持以成本核算为经济制约手段，实行责、权、利、效相结合，严格考核，奖罚分明，形成完善的部激励机制，确保项目部的全体人员在组织行动、上岗尽职、分工合作、保证质量进度目标等方面全面实现项目管理目标。
2）项目副经理职责协助项目经理，对本工程质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护负主要管理责任。
协同项目技术负责人，负责督促全体员工贯彻执行国家及地方的规、规程和全面质量管理，确保施工过程中的质量、安全等始终处于受控状态：并参与各分部、分项工程施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验等工作。
3）项目技术负责人职责在项目经理的领导下，对本工程质量、安全技术管理责任。
协同项目副经理，负责督促全体员工贯彻现行国家及地方的规、规程和全面质量管理：负责各分部、分项工程施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，并负责提供完整的档案资料。
对本工程的施工技术管理负主要责任。
具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作，并负责本工种的施工测量、检验、预结算和业技术资料等工作。
4）项目施工负责人职责在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工管理负主要责任。
具体负责工程的施工管理及各工程协调；实施分项工程的工艺设计，确保每一道工艺均达到目标要求：并负责隐蔽工程的验收，记录及归档等工作。
5）项目质量负责人职责在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工质量管理负主要责任。
具体负责各分部、分项工程以及各工序在施工过程中的质量控制、质量检验、质量监督等现场质量管理工作。
6）项目安全负责人职责在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工安全管理负主要责任。
具体负责施工现场的安全防护、安全检查、安全监督等安全管理工作，同时负责施工现场的文明施工管理等工作。
7）项目材料负责人职责在项目经理、项目副经理的项目技术负责人的领导下，对本工程的施工材料管理负主要责任。
具体负责按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并负责作好入场材料的质保书、合格证、检验报告等相关证件的验收及归档工作。
8）预算负责人职责一、及时准确、细致、耐心地做好项目工程预决算，实事，不准高估冒算；二、根据建设单位提供的施工图，作出施工图预算和工料分析，且要走在施工进度的前面，以满足施工生产的需要。
三、接到图纸与图纸会审记录后，15天完成预算编制任务。
四、及时处理现场变更和经济技术签证，保证在接到后3天提出更改预处，若特殊复杂的变更保证在5天提出预算更改。
五、坚持原则，据理力争、准确及时编制结算，要求准确率在98%以上。
9）档案负责人职责1、制定项目部档案管理制度和有关的其它制度；2、协助检查有关生产、科技及管理人员做好各类文件的形成、积累、整理和档案工作。
3、做好项目部档案搜集管理和利用工作。
4、做到确保项目部工程竣工资料等档案的完整性、准确性、系统性、安全性，保证档案资料准确、齐全、成套、不缺字、不缺页，真实可靠，如实的工程历史记录，严禁失真、失准。
5、档案外借必须手续完备，收回时必须清点，完善归还手续，到期未归还者应及时查询，遗失者负后果责任。
6、档案资料人员失职，将视其情节轻重予以处罚。
10）项目机械负责人职责在项目经理、项目副经理的项目技术负责人的领导下，对本工种的安装工程管理负主要责任。
具体负责施工现场的给排水系统、强电系统、弱电系统、消防系统、通风系统等的设备安装、管道安装、线路敷设等技术指导和施工管理工作。