小微企业股权激励思路案例
18个点分红股权激励案例
企业股权激励实施【案例一】：XX企业18个点分红法股权激励案例背景：XX公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。
该企业已经历经近十年的发展，靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行业内已经稳居行业前5名，该公司总体目标是2年内进入行业前3名。
目前该公司相对走向成熟，各部门职业经理人胜任力逐渐较强，公司有获利能力，并且从一个创业老板向一个集体股东过渡。
XX公司股权改革方案（18个点分红法）年月目录一．确定股权改革的目的及实施方式 (92)二．确定享受分红的相关岗位及人员 (92)三．确定股价及分红的总点数 (92)四．按照年限进行分配 (93)五．股权激励及分红方式 (93)六．转注册股的考核及其他说明 (94)附录1：【股东十问】 (95)附录2：《公司奖励股权协议书》 (96)一．确定股权改革的目的及实施方式本次股权改革的核心目的在于：通过股权激励的方式达到有效激活和吸引公司核心岗位人才。
本次股权激励的方式及阶段：总方式为股权的内部奖励。
主要包括三个阶段：分红阶段：只分红、无股份；期权分红阶段：有分红，5年后转为注册股；注册股阶段：考核+时间条件满足，转为注册股。
二．确定享受分红的相关岗位及人员三．确定股价及分红的总点数公司注册资本1000万，1元为1股，共1000万股；经过5年经营后：公司账上现金为3300万；固定资产有2500万（含土地、厂房、设备及他项固定资产）；品牌价值1000万（由专业第三方进行评估）；重复消费客户价值1000万（部分客户重复消费公司产品并盈利）；未来的利润评估（依据今年度利润为基础，未来1-5年利润总和），如一年800万，按3年总和，则为2400万结论：总股价1.12亿，按1000万股，每股价格11.2元鉴于是公司内部的奖励股份，只固定账户现金+固定资产=5800万所以现在规定每股价格为5.8元。
本次股权激励，公司经研究决定拿出18%作为股权激励的总比例。
泸州老窖股权激励方案案例分析
2007年3月份以后，证监会基本没有批复新的股权鼓
励方案，曾经参与国资委股权鼓励政策咨询的专家郑
培敏表示，这主要是由于证监会目前正在全面推动公
司治理专项活动，所以导致股权鼓励暂时放缓。
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案例分析—宏观治理机制的改变
国资委把规范的治理机制作为国有控股上市公司展开 股权鼓励的条件条件，不论是国有还是非国有控股上 市公司，要推动股权鼓励，必须要通过公司治理专项 活动的上市公司自查阶段、公众评议阶段和整改提高 阶段三个阶段。
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案例分析—具体失败原因
泸州老窖的股价从起初的12元，上涨至2008年3月的70余 元。股价高企，再以低价行权，恐怕会引发中小股东的不 满。
泸州老窖的股权鼓励方案，主要被卡在了《股权鼓励试行 办法》的第十六条：“在股权鼓励计划有效期内，高级治 理人员个人股权鼓励预期收益水平，应控制在其薪酬总水 平 (含预期的期权或股权收益)的30%之内。”
反应企业收益质量的指标，如主营业务利润占利润总额比 重、现金营运指数等。
事迹考核指标应包含上述三类事迹考核指标原则上至少各 选一个。
两增次长股 率权和鼓净励资方产案收都益使率用作的为是考扣核除目非标常。常性损益后净利润18
案例分析
2006年
2010年
会计年度 绩效考核目标
会计年度
绩效考核目标
13
案例分析
171号文件 外部董事（包括独立董事）占董事会成员一半以上、薪酬
委员会全部由外部董事组成
建立完善的事迹考核体系和考核办法
反应股东回报和公司价值创造等综合性指标，如净资产收 益率（ROE）、经济增加值（EVA）、每股收益等
反应公司赢利能力及市场价值等成长性指标，如净利润增 长率、主营业务收入增长率、公司总市值增长率等
某中小企业通过股权激励融资的案例
某中小企业通过股权激励融资的案例近年来，股权激励作为一种新兴的融资模式，受到了中小企业的广泛关注和应用。
本文将通过分析某个中小企业通过股权激励融资的案例，探讨其具体的融资方式、实施过程以及带来的效果。
一、企业背景介绍该案例中的中小企业是一家创办不久的科技公司，专注于智能硬件产品的研发与销售。
由于市场的竞争激烈以及企业发展的资金需求，该公司开始考虑通过股权激励来获得更多的融资。
二、股权激励方案设计为了吸引投资者并提供潜在的回报，该中小企业制定了一套完善的股权激励方案。
具体而言，该方案分为以下几个方面：1. 股权激励对象公司制定了明确的股权激励对象，包括高级管理人员、技术研发骨干和销售精英等。
通过给予这些关键员工一定比例的股权，激励他们更加忠诚地为公司工作并为公司的长期发展做出贡献。
2. 激励方式公司采用了股票期权的形式进行激励。
即激励对象在一定的服务期限后，可以以较低的价格购买公司股票。
这不仅增加了员工的工作动力，也为他们提供了一个增值收益的机会。
3. 公司估值与股权比例为了确定股权比例，公司委托专业机构对企业进行估值。
根据企业的市场前景、经营状况和潜在风险等因素，最终确定了股权比例，以便公平地分配给激励对象。
三、股权激励的实施过程在股权激励方案设计完成后，该中小企业开始了实施阶段。
具体的实施过程如下：1. 内外沟通公司首先进行内外沟通，向员工和投资者详细介绍股权激励方案。
通过举办内部会议、团队培训等活动，激励对象对方案的理解和认同度逐渐提高。
同时，公司也向潜在投资者宣传股权激励的优势与机会，吸引更多的资金参与进来。
2. 方案签订在员工和投资者表达了对股权激励方案的认可后，公司与员工以及投资者签订正式的股权激励协议。
协议内容包括股权比例、购买期限、退出机制等。
通过签订协议，明确了双方的权益和义务，保证了合作的顺利进行。
3. 股权划转在协议签订后，公司开始将相应的股权划转给激励对象，让员工和投资者成为公司的股东。
富安娜股权激励案例
富安娜股权激励案例咱来唠唠富安娜这个股权激励的事儿。
一、背景情况。
富安娜呢，在市场上也算是个响当当的家居品牌。
就像一个武林高手，想要让自己的门派（企业）更厉害，就得想些办法激励自己的手下（员工），让大家都充满干劲儿。
于是呢，股权激励就被提上了日程。
二、股权激励方案的设计。
1. 激励对象。
它可不是乱选人的哦。
主要是那些对公司发展特别重要的人物，像核心的高管啦，还有那些在技术、业务方面很牛的骨干员工。
这就好比在一个球队里，你得把最好的奖励给那些主力队员和最有潜力的新秀。
这些人得到激励，就会更拼命地为公司进球（创造业绩）。
2. 激励的股份数量和来源。
在股份数量上，那也是经过一番考量的。
既不能给得太少，让员工觉得没啥吸引力，就像给个小糖豆似的，吃了也不过瘾；也不能给得太多，不然公司的老股东们可能就不乐意了。
股份来源呢，可能是公司回购的股份，或者是增发的股份。
这就好比从锅里舀出一部分饭（股份）分给大家。
3. 行权条件（也就是员工要满足啥要求才能真正拿到这些激励股份）这可就像是一场有规则的游戏了。
比如说，公司的业绩得达到一定的标准，像营收要增长多少啦，利润要达到多少啦。
这就好比员工要带着公司这个“战车”冲到规定的里程数。
还有就是个人业绩方面，你不能在团队里拖后腿啊，得完成自己的任务指标，就像每个士兵都得杀死一定数量的“敌军”（完成业务目标）。
三、实施过程中的趣事（或者说遇到的情况）1. 员工的反应。
刚开始的时候，那些被选中的员工那可是相当兴奋啊，就像中了小彩票一样。
毕竟这可是公司对自己的认可，而且如果做得好，那可是能实实在在地赚到一笔钱呢。
但是呢，也有一些员工会有点担心，担心自己万一达不到行权条件，那不就竹篮打水一场空了嘛。
就像你看到了一个大蛋糕，但是要翻过好多障碍才能吃到，心里还是有点打鼓的。
2. 市场的反应。
在市场上，这个股权激励方案一出来，就像往平静的湖水里扔了个大石头。
投资者们就开始琢磨了，这到底是好事还是坏事呢？如果这个方案设计得好，能让员工们像打了鸡血一样工作，那公司未来的发展肯定不错，股票可能就会涨。
中小企业股权激励案例解析分析
92-94 年期间 的内部 职工股
94-98 年期间 的公司 职工股
97-2000 年期间 的职工 持股会
99年形成潮流 的经营者和核 心技术人员的
股权激励
MBO收 购、员 工持股 计划
海外上 市公司 的股权 激励
05年的股权分 置和《股权激 励管理办法》
的出台
第2页
浙江华睿投资管理有限公司
Zhejiang Sinowisdom Asset Management Co.,Ltd
以上述52家上市公司为样本，按照总股本加权的原则，以2006年6月1日 为基期1000点建立“股权激励”指数，对该指数进行计算可以得到这52家上 市公司相对于大盘的走势。
分析图表摘自“联合证券研究所”
从上图可以明显看到，在这波牛市行情中，推出股权激励计划的上市公司 其股价走势要明显强于大盘，部分公司已经走出一波独立于大盘的“股权激励” 行情。
股票期权设计要素
股票期权 来源与数量
获授条件
分配数量 行权价格
有效期 授权日 行权时间 （等待期） 行权条件 行权比例 禁售期 其他
来源
定向增发
数量
（１）全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得 超过公司股本总额的10%（青岛海尔8000万股，6.69%；金发科 技10%,2275万股）； （２）非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部 有效的股权激励计划获授的股票累计不得超过公司股本总额的１ ％。
限制性股票特别规定：
①激励计划中应规定获授股票的业绩条件、禁售期限； ②限制性股票的授予价格应以股票市价为基准，在某些时期不得授予股票。
股票期权特别规定：
①股票期权的权利与义务； ②股票期权授出方式与数量的规定； ③股票期权授权日与首次行权日之间的时间间隔规定及有效期； ④激励对象行权的方式； ⑤股票期权行权价格的确定方法； ⑥调整行权价格或数量的方法； ⑦上市公司授予股票期权和激励对象行权的时间规定。
小公司股权激励方案样本
小公司股权激励方案样本股权激励是一种有效的激励手段，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
在小公司中，由于资源有限，股权激励方案需要既简洁又实用，下面是一份小公司股权激励方案的样本。
一、股权激励的目的1.吸引和留住优秀人才2.提高员工的工作积极性和满意度3.促进公司业绩的提升4.实现公司长期发展目标二、股权激励的适用对象1.公司核心管理层2.关键岗位的技术骨干3.对公司发展有特殊贡献的员工三、股权激励的方式1.股权奖励：公司根据员工的工作年限、绩效等因素，无偿或象征性收费的方式授予员工一定数量的股权。
2.股权期权：公司授予员工在未来一定期限内，按照预先确定的价格购买一定数量的公司股权的权利。
3.股权跟投：公司的新项目或新业务，鼓励员工自愿参与跟投，分享公司发展带来的收益。
四、股权激励的实施步骤1.确定激励对象：根据公司的战略目标和人力资源规划，筛选出符合激励条件的员工。
2.设定激励方案：结合公司的财务状况和员工的需求，设计出合适的股权激励方案。
3.实施方案：将激励方案提交股东大会审议通过后，正式实施。
4.跟踪管理：对激励对象的业绩和行为进行持续跟踪，确保股权激励达到预期效果。
五、股权激励的注意事项1.合理设定激励条件：确保激励对象对公司的发展有实际的贡献和潜在的价值。
2.科学确定激励水平：避免激励过度或不足，影响员工的积极性和公司的财务状况。
3.明确激励方案的约束条件：如业绩目标、服务年限等，确保激励效果的实现。
4.合理设计股权激励的退出机制：让员工在离职或其他情况下，能够合理处理手中的股权。
六、股权激励的考核指标1.业绩指标：如净利润、营业收入、市场份额等。
2.个人绩效指标：如工作质量、效率、团队合作等。
3.创新能力：鼓励员工提出创新性建议，为公司发展提供新思路。
七、股权激励的激励效果1.提高员工的归属感和忠诚度：员工成为公司的股东，对公司的发展更加关注，愿意为公司付出更多努力。
(参考)小公司股权激励方案
很多时候我们总觉得自己企业小，不适合采用股权激励，其实股权激励只是一种手段和工具，他帮助你选择优秀的，和你一起共进的人把公司做大。
最好的方式建议借用第三方的力量去做，效果会比较好。
这是一篇小公司的股权激励方案，五、以上股份均需要激励对象购买获得，按100元/股来计算。
六、实施日期：计划于2015年1月1日起执行七、年度分红额计算：自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
图示如下：7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，20%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。
7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：7.2.1 当年的权益金额100%兑现；7.2.2 从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。
7.3 在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。
八、异常情况8.1 激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。
8.2 若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位，按下列办法兑现股权激励权益：8.2.1 在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分红；8.2.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现；本年度税后利润较上年度增长部分60%用于激励分红，40%股东分红，30%企业发展留存，70%用于分红。
股权激励方案实施案例分析及改进建议
股权激励方案实施案例分析及改进建议股权激励方案是指公司向员工提供股权或以股权为基础的激励计划，以激励员工的工作积极性和创造力，提升公司的业绩。
本文将以一个实际案例进行分析，并提出改进建议。
案例：某公司是一家初创企业，为了吸引和激励高级管理人员的积极性，决定实施股权激励方案。
根据方案，高级管理人员将获得一定数量的股份，并根据公司业绩和个人表现获得相应的奖励股份。
该公司的股权激励方案在初期取得了良好的效果，高级管理人员的工作积极性明显提高，公司的业绩也取得了较大的提升。
随着公司规模的不断扩大和业务的增加，股权激励方案出现了一些问题。
方案的激励机制不够灵活。
该公司的方案只考虑了公司整体业绩和个人表现，而没有考虑到不同岗位的特殊性和重要性。
销售人员的工作结果容易被量化，而研发人员的工作成果则较难量化。
对于不同岗位的员工，激励机制需要有所区别。
方案中没有明确的退出机制。
一旦高级管理人员离职，他们获得的股权将如何处理还没有明确规定。
这使得员工在考虑是否接受股权激励时存在不确定性，从而影响到方案的效果。
方案的股权分配不够公平。
由于股权分配较早，一些后来加入的高级管理人员没有获得足够的股权激励，这导致了内部的不公平感，也影响到员工的工作积极性。
改进建议：针对以上问题，我给出以下改进建议：应该制定不同岗位适用的激励政策。
公司可以根据岗位的不同进行分类，对于业绩较容易量化的岗位，可以采用与公司整体业绩和个人表现相关的激励机制；而对于难以量化的岗位，可以采用其他的激励机制，如项目完成情况、客户满意度等。
应设立明确的退出机制。
公司需要规定高级管理人员离职时股权处理的方式，可以选择回购股权或转让给其他员工，以保证员工在离职时能够获得公平的回报。
公司还可以制定相应的锁定期规定，以防止员工在获得股权后立即离职。
应该重新调整股权分配，确保公平性。
公司可以根据高级管理人员的职位和表现，重新调整他们的股权比例，以使激励方案更公平、更合理。
小微企业员工激励 案例
小微企业员工激励案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：小微企业员工激励是企业管理中一个非常重要的环节，激励员工可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而更好地实现企业的目标。
下面我们就来看一个小微企业员工激励的案例：某家小微企业是一家专门生产手工艺品的企业，员工总数只有10人，其中包括生产工人、设计师和销售人员。
由于手工艺品市场竞争激烈，公司面临销售不畅的困境，导致员工工作积极性下降。
为了提高员工激励，公司制定了一系列员工激励计划。
公司对员工进行了一次全面的培训，包括产品知识、销售技巧和团队合作等，让员工了解公司的发展方向和目标。
培训不仅提高了员工的专业素养，还增强了员工的凝聚力和归属感。
公司制定了一套激励机制，对员工在销售额、客户满意度和产品创新等方面进行评比，并设立奖金和奖励制度，激励员工为公司创造更好的业绩。
每季度公司会评选出销售冠军和销售团队，给予他们相应的奖金和奖品，激发员工的竞争意识和积极性。
公司还提供了一些福利和优惠政策，如员工生日福利、团建活动和员工家属保障等，让员工感受到公司的关怀和温暖。
这些福利不仅能够提高员工的工作满意度，还能增强员工对公司的忠诚度，降低员工流失率。
公司鼓励员工自主创新和提出建议，建立了一个员工参与决策的机制，让员工有机会参与公司的决策和管理，激发员工的创造力和活力。
公司会根据员工的建议和意见不断优化和完善工作流程和产品设计，提高企业的竞争力和创新能力。
通过以上一系列的员工激励措施，这家小微企业不仅提高了员工的工作积极性和工作效率，还增强了团队的凝聚力和创造力，为企业的发展打下了坚实的基础。
员工们也感受到了公司的关怀和支持，更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。
员工激励不仅对企业的发展具有重要意义，对员工个人的成长和发展也是非常有益的。
第二篇示例：小微企业员工激励案例随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，小微企业在经营过程中面临着许多挑战和困难。
员工激励问题是一大难题。
股权激励案例
股权激励案例
股权激励是企业为了吸引和留住优秀人才，激发员工积极性，提高企业竞争力而采取的一种激励措施。
下面将介绍几个股权激励案例。
1.小米公司：小米在IPO前推出了股权激励计划，以激发员工的积极性和忠诚度。
公司将为员工提供股票期权，以鼓励员工为公司的成功做出贡献。
据报道，小米的员工持股比例高达5%。
2.阿里巴巴集团：阿里巴巴采用了股票奖励计划，以吸引人才和鼓励员工创造更大的价值。
公司将股票奖励作为员工的一项福利，以奖励员工的贡献和表现。
据报道，阿里巴巴的员工持股比例超过10%。
3.滴滴出行：滴滴出行也推出了股权激励计划，以激励员工为公司的成功做出贡献。
公司将为员工提供股票期权，以提高员工的忠诚度和积极性。
据报道，滴滴出行员工的持股比例超过10%。
4.字节跳动：字节跳动推出了股票奖励计划，以吸引和留住优秀人才。
公司将股票奖励作为员工的一项福利，以鼓励员工为公司的成功做出贡献。
据报道，字节跳动的员工持股比例高达20%。
这些股权激励案例表明，股权激励是企业吸引和留住优秀人才的一种重要手段。
通过股权激励，企业可以提高员工的忠诚度和积极性，激发员工的创造力和创新精神，提高企业的竞争力和市场份额。
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小微企业股权激励思路案例
按照年度或项目完工时拿出企业的净利润：测算净利润2000万50%现金分红，50%股份分红；测算净利润3000万66.67%现金分红，33.33%股份分红；测算净利润5000万80%现金分红，20%股份分红。
企业每年增发5-10%，为便于计算下面以2000万为例。
一、长期激励：
股权激励有三种方法：每年增发5-10%
业绩股票限制性股票：2-4%，定点轰炸，例如找特殊人才。
期权：是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
员工1-3年以上或特殊贡献者才可以参与。
方式：高工资+低期权，还是拿低工资+高期权、允许自购：前期按照公司原始计算10万一股计算，后期以公司实际资金积累和未来市场估值计算。
其它限制性股票：3-6%，指有权利限制的股权。
区域覆盖，全员参与。
二、短期激励：利益分享主要是一事一结，现金奖励等。
三、注意事项：
1、做好限制股票：
建议一定要有限制股票的。
对股票的取得时需要一定的时间期限，期限在3~5年之间或截止儋州项目完工时，核算出净利润，采用现金和股权激励，在这个期限中有一些简单的业绩对赌，所谓的业绩对赌就是公司业绩，比如公司的业绩到一个什么样的情况才能支付这个股份的。
2、公平性分配
每个人分多少股权，这同样是一个需要解决的大问题“不患寡而患不公”。
否则，不做股权激励还好，做完后反倒把人做跑了，这种情况在现实中很常见。
公司各个部门，包括人力、财务、行政、生产、研发、销售，各部门之间是会进行比较的。
凭什么你比我多一点，你比我多了1万股，是不是因为你在老板心中比我更重要？如果无法说明合理原因，员工之间、员工和企业之间就会出现矛盾，造成人员离职。
因此，在分配股权时，要有一个客观公平的依据，这个客观的依据，通常包括三个维度，一个是历史贡献，一个是岗位价值，再有一个是未来对公司战略实现的重要性。
要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。
内部要建立一套打分体系，这样股权就可以分配的比较公平。
3、定兑现条件：
奖励员工的股金分红约，定兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。
常见的成熟机制是按时间：4年成熟期，每年兑现25%。
另一种是：满二年后成熟兑现50%，以后每年兑现25%，四年全部兑现。
第三种：第一年兑现10%，第二年兑现30%，第三年70%，第四年全部兑现。
例如：公司1000万注册资本金，1股相当于10万。
企业净利润2000万，现金分红1000万，股金分红1000万做公司资本金，则公司净值1000+1000=2000万。
假设原来公司股金1000万保值前提下。
如果不增发的情况下，原来股东持股不变，100%相当于2000万，1股相当于20万。
如果增发10%，这意味出让200万做了股金分红，有利之处是吸引了新的力量和活力进来，原来股东股份变为90%，股份变小了，但价值相当于1800万。
增发10%的股份，4年兑现，延期支付，每年25%，即第一年兑现2.5%股份，50万，另150万在资金池内，一次兑现。
4年后转让1股20万元。
以上算法没有考虑公司后期发展估值等因素。
4、激励期权的退出机制：
在创业公司实施员工股权激励时，激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定
员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。
1、回购期权的范围：
一个比较重要的问题是：员工已经成熟的期权和已经行权的股权要不要回购？和怎么回购？
已经行权的期权：
已经行权的期权，是员工自己花钱买的股权，按理说不应该回收股权。
如果是公司已经被并购或已经上市，一般情况下不去回购员工已行权的股权。
但是对于创业公司来说，离职的员工持有公司股权，是公司的正式股东，因此建议提前约定在员工离职后公司有权按照一个约定的价格对员工持有的股权进行回购。
已成熟未行权的期权：
已经成熟的期权，是员工通过为公司服务过一段时间后赚得的，即使员工在决定离职时没有行权，员工具有行权的权利。
这个时候应该给员工选择是否行权，如果员工选择行权，则按照协议的行权价格继续购买公司股票。
未成熟期权：公司全部收回，放入公司期权池。
2、股权回购价格定价：
在对员工持有股权进行回收定价时，一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。
如果按照估值来算，因为投资人的估值是按照公司未来
一段时间的价格，因此公司估值是代表着公司未来一段时间的价格，会对公司估值打个折扣后，再根据员工持有的股权比例，来确定价格。
而且如果按照公司的估值来算的话，也会影响公司的现金流。
而如果按照净资产和净利润，应该有相应的溢价。
因为公司回收了员工手里股权未来的收益权。
未成熟期权定价：没成熟的期权不存在回收问题，因为这部分期权仍归公司所有，员工没有达到行权条件，因此公司可以直接放回期权池。
但是为了避免员工误解，降低沟通成本，可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权，便于操作。