金手铐下腾飞的帝国——阿里巴巴股权激励政策
阿里公司“受限制股份单位”RSU
阿里公司“受限制股份单位”公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV车。
而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部(可以说)有一个共识——(现金)奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。
”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位近期从阿里巴巴离职的人士对记者表示。
在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。
根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，但对外界来说，如何获得、规模几何则扑朔迷离。
“员工一般都有(受限制股份单位，简称：RSU)，每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。
”上述人士表示，阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。
上述人士指出，实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
受限制股份单位计划：4年分期授予无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。
阿里巴巴的股权激励制度
阿里巴巴的股权激励制度导读公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就制定了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV车。
而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部(可以说)有一个共识——(现金)奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。
”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位近期从阿里巴巴离职的人士表示。
一、看阿里巴巴如何通过股权激励留住员工在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。
根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，但对外界来说，如何获得、规模几何则扑朔迷离。
“员工一般都有(受限制股份单位，简称：RSU)，每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。
”上述人士表示，阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。
上述人士指出，实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
受限制股份单位计划：4年分期授予无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。
制度激励案例
制度激励案例在现代企业管理中，制度激励是一种常见的管理手段，通过建立一套完善的制度，激励员工积极工作，提高工作绩效。
下面我们将通过几个案例来介绍制度激励在不同企业中的应用，以及取得的效果。
首先，我们来看一个制度激励的成功案例——阿里巴巴。
作为中国最具影响力的互联网公司之一，阿里巴巴一直致力于建立一套激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
阿里巴巴实行的“内部创业”制度，允许员工提出创新项目并组建团队，公司将提供相应的资源和支持。
这一制度激励了员工的创新意识和团队合作精神，大大提高了公司的创新能力和市场竞争力。
其次，我们来看一个制度激励的成功案例——谷歌。
作为全球知名的科技公司，谷歌一直以激励机制著称。
谷歌实行的“20%时间”制度，允许员工利用工作时间的20%来进行自主创新项目。
这一制度激励了员工的创造力和创新能力，让员工有更多的自主权和发挥空间，激发了员工的工作热情和创造力，为公司带来了许多创新的产品和服务。
最后，我们来看一个制度激励的成功案例——腾讯。
作为中国领先的互联网公司，腾讯一直注重建立一套完善的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
腾讯实行的“股权激励”制度，让员工能够通过持股获得公司的发展成果，激励了员工的创新意识和团队合作精神，大大提高了公司的凝聚力和市场竞争力。
通过以上案例可以看出，制度激励在现代企业管理中发挥着重要的作用。
通过建立一套完善的激励机制，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作绩效，为企业的发展带来更多的创新和竞争力。
因此，企业在管理中应该注重建立一套合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的核心竞争力。
制度激励，是企业成功的关键之一。
阿里巴巴内部股权激励方案
股权激励公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting 条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV车。
而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部(可以说)有一个共识——(现金)奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。
”在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。
根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种。
“员工一般都有(受限制股份单位，简称：RSU)，每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。
”阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。
实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
受限制股份单位计划：4年分期授予无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。
“本质上就是(股票)期权。
”员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。
而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%。
阿里巴巴的股权激励制度
阿里巴巴的股权激励制度导读公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就制定了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV车。
而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部(可以说)有一个共识——(现金)奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。
”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位近期从阿里巴巴离职的人士表示。
一、看阿里巴巴如何通过股权激励留住员工在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。
根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，但对外界来说，如何获得、规模几何则扑朔迷离。
“员工一般都有(受限制股份单位，简称：RSU)，每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。
”上述人士表示，阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
v1.0 可编辑可修改阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。
上述人士指出，实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
受限制股份单位计划：4年分期授予无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。
阿里巴巴薪资股权分配方案
阿里巴巴薪资股权分配方案阿里巴巴集团是一家中国电子商务公司，成立于1999年。
在成立初期，阿里巴巴的创始人马云曾承诺为全体员工提供可观的薪资和股权分配。
这一承诺成为阿里巴巴吸引人才的重要方式之一。
本文将介绍阿里巴巴的薪资和股权分配方案，包括其设定的原则、具体的分配方式以及其对企业和员工的影响。
阿里巴巴的薪资和股权分配方案首先遵循公平、公正、公开的原则。
公司坚持以绩效为导向，通过员工的工作成果和贡献来决定薪资和股权的分配比例。
阿里巴巴的薪资体系分为基本薪资、绩效奖金和股权三个部分。
基本薪资根据员工的工作岗位和职位级别确定，而绩效奖金则根据员工的绩效评估进行分配。
股权部分则根据员工在公司的贡献和发展潜力进行评估，并由人力资源部门根据内部政策和程序进行分配。
阿里巴巴将股权视为员工参与企业发展和共享成果的重要手段。
公司设立了员工持股计划，每年将一定比例的利润用于购买阿里巴巴的股票，并发放给符合条件的员工。
股权的分配除了根据员工的工作表现外，还考虑员工的岗位、发展潜力、培训历程等因素。
这样既激励了员工的积极性和创造力，又增强了员工对公司的认同感和忠诚度。
阿里巴巴的薪资和股权分配方案应用广泛，不仅针对高层管理人员，也包括中层和基层员工。
公司鼓励员工通过培训和发展提升自身能力和价值，从而获得更高的薪资和股权分配。
另外，阿里巴巴还以相对较为激励的薪资和股权分配吸引和留住高级技术人员，以推动公司技术创新和研发能力的提升。
阿里巴巴的薪资和股权分配方案不仅对企业有着积极的意义，也对员工个人具有重要的影响。
首先，这一方案激励了员工的工作积极性和创造力，使其在工作中更加努力。
其次，阿里巴巴的薪资和股权分配方案为优秀的员工提供了更丰厚的收入，进一步提升他们的生活质量和工作满意度。
此外，阿里巴巴的股权分配方案也为员工提供了参与企业发展和分享企业成果的机会，激励他们在公司中长期发展。
然而，阿里巴巴的薪资和股权分配方案也存在一些问题和隐患。
阿里巴巴的股权激励制度(阿里股权激励)
阿里巴巴的股权激励制度(阿里股权激励)
阿里股权激励是阿里巴巴集团通过发放股票和股票期权等方式，激励员工的工作积极性和创造力的一种制度。
该制度旨在提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的工作热情和创造力，从而为公司的发展提供动力和支持。
阿里股权激励制度的实施，使得阿里巴巴的员工可以通过持有公司股票和股票期权，分享公司的成长和发展红利，实现与公司的共同发展。
通过股权激励制度，阿里巴巴不仅提高了员工的积极性和工作热情，同时也吸引了一批高素质的人才加入到公司中来，为公司的发展注入了新鲜血液。
阿里股权激励制度的实施，不仅为公司带来了人才和动力支持，同时也为员工提供了一种更好的职业发展和收入增长的机会。
通过股权激励，不仅可以获得公司的成长红利，还可以通过股票交易等方式实现财富的增值，为员工的未来发展提供更多的可能性。
阿里股权激励制度的实施，不仅为公司和员工带来了好处，同时也要求公司和员工在实施过程中，遵守相关的规定和制度，保证激励制度的公平和透明。
阿里巴巴公司通过建立完善的股权激励制度和管理机制，保证了股权激励的公正和有效性，使得公司和员工在共同发展的道路上，能够实现共赢的局面。
总之，阿里股权激励制度的实施，为公司和员工提供了一种共同发展的机会，同时也为公司的发展注入了新的动力和支持。
通过股权激励制度，阿里巴巴公司向员工传递了一种信念和价值观，即只有与公司的共同发展相结合，才能实现自身的价值和发展。
相信在阿里巴巴公司的不断努力下，股权激励制度将会不断完善和发展，为公司和员工的共同发展提供更多的机会和可能性。
股权激励案例
股权激励案例股权激励是指公司为了激励员工，提高员工积极性和创造力，促进公司长期稳定发展而采取的一种激励方式。
通过股权激励，员工可以分享公司的成长和利润，从而更加积极地为公司发展贡献自己的力量。
下面我们就来看一些股权激励的案例，了解一下不同公司在股权激励方面的做法和效果。
首先，我们来看阿里巴巴集团的股权激励案例。
作为中国最大的电子商务公司，阿里巴巴一直以来都非常重视员工的激励机制。
在股权激励方面，阿里巴巴实行了员工持股计划，员工可以通过购买公司股票来分享公司的成长和利润。
这种股权激励方式不仅可以激励员工的工作积极性，还可以增强员工对公司的归属感，提高员工的忠诚度。
通过股权激励，阿里巴巴吸引了大量优秀人才加入，为公司的快速发展提供了有力支持。
其次，我们可以看看美国科技巨头谷歌公司的股权激励案例。
谷歌一直以来都是以激励机制而闻名，而股权激励也是其重要的激励手段之一。
谷歌实行了股票期权激励计划，员工可以通过获得公司股票期权来分享公司的成长和利润。
与阿里巴巴不同的是，谷歌的股权激励更加注重员工的创新和贡献。
优秀的员工可以获得更多的股票期权，从而激励员工不断创新，为公司带来更多的价值。
通过股权激励，谷歌吸引了大量顶尖人才加入，为公司的技术创新和市场拓展提供了强大动力。
最后，我们可以看看中国互联网公司小米的股权激励案例。
小米作为中国领先的智能手机和智能硬件制造商，也非常重视股权激励。
小米实行了员工持股计划和股票期权激励计划相结合的股权激励方式，员工可以通过购买公司股票和获得股票期权来分享公司的成长和利润。
与阿里巴巴和谷歌不同的是，小米的股权激励更加注重员工的成长和价值实现。
优秀的员工可以通过股权激励获得更多的回报，从而激励员工不断提升自己，为公司创造更大的价值。
通过股权激励，小米吸引了大量优秀人才加入，为公司的产品创新和市场拓展提供了强大支持。
通过以上案例可以看出，股权激励作为一种重要的激励方式，对于公司吸引人才、激励员工、推动公司发展都起到了至关重要的作用。
阿里巴巴员工期权激励(阿里巴巴员工期权激励机制)
阿里巴巴员工期权激励(阿里巴巴员工期权激励机制)
阿里巴巴员工期权激励机制
阿里巴巴员工期权激励机制是阿里巴巴为了激励员工的创新和创造力而推出的一项员工福利制度。
该制度的核心是为员工提供期权，即让员工在特定的时间内，以事先约定的价格购买公司股票的权利。
这种制度的好处在于，它可以让员工分享公司的成长和收益，同时也可以促进员工的创新和创造力。
阿里巴巴员工期权激励机制的实施流程如下：首先，公司会根据员工的表现和贡献，向他们发放一定数量的期权。
其次，员工在规定的时间内可以以约定的价格购买公司股票。
最后，如果公司股票价格上涨，员工可以以低于市场价的价格购买股票并获得收益。
这种员工期权激励机制可以带来多重好处。
首先，它可以激励员工的积极性和创新性，让员工感受到公司对他们的认可和重视。
其次，它可以提高员工的忠诚度和留存率，让公司保持人才稳定和核心竞争力。
最后，它可以促进公司的长期发展和稳健经营，让公司走得更远。
当然，阿里巴巴员工期权激励机制也存在一些挑战和风险。
首先，员工期权可能会带来财务风险，因为员工购买股票时需要投入一定的资金。
其次，员工期权也可能会带来组织风险，因为员工可能会过度关注个人利益而忽略公司整体利益。
最后，员工期权也可能会带来管理风险，因为公司需要制定合理的期权激励政策和制度，以确保员工和公司的利益一致。
综上所述，阿里巴巴员工期权激励机制是一项有益的员工福利制度，可以激励员工的创新和创造力，提高员工的忠诚度和留存率，促进公司的长期发展和稳健经营。
当然，公司也需要注意员工期权带来的挑战和风险，并制定合理的政策和制度来管理期权激励。
阿里巴巴股权激励方案
阿里巴巴股权激励方案为了激励和留住优秀的员工，提升公司的竞争力和发展速度，阿里巴巴决定实施股权激励方案。
该方案的目标是向员工提供股份奖励，使他们能够共享阿里巴巴的发展成果，增强员工的归属感和动力，推动公司的长期稳定发展。
一、目的与原则阿里巴巴股权激励方案的首要目的是激励员工，提高大家的工作积极性和创造力。
在制定方案时，我们秉持以下原则：1. 公平公正：方案设置应公平合理，考虑员工岗位和贡献程度，确保每个员工都有机会获得股权激励。
2. 长期稳定：方案的设计应具有长期性和稳定性，鼓励员工长期投身于阿里巴巴的事业，并对其有持续的激励作用。
3. 价值保障：方案应确保员工获得的股权价值与公司的业绩成长相匹配，提供稳定、可预期的回报。
二、股权激励方案内容1. 股票期权阿里巴巴将向符合条件的员工发放股票期权，期权行权价与员工加入公司的时点相关，并根据员工的表现和贡献程度而有所不同。
2. RSU 单位阿里巴巴将根据员工的工作表现和贡献程度，授予 Restricted Stock Units（受限股份单元）。
员工将在一定的授予周期内逐步解锁并获得这些股份。
3. 股票购买计划阿里巴巴设立了员工股票购买计划，员工可以按定期的股票发行计划购买公司的普通股。
购买价格将优惠于市场价，并提供灵活的支付方式。
4. 其他激励方式除了上述的股权激励方式外，阿里巴巴还将根据公司的实际情况和业务需求，适时制定其他的激励措施，以满足员工多样化的需求和激励动力。
三、激励方案实施阿里巴巴将设立专门的股权激励管理团队，负责方案的设计、实施和管理。
公司将制定详细的实施细则，明确员工的激励对象、激励条件、激励方式和激励周期等具体事项，并向员工进行清晰的解读和说明。
同时，阿里巴巴还将加强对员工的培训和沟通，向员工普及股权激励方案的相关知识，并及时回应员工的疑惑和问题。
四、方案评估和调整阿里巴巴将定期评估激励方案的实施效果，根据公司的发展和员工的反馈情况，适时进行方案的调整和优化。
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执行过程中根据实际情况及时调整 加强监督
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汇报人：4+1小组 张越、王振涛、唐琳琳、杜思远、徐甜雨
报告日期 收入
收入增长率（%） 销售净利率（%） 净资产收益率（%） 总资产收益率（%） 营业利润率（%） 净利润率（%） 总资本回报率（%）
2015 年 762 45.14 21.29 19.86 10.13 15.90 23.25 8.87
2016 年 1011 32.73 24.54 19.49 10.30 28.21 25.57 14.19
盈利能力分析
阿里巴巴盈利能力主要指标折线图
营利能力分析
报告日期 总资产周转率（次）
总资产周转天数
阿里巴巴营利能力分析表
2019 年 0.45 803.5
2018 年 0.41 880.30
2017 年 0.36 990.63
2016 年 0.33
1102.82
2015 年 0.42 866.84
湖畔合伙人制度解读
阿里湖畔合伙人制度下的董事任命
• 阿里合伙人享有提名过半数董事会成员的专属权。
03
董事提名 • 软银保持15%以上股份有权提名一名董事。
• 雅虎动用其投票权支持阿里及软银的董事提名。 • 软银将其普通股的投票权置于一个投票信托管理之下，受马
投票权 云及蔡祟信支配。
• 当选：提名的董事得到年度股东大会半数以上的赞同票 • 未当选：阿里合伙人有权指定临时过渡董事来填补空缺，直 董事任命 到下届年度股东大会召开
“金手铐”下腾飞的帝国
——浅析阿里巴巴股权激励机制
小组成员：张越、王振涛、唐琳琳、 杜思远、徐甜雨
目录
Content
01 公司及股权激励政策简介
02
方案评价
03
实施效果
04
启示
01
股权激励研究
集团简介 湖畔合伙人制度解读 股权激励方案介绍
COMPANY 公司介绍PROFILE
集团简介
阿里巴巴网络技术有限公司是以马 云为首的18人于1999年在浙江杭 州创立的公司。阿里巴巴集团经营 多项业务，另外也从关联公司的业 务和服务中取得经营商业生态系统 上的支援。
湖畔合伙人制度解读
阿里合伙人与普通合伙人的区别
04
阿里的合伙人身份不等同于股东 阿里的合伙人身份不等同于公司董事 阿里的合伙人不需要承担无限连带责任
阿里湖畔合伙人制度的思考
05
（1）合伙人制度对董事会的权力安排 和人员选任，可以避免投资者因关注 眼前利益利用股东大会阻碍公司的决 策。 （2）不管是内生还是外生，只要对阿 里能有所贡献均能成为合伙人。这激 励阿里员工为成为合伙人而努力工作， 也吸引外界各行各业优秀人才加入阿 里，是企业的内在动力机制。
2017 年 1583 56.48 26.05 17.42 9.99 30.90 27.59 13.47
亿元
2018 年 2503 58.12 70.48 39.32 13.01 29.24 70.65 11.41
2019 年 3768 50.58 31.91 26.18 13.23 30.59 31.84 15.97
04
启示
选择恰当的激励对象 确定合理的考核指标 加强股权激励方案的执行与监督
恰当的激励对象
阿里巴巴集团以优秀 合伙人、董事和核心 员工为激励对象 —— 要根据自身发展、阶 段业务性质等选择
选择恰当的激励对象
合理考核指标
以章程形式明确 根据差异化原则设定 考核要量化不能主观臆断 以公平为原则引入共性指标提高内部竞争
至2015年3月前，为实施股权激励计划 累计发行的普通股占总股份5%以下， 一般上市公司此最高限额为10%。
1.员工违反公司规定时，阿里有权回购员 工手中的股票，一般以股票面值或行使 价回购。 2.成立了期权小组(option)负责管理和监 督，监督和反馈机制完善。
方案存在的问题
有效期过短
2007和2014年股票期 权和RSUs授予期限为 4年匀速授予25%，期 权6年内未行权则失 效——不利于长期留下 人才，增加激励费用 2015年适当延长，6年 匀速授予 16.7% ，8 年 内失效
2019年9月6日
阿里巴巴集团宣布20亿美元全资收购网 易考拉，领投网易云音乐7亿美元融资。
集团简介
湖畔合伙人制度解读
背景解读
01
阿里巴巴的上市历程：
从香港上市到私有化，
再到香港谋求上市后转
战美国，并最终登录纽
交所
湖畔合伙人任命及退出
02 提名:一个条件 成为合伙人：一年考察期 后得票数不低于75% 退出:两个途径
业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、 全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈 妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
集团简介
2014年9月19日 阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌 上市，股票代码“BABA”，创始人为马 云。 2019年9月1日 2019中国服务业企业500强榜单在济南 发布，阿里巴巴集团控股有限公司排名第 24位。
单位:百万美元
03
蚂蚁金服股权激励政策
（1）蚂蚁金服股权结构 （2）蚂蚁金服股权激励 计划
股权激励方案介绍
授予工具
以现金支付的股票增值权
授予条件
履行对阿里巴巴集团的服务
在小微金融服务集团首次公开发行，或持有人与阿里巴巴 回购条例 集团终止雇佣关系时，君瀚有权从持有人手中回购授予的
奖励，价格由回购时蚂蚁金服的公允市价决定。
01
02
存在的问题
授予价格略低
股权激励价格普遍偏 低——成本过高影响 利润额 2010 年 高 管 股 权 激 励计划：每优先股认 购价为0.5美元 2013 年 合 伙 人 投 资 资本计划：每股4美 元的价格获得可交换 优先股
03
实施效果
盈利能力分析 营运能力 利润结构
盈利能力分析
阿里巴巴盈利能力分析表
基于该计划的 费用处理
根据股票增值权的公允价值确认，其公允价值在每一报告 期进行调整，截止2015年3月底，公司确认37.88亿元费用。 2015年3月底，公司确认37.88亿元费用。
02
股权激励 方案评价
方案合理性 方案存在的问题
合理 性
方案合理性
激励对 象广阔
数量 合理
监督反馈 机制完善
以合伙人、董事和优秀员工等为主要激 励对象。在三万多名员工中有超过一万 名阿里集团员工能够通过股权激励长期 获益。
偿债能力分析
报告日期 流动比率 速动比率 现金比率
阿里巴巴偿债能力分析表
2019 年 1.30 1.25 0.73
2018 年 1.89 1.85 0.93
2017 年 1.94 1.93 0.89
2016 年 2.58 2.56 1.09
2015 年 3.58 3.56 1.04
偿债能力分析
阿里巴巴偿债能力分析
股权激励方案介绍
01
阿里巴巴集团股权激励政策
（1）阿里巴巴集团总体股权激励 政策 （2）阿里巴巴集团2014年IPO 后股权激励计划 （3）阿里高管股权激励计划和 合伙人资本投资计划
02
阿里巴巴网络股权激励政策
（1）2007年首次公开售股前股 份奖励计划 （2）首次公开发售前股份增值权 计划 （3）受限制股份单位计划(RSU) （4）购股权计划