普通高校体育场馆精细化经营与管理的研究
浅谈高校体育场馆运行及经营管理模式
浅谈高校体育场馆运行及经营管理模式发布时间：2023-01-27T07:13:19.190Z 来源：《教育学文摘》2022年18期9月作者：赵龙[导读] 在大健康产业不断推进和发展的今天，高校体育赵龙辽宁对外经贸学院辽宁大连 116052）摘要：在大健康产业不断推进和发展的今天，高校体育场馆要在保障教学和师生锻炼需求的基础上，向社会开放，提高资源利用率。
高效的体育场馆运行及经营管理模式，对学校发展、提高体育场馆的社会效益和经济效益、建设规范化和实效化以及校园体育场馆管理提供示范。
通过对高校体育场馆经营管理模式的探究，针对其存在的问题进行了分析，并提出了建设性的意见。
关键词：高校体育场馆；经营管理；模式探析体育场馆作为我国体育事业发展的重要物质基础，是开展体育活动，建设精神文明的重要阵地，更是推进体育产业领域发展的重要物质条件。
而高校体育场馆作为体育场馆资源的重要组成部分，是高校体育发展的物质基础，是教学研究、训练及课外活动的主要场所。
高校体育场馆的有效利用，不仅直接关系到高校体育教学的成效，而且关系到“全民健身”活动的全面开展。
特别是近年来随着物质文化水平的提高，人们对身心健康越来越重视，也越加重视体育锻炼与运动。
但是面对日益庞大的人口数量，我国体育场馆资源严重短缺，在这种情况下，高校体育场馆应对社会开放，以满足人们的健身要求。
本文对高校体育场馆的经营管理问题进行研究，以期为高校体育场馆获得更大的经济效益与社会效益提供参考。
一、高校体育场馆经营管理的现状近年来，随着我国经济建设水平的大幅度提高，高校体育场馆建设规模和数量有所扩大。
据第六次全国体育场地普查数据公报显示，全国共有体育场地169.46万个，用地面积39.82亿平方米，场地面积19.92亿平方米。
其中，室内体育场地16.91万个，场地面积0.62亿平方米；室外体育场地152.55万个，场地面积19.30亿平方米。
以2013年末全国大陆总人口13.61亿人计算，平均每万人拥有体育场地12.45个，人均体育场地面积1.46平方米。
体育场馆经营管理模式问题对策研究论文精选
体育场馆经营管理模式问题对策研究论文体育场馆经营管理模式问题对策研究论文精选第1篇：体育场馆经营管理模式问题对策研究论文一、前言随着我国经济发展水平不断提高，体育事业获得了快速发展机会，体育基础设施投入也随之增长。
然而大型体育场馆的赛后运营开发和管理问题已成为我们必须面对的难题。
为了能够充分利用我国大型体育场馆提供的各种资源，完善其建设及运用管理等各项事务，以此减轻其给国家及地方政府带来的负担，提高体育场馆的经济和社会效益，本文从管理学的市场运营视角出发，利用文献资料分析、实地考察等方法，对我国大型体育场馆建设和经营管理现状进行了深入的研究分析，旨在为解决大型体育场馆的建设和运营难题提供一定的理论参考。
二、大型体育场馆介绍（一）大型体育场馆定义与划分标准大型体育场馆是为了满足体育比赛、体育训练以及健身娱乐活动而兴建的配套基础设施。
大型体育场馆判断标准要综合考虑投资资金、能否承接高等级比赛活动以及表演活动方面因素。
我国的大型体育场馆建设项目大多是由政府部门出资兴建，以财政收入为主要的体育场馆建设经费源。
通常来说，大型体育场馆属于社会公共产品范畴，除了需要投入大笔建设资金，平时还要投入一笔不小的维护经费，这对地方政府来说无疑是巨大的经济负担。
国内外目前为止都尚未建立划分大型体育场馆的统一的标准。
根据我国的标准，投资金额超过三千万元的体育场馆设施就属于大型体育基建项目，三千万以下属于中小型项目。
（二）体育场馆经营管理的基本要素1.人：经营者是场馆经营的主体，而场馆中的普通工作人员则是场馆经营的主体和客体；2.财：经费是体育场馆能够顺利得以经营管理的必要前提条件，没有运营资金作保障，体育场馆的任何经营管理活动都将无从开展，体育场馆经营资金来源渠道多样化，可以是财政也可以是社会资本；3.物：体育场馆中的实物资源，如器材、场地等；4.体育产品：体育场馆所提供的各类服务；5.外部环境：指体育市场中存在的竞争对手、消费者，以及相关行业政策、法律法规定等。
关于普通高校体育场馆多元化经营管理的研究
2012年第01期吉林省教育学院学报No.01，2012第28卷JOURNAL OF EDUCATIONAL INSTITUTE OF JILIN PROVINCEVol .28（总289期）Total No .289收稿日期：2011—10—21作者简介：刘小辉（1972—），女，吉林省吉林市人，长春工业大学，副教授，研究方向：体育人文社会学。
周彤（1967—），女，吉林长春人，长春工业大学，助理研究员，学士，研究方向：体育教学管理与研究。
关于普通高校体育场馆多元化经营管理的研究刘小辉1，周彤2（1、2．长春工业大学，吉林长春130012）摘要：普通高校体育场馆的经营与管理是高校体育产业的一部分，而且是极其重要的部分。
目前我国普通高校体育场馆的经营管理大部分都处于“以体育教学为主，以创收为辅”的状态，不符合市场经济发展的规律。
高校体育场馆的经营管理应走出一条与社会营业性场馆不同的道路，既符合国家对学校产业管理的要求，又能够达到“以馆养馆、以场养场”的目的。
本文分析了我国普通高校体育场馆经营现状，从体育场馆经营理念、管理模式、经营效益等方面提出了自己的见解。
关键词：普通高校；体育场馆；多元化；经营；管理中图分类号：G807文献标识码：A文章编号：1671—1580（2012）01—0087—02据2005年我国“第五次全国体育场地普查数据”所提供的数据可以看到：我国可使用的体育场地约为850080个，其中65．6%的场馆分布在教育系统，约有558044个，在教育系统中高等院校的体育场馆占全国体育场馆的3．4%，约有28902个，高校的体育场馆在教育系统中占有很大的比重。
为了缓解人们日益增强的健身需求与运动场馆稀缺的矛盾，国家体育总局和教育部与2006年8月6日，在上海市虹桥宾馆召开了全国学校体育场馆和社会公共体育场馆向社会开放试点区工作会议。
会议进一步肯定了体育场馆资源是实施全民健身计划的重要物质保证，更是把高校体育场馆的开放与利用提升到了一个新的高度。
体育场馆运营管理规范研究报告
体育场馆运营管理规范研究报告第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与任务 (3)1.3 研究方法与论文结构 (4)第2章：体育场馆运营管理相关理论及框架构建。
(4)第3章：我国体育场馆运营管理现状分析。
(4)第4章：体育场馆运营管理问题及原因分析。
(4)第5章：改进措施与策略。
(4)第6章：结论与展望。
(4)第2章体育场馆概述 (4)2.1 体育场馆的定义与分类 (4)2.2 体育场馆的功能与作用 (5)2.3 体育场馆的发展现状与趋势 (5)第3章体育场馆运营管理理念与目标 (6)3.1 运营管理理念 (6)3.2 运营管理目标 (6)3.3 运营管理原则 (6)第4章体育场馆设施设备管理 (7)4.1 设施设备概述 (7)4.1.1 设施设备功能 (7)4.1.2 设施设备种类 (7)4.2 设施设备配置与布局 (7)4.2.1 配置原则 (7)4.2.2 设施设备布局 (8)4.3 设施设备维护与保养 (8)4.3.1 维护保养制度 (8)4.3.2 维护保养内容 (8)4.3.3 维护保养措施 (8)第5章体育场馆服务质量管理 (9)5.1 服务质量管理概述 (9)5.1.1 服务质量的内涵 (9)5.1.2 服务质量的重要性 (9)5.1.3 影响服务质量的因素 (9)5.2 服务质量评价体系 (9)5.2.1 评价指标 (9)5.2.2 评价方法 (9)5.2.3 评价标准 (9)5.3 服务质量改进措施 (10)5.3.1 完善硬件设施 (10)5.3.2 提升服务水平 (10)5.3.3 优化服务流程 (10)5.3.4 加强现场管理 (10)5.3.5 提高顾客满意度 (10)5.3.6 创新服务模式 (10)5.3.7 建立健全服务质量管理体系 (10)第6章体育场馆赛事运营管理 (10)6.1 赛事策划与组织 (10)6.1.1 赛事定位与目标 (10)6.1.2 赛事申办与筹备 (10)6.1.3 赛事执行与管理 (10)6.2 赛事营销与推广 (10)6.2.1 赛事品牌建设 (11)6.2.2 市场调研与目标客户群确定 (11)6.2.3 营销策略与推广渠道 (11)6.3 赛事现场管理 (11)6.3.1 场馆设施与器材准备 (11)6.3.2 赛事现场服务与管理 (11)6.3.3 赛事现场氛围营造 (11)6.3.4 赛后总结与反馈 (11)第7章体育场馆安全与应急管理 (11)7.1 安全管理概述 (11)7.1.1 安全管理内容 (11)7.1.2 安全管理体系 (12)7.1.3 关键环节 (12)7.2 安全防范措施 (12)7.2.1 消防安全措施 (12)7.2.2 设施设备安全措施 (12)7.2.3 人员安全措施 (13)7.3 应急预案与处理 (13)7.3.1 应急预案 (13)7.3.2 处理 (13)第8章体育场馆人力资源管理与培训 (13)8.1 人力资源管理概述 (13)8.1.1 人力资源规划 (14)8.1.2 岗位设置 (14)8.1.3 薪酬福利 (14)8.1.4 绩效考核 (14)8.2 员工招聘与配置 (14)8.2.1 招聘渠道 (14)8.2.2 招聘标准 (14)8.2.3 人员配置 (15)8.3 员工培训与发展 (15)8.3.1 培训内容 (15)8.3.2 培训方式 (15)8.3.3 人才发展 (15)第9章体育场馆财务与成本管理 (15)9.1 财务管理概述 (15)9.1.1 财务管理目标 (15)9.1.2 财务管理原则 (16)9.1.3 财务管理内容 (16)9.2 成本控制与分析 (16)9.2.1 成本控制 (16)9.2.2 成本分析 (16)9.3 财务风险与应对措施 (17)9.3.1 融资风险与应对措施 (17)9.3.2 投资风险与应对措施 (17)9.3.3 市场风险与应对措施 (17)9.3.4 内部控制风险与应对措施 (17)第10章体育场馆可持续发展策略 (17)10.1 可持续发展概述 (17)10.1.1 可持续发展的定义与意义 (17)10.1.2 可持续发展的原则与目标 (17)10.2 环境保护与绿色运营 (18)10.2.1 环境保护措施 (18)10.2.2 绿色运营策略 (18)10.3 创新与战略规划 (18)10.3.1 创新发展 (18)10.3.2 战略规划 (18)第1章引言1.1 研究背景与意义国民经济的发展和人民生活水平的提高，体育产业作为一项重要的民生工程，越来越受到国家和社会的关注。
高校体育场馆精细化经营管理的实施要点浅议
高校体育场馆精细化经营管理的实施要点浅议作者：舒新华来源：《体育时空》2015年第08期中图分类号：G818 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）08-000-02摘要伴随着我国经济事业的不间断的快速以及深化发展，我国高等院校体育场馆现实呈现了日渐多元化的发展特征，高校体育场馆正在向着市场化的趋势不断发展。
高校体育场馆的管理工作日渐呈现出了不断复杂的趋势，伴随着体育馆使用功能的复杂化，其实际运营与管理工作中的费用支出以及相关的经济性资源消耗也不断增加，本文围绕高校体育场馆精细化经营管理的实施要点展开简要的研究与说明，仅供相关领域的研究者以及读者朋友实践参考。
关键词高等院校体育馆精细化管理实施要点我国高等院校的体育课程改革实践事业正在朝着多元化的客观趋势不断深化，在这样的背景下，我国现有的高等院校都相继开展了规模、形态各异的校园体育运动场馆的建设工程，高校体育运动场馆是高校体育教学事业开展的基本性服务场所，也是高等学校体育人文环境建设的重要物质基础。
伴随着当代中国全民健身理念的出现以及不间断的发展深化，高等院校的体育场馆也逐渐性地向着社会开放以及商业运作的趋势发展，高校体育场馆将会在今后的一个历史时期不断向着为社会服务的趋势发展。
一、我国高校体育场馆的发展现状我国高等院校的体育场馆大都是自筹资金建造的，其主要的功用就是为高等学校的体育教学以及训练工作服务，为学校的大型服务提供场地支持服务。
而且在其实施商业性运作的过程中，其主要目的就是要对相关场馆的日常运作工作过程提供相对充分的运营成本资金支持，但是在现有的发展环境条件之下，我国高等院校的体育场馆往往具有限定时段开放的特征，而且还有一定数量的高等院校体育馆处于对外封闭、对内使用的状态。
在现有的我国高等院校的体育运动场馆的配备过程中，依然表现出了比较明显的对国家性的财政资金支持力量的依赖，其商业运作过程中所取得的资金收入依然处于辅助支持地位。
浅谈我国普通高校体育场馆的经营模式
音 体 美
浅谈疆国普通高校 傩胄场 的经营檩 式 官
郑 州大 学西 亚斯 国 际学 院 李永 乐
［ 摘 要］ 随着我 国改革开放的不断深入 ， 高校体 育场馆 的功能和经 营管理模 式也 日 向多元化 方 向发展 。经研 究分析 ， 趋 在我 国， 很 多高校采取 了不 同于以往的方式开始进行市场化的管理模式 ， 由仅供 学生开放使 用转 为开始 对学生收费对社会 人 员开放 。因此， 各 大院校应该根 据市场化发展 的要 求 ， 结合学校的 自身情况来选择经营管理方式。 ［ 关键词 ］ 普通高校 体育场馆 经营模式
不 足。
３普通高校体育场馆 的有偿性开放 ． ３１ ．有偿性 开放 的依据 ３１１ 论 依 据 ．，理 高校是社会 的一个重要组成 部分 ， 主要 功能是 通过 培养高素质的 其 专业人才 为社会服务， 承担其对社会 的责任 和义务 。高校 对于社会 应是 开放的而不是封闭 的， 高校体 育场馆也应如此 ， 在完成其所 承担 的体育 教学任务 以外应直接为社会服 务， 向社会开放 。近几年来 ， 国家下达许 多文件 ， 从理论上来引导体育场馆 的经营管 理。 全 民健身计划纲要》 《 第 二期 工程第一 阶段 （ ０ １ ２０ ） ２ ０ － ０ ５ 实施 计划 中认 为“ 真总结并 推广体 认 育传统项 目 学校和青少年体育 俱乐部 的场地设施 向社会开放 的试点经 验， 提高学校体育设施 向群众 的开放程度和服务质量 ” ；国务院发布 的
自２０ 年 ８ ｌＥ起实行 的《 共文化体育设施条例 》 ０３ 月 ｔ 公 中规定“ 国家鼓 励机关 、 学校等单位 内部 的文化体育设施 向公众开放 ” “ 。 公共文化体育 设施管理单位提供服务可 以适 当收取费用 ” 从 国家 的法规方面对高校 。 体育场馆实行有偿开放给予政策 支持 。随着社会发展 和人 们观念 的更 新， 体育功能逐渐扩大和深化， 体育活动不仅是增强体质， 还有丰 富生活 、 放松身心 、 社交 、 娱乐等多种功能 。 高校体育场馆管理也 由单一 、 闭管 封 理， 逐渐向多元 化 、 综合性管理转变 。
高校体育场馆运营管理研究
高校体育场馆运营管理研究1. 引言1.1 研究背景高校体育场馆作为高校体育教学、科研和体育锻炼的主要场所，对于广大学生和教职员工的身心健康和全面发展起着重要作用。
在高校体育场馆的管理运营中，存在着一些问题和挑战。
随着高校规模的不断扩大和技术的不断进步，人们对高校体育场馆的管理和运营水平提出了更高的要求。
当前，一些高校体育场馆管理存在着资源浪费、设施闲置、管理不规范、服务滞后等问题。
这些问题不仅影响到高校体育场馆的正常运转，也影响到广大师生的体育锻炼和教学科研活动。
为了更好地促进高校体育场馆的管理与运营水平提升，有必要对高校体育场馆运营管理进行深入研究和探讨，以找到解决问题的有效途径和方法。
本研究旨在对高校体育场馆的运营管理进行全面分析，探讨其管理模式、存在的问题以及改进策略，旨在提出可行的解决方案，以期为高校体育场馆的运营管理提供参考和借鉴。
通过这一研究，可以更好地促进高校体育场馆的健康发展，为广大师生提供更好的体育锻炼和教学科研条件。
1.2 研究意义高校体育场馆作为高校体育运动的核心场所，对于提升学生体育锻炼的积极性、促进学生健康成长和提高教学质量具有重要意义。
本研究旨在探讨高校体育场馆运营管理的问题与挑战，通过对其现状进行深入分析，探讨运营管理模式的改进策略，以期提高高校体育场馆的管理效率和服务水平，为高校体育事业的发展提供有益借鉴。
1.3 研究方法研究方法是本研究的核心部分，它对高校体育场馆运营管理进行深入分析和研究，从而为实际运营管理提供科学依据和有效指导。
在研究方法的选择上，本研究将采用以下几种主要方法：1. 文献综述法：通过查阅相关领域的文献资料，梳理和总结国内外关于高校体育场馆运营管理的研究成果和经验，为后续研究提供理论支撑和借鉴。
2. 实地调研法：通过走访高校体育场馆，深入了解运营管理实际情况和存在的问题，结合实际案例分析，探讨管理模式和改进策略。
3. 问卷调查法：设计并发放针对高校师生和相关管理人员的问卷调查，在调查中收集不同群体的意见和建议，为研究提供客观数据支持。
我国高校体育场馆运营管理的优化思考
我国高校体育场馆运营管理的优化思考1. 引言1.1 背景介绍高校体育场馆作为高校体育教学和科研实践的重要场所，承担着学生体育锻炼、比赛训练、体育教学和社会体育服务等多重功能。
随着我国高校体育事业的不断发展和高校体育竞技水平的提高，对于高校体育场馆的运营管理提出了更高要求。
目前，在我国许多高校体育场馆的运营管理中存在着设施老化、管理混乱、人员素质不高、科技手段落后等问题。
这些问题直接影响着高校体育场馆的正常运营和服务质量，也制约了高校体育事业的长远发展。
如何优化高校体育场馆的运营管理，提升其服务水平和效率，成为当前亟待解决的问题。
为了全面了解我国高校体育场馆运营管理存在的问题和挑战，以及探讨如何进行优化与改进，本文将围绕提升高校体育场馆设施、优化运营管理流程、加强人员培训、引入现代科技手段和建立健全监督机制等方面展开探讨。
希望通过对高校体育场馆运营管理的优化思考，为高校体育事业的健康发展提供一些借鉴和参考。
1.2 问题意识：高校体育场馆作为大学校园不可或缺的重要设施，承担着学生体育锻炼、竞赛训练、健康促进等多重功能。
目前我国高校体育场馆运营管理存在诸多问题，如设施老化、管理混乱、人员素质参差不齐、监督机制不健全等。
这些问题直接影响了高校体育场馆的使用效率和管理质量，也制约了学生体育锻炼和校园体育活动的开展。
急需对我国高校体育场馆运营管理进行优化，提升设施水平、完善管理流程、加强人员培训、引入现代科技手段以及建立健全监督机制，推动高校体育场馆的发展，促进学生健康成长和校园体育事业的蓬勃发展。
2. 正文2.1 提升高校体育场馆设施提升高校体育场馆设施是优化运营管理的重要一环。
高校体育场馆设施的现代化和完善化直接影响着运营效率和服务质量。
高校体育场馆应当不断更新和改造设施，以适应不断变化的体育需求和运营模式。
可以通过增加设施的多样性和专业性，提高设施的利用率和吸引力。
应注重提升设施的智能化水平，引入先进的智能设备和管理系统，提高场馆管理的效率和精准度。
中国体育场馆经营管理模式问题研究——以高校为例
口集体承 包 口 个人承 包 一 向讣租 赁 匿 全物 业昔理
梅等则认 为采用物业管理 ， 现课 程 、 实 训练 、 比赛和有偿开放 同 步发展 ；韩海军等则通过对所有管理模式进行 比较 统计 分析 ， （ 为高校场馆管理模式 的选择提供 了一定 的理论 指导。（ 但上述 研究 主观度较 高， 理论分析不足 ， 如此得 到的结 论缺乏信 服力。 本文在上述研究 基础上 ， 侧重理论分 析和实证 比较 分析 ， 通过 对高校体 育场馆基本属性分析 ，来确定管 理模 式选择的原则 ， 并进一步通过对各种模式 的比较分析 ， 以期 为高校体育场馆管 理模 式的选择 提供 建设性意见 。
一
图 １ 高校体育场馆管理模式分类调查表
调查过程 中， 我们得知这些体育场馆都或 多或少 的对外 开 放， 实行有偿 服务 ， 而行政 型全部对 内服务 的体育场馆实 际上 几乎没有 ， 而且与 以往年 度相 比 ， 体承包和 校企合作管理 比 集 （ ） 校体 育 场馆 现有 管理 模 式 分 类 一 高 从总体上说 ，我 国高校体 育场馆 的管理模式 主要分 为两 例在不断增加 ， 由学校 内部管 理的比例在不断减少。由此可 而 见， 高校体育 馆 的经营管 理在逐 渐推 向市 场 ， 慢慢 向“ 自主经 种： 行政型和经营型 。其 区别如表 １ 所示。 此外 ， 根据场馆 的管 理主体 、 运作机 制和管理手 段的性质 营 ， 自主发展 ” 的道路转 变。但 是 ， 这种转 变在 解决 高校体育场 等不同 ， 还可将高校体育场馆分为以下管理模式 （ 见表 ２ 。 ） 馆资金 困难 的同时 ， 也带来 了很 多的负面问题 。如本校学生业 高校师生业 余馆 内活动减少 ； 场馆管 理 根据这一分类 ， 抽样 了上海 、 北京和西安的 ３ ６所高校体育 余进馆 活动成本提 高 ，
高校体育场馆建设及管理状况研究报告
高校体育场馆建设及管理状况研究：X剑锋班级：社会体育0801班指导教师由文华摘要高校体育场馆设施是高校教育教学中不可缺少的一部分，随着社会的发展和现代人们的经济意识的提升，现在的体育场馆不单单用于教育教学和人们的日常锻炼，而是对社会进行有偿使用，这便形成了一种特殊条件下的体育产业，但是在其走向市场的管理运营过程中仍存在着一些不足。
本文应用文献法、逻辑分析法、访谈法过对XX省国家重点高校和省属重点高校进行调查研究，以使高校体育场馆的管理运营能针对自己不足进行合理的改进。
关键词：高校体育场馆，建设，管理现状高校体育场馆经营管理策略（一）多方研判，制定适合本校实际的经营管理模式。
打破计划经济的禁锢，引入市场化的管理，首先需要决策者转变观念，遵循市场原则，制定切实可行的政策。
作为经营者，需要完善体育馆的自我“造血”机制，以馆养馆，实现经营效益的最大化。
传统的管理模式为体育部（系、学院、教研室）管理，财务由学校监督管理，市场化运营。
馆长负责招聘馆内所需工作人员及日常经营管理，体育馆支付员工工资及教学、训练、日常维护所需要的成本，每年赢利资金分配，既要符合学校相关政策，又要最大限度地激发团队的工作积极性。
这种管理模式的优势是充分借助体育部的专业和学科优势，可极大地方便体育教学、训练的需求；缺点是体育部门面对相当繁重的体育课教学课程，同时又要兼顾体育场馆及设施的管理，很难做到“两手都要硬”。
这种管理模式适用于普通大专院校。
校场馆中心的管理模式，也称专业管理模式，是采用外包或隶属于学校专门的职能部门（场馆管理中心）的管理模式，体育部门只负责教学训练。
由于体育馆实行专业化管理，它要求管理者具有全面的专业知识和组织大型活动的能力，还需要有场馆维护、设备维修和保安、保洁、甚至包括环境、水电、建筑和装饰等方面的专业人士。
这样的管理模式有利于形成规X的物业管理体系，且便于同时管理多家场馆，适合于专业的体育院校，现在更多的综合性的大学也在采取这种模式。
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少些
经 营模 式 的Βιβλιοθήκη 综合 运 用 。 【 关键词 】 高校 ； 体育场馆 ； 经营 ； 管理
《 全 国普通高校体育课程教学指导纲要 》 颁布 已超过 １ ０年 的时间 ， ２ ． １ 未来 高校体育场馆 的特点 普通高校体育课程改革的已经取得了长足的发展 ．学校体育功能也呈 高校之间竞争更加激烈 ， 久经沙场的商家早 已深知 “ 品牌” 于企 业 现出了“ 多元化” 趋势 ． 与此同时学校的体 育场馆设施 得到膨胀性的发 生存发展的意义所在 而对 目前的 中国高校而言 ． 随着 国内国际教育 展． 体育场馆是体育赛事 的载体 ， 高校体育场 馆作为高校教学设施 的 市场竞争的渐次展 开 ． “ 声誉 ” 变成高校间关注越来越 多的焦点。获得 部分 ． 在高校文化建设 中占了很重要的地位 ． 其基本功能是 为高校 优秀评价对高校来说将是一次提高声誉的大好机会 。 近年来我国的教 的体育教学服务 ． 是高校师生从事体育锻炼与开展体育 活动的场所 ． 育大环境发生了很大 的变化 ． 高校 的声誉将成为高校 的生命线 ！ 声誉 同时为培养体 育人 文环境提供物质基础 体育场馆除 了必须满足体育 的好坏 、 知名度的大小 除了教学质量好 ， 就业率高以外 ， 高校硬件资源 教学和学生课余活动 的需要外 ． 还必须满足高校内部高知识群体对体 规模的大小也是提升高校声誉 、增加高校之间竞争 实力 的一个 砝码 育不断增长的需要 和“ 全 民健身 ” 对外开放应担当的社会 责任的需要 ． 高校体育场馆的建设 ， 现代化程度 ， 体育设施 的配备 ， 都 给高校之间竞 在市场经 济的大潮 中， 高校之间的竞争会更加激烈 。 优 普通高校的体育场馆 是实现体育教育的主要途径 ． 它不仅担普通高校 争增加 了实力 ． 的教学 、 训练和开展群众体 育活动的任务 ． 还 承担着为社会 服务的任 胜 劣 汰 ． 强 者 生存 务 为此 ， 要满足这种体育功能“ 多元化 ” 走 向的需要 ． 就必须正视体育 ２ － ２ 高校体育的社会功能增强 运动场馆管 理的改 革 本文结合山东省普通高校体育运动场馆经营与 未来社会 的高度 技术化及生活方式 ．工作方式的灵活性 与 自由 管理 的实践 ． 试 图探索 高校体育场馆管理 的新 需求 ． 力求 为高校体育 性 ． 使人一机对话增 多 ． 人 与人 之间 的直接 接触减 少 ． 但人 是社 会性 有群居的要求 ， 需要社会交往 。 因此 ， Ｅ ｌ 常健身必不可少 的运动场 、 场馆管理 的发展提供一些 理论依据 ．以适应 高校体育场馆 发展的需 的． 体育馆 、 游泳馆作为社会 的缩影 ， 其社会功能明显增强 ， 成为人们社交 要。 的场所 形形色色的人聚集在这里 ． 除健身强体外 ． 学生从 中培养社会 所需 要的平等参 与意识 、 公平竞争意识 和创新意识 ： 成年人则 为共 同 １ 高校体育场馆发展 的现状 利益或兴趣 ， 在运动中结交朋友 ， 融 洽关系 ， 商谈业务 ， 显示社会地位 ， １ ． １ 普通高校体育 场馆 大多是 学校 自筹资金建盖 ．隶属于高校体育 老年人健身 防病 ． 消除孤独 ， 激发活力 ， 颐养天年 。 产业之 中 “ 高校体育场馆 目前还是主要 为体育教学和体育训练服务 ． ２ ＿ ３ 高校体育场馆经营的多样化 为学校大型活动提供场地服务” 在收费经营方 面主要是考虑 到在校学 我 国广大群众消费观念的更新及 消费水平 的提高 ． 莫定 了竞赛市 生和教职员工 的福利待遇 ． 对这类人群 的服务是属于无偿服务 的而利 场的基础 目前 ． 己形成 了相当规模 、 相对稳定 的观众及球迷群体 。现 用节假 日和课余 时间段为学校周边 的居 民以及社会 上不同的人群 的 在我国的商业 比赛 、 表演赛 Ｅ ｌ 趋活跃 ， 如近年在 高校 举行的大学生 篮 服务 则属于有偿服务“ 这部分有偿 服务受时 间段 的限制较多 ， 在经 济 球联赛 、 排球联赛 ． 对主办方和 承办方都取得 了较好 的经济效益 和社 效益 上有很 大的影响 ． 并没 有进行真正意义 上的对外开放 ” 这种 以教 会效益 随着 “ 花钱买健康” 的体育消费意识不断深入人心 ． 我 国健 身 学 为主 ． 创收为辅 ， 的经营模式是 目前大多数高校体 育场馆 的经 营模 娱乐 市场也取得 了进步和发展 ．我国随着人均可支配收人 的增长 ， 体 式” 另外 ， 还有一些 院校 的体育场馆是不对外 经营的 ， 专 门为学校的 育市场大有前 景 高校体育场馆面向社会大有 可为。 师生服务 ． 那么这些场馆 的维修维护人工等费用要依赖所在 学校 甚至 是 国家来供给 ． 场馆 自身没有产 出任何费用 ， 这类 院校的数量相对 要 ３ 高 校体 育场 馆 的 几 种 经 营模 式
科技・ 探索・ 争Ｉ 奄
Ｓ ｃ 科 ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ 技 Ｔ ｅ ｃ ｈ 视 ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ 界 Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
普通高校体育场馆精细化经营与管理的研究
宋 宏伟 （ 枣 庄 学院 体 育 学院 ， 山东 枣 庄 ２ ７ ７ １ ６ ０ ）
【 摘 要】 伴随着 经济的快速发展和 高校体 育场馆 的功 能也 逐渐多元化 ， 高校体育场馆也向着 市场化的方 向发展 ， 高校体 育场馆 的管理 工
作也 日益复杂起 来， 用途增 多了， 维护和 管理 的费用增加 了， 通过 对 山东省 高校体育场馆 管理者进行调研发现 ， 当前 ， － ｈ东省 高校 的体 育场馆 资 源利用率并不是很 高， 本 文在普通高校体育场馆 多元化特 点的基础上进行 了分析 ， 对普通高校体 育场馆的管理工作进 行 了分析 ， 寻求多途径的